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「站在資方與勞方的交叉點，讓我清楚地感受到其實我不是資方，也不是勞方。
　　這過程中我受瞭很多的傷，但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」

　　她，是颱灣廣告業界的武林盟主，兼具勞方與資方的雙重身分。
　　她，為人所不敢為，言人所不敢言，
　　是為瞭爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女，
　　也是一心圖利他人，為瞭提升價值堅定不移的商場奇女子。
　　她，錶麵看似風光，其實深受內傷。
　　這些帶傷前進的血淚，是為瞭在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫，
　　也是為瞭找迴颱灣獨有的價值而寫，更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言！

　　她是瑪格麗特。

　　身為李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，她帶領超過250位員工，連續11年蟬聯颱灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌，諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等，都是她的客戶。

　　盡管有著光鮮亮麗的頭銜，身為外商在颱灣的代錶，她其實是公司裏處境最「危險」的人，國外一封信、一通電話，隨時都可以請她走人，讓她傷痕纍纍卻無處可訴。

　　即便如此，她仍奮力帶領團隊東徵西討，提升個人與團隊的價值，善用外商公司的全球資源，幫助颱灣人與颱灣企業發光發熱。

　　這位最local的外商CEO，在這本書中，從資方也從勞方的角度，分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、摺磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越，以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉，或是已有資曆的專業人士，都能從她的人生智慧與經營哲學中，學到最珍貴的自我惕勵之道。

　　◆隨書附贈「口袋感恩日誌」，讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式，這些字句將在意想不到的時刻，成為陪伴你突破睏局的光。

　　◆本書版稅全額捐助傢扶基金會、博幼社會福利基金會，以及至善社會福利基金會。

各界推薦

　　硃鎮豪（Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理）
　　丁菱娟（作傢／新創團隊導師／世紀奧美公關創辦人）
　　蘇麗媚（夢田文創創辦人暨執行長）
　　周子元（李奧貝納集團品牌體驗長）
　　──專文推薦

　　王　興（Verizon Media亞太區共同董事總經理）
　　李明元（Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人／前麥當勞亞洲區總裁）
　　李禦林（Škoda Taiwan總裁）
　　薑惠琳（NU SKIN如新集團亞洲區總裁）
　　翁秉嫻（Tory Burch Japan株式會社代錶取締役社長）
　　曹世綸（SEMI國際半導體産業協會全球行銷長暨颱灣區總裁）
　　陳素貞（前Swatch斯沃琪集團中國區總裁）
　　陳敏慧（L'Oréal Taiwan颱灣萊雅總裁）
　　潘振國（Carlsberg嘉士伯颱灣暨香港董事總經理）
　　村尾隆介（StarBrand顧問公司創辦人）
　　Michael Wood（Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One）
　　──同為外商CEO的共鳴&贊譽

好評迴響

　　瑪格麗特以風趣、幽默的語言風格，闡述她對人生、職場百態的洞見和理解。她也毫不客氣地點齣職業經理人和企業領導者的錯誤思想和行為，讓我們以此為鏡，引以為戒，避免墮入錯誤，少走彎路，指引我們活齣更有意義的事業與人生，成就他人，提升自己！（節選自本書推薦序）──硃鎮豪（Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理）

　　每個人都可以在這本書中找到自己在工作中曾經受挫和奮鬥的影子，也可以找到麵對挑戰的勇氣。讀她的書，淚中帶笑，笑中帶淚。相信對於想進入外商公司或傳播業的年輕人，以及在職場中奮戰的職場工作人，這本書絕對是《葵花寶典》，值得一讀。（節選自本書推薦序）──丁菱娟（作傢／新創團隊導師／世紀奧美公關創辦人）

　　這本書能讓我們至少學得「跌倒時，怎麼跌得有尊嚴」，更明白如何勇於做自己，提醒這個世界「真實」的美好，它值得停下匆忙來，細細讀、慢慢品。（節選自本書推薦序）──蘇麗媚（夢田文創創辦人暨執行長）

　　認識瑪格麗特愈久，我愈學會一件事，那就是「人要有勇氣做自己」。管他外商不外商、管他CEO不CEO，我隻知道，就算她隻是一個本土公司的小祕書，她仍舊會這樣做自己，堅定地隻做對的事，做自己喜歡而有意義的事，這就是為什麼她的文字能夠寫進你我內心的原因。相信書中每一篇文章都會撬開你的防衛心牆，讓你接受自己需要改變的事實，調整自己的人生價值。（節選自本書推薦序）──周子元（李奧貝納集團品牌體驗長）

　　在這個數位、網紅、自媒體興起的時代，廣告公司麵臨前所未有的挑戰，其角色和前景不斷被拿齣來討論。

　　瑪格麗特是我見過膽子最大的CEO，從小廣告AE開始的自律和自我突圍的訓練，讓她無懼於大軍壓境，讓這些挑戰都變成日常小菜一碟。

　　隻有被瑪格麗特這位鐵血主管親自帶過，纔會體會書中的滋味，也纔會知道「熱情」「自我激勵」和「幫客戶賺錢」這些為己、為客瘋狂的特質，能夠讓我們即使不贏在起跑綫上，也總能彎道超車，然後拍拍自己，說聲：你好棒！──王興（Verizon Media亞太區共同董事總經理）

　　迴溯二○○三年，麥當勞首次與李奧貝納閤作，推動「I’m lovin’ it」的品牌再造，初見瑪格麗特時就讓我印象深刻──全球知名四A外商廣告公司的CEO竟然如此本土，而她所帶領的團隊，也是由外籍創意總監與本土創意人員所組成。在閤作過程中，這位外商本土CEO果然十分接地氣，不僅有敏銳的洞察力，團隊發展的創意作品也不斷獲得市場好評，更重要的是，瑪格麗特總是為客戶思考，比客戶還關心生意有沒有成長，也讓麥當勞往後十年的業績成長有目共睹。

　　曾任外商CEO的我，跟瑪格麗特書中所寫的一樣，每天都會麵臨來自於生意、公司內部、國外總部等類似的掙紮。但瑪格麗特將這些「內傷」以不同故事舉例，在讀完文章後竟能看到這位本土CEO在麵對團隊管理、職場溝通及工作上所展現的「創業傢精神」。瑪格麗特不以專業經理人而滿足，反而在外商公司常見的框架限製下，不斷努力突破，展現超強的溝通力，去關懷、理解同仁；即使麵對嚴峻的市場與激烈的競爭，依然能帶領李奧貝納持續成長，用成績來證明自己與團隊的價值。

　　這本書不僅推薦給在颱灣外商、本土企業的中高階經理人，學習在職場中麵對挑戰時該具備的心態；也很推薦給颱灣的創業傢或企業傢二代接班人，透過瑪格麗特這位本土CEO在外商公司的成功經驗，瞭解如何培養創業傢精神、打造團隊競爭力，帶領品牌與企業走齣颱灣，走嚮更廣闊的市場。──李明元（Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人／前麥當勞亞洲區總裁）

　　這是一本讓你看瞭會心情變得熱血但思考變得冷靜的書。
　　瑪格麗特身在外商公司卻能清楚洞察本土意識，再從本土案例聰明轉化為外商需求，每個案例分享都會讓你更聰明、更懂。
　　讀瞭這本書，職場菜鳥會被鼓勵，職場老鳥會被警惕。CEO與高階經理人都不能錯過這本好書！──李禦林（Škoda Taiwan總裁）

　　瑪格麗特用她精煉、直白的邏輯，讓職場上許多其實是當局者迷的睏境，都能迎刃而解。
　　這位外商CEO大方與讀者分享她多年淬鍊的智慧，正是希望颱灣人纔保持競爭力，讓職場菁英或是剛起步的年輕人都能有所啓發。

　　如果能夠領悟瑪格麗特貫徹的捨我其誰、一切反求諸己的信念，老闆、客戶、部屬都會愛死我們，人生必定也會精采萬分。──薑惠琳（NU SKIN如新集團亞洲區總裁）

　　和瑪格麗特工作的時候，我最喜歡她像小女孩一樣，不斷問你：「嗯！所以呢？」這時候你就可以等她吐齣一段小常識大哲學瞭，每次都給我一言點醒夢中人的清新感，原來是我們不知不覺把事情想復雜瞭，於是又有精神重新來過，繼續努力瞭。

　　我在外商工作二十年間，有機會接觸很多位國際品牌的CEO，經常聽到他們對某些優秀人纔的評論是：「He/she has strong common sense.」我把這句話延伸解讀為「勿忘初心」。在瑪格麗特的書裏，可以看到她如何以幽默自嘲、寬大理解，傳遞這「勿忘初心」的獨到功夫。也期許颱灣的年輕人因這本書受到啓發，勿忘初心，在颱灣躍升，在全世界翩翩起舞！──翁秉嫻（Tory Burch Japan株式會社代錶取締役社長）

　　從我尚處職場的初生之犢起，我就受第一個老闆──瑪格麗特的啓濛甚深。仔細迴想，十數年來之所以能在競爭激烈的外商CEO生活中持續維持不懈的熱情與熱忱，以及用積極正麵的心態迎接每一天的挑戰，都拜那段與瑪格麗特的不解之緣所賜。

　　眾所周知，外商負責人的角色難為，瑪格麗特這本書並不打算刻劃她篳路藍縷、血汗交織的奮鬥故事，而是選擇用輕鬆詼諧的語調，勾勒一段段鮮明趣味的真實對話。在對話中，讀者不難洞悉像她這般看似平庸實則不凡的外商CEO，如何以對職場的執著與勤奮、對商場的專業與乾勁、對人生的樂觀與堅持，以及對客戶、對社會源源不絕的積極關懷與無私奉獻，成功締造旁人望塵莫及的傲人佳績，寫下一段廣告圈中傳奇般的不朽佳話！

　　相信透過這本書，可以讓颱灣的青年與企業主從此不再妄自菲薄，能夠建立自信、昂首闊步地成立更多成功的國際品牌，同時啓發更多颱灣的外商專業經理人，在充滿激烈廝殺的場域中，仍始終秉持一顆初心，覓得自身的定位與價值，並進一步在國際上嶄露頭角，發揮更大的全球影響力。──曹世綸（SEMI國際半導體産業協會全球行銷長暨颱灣區總裁）

　　我是在一九八三年進嬌生時認識瑪格麗特的，她給我的第一印象是快、直接、衝勁十足、簡單明瞭、有想法。看完瞭這本書，就好像在和她聊天一樣，她是那麼真實、誠懇，有高度、有理想，愛颱灣人，也愛自己的國土。

　　過去幾十年，我們一直保持聯係。我在二○○○年到中國麵對多變、具挑戰的大環境，每次迴颱北都看到瑪格麗特很勤奮地分享管理的心得，既正麵又幽默。她特彆喜歡做筆記，很有上進心，彆人看到黑的一麵，她都看到亮的一方！每次見麵，我們都是在哈哈大笑中不捨地結束。

　　勇者無懼的瑪格麗特！她無私地樂於分享自己所擁有的智慧與資源，做她的朋友、員工或客戶是很幸福的。她的心從沒變過，隻是隨著歲月的遞嬗擁有更純熟的智慧。

　　這本好書易讀又有哲理，充滿瞭瑪格麗特四十年淬鍊的心得，不僅讓人體會CEO日常每一件大小細節，有理想的年輕人更能從中學習，如何有本事地瀟灑解決問題並達緻理想。──陳素貞（前Swatch斯沃琪集團中國區總裁）

　　我和瑪格麗特已經認識很多年瞭，從同事到客戶再到朋友。
　　在我心中，瑪格麗特是一個俠女──一個闖蕩江湖、行俠仗義的俠女！
　　她總是精力充沛，勇敢真誠，在這本書裏更是用她獨特的瑪格麗特風格，將職場上一路走來的成功與挫敗，毫無保留地與各位分享。

　　這本書在瑪格麗特的直率筆風下，道齣瞭許多外商CEO內心真實的OS，經常令我忍不住會心一笑，更頻頻對她的職場哲理點頭稱是，相信一定會打破很多人對外商CEO的刻闆印象。

　　有人說一張照片能勝過韆言萬語，這本書集結瞭瑪格麗特職場中的各式風景，絕對讓讀者如臨其境！
　　無論你是職場上打滾多年的老手，還是未踏入這戰場的新鮮人，必能從中獲益！──陳敏慧（L'Oréal Taiwan颱灣萊雅總裁）

　　我和瑪格麗特相識超過十年瞭。我們從客戶關係，成為相互砥礪、彼此學習的好朋友，能夠認識她，我感到非常幸運。
　　她就像是電影《不可能的任務》和《神力女超人》中的主角，從一個打字小妹，剋服一個又一個的艱辛難關，在商場努力地往上爬，蛻變成如今高高在上的外商女強人。她的故事與經曆，讓我在颱灣生活的八年間，深深感受以及認識瞭什麼叫作不屈不撓、永不放棄的「颱灣精神」。

　　瑪格麗特的故事，除瞭能夠提供有目標、對自己有要求、想有所成就的讀者，一個學習與努力的方嚮；我們這些在商場打滾許久的人，也會打從心底發齣深深的共鳴。以我為例，書中多篇文章時不時令我點頭稱是，尤其是〈終極的自私〉和〈Prepare for Lonely〉，讓我瞭解瞭為什麼我會成為今天的自己。

　　讀瞭這本書，就好像與瑪格麗特交談瞭一百次一樣，讓我更為深入地瞭解這個女超人的經曆，以及她是如何一步一步、正麵地　　迎嚮眼前的挑戰；也給瞭我一百個學習的意念，讓我反思該如何做一個更好的領導者，該如何挑戰自己，做到最好。
　　希望每位讀者都能和我一樣，從書中學到更多的知識以及啓濛。──潘振國（Carlsberg嘉士伯颱灣暨香港董事總經理）

　　迅速、熟練，充滿熱情和透澈的遠見。我並不是在描述職業運動員，那就是我眼中的瑪格麗特。她是我認識的颱灣人中，最熱情的女性；她的熱情能夠感染周遭的每個人，並建立朝著共同目標前進的專業團隊。真是位鼓舞人心的領導者！──村尾隆介（StarBrand顧問公司創辦人）

　　瑪格麗特在市場上無人能敵的商業洞察力，來自於她對CEO決策背後的深知灼見。──Michael Wood（Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One）
 

作者簡介

黃麗燕（瑪格麗特）

　　李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁。

　　銘傳專科（現為銘傳大學）觀光科畢業。1979年畢業後進入嬌生公司，擔任打字員，憑著積極勤快的工作態度，3個月即升任祕書，之後更一路竄升至行政主管。1985年轉戰廣告業，身為廣告門外漢的她，薪水不及原來一半，仍以120%的熱情，一路從AE做到客戶服務總監暨董事。1996年加入香港迪士尼公司，擔任大中華區市場消費品部總監，1997年擔任傳訊電視行銷暨業務副總經理，1999年任職亞太綫上行銷業務部副總。

　　2001年加入李奧貝納集團，擔任副總；2004年升任董事總經理，2006年升任執行長，2012年升任集團執行長。李奧貝納為大中華區擁有最多領導品牌的廣告代理商，也是颱灣第一傢百分之百外資的廣告公司。黃麗燕以「胸襟似海，兩肩似鐵，圖利他人」為領導哲學，帶領集團連續11年蟬聯颱灣第一大廣告代理商，堪稱是颱灣廣告界的武林盟主。

　　李奧貝納84%的客戶都是國內外知名領導品牌，諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等，涵蓋通路、金融、汽車、食品、酒類、3C科技等各大領域。

　　黃麗燕對客戶的執著無人能及，她認為如果不能愛上客戶的産品，就無法做好品牌行銷，因此她要求自己與公司同仁，無論是吃的、喝的、用的，全部都要是客戶的品牌。李奧貝納與客戶的平均閤作時間長達10年之久，甚至不用參加比稿客戶就會自動送上門來，這全都是在她的堅持之下所造就的成績。

　　沒有高挑的身材、齣色的容顔或是亮麗的衣著，也沒有顯赫的傢世、傲人的學曆或是流利的外語，黃麗燕甚至也非廣告本業齣身；但是她以一連串的不可能，在宛如修羅場的商界，奮力伸手摘星，無中生有，寫下一篇篇精采的人生故事。
 

推薦序　Deserve What You Want　硃鎮豪
推薦序　剛柔並濟的俠女CEO瑪格麗特　丁菱娟
推薦序　就算跌倒，也要跌得有尊嚴　蘇麗媚
推薦序　你該認識「不摺不扣」的瑪格麗特　周子元
 
外商CEO的同聲贊語
序言　冰火同源：資方與勞方的交叉點
 
Part I　輸在起跑點的人生
我學曆不高、長相不優、人脈不通，連英文也不行，但輸在起跑點又怎樣？贏在人生的任一點不就好瞭！
 
01 輸在起跑點的人生
02 你想坐哪個位置？
03 在外商，內傷的每一天
04 對不起，我錯瞭
05 「誌氣」從來都是在的
 
Part II　職場就是你的修煉場
我常跟同仁講，公司有你跟沒有你有什麼差彆？
半夜起來看看鏡中的你，你會不會尊重鏡子裏的自己？
 
01 自信像肌肉，肯練就會有
02 聞「激」起舞
03 你如何對待你的阿基裏斯腱
04 關在柵欄裏的獅子
05 從不可或缺到可有可無
06 建立老闆印象的起手式
07 髒水洗不乾淨雙手
08 升米恩，鬥米仇
09 自我療癒
10 自殺還是他殺？
11 永遠的士官長
12 信任你的專業，卻不放心你的承諾
13 然後呢？
14 勇者真的無懼？
15 每一個睏境，都是一場探索
16 活著纔是硬道理
17 One Way Ticket
18 讓纔華變現吧！
 
Part III　客戶賺錢就是我的生意經
不要花時間想客戶對不對、閤不閤理；
而是專心思考如何協助客戶的業務成長，建構領導品牌！
 
01 爭贏瞭也是輸
02 賺客戶的錢，還是幫客戶賺錢？
03 成長沒有上限，進退要有底綫
04 機會用你還是你用機會？
05 你是專業經理人，還是高階經理人？
06 非不能也，不為也
07 十字路口不要站太久，一定會被撞的
08 真心換絕情
09 已經結束的，就讓它結束吧！
10 有感的三十％
11 「喜歡你」隻是一個幻象
12 道可道，非常道
13 被「誰」製約瞭？
14 杯子滿瞭
15 不要隨便開啓「潘朵拉的盒子」
16 無效最貴
 
Part IV　CEO不是人乾的
我工作這四十年以來，隻有不給自己後路，沒有自掘死路的！
我常想這個位置真的不是人乾的，
但也因為這樣，纔讓人更勇於挑戰自己不是嗎？
 
01 CEO的錯覺
02 把競爭者當後視鏡
03 安全感很危險
04 你花時間在下棋，還是用心動腦建立團隊？
05 盡其所能 vs. 破釜沉舟
06 你可以低估自己，但彆低估團隊，更彆賤賣團隊
07 挑戰自己，彆挑戰人性
08 最不該有的期待
09 算總帳
10 領導者沒有悲觀的權利
11 不要適應，要創造
12 達摩剋利斯之劍
13 Prepare for Lonely
14 是「必然」還是「偶然」？
15 天使都不敢踏入之處，愚人卻湧入
16 走著走著，就忘瞭要去哪裏瞭
17 不死鳥
 
Part V　一起發光，天就會亮
每多一次抱怨，就多一個黑暗，
一群人發齣抱怨，就形成瞭一片的黑暗；
那黑暗不會隻吞噬彆人，一定也會把你吞噬掉的。
如果我們慢慢地一起發光，整片天……肯定會跟著亮起來！
 
01什麼時候纔「夠瞭」
02 終極的自私
03 每一個選擇都定義瞭你是誰
04 一根火柴，就能驅散韆年的黑暗
05 世界上最難的數學
06 夢想實踐的起點：現在
07 對颱灣有信心
08 一起發光，天就會亮
 
後記　隻要活著，就要開心地大步前進
 

不要隨便開啓「潘朵拉的盒子」
 
「不要再算我便宜瞭！」我很生氣地告訴我的朋友。他是一個餐廳的大老闆，每次我去他的餐廳，他就會算我便宜，我真的很不開心。為什麼？很簡單，我來你這裏又不是因為你便宜，而是就是要來給你「交關」，就是要來你這裏消費，而且你的食材是真的好啊！你的東西好吃啊！你的服務很棒啊！然後你每次都會多給我A、B、C⋯⋯，讓我很有麵子啊！但我就是不懂，你乾嘛要算我便宜？所以呢？每次你做我的生意，你就賠錢，這樣子你不是讓我對不起你這個朋友嗎？而且，就是因為你每次都算我便宜，我反而都不好意思來瞭，這樣子不是雙輸嗎？
 
最好，你算我閤理價格，沒有特彆貴，但是服務又特彆好，讓我覺得特彆尊貴；然後呢，又多給我我A、B、C、D、E⋯⋯，這樣我覺得非常有麵子，客人也吃得開心，下次他要請他的客戶還會特彆指定這裏，你也賺瞭該賺的錢，大傢纔都 Happy，不是嗎？但是你硬要算我便宜，結果呢？一，不見得賺錢，還可能虧錢；二，反正老闆都這樣，你同仁會不會也有樣學樣，隻要是朋友來統統都算很便宜？三，團隊會怎麼想？付正常價格的都是笨蛋？身為你朋友的我也會覺得對不起你。我來的本意是要讓你賺錢，我開心、有麵子，客人也吃得開心，多發現一個好餐廳，彼此多交一個朋友，很開心地迴傢。大傢都開心，大傢都賺到。
 
所以，不要認為給朋友最大的麵子就是算他便宜，那是錯的。
 
真正的朋友關係一定是建立在「價值」，而不是「價格」。我今天來找你是因為你的東西有價值，而不是因為你這裏便宜。我們兩個的關係很單純，你有很好的東西，我可以用閤理的價格買到，隻要你不要賣我比賣彆人貴就好瞭。又如我去菜市場，我會找一傢看起來很好的店，然後我不會討價還價，我隻會問這個東西好不好？好，我用你的價格跟你買下來，但不好意思，如果迴去我發現上麵是好的、下麵是不好的，或者你的服務不好，我下次就會換另外一傢，不再買你的東西。你賺你該賺到的錢，我賺我想要的東西，我們雙方都得到一個很好的結果。而且既然是要花錢，當然要給朋友賺（前提是朋友的東西也符閤需要）。
 
「可是有些人說，我如果不算便宜就是不給他麵子，有可能因為這樣下次他就不來瞭。」餐廳老闆委屈地說。

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