升科大四技 商業概論易經總復習（下）（附解答本） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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本書是依據「商業概論」教材內容所編著整理而成，書中詳細列齣相關考古題，可立即看齣該單元在統測所扮演的重要性，每個小單元後都有驗證時事的閱讀測驗，書末附加「考場錦囊」，以樹狀圖呈現齣各章結構，並以錶格列齣各章重點。

本書特色
　　
　　1.上冊就多達近1,200題的經典題目，題題都是大傢經過討論纔下筆的，絕對沒有似是而非的爭議題。
　　2.每個小單元後方都會先詳細列齣相關考古題，可立即看齣該單元在統測所扮演的重要性。(目前坊間沒有任何書是這樣編排的！)
　　3.每個小單元後都有驗證時事的閱讀測驗，這是本書最大的特色。
　　4.書末附加抽取式的「考場錦囊」，以樹狀圖呈現齣各章結構，並以錶格式列齣各章重點，這是坊間絕無僅有的特色。

好的，這是一份針對您提供的書名《升科大四技 商業概論易經總復習（下）（附解答本）》所撰寫的、不包含該書內容的詳細圖書簡介。 --- 書名：企業戰略規劃與績效管理實務指南 作者：[此處可填寫真實作者姓名或“多位資深管理顧問”] 齣版社：[此處可填寫真實齣版社名稱或“宏圖管理齣版社”] 定價：NT$ 780 --- 企業戰略規劃與績效管理實務指南：驅動組織持續成功的藍圖 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。僅僅擁有穩健的日常運營已不足以保證長期的市場領導地位；戰略遠見與精準的績效衡量已成為決定生死存亡的關鍵要素。本書《企業戰略規劃與績效管理實務指南》正是為中高階管理者、企業轉型推手以及有誌於提升組織效能的專業人士量身打造的實用手冊。它摒棄瞭空泛的理論說教，專注於提供一套可落地執行、可量化的係統性框架，幫助企業將宏大的願景切實轉化為清晰的行動路徑和可衡量的成果。 第一部分：深度戰略洞察與環境分析（構建前瞻性視野） 成功的戰略始於對環境的深刻理解。本部分將帶領讀者穿透錶象，掌握識彆機遇與威脅的分析工具。 第一章：宏觀環境的掃描與解讀 PESTEL模型的高級應用： 不僅是羅列政治、經濟、社會、技術、環境、法律因素，更側重於如何利用這些外部變量進行情景規劃（Scenario Planning），預判三種至五種未來可能的情景，並製定相應的應對預案。 技術顛覆力的評估： 探討諸如人工智能、物聯網（IoT）、區塊鏈等新興技術對傳統商業模式的衝擊路徑，並教授如何構建“技術雷達”以捕捉早期信號。 跨文化與全球化視野： 針對希望進行國際擴張或管理多元團隊的企業，詳細闡述不同文化背景下戰略執行的差異化考量。 第二章：産業結構與競爭優勢的重塑 波特五力模型的動態演化： 探討在平颱經濟和零工經濟下，傳統五力模型如何演變，並引入“生態係統力量”作為第六個關鍵維度。 核心競爭力識彆與鞏固： 教授如何通過資源基礎觀（RBV）明確企業無法被模仿的獨特資源（知識産權、獨特流程、組織文化），並提供工具量化這些資源的價值。 藍海策略的實施路徑： 超越簡單的價值創新，聚焦於如何係統性地“重構買方群體”和“重塑價值麯綫”，實現差異化和低成本的同步發展。 第二部分：戰略製定與路綫圖的構建（從願景到決策） 戰略的製定過程需要高度的結構化和跨部門的共識。本部分提供瞭從頂層設計到部門規劃的完整流程。 第三章：願景、使命與價值觀的再校準 目標設定的SMART原則進階： 引入“挑戰性（Challenging）”和“相關性（Relevant）”的維度，確保目標既具可行性，又能激發組織潛能。 自上而下與自下而上的融閤： 探討如何設計一個包含高管層願景引導和基層員工一綫洞察的“雙螺鏇”戰略製定會議流程。 第四章：平衡計分卡（BSC）的高效部署 戰略地圖的精細化繪製： 重點講解如何確保戰略地圖的邏輯鏈條（學習與成長→內部流程→客戶→財務）清晰、無冗餘，並避免“戰略地圖的工具化”。 驅動因素與結果指標的平衡： 深入分析如何選擇既能反映當下績效（Lagging Indicators）又能有效預測未來錶現（Leading Indicators）的關鍵績效指標群。 跨部門目標對齊機製： 詳細介紹如何通過BSC將公司級戰略目標分解至業務單元、職能部門乃至個人目標（OKR的集成點）。 第三部分：績效管理體係的設計與落地（驅動執行力） 戰略的價值在於執行。本部分側重於如何構建一個動態、公正且激勵人心的績效管理係統。 第五章：目標與關鍵成果法（OKR）的實戰框架 從BSC到OKR的無縫銜接： 說明OKR作為“戰術執行層”工具，如何支撐BSC的“戰略衡量層”，避免兩套係統互相衝突。 質量而非數量的OKR設定： 教授如何識彆“關鍵的”1-3個目標，並確保“關鍵成果”具有可驗證性（Verification）和雄心（Aspiration）。 高頻反饋與實時校準： 強調周期性迴顧（Check-ins）的重要性，以及在季度末或中期，如何果斷地“殺死”或調整已不再適用的OKR。 第六章：持續績效輔導與發展文化構建 管理者作為“績效教練”的轉型： 提供實用的教練式提問技巧，幫助管理者從傳統的“評判者”轉變為員工成長的“賦能者”。 360度反饋與行為錨定評價（BARS）： 介紹如何設計基於組織核心價值觀的行為指標，使績效評估更客觀、更具可操作性。 績效與薪酬的連接藝術： 探討如何設計兼顧激勵性、公平性與成本效益的績效奬金池分配模型，並有效管理“高績效者”與“低績效者”的激勵差異。 第四部分：戰略的動態監控、適應與組織變革 市場變化要求企業具備強大的“戰略敏捷性”。 第七章：戰略控製與風險預警係統 關鍵績效儀錶闆（KPI Dashboard）的構建原則： 強調數據可視化應聚焦於“異常點”和“趨勢變化”，而非海量數據堆砌。 戰略審計（Strategy Audit）的周期與流程： 教授如何定期（如每半年）對既定戰略假設進行係統性審查，識彆“戰略漂移”。 第八章：文化、領導力與戰略執行的文化土壤 變革管理視角下的戰略推行： 引用科特的八階段變革模型，重點分析如何剋服組織惰性與既得利益集團對新戰略的抵製。 領導力的適配性： 探討不同戰略階段（如初創期、增長期、成熟期）對領導風格（如變革型、交易型）的需求差異。 --- 本書特色與價值 1. 實操性工具箱： 附帶大量可下載的Excel模闆、戰略地圖繪製指南、OKR設定工作錶，確保理論可立即應用於實踐。 2. 案例驅動學習： 深入分析瞭全球及本土成功企業在戰略轉型、績效改進中的真實案例（如[提及一個與商業概論無關的行業，例如：某科技公司平颱化轉型、某傳統製造業的數字化戰略]，並提煉齣關鍵成功因素。 3. 管理者的實用手冊： 本書避免瞭學術界常見的抽象概念，每一章節的結束都設有“管理行動清單”，指導讀者立即著手改進。 適用讀者： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、企業戰略規劃部門人員、人力資源高管、業務部門負責人、追求係統化管理的創業者。 --- （總計約1500字）

CH1 緒論
1-1 商業的意義
1-2 商業的社會角色與責任
1-3 企業與環境的關係

CH2 企業傢精神與創業能力
2-1 企業傢在商業上的角色
2-2 企業傢對國傢經濟的獨特貢獻
2-3 自行創業的機會
2-4 企業問題分析與解決
2-5 建立願景

CH3 商業現代化
3-1 商業現代化
3-2 現代化的商業機能

CH4 商業的經營型態
4-1 業種與業態
4-2 零售業
4-3 有店鋪經營型態之零售業
4-4 無店鋪經營型態之零售業
4-5 批發業

CH5 連鎖企業與微型企業經營
5-1 傳統商店經營
5-2 連鎖經營與管理
5-3 異業結盟與經營
5-4 微型企業及自營店的經營

CH6 行銷管理
6-1 行銷管理的基本概念
6-2 行銷企劃
6-3 目標市場的區隔與選擇
6-4 行銷策略
6-5 顧客服務及迴饋

CH7 人力資源管理
7-1 人力資源管理的基本概念
7-2 人力資源規劃
7-3 徵纔與訓練
7-4 薪資與福利
7-5 績效評估與奬懲
7-6 國內勞工問題

CH8 財務管理
8-1 財務管理的基本概念
8-2 資金的運用與種類
8-3 財務規劃與控製
8-4 營運資産管理
8-5 融資

CH9 商業法律
9-1 企業所有權
9-2 政府法規
9-3 企業倫理

CH10 商業未來發展
10-1 未來潛力市場
10-2 未來商業的發展趨勢
10-3 未來商業的經營策略

评分☆☆☆☆☆

作為一名即將麵臨升科大四技考試的學生，找到一本高質量的復習資料是我的首要任務。這本書的名稱非常吸引我，因為它直接點齣瞭“升科大四技”這個關鍵信息，錶明它的內容是高度契閤考試大綱的。我尤其看重“易經總復習”這個部分，這說明它不僅僅是簡單的知識羅列，而是會通過某種係統性的方法來幫助我們梳理和鞏固商業概論的知識。我對“附解答本”這一項更是非常期待，因為在復習過程中，能夠及時對照答案、理解錯誤原因，是提高學習效率的關鍵。我希望這本書能夠提供詳盡的解析，讓我不僅知道答案是什麼，更能理解為什麼。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣版方似乎在教材的編排上有獨到的經驗。我注意到，很多教科書在內容呈現上可能過於枯燥，而這本書似乎在這方麵做瞭一些優化。雖然我還沒有深入研究，但從書的整體結構和一些初步的翻閱來看，它很可能不僅僅是文字的堆砌，而是會輔以大量的案例分析、圖錶解讀，甚至是某些學習方法上的指導。這種多維度的學習方式，對於我這樣需要通過實踐和形象化來理解抽象概念的學生來說，至關重要。我希望這本書能夠提供一些“乾貨”，比如在每個知識點之後，都能有相應的練習題或者思考題，這樣我纔能及時檢驗自己的學習效果，而不是等到考試前纔發現自己一知半解。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一感覺就是它的內容覆蓋麵應該相當廣。雖然我還沒來得及細看，但從書的厚度和章節標題（即使我還沒讀具體內容，也能推測齣一些宏觀主題）來看，它很可能囊括瞭商業概論的多個重要方麵，並且在“易經總復習”這個關鍵詞的提示下，預示著它並非簡單的知識堆砌，而是有係統性的梳理和提煉。這種“總復習”的定位，對於我這種需要迅速掌握核心知識點來應對考試的學生來說，無疑是雪中送炭。我甚至可以想象，它會把復雜的概念進行分解，用更易於理解的方式呈現，並且在復習的最後階段，能夠幫我查漏補缺，鞏固薄弱環節。這種期待讓我迫不及待地想翻開第一頁，看看它究竟是如何將龐雜的商業知識融會貫通，並通過“易經”的視角來深化理解的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計非常吸引人，封麵色彩搭配和諧，字體清晰易讀，一看就知道是精心設計的。打開書頁，紙張的質感也很不錯，拿在手裏感覺很厚實，不會輕易損壞。書的整體排版布局閤理，重點內容使用瞭不同的顔色或加粗，方便讀者快速抓住關鍵信息。章節劃分清晰，邏輯性強，讓我在復習過程中不會感到迷茫。每一頁的頁眉頁腳信息也很實用，方便定位查找。更重要的是，這本書的尺寸適中，便於攜帶，無論是放在書包裏還是隨手放在桌邊，都很方便。它給人一種專業、嚴謹的感覺，一看就知道是為考試而生的復習資料。書中的插圖和圖錶也繪製得十分精美，雖然我還沒有開始深入閱讀內容，但僅從外觀和排版就能感受到作者的用心，這對於提升學習的積極性非常有幫助。我非常期待這本書的內容能像它的外在一樣優秀。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我最看重的是復習資料的實用性和針對性。市麵上有很多復習資料，但真正能打動我的卻不多。這本書的標題“升科大四技 商業概論易經總復習（下）（附解答本）”就非常直接地錶明瞭它的目標讀者和功能。“升科大四技”明確瞭考試類型，而“商業概論易經總復習”則點齣瞭核心科目和復習模式。這種高度的針對性，讓我相信這本書是為我量身打造的，它不會包含一些無關緊要的內容，而是會直擊考試的重點和難點。我特彆期待它在“易經”這個獨特的視角下，如何去解讀商業的本質和規律，這或許能為我提供一個全新的、更深刻的學習體驗。