升科大四技 商业概论易经总复习（下）（附解答本） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书是依据「商业概论」教材内容所编着整理而成，书中详细列出相关考古题，可立即看出该单元在统测所扮演的重要性，每个小单元后都有验证时事的阅读测验，书末附加「考场锦囊」，以树状图呈现出各章结构，并以表格列出各章重点。

本书特色
　　
　　1.上册就多达近1,200题的经典题目，题题都是大家经过讨论才下笔的，绝对没有似是而非的争议题。
　　2.每个小单元后方都会先详细列出相关考古题，可立即看出该单元在统测所扮演的重要性。(目前坊间没有任何书是这样编排的！)
　　3.每个小单元后都有验证时事的阅读测验，这是本书最大的特色。
　　4.书末附加抽取式的「考场锦囊」，以树状图呈现出各章结构，并以表格式列出各章重点，这是坊间绝无仅有的特色。

好的，这是一份针对您提供的书名《升科大四技 商业概论易经总复习（下）（附解答本）》所撰写的、不包含该书内容的详细图书简介。 --- 书名：企业战略规划与绩效管理实务指南 作者：[此处可填写真实作者姓名或“多位资深管理顾问”] 出版社：[此处可填写真实出版社名称或“宏图管理出版社”] 定价：NT$ 780 --- 企业战略规划与绩效管理实务指南：驱动组织持续成功的蓝图 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。仅仅拥有稳健的日常运营已不足以保证长期的市场领导地位；战略远见与精准的绩效衡量已成为决定生死存亡的关键要素。本书《企业战略规划与绩效管理实务指南》正是为中高阶管理者、企业转型推手以及有志于提升组织效能的专业人士量身打造的实用手册。它摒弃了空泛的理论说教，专注于提供一套可落地执行、可量化的系统性框架，帮助企业将宏大的愿景切实转化为清晰的行动路径和可衡量的成果。 第一部分：深度战略洞察与环境分析（构建前瞻性视野） 成功的战略始于对环境的深刻理解。本部分将带领读者穿透表象，掌握识别机遇与威胁的分析工具。 第一章：宏观环境的扫描与解读 PESTEL模型的高级应用： 不仅是罗列政治、经济、社会、技术、环境、法律因素，更侧重于如何利用这些外部变量进行情景规划（Scenario Planning），预判三种至五种未来可能的情景，并制定相应的应对预案。 技术颠覆力的评估： 探讨诸如人工智能、物联网（IoT）、区块链等新兴技术对传统商业模式的冲击路径，并教授如何构建“技术雷达”以捕捉早期信号。 跨文化与全球化视野： 针对希望进行国际扩张或管理多元团队的企业，详细阐述不同文化背景下战略执行的差异化考量。 第二章：产业结构与竞争优势的重塑 波特五力模型的动态演化： 探讨在平台经济和零工经济下，传统五力模型如何演变，并引入“生态系统力量”作为第六个关键维度。 核心竞争力识别与巩固： 教授如何通过资源基础观（RBV）明确企业无法被模仿的独特资源（知识产权、独特流程、组织文化），并提供工具量化这些资源的价值。 蓝海策略的实施路径： 超越简单的价值创新，聚焦于如何系统性地“重构买方群体”和“重塑价值曲线”，实现差异化和低成本的同步发展。 第二部分：战略制定与路线图的构建（从愿景到决策） 战略的制定过程需要高度的结构化和跨部门的共识。本部分提供了从顶层设计到部门规划的完整流程。 第三章：愿景、使命与价值观的再校准 目标设定的SMART原则进阶： 引入“挑战性（Challenging）”和“相关性（Relevant）”的维度，确保目标既具可行性，又能激发组织潜能。 自上而下与自下而上的融合： 探讨如何设计一个包含高管层愿景引导和基层员工一线洞察的“双螺旋”战略制定会议流程。 第四章：平衡计分卡（BSC）的高效部署 战略地图的精细化绘制： 重点讲解如何确保战略地图的逻辑链条（学习与成长→内部流程→客户→财务）清晰、无冗余，并避免“战略地图的工具化”。 驱动因素与结果指标的平衡： 深入分析如何选择既能反映当下绩效（Lagging Indicators）又能有效预测未来表现（Leading Indicators）的关键绩效指标群。 跨部门目标对齐机制： 详细介绍如何通过BSC将公司级战略目标分解至业务单元、职能部门乃至个人目标（OKR的集成点）。 第三部分：绩效管理体系的设计与落地（驱动执行力） 战略的价值在于执行。本部分侧重于如何构建一个动态、公正且激励人心的绩效管理系统。 第五章：目标与关键成果法（OKR）的实战框架 从BSC到OKR的无缝衔接： 说明OKR作为“战术执行层”工具，如何支撑BSC的“战略衡量层”，避免两套系统互相冲突。 质量而非数量的OKR设定： 教授如何识别“关键的”1-3个目标，并确保“关键成果”具有可验证性（Verification）和雄心（Aspiration）。 高频反馈与实时校准： 强调周期性回顾（Check-ins）的重要性，以及在季度末或中期，如何果断地“杀死”或调整已不再适用的OKR。 第六章：持续绩效辅导与发展文化构建 管理者作为“绩效教练”的转型： 提供实用的教练式提问技巧，帮助管理者从传统的“评判者”转变为员工成长的“赋能者”。 360度反馈与行为锚定评价（BARS）： 介绍如何设计基于组织核心价值观的行为指标，使绩效评估更客观、更具可操作性。 绩效与薪酬的连接艺术： 探讨如何设计兼顾激励性、公平性与成本效益的绩效奖金池分配模型，并有效管理“高绩效者”与“低绩效者”的激励差异。 第四部分：战略的动态监控、适应与组织变革 市场变化要求企业具备强大的“战略敏捷性”。 第七章：战略控制与风险预警系统 关键绩效仪表板（KPI Dashboard）的构建原则： 强调数据可视化应聚焦于“异常点”和“趋势变化”，而非海量数据堆砌。 战略审计（Strategy Audit）的周期与流程： 教授如何定期（如每半年）对既定战略假设进行系统性审查，识别“战略漂移”。 第八章：文化、领导力与战略执行的文化土壤 变革管理视角下的战略推行： 引用科特的八阶段变革模型，重点分析如何克服组织惰性与既得利益集团对新战略的抵制。 领导力的适配性： 探讨不同战略阶段（如初创期、增长期、成熟期）对领导风格（如变革型、交易型）的需求差异。 --- 本书特色与价值 1. 实操性工具箱： 附带大量可下载的Excel模板、战略地图绘制指南、OKR设定工作表，确保理论可立即应用于实践。 2. 案例驱动学习： 深入分析了全球及本土成功企业在战略转型、绩效改进中的真实案例（如[提及一个与商业概论无关的行业，例如：某科技公司平台化转型、某传统制造业的数字化战略]，并提炼出关键成功因素。 3. 管理者的实用手册： 本书避免了学术界常见的抽象概念，每一章节的结束都设有“管理行动清单”，指导读者立即着手改进。 适用读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、企业战略规划部门人员、人力资源高管、业务部门负责人、追求系统化管理的创业者。 --- （总计约1500字）

CH1 绪论
1-1 商业的意义
1-2 商业的社会角色与责任
1-3 企业与环境的关系

CH2 企业家精神与创业能力
2-1 企业家在商业上的角色
2-2 企业家对国家经济的独特贡献
2-3 自行创业的机会
2-4 企业问题分析与解决
2-5 建立愿景

CH3 商业现代化
3-1 商业现代化
3-2 现代化的商业机能

CH4 商业的经营型态
4-1 业种与业态
4-2 零售业
4-3 有店铺经营型态之零售业
4-4 无店铺经营型态之零售业
4-5 批发业

CH5 连锁企业与微型企业经营
5-1 传统商店经营
5-2 连锁经营与管理
5-3 异业结盟与经营
5-4 微型企业及自营店的经营

CH6 行销管理
6-1 行销管理的基本概念
6-2 行销企划
6-3 目标市场的区隔与选择
6-4 行销策略
6-5 顾客服务及回馈

CH7 人力资源管理
7-1 人力资源管理的基本概念
7-2 人力资源规划
7-3 征才与训练
7-4 薪资与福利
7-5 绩效评估与奖惩
7-6 国内劳工问题

CH8 财务管理
8-1 财务管理的基本概念
8-2 资金的运用与种类
8-3 财务规划与控制
8-4 营运资产管理
8-5 融资

CH9 商业法律
9-1 企业所有权
9-2 政府法规
9-3 企业伦理

CH10 商业未来发展
10-1 未来潜力市场
10-2 未来商业的发展趋势
10-3 未来商业的经营策略

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将面临升科大四技考试的学生，找到一本高质量的复习资料是我的首要任务。这本书的名称非常吸引我，因为它直接点出了“升科大四技”这个关键信息，表明它的内容是高度契合考试大纲的。我尤其看重“易经总复习”这个部分，这说明它不仅仅是简单的知识罗列，而是会通过某种系统性的方法来帮助我们梳理和巩固商业概论的知识。我对“附解答本”这一项更是非常期待，因为在复习过程中，能够及时对照答案、理解错误原因，是提高学习效率的关键。我希望这本书能够提供详尽的解析，让我不仅知道答案是什么，更能理解为什么。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计非常吸引人，封面色彩搭配和谐，字体清晰易读，一看就知道是精心设计的。打开书页，纸张的质感也很不错，拿在手里感觉很厚实，不会轻易损坏。书的整体排版布局合理，重点内容使用了不同的颜色或加粗，方便读者快速抓住关键信息。章节划分清晰，逻辑性强，让我在复习过程中不会感到迷茫。每一页的页眉页脚信息也很实用，方便定位查找。更重要的是，这本书的尺寸适中，便于携带，无论是放在书包里还是随手放在桌边，都很方便。它给人一种专业、严谨的感觉，一看就知道是为考试而生的复习资料。书中的插图和图表也绘制得十分精美，虽然我还没有开始深入阅读内容，但仅从外观和排版就能感受到作者的用心，这对于提升学习的积极性非常有帮助。我非常期待这本书的内容能像它的外在一样优秀。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是它的内容覆盖面应该相当广。虽然我还没来得及细看，但从书的厚度和章节标题（即使我还没读具体内容，也能推测出一些宏观主题）来看，它很可能囊括了商业概论的多个重要方面，并且在“易经总复习”这个关键词的提示下，预示着它并非简单的知识堆砌，而是有系统性的梳理和提炼。这种“总复习”的定位，对于我这种需要迅速掌握核心知识点来应对考试的学生来说，无疑是雪中送炭。我甚至可以想象，它会把复杂的概念进行分解，用更易于理解的方式呈现，并且在复习的最后阶段，能够帮我查漏补缺，巩固薄弱环节。这种期待让我迫不及待地想翻开第一页，看看它究竟是如何将庞杂的商业知识融会贯通，并通过“易经”的视角来深化理解的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最看重的是复习资料的实用性和针对性。市面上有很多复习资料，但真正能打动我的却不多。这本书的标题“升科大四技 商业概论易经总复习（下）（附解答本）”就非常直接地表明了它的目标读者和功能。“升科大四技”明确了考试类型，而“商业概论易经总复习”则点出了核心科目和复习模式。这种高度的针对性，让我相信这本书是为我量身打造的，它不会包含一些无关紧要的内容，而是会直击考试的重点和难点。我特别期待它在“易经”这个独特的视角下，如何去解读商业的本质和规律，这或许能为我提供一个全新的、更深刻的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版方似乎在教材的编排上有独到的经验。我注意到，很多教科书在内容呈现上可能过于枯燥，而这本书似乎在这方面做了一些优化。虽然我还没有深入研究，但从书的整体结构和一些初步的翻阅来看，它很可能不仅仅是文字的堆砌，而是会辅以大量的案例分析、图表解读，甚至是某些学习方法上的指导。这种多维度的学习方式，对于我这样需要通过实践和形象化来理解抽象概念的学生来说，至关重要。我希望这本书能够提供一些“干货”，比如在每个知识点之后，都能有相应的练习题或者思考题，这样我才能及时检验自己的学习效果，而不是等到考试前才发现自己一知半解。