學會LINE社群經營前，先弄懂這10招
1. LINE社群經營，將是今後賺錢的風口
2. 什麼是LINE社群經營？
3. 所有LINE社群都是社群嗎？
4. 為什麼要建立LINE社群呢？
5. 怎麼把粉絲變成社群
6. 探討LINE社群消亡
7. 如何利用LINE社群經營進行有效推廣呢？
8. LINE社群經營如何讓業績增長十倍？
9. 如何運用LINE社群經營引爆新零售
10. LINE社群經營萬能公式
專文推薦
台暘控股集團、時承醫養集團、時兆創新公司共同創辦人 林玟妗
創富夢工場集團執行長 杜云安
若水學院創辦人 威廉導師
三一網路科技創辦人 呂水鴻
邁林國際創辦人 江兆君
國際獅子會台灣獅子大學教育長 張呂章
創業學院院長 陳炳宏
營銷文案變現女神 吳紫寧
亞洲華人提問式銷售權威 林裕峯
營建經營管理人研究室主持人 黃金田
［自序］不做社群，未來將無商可談
隨著移動網路經濟的到來，我們進入到了一個資訊極度爆炸的時代，每天面對手機上的各種應用平臺，各種各樣的資訊、知識、課堂，它能讓你像神一樣，指向前世今生，包羅萬象。
同樣是這個東西，又導致了另外一個時代，那就是一個資訊極度封閉和扭曲的時代，每個人被所謂的人工智慧、所謂的大數據，將會徹底的顛覆自己的認知牢籠，所謂資訊落差就是財富的落差，所以在這個時代裡，誰能把握資訊，誰就能把握時代！
現在社群經濟時代已經到來，你準備好了嗎？還是要等到競爭白熱化的時候再進來？
有句話叫「木訥和遲疑是謀殺前途的劊子手。」所以哪怕你不參與，也要瞭解什麼是社群營銷，什麼是粉絲裂變，如何抓住社群經濟的風口，好好經營自己的事業。
要清楚明確知道，如何利用社群生態價值，給自己的專案賦能，更直白點，就是如何利用社群讓你賺錢及盈利！
目前實體店有幾種現象：
第一種現象，底層終端收錢很難，創業小白賣貨難。電商開網店了之後，讓一般實體店，每天開門等上門的客戶。一天下來發現利潤不夠發工資，不夠發店租及水電瓦斯。開店三個月之後，全部熄火，貨全部堆積到銷不出去，最後全部崩塌，店只好關門打烊，這些是不是常態？
第二個現象，有些老闆奮鬥幾年、十幾年，最後發現一個問題，只有自己在奮鬥，自己是業務員，什麼都自己幹，沒有管道，沒有代理，也沒有員工，這也是常態！因為只有業務能力，沒有管道布局的能力、版圖布局的能力。
基於以上現象，如果未來幾個月再不與社群接軌，這些現象不但不會改變，而且會變得更糟，還會面臨以下三個大難題：
第一，錢難收。
第二，你的團隊管道難以建立。
第三，最嚴重的，這種局面一輩子也進不了資本層面，或者說非常難。
回過頭來看社群營銷，它是目前所有網路行銷管道最大的風口。我們所熟知的電商、微商、網紅經濟等等，紅利期已經逐漸衰退，就連實體店、傳統企業也需要運用社群營銷轉型升級，及時更新和擁抱新的模式，不然也會面臨快速倒閉。
所以，唯有利用社群讓自己賺錢、盈利，這才是核心。
只要你持續關注我的社群，在群內，我直接輸出方法，告知真相，學習思維，教你套路，使用工具，帶你直接實操落地。我把這個大的目的，具體解決的問題分成了三個部分，讓大家更加明確。
第一個部分，讓所有對社群認知還在最基礎的個人。
隨時隨地掌握到在群裡貢獻價值及分享的能力，也就是經營群的能力。這個能力是社群營銷模式成立的最底層基礎能力。如果說你自己不具備經營群的能力，所有後續的模式都是空談。
第二個部分，讓你將學會利用社群架構來盈利管道的能力，透過我從班主任學習群提供的乾貨，讓你從單兵作戰變成軍團作戰的能力。
第三個部分，徹底解決糧草問題，也就是乾貨提供的問題，社群最核心的問題是什麼？無非就是人們為什麼要待在你的群裡的問題，也就是在你的群能有什麼價值？有什麼福利？也就是利用我們的乾貨，讓你的群友感受到待在你群裡的價值，這是所有經營社群最基礎需求的層面！
接下來我將給大家介紹社群營銷的具體操作，利用社群讓你的業績增長，實現無痕被動成交，帶你快速建立具有戰鬥力的團隊。
最後，我要特別感謝一位貴人，也是因為有她，才有本書的誕生，也就是娃娃姐。我們是在威廉導師的學習課程中結緣，後續透過我的LINE社群，感受到我在社群的價值貢獻，在彼此了解的這段期間，我也時常從她身上感受到一股非常明顯且溫馨的力量散發出來。
當娃娃姐說看到我的才華應該透過出書來提升知名度時，我因為資金的關係而猶豫了，而娃娃姐居然全力支持我零元出書，所以我才無後顧之憂的投入寫書，也從她身上我得到許多的鼓舞。在我因犯懶停擺之下，即使他在非常忙碌的時候，也會坐下來耳提面命、諄諄教誨，排除一切困難支持我，直到我完成書的內容，甚至是預購數量，我發覺有一股很強的力量在支撐著我的運作，在此真的要特別的感恩娃娃姐。
另外也要謝謝出現在我生命中的導師們，包含創富夢工場集團CEO杜云安老師、若水學院創辦人威廉導師、二岸創業學院院長陳炳宏老師、三一網路科技創辦人呂水鴻(大Max老師)、邁林國際創辦人江兆君(小Max老師)、營銷文案變現女神紫寧老師、亞洲華人提問式銷售權威林裕峯老師……等等。
因為有了這些貴人導師，反轉我的生命，感謝你們！
具体描述
《高效时间管理与目标设定：从零开始打造个人生产力系统》 提升效率，掌控生活节奏的实用指南 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会，时间成为了最宝贵且最稀缺的资源。我们常常感到被待办事项淹没，疲于奔命，却离真正的目标渐行渐远。本书旨在为渴望掌控自己时间、实现个人与职业目标的人们提供一套系统、可执行的生产力提升框架。它不仅仅是关于“做更多事”，更是关于“做对的事”，确保每一份努力都导向你期望的结果。 第一部分：重塑时间观——理解你的“时间资产” 在探讨具体方法之前，我们需要对“时间”进行一次彻底的重新定义。时间不是一个可以无限储蓄的银行账户，而是一种不可再生的消耗品。本部分将引导读者跳出传统的“待办清单”思维，建立起对时间价值的深刻认知。 1. 时间的价值计量与机会成本分析： 我们将详细解析如何量化不同任务所消耗的时间及其隐含的机会成本。学会区分“紧急”与“重要”，认识到被动反应式工作（Reactive Work）对长期目标产生的侵蚀作用。 2. 识别你的“时间黑洞”： 通过一周的详尽时间记录与分析，读者将能够精准定位那些消耗精力却产出甚微的活动——无论是无意识地浏览社交媒体、冗余的会议，还是过度追求完美主义导致的拖延。我们将提供具体的工具和图表模板，帮助你绘制出个人的“时间使用地图”。 3. 能量管理而非单纯的时间管理： 效率的基石是个体状态。本部分深入探讨生理节奏（如昼夜节律）对注意力和决策力的影响。我们将介绍如何根据个人“高能时段”和“低能时段”来安排不同认知负荷的任务，实现“顺势而为”的工作模式，而不是对抗身体的自然需求。 第二部分：目标设定与优先级锚定——绘制清晰的行动蓝图 缺乏清晰的目标，任何效率提升都是徒劳的，因为你只是在以更快的速度走向错误的方向。本部分专注于构建一个坚实、可追踪的目标设定系统。 1. 从愿景到行动的层级分解（The Pyramid Method）： 我们将摒弃模糊的“我想成功”或“我想更健康”等表述，转而采用多层级目标分解法。从宏大的五年愿景开始，逐层细化至年度目标、季度里程碑，直至每周的具体任务包。本书将重点介绍如何设定既具挑战性又可实现（Stretch Goals vs. Attainable Goals）的目标。 2. 掌握“双轴”优先级框架（Effort vs. Impact Matrix）： 除了经典的艾森豪威尔矩阵，本书引入了一个更侧重投入产出比的评估系统，帮助你区分那些需要大量投入但回报微薄的“伪高价值”任务，以及那些通过少量关键杠杆就能撬动巨大成果的“高杠杆”活动。 3. 关键结果领域（KRs）的构建与追踪： 基于现代目标管理体系的精髓，我们将指导读者设置明确的、可量化的“关键结果”（Key Results）。这些结果将成为你衡量一切行动是否有效的标尺。书中提供了数百个不同行业和生活领域的目标设定范例，帮助读者迅速上手。 第三部分：构建个人生产力操作系统（Personal Productivity OS） 高效人士并非拥有超能力，而是依赖一套经过优化的系统来自动化决策过程。本部分聚焦于工具的选择、流程的建立以及如何确保系统的长期维护。 1. 数字化工具生态系统的搭建与集成： 本章将对比市面上主流的笔记、任务管理、日历和知识沉淀工具（如Evernote, Notion, Todoist, Obsidian等），分析它们各自的优势和局限性。重点在于“工具的集成”，确保信息流在不同应用间顺畅传递，避免信息孤岛。 2. 任务捕获与处理的“零收件箱”原则： 学习如何建立一个可靠的“外部大脑”来捕获所有涌入的想法、请求和待办事项。我们将详细阐述“两分钟原则”、“批处理”以及“下一步行动”的精确定义，确保任何输入都能被迅速分类并放入正确的处理流程，从而实现心理上的清爽（Mental Clarity）。 3. 深度工作环境的科学构建： 深度工作（Deep Work）是创造高价值成果的核心能力。本部分提供实用的环境优化策略，包括物理空间的布局、数字干扰的屏蔽技术（如番茄工作法的高级变体、环境音效的使用），以及如何预先设置“仪式感”来帮助大脑快速进入专注模式。 第四部分：流程自动化与习惯的力量 生产力的飞跃往往不是源于某一个超级技巧，而是源于一系列经过打磨的自动化流程和根深蒂固的良好习惯。 1. 建立“微习惯”的启动机制： 摒弃宏大的、难以坚持的习惯目标。本书倡导“小步快跑”的微习惯（Micro-Habits）策略，并介绍如何利用“习惯堆叠”（Habit Stacking）技术，将新习惯无缝嵌入到已有的日常行为中。 2. 流程的标准化与模板化： 对于重复性高的工作（如会议准备、邮件回复、内容产出结构等），我们将指导读者创建SOP（标准操作流程）和可复用的模板。这极大地减少了每次开始新任务时的“启动摩擦力”。 3. 定期复盘与系统迭代（The Weekly Review）： 生产力系统并非一成不变。本章的重头戏是“每周回顾”的实操指南。通过结构化的检查清单，回顾目标的进展、评估系统的效率，并根据实际情况做出微调。这种持续的反馈循环是保证系统长期有效运行的生命线。 结语：持续精进，活出有目的的人生 本书不是一套僵硬的教条，而是一个灵活的工具箱。真正的生产力是适应性、可持续性的体现。通过掌握这些时间管理、目标设定和系统构建的原理，你将不再是被动地应对日常琐事，而是成为自己时间、精力和生活方向的积极设计者。开启你的高效之旅，将梦想转化为可实现的里程碑。
著者信息
作者簡介
陳韋霖
．LINE群營銷達人
．臺北商業大學財金系
．證券期貨雙分析師
．絕活私董聯合會發起人
．「創富教育」絕對成交授證講師
陳韋霖
．LINE群營銷達人
．臺北商業大學財金系
．證券期貨雙分析師
．絕活私董聯合會發起人
．「創富教育」絕對成交授證講師
图书目录
發現，是故事的開始／林玟妗
學習是永保成功的關鍵／杜云安
想把生意做大做強做久，你該看看這個！／威廉導師
社群營銷的工具書／呂水鴻
沒跟上社群發展趨勢，未來將無商可務／江兆君
急速傳播的資訊世代，需要更多有溫度的連結／張呂章
現代商戰不可或缺的致勝武器／陳炳宏
沒有停下腳步，深入研究／吳紫寧
你的企業與品牌跟上了嗎？／林裕峯
網路時代獲利新法／黃金田
不做社群，未來將無商可談
第一章 學會LINE社群經營前，先弄懂這10招
1-1 LINE社群經營，將是今後賺錢的風口
1-2什麼是LINE社群經營？
1-3所有LINE社群都是社群嗎？
1-4為什麼要建立LINE社群呢？
1-5怎麼把粉絲變成社群
1-6探討LINE社群消亡
1-7如何利用LINE社群經營進行有效推廣呢？
1-8 LINE社群經營如何讓業績增長十倍？
1-9如何運用LINE社群經營引爆新零售
1-10 LINE社群經營萬能公式
第二章 如何跨出LINE社群經營的第一步？
2-1LINE社群經營零基礎入門術
2-2新手掌握十二招玩轉LINE社群經營真easy
2-3找到「定位」的兩大方法
2-4透過五招找到LINE社群經營潛在客戶
2-5掌握四「借」找出精準客戶
2-6輕鬆擴大LINE社群的六大錦囊
第三章 LINE社群經營4大訣竅輕鬆滑出好商機
3-1只靠六招，3天讓LINE社群經營流量多N倍
3-2瞭解九大人性弱點創造LINE社群瘋狂購
3-3 LINE社群想提高銷售量就靠這六招
3-4善用LINE社群三祕訣提高銷售額真easy
第四章 LINE社群好難管？經營眉角停看聽
4-1活躍LINE社群的4大萬能妙招
4-2六大妙計打造LINE社群死忠鐵粉
4-3如何解決LINE社群管理的疑難雜症？
4-4善用二八定律打造LINE精準群
4-5天天落實八大步驟LINE社群輕鬆管
第五章 LINE社群經營做好做滿讓行銷到變現一次到位
5-1神祕五招精心打造LINE社群個人號IP及動態
5-2 LINE社群個人號八大技巧變現DIY
5-3善用朋友圈6招做好LINE社群動態行銷
5-4如何用LINE社群做到精準行銷？
第六章 LINE社群經營人氣銷售終極版
6-1驚喜行銷！LINE社群也有高級VIP
6-2 LINE社群也有會員制？
學習是永保成功的關鍵／杜云安
想把生意做大做強做久，你該看看這個！／威廉導師
社群營銷的工具書／呂水鴻
沒跟上社群發展趨勢，未來將無商可務／江兆君
急速傳播的資訊世代，需要更多有溫度的連結／張呂章
現代商戰不可或缺的致勝武器／陳炳宏
沒有停下腳步，深入研究／吳紫寧
你的企業與品牌跟上了嗎？／林裕峯
網路時代獲利新法／黃金田
不做社群，未來將無商可談
第一章 學會LINE社群經營前，先弄懂這10招
1-1 LINE社群經營，將是今後賺錢的風口
1-2什麼是LINE社群經營？
1-3所有LINE社群都是社群嗎？
1-4為什麼要建立LINE社群呢？
1-5怎麼把粉絲變成社群
1-6探討LINE社群消亡
1-7如何利用LINE社群經營進行有效推廣呢？
1-8 LINE社群經營如何讓業績增長十倍？
1-9如何運用LINE社群經營引爆新零售
1-10 LINE社群經營萬能公式
第二章 如何跨出LINE社群經營的第一步？
2-1LINE社群經營零基礎入門術
2-2新手掌握十二招玩轉LINE社群經營真easy
2-3找到「定位」的兩大方法
2-4透過五招找到LINE社群經營潛在客戶
2-5掌握四「借」找出精準客戶
2-6輕鬆擴大LINE社群的六大錦囊
第三章 LINE社群經營4大訣竅輕鬆滑出好商機
3-1只靠六招，3天讓LINE社群經營流量多N倍
3-2瞭解九大人性弱點創造LINE社群瘋狂購
3-3 LINE社群想提高銷售量就靠這六招
3-4善用LINE社群三祕訣提高銷售額真easy
第四章 LINE社群好難管？經營眉角停看聽
4-1活躍LINE社群的4大萬能妙招
4-2六大妙計打造LINE社群死忠鐵粉
4-3如何解決LINE社群管理的疑難雜症？
4-4善用二八定律打造LINE精準群
4-5天天落實八大步驟LINE社群輕鬆管
第五章 LINE社群經營做好做滿讓行銷到變現一次到位
5-1神祕五招精心打造LINE社群個人號IP及動態
5-2 LINE社群個人號八大技巧變現DIY
5-3善用朋友圈6招做好LINE社群動態行銷
5-4如何用LINE社群做到精準行銷？
第六章 LINE社群經營人氣銷售終極版
6-1驚喜行銷！LINE社群也有高級VIP
6-2 LINE社群也有會員制？
图书试读
［出版序］發現，是故事的開始
台暘控股集團、時承醫養集團、時兆創新公司共同創辦人／林玟妗(娃娃姐)
這些年，以閒雲野鶴之心，再度遍遊各方產業。在電子產業30年的科技經驗裡，面對的總是全世界頂尖的公司，從製造到行銷，從技術到生產，從硬底子到軟實力，真是一條漫長而艱辛的奮鬥史。
自媒體的興盛、軟體的發展、互聯網的驅動，社群營銷早在中國大陸被掀起一陣浪潮。它，改變了我們的傳統思維。
返臺後，放眼市場看到許多講師，談網路、談行銷、談成功……，這是一片辛苦的大紅海，優秀的講師們都在自己的平臺上奉獻能量、展現能力，總是希望臺下的學生可以上完課之後改變自己、改變人生。
學生們也很認真的到處學習，但是不到數天又歸回原點。返回原來的習慣領域，活入自己的舒適圈，周而復始，不一而足。更重要的是，年輕人早已習慣用LINE社群互動交流，提供資訊並學習，LINE社群的經營與管理成為新世代的顯學。
認識韋霖老師，受邀進入他的營銷社群，我還不習慣這麼多人的社群聚合。每天有時間打開LINE的時候，總看到這個社群的數量累積數百則，永居交流冠軍。進入觀摩發現他都非常認真的在上課，內容非常的紮實也非常豐富，一般行話應說「乾貨」很多。
社群內的同學都會固定回應交流，已建立了基本的信賴感。只是這麼忙碌的社會，誰會有時間停下腳步把心放空，進來群內仔細的拜讀內容呢？因此與韋霖老師老討論，幫老師開始開辦線下課程，讓所有社群內的同學從線上走到線下來共同學習，並且讓它的內容更有系統的呈現在每個人面前，讓學習和操練能夠交叉進行。
俗諺有句話說：「戲棚下站久了才會是自己的。」這也是真槍實彈看自己的功力，是否禁得起考驗。為了更深入的了解，再進去仔細閱讀他的營銷寶典，發現他將每一位老師學習來的精華，很有系統的融合成自成一格的「韋式教材」，成為很豐富也很實用的工具書。因此和他提起，應該把它編成一本有用的書，來幫助更多的人，也可以把它變成更有系統的營銷教學手。
對老師而言，萬事起頭難，沒有資源、沒有經驗、缺乏資金確實很難動彈。眼見他很認真的在各地方學習，很用心的教學，希望重新再起的願望，激發了我想幫助他的決心，啟動「零元出書」，並且和他協定好，必須在出版前完成一個成功經驗──預售1000本以上的書。
韋霖老師也非常信守承諾，在完成編輯校稿之後，用自己書裡的行銷策略，做線上線下的成交方案，獲得各方人士的支持與讚賞，在2020年耶誕鐘聲響起的時候，我們共同努力達成了目標。
在此，我必須感謝布克文化的賈俊國總編，成為集團最有力量的編輯部，給予許多經驗的指導和傳承。所有布克文化編輯部的工作人員們，也提供了非常多的協助，讓我們「共享出版」的實現跨出美好第一步。
接著必須感謝時承醫養集團特助詹鈞宇及客服主任怡靜，安排了每一次的線下課程，並且協助老師的後臺作業，讓出版工作得以順利的完成。我們更感謝每一位為韋霖老師寫序的業界老師及前輩們，在你們的提攜下看著韋霖老師成長，跟你們一樣可以協助更多的同學們改變人生。
謝謝繁芸的校稿協力，也感謝每一個支持老師的購書人，你們讓2020年的疫情有了最有亮點的休止符，讓知識可以變成一種力量，讓每個看過這本書的人，可以理解成就的背後，都有一個動人的故事，更有許多人默默的付出與耕耘。讓我們透過這本書，看到許多生命的轉變和支持的力量，穿越了時間與空間的界線，讓我們更感恩與惜福。
這個社會有許多值得關懷的人與事，關懷是沒有名字的，機會是需要機緣的，在相遇前，等待就是它的名字；在成功前，承擔就是它的等待。祝福每一個人高高山頂立，深深海底行，雲在青天水在瓶，萬里無雲萬里天，一步一腳印，走出自己生命中的藍天與白雲。
台暘控股集團、時承醫養集團、時兆創新公司共同創辦人／林玟妗(娃娃姐)
這些年，以閒雲野鶴之心，再度遍遊各方產業。在電子產業30年的科技經驗裡，面對的總是全世界頂尖的公司，從製造到行銷，從技術到生產，從硬底子到軟實力，真是一條漫長而艱辛的奮鬥史。
自媒體的興盛、軟體的發展、互聯網的驅動，社群營銷早在中國大陸被掀起一陣浪潮。它，改變了我們的傳統思維。
返臺後，放眼市場看到許多講師，談網路、談行銷、談成功……，這是一片辛苦的大紅海，優秀的講師們都在自己的平臺上奉獻能量、展現能力，總是希望臺下的學生可以上完課之後改變自己、改變人生。
學生們也很認真的到處學習，但是不到數天又歸回原點。返回原來的習慣領域，活入自己的舒適圈，周而復始，不一而足。更重要的是，年輕人早已習慣用LINE社群互動交流，提供資訊並學習，LINE社群的經營與管理成為新世代的顯學。
認識韋霖老師，受邀進入他的營銷社群，我還不習慣這麼多人的社群聚合。每天有時間打開LINE的時候，總看到這個社群的數量累積數百則，永居交流冠軍。進入觀摩發現他都非常認真的在上課，內容非常的紮實也非常豐富，一般行話應說「乾貨」很多。
社群內的同學都會固定回應交流，已建立了基本的信賴感。只是這麼忙碌的社會，誰會有時間停下腳步把心放空，進來群內仔細的拜讀內容呢？因此與韋霖老師老討論，幫老師開始開辦線下課程，讓所有社群內的同學從線上走到線下來共同學習，並且讓它的內容更有系統的呈現在每個人面前，讓學習和操練能夠交叉進行。
俗諺有句話說：「戲棚下站久了才會是自己的。」這也是真槍實彈看自己的功力，是否禁得起考驗。為了更深入的了解，再進去仔細閱讀他的營銷寶典，發現他將每一位老師學習來的精華，很有系統的融合成自成一格的「韋式教材」，成為很豐富也很實用的工具書。因此和他提起，應該把它編成一本有用的書，來幫助更多的人，也可以把它變成更有系統的營銷教學手。
對老師而言，萬事起頭難，沒有資源、沒有經驗、缺乏資金確實很難動彈。眼見他很認真的在各地方學習，很用心的教學，希望重新再起的願望，激發了我想幫助他的決心，啟動「零元出書」，並且和他協定好，必須在出版前完成一個成功經驗──預售1000本以上的書。
韋霖老師也非常信守承諾，在完成編輯校稿之後，用自己書裡的行銷策略，做線上線下的成交方案，獲得各方人士的支持與讚賞，在2020年耶誕鐘聲響起的時候，我們共同努力達成了目標。
在此，我必須感謝布克文化的賈俊國總編，成為集團最有力量的編輯部，給予許多經驗的指導和傳承。所有布克文化編輯部的工作人員們，也提供了非常多的協助，讓我們「共享出版」的實現跨出美好第一步。
接著必須感謝時承醫養集團特助詹鈞宇及客服主任怡靜，安排了每一次的線下課程，並且協助老師的後臺作業，讓出版工作得以順利的完成。我們更感謝每一位為韋霖老師寫序的業界老師及前輩們，在你們的提攜下看著韋霖老師成長，跟你們一樣可以協助更多的同學們改變人生。
謝謝繁芸的校稿協力，也感謝每一個支持老師的購書人，你們讓2020年的疫情有了最有亮點的休止符，讓知識可以變成一種力量，讓每個看過這本書的人，可以理解成就的背後，都有一個動人的故事，更有許多人默默的付出與耕耘。讓我們透過這本書，看到許多生命的轉變和支持的力量，穿越了時間與空間的界線，讓我們更感恩與惜福。
這個社會有許多值得關懷的人與事，關懷是沒有名字的，機會是需要機緣的，在相遇前，等待就是它的名字；在成功前，承擔就是它的等待。祝福每一個人高高山頂立，深深海底行，雲在青天水在瓶，萬里無雲萬里天，一步一腳印，走出自己生命中的藍天與白雲。
用户评价
评分
這本書的作者根本是神人級的，把LINE社群經營的眉角摸得一清二楚，從頭到尾的邏輯鋪陳都非常清晰，完全不是那種空泛地講一堆理論就沒了。我看過很多號稱「實戰」的行銷書，結果內容都跟實際操作沾不上邊，讀完一頭霧水，根本不知道該從哪裡下手。但這本不一樣，它直接就把「怎麼做」的SOP攤給你看了，而且是用那種非常接地氣的語言，讓你完全沒有壓力。特別是關於「直接輸出方法」那塊，我光是照著書上講的幾個小技巧去調整我的貼文格式，數據馬上就有明顯的提升，那種直接見效的感覺真的超有成就感。我以前都覺得社群經營就是要花大錢買廣告，或是每天絞盡腦汁想梗圖，但這本書讓我體會到，其實核心還是在於你能不能提供「有價值」的內容，並且用對方法傳遞出去。對於我們這種中小企業主來說，資源有限，更需要這種一針見血、不用走冤枉路的寶典，真心覺得這投資非常值得，強力推薦給所有在第一線奮鬥的行銷人！
评分這本寶典的強大之處，在於它不只是教你怎麼爬樓梯，而是直接給你一個電梯的說明書，但最終，作者還是很誠懇地提醒，沒有「持續實作」，電梯按鈕按了也沒用。我個人就是那種買書回來就放在床頭積灰塵的類型，但這本書的結構設計得非常鼓勵「行動」。它會在你每讀完一個階段後，給你一個明確的小任務，讓你馬上驗證剛學到的東西，這種及時回饋的機制，真的有效打破了我的拖延症。我常常在週末讀完一章，週一上班就迫不及待地想去測試看看，那種「學到馬上用，馬上見效」的循環，讓我對行銷工作重新燃起了熱情。以前覺得經營社群好遙遠，好像是那些網紅或大品牌才做得起來的事，但作者透過無數個「小白也能成功」的案例佐證，讓我堅信只要肯動手，投入時間，人人都能從平凡走向達人。這本書最大的價值，就是把「成功」這件事情，從天邊的星星拉到了觸手可及的距離。
评分老實講，我一開始看到書名有提到「有效使用工具」，心裡其實有點不以為然，想說市面上介紹工具的書多到爆炸，不就都是在講那些制式的設定嗎？結果我錯得離譜！作者對於工具的介紹，完全不是那種「點這裡設定那裡」的說明書模式，而是深入探討「為什麼要用這個工具」以及「用這個工具能解決什麼核心問題」。他挑選出來的幾款工具，都是經過市場殘酷考驗後留下來的實用型，而不是那些華而不實、下載了九成功能都用不到的「玩具」。最讚的是，他把工具的使用時機跟社群經營的階段緊密結合，讓你知道在導入期、成長期、成熟期，應該側重哪些工具來發揮最大效益。我過去為了找尋合適的數據分析工具而燒了好幾天的時間，但這本書直接給了我一個清晰的脈絡，讓我能立刻篩選掉不適合我的，直奔主題。這根本就是幫我節省了數十小時的摸索時間，CP值高到爆炸！
评分這本書對我的啟發，已經遠遠超出「LINE社群行銷」的範疇了，它更像是一本關於「專注力與效率提升」的指南。作者在書中展現出來的條理分明和對細節的堅持，讓人不禁反思自己在處理其他工作事務時，是不是不夠專注、是不是缺乏系統性的規劃。尤其是關於如何建立一個「可複製的SOP」那一段，我簡直是如獲至寶。我過去的行銷流程都是憑記憶和直覺在跑，非常不穩定，導致團隊成員接手時效率低下。但作者提供的方法論，讓我第一次成功地將一套完整的社群操作流程標準化，這不僅提升了效率，更降低了出錯率。這種「從個人技能到團隊標準」的跨越，是很多入門書籍完全不會觸及的深度。讀完後，我感覺自己不只學會了怎麼經營LINE，而是學會了怎麼去建立一個「高效能的數位營運系統」。這絕對是值得反覆閱讀、每次都有新收穫的珍藏版工具書！
评分我必須說，這本書的「公開學習思維」章節，簡直是為我這種行銷新手量身打造的救星。以前看網路上的教學文章，總覺得資訊零散，每個大師都有自己一套說法，搞得我無所適從，根本不知道哪個才是主流或正確的。但作者很巧妙地建立了一個「框架」，告訴我們應該用什麼樣的視角去看待LINE社群這個生態系，它不是一個靜態的工具，而是一個不斷在進化的生命體。他強調的不只是「操作層面」，更重要的是「心態層面」的調整。我尤其喜歡他提到如何面對社群裡的負評或冷場，那種抽絲剝繭的分析，讓我意識到我過去處理危機的方式有多麼笨拙和情緒化。學會了這個思維，就算未來LINE平台更新了什麼演算法，我相信我也不會慌了手腳，因為底層邏輯已經被我掌握了。這本書讓我從一個只會複製貼上的操作員，進化成一個能獨立思考、自己找出問題核心的「思考者」，這對我個人的職涯發展來說，意義重大。
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