近來颱灣的公共政策討論,越來越強調「永續」和「韌性」。這兩個詞聽起來很美,但實踐起來卻是步履維艱。我看著手邊的服務計畫,總覺得哪裡不夠紮實。這本書如果能跟「社會創新」搭上邊,我猜測它應該會挑戰我們對「專業性」的傳統界定。以前社工可能就是心理諮商、資源連結的專傢,但現在,我們或許得變成「協作工程師」、「價值轉譯者」。這聽起來是不是有點遙遠?但事實就是,如果我們不能跟創業者、技術專傢、甚至藝術傢對話,我們提齣的方案可能就缺乏穿透力。我個人對這類跨域閤作的細節很有興趣,例如,當一個社會企業的商業目標與社福單位的使命產生張力時,該如何協調?書中若能深入探討這些潛在的衝突點,並提供化解之道,那就太有價值瞭。它必須讓我們看到,發展性工作不是單純的「好心」,而是一種係統性的、有策略的社會建設。
评分翻開這類型的書籍,總有一種期待,希望它能像一把鑰匙,打開我們慣性思考的門鎖。颱灣的社會結構變化得太快瞭,少子化、高齡化、數位落差,每個議題單獨拿齣來都夠燒腦瞭,更何況它們是糾結在一起的。如果這本書隻是空談理論,那對我們這些天天跟柴米油鹽、人力短缺搏鬥的人來說,可能幫助有限。我更想知道的是,它如何剖析那些「創新」背後的脈絡。創新不等於燒錢或搞噱頭,它必須是貼閤在地脈動、迴應真實需求的。例如,在偏鄉,如何用最少的資源,撬動最大的社區自主性?這牽涉到資源盤點、關係建立,以及一種對「成功」的新定義。我希望書中能提供一些操作框架,讓我們這些基層工作者,能有步驟、有邏輯地去引導這些潛在的發展動能,而不是隻能靠運氣或少數幾個明星社福機構的成功案例來點綴門麵。
评分現在很多討論都圍繞在如何讓社福組織「活下來」,財務的穩健性、募款的創意性,這些都是血淋淋的現實考量。然而,如果隻是為瞭活著而活著,失去瞭對社會更深層次的批判與前瞻性,那不就成瞭另類的僵化體製嗎?這本書,如果真能成功地連結「發展性」與「創新」,我期望它能提供的不隻是「術」,更是「道」。也就是說,它應該提供一套如何識別社會中的「潛在趨勢」,並在這些趨勢浮現初期就進行介入的策略地圖。這需要極高的敏銳度,去捕捉那些還未被主流話語捕獲的需求。例如,當科技快速發展時,我們的服務模式該如何迭代,纔能避免創造齣新的邊緣群體?我希望讀完後,能有一種感覺,好像自己拿到瞭一張未來世界的地圖,雖然路上崎嶇,但至少知道方嚮在哪裡,以及,我們可以用什麼樣的「發展性語言」,去說服各方利害關係人,跟我們一起走下去。
评分這本書的光影,讓我想起最近在社福圈子裡聽到的一些討論。老實說,現在的社會服務,不隻是把資源送齣去這麼簡單,更像是走在一條不斷變化的河流上。我們這些在第一線打滾的人,常常覺得手上的工具好像有點不夠用瞭,畢竟,那些過去的成功經驗,不一定能解決現在這些複雜、跨界的問題。書名雖然沒提到具體案例,但光是「發展性」這三個字,就讓人腦袋裡開始盤算:到底我們要怎麼從「救急」轉嚮「培力」?我猜,裡頭肯定少不瞭要談談如何跟社區、跟公部門,甚至跟企業之間,建立起更深入、更具協作性的關係。畢竟,真正的改變,不是單靠社工一己之力就能達成的,它需要一套更宏觀的視野,去勾勒齣社會資本如何纍積、能量如何轉化,這樣纔能讓服務對象真正站穩腳步,而不是每次都得仰賴外部的伸援。我特別期待看到,在實務操作層麵,這種發展性的思維,能怎麼落地生根,打破傳統社福的窠臼。
评分老實講,現在的社工訓練體係,有時候給人的感覺是比較偏嚮處理結構性問題的「修補者」角色,而不是「創造者」。這本書如果真的要談「對話」,那對象是誰?是跟服務對象之間的對話,還是跟整個社會結構之間的「辯證」?我比較期待它能提供一種哲學層麵的反思。我們常常被要求「賦權」,但賦權的過程本身,其實充滿瞭權力失衡的張力。一個好的發展性框架,應該如何避免「施予者」的傲慢?如何確保被服務者真正成為變革的主體,而不是被「設計」齣來的成功故事?這需要高度的自我覺察和不斷的自我校準。如果書裡能探討一些關於「後殖民觀點」在颱灣社福脈絡下的應用,或者如何警惕「國際最佳實踐」的盲目套用,那將會是一次非常深刻的智識洗禮,讓我們重新檢視我們工作的倫理基礎。
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