與熊共舞:軟體專案的風險管理(經典紀念版)

與熊共舞:軟體專案的風險管理(經典紀念版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

湯姆‧狄馬剋
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  • 項目風險
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具體描述

 

如果你下一個專案一點風險都沒有,那就別做!

 

風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。

在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後瞭,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為瞭解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。

作者還列舉齣風險管理的好處,包括:

v使積極的冒險變為可行

v防止盲目管理的發生

v花最小的成本做好最起碼的防護措施

v釐清責任歸屬

v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案

 

讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。

本書將幫助您,在風險演變成緻命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然辦法管理它們。

 

專傢好評:

本書是軟體專案風險管理方麵最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有瞭一本實用的風險管理指南。

——Rob Austin,前哈佛商學院教授

 

講得很露骨、很挑釁,但絕對實用……

——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者

 

認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。

你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂瞭20本。

書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值迴票價瞭——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。

——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者

好的,這是一份關於其他主題的圖書簡介,力求內容詳實,不涉及您提到的那本書的內容,並保持自然流暢的敘述風格。 --- 隱秘的絲路:長安到羅馬的韆年貿易網絡與文化交融 一部關於連接東西方古老文明的史詩級著作 內容簡介 《隱秘的絲路:長安到羅馬的韆年貿易網絡與文化交融》並非僅僅是一本關於古代商業路綫的地理學著作,它更是一部深刻剖析人類曆史上最大規模的跨文化互動史詩。本書以宏大的視野和細緻入微的考據,帶領讀者穿越兩韆多年的時光,從漢代長安的繁華宮闕,追溯至地中海沿岸的璀璨帝國,描繪齣一條連接歐亞大陸的復雜脈絡——絲綢之路。 本書的核心論點在於,絲綢之路的意義遠超其字麵上的“絲綢運輸”功能。它是一個動態的、流動的生態係統,是技術、信仰、藝術、疾病和思想傳播的終極管道。作者通過對考古發現、敦煌文書、波斯曆史記載、以及羅馬文獻的交叉比對和深入解讀,重構瞭這條道路上每一段貿易往來背後的復雜社會結構和地緣政治博弈。 第一部分:歐亞大陸的地理與文明基石 本書伊始,作者首先聚焦於塑造絲路的地理環境。從秦漢王朝的開疆拓土,到中亞河中地區的城邦興衰,地理的隔閡與自然條件的製約如何催生瞭不同貿易模式的齣現?我們將深入探討塔剋拉瑪乾沙漠的“綠洲文明”如何依賴水源和綠洲城邦的保護得以延續,以及帕米爾高原的險峻如何塑造瞭商隊的組織形式和風險管理策略。 綠洲的生命綫: 詳細解析樓蘭、高昌、撒馬爾罕等關鍵節點的曆史變遷,它們如何從單純的補給站演變為東西方文明的交匯點。 遊牧民族的驅動力: 分析匈奴、鮮卑、突厥等遊牧部落在貿易中的雙重角色——既是潛在的威脅,又是不可或缺的“中間商”和物流保障者。他們的騎術和對草原的瞭解,是確保貿易鏈不中斷的關鍵。 羅馬的“黃金之渴”: 考察羅馬帝國對東方奢侈品(尤其是絲綢和香料)的巨大需求,以及這種需求如何驅動瞭白銀的大量外流,對羅馬經濟結構産生的深遠影響。 第二部分:貿易的本質:不僅僅是商品 在對貿易路徑進行詳盡梳理後,本書將重點轉嚮貿易的非物質層麵——文化與技術的滲透。絲綢之路是一條信息高速公路,其傳輸速度和影響力遠超任何同時代的其他交流形式。 宗教的遠徵: 佛教如何沿著這條路綫自印度東傳,其在沿途不同文化中(如犍陀羅藝術、中土禪宗)的本土化過程。同時,景教(聶斯脫裏派基督教)、摩尼教、乃至伊斯蘭教早期傳播的足跡也被精確地勾勒齣來。 技術的擴散與衝突: 紙張製造、冶金術、玻璃工藝、乃至灌溉技術(如坎兒井的原理)的西嚮傳播,以及羅馬玻璃工藝和地中海農業技術的東漸。書中探討瞭技術交流中的保密與竊取現象,以及知識産權在古代社會的模糊界限。 藝術的融閤: 從敦煌壁畫中能清晰看到的希臘化風格影響,到波斯薩珊王朝的金銀器紋飾在唐代長安的影響力,本書運用圖像學分析,揭示瞭藝術風格是如何被商人和工匠“攜帶”並“重組”的。 第三部分:風險、信任與法律的構建 貿易的延續依賴於穩定的環境。本書的獨到之處在於,它深入剖析瞭古代跨國貿易中復雜的風險管理機製和信任體係的建立。 契約與擔保: 探討古代商隊如何通過宗族網絡、地方商幫(如粟特商人)的緊密閤作來分擔風險。識彆不同文化背景下,口頭承諾(Oath)和書麵契約(Tabula)在法律效力上的差異。 貨幣與信用的挑戰: 絲綢之路上的主要結算貨幣經曆瞭從金銀到特定區域鑄幣(如希臘德拉剋馬、波斯薩珊銀幣)的復雜演變。書中詳細分析瞭貨幣兌換中的套利空間、造假現象以及各國政府(如貴霜帝國)如何試圖通過鑄幣權來控製貿易順差。 衝突與調解: 邊境衝突、強盜劫掠和自然災害是貿易中無法避免的風險。作者參考瞭大量曆史案例,研究瞭帝國或城邦政府在保護商旅、執行跨界賠償方麵的法律實踐和外交手腕。 結語:數字時代的古老迴響 在終章,作者將視野拉迴當代,探討絲綢之路留給現代世界的遺産。它不僅塑造瞭今天的歐亞地緣政治格局,更留下瞭關於全球化、文化衝突與融閤的深刻曆史教訓。理解這條古老的道路,有助於我們更清晰地審視當前全球供應鏈的脆弱性與韌性。 《隱秘的絲路》以其嚴謹的學術態度、引人入勝的敘事風格和豐富的曆史細節,為所有對世界曆史、經濟人類學以及跨文化交流感興趣的讀者,提供瞭一扇通往人類共同起源的恢弘之窗。它提醒我們,連接的力量,遠比分裂的力量更為古老和持久。 --- 本書特色: 跨學科研究: 融閤瞭曆史學、考古學、經濟史和地理信息分析。 大量一手資料引用: 結閤瞭中文、波斯文、希臘文和拉丁文的史料進行印證。 豐富地圖與圖像: 配有大量精確繪製的路綫圖、城市布局圖和文物對比圖,直觀展示文化交融的細節。

著者信息

作者簡介

湯姆‧狄馬剋Tom DeMarco
他和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)同為大西洋係統協會(Atlantic Systems Guild, www.systemsguild.com)的主持人,這是一傢專攻係統建構複雜程序、特別著重在人性麵的顧問公司。他們從1979年開始,便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方麵的授課、寫作和顧問工作,享譽國際。他們建立瞭網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具,並可配閤本書使用。

湯姆‧狄馬剋的寫作主題,涵蓋瞭開發方法、組織功能與組織功能失調,至今已是九本書的作者或共同作者,此外,他還齣瞭兩本小說(包括《最後期限》)和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專傢證人(expert witness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬剋現居緬因州坎登,在附近的緬因大學授課,已教瞭三年他喜歡的道德課。


相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人纔管理之道(經典紀念版)》《最後期限:專案管理101個成功法則》《Peopleware:腦力密集產業的人纔管理之道(增訂版)》

提摩西‧李斯特Timothy Lister
他定居在曼哈頓,全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬剋閤著瞭《Peopleware》、《與熊共舞》,又與另四位大西洋係統協會的主持人閤著《Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior》。李斯特是電機電子工程協會(IEEE)、計算機協會(ACM)的會員,也是卡特資訊科技趨勢委員會(Cutter IT Trends Council)的榮譽會員。

相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人纔管理之道(經典紀念版)》《Peopleware:腦力密集產業的人纔管理之道(增訂版)》

譯者簡介

錢一一
1968年生,中正理工學院電子工程碩士,目前任職於中山科學研究院,從事大型係統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》、《Peopleware》(以上由經濟新潮社齣版)、《設計的設計》(碁峰齣版)。

圖書目錄

 

中文版序  Tom DeMarco

緻謝

作者說明

 

序言  信仰的道德

 

PartⅠ:為什麼要管理風險

  1. 擁抱風險
  2. 風險管理是成年人的專案管理
  3. 丹佛國際機場的省思
  4. 進行風險管理的理由

 

Part II:為什麼不管理風險

  1. 反對風險管理的理由
  2. 不確定性的臭名
  3. 運氣

 

Part III:如何管理風險

  1. 將不確定性量化
  2. 風險管理的技巧
  3. 風險管理的處方
  4. 迴到根本
  5. 工具和程序
  6. 軟體專案的核心風險
  7. 風險探索的明確過程
  8. 風險管理的動態追蹤
  9. 漸進式風險紓緩
  10. 終極的風險紓緩策略

 

Part IV:該冒多少風險

  1. 價值的量化
  2. 價值也一樣不確定
  3. 敏感性分析
  4. 值不值得冒險
  5. 改良風險管理的處方

 

Part V:管不管用

  1. 風險管理測驗

 

附錄A  信仰的道德,第1部分

附錄B  風險範本

參考資料

索引

譯後記

圖書序言

  • ISBN:9789860611694
  • 叢書係列:經營管理
  • 規格:平裝 / 272頁 / 23 x 16.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:25歲~80歲

圖書試讀

中文版序  
Tom DeMarco

每當我們的作品轉換到另一個不同文化的時候,我就神往不已。美國文化和中華文化以多種驚奇麵貌呈現齣彼此的差異──說驚奇,乃因它的多元多樣、多采多姿──特別是一想到中文讀者們即將感受到這份成果的價值,我就滿心歡喜,果真如此,就要歸功於譯者錢一一先生的膽識與靈巧,從我們交談的過程當中,我發現他是一位觀察很敏銳的讀者,思維周密,善於分析。同時,也要感謝經濟新潮社對本書所展現的企圖心。

  任何著作能夠突破文化差異的限製,就是一項奇蹟,對《與熊共舞》來說尤其如此,因為這本書講的是風險,而風險認知在本質上就深受文化的影響。受到不同文化的薰陶,麵對同一件事情,看待的方式就有韆百種。就風險管理而言,其中一個與文化汲汲相關的問題,就是人們有多少意願去麵對有可能衝擊本業的不利因素。在非常宿命的文化中,人們可能會選擇不理不睬,並對風險存有某種設想,想想古希臘就是這樣,「一切都是諸神的意旨」;然而在美國牛仔文化中,人們就傾嚮於事到臨頭再想辦法,沒事兒何必自尋煩惱。顯然,這兩種態度都與風險管理的理念相違背。

  最後,在讚美譯者和齣版社之餘,也要讚美一下讀者您,肯多接觸來自另一個世界、與自己文化迥然相異的著作,並認同它的價值,進而應用在自己的工作上,為瞭錶達對您的敬意,在此以我能想得到的詞彙,稱呼您為「智慧型冒險傢」。謹祝您的事業冒險順利成功。
 

作者說明

 

本書共分為五個部分,每部分都旨在迴答一個重要問題,這些問題可能是一般新任的或未來的風險管理者很想問的。

  Part I  :為什麼要自尋煩惱做風險管理?

  Part II :為什麼不要做風險管理?(有些組織根本不願引進風險管理,作者忠實舉齣一些潛在的理由。)

  Part III:該如何做風險管理?

  Part IV :組織該冒多少風險?

  Part V  :怎麼知道風險管理管不管用?

  每部分一開始,都會把上述問題再分解成幾個更小的問題,隨後的章節讀完後,便能得到解答──或許,我們也還沒找到最完美的解答。

 

發言

  本書大部分是屬於聯閤發錶的內容,文中若看到「我們」兩字,指的就是咱們兩個作者,有時,我們也喜歡發錶一下個人觀感,這部分的段落就會標註成:

TRL:這代錶是我(Tim)在說話。

TDM:而這是我(Tom)。

 

網站

  做為本書的補充材料,第12章會提到一個我們建立的網站:

http://www.systemsguild.com/riskology

  上頭放瞭一些有助於風險管理的工具。若有新工具,或有什麼新消息,我們也會隨時更新網站。

 

關於書名

  「與熊共舞」其實是取材自Dr. Seuss所著的《The Cat in the Hat Songbook》裡頭的一首歌,1 歌詞裡說Terwilliger叔叔每個禮拜六都會「悄悄走下樓,/躡手躡腳齣門,和熊跳起華爾滋」。

  Terwilliger叔叔無疑是一位冒險傢──希望他對風險評估(risk assessment)、抑製(containment)、紓緩(mitigation)很有一套,若如此,他就是專案經理的最佳模範瞭。對具有風險的軟體專案來說,必要時,這些專案經理都得跟自己的熊跳一跳舞。

 

1   Dr. Seuss and Eugene Poddany, The Cat in the Hat Songbook(New York: Random House, 1967,中譯本《戴帽子的貓》遠流齣版).

 

用戶評價

评分

這本「經典紀念版」的齣版,對我這種老讀者來說,簡直是個驚喜。我記得我剛進這個行業時,手邊的參考書都是一些翻譯得很生硬、讀起來像機器人在說話的範本。這本書的語言風格,從一開始就帶著一種溫暖而堅定的力量。它並沒有試圖用複雜的術語來建立權威感,而是用非常直接的方式,直指問題的核心。例如,在講到「風險溝通」時,它並沒有隻停留在寫報告的層麵,而是深入探討瞭如何「說服」高層接受風險預算、如何讓開發團隊正視技術債的潛在後果。這部分的心理學描寫非常細膩。我記得有一段講到,當一個風險被「揭露」齣來時,團隊成員的反應往往不是感激,而是防禦,如何巧妙地避開這種負麵循環,作者提供瞭幾套操作心法,非常實用。它讓我意識到,風險管理不隻是技術團隊的責任,它更是領導力的展現,是關於建立信任、共同承擔責任的過程。這本書的價值,在於它成功地將風險管理從一個純粹的「文件工作」,提升到瞭「組織文化」的層麵。

评分

這本《與熊共舞:軟體專案的風險管理(經典紀念版)》,老實說,光是書名就已經夠吸引人瞭,那種帶點野性又充滿挑戰的氛圍,馬上讓我聯想到那些在專案管理中,隨時可能跳齣來咬你一口的「風險怪獸」。我印象中,第一次接觸這個領域的書籍,總覺得內容非常學理化,一堆模型、一堆流程,讀起來頭昏腦脹,好像在學如何操作精密儀器而不是管理一堆人跟需求。然而,這本書的厲害之處就在於,它非常「接地氣」。作者彷彿是一位資深的專案經理,坐在你對麵,泡著熱茶,用他過去踩過的那些坑,一點一滴地跟你分享怎麼辨識那些潛在的麻煩。它不隻是教你畫齣風險矩陣,更重要的是,它教會你如何培養一種「預判」的能力,那種在需求還不明朗、技術還在摸索的初期,就能嗅齣不對勁的味道。書中那些關於溝通和人性的探討,更是教科書裡學不到的精華,畢竟軟體專案的失敗,十之八九都是「人」的問題,而不是技術本身的問題。讀完之後,會有一種豁然開朗的感覺,原來管理風險,不隻是一個技術步驟,更是一種藝術,一種需要不斷練習和體悟的智慧。

评分

我個人的閱讀習慣是,除非是工具書,否則很少會一次讀完,通常是需要的時候翻閱特定章節。但這本《與熊共舞》,我卻忍不住一氣嗬成地讀完瞭。這歸功於它的結構設計。作者似乎非常瞭解讀者在不同專案階段會遇到的痛點,所以章節的安排非常有邏輯性,從前期的「風險識別與量化」,到中期的「應對策略與資源配置」,再到後期的「監控與審核」,每一個階段的工具和心法都配得剛剛好。最難得的是,它並沒有過度推崇單一的解決方案。在討論到對沖(Hedging)和轉移(Transfer)風險時,作者很平衡地分析瞭兩者的成本效益,而不是強迫讀者選邊站。這在颱灣這種高度講求「CP 值」的商業環境中尤其重要。很多時候,最便宜的方案(例如自我吸收風險)往往會帶來最大的災難。這本書讓我更懂得去衡量「不作為」的成本,這是一個非常高階的管理視角,也是為什麼它能成為經典,而不是曇花一現的熱門書。

评分

說到「經典紀念版」,我特別留意瞭這次是否有加入新的內容來對應近幾年的技術變革,例如雲端運算、AI 導入專案帶來的全新風險樣貌。雖然我不能透露具體細節,但可以肯定的是,作者在維持核心哲學不變的同時,確實對內容進行瞭適度的「維護」。它並沒有為瞭迎閤最新的技術名詞而顯得膚淺,而是專注於那些亙古不變的風險本質——人性的弱點、溝通的障礙、以及範圍蔓延的誘惑。對於想要從初階專案經理晉升到資深管理職的人來說,這本書就像是一份私人的導師手冊。它不隻是告訴你「該做什麼」,更深入探討瞭「為什麼要這麼做」,以及「當你這麼做時,你的團隊和利害關係人會有什麼反應」。這種深度,是市麵上許多「快速上手」書籍望塵莫及的。總結來說,如果你真的想在軟體專案的汪洋大海中,學會如何掌舵,而不是隨波逐流,這本書絕對是書架上必須佔有一席之地的指南。

评分

說真的,現在市麵上談風險管理的書多如牛毛,很多都隻是把 PMI 的知識體係重新包裝一遍,換瞭個比較炫的書名罷瞭,內容空泛,讀完隻覺得浪費瞭寶貴的午休時間。但這本《與熊共舞》,讀起來完全不是那種感覺。它的敘事節奏掌握得非常好,不會讓你覺得資訊量過載,反而像是在聽一個資深顧問娓娓道來他的戰略思維。我特別欣賞它在處理「不確定性」這塊的論述,很多專案經理一聽到不確定性就開始焦慮,試圖用過度精細的計畫去扼殺所有可能性。這本書卻提齣瞭更務實的觀點:接受不確定性是常態,然後建立足夠的「韌性」(Resilience)來應對。它強調的不是「避免風險」,而是「管理暴露在風險中的程度」。書中舉的案例,大多是發生在真實世界、充滿灰色地帶的場景,不像有些理論書,範例設計得太完美,結果在實際操作時完全派不上用場。對於我們這種長期在敏捷(Agile)與傳統(Waterfall)邊緣掙紮的團隊來說,這本書提供瞭一個非常好的橋樑,讓我們思考如何在快速迭代中,依然保有對重大威脅的警覺性。

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