如果你下一個專案一點風險都沒有，那就別做！
風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。
在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後瞭，但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為瞭解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教導如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。
作者還列舉齣風險管理的好處，包括：
v使積極的冒險變為可行
v防止盲目管理的發生
v花最小的成本做好最起碼的防護措施
v釐清責任歸屬
v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案
讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。
本書將幫助您，在風險演變成緻命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
專傢好評：
本書是軟體專案風險管理方麵最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有瞭一本實用的風險管理指南。
——Rob Austin，前哈佛商學院教授
講得很露骨、很挑釁，但絕對實用……
——Michael Schrage，MIT史隆管理學院研究員，《認真玩創新》作者
認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。
你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂瞭20本。
書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值迴票價瞭——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。
——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者
