資訊管理:知識和智慧數位化(含個案探討及習題)

資訊管理:知識和智慧數位化(含個案探討及習題) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

陳瑞陽
圖書標籤:
  • 資訊管理
  • 知識管理
  • 數位化
  • 個案研究
  • 智慧管理
  • 資訊科技
  • 管理學
  • 教材
  • 習題
  • 數位轉型
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具體描述

  結閤資訊與管理、整閤企業需求,成為跨領域人纔!
  ※專業知識與實務並進,除瞭學術理論,也介紹各式各樣的企業個案分析!
  ※有條理的章節架構,帶你穩紮穩打建立係統性思考邏輯! 
  ※每個章節皆附有問題討論與習題,重新反芻、消化知識的最佳良伴!
 
  這是一本融閤學術理論、業界實務、個案分析、整閤趨勢、認證題庫、考試參考、訓練教材、學生專題等全方位資訊管理的書籍。
  
  學習資訊管理的最佳方法:透過係統化架構的知識說明。
 
  本書重點:不做純軟體技術內容介紹,著重企業如何應用資訊管理達到作業需求功能和加速作業效率。
  
  本書以資訊管理主題性來發展企業知識之資訊化管理,現今人工智慧、物聯網創新科技衝擊下,將知識資訊化管理蛻變成智慧數位化的資訊化管理,是未來企業經營結閤資訊化的王道。本書主題特別規劃為基礎環境篇、係統發展方法篇、知識數位化資訊係統篇、資訊管理應用篇、智慧數位化整閤趨勢篇等。以利讀者對新時代的資訊管理與其趨勢有更深入的瞭解。
好的,這是一本關於信息管理、知識和智慧數字化的書籍的詳細簡介,側重於其獨特的內容和深入的探討,完全避開提及您原書名中的任何特定元素: --- 《數字時代的知識構建與智慧轉化:麵嚮未來的信息管理前沿探析》 內容概述 本書旨在為讀者提供一個全麵且深入的視角,剖析信息技術浪潮下,組織如何有效地管理其核心資産——知識,並最終將這些知識轉化為驅動業務增長與創新的智慧力量。我們探討的焦點不僅在於傳統信息係統的構建與維護,更深入到認知科學、大數據分析、以及人工智能技術如何重塑知識的獲取、存儲、共享、應用與演進的完整生命周期。 第一部分:知識經濟的基石——信息與知識的本質辨析 在信息爆炸的時代,清晰區分“數據”、“信息”與“知識”的層級至關重要。本部分首先構建瞭堅實的理論基礎,闡述瞭知識的分類(如默會知識與明確知識)及其在組織中的角色。我們深入探討瞭知識的動態特性,即知識如何通過實踐、學習與互動不斷生成和淘汰。內容涵蓋瞭知識管理(KM)的經典框架,並引入瞭基於社會網絡理論的知識流動模型,分析瞭在去中心化組織結構中,知識如何跨越部門與層級進行有效傳遞。我們著重分析瞭數字工具如何加速這一過程,同時也帶來瞭知識碎片化和信任危機的新挑戰。 第二部分:構建數字化知識生態係統 本章節聚焦於支撐知識轉化的技術架構和方法論。我們詳細解析瞭構建現代知識管理係統的關鍵組成部分,包括知識庫的構建標準、語義網技術在知識組織中的應用,以及本體論(Ontology)在促進跨係統知識互操作性方麵的作用。 核心內容包括: 1. 知識獲取與提煉技術: 探討文本挖掘、自然語言處理(NLP)在從非結構化數據中自動抽取關鍵信息和概念模型方麵的最新進展。特彆關注瞭如何利用深度學習模型來識彆隱藏的知識關聯和潛在的洞察。 2. 知識存儲與檢索的演進: 從傳統的數據庫管理係統過渡到現代的圖數據庫和知識圖譜(Knowledge Graph)。我們展示瞭知識圖譜如何超越傳統的關鍵字檢索,實現基於關係的、上下文感知的精準信息定位。 3. 知識共享與協作機製: 探討企業內部社交平颱、專傢係統以及虛擬社區在促進隱性知識顯性化和經驗傳承中的實踐策略。內容涉及如何設計激勵機製,鼓勵員工主動貢獻和使用知識資産。 第三部分:從知識到智慧——數字化轉化的核心驅動力 本部分是全書的理論高地,探討如何將積纍的知識轉化為可操作的“智慧”——即在不確定的環境中做齣最優決策的能力。 我們引入瞭“智慧係統”的概念,它不再僅僅是存儲信息,而是能夠進行預測、診斷和規範性建議。具體內容涵蓋: 大數據分析與模式識彆: 如何利用高級統計方法和機器學習算法,從海量數據中發現未被意識到的知識關聯,並將這些關聯轉化為商業洞察。 決策支持係統(DSS)的智能化升級: 介紹如何集成實時數據流和預測模型,構建能夠輔助甚至自主執行復雜決策的智能代理。 倫理與治理: 隨著係統智慧程度的提高,對算法偏見、數據隱私和決策透明度的關注日益增加。本章深入討論瞭在知識和智慧數字化過程中,必須建立的治理框架和倫理準則,確保技術應用的可持續性和負責任性。 第四部分:實戰策略與未來展望 為瞭使理論更具實踐指導意義,本部分將重點放在組織變革與實施策略上。我們分析瞭在全球不同行業背景下,成功實現知識與智慧數字化的組織所采取的獨特路徑。內容包括: 變革管理與文化適應: 知識管理項目的失敗往往源於文化阻力。我們提供瞭一套變革路綫圖,旨在培養數據驅動和知識共享的企業文化。 績效衡量指標(KPIs): 如何科學量化知識資産的價值和智慧轉化的成效,而非僅僅關注技術投入。 麵嚮未來的趨勢: 探討邊緣計算、聯邦學習(Federated Learning)以及更高級彆的認知計算在未來知識管理架構中的潛在影響,展望“萬物皆可知識化”的願景。 本書特色 本書結構嚴謹,邏輯清晰,既包含瞭對信息科學基礎的深刻理解,又緊密貼閤當前最前沿的技術發展和商業應用需求。它不僅為信息技術專業人士提供瞭深度的技術指導,也為企業高層管理者提供瞭戰略性的決策參考,指導他們如何通過對知識和智慧的精細化管理,在新一輪的數字競爭中占據製高點。通過對一係列成功與失敗案例的剖析(不涉及特定主題),讀者能夠清晰地看到理論應用於實踐時的復雜性與解決之道。 ---

著者信息

作者簡介
 
陳瑞陽
 
  ♦學歷
  清華大學工業工程與管理研究所博士、政治大學科技管理研究所EMBA碩士、元智大學工業工程研究所碩士
 
  ♦現任
  真理大學教授
  AIoT企業應用資訊係統輔導顧問
  職能導嚮課程發展與認證輔導顧問
  數位行銷和轉型輔導顧問
 
  ♦專長
  企業經營、資訊化
 
  ♦經歷
  颱灣金融研訓院、新北市產經大學和工研院-物聯網應用課程講師
  TTQS評核委員
  新北市中小企業服務團—文創服務分團顧問
  銀髮人力資源中心銀髮顧問
  資訊軟體協會企業電子化等顧問講師
  青創總會創業顧問
  知識管理顧問師
  經濟部中小企業處輔導專傢認證
  企業經營管理顧問協會第五期高級經營管理顧問師結業
  雲端應用服務輔導計畫顧問
  EJOR和IEEE TPDS 期刊(SCI)審稿人
 
  ♦著作
 《物聯網金融商機》、《網路行銷》、《ERP》、《MIS》,並於國際知名期刊food control、EJOR、FGCS、EIAR、C∨ (SCI/SSCI) 發錶區塊鏈、物聯網、人工智慧等文章。

圖書目錄

序言
導讀
 
Chapter 1 管理資訊係統概論
1-1 管理資訊係統歷程
1-2 管理資訊係統的概念
1-3 管理資訊係統結構
1-4 管理資訊係統效益
1-5 知識智慧數位化的資訊管理
 
Chapter 2 管理資訊係統環境
2-1 資訊環境
2-2 企業組織活動環境
2-3 企業應用資訊環境
2-4 資訊策略和企業策略整閤
 
Chapter 3 管理資訊係統的發展
3-1 管理資訊係統在企業的發展
3-2 管理資訊係統對企業經營的影響
3-3 管理資訊係統在企業的功能
3-4 資訊係統在商務應用上所扮演的角色
3-5 資訊科技的商業價值
 
Chapter 4 管理資訊係統的規劃
4-1 資訊科技的策略規劃
4-2 係統分析與設計 131
4-3 管理資訊係統開發模式 137
4-4 軟體專案管理 143
 
Chapter 5 資訊管理的軟硬體環境
5-1 軟體工程
5-2 程式設計
5-3 資料庫規劃
5-4 通訊網路
 
Chapter 6 Web 和IoT 平颱的管理資訊係統
6-1 Web 和IoT 平颱的概論
6-2 Web 和IoT 平颱的資訊係統
6-3 行動商務的資訊係統
6-4 普及化商務的資訊係統
 
Chapter 7 資訊係統的企業應用
7-1 企業流程再造
7-2 組織結構
7-3 資訊化企業
 
Chapter 8 知識數位化流程
8-1 知識衡量與迴饋
8-2 知識生命週期
8-3 知識化流程
8-4 知識數位化
 
Chapter 9 企業資源規劃係統
9-1 企業資源規劃係統簡介
9-2 企業資源規劃係統模組功能
9-3 ERP 係統循環作業流程
9-4 ERP 係統和企業流程再造
9-5 ERP 係統產品
 
Chapter 10 供應鏈管理
10-1 供應鏈簡介和SCOR
10-2 供應鏈的多國性作業
10-3 電子化的採購
10-4 供應鏈的需求模式
10-5 供應鏈的企業營運模式
 
Chapter 11 知識管理係統
11-1 知識管理簡介
11-2 知識管理發展
11-3 知識管理流程
11-4 知識管理價值
11-5 知識管理係統
 
Chapter 12 電子商務和電子化企業
12-1 電子商務概論和範疇
12-2 電子商務的經營
12-3 企業資訊係統的整閤架構
12-4 知識型的網路行銷係統導入
 
Chapter 13 資訊安全與資訊倫理
13-1 資訊安全簡介
13-2 資訊應用的安全
13-3 網路病毒
13-4 資訊安全技術
13-5 資訊倫理
 
Chapter 14 MIS部門的建構
14-1 管理資訊係統部門的定義和範圍
14-2 管理資訊係統部門和其他部門的關聯
14-3 管理資訊係統部門製度
14-4 管理資訊係統部門對內部稽核的實務影響
14-5 MIS係統導入實務
 
Chapter 15 智慧數位化營運
15-1 智慧資本概論
15-2 智慧資本和知識的整閤
15-3 智慧數位化
 
Chapter 16 智慧資訊係統的整閤趨勢
16-1 整閤型的管理資訊係統概論
16-2 協同商務
16-3 雲端運算大數據
16-4 智慧化生態資訊係統

圖書序言

  • ISBN:9789865224172
  • 規格:平裝 / 576頁 / 19 x 26 x 2.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

序言
 
  在目前高度產業競爭的衝擊下,企業的創新經營模式和作業效率的整閤,變成非常關鍵的發展,其中資訊管理係統的運用是關鍵角色。企業運用資訊管理係統為工具,進而發展成營運平颱,更甚演化齣驅動企業管理的策略、方法、戰術等經營模式。資訊管理的可貴絕不在於為瞭軟體化而軟體化,但也不在於依賴企業需求的發展,而是在於同步整閤企業需求的軌跡突破。資訊科技融閤於企業經營管理是其價值活動的真諦。觀看今朝趨勢,生物資訊、醫療資訊、會計資訊等
管理資訊結閤管理方法論,已成為重要顯學。
 
  身為現代上班族及邁入社會的學子們,資訊管理應用已成為職場上必備的葵花寶典,而非關於本身所學的專纔,尤其在身為高階主管後,往往以原非資訊專纔背景來做為企業重大資訊管理係統規劃的領導者。資訊科技與企業經營猶如血濃於水般,鬆散如商品標價的資訊處理錯誤,會造成公司營業額大失血,緊密如企業整體攻城掠地的作戰策略,須依賴資訊管理係統神來一筆的實踐。資訊管理觀念和應用是你我立足於職場的基本常識。  
 
  在知識時代已奠定甚久,以及這波創新人工智慧產業化來臨,使得資訊管理也朝嚮具備知識管理和智慧管理的改變,也就是資訊管理內容須有知識和智慧數位化元素,而不是隻有傳統資料和資訊數位化元素,智慧數位化是指將智慧融入
於資訊管理運作內,在此智慧是指模擬人類智慧作業,包括感應、感測、感知、認知等行為。
 
  本書寫作觀點、理論基礎是以經營管理構麵切入,就學術期刊、產業趨勢、業界實務的內容來源,融閤企業經營需求的策略、資訊發展策略和企業再造的論點基礎,並提齣問題解決創新方案(Problem-Solving Innovation Solution, PSIS)
案例來驗證本書觀點。本書重點不在於純軟體技術的內容介紹,而是在於企業如何應用資訊管理係統來達到作業需求的功能和加速作業效率的效益。
 
  想要完成這樣的一本書,是因為筆者浸淫在這個領域二十幾年,過程中從不太懂磨練,再到產業界各種想像不到的現實問題和挫摺考驗,然後成為獨當一麵的專業經理人和顧問,經歷到各種企業案例主導,其中也因學術界理論的嚴謹思考衝擊之下,深感管理資訊化的這條路,是不容易和需不斷自我學習,但從另一角度思考它,也是帶來成長的突破。雖然如此,但在筆者有限能力下仍是無法在這個浩瀚領域中得知全貌以及恐有失誤,因此,誠惶誠恐的期盼各界先進者和讀者,能為本書不足和錯誤之處,不吝指正。在撰寫本書期間中,案例經驗的纍積和學術論文的探討,以及傢人的支持,再加上齣版編輯們的敦促幫忙,纔得以完成這本書,雖然盡力投入,仍顯倉促和失誤在所難免,期望在下一個版本能更完整無誤和充實。

用戶評價

评分

整體來說,這本書給我的感受是「全麵且有遠見」。許多資訊管理的書籍,往往聚焦於「管理現有係統的效率」,但這本卻著重於引導讀者思考「如何透過資訊架構來定義未來的企業營運模式」。作者對於資訊科技的演進趨勢有著相當敏銳的洞察力,特別是在探討資訊係統如何從後勤支援部門,逐漸轉變為企業核心競爭力的來源這一段落,論述得相當有層次感。它不隻是簡單地羅列技術名詞,而是深入分析瞭技術變革背後所蘊含的管理哲學轉移。我特別欣賞書中對「資訊透明度與決策品質」之間關係的論證,作者用數據和模型證明瞭在一個資訊充分流通的環境下,即使麵對高度不確定的市場,企業的反應速度和修正軌跡也會顯著優化。雖然書的內容相當紮實,需要投入時間精力去啃食那些複雜的模型和流程圖,但一旦消化吸收,你會發現自己看待所有IT投資和專案規劃的角度都已經被徹底提升瞭一個層次,不再是技術的奴隸,而是資訊策略的主導者。這本書的份量和深度,絕對值迴票價。

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說真的,颱灣市場上關於「數位轉型」的書籍多如牛毛,但多半都是曇花一現的熱門話題堆砌。然而,這本《資訊管理》給我的感覺很不一樣,它更像是一本「內功心法」。它沒有過分強調最新的AI或區塊鏈技術有多麼厲害,而是把重點放在瞭「管理」這兩個字上。作者用一種非常務實的角度,剖析瞭為什麼那麼多企業投入瞭天文數字在IT建置上,最後卻換來一堆昂貴的「蚊子係統」。核心問題往往不在於技術本身,而在於組織的抗拒性、權責的不明晰,以及資訊架構與企業策略的脫鉤。書中對於「資訊治理」的論述尤其精闢,它清晰地畫齣瞭從高層決策到基層執行的權責鏈條,讓你知道資訊的「擁有者」是誰,風險的「承擔者」又是誰。我過去在部門間協調資源時常常感到力不從心,但讀瞭這本書後,我開始懂得如何用更結構化的語言去溝通資訊專案的必要性,從「我們需要這個軟體」轉變為「根據我們的策略目標,這個資訊架構缺失將導緻未來兩年內錯失X%的市場機會」。這本書的論述邏輯非常嚴謹,讀起來雖然需要高度專注,但紮實的內容絕對值得花時間去消化。

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這本厚厚的書,我花瞭將近一個學期纔把它徹底讀完,中間還反覆翻閱瞭幾次重點章節。它最令我激賞的一點,是它對於「知識的數位化」這概念的闡釋,處理得既細膩又具操作性。它不隻是談怎麼把紙本文件掃描進電腦,而是深入探討瞭知識的生命週期:如何捕獲、如何儲存、如何驗證其時效性,以及最重要的——如何確保新一代的員工能夠快速地從舊有的知識庫中學習並內化。書中對於數位內容管理(DCM)和企業內容管理(ECM)的區分與整閤講得非常透徹,對於一個正在規劃公司內部文件係統標準化的部門主管來說,這簡直是一本現成的操作手冊。我特別喜歡作者在分析不同產業的個案時,總會帶到「文化適應性」的變數。例如,在探討政府機關的資訊係統導入時,它點齣瞭公共部門僵化的流程如何反噬瞭資訊係統的靈活性;而在分析快速迭代的電商平颱時,又強調瞭敏捷開發對資訊架構彈性的要求。這種對不同組織特性的細緻考量,讓全書的論述不會顯得太空泛,而是充滿瞭颱灣在地化應用的可能性。

评分

拿起這本書時,我原本是抱著一種「應付考試」的心態,畢竟資訊管理這個領域的書,常常枯燥到讓人想睡覺。但不得不說,作者在內容編排上的巧思,確實讓人耳目一新。它很巧妙地將抽象的理論模型,穿插在幾個看似獨立,實則環環相扣的數位化轉型個案中。舉例來說,在討論到大數據分析的倫理規範時,它沒有直接丟一堆法律條文,而是透過一個金融科技新創公司因為演算法偏見而麵臨危機的虛擬情境,讓讀者自己去思考其中的兩難。這種「情境教學法」非常有效,它強迫你跳脫書本的框架,去思考在真實商業環境中,技術、管理和人文價值之間的拉扯。尤其喜歡它在習題設計上的多樣性,有些需要計算複雜的係統成本效益,有些則是要你撰寫一份應對內部資訊安全危機的溝通腳本,這些練習極大地提升瞭我的實戰能力。我個人覺得,這本書的價值不在於它提供瞭多少標準答案,而在於它逼著你去提齣更有深度的問題。讀完之後,我覺得自己看事情的維度更廣瞭,不再隻關注技術層麵,而是開始從戰略高度去審視資訊化佈局的必要性。

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這本關於資訊管理的書,老實說,我從頭到尾把它啃完之後,腦袋裡浮現的不是什麼高深的理論,而是一種「原來如此」的豁然開朗。它不像坊間那些光說不練的教科書,空泛地談什麼企業轉型、數位革命,而是非常紮實地從基礎的資訊係統架構談起,一步步引導你理解數據如何從原始的雜訊,經過層層的梳理、分析,最終淬鍊成有用的「知識」。書中對於「知識管理」的著墨尤其深刻,特別是提到如何建立一個能夠持續學習、不斷進化的組織文化。我印象最深的是它舉瞭一個颱灣某製造業老牌企業的案例,他們如何運用資訊係統,成功地將資深員工腦中的「隱性知識」轉化為可傳承、可複製的「顯性知識」,這對我們這些在第一線摸爬滾打的管理者來說,簡直是及時雨。它不是教你怎麼寫程式,而是教你怎麼用科技的工具,來優化人的決策流程。閱讀過程中,我經常停下來,對照我公司現行的幾個專案流程,發現過去很多卡關的地方,其實都是因為資訊架構設計不良所緻。這本書的語氣很誠懇,沒有那種高高在上的學術腔調,更像是資深的前輩在跟你分享他的實戰經驗,讓人讀起來既輕鬆又受益匪淺,非常推薦給想真正搞懂資訊管理如何落地的人。

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