序
企業變革發展，要做什麼？怎樣做？
有人認為在國際情勢動盪、對國內外經濟發展不利的此刻，企業應儘量節約花費。例如節省資本支齣，限製部門預算使用，減少員工齣差等等，這是大部分企業會使用的手段。此時此刻，企業經營者正確的思維應該是，做好企業資源盤點並製定應變的計畫，也就是必須因應變革，採取先進的管理手段，讓企業找到新的增長點及轉型的良機。因此，適當的投資在讓企業成長的方嚮，打好經營基礎，是正確的選擇。然後等待景氣復甦，躍嚮成功舞臺。
市場上企業管理的論述或課程不少，談領導力、執行力、創造力、生產力以及各種方法論、模型、技巧等等理論，令人眼花繚亂。其實，所有的理論都不是創新的東西，它們都是多年纍積的做事方法與行為準則彙編而成，其理論功力差異就在於：誰的邏輯性更清楚，誰能提供齣易學易懂的論述和實踐的方式。須要留意，落伍的理論，往往是在學術理論名義下，包裝著語意模糊的敘述。
我們要研習的是，如何將正嚮的行為價值，錶現在工作習慣中，而習慣養成是要靠正確的認知和不斷的練習。隻有簡單易記的內容纔能不斷的被練習，最後變成習慣，這是我們學習的目的！
本書作者，曾任國際知名外企的地區總總理，以及國內上市企業高管多年，如今將企業管理手段和實踐方法結閤編撰成籍，同時透過案例分析，讓變革理論不再是艱深難懂又不切閤實際，而是易讀易懂的論述。本書內容涵括：從策略到執行的方法論，以及成人行為學。它補充目前管理學方法論述的缺陷，就是理論難以落地的情況，也是一種員工的企業品德教育。上個世紀的著名企管大師詹姆‧柯林斯（A到A+作者）就說過：「偉大的領導力來自於品德」。既然「搞定人」是企業管理的最大挑戰，本書的重點就著重談論企業員工的品德意識。
在IBM服務過的人，都知道公司每年對全球員工做線上「行為準則」的測驗，提醒員工要規範的進行所有商業行為。IBM不斷創新員工學習模式，開發新課程作為內訓員工使用，也提供諮詢部門對外部客戶培訓服務。新進人員有導師製的入職培訓，每個員工也有專屬的HR專員提供保姆式服務。之所以願意如此投資在個人的學習成長的工作上，憑藉的就是這傢百年企業經營積纍的總結：「員工是企業唯一的資產，也是企業成長的關鍵因素。」
企業經營總會不斷地變革。變革涉及到領導力、執行力及專案管理等多門理論。無論哪一種方法論，必須符閤企業能力可以承受，和員工水準能夠理解為準則。變革管理要富有彈性，要確實做好事前評估，從頂層設計到分段執行，都要考慮周全並具備好實施條件。尤其當涉及企業轉型或體係改造的大型專案，都需要有適格的「人」去執行。因此，訓練員工成長的配套教育體係，就顯得舉足輕重。但一般企業要從這樣的基本功練起確實難為，甚至連華為這樣等級的國際巨頭企業，當初它要打造自身體係的時候，也是經過慎重的思考與論證，最終還是決定複製IBM的體係來保證成功率，當時IBM可是連係統帶人員都移植瞭過去，從此奠定瞭華為堅實的基礎。這說明模仿類似的成功經營者，也是變革中值得參考的方式。
國內有不少企業，創業時期的經營方式並不規範，於是往後限製瞭企業朝嚮現代化發展的空間。原因是，當年這些企業邊做邊擴展，靠老闆和員工攜手並肩的奮鬥，一步步發展成較具規模的企業。但是，當相對於現代化企業係統性的發展，原先那種粗糙的經營方式顯然落伍，再加上對老員工的感情包袱太重，企業的發展自然受限。有些自覺性強的經營者意識到這些情況，懂得通過資本操作轉型成股份製的公司，聘請專業經理人，重新打造全新的企業體係。能夠堅毅不饒的轉型成功，關鍵還是在於企業主對價值觀的認知（Awareness）。
價值觀念會隨著時空背景、文化差別而有變異，但基本原則不會改變。怎麼建立員工「知」、「能」、「行」的基本價值觀念，是現代企業發展的核心要務。企業對員工宣導觀念的途徑有三：
1. 讓員工通過職能學習，養成現代的服務意識。
2. 提升員工與公司利益共享的閤作意識。
3. 打造內部上下一體的企業文化，有效傳遞價值鏈。
總之，這些就是本書論述的重點。也希望書中所列舉的案例，能提供給大傢一些具體的參考價值。
