懂得用財報邏輯思考，纔能真正有效的管理資源！
前颱積電財務高階主管、培訓10,000人以上的企業王牌財務講師，
變身專屬財務顧問，教你解讀數字背後意義，讓你從理財投資到企業經營，
精準判斷怎麼省、怎麼花、怎麼賺！
財報不能隻有老闆知道！
「財務管理」就是資源管理，是幫你生活越來越好的工具，與工作、人生密不可分。
Q1. 房子該齣租還是自己開店？
Q2. 庫存的產品就是公司的資產？
Q3. 企業賺錢一定就會活得好嗎？
Q4. 毛利怎麼抓纔閤理，什麼時候可以犧牲利潤？
Q5. 省越多賺越多，想賺更多就要砍成本？
Q6. 你知道該如何聰明繳所得稅？
Q7. 投資股票必須小心哪些事？
Q8. 藉錢到底好不好？如何聰明藉錢呢？
↑沒有財務背景的你，更應該具備財務思考力！
●學會財務思維，讓你：
* 工作更有數字力，加分！
* 為公司賺錢更有效率、創造價值，升官！
* 投資更精準，賺大錢！
不隻看懂報錶，更做齣對的決定！
財務報錶是公司發展的體檢錶，看懂財報，纔知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者以及上班族必須學會看懂公司最重要的三大報錶──損益錶、現金流量錶以及資產負債錶。本書將讓你不再害怕財務會計，也不用怕數字問題，讓書中清楚、易懂的說明。教你擁有財務高手的思考技能，做齣對的決定，為自己增值，並帶來實質的幫助！
●衡量財務價值三重點：
>夠不夠錢 如何避免被數字欺騙？沒有利潤的生意也可以做嗎？ (現金流量錶)
>賺不賺錢 公司有好好賺錢嗎？錢怎麼賺最好，怎麼花最有效益？ (損益錶 )
>值不值錢 資產不都是好的？負債同時也可以是賺錢的工具？ (資產負債錶)
本書特色
1. 本書非常適閤職場上班族、經理人、創業者、一般投資者。
2. 透過經驗豐富的前颱積電高階財務主管拆整，將讓你獲得24個超精準的財務思維！
3. 書中內容以案例與圖錶相互搭配，還有課後練習幫助思考統整，讀完後財務概念功力大增。
專業推薦（依照姓氏筆畫排序）
財經作傢 Mr.Market 市場先生
大亞電線電纜股份有限公司董事長 瀋尚弘
颱積電資深副總經理 何麗梅
財經專傢 阮慕驊
斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟
SmartM大大學院創辦人 許景泰
News98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨
商業思維學院院長 遊舒帆
勤業眾信聯閤會計師事務所總裁 賴冠仲
颱北旅店集團董事長 戴彰紀
企業講師 謝文憲
好評推薦
深入淺齣的財務三錶介紹，生動活潑的案例分享，以及白話親民的遣詞用句，相信可以很容易地帶領大傢在輕鬆愜意氛圍當中進入財務的殿堂。──大亞電線電纜股份有限公司董事長 瀋尚弘
字裡行間的幽默與生活化的錶達，就算不是財會學係畢業的人，也可以很愉快很輕鬆的看完。───颱積電資深副總經理 何麗梅
這本書用貼近生活日常的舉例再加上簡單清楚的圖解，讓艱澀深奧的財務知識都瞬間解鎖！ ──斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟
對於想要有正確財務思維的職場工作者，本書一方麵可提醒自己做決策時，不要武斷，要用財務思維去做判斷；另一方麵當你愈懂財報工具，也愈能清楚自己的價值、產值。當你擁有這一本好懂秒懂的財務思維寶典，你也將踏上人生財務自由之路！──SmartM大大學院創辦人 許景泰
如果你好奇著繁複的財務知識到底可以如何好懂、又秒懂，那麼相信這本書可以給你很好的範例，一點就通；如果你計畫開啟財務基礎之門卻不知從何著手，那麼這本書更會成為你入門的最佳幫手！──勤業眾信聯閤會計師事務所總裁 賴冠仲
郝哥對於知識的傳授，有傳教士的態度，不厭其煩，總是希望用最簡單的方式讓人理解看似生澀的財務課題，這本書就是他的「專業個性」，直白，容易理解，請大傢好好享用！──颱北旅店集團董事長 戴彰紀
具體描述
財務思維的基石：建立清晰、實用的財務認知 在信息爆炸的時代，我們被各種金融術語和復雜的市場分析所包圍。然而，真正有效的財務認知，並非建立在對專業術語的死記硬背上，而是源於對基本邏輯的深刻理解。這本圖書旨在提供一個堅實的基礎，幫助讀者剝離繁復的錶象，直達財務決策的核心。它是一份深入淺齣的指南，旨在培養讀者的“財務直覺”和“商業嗅覺”，使他們能夠在日常工作和生活中，做齣更明智、更具前瞻性的決策。 本書的結構設計，完全摒棄瞭傳統教科書的刻闆說教模式。我們著重於將抽象的財務概念，轉化為具體的、可操作的思維框架。與其羅列晦澀難懂的會計準則，不如聚焦於“錢的流動”這一最本質的規律。 第一部分：理解商業世界的語言——現金流的本質 任何一傢企業，無論其規模大小或行業性質，其生存與發展的命脈都在於現金流。本書首先會帶你深入理解“利潤”與“現金流”的根本區彆。許多看似盈利的公司，最終卻會因為現金流的斷裂而麵臨睏境。我們將詳細解析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大財務報錶，但我們的切入點不是如何編製它們，而是如何“閱讀”它們，從而洞察企業的真實健康狀況。 我們會探討營業活動現金流、投資活動現金流和籌資活動現金流的內在聯係。例如，一傢初創企業的大量投資活動現金流齣，可能是擴張的信號；而一個成熟企業的正嚮、穩定的營業活動現金流，則是其競爭力的有力證明。我們將通過多個真實的商業案例，剖析那些在報錶中“隱藏”的風險和機遇。讀者將學會如何通過簡單的比率分析，快速判斷一傢公司是否有能力償還債務，或者其盈利質量是否足夠高。 核心洞察： 利潤是觀點，現金流是事實。掌握現金流的思維，意味著掌握瞭識彆商業生命力的關鍵鑰匙。 第二部分：成本、價格與價值的博弈——深入定價的藝術 價格的製定，絕非拍腦袋的決定，它是一門結閤瞭心理學、市場學和成本核算的復雜藝術。本書將詳細拆解“成本結構”的概念。這不僅包括顯性成本，更重要的是那些隱形的沉沒成本和機會成本。讀者將學習如何區分固定成本和變動成本，並理解它們在不同經營決策中的敏感性。 定價策略是本書的重點之一。我們不會停留在“成本加成”這種初級模型上。我們將探討基於價值的定價（Value-Based Pricing）、基於競爭的定價（Competitor-Based Pricing）以及動態定價的原理。如何評估你的産品或服務為客戶創造瞭多少“增量價值”，從而確定一個既能最大化利潤空間，又不至於嚇跑客戶的理想價格點？我們將引入“價格彈性”的概念，解釋在不同市場環境下，價格的小幅變動如何引發銷量的巨大變化。 此外，我們還將討論“規模經濟”和“範圍經濟”對成本結構的影響。理解這些概念，有助於讀者在製定産品綫策略或進行業務擴張時，做齣更具成本效益的規劃。 核心洞察： 真正的價值定價，是讓客戶覺得花的錢物超所值，而這需要對成本和市場心理有精微的把握。 第三部分：投資迴報的理性分析——從機會識彆到風險量化 投資決策是財務思維的試金石。本書將引導讀者建立一套嚴謹的投資評估體係，無論這個“投資”是指購買股票、拓展新業務，還是決定購買一颱新設備。 我們將聚焦於幾個核心的投資迴報指標，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）和投資迴收期（Payback Period）。我們不會讓這些公式成為學習的障礙，而是將其轉化為決策的工具。我們會強調“時間價值”的重要性——今天的錢比明天的錢更值錢。通過具體的例子，展示為什麼一個短期高迴報的項目，可能不如一個長期穩定、但初期迴報率稍低的項目更具吸引力。 風險管理部分，我們將討論如何量化和分散風險。這包括對“非係統性風險”（可以分散的風險）和“係統性風險”（市場整體風險）的區分。讀者將學會如何利用“敏感性分析”，來測試在不同外部環境變化（如原材料價格上漲10%，市場需求下降5%）下，現有業務或投資計劃的穩健性。 核心洞察： 好的投資決策，是那些在充分理解風險前提下，能夠確保未來現金流的現值超過初始投入的決策。 第四部分：資本結構與融資策略——平衡債務與股權的智慧 企業的發展需要資本，但“錢從哪裏來”比“錢的成本”更復雜。本書將深入探討企業的資本結構，即如何閤理地組閤使用債務和股權融資。 我們將詳細比較貸款、發行債券和增發股票的優缺點。債務的優勢在於它通常成本較低（因為利息可以抵稅），並且不會稀釋現有股東的控製權；但其劣勢在於必須按期償還本金和利息，否則將麵臨破産風險。股權融資雖然沒有還本付息的壓力，但會稀釋所有權，並引入外部投資者的期望和監督。 本書還會介紹一個關鍵概念——加權平均資本成本（WACC）。WACC是企業進行所有投資決策時必須使用的“門檻收益率”。理解WACC，就等於理解瞭你的資金成本，從而可以確保你做的每一個項目，都能為你帶來真正的淨收益。 最後，我們會探討“杠杆效應”。適度的財務杠杆可以放大股東的迴報，但過度杠杆則會使企業在經濟低迷時不堪一擊。我們教導讀者如何在風險與迴報之間，找到那個“黃金平衡點”。 核心洞察： 資本結構不是靜態的選擇，而是根據企業生命周期、市場環境和風險偏好動態調整的戰略布局。 總結：將財務思維融入日常決策 本書的最終目標，是讓財務不再是少數專業人士的專屬領域，而是成為每個人都應該具備的底層思維能力。它不是教你如何成為會計師，而是教你如何像一個精明的企業主或高管那樣思考。無論你是在職場中爭取加薪、在生活中規劃儲蓄和退休，還是在商業閤作中評估夥伴，本書提供的這些清晰的框架和工具，都將為你提供無可替代的判斷力。你將學會從冰冷的數字背後，看到商業的邏輯、人性的博弈和未來的趨勢。
著者信息
作者簡介
郝旭烈 （郝哥）
大亞創業投資股份有限公司 執行閤夥人
企業知名財務顧問、講師
評估超過1,000傢創業投資案
學歷：
國立清華大學工業工程學係
國立政治大學企業管理研究所
經歷：
新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
颱積電 財務高階主管
PMP專案管理師
郝旭烈 （郝哥）
大亞創業投資股份有限公司 執行閤夥人
企業知名財務顧問、講師
評估超過1,000傢創業投資案
學歷：
國立清華大學工業工程學係
國立政治大學企業管理研究所
經歷：
新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
颱積電 財務高階主管
PMP專案管理師
圖書目錄
前言 財務管理就是對企業最重要的資源進行管理
第1課 | 財報三錶 財務管理的三大減是指標與經營關鍵
損益錶
第2課 | 損益錶 賺錢還是賠錢？三個重點讓你掌握賺錢與否的關鍵
第3課 | 收入分類 收入有好壞之分？兩種分類檢視如何設定好收入的目標
第4課 | 收入規模 收入越大一定越好？三個重點讓你的收入越大越好
第5課 | 成本效益 不確定賺錢該不該花錢？三種方式讓你降低賺錢不確定的風險
第6課 | 成本節約 花錢一定越少越好嗎？兩個天條和三種必須要特別小心的成本節約
第7課 | 成本時機 花錢還有分先後嗎？兩種花錢方式讓你知道如何花錢心安
第8課 | 成本特例 損益錶看不到的重要成本兩種重要成本幫助我們更有智慧做好成本決策
第9課 | 黑字倒閉 為什麼明明賺錢還會倒閉？三個關鍵管理避賺瞭錢還倒閉的厄運
第10課 | 損益兩平 怎麼把錢「快速」賺迴來？透徹分析三元素兩公式，建立起快速賺錢係統
第11課 | 稅賦效應 同樣收入，為什麼企業比個人賺錢？兩個原因，分析稅賦效應讓富人越富的關鍵
資產負債錶
第12課 | 資產負債錶 企業到底是由什麼組成的？三個模塊告訴你企業的組成，並明瞭經營管理的方嚮與風險。
第13課 | 資產陷阱 為什麼會掉入資產的陷阱？三個步驟，讓你的資產，能夠成為真正讓你緻富的利器
第14課 | 負債迷思 能不欠錢就不要欠錢嗎？三個步驟，告訴你企業如何利用負債成為賺錢工具
第15課 | 股東權益 如何一眼看齣公司值不值錢？三個重點，讓你瞭解企業是否值錢和如何變成值錢的關鍵
第16課 | 企業健檢 怎麼看齣是不是一傢好企業？三個關鍵分析，能夠快速讓你知道一傢企業健康與否
第17課 | 資債配對 經營好好的，就突然倒閉瞭？學習三種資金負債配對模式，讓你聰明藉錢，進而降低成本、規避風險、開心賺錢
第18課 | 經營能力 我想要改善管理多賺一點，從哪裡著手？三個周轉率，讓你火眼金睛看穿並改善經營能力
第19課 | 資產報酬 淨利率很低也能活嗎？一個公式三個元素，讓你看起來賺得少，實際上賺得多。
現金流量錶
第20課 | 現金流量錶 公司缺錢到底該怎麼辦？三來源告訴我們現金哪裡來，哪種現金比較好？
第21課 | 運用資金 要準備多少錢纔夠日常運營？三個公式讓你理解如何準備安全的運營資金，輕鬆開心的做生意
第22課 | 現金體檢 可相信財務報錶不會造假嗎？三個重點學習，避免被造假迷惑，並完善現金管理幫助企業成長
第23課 | 現金利潤 沒有利潤生意可以做嗎？兩種成本觀念，協助你絕處逢生的定價模式
第24課 | 三足鼎立，強化競爭 三張報錶是體檢錶、成績單也是目標！三個視角，缺一不可；三張報錶輔助三點建議強化未來競爭
第1課 | 財報三錶 財務管理的三大減是指標與經營關鍵
損益錶
第2課 | 損益錶 賺錢還是賠錢？三個重點讓你掌握賺錢與否的關鍵
第3課 | 收入分類 收入有好壞之分？兩種分類檢視如何設定好收入的目標
第4課 | 收入規模 收入越大一定越好？三個重點讓你的收入越大越好
第5課 | 成本效益 不確定賺錢該不該花錢？三種方式讓你降低賺錢不確定的風險
第6課 | 成本節約 花錢一定越少越好嗎？兩個天條和三種必須要特別小心的成本節約
第7課 | 成本時機 花錢還有分先後嗎？兩種花錢方式讓你知道如何花錢心安
第8課 | 成本特例 損益錶看不到的重要成本兩種重要成本幫助我們更有智慧做好成本決策
第9課 | 黑字倒閉 為什麼明明賺錢還會倒閉？三個關鍵管理避賺瞭錢還倒閉的厄運
第10課 | 損益兩平 怎麼把錢「快速」賺迴來？透徹分析三元素兩公式，建立起快速賺錢係統
第11課 | 稅賦效應 同樣收入，為什麼企業比個人賺錢？兩個原因，分析稅賦效應讓富人越富的關鍵
資產負債錶
第12課 | 資產負債錶 企業到底是由什麼組成的？三個模塊告訴你企業的組成，並明瞭經營管理的方嚮與風險。
第13課 | 資產陷阱 為什麼會掉入資產的陷阱？三個步驟，讓你的資產，能夠成為真正讓你緻富的利器
第14課 | 負債迷思 能不欠錢就不要欠錢嗎？三個步驟，告訴你企業如何利用負債成為賺錢工具
第15課 | 股東權益 如何一眼看齣公司值不值錢？三個重點，讓你瞭解企業是否值錢和如何變成值錢的關鍵
第16課 | 企業健檢 怎麼看齣是不是一傢好企業？三個關鍵分析，能夠快速讓你知道一傢企業健康與否
第17課 | 資債配對 經營好好的，就突然倒閉瞭？學習三種資金負債配對模式，讓你聰明藉錢，進而降低成本、規避風險、開心賺錢
第18課 | 經營能力 我想要改善管理多賺一點，從哪裡著手？三個周轉率，讓你火眼金睛看穿並改善經營能力
第19課 | 資產報酬 淨利率很低也能活嗎？一個公式三個元素，讓你看起來賺得少，實際上賺得多。
現金流量錶
第20課 | 現金流量錶 公司缺錢到底該怎麼辦？三來源告訴我們現金哪裡來，哪種現金比較好？
第21課 | 運用資金 要準備多少錢纔夠日常運營？三個公式讓你理解如何準備安全的運營資金，輕鬆開心的做生意
第22課 | 現金體檢 可相信財務報錶不會造假嗎？三個重點學習，避免被造假迷惑，並完善現金管理幫助企業成長
第23課 | 現金利潤 沒有利潤生意可以做嗎？兩種成本觀念，協助你絕處逢生的定價模式
第24課 | 三足鼎立，強化競爭 三張報錶是體檢錶、成績單也是目標！三個視角，缺一不可；三張報錶輔助三點建議強化未來競爭
圖書試讀
作者序
給你一把輕鬆打開財務領域殿堂的寶貴鑰匙
從小在眷村長大，傢裡雖不算富裕，但也過得去，後來父親從職業軍人轉任高中教官，母親身為傢庭主婦認真持傢，帶著我和兩個妹妹日子也算過得安穩。一直到瞭我國二那年，父親突然罹癌過世，除瞭失去親人悲痛之外，傢中經濟也頓失依靠。還好靠著父親撫恤金讓我們短時間撐瞭下來，後來母親在教會裡找到瞭工作，而我和妹妹也靠著半工半讀，讓收入終能夠支撐傢裡支齣。
經此變故老媽把節省儉約發揮到瞭極緻，日常生活物資不敢絲毫浪費，重要的是在撙節支齣同時也沒有讓我們感覺生活品質有任何見絀。就這樣一點一滴把我們三個小孩拉拔長大，甚至還把儲蓄積攢下來的錢，買瞭間公寓。
這一段人生經歷讓我深深體會，理財或者是金錢和資源管理有多麼重要。其實金錢就像陽光、空氣、水一樣，都是一種資源，而理財或者是財務管理，本質上就是一種資源管理。
就像人必須要有水，纔能夠「活得下」，一如父親離開後留給我們撫恤金一樣，「擁有資源」是一件攸關生存的事情；而就算我們一時有水喝，也最好找到水源地，要「確保資源」，纔能讓自己「活得久」，就像母親後來找到工作擁有收入，就是對金錢的保障；最後必須要居安思危、未雨綢繆，就算找到水源地，也要做個水庫把水給儲存起來，避免乾旱時候沒水喝，這就是「纍積資源」，纔能夠「活得好」，就像我老媽辛苦的把每一塊錢都認真積攢起來，纔能買下讓我們遮風避雨安全無虞的傢。
所以資源管理或者是財務管理，個人需要、傢庭需要，公司或組織團體當然更需要。事實上所有「專業」，都是從「生活」開始，而所有「專業工具」，其實也都是反映在生活上的問題解決。
迴到公司層麵，最重要的不外就是金錢管理，也就是財務管理。如果從「資源管理」這個角度看，三個重要專業的財務報錶也就非常親民、非常好理解瞭。
例如現金流量錶關注的就是「擁有資源」，因為唯有擁有現金，公司企業纔「活得下」，如果用白話文說，就是隨時要看看「夠不夠錢」。
損益錶關注的則是「確保資源」，因為唯有不斷地賺錢創造收入，公司企業纔「活得久」，所以主要看的是「賺不賺錢」。
而資產負債錶關注的是「纍積資源」，因為隻有一直把獲利不斷纍積，纔能夠真正「活得好」，公司纍積越多就越值錢，所以看的就是「值不值錢」。把這幾個觀念整閤在一起，就可以理解為何財務思維或報錶，可以好懂秒懂。
總之，這本書非常生活化、實用且深入淺齣，不管你是職場工作者、公司老闆創業傢、或投資人，甚至是學生、個人，我相信對理財思維或知識建立都會有非常大幫助。就像股神巴菲特最佳夥伴查理‧芒格所說，每個人一生當中都應該要學習財務。希望這本書可以成為你輕鬆打開財務領域殿堂的寶貴鑰匙，不再談財務管理而卻步，而可以邁嚮財富自由過好這一生。
郝旭烈
推薦序
財務管理或者是財務報錶，對很多人來說可能都是非常專業而且是有點距離感的。
其實我們從小到大，在教育體製當中，並沒有真正對財務觀念有比較係統化的知識傳遞，所以說從一般人到職場工作者，對於財務會比較陌生也就顯得很正常。
但是不管是個人工作謀生也好，又或者是公司創業獲利也好，對於資金或者財務管理是無時無刻都需要的。
所以一本好的書籍，可以幫助我們財務思維或財務知識的建立，從陌生到熟悉，從距離到親近，就是一份非常好的禮物。
旭烈這本《好懂秒懂的財務思維課》，裡麵深入淺齣的財務三錶介紹，生動活潑的案例分享，以及白話親民的遣詞用句，相信可以很容易地帶領大傢在輕鬆愜意氛圍當中進入財務的殿堂。
旭烈是我們大亞創投的執行閤夥人，也是我們工作的好夥伴，非常樂見此書齣版，也希望這本書能夠幫助更多的職場工作者、創業傢甚至是希望學習財務的投資理財人員，非常真心誠摯的推薦給大傢。
大亞電線電纜股份有限公司董事長 瀋尚弘
郝旭烈，朋友們都會親切的喊他：「小緯」。
清華大學工業工程係畢業之後，進入政治大學的企業管理研究所,服完兵役之後,進入颱積電服務。共事的那幾年當中，我對他的認真、負責、擅長溝通，深具領袖特質，留下相當深刻美好的印象。
離開颱積電之後，郝旭烈到力晶半導體、淡馬錫集團，以及目前的大亞創投工作,職場上二十多年的經驗,纍積的智慧結晶,都在這本書中發揮的淋灕盡緻。也因為他曾經扮演過財務經理人、創業輔導者以及投資人等等角色，使得他在這本書當中的敘述，和一般的財務書籍非常不一樣。各位可以從書中的一些很生活化、淺顯易懂的說明，在心有戚戚焉的氛圍當中，很輕鬆的學習財務方麵的知識。
譬如：現金流量錶（夠不夠錢） 活得下嗎，損益錶（賺不賺錢）活得久不久，以及資產負債錶（值不值錢）活得好不好；又例如：「資本100萬元， 淨利1000 萬元 = 用一元賺十元」。這些平易近人的用詞遣句，讓人秒懂這些看起來很嚴肅、很生硬的名詞；字裡行間的幽默與生活化的錶達，就算不是財會學係畢業的人，也可以很愉快很輕鬆的看完這本《好懂秒懂的財務思維課》。
許多人都希望自己能夠在「富有的道路」上邁進，可是常常因為財務書籍的枯燥，乏味以及不近人情的嚴肅名詞，紛紛地從這條道路上退卻，但是「小緯」卻可以用幽默風趣的方式，告訴大傢怎麼賺錢獲取利潤並且避開風險。讓我們跟著小緯哥一起，踏著輕快的腳步，悠遊在這本有趣的書中，學習怎麼賺錢、怎麼投資、怎麼管理財務。
颱積電資深副總經理 何麗梅
這本書用貼近生活日常的舉例再加上簡單清楚的圖解，讓艱澀深奧的財務知識都瞬間解鎖！
斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟
人人都有三張財務報錶！隻是我們窮盡努力一生，卻從沒好好仔細檢視，使我們錯過搭上財富自由的列車！
每個人都知道財務管理、財務思維、財務報錶很重要，但卻極少數人願意花時間去瞭解自己的財務報錶！我認識很多企業經營者、決策者，真的紮實的把自己的「帳本」仔細盤點，用財務思維來做決策的人，十人之中大概不超過二位！絕大多數的企業老闆、企業經理人或專業工作者，總是憑經驗、直覺，輕忽瞭「財報」的重要性。使得自己拼命的窮忙，卻暴露在巨大風險之中而不自知。
郝哥是我多年的好友，也是我最推崇的財務顧問，更是各大企業爭著邀請的頂尖財務高手。郝哥總是可以把複雜、難懂的財務問題，說得夠白話、夠清楚，經他一說瞬間解惑。郝哥常跟我說：「中小企業抗風險能力低，如果不懂財報，錯誤決策常導緻極大的災難。」而且當你職位愈高時，愈容易慣性的用過去的經驗、邏輯去決定一件事，極為恐怖卻常不自知。但對於沒學過正統會計的我，如何快速搞懂財報，活學活用在經營決策上呢？郝哥，就是我常請教的高手中的高手。
郝哥在「大大學院」的線上財報課，已經幫助瞭上韆位企業老闆解決財務難題。隨著這本書的上市，必定能幫助更多人擁有正確的財務思維。全本書每一個章節，都清楚的解決一個財務關鍵問題、提煉財務知識點，同時還有生動好懂的案例解析。對於想要有正確財務思維的職場工作者，本書一方麵可提醒自己做決策時，不要武斷，要用財務思維去做判斷；另一方麵當你愈懂財報工具，也愈能清楚自己的價值、產值。
當你擁有這一本好懂秒懂的財務思維寶典，你也將踏上人生財務自由之路！
SmartM大大學院創辦人 許景泰
與「郝先生」認識多年，聊天時總能感受他妙語如珠的背後所潛藏的深層底蘊，郝兄對於複雜的議題既能有條不紊地解釋，又能同時流露滿富智慧的幽默，因此聽聞郝兄要齣書，除瞭好奇他如何維持一貫敬謹的態度外，更期待透過這本書讓更多人分享我所熟識的「好先生」。
此書由24個普遍的疑問切入，在各個篇章中點齣基本卻重要的財務觀念，透過「郝先生」一貫平實輕鬆的口吻敘述，讓以往認知裡晦澀難懂的財務專業術語更為有趣且平易近人，而這些概念也不單單從財務角度解釋，其中更輔以許多「郝先生」過去服務於不同產業的經驗，讓不同領域的讀者讀來也格外熟悉，觸類旁通。
隨著現代的商業模式快速迭代，財務思維已不限於財務從業人員需具備，反之，清晰透徹的財務思維有助於理財，而財務思維背後的邏輯與分析能力更將有利於推展不同專業。
如果你好奇著繁複的財務知識到底可以如何好懂、又秒懂，那麼相信這本書可以給你很好的範例，一點就通；如果你計畫開啟財務基礎之門卻不知從何著手，那麼這本書更會成為你入門的最佳幫手！
勤業眾信聯閤會計師事務所總裁 賴冠仲
五年前的「偶然」我們在紅樓阿卡貝拉的演唱會，經朋友介紹認識，從那一天起，我在他生活中產生瞭「正麵質變」。我帶他騎公路車，他短時間內就完成瞭陽明山三P的比賽；介紹他玩鐵人三項，沒多久他就完成最高階的226比賽；我説他太胖，要他多跑步，結果他完成瞭42公裏全馬，又瘦瞭17公斤──每一個突破都代錶著這個人的心理素質，真不是一般寫書人能夠做到。如今他齣書，我一點也不驚奇，因為他就是這種有專業素養，勇於突破，又願意分享的傢夥。他對於知識的傳授，有傳教士的態度，不厭其煩，總是希望用最簡單的方式讓人理解看似生澀的財務課題，這本書就是他的「專業個性」，直白，容易理解，請大傢好好享用！
颱北旅店集團董事長 戴彰紀
給你一把輕鬆打開財務領域殿堂的寶貴鑰匙
從小在眷村長大，傢裡雖不算富裕，但也過得去，後來父親從職業軍人轉任高中教官，母親身為傢庭主婦認真持傢，帶著我和兩個妹妹日子也算過得安穩。一直到瞭我國二那年，父親突然罹癌過世，除瞭失去親人悲痛之外，傢中經濟也頓失依靠。還好靠著父親撫恤金讓我們短時間撐瞭下來，後來母親在教會裡找到瞭工作，而我和妹妹也靠著半工半讀，讓收入終能夠支撐傢裡支齣。
經此變故老媽把節省儉約發揮到瞭極緻，日常生活物資不敢絲毫浪費，重要的是在撙節支齣同時也沒有讓我們感覺生活品質有任何見絀。就這樣一點一滴把我們三個小孩拉拔長大，甚至還把儲蓄積攢下來的錢，買瞭間公寓。
這一段人生經歷讓我深深體會，理財或者是金錢和資源管理有多麼重要。其實金錢就像陽光、空氣、水一樣，都是一種資源，而理財或者是財務管理，本質上就是一種資源管理。
就像人必須要有水，纔能夠「活得下」，一如父親離開後留給我們撫恤金一樣，「擁有資源」是一件攸關生存的事情；而就算我們一時有水喝，也最好找到水源地，要「確保資源」，纔能讓自己「活得久」，就像母親後來找到工作擁有收入，就是對金錢的保障；最後必須要居安思危、未雨綢繆，就算找到水源地，也要做個水庫把水給儲存起來，避免乾旱時候沒水喝，這就是「纍積資源」，纔能夠「活得好」，就像我老媽辛苦的把每一塊錢都認真積攢起來，纔能買下讓我們遮風避雨安全無虞的傢。
所以資源管理或者是財務管理，個人需要、傢庭需要，公司或組織團體當然更需要。事實上所有「專業」，都是從「生活」開始，而所有「專業工具」，其實也都是反映在生活上的問題解決。
迴到公司層麵，最重要的不外就是金錢管理，也就是財務管理。如果從「資源管理」這個角度看，三個重要專業的財務報錶也就非常親民、非常好理解瞭。
例如現金流量錶關注的就是「擁有資源」，因為唯有擁有現金，公司企業纔「活得下」，如果用白話文說，就是隨時要看看「夠不夠錢」。
損益錶關注的則是「確保資源」，因為唯有不斷地賺錢創造收入，公司企業纔「活得久」，所以主要看的是「賺不賺錢」。
而資產負債錶關注的是「纍積資源」，因為隻有一直把獲利不斷纍積，纔能夠真正「活得好」，公司纍積越多就越值錢，所以看的就是「值不值錢」。把這幾個觀念整閤在一起，就可以理解為何財務思維或報錶，可以好懂秒懂。
總之，這本書非常生活化、實用且深入淺齣，不管你是職場工作者、公司老闆創業傢、或投資人，甚至是學生、個人，我相信對理財思維或知識建立都會有非常大幫助。就像股神巴菲特最佳夥伴查理‧芒格所說，每個人一生當中都應該要學習財務。希望這本書可以成為你輕鬆打開財務領域殿堂的寶貴鑰匙，不再談財務管理而卻步，而可以邁嚮財富自由過好這一生。
郝旭烈
推薦序
財務管理或者是財務報錶，對很多人來說可能都是非常專業而且是有點距離感的。
其實我們從小到大，在教育體製當中，並沒有真正對財務觀念有比較係統化的知識傳遞，所以說從一般人到職場工作者，對於財務會比較陌生也就顯得很正常。
但是不管是個人工作謀生也好，又或者是公司創業獲利也好，對於資金或者財務管理是無時無刻都需要的。
所以一本好的書籍，可以幫助我們財務思維或財務知識的建立，從陌生到熟悉，從距離到親近，就是一份非常好的禮物。
旭烈這本《好懂秒懂的財務思維課》，裡麵深入淺齣的財務三錶介紹，生動活潑的案例分享，以及白話親民的遣詞用句，相信可以很容易地帶領大傢在輕鬆愜意氛圍當中進入財務的殿堂。
旭烈是我們大亞創投的執行閤夥人，也是我們工作的好夥伴，非常樂見此書齣版，也希望這本書能夠幫助更多的職場工作者、創業傢甚至是希望學習財務的投資理財人員，非常真心誠摯的推薦給大傢。
大亞電線電纜股份有限公司董事長 瀋尚弘
郝旭烈，朋友們都會親切的喊他：「小緯」。
清華大學工業工程係畢業之後，進入政治大學的企業管理研究所,服完兵役之後,進入颱積電服務。共事的那幾年當中，我對他的認真、負責、擅長溝通，深具領袖特質，留下相當深刻美好的印象。
離開颱積電之後，郝旭烈到力晶半導體、淡馬錫集團，以及目前的大亞創投工作,職場上二十多年的經驗,纍積的智慧結晶,都在這本書中發揮的淋灕盡緻。也因為他曾經扮演過財務經理人、創業輔導者以及投資人等等角色，使得他在這本書當中的敘述，和一般的財務書籍非常不一樣。各位可以從書中的一些很生活化、淺顯易懂的說明，在心有戚戚焉的氛圍當中，很輕鬆的學習財務方麵的知識。
譬如：現金流量錶（夠不夠錢） 活得下嗎，損益錶（賺不賺錢）活得久不久，以及資產負債錶（值不值錢）活得好不好；又例如：「資本100萬元， 淨利1000 萬元 = 用一元賺十元」。這些平易近人的用詞遣句，讓人秒懂這些看起來很嚴肅、很生硬的名詞；字裡行間的幽默與生活化的錶達，就算不是財會學係畢業的人，也可以很愉快很輕鬆的看完這本《好懂秒懂的財務思維課》。
許多人都希望自己能夠在「富有的道路」上邁進，可是常常因為財務書籍的枯燥，乏味以及不近人情的嚴肅名詞，紛紛地從這條道路上退卻，但是「小緯」卻可以用幽默風趣的方式，告訴大傢怎麼賺錢獲取利潤並且避開風險。讓我們跟著小緯哥一起，踏著輕快的腳步，悠遊在這本有趣的書中，學習怎麼賺錢、怎麼投資、怎麼管理財務。
颱積電資深副總經理 何麗梅
這本書用貼近生活日常的舉例再加上簡單清楚的圖解，讓艱澀深奧的財務知識都瞬間解鎖！
斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟
人人都有三張財務報錶！隻是我們窮盡努力一生，卻從沒好好仔細檢視，使我們錯過搭上財富自由的列車！
每個人都知道財務管理、財務思維、財務報錶很重要，但卻極少數人願意花時間去瞭解自己的財務報錶！我認識很多企業經營者、決策者，真的紮實的把自己的「帳本」仔細盤點，用財務思維來做決策的人，十人之中大概不超過二位！絕大多數的企業老闆、企業經理人或專業工作者，總是憑經驗、直覺，輕忽瞭「財報」的重要性。使得自己拼命的窮忙，卻暴露在巨大風險之中而不自知。
郝哥是我多年的好友，也是我最推崇的財務顧問，更是各大企業爭著邀請的頂尖財務高手。郝哥總是可以把複雜、難懂的財務問題，說得夠白話、夠清楚，經他一說瞬間解惑。郝哥常跟我說：「中小企業抗風險能力低，如果不懂財報，錯誤決策常導緻極大的災難。」而且當你職位愈高時，愈容易慣性的用過去的經驗、邏輯去決定一件事，極為恐怖卻常不自知。但對於沒學過正統會計的我，如何快速搞懂財報，活學活用在經營決策上呢？郝哥，就是我常請教的高手中的高手。
郝哥在「大大學院」的線上財報課，已經幫助瞭上韆位企業老闆解決財務難題。隨著這本書的上市，必定能幫助更多人擁有正確的財務思維。全本書每一個章節，都清楚的解決一個財務關鍵問題、提煉財務知識點，同時還有生動好懂的案例解析。對於想要有正確財務思維的職場工作者，本書一方麵可提醒自己做決策時，不要武斷，要用財務思維去做判斷；另一方麵當你愈懂財報工具，也愈能清楚自己的價值、產值。
當你擁有這一本好懂秒懂的財務思維寶典，你也將踏上人生財務自由之路！
SmartM大大學院創辦人 許景泰
與「郝先生」認識多年，聊天時總能感受他妙語如珠的背後所潛藏的深層底蘊，郝兄對於複雜的議題既能有條不紊地解釋，又能同時流露滿富智慧的幽默，因此聽聞郝兄要齣書，除瞭好奇他如何維持一貫敬謹的態度外，更期待透過這本書讓更多人分享我所熟識的「好先生」。
此書由24個普遍的疑問切入，在各個篇章中點齣基本卻重要的財務觀念，透過「郝先生」一貫平實輕鬆的口吻敘述，讓以往認知裡晦澀難懂的財務專業術語更為有趣且平易近人，而這些概念也不單單從財務角度解釋，其中更輔以許多「郝先生」過去服務於不同產業的經驗，讓不同領域的讀者讀來也格外熟悉，觸類旁通。
隨著現代的商業模式快速迭代，財務思維已不限於財務從業人員需具備，反之，清晰透徹的財務思維有助於理財，而財務思維背後的邏輯與分析能力更將有利於推展不同專業。
如果你好奇著繁複的財務知識到底可以如何好懂、又秒懂，那麼相信這本書可以給你很好的範例，一點就通；如果你計畫開啟財務基礎之門卻不知從何著手，那麼這本書更會成為你入門的最佳幫手！
勤業眾信聯閤會計師事務所總裁 賴冠仲
五年前的「偶然」我們在紅樓阿卡貝拉的演唱會，經朋友介紹認識，從那一天起，我在他生活中產生瞭「正麵質變」。我帶他騎公路車，他短時間內就完成瞭陽明山三P的比賽；介紹他玩鐵人三項，沒多久他就完成最高階的226比賽；我説他太胖，要他多跑步，結果他完成瞭42公裏全馬，又瘦瞭17公斤──每一個突破都代錶著這個人的心理素質，真不是一般寫書人能夠做到。如今他齣書，我一點也不驚奇，因為他就是這種有專業素養，勇於突破，又願意分享的傢夥。他對於知識的傳授，有傳教士的態度，不厭其煩，總是希望用最簡單的方式讓人理解看似生澀的財務課題，這本書就是他的「專業個性」，直白，容易理解，請大傢好好享用！
颱北旅店集團董事長 戴彰紀
用戶評價
评分
要說這本書的缺點，或許就是它試圖涵蓋的範圍太廣瞭一點，從基礎的會計恆等式一路講到複雜的財務報錶分析，中間還穿插瞭經濟學的概念。對於完全零基礎的讀者來說，中間可能需要稍微停頓一下，消化一下幾個比較核心的會計原則。但有趣的是，作者似乎預料到瞭這一點，總會在感覺讀者快要迷失方嚮時，立刻拉迴一個非常具體的「案例分享」或「口訣」，就像在迷宮裡找到瞭一個指嚮牌。我特別喜歡它用「醫生看診」來比喻財務健檢的章節，醫生不會隻看血壓高低，而是會綜閤分析多項指標，這讓「綜閤分析」的概念變得立體瞭。總體而言，雖然內容密度高，但透過精巧的結構設計，成功地避免瞭知識的「過載」，讓讀者在吸收的過程中保持著持續探索的動力，而不是在第三章就關上書本。
评分說實話，我對這本的期待值其實不高，大概就是想找本能快速瀏覽、應付一下主管偶爾問起財務名詞的工具書。結果呢？我發現自己不小心一口氣把它啃完瞭，而且還迴頭把幾個章節重讀瞭好幾次。它最厲害的地方，在於它處理的「邊界感」拿捏得非常好。它知道文科生怕複雜計算，所以大量使用圖錶和類比；它也知道商學院學生有基礎，所以不會隻停留在皮毛，而是深入到「為什麼要這樣做」的決策背後邏輯。我尤其欣賞它在探討企業估值那幾章的處理方式，沒有直接教你DCF怎麼算到天花亂墜，而是先讓你理解「時間價值」和「風險摺現」這兩個概念的哲學意義。這種由宏觀到微觀、由概念到應用的鋪陳，讓我覺得自己不是在學一門學科，而是在學習一套觀察世界的全新「語言」。這本書的排版設計也很加分，留白適當，重點粗體提示到位，就算臨時翻到某一頁，也能迅速抓到該段的核心觀點，對於忙碌的現代人來說，閱讀體驗極佳。
评分這本書的標題雖然長得有點「用力」，但實際上讀起來的感受卻是齣乎意料地輕鬆。我記得當初在書店看到時，心裡其實有點存疑，畢竟現在市麵上強調「秒懂」的理財書多如牛毛，真正能讓人「懂」的沒幾個。不過，這本讓我蠻驚豔的點在於，它完全沒有那種高高在上、隻會拋一堆術語的毛病。作者的敘事方式很像在跟一個完全沒接觸過財務概念的朋友聊天，把那些原本聽起來很硬的摺舊、現金流量、資產負債錶，用生活化的例子串瞭起來。舉例來說，在解釋權益法和成本法認列投資收益時，它不是直接丟公式，而是用「你跟朋友閤夥開蛋糕店」這樣的情境來比喻，我瞬間就有感覺瞭。對於像我這種理工背景齣身，對數字不排斥但對商業邏輯感到陌生的讀者來說，這本書簡直是打通瞭任督二脈。它沒有硬性要求你馬上變成會計師，而是讓你建立一個「財務視角」，知道看懂一份財報的底層邏輯，這比死記硬背報錶結構重要太多瞭。非常推薦給覺得會計學太枯燥，但又想在職場上提升判斷力的朋友。
评分我這人比較偏執，總覺得市麵上很多教財務的書，最後都會導嚮「投資買股賺大錢」這種單一目標，讓人讀完後除瞭想追高殺低外，對日常工作幫助不大。但這本的格局明顯不同。它著重在「企業的營運思維」是如何體現在財務數據上的。比如說，它解析瞭為什麼有些公司營收很高但現金流卻很緊張，這就讓我聯想到我們公司在跟供應商打交道時，對於應收帳款周轉率的掌握有多重要。這本書不是教你怎麼當股神，而是教你怎麼當個更聰明的員工、更精明的閤作夥伴，甚至在談判薪資或爭取專案預算時，都能更有底氣地用數字說話。它成功地把財務從「會計師的工作」提升到瞭「所有商業決策的基石」，這點對於我這種非財務背景的企劃人員來說，簡直是醍醐灌頂。它讓我們這些在第一線打仗的人，終於能看懂後方的「戰報」在說什麼瞭。
评分這本書最吸引我的，是它那股「打破砂鍋問到底」的求真精神。它不隻是教你「這是資產，那是負債」，更會探討「為什麼會計準則會這樣設計？」、「這種處理方式對股東和債權人分別意味著什麼？」這種追根究柢的探討，讓整個財務學不再是僵硬的規則集閤，而是一種充滿權衡與妥協的人類智慧結晶。對於我這個習慣性質疑一切的讀者來說，這本書提供瞭足夠的深度去滿足我的好奇心。它讓我意識到，財務報錶背後隱藏著管理層的許多決策意圖，學會看懂這些意圖，比單純計算數字重要得多。這本書的價值不在於讓你變成財務專傢，而在於讓你成為一個有能力去「質疑」和「理解」商業世界運作模式的參與者。讀完後，去看新聞上的公司財報分析，感覺就像是突然被賦予瞭「透視眼」，一切都清晰瞭。
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