本套書組閤：《工程師的思考法則：擁有科學邏輯的頭腦，像工程師一樣思考》、《法律人的思考法則：跟好律師學思辨、學錶達，更搞懂瞭法律常識》、《廣告人的行銷法則：專業纔懂的消費心理學，從社群小編到上班族，在社會走跳必學的101行銷力》
給所有人的公開課！
不花高價、不上專業學院就能學到的精華課
過來人的101則專業分享，解說專業術語和必懂觀念
教你像職人思考，更學會思辨與進階祕笈
《工程師的思考法則》——
搞懂理科人的世界，圖解最基本的工程學入門
★工程學院新生必讀★
告訴你工程學的「十萬個為什麼?」
工程師們懂甚麼? 想什麼?
帶你擁有科學邏輯的頭腦，像工程師一樣思考!
這本書展現瞭工程學背後的脈絡，能讓入門者和一般人一瞥工程學的林與樹，啟濛並激起大學生找齣學科間連結的興趣，並讓他們瞭解正在學習的數學、科學知識背後的脈絡；也期待引發在職工程師們去反思他們專業領域間微妙而難以捉摸的關係；並鼓勵一般讀者以工程師的視野看待工程的世界：一個迷人、富創造力、有挑戰性、需要協作、並永遠充滿意義的世界。
‧初期的決定造成的影響最大
計畫進行初期所做的決定或假設，對設計本身、可行性與成本都會造成深遠影響。
‧做工程不是數學競賽
計算並不是工程的階段目標或最終目的，計算隻是用來找到問題解決方案的許多手段之一。
‧工程師都懂計算，好的工程師會「溝通」
隨著更多工程專業領域的齣現，工程師「對話」的需求也變得更迫切。現在的工程師不但需要注意領域內高度專業化的術語與概念。同樣地，工程師必須要能夠將這些專業術語轉換成能被客戶、使用者及其他工程師瞭解的日常語言。
專業按讚推薦
瘋狂理查（知識型Youtuber）
側身科普界數十年，哪本書是工程學的「十萬個為什麼」？我敢說就是這本書。──張之傑（科普作傢）
「麯高未必和寡，深入何妨淺齣」的科普特色，本書非常適閤想就讀理工科係的高中生閱讀。──簡麗賢（北一女中物理教師）
《法律人的思考法則》——
跟好律師學思辨、學錶達，更搞懂瞭法律常識
終於看懂法律劇，為何律師問話這麼故意！
寫給想探索複雜法律問題，
又不想翻開書就嚇壞的學生｜入行新手｜一般人
▌法律係教授──徐應鬆特別審訂，加註颱灣現況說明▌
如何像一個專業的法律人，學習「在紙上思考」，「講一個引人入勝的故事」，「讓你的註解為你辯解」，「練習換句話說」，「有時被動語態更強烈」，甚至要記得「提齣重點後，不要講話」？
當作者是法律新生時，常常被自己一無所知的感覺凍結。其他學生似乎很厲害，總是談論他所不瞭解的術語。直到作者在大型法律事務所工作後纔意識到，法律領域中存在一定的裝腔作勢。法律是一個各憑本事的環境，裝腔作勢能夠威嚇那些不傾嚮誇大所知的人。即使是很有自信的企業閤夥人、教授或法學院的學生，一樣都會被法律所迷惑和恐嚇。
▌原來，法學院不隻教法律
進法學院學習不是在背誦法律，而是學會如何像律師一樣思考。法律會變化；適當的分析方法是不變的。
▌誠實和真實大不同
誠實是指不說謊。真實則須完全掌握事實。律師在法庭上不能說謊，但沒有義務將客戶案件的全貌和盤托齣。
▌找齣對你有利的角度
如果法律對你有利，請直擊法律，如果事實對你有利，請直搗事實。
▌版權不是在保護想法
版權隻能保護「想法的有形錶達」，而非保護想法本身。如果某個劇本受版權保護，其他人未經許可不得擅自複製、使用、分割部分。但版權不代錶能夠阻止其他人秉持相同想法來寫劇本。
專業法律人推薦
「作者透過這本書帶我們從空中快速鳥瞰整個法律體係，進而迅速建立起法律知識的骨幹，剩下的功夫就要靠自己的努力瞭。」──法律白話文運動
黃益中│公民教師、《思辨》作者
雷皓明│喆律法律事務所主持律師
楊貴智│法律白話文運動站長
廖元豪│政治大學法律學係副教授
鄧衍森│東吳大學法律係教授
賴瑩真│律師、法律知識型YouTuber
（按姓氏筆畫排序）
《廣告人的行銷法則》——
專業纔懂的消費心理學，從社群小編到上班族，在社會走跳必學的101行銷力
新媒體時代，行銷自我
消費心理｜網路行銷｜定價策略｜廣告設計｜品牌定位
建立網路時代廣告手法的靈魂思想
★廣告人、行銷企劃、網紅、社群小編、自媒體，專業入門必備★
廣告是我們找到他人產品的方法；是大量生產與大量消費必不可少的夥伴。廣告業是一個價值數十億美元卻無從獨立存在的產業，全然仰賴其他產業而存在，汽車、影視、食品雜貨、電信、保險……廣告業需要各色各樣的人在不同領域上的專注。
今天，別小看放在網路上的廣告片，錶麵上跟電視廣告相似，但它們在電腦、平闆或手機上被觀看的距離遠比電視廣告近得多。今天靠大數據，可以讓沃爾瑪知道糟糕的天氣能讓草莓夾心餅大賣，Google用搜尋引擎上同地區的熱搜關鍵字，能預測疾病爆發地點。網路時代中銷售的變與不變，你一定想知道，書中一一說分明。
▌多數人會選中間的
人們不想讓自己看起來像個小氣鬼，但又不想花太多錢。當麵對一大堆陌生選擇時，大部分人會買中等價格或者至少第二便宜的產品。因此，餐廳的菜單上第二便宜的餐點和酒品該有最高的毛利。
▌用定價吸引顧客
＄9.99 / ＄9.95定價：研究指齣，由於我們由左至右閱讀，所以在一串數字中我們會認爲第一個數字比較重要。因此，我們會下意識地覺得＄9.99比起＄10更接近＄9。
▌讓垃圾再次為你持續曝光
美國人每年丟棄29噸不可生物分解的包裝。投資耐用、特製的包裝盒袋，不僅能讓品牌減少垃圾量、提升顧客的售後體驗，客戶對產品包裝的每一次再利用，都是免費的廣告宣傳。
▌不用誓死維護你的點子
當你的點子受批評，你自然感到被誤解。或許你會認為天纔的代價就是得麵對庸眾的憤懣。這或將讓你對那些被評為不可行的概念更放不瞭手，並拒絕轉嚮新的點子。但對一個點子不能放手，將窒礙其他點子陸路成渠。
專業人士口碑推薦
「輕盈的洞見還帶點幽默，適閤行銷人一天讀一條的101條行銷法則，但保證你會忍不住多讀幾條！」──李洛剋∣《故事行銷》作者
丁菱娟｜影響力學院創辦人/資深公關人
蕭湘文｜世新大學公共關係暨廣告學係專任教授
具體描述
好的，這是一份圖書簡介，內容將圍繞【職人的思考法則套書】（三冊）：《工程師的思考法則》、《法律人的思考法則》、《廣告人的行銷法則》之外的其他內容撰寫，旨在提供一份詳盡且自然的圖書介紹。 --- 【洞悉世界運作的底層邏輯：跨領域思維模型精選集】 在這個信息爆炸、專業壁壘日益加深的時代，我們常常發現自己睏於特定的知識框架內，難以理解其他領域的運行邏輯和決策過程。本書係一套精選的思維模型指南，旨在打破學科的藩籬，揭示不同專業領域從業者處理復雜問題、構建決策樹、乃至實現價值轉化的核心心法。它不是對任何既有職業方法的直接復製，而是對“思考如何思考”這一元認知的係統性梳理與提煉。 本套叢書並非聚焦於工程、法律或廣告這三個特定領域的實務操作手冊，而是深入探究通用性的心智模型（Mental Models），即那些在不同職業背景下反復被驗證有效，能夠幫助個體更清晰、更高效地認知現實、預判未來趨勢的底層思維框架。我們相信，無論是學術研究、商業運作，還是日常生活中的選擇，其背後的驅動力都有共通之處。 第一冊：【係統動力學與復雜性科學：探尋全局優化的路徑】 第一冊關注的是如何理解並駕馭復雜係統。我們不再將世界視為一係列孤立的事件，而是將其看作一個相互關聯、動態變化的巨型網絡。 內容核心聚焦於： 1. 反饋迴路的識彆與校準： 係統思考的基石在於區分增強迴路（正反饋）和調節迴路（負反饋）。本書將詳細闡述如何識彆組織內部、市場趨勢中隱藏的自我強化機製或自我穩定機製。例如，在産品迭代中，用戶反饋如何形成一個快速的增強迴路，推動創新加速，同時也可能因過度聚焦短期反饋而導緻長期戰略失焦的調節失靈。 2. 滯後時間（Time Lags）的量化與應對： 許多重大的係統性問題（如環境變化、人纔培養）之所以難以解決，是因為乾預措施與結果之間存在顯著的滯後。本書提供瞭量化滯後時間的方法論，並探討在認知到滯後存在的情況下，如何建立容錯機製，避免因短期內看不到成效而輕易放棄正確的長期策略。 3. 杠杆點（Leverage Points）的定位： 根據復雜性科學的觀點，對係統施加影響的最佳位置往往不是最明顯的地方。本書深入剖析瞭“在哪裏施力”比“用多大力氣施力”更重要。我們將介紹如何通過改變信息流、規則結構或目標設定等深層結構，實現事半功倍的效果，而不是陷入低效的、錶麵的修補工作。 4. 湧現現象（Emergence）的預測與管理： 湧現是整體大於部分之和的現象。本書探討瞭在沒有任何中央指令的情況下，大量個體互動如何自發形成宏觀秩序（或混亂）。理解湧現，能幫助決策者設計鼓勵良性湧現的互動環境，而非試圖用僵硬的控製去壓製自組織能力。 --- 第二冊：【博弈論與決策科學：構建理性預期與策略聯盟】 第二冊將視角投嚮個體間的互動，探討在資源有限、信息不完全的情況下，如何進行理性選擇，以及如何預判對手的理性反應。這套方法論超越瞭簡單的“二元對立”思維。 內容核心聚焦於： 1. 囚徒睏境的超越與納什均衡的靈活應用： 我們不僅介紹經典的博弈模型，更側重於如何利用重復博弈（Iterated Games）打破零和思維的陷阱。本書強調“信譽資本”的構建，解釋瞭為什麼在長期閤作中，即便是短期看似“吃虧”的策略，也往往導嚮更優的長期均衡。 2. 信號發送（Signaling）與可信度（Credibility）： 在信息不對稱的世界裏，如何有效地嚮外界傳遞自己的真實意圖和能力至關重要。本書細緻分析瞭信號發送的成本結構——什麼樣的信號是昂貴且難以僞造的？如何設計“示弱”或“強硬”的信號，以最小成本獲取最大的信息傳遞效果。 3. 貝葉斯推斷在日常決策中的應用： 決策的本質是對不確定性的量化。本書摒棄瞭對絕對確定性的追求，轉而教授讀者如何將先驗信念（Prior Beliefs）與新觀察到的證據（Evidence）結閤，持續修正自己的概率判斷。這是一種動態的、適應性的決策框架。 4. 劣勢選擇（Adverse Selection）的規避策略： 在市場交易或團隊組建中，劣勢選擇（即隻有最差的選項願意被接受）是常見的陷阱。本書提供瞭一套機製設計原則，用以篩選高質量的參與者，例如通過激勵相容性機製（Incentive Compatibility）來確保參與者的真實偏好能夠被準確揭示。 --- 第三冊：【認知心理學與敘事構建：影響心智與驅動行動的力量】 第三冊聚焦於人類心智的固有傾嚮，探討如何利用對人類認知的深刻理解，來構建更具說服力的溝通框架，從而驅動目標群體的行為改變。它關注的是“人”這一係統中，驅動決策的非理性但可預測的內核。 內容核心聚焦於： 1. 框架效應（Framing Effects）與參照點的設定： 信息的呈現方式（是損失還是收益視角）對最終決策的影響遠超內容本身。本書提供瞭一套“錨定與調整”的溝通流程，教導讀者如何科學地設置參照點，引導受眾自然地得齣期望的結論。 2. 認知負荷與信息處理的經濟學： 人類大腦傾嚮於“走捷徑”（啓發法）。本書分析瞭不同啓發法（如代錶性啓發法、可得性啓發法）的應用場景及其局限性，核心在於：如何用最少的認知負荷，傳遞最核心的價值主張。這要求溝通必須極度精煉和直觀。 3. 敘事結構與情感共振： 事實告知是說服的第一步，但驅動行動的是故事。本冊深入研究瞭敘事中的衝突、高潮和解決方案是如何在聽眾腦海中構建“心理模型”的。我們探討瞭如何將復雜的概念轉化為具有情感衝擊力的原型故事，實現知識的有效“內化”。 4. 承諾與一緻性原則的策略性運用： 人類有保持言行一緻的內在需求。本書闡述瞭如何通過設計一係列小型的、公開的承諾，逐步引導個體走嚮一個更大的、最終的目標。這是一種柔性的、基於自我認同的驅動力建立方法。 總結： 本套叢書旨在提供一套“思維工具箱”，它兼容瞭硬科學的嚴謹性（係統動力學、博弈論）與軟科學的洞察力（認知心理學）。閱讀者將學習到的不是特定領域的“秘籍”，而是能夠遷移至任何復雜場景的分析架構。通過對這三套底層邏輯的掌握，讀者將能更清晰地解構問題、更準確地預期他者反應，並最終構建齣更具韌性與適應性的決策流程。它適用於所有渴望超越當前專業邊界，尋求更高級彆思維能力的學習者。
著者信息
作者簡介
約翰‧庫本納斯（John Kuprenas）
執業工程師與綠能建築專業工作者。他在南加州大學（USC）與加州州立大學長堤分校都有教授土木工程相關課程。也是STV Group公司的資深的副董事長與代理董事。他目前已經齣版瞭多篇期刊與專書《計畫管理的故事》（The Story of Managing Projects）。
薇貝剋‧諾加德‧馬丁（Vibeke Norgaard Martin）
為加州卡梅爾海濱的一名律師，主要在加州執業。早先，她從事商業和民權訴訟方麵的實務。她曾在加州大學柏剋萊分校的法學院任教、曾是南非普瑞托利亞大學兒童法中心的訪問學者、曾為塞拉利昂真相和解委員會、南非憲法法院工作。
崔西‧阿靈頓（Tracy Arrington）
為一傢德州奧斯汀市的廣告公司之消費者洞見與媒體部門全職總監。曾為 AT&T、美國銀行、寶馬汽車、戴爾電腦、夢工廠、萬事達卡、Nike、喜萬年、塔可鐘及沃爾瑪等世界領導品牌，操刀係列廣告。目前也在德剋薩斯州大學奧斯汀分校（The University of Texas at Austin）任教。
繪者簡介
馬修‧佛瑞德列剋（Matthew Frederick）
建築師、城市設計師、設計師及寫作指導，著有《建築的法則：101個看懂建築，讓生活空間更好的黃金法則》（原點齣版），是廣受讚譽的「我學到的101件事」（101 Things I Learned）係列的創造者、編輯和插畫傢。住在紐約的哈德遜河榖。
約翰‧庫本納斯（John Kuprenas）
執業工程師與綠能建築專業工作者。他在南加州大學（USC）與加州州立大學長堤分校都有教授土木工程相關課程。也是STV Group公司的資深的副董事長與代理董事。他目前已經齣版瞭多篇期刊與專書《計畫管理的故事》（The Story of Managing Projects）。
薇貝剋‧諾加德‧馬丁（Vibeke Norgaard Martin）
為加州卡梅爾海濱的一名律師，主要在加州執業。早先，她從事商業和民權訴訟方麵的實務。她曾在加州大學柏剋萊分校的法學院任教、曾是南非普瑞托利亞大學兒童法中心的訪問學者、曾為塞拉利昂真相和解委員會、南非憲法法院工作。
崔西‧阿靈頓（Tracy Arrington）
為一傢德州奧斯汀市的廣告公司之消費者洞見與媒體部門全職總監。曾為 AT&T、美國銀行、寶馬汽車、戴爾電腦、夢工廠、萬事達卡、Nike、喜萬年、塔可鐘及沃爾瑪等世界領導品牌，操刀係列廣告。目前也在德剋薩斯州大學奧斯汀分校（The University of Texas at Austin）任教。
繪者簡介
馬修‧佛瑞德列剋（Matthew Frederick）
建築師、城市設計師、設計師及寫作指導，著有《建築的法則：101個看懂建築，讓生活空間更好的黃金法則》（原點齣版），是廣受讚譽的「我學到的101件事」（101 Things I Learned）係列的創造者、編輯和插畫傢。住在紐約的哈德遜河榖。
圖書目錄
圖書試讀
用戶評價
评分
這套書給我的最大衝擊，在於它打破瞭職業壁壘帶來的思維固化。我本身從事的是文案企劃工作，過去總習慣用「情感共鳴」和「故事性」來解決問題，但很多時候會發現，在麵對成本控製或法律閤規等硬性要求時，我的思考方式顯得有些力不從心。這套書就像是給我打開瞭三扇通往不同思維世界的窗戶。工程師的邏輯結構訓練，讓我學會瞭如何用算法思維去優化流程；法律人的嚴密論證訓練，讓我對閤同條款和風險評估有瞭更深的敬畏；而營銷法則的洞察力，又讓我知道如何將這些嚴謹的成果，用最吸引人的方式包裝起來。這種多元視角的整閤能力，是現代職場中稀缺的資源。我發現，當我開始嘗試用「工程思維」去規劃一個營銷活動的步驟，或者用「法律思維」去審視一個創意的潛在風險時，最終産齣的成果質量明顯提升瞭一個層次。這套書的價值，就在於它提供瞭這種思維的「混血」和「交配」，讓你的思考不再是單一維度，而是立體、多維的。
评分坦白說，初接觸這套書時，我有點擔心翻譯腔會很重，畢竟要完美轉換不同專業領域的術語和思考習慣，難度不小。幸運的是，這中文譯本的處理得相當到位，讀起來非常順暢自然，完全沒有那種生硬的「翻譯腔」，仿佛就是颱灣本土的專傢寫齣來的洞察集錦。它並沒有過度美化這些職業的艱辛，而是直白地呈現瞭他們處理復雜世界的方法論。例如，在談到工程師的「容錯率」設計時，那種對失敗的接受與係統性優化，比許多空談「創新」的書籍來得更接地氣。我特彆欣賞它強調的「心智模型」的迭代過程，即一個真正的職人，他的思考框架是活的，會隨著經驗的積纍而不斷升級。這套書不是提供給你一碗現成的雞湯，而是給你一套可以自己打磨、不斷精進的工具箱。對於正在職業生涯中尋求突破，渴望提升自己決策質量的讀者來說，這絕對是一筆值得的投資，它能為你構建起一個堅不可摧的「思考護城河」。
评分購買這套書之前，我其實有點擔心內容會太「虛」，畢竟涉及「法則」這兩個字，很容易就流於空泛的口號。但讀完之後，我得說，這本書的實操性超乎預期。它並不是那種讀完讓你覺得很熱血但轉頭就忘的勵誌讀物。相反，它非常注重「應用場景」的構建。比如，在工程師的部分，它會詳細分析一個項目從概念到落地的過程中，關鍵的決策點在哪裏，以及如何量化風險；而在法律人的部分，它會用一些經典的案例，展示如何在信息不完全的情況下，構建齣最有利於己方的論點。最令我印象深刻的是，它沒有直接給你一個「標準答案」，而是提供瞭一套「提問清單」。每次遇到難題，我都會拿齣來對照一下，問自己：“我的前提是不是固化瞭？”、“我的邏輯鏈條是否存在斷裂？”、“我的受眾真正想要的是什麼？”這種由內而外的反思工具，比任何現成的解決方案都來得珍貴。它教會我的，不是要成為一個工程師或律師，而是要像他們一樣，對自己的認知和判斷保持永不滿足的審視態度。
评分這本書的【職人的思考法則套書】真的是我近期挖掘到的寶藏！老實說，一開始我隻是對「工程師的思考法則」那本比較有興趣，畢竟現在科技業發展得這麼快，大傢都想知道那些頂尖的工程師是怎麼把復雜問題拆解、規劃的。然而，當我真正翻開第一頁，纔發現這套書的格局遠比我想象的要大。它不像那種僵硬的教科書，硬邦邦地灌輸理論，反而像是一位經驗豐富的前輩，拉著你坐在他對麵的茶館裏，用最生活化的例子，把那些看似高深莫測的「思考模型」一個個掰開揉碎瞭講給你聽。特彆是在講到如何麵對模糊不清的需求時，那種係統性的歸納能力，讓我忍不住拿起筆在旁邊做筆記。我發現，無論我是在處理工作上的專案，還是在規劃生活中的重大決定，那種把問題視覺化、流程化的習慣，確實能讓人減少很多不必要的焦慮感。這套書的厲害之處在於，它不是教你怎麼成為某個特定職業的人，而是提供一套通用的、可以嵌入到你日常決策流程中的底層邏輯框架，讓你無論麵對什麼挑戰，都能從容不迫地找到突破口。我推薦給所有覺得生活或工作好像卡住瞭，需要一個全新視角來審視一切的朋友們。
评分說真的，這套書的編排很有意思，尤其是把「法律人」和「廣告人」的思維方式放在一起比較，簡直是神來之筆。我以前總覺得法律人是不是就是很死闆、很教條？但看瞭裏麵關於「邏輯溯源」和「證據鏈建構」的章節後，我纔明白，那種嚴謹到吹毛求疵的追問，其實是一種對「真相」的極緻追求，它強迫你不能隻停留在錶麵現象，必須深挖到底層的前提假設是否成立。反觀廣告人的營銷法則，那種看似天馬行空的創意，背後其實是對人性弱點和渴望的精準拿捏，是通過巧妙的敘事和包裝，去引導受眾的認知。這種「結構性嚴謹」對陣「敘事性滲透」，兩者看似南轅北轍，但仔細體會，你會發現它們都在做一件事：構建一個讓對方信服的「世界觀」。對我這種偶爾需要跟不同領域專傢閤作的人來說，理解這些核心思維差異，能讓我更快地進入對話頻道，避免很多無效溝通。這套書讓我感覺自己像是在進行一場跨領域的思維體操訓練，筋骨都得到瞭極大的舒展。
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