「這樣安排是為你好!」──照顧父母的25個盲點

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陳乃菁
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具体描述

你、我無法想像的老後狀況,震撼、揪心,
正每分每秒發生。
 
為了安全,把長輩關在床上?
為了討愛,奶奶要求掛上鼻胃管?
看護要睡覺,只好讓媽媽吃安眠藥?
 
  ▌中年子女什麼都幫年邁父母做,並不是真正的孝順。
  ▌孝順是讓年邁父母自立,盡量健康活到最後。
 
  以下的狀況,都是照顧父母時,我們容易犯下的盲點。
  ◆中風後的爺爺走路慢,還沒到廁所就尿出來,只好幫他包上尿布?(X)
  ◆因為怕王伯伯危險,看護把他綁在床上?(X)
  ◆外籍看護要睡覺,只好讓媽媽吃安眠藥?(X)
  ◆一年只回家兩次的弟弟對姊姊說:「媽媽被你照顧,好像變瘦了?」(X)
  ◆爸老了,什麼都做不好,所以什麼都不要讓他做?(X)
  ◆用藥當然是照顧父母的第一選擇?(X)
  ◆子女無法照顧父母,當然就請外籍看護?(X)
  ◆住院的奶奶想下床走一下,當然要禁止她:「不行」、「很危險」?(X)
  ◆我們三個兄弟要「公平」照顧媽媽,所以媽媽輪流在我們三兄弟家住?(X)
  …… 
 
  當我們對年老的父母說:「這樣的安排都是為你好!」
  但,我們與父母討論了嗎?
  我們了解父母的想法與感受嗎?
  因為,「尊重」與「將心比心」才是最好的照護。
 
  你、我都會老。
  今天我們照顧父母的方式,就是我們未來被照顧的方式。
  老後的「獨立自主、尊重生命品質」
  是父母與子女都該學習的功課。
 
  高雄長庚神經內科系主治醫師、前智能與老化中心主任陳乃菁醫師,對於照顧父母,除了提出相互尊重與良好溝通的想法外,她認為「自理與自立生活」更該是台灣年邁父母與中年子女都需要學習的一門新功課。
 
  台灣社會普遍重視孝道,中年子女也容易因為孝順,而以年齡來限制父母能做的事,又或對年邁父母過度保護,但當剝奪了父母的自理能力,在中風、生病後因過度保護而失能、臥床。雖然父母壽命極長,但那卻不是一個人該有的生命品質。如何如同北歐長者獨立自主,往生前臥床僅數週,乃菁醫師期待所有人可以一起為有自主的老年而努力。
 
  因為,我們愛著這些老去的父母,我們多麼希望他們不要因為藥物而沉默不已、整日昏沉;我們多麼希望他們還可以叫叫我們的名,跟我們說說一天內發生的事情,甚至一起唱歌、聊天,或憶著過往,這些都是人與人間的親密交流。我們不該只期望讓父母安靜、睡著。
 
  只有呼吸的照護,不是真正的照護啊。
 
本書特色
 
  ▌我們是否因為忙碌、「方便」照顧,忽視父母的需求?
  ▌我們是否因為「害怕」,而限制父母的能力?
  ▌若照顧父母有困難,我們是否忘了尋求其他資源、求助相關單位?
  因為父母的不適,可能他們說不出來;父母的疼痛,可能不知如何開口;更可能他們的眼淚,總是獨自吞下。
 
名人推薦
 
  ◎朱為民(臺中榮總健康管理中心主任)撰推薦序
 
  朱偉仁(愛長照執行長)、余尚儒(都蘭診所所長)、林書煒(POP Radio電臺臺長/主持人)、郭慈安(中華民國家庭照顧者關懷總會理事長)、蔡佳芬(台北榮總老年精神科主任)、詹鼎正(新竹台大分院副院長兼新竹醫院機構負責人)有感推薦(依姓氏筆劃順序排列)
 
  ◎「乃菁醫師的這本書很不一樣,可以說,終於有一本書,來告訴我們,身為照顧者,面對老年人的互動方式、行為、言語,應該要怎麼做。」──朱為民(台中榮總老年醫學、安寧緩和專科醫師)
 
  ◎「我相信子女們照顧父母多是基於關愛的,但一不小心很容易超出界線,而不自覺,變成了「愛」少一點,但「關」多一點。
  子女們不自覺地把老病衰的父母看成沒有自主能力的孩子,或是乾脆擺起來,當家中太上皇般地讓家中大小事都不入他的耳朵,殊不知「不讓老人家因知道而操煩」的善意,卻也可能變成「不想讓老人家煩惱,所以什麼都不告訴他」的控制。反倒造成家中長輩只能被動地接受子女們為他做的決定,沒辦法參與事前的討論過程,更無法透過討論來表達自己的愛惡和心意。」──本書作者陳乃菁醫師
好的,这是一本关于职场沟通与人际关系的书籍简介,完全不涉及您提到的“这样安排是为你好!”——照顾父母的25个盲点》一书的内容。 --- 书名:《无声的对话:职场中的高情商沟通艺术》 作者:李明远 出版信息:新视界文化出版社 字数:约1500字 --- 书籍简介: 破译职场潜规则,重塑你的影响力 在现代企业环境中,专业技能固然是基石,但真正决定一个人职业高度的,往往是他们处理复杂人际关系和进行有效沟通的能力。我们常常发现,那些技术能力顶尖的同事可能在晋升的道路上停滞不前,而那些看似“不出彩”但善于沟通的人却能游刃有余地在组织中建立强大的支持网络,推动项目落地。 《无声的对话:职场中的高情商沟通艺术》并非一本教你如何说漂亮话的演讲指南,而是一部深入剖析职场底层逻辑、揭示高效沟通隐秘规则的实践手册。作者李明远,一位拥有二十余年跨国企业管理经验的资深高管,结合其在硅谷、上海、新加坡等不同文化背景下的工作经历,提炼出一套系统、可操作的“高情商沟通模型”。 第一部分:理解职场的“冰山理论”——你看不到的沟通底层 职场沟通远非简单的信息传递。它是一个复杂的多维系统,隐藏在日常对话之下的是权力结构、利益博弈和心理预期。本书开篇即引导读者跳出“我说了什么”的思维定式,转向“对方如何理解和感受”的视角。 1. 语境的陷阱:为什么你说的都对,但没人听你的? 我们深入探讨了“语境偏差”在跨部门沟通中的作用。当工程师与市场人员交流时,双方的专业术语和关注点截然不同。本书提供了如何快速构建“共同语境”,确保信息有效对齐的方法论,避免因信息失真而导致的资源浪费和决策失误。 2. 沉默的权力:解读非语言信号的密码 高达70%的沟通效果来自于非语言信息。本书详细剖析了肢体语言、面部表情、语调的细微变化如何影响信息的可信度和接受度。特别关注了在远程办公和视频会议时代,如何更精准地捕捉和释放这些“无声的信号”,建立起跨越物理距离的信任感。 3. 情绪的导航:如何处理工作中的“有毒”情绪 职场中难免会遇到冲突、不满和抵触情绪。这本书避开了空泛的“要冷静”建议,而是提供了具体的情绪“侦测”技术和“缓冲”策略。例如,如何识别一位同事看似合作实则抗拒的真实动机,以及在团队士气低落时,领导者应如何通过精确的语言介入,引导团队重塑积极认知。 第二部分:场景化沟通实战——从汇报到谈判的精妙布局 本书的价值在于其极强的实操性。作者将沟通场景划分为若干关键模块,并为每个模块设计了“预案-执行-复盘”的闭环操作流程。 1. 高效汇报的艺术:向上管理的艺术不是逢迎,而是价值呈现 如何向高层做“电梯汇报”,确保三分钟内抓住核心要点?我们提供了一套基于“结果导向”和“风险预警”的结构化汇报模板。重点强调了如何将复杂数据转化为决策者能理解的商业叙事,将个人努力转化为组织可见的价值贡献。 2. 跨部门协作的“零摩擦”法则 协作中的摩擦往往源于目标不一致和权责不清。本书提出了“利益锚定法”,教你如何在启动跨部门项目之初,就清晰地将各方的短期利益与项目的长期成功紧密捆绑,从机制上减少内耗。 3. 建设性批评的魔力:如何指出错误而不伤害关系 批评是成长的催化剂,但若方式不当,则会成为关系的毒药。我们详细拆解了“SBI(情境-行为-影响)反馈模型”的升级版,强调在提供负面反馈时,必须同步提供清晰、可操作的改进路径,将关注点从“谁错了”转移到“我们如何做得更好”。 4. 冲突解决与关键谈判:掌控对话的节奏 无论是薪资谈判还是项目方向的争论,本书都提供了基于“双赢思维”的谈判策略。强调在谈判初期建立共同目标的重要性,并教导读者如何识别对方的“隐藏底线”,从而在保持尊重的前提下,争取最大化的利益空间。 第三部分:构建你的沟通个人品牌——长期影响力投资 有效的沟通并非一次性的胜利,而是一个持续积累信任和声誉的过程。本书的最后一部分聚焦于个人品牌建设。 1. 倾听的深度:从“听见”到“听懂”的飞跃 真正的倾听意味着放下自我判断,进入对方的思维框架。书中介绍了“复述确认”和“提问引导”等技巧,旨在帮助读者建立起“我是你最可靠的倾听者”的口碑,这是建立深度信任的第一步。 2. 跨文化沟通的敏感性与适应性 在全球化的工作背景下,对不同文化习俗的理解至关重要。本书通过案例分析,阐释了在东西方文化差异中,如何调整你的直接性、委婉程度和时间观念,确保你的信息在任何文化背景下都能被准确接收。 3. 建立你的“支持者网络”:人脉的“质量”远胜于“数量” 作者认为,高质量的人脉是建立在持续的、真诚的价值交换之上的。本书提供了如何识别和维护关键决策者、潜在导师以及同级盟友的具体行动指南,让你的人际网络成为职业发展的稳定助推器。 目标读者: 渴望在职场中实现快速成长的职场新人。 处于晋升瓶颈,需要提升综合影响力的中层管理者。 负责跨部门协作,饱受沟通摩擦困扰的项目经理。 任何希望提升人际交往质量,建立更健康、更高效职场关系的人士。 《无声的对话》是一面镜子,映照出你在人际交往中的盲区;它更是一把钥匙,为你打开职场沟通的全新维度。读完此书,你将不再是信息的被动接收者,而是能够主动设计和引导每一次关键对话的沟通掌控者。 ---

著者信息

作者簡介
 
陳乃菁醫師/副教授
 
  ‧高雄長庚神經內科系主治醫師、前智能與老化中心主任
  ‧高雄第一個失智共照中心「高雄失智共同照護中心-長庚」執行長
  ‧公共電視「熟年台灣」節目主持人
   
  國防醫學院醫學系畢業,曾服務於屏東基督教醫院、高雄榮總等單位,現為高雄長庚神經內科系主治醫師,並取得老年醫學專科醫師資格,醫療業務領域包含:老年醫學、居家醫療、失智症、癲癇等。
 
  自二○一六年起,擔任高雄長庚智能與老化中心主任,開始推動醫院與社區間醫療能量之交流。重要發展包括以全人照護的精神,定期開辦失智照護人才培訓課程。後於二○一七年起,以執行長身分,承接高雄第一個失智共照中心執行計畫,協助失智據點之開創與建立,連結在地資源,並積極協助患者和家屬之照護需求。
 
  其他相關職務包括;二○一九至二○二一年高雄區域醫療網(醫療區域輔導與醫療資源整合計畫)委員、第四屆台灣臨床失智症學會副祕書長、第八屆社團法人台灣失智症協會「國際關係委員會」委員、醫策會疾病照護品質認證(失智症)委員、衛生福利部預防及延緩失能照護計畫儲備審查委員、第七屆屏東縣政府老人福利推動小組外聘委員等。
 
  日常忙碌於醫療領域,回家後就是五個孩子的母親,體會到照護小孩和老人的過程,頗多可相互照映之處,更相信失智照護的推動,必須回歸到對社會大眾發聲,因此積極透過媒體傳遞照護理念,舉其要者包括;大量投入社區和醫療單位演講、主持公共電視「熟年台灣」節目、製作方便外籍看護工理解的《雙語對照版失智照護手冊》、編製國小學童得以理解的失智照護繪本等等。
 
  已出版《因為愛,所以看見──從失智到高齡退化照護,學習以勇氣面對》(台灣失智症整合照護暨教育發展協會年度公益出版計畫)、《雄溫暖,心照顧──高雄第一線失智照顧者無藏私經驗分享》(合著)。
 
  臉書:陳乃菁
  粉專:高雄失智與陳乃菁醫師共同照護團隊

图书目录

009【推薦序】我們與父母,同舟一命/朱為民(臺中榮總健康管理中心主任)
014【自序】尊重和相信,會幫助我們找到答案

024盲點1:老爺爺包了尿布,卻再也走不出家門
▲長輩晚年的照顧問題不只藥物,更需了解個性與心態
034盲點2:怕王伯伯危險,看護把他綁在床上
▲照護不只是吃和睡,每個家庭都要摸索出改善之道
044盲點3:她對爸爸怒吼:「如果你都不吃藥,那乾脆去死一死好了!」
▲「我以為你懂」反倒帶來誤解,溝通才是重點
053盲點4:「醫生,請給我媽安眠藥,不然我媽晚上不睡,看護都要離職。」
▲失智父母只需要行為乖、好好睡就好?為了「方便」照顧,卻犧牲父母的需求
062盲點5:「我覺得姊姊不太會照顧媽媽,為什麼我不能出聲建議?」
▲照顧父母不能照本宣科,也不能期待相親相愛的電影情節
070盲點6:兒子每天二十四小時記錄媽媽身體狀況,從頭痛、記憶減退……
▲家庭生活不是緊迫盯人,過度關心,反而形成壓力,遠離了愛
079盲點7:無法照顧父母,當然就請外籍看護
▲外籍看護不是萬靈藥,父母的晚年照顧不能只靠外籍看護解決
091盲點8:「不用再問我媽啦,我對父母的照顧安排都是最好的。」
▲照顧者應該尊重長輩還有的能力與自主的意願,而非將自己認為的照顧方式,強加在長輩身上
098盲點9:「醫生,我爸生病後,好愛錢,超煩!」
▲計較的背後,是長輩對子女未曾改變的愛
109盲點10:「他這麼難搞,一定是失智的關係!」
▲一個不經意的眼神、一句聽似開玩笑的話,都可能在患者心中留下傷痕。
119盲點11:住院的奶奶想下床走一下,就被警告:「不行」、「很危險」
▲尊重患者自主,是照顧者重要的功課
128盲點12:「醫生,有沒有藥物可以讓媽媽吃了,不會去偷吃別人的食物?」
▲不要用刻板印象看待長輩,家屬細心觀察後確認,才是雙贏的照顧
137盲點13:為讓家人來看她,阿嬤要求掛鼻胃管,卻弄假成真,愈來愈退化
▲誰擁有解開長期照顧枷鎖的鑰匙?患者的心態最為關鍵
146盲點14:照顧父母要子女公平分攤,所以李媽媽在三個兒子間過游牧生活
▲長期照顧首要並不是求公平,手足分攤需要同心協力和相互體諒
156盲點15:用藥是照顧長輩的第一選擇
▲長輩用藥沒有標準值,生活品質是最大的前提
165盲點16:「我八十歲生日那天,女兒就判我死刑。」
▲照顧父母不是有個人隨侍在側就好,尊重當事者的意願,才是核心
174盲點17:「為什麼已找醫生、吃藥、送機構。但媽媽還是退化得非常快?」
▲比起送失智長輩出門參加活動,家屬的態度,更為關鍵
184盲點18:「老人就是聽不懂!」
▲面臨生死關卡,家屬的萬般艱難,仰賴醫療端的用心與智慧來紓解
197盲點19:「醫師,她有五個小孩,怎麼失智後只記得我、只叫我?我好累。」
▲為了有更好的照護品質,照護計畫要提早準備,並分階段
206盲點20:「陳醫師,住院需要付錢啊?!」
▲一個家不該只有一個人,承擔所有照護責任
221盲點21:竟然將父母送到安養中心,太不孝了
▲選擇送安養中心並不容易,請多給家屬同理與支持
231盲點22:兒女不斷要求醫師打營養針,延續父親生命
▲善終不容易,患者與家屬都需要同理與支持
242盲點23:照顧父母,讓我人生毫無意義……
▲長期照顧不只有付出,透過照顧,也追尋生命意義
249盲點24:我怎麼可以把有癲癇的兒子送安養中心?
▲身心耗損並非最好的照顧方法,照顧者先照顧好自己
259盲點25:「我罹癌,但直到離世,都沒讓媽媽知道。」
▲充滿遺憾的道別方式,讓媽媽心底有一道最沉重的傷痕

图书序言

  • ISBN:9789864062430
  • 叢書系列:Restart
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16.5 x 21.5 x 1.36 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序
 
我們與父母,同舟一命
朱為民(臺中榮總健康管理中心主任)
 
  乃菁醫師跟我有很多相似的地方:
  一、 我們都畢業於國防醫學院。
  二、 我們都喜歡照顧老年人。
  三、 除了病人,我們也關注照顧者的負擔和壓力。
 
  因此,當我看到乃菁醫師的新書《「這樣安排是為你好!」──照顧父母的25個盲點》書稿,內心不知有多麼開心。過去跟照顧者有關的書籍,常常主軸是醫療專業,談要給老年人吃什麼、要怎麼運動、如何才達到無微不至的照顧;不然就是關照照顧者的內心與壓力,描述照顧者面對多少辛苦,要如何紓壓或是處理等等。而乃菁醫師的這本書很不一樣,可以說,終於有一本書,來告訴我們,身為照顧者,面對老年人的互動方式、行為、言語,應該要怎麼做。
 
  在寫推薦序的幾個禮拜的時間,其實我自己也面臨著,母親健康狀態的下滑。
 
  六十九歲的媽媽之前都很健康,除了關節有時痠痛以外,沒什麼大病痛。最近幾個月,媽媽卻常常抱怨,胸口有點悶、呼吸有點急促。我總是跟她說:「要多休息。」直到有一天,她真的變得很喘,我趕緊叫她去急診室。一看,已經出現了初期心衰竭和肺水腫的症狀。
 
  身體有了問題,當然要開始治療。媽媽自此以後,每天吃的藥增加了許多,而吃藥初期的狀況不是很穩定,所以常常又喘起來,又要跑到急診去。
 
  我是家中獨生子,對我而言,最辛苦的並不是那些臨時的突發狀況,而是開始意識到「媽媽的健康跟以前不一樣了」這件事。想到這件事,我內心經歷了天翻地覆的改變。一開始,是有點自責:「我是不是漏了什麼?是不是應該要更注意什麼地方?是不是讓媽媽太累了?」接下來,是開始擔心:「接下來會不會愈來愈壞?如果藥物控制不好,怎麼辦?如果其他器官也出狀況,怎麼辦?」最後,我發現我的言語和行為,開始變得愈來愈具指使性、權威性:
 
  「媽!要按時吃藥喔!」
  「媽!不要吃太鹹啦!」
  「媽!不要太累!要多休息!」
  「媽!不是叫你不要做家事了嗎?怎麼又洗衣服?」
  我和媽媽的溝通,曾幾何時,變成如此命令、如此尖銳,有時甚至帶著情緒。
  回顧起來,我和我兒子乖寶的對話,常常也是如此:「快去吃飯!」「怎麼還沒洗澡?」「趕快去睡覺!」
  靜下心來的時候,我常常想,面對長輩的態度和面對孩子是相同的,但這樣是對的嗎?
 
  乃菁醫師書中,幾乎都是探討這樣的狀況。第三篇中的女兒,對著爸爸怒吼:「如果你都不吃藥,那就乾脆去死一死好了!」這樣的言語,讓我膽戰心驚。但仔細一想,儘管我對媽媽的話,並沒有如此尖銳與冷酷,但其中隱含的意思都是一樣的,那就是:
 
  「我是為你好,所以你要聽我的。」
 
  台灣是一個高齡社會,到二○二五年,我們有五分之一的人,都是老年人,我每天的門診也面對非常多老年人和他們的家屬。其實我發現,老人家即使是動作慢了、思考慢了,但是他們依然很有智慧,甚至多數的老人家是可以為自己做出負責任的決定。只是,身為年輕一輩的我們,有沒有關注到老人家的感受?他們的情緒?他們的價值觀?他們的決定?我們如何探詢、理解並支持老人家的決定,也許是兩代之間開啟一段新的對話的關鍵。
 
  我常常講一句話:和老年人相處,是一輩子都要學習的功課。這個功課,我自己也在學,其實不容易。身為照顧者,要隨時觀照自己的情緒、言語和行為,也要關心老人家的想法和觀念。在之中取得平衡,需要有很多的練習和引導。不過幸好,我們有乃菁醫師。
 
  乃菁醫師是高雄長庚智能與老化中心主任,平時的工作就是治療與照顧老人家,也關心老年人的家屬和照顧者。這次她特別整理了二十五個我們常常無意識中犯下的照顧盲點,我讀完後,也覺得收穫非常多。透過乃菁醫師提到的一些改變的方式,我發現,和媽媽之間的溝通,也變好了。
 
  寫推薦序的時刻,也正是台灣疫情升級的時刻。街頭瀰漫著恐懼,大家都很緊張。網路上出現了這樣的口號:「團結抗疫、同舟一命。」看到這樣的標語讓我想到,其實,我們與父母親,不也是同舟一命嗎?小的時候,父母照顧我們;父母老的時候,我們照顧他們。我們都是同一條船上的人,而引領那艘船前進的,是雙方對彼此滿滿的愛。
 
自序
 
尊重和相信,會幫助我們找到答案
 
  很多人問我:「醫師就該治病,醫師怎麼會對照顧產生興趣呢?」如果我沒有走入社區,我只是待在醫院病房、待在診間裡,關在白色象牙塔之中,遵循著各種疾病標準治療指引,使用多少點滴、藥物起始劑量,隨著治療效果不佳,逐漸增加最高劑量。我應該是治病的醫師吧!但是,我走入了很多人的家裡,原來治療指引是把這次疾病治好,可是,他還是會不停地住院,只是因為沒有找到照顧他的方式。於是,我開始對每個家庭的互動及照顧產生興趣。開始探究家庭照顧模式之後,發現照顧這麼難,主要源自於每個家庭過去的教育、互動、生命事件都完全不同。
 
  面對疾病,可以去google尋找標準照顧方式,比如關於高血壓,可以減重、飲食少鹽及多運動。可是,在照顧的執行上,卻不是說這樣做就這樣做的。孩子有他的想法跟做法,父母也有自己的想法跟做法,雖然都是為了爸媽好,爸媽也為了自己或是小孩好,但卻還是產生了衝突,甚至還增加了藏在心中不想說的傷。
 
  舉個例子來說。生病的父親長年來在商場上叱吒風雲,他以謹慎的態度打拚出生意、用商場上賺來的錢養育兒女,很自然地,兒女們自小起就從父親身上學習到金錢的使用方式。如今父親因為年紀大而出現退化狀況,他的孩子們也挺孝順的,都願意好好照顧他,只是隨著照顧天數增加,老爸爸想要吃什麼或買什麼,不知不覺中,變成都要靠孩子們買來後帶給他。
 
  他的孩子向我抱怨:「我的爸爸好難搞,整天就只想著用各種方式從我這裡要錢。我們都怕他亂花錢啊。」
 
  老爸爸不服氣:「我從年輕到老一直賺錢養你們、栽培你們,從來沒有為自己亂花一點錢。就算我現在亂花錢,又怎麼樣呢?」
 
  孩子說:「爸爸啊,我會把你的錢管好,好好照顧你。請你現在起,都要聽我的。」
  這樣的紛爭對我來說,是早已看習慣了。在他們之前,也有不少親子間爆發類似的口角。
 
  我忍不住勸年輕一輩:「看來你爸爸年輕時對錢的掌控習慣,完全傳承給你們了呢。只是現在的你們,用他傳授的道理來控制他,讓他好痛苦啊。」
 
  我希望他們能聽懂造成老人家不舒服的關鍵,源自於老父親長年來教導孩子們要緊緊把錢掌控在自己手中的生活方式。只是年輕時的他,應該怎麼也沒想過,有一天這樣的教育方式會讓自己受苦吧。
 
  其實,在我們的社會中,以這樣的心態來照顧家中年長者的方式是很常見的。我相信子女們照顧父母多是基於關愛的,但一不小心很容易超出界線,而不自覺,變成了「愛」少一點,但「關」多一點。
 
  子女們不自覺地把老病衰的父母看成沒有自主能力的孩子,或是乾脆擺起來,當家中太上皇般地讓家中大小事都不入他的耳朵,殊不知「不讓老人家因知道而操煩」的善意,卻也可能變成「不想讓老人家煩惱,所以什麼都不告訴他」的控制。反倒造成家中長輩只能被動地接受子女們為他做的決定,沒辦法參與事前的討論過程,更無法透過討論來表達自己的愛惡和心意。
 
  我常提醒子女們,這樣的方式並不是好的照顧方式。子女和父母間,即使因為年老病痛上身,造成老父母需要仰賴子女協助的地方多了點,但他們依然是獨立的個體,他們仍然有表達自己想法的需求,因此照顧者和被照顧者間、子女和父母間,需要彼此尊重、共同營造一個能好好討論彼此想法的空間。討論時,也要理解對方的難處,以開放的心態,讓討論不要落入非此即彼的僵局,也不要落入慣性思考,認為「你都不懂、聽我的就對了」。一旦失去對彼此的尊重與包容,就容易讓討論變成親子間的情緒衝突,反而無法看見真正的問題所在了。
 
  對我們的上一代來說,他們養兒育女時,多著重在賺錢養家的思維。那個年代少有人談親子教養的理念,因此許多父母多半是以「我說,你聽」的方式養大孩子。現在換我們當父母了,生活上較有餘裕思考如何與孩子們互動,畢竟親子間的互動模式,將影響我們晚年時從孩子們那邊接收到的照顧模式。可是許多年輕父母對此還少有警覺。很多時候,會不自主地複製上一代的方式。
 
  於是,許多家庭會落入世代間的相同循環,父母親控制著孩子自小起的一舉一動:何時起床、何時上補習班,甚至交友方式等,莫不鉅細靡遺。但這樣的方式會在不自覺中傳承給孩子們,讓他們有一天自動地將父母的生活作息表握在手上,從飲食方式到睡眠時間、從運動頻率到金錢用度,成為一種出於愛,但終究相互怨責的照顧模式。
 
  因此,我總希望大家都能體認每個人對生活方式、金錢管理,甚至面對死亡等人生大小事,都有各自的想法。我們應該勇於表達自己的意念,但也該尊重別人的自主權,即使親如父母和子女間,都要記得,沒有人能代替另一個人生活。當大家都能盡力做到相互了解和彼此尊重時,父母與子女間就能減少衝突與傷害,但增加更多愛護與感謝。
 
  如果有一句一定要提醒子女的話,那我想說:「讓我們開始將『尊重』兩個字放回親子關係之中吧!」若年輕父母在照顧年幼孩子時能做到,日後,當成年兒女照顧高齡父母時,就能記得當初自己歷經過的照顧過程,願意帶著相同的態度,進入長期照顧。
 
  就如電影《愛無盡》中,讓我一直深為羨慕的情節:故事中的老夫妻進入老年,老太太確診失智,老先生決定自己蓋一間房子,讓妻子居住。他們的兒女們先是勸說,但知道老父親心意已決後,依然放手讓他去做。用默默協助與支持的方式,幫助老父親以自己的方式來陪伴失智的母親。
 
  這部影片讓我看見孩子對父母的愛有許多表現方式,其中最難的一種,或許是能放手,讓他們在晚年以他們想要的方式生活。正如影片中所表現的,老先生或許會在建造房屋的過程中受傷,但這是他思考良久後決心要做的事。相比之下,每個生命都有結束的一天,但在終點到來前,每個人都有夢想想要實現,不管是大到建造房屋或環遊世界,甚至小到每天吃點垃圾食物的小確幸,只要感覺自己過著自己想要的生活、能實現自己想要做的事情,那就是生命活力的來源了。
 
  希望兒女們在照顧父母的同時,能提醒自己,別讓照顧成為愛的枷鎖,因為老父母的年齡,不該是限制他們自主與夢想的唯一理由。
 
  本書的完成,我想謝謝每個願意跟我分享除了疾病之外的生活甘苦的病人及家屬們,長庚醫院神經內科的醫師、護理師、居家護理師,還有高雄長庚失智共照中心的各位夥伴們。當然還有很多很多,我最親愛的媽媽,還有我的先生一路支持及可愛的兒子、女兒們。最後,謝謝很鼓勵人的純玲,提供簡短又有支持性的話語:「好喔!感謝啊!很棒喔!」然後,我就一直繼續努力寫著照顧的故事,直到出版。希望大家可以在書中,找到屬於自己跟父母最佳的互動模式。

用户评价

评分

坦白說,我對「台灣社會的特殊性」在長照議題上扮演的角色非常好奇。我們不像西方社會那樣,長輩習慣獨立生活,我們的家庭結構更傾向於緊密依賴。這份緊密,有時候是溫暖的港灣,但更多時候,卻成了互相消耗的泥沼。我希望這本書不只是談個人與父母的相處,也能點出社會福利、長照資源方面的資訊鴻溝。很多時候,我們這些子女找不到對的管道,只能自己蠻幹。譬如,申請喘息服務啦、居家服務啦,光是跑那些政府機關的流程,就讓人跑斷腿。如果作者能像一個過來人一樣,提供一些實用的資源地圖或避坑指南,那這本書的實用價值就翻好幾倍了。畢竟,父母的照顧是長跑,我們需要的不僅是愛的燃料,更需要正確的補給站地圖,才能跑得長久、跑得有品質。總之,我期望看到的是實戰經驗,而不是空中樓閣般的理論指導。

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家裡有個親戚,他處理他母親後事的態度,簡直就是教科書等級的典範,那種從容和周到,讓人佩服得五體投地。他做事前,總是很平靜地把各種可能性都跟母親攤開來談,不帶指責,只是陳述事實,讓長輩自己參與決策的過程。我想,這本書會不會就是強調「提前規劃」和「賦權」的重要性?我現在最怕的就是「事到臨頭才處理」,那時候只會更混亂。例如,關於身後事的安排、遺囑的設定,這些話題在我們家簡直是禁忌,一提到就會掀桌。如果這本書能提供一些「破冰」的技巧,教我們如何把這些沉重的話題,包裝成一個更輕鬆、更具前瞻性的討論,而不是一個充滿死亡焦慮的談判,那我一定會推薦給所有身邊的朋友。這不只是為了父母好,更是為了避免我們這些子女在慌亂中做出錯誤的決定。

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說實在的,市面上談孝道的書多如牛毛,但大多都只是在歌頌美德,講一堆空話,讀完只覺得自己更愧疚,對實際生活根本沒幫助。我這次會對這本特別感興趣,是因為它提到了「盲點」,這個詞很關鍵。我常常在想,是不是我太習慣用我這個世代的邏輯去處理他們那個年代的問題?例如,老爸堅持要自己騎機車去買菜,儘管他反應已經慢很多了,我勸他搭公車,他馬上就說我「不信任他」。這種信任感和自主性的拿捏,真的是學問。我希望這本書不是只教我們怎麼「伺候」,而是怎麼去「理解」他們堅持背後的心理需求。是不是他們怕被取代?怕失去價值感?如果能從心理層面去拆解這些「固執」,而不是直接去對抗,那肯定能幫我省下不少力氣。我真希望作者能提供一些案例分析,看看別人是怎麼巧妙地繞開這些情緒陷阱,讓長輩在不覺得自己被剝奪權力的前提下,接受我們的建議。這才是高招啊,不然每次溝通都像在打仗,誰受得了?

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這本書,光是書名就讓人心頭一緊,感覺像被誰狠狠敲了一記悶棍!最近家裡的狀況,真是一團亂麻,尤其是跟老人家溝通這塊,常常是說者無心,聽者有意,結果就變成火藥味十足的局面。我記得上禮拜,只是想跟老媽討論一下她最近吃藥的頻率,結果她立刻就開始抱怨我「管太多」,搞得我好像是她的監管人一樣。看完這本書的介紹,我真的希望它能提供一些實際操作的SOP,而不是老生常談的「多愛他們一點」。我比較好奇的是,它會不會提到,當父母的觀念已經根深蒂固,非常抗拒改變時,我們做子女的該怎麼優雅地退場,或者至少是怎麼「迂迴」地達成目的。畢竟,很多時候,我們真的不是不孝順,而是被那種無效的溝通模式給活活卡住了,搞到最後,大家都不開心。如果這本書能點出一些在華人家庭文化裡特有的尷尬點,然後給出比較接地氣的解決方案,那絕對是買對了。我現在最需要的,不是心靈雞湯,而是戰術手冊啊!

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我最近真的感覺自己快被榨乾了,白天要應付工作上的KPI,晚上回家還要面對家庭內部的各種「突發狀況」。照顧年邁的父母,這件事的隱形成本,比我想像中高太多了。不只是時間和金錢,更多的是精神上的拉扯。有時候,我覺得我已經做得夠好了,給他們最好的醫療資源,定時帶他們去檢查,但他們還是會因為一些小事抱怨東抱怨西,讓我懷疑自己是不是根本做錯了什麼。這本書如果能提供一些關於「自我照顧」的篇章,那就太棒了。因為只有當我們自己不先崩潰,才能持續輸出愛與耐心。我關注的點很實際:如何設定界線?如何在承擔責任的同時,不讓自己變成一個只會抱怨的「照顧者」?如果它能教導我們如何用比較輕鬆、甚至有點幽默的方式來看待這些壓力,或許能讓我喘口氣。畢竟,笑著面對生活中的荒謬,比哭著面對要強得多,對吧?

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