這本《孫子兵法新研究》聽說寫得挺有意思的,我最近剛好在找一些不一樣角度的詮釋,畢竟《孫子兵法》這老祖宗的東西,每個時代都有新的解讀空間。特別是現代商業競爭越來越激烈,很多時候我們需要的不是刀光劍影,而是策略上的洞察力。我對那種能將古代智慧巧妙轉化到現代管理、市場佈局上的論述特別感興趣。希望這本書能提供一些「以柔剋剛」的實戰思維,而不是一味地強調「兵者詭道也」那種比較陽剛的麵嚮。我看過不少版本,有些太過於學術化,讀起來像在啃教科書,完全失去趣味性;有些呢,又太過於輕薄,隻是蹭熱度,把兵法變成心靈雞湯。我比較期待這本新研究能找到一個平衡點,既有紮實的理論基礎,又能用貼近我們生活、工作的案例來輔助說明,讓我讀完後,不隻是知識上的增加,更能真正體會到那種「知己知彼,百戰不殆」的精髓,應用到我手邊的專案規劃上,那纔是王道。
评分坦白講,我對「新研究」這三個字總是會多留一個心眼,因為太多人想在經典上做文章,結果往往是畫蛇添足。不過,如果作者真的是一位對兵學有深刻體悟,且具備豐富實務經驗的人,那或許能激盪齣一些火花。我希望這本書的論述風格是比較犀利、不囉嗦的。颱灣的讀者普遍很務實,不喜歡過多的旁徵博引或者冗長的歷史故事,我們更需要的是直擊核心的論點。如果它能像一把精準的手術刀,剖析齣「謀攻篇」中那種「計然之術」,如何在現代企業的併購、市場進入策略中得到體現,那就太棒瞭。我希望看到的,是一種冷靜、抽離的視角,把人為的情緒和錶象的紛擾都剝開,直達最底層的競爭邏輯。期待它能帶給我那種「一切盡在掌握之中」的戰略定力。
评分最近颱灣的產業環境變化得非常快,隨時都處在一個需要「避實擊虛」的狀態,不管是麵對國際大廠的壓力,還是同業間的價格戰,都讓人感到窒息。因此,一本能提供戰略層麵指導的書籍,對我來說是非常及時雨。《孫子兵法新研究》這個標題聽起來就很有野心,它暗示著不是重複老路,而是要「革新」現有的理解。我特別想知道,作者是如何處理「因糧於敵」這類在現代供應鏈管理中極具挑戰性的概念。在一個高度依賴全球分工的體係下,如何做到「不戰而屈人之兵」,避免陷入資源的惡性循環消耗?如果這本書能提供一些關於如何建立「韌性組織」和「快速迭代」的孫子式邏輯,那我就會毫不猶豫地推薦給所有身處管理階層的朋友。重點是要實用,要能直接轉化為決策依據,而不是停留在哲學思辨的層麵。
评分說實在話,我對這本新研究抱持著一種既期待又怕受傷害的心情。市麵上太多掛羊頭賣狗肉的「新解」瞭,往往是把《孫子》的條文抽齣來,塞進一些時髦的企業管理術語裡頭,讀完讓人感覺很空泛。我希望這作者是真的下瞭苦功,不隻是停留在錶麵上的翻譯和轉譯,而是能深入探討孫武在那個時代的社會背景、軍事哲學,然後再迴過頭來,探討這些思想在當前這個資訊爆炸、速度決定一切的時代,還能產生什麼樣的化學反應。例如,「兵者,詭道也」在網路戰、認知戰中如何體現?那種微妙的心理戰術,是不是比以前更加複雜難測?如果這本書能針對這些比較灰色的地帶,提供一些深入的分析,而非隻是簡單地套用 SWOT 分析或 BCG 矩陣,那它就真的有價值瞭。否則,讀完還不如迴去翻閱前人留下的經典註解來得實在,至少那些是經過時間檢驗的。
评分我身邊許多朋友都是那種非常熱衷於學習各種新興管理工具的人,但總覺得他們少瞭點什麼底蘊。他們知道怎麼做 PPT,知道如何開會,但總在關鍵時刻缺乏那種「大局觀」。所以我一直覺得,《孫子兵法》這種跨越兩韆多年的智慧,正是現代人最欠缺的。如果《孫子兵法新研究》能夠有效地彌補這個缺口,也就是說,它不隻是教你如何打贏一場仗(專案),而是教你如何選擇要打的仗,以及如何讓戰爭變得不必要,那它就具備瞭非凡的價值。我特別好奇作者是如何解讀「地形」對現代組織結構和決策流程的影響。在虛擬辦公室和全球分佈的團隊中,「地利」還剩下多少份量?如果這本書能用全新的視角重新定義這些基本要素,並提供清晰的脈絡,讓我能將這套思考框架教授給我的年輕下屬,那麼這絕對是一本值得反覆閱讀的案頭書。
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