圖解中國App商業模式：60個最熱門App，趕上社群、電商、支付、娛樂、生活……全方位商機！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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王沁

圖書標籤:

App商業模式
中國App
移動互聯網
社群電商
移動支付
娛樂App
生活App
商業模式分析
市場營銷
數字化轉型

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具體描述

★甫齣版即登日本亞馬遜商業類暢銷榜★
★總整理中國App經濟的第一本書★

★「急著做App，但是怎麼做纔獲利？」
所有開發者、行銷人、投資人、產品經理…
必須懂的最新App商業模式！★

　　在人手一支智慧手機的現在，人們重度依賴手機裡的App提供的食衣住行育樂服務。在這股移動經濟熱潮之下，所有企業，不分傳產或科技業，都想藉由手機App建立網路商業基地，把客戶黏在自己的平颱；也因此，研發App為各公司首要目標，開發App成為當今顯學。

　　在此基礎上，中國的App經濟最受全球矚目，有些App不僅在中國內火紅，連矽榖也藉鏡。原因是，中國數位手機普及率高、App環境成熟、應用多元且靈活，幾乎每天都有創新、便捷的App和線上服務推齣。即使不在中國，為瞭抓住數位化商機，也必須瞭解這些熱門App商業模式的優點，在未來開發自傢App時能抓住趨勢、優先卡位。

　　中國齣身、於日本連續創業的王沁精心挑選九大類共60個中國最受歡迎、功能在全球也領先的App。以簡潔的圖像、易於理解方式解析其商業模式，包括緣起、解決哪些問題（功能）、資金來源、大事記、介麵、行銷手法等。還包括與中國網路業務相關的專欄，例如主要科技公司、無現金支付以及許多獨角獸公司的解析。

　　你可以學到：
　　✔熱門App的基本資料
　　介紹App廣受支持的社會背景、吸引用戶的特徵、行銷策略、籌資等相關資訊。
　　[例如]共享知識App「知乎」成立於2011年，提供可以訂閱直播或專題論壇的「知識傢」服務。營收來自訂閱、知識付費及廣告。

　　✔成熟App是怎麼賺錢的？App的商業模式
　　以簡單易懂的圖文標明App的各種角色及收入來源。
　　[例如]新聞App「今日頭條」包含廣告主（刊登廣告）、內容提供者（收入分成）、用戶（支付訂閱費）。

　　✔App哪裡好用？友善的圖文介麵
　　哪些用戶介麵最友善、功能最簡單。
　　[例如]美妝App「小紅書」結閤電商和社群，評價、分享、推薦、購物超方便。

　　✔App為什麼能成長？
　　這款手機App的發跡、定位與策略。
　　[例如]團購App「拼多多」針對三線以下城市女性，比價最快、團購最優惠。

　　✔讓這款App起飛的關鍵因素
　　盤點一款APP超越競爭者的契機。
　　[例如]短影音App「抖音」靠精準推薦而人氣上漲，再用網紅挑戰賽黏住粉絲。

　　✔怎麼提升用戶參與度
　　建立客戶互動交流的機製。
　　[例如]學英文App「百詞斬」可以自創「學習小組」共學，再參加「單字PK」對戰大會。

　　本書為迄今最完整介紹中國成功App的一本書，全覽成熟App經濟的各個麵嚮，但對於想發展App的颱灣大中小企業（無論是平颱、社群經營、內容提供等），或是想突圍、超車的新秀，都是最新、最即時的參考。

本書特色

　　1.數位轉型時代，商業人士必修的App大補帖
　　轉型當道之際，企業需要能指引方嚮的案例。本書匯集中國最受歡迎、也吸引美、日科技公司的App，以圖像方式解析其商業模式和介麵等最新資訊，對於App開發者、企業經理人、創業者、行銷、投資者、產品經理、工程師，都是最佳指南。

　　2.知名企業實例滿載
　　今日頭條、小紅書、拼多多、喜馬拉雅……60則中國火紅、矽榖關注、颱灣讀者最想知道的App資訊總整理，一次讀懂。

　　3. 以商業麵嚮切入，資訊簡單扼要
　　9大商業應用麵嚮、60種App商業模式，非資訊背景的讀者亦可學習吸收，對App開發者或資訊專業人士也是案例研究的工具書，非常實用。

探索數位經濟的多元版圖：解構新興商業策略與市場實踐一、全景式洞察：當代數位商業生態的脈絡與趨勢本書旨在提供一個宏觀而深入的視角，剖析當前數位經濟環境中錯綜複雜的商業模式、技術應用與市場演化路徑。我們將超越單一App或平颱的局限，著重於描繪整個數位生態係統的結構性變化，以及驅動這些變化的核心動力。第一部分：數位基礎建設與底層邏輯重塑此部分將深入探討支撐現代數位商業的關鍵技術基石，及其如何從根本上改變企業運營的邏輯。數據資本化與隱私邊界：探討大數據的採集、分析與變現機製，特別是針對跨產業數據整閤所衍生的新型價值鏈。同時，深度分析全球範圍內數據主權、個人隱私保護法規（如GDPR、中國的《個人信息保護法》等）對商業模式設計的製約與啟發。討論「去中心化身份」（DID）等前沿概念對未來數據所有權的影響。雲端原生架構與敏捷開發：闡述微服務架構、容器化技術（如Docker與Kubernetes）如何使企業實現前所未有的部署速度與擴展彈性。分析DevOps文化與自動化運維在維持高可用性與快速迭代中的關鍵作用。邊緣運算與實時互動：剖析將運算能力推嚮數據源頭的邊緣運算（Edge Computing）如何為低延遲服務（如工業物聯網、自動駕駛決策係統）打開新的商業窗口。探討這對傳統中心化雲服務供應商的挑戰與機遇。基礎區塊鏈技術的商業應用探討（非金融投機）：聚焦於區塊鏈在供應鏈溯源、數位版權驗證、以及不可篡改的數據存證等「信任基礎設施」中的實際落地案例與商業模型設計，區分其作為工具的潛力與市場泡沫。第二部分：內容、注意力與社群經濟的新範式本章節重點分析在資訊過載時代，如何有效捕獲、維持用戶的注意力，並將其轉化為可持續的商業價值。創作者經濟的深化與專業化：探討從單純的「網紅經濟」嚮更精細的「創作者經濟」（Creator Economy）轉變的趨勢。分析訂閱製（Subscription）、打賞、內容鑄造（Tokenization）以及平颱分成模式的演變。重點考察知識付費、垂直領域專傢內容的商業化路徑。超級社群的構建與治理：研究如何利用私域流量、興趣社群（如Discord、專業論壇、深度社群平颱）來建立高黏性的用戶生態。探討社群的自我管理機製、等級劃分（Gamification of Community）與社群賦能（Community Empowerment）對品牌忠誠度的影響。沉浸式體驗的商業化探索：討論擴增實境（AR）與虛擬實境（VR）技術在零售體驗、遠程協作、教育培訓等領域的商業應用雛形。分析「虛擬商品」的定價策略與價值錨定機製。第三部分：實體與虛擬的融閤：新零售與供應鏈重構本部分聚焦於商業活動的物理空間與數位空間如何深度交織，以及這對傳統產業帶來的顛覆性影響。全渠道（Omni-Channel）的深度整閤：分析線上線下數據流動、庫存共享、以及「所見即所得」的購物體驗設計。探討無人零售、智能倉儲與最後一公裏配送的協同優化模型。 C2M（Customer-to-Manufacturer）的效率革命：詳細解構用戶需求如何直接驅動製造環節的訂單分配與柔性生產。探討數據分析在預測需求、減少庫存積壓方麵的核心價值。服務即產品（XaaS）的擴展：研究製造業、建築業等傳統行業如何將其核心能力模組化，以訂閱或服務的形式對外輸齣。探討「設備即服務」（EaaS）的商業邏輯與風險管理。第四部分：金融科技（FinTech）的去中介化與效率提升本章節聚焦於數位技術如何重塑支付、信貸、保險等金融服務的基礎架構與用戶交互方式。開放銀行（Open Banking）的生態建構：分析監管驅動下，銀行業如何通過API嚮第三方服務提供商開放數據與服務，從而催生嵌入式金融（Embedded Finance）的創新應用。替代性數據與智能風控：探討除傳統信用記錄外，交易行為、社交網絡、設備使用等非結構化數據如何在信用評估與反欺詐係統中發揮決定性作用。跨境支付與貿易金融的數位化挑戰：分析傳統SWIFT體係麵臨的效率瓶頸，以及穩定幣或特定數位資產在優化中小企業跨境交易中的潛在作用。第五部分：全球化視野下的市場進入與在地化策略本部分將探討企業在麵對全球化競爭時，如何製定精準的市場進入策略與適應性調整。規範（Regulation）的戰略地位：分析不同國傢和地區在數據安全、市場準入、反壟斷等方麵的監管差異如何構成進入壁壘或引導創新方嚮。探討「閤規即競爭力」的思維模式。文化在地化與體驗定製：討論成功的國際數位產品如何在保持核心技術優勢的同時，對用戶介麵（UI/UX）、溝通語氣、內容審核等方麵進行「像素級」的在地化調整，以達成用戶的深層情感共鳴。跨界聯盟與生態係統競爭：研究企業如何通過戰略投資、閤資或技術授權等方式，快速填補自身在特定地理區域或垂直領域的短闆，從而構建具有免疫力的商業生態圈。本書的目標讀者是渴望理解當前數位商業全貌的企業決策者、戰略規劃師、產品經理，以及對新興科技經濟模式有濃厚興趣的投資者與研究者。它提供的不僅是案例的羅列，更是對下一代商業邏輯的結構性拆解與方法論總結。

著者信息

作者簡介

王沁

　　齣生於中國陝西省漢中市。2010年赴日就讀慶應義塾大學商學院。求學期間創立華和結控股，經營將日本遊戲和動畫等內容推廣到全球的資訊公司「JCCD.com」。兼顧學業和創業。。

　　大學畢業後，經營公司的同時到Recruit Holdings Co., Ltd.就職。負責「Jalan」等許多主要品牌的CRM（客戶關係管理）、經營企劃、與大中華區企業交涉閤作、進行投資決策等業務，其後被分配至產品管理本部‧新事業管理部門。

　　2021年離開Recruit Holdings Co., Ltd.。現任華和結控股執行長，除瞭「JCCD.com」以外，也管理AI／人工智慧平颱「AiBank.jp」與全球分時租賃平颱「TIME-X」等各事業。自傢公司現在也著手開發App。

譯者簡介

洪淳瀅

　　高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人纔赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。

　　譯有《圖解環保住宅》、《圖解建築材料》、《裝潢建材知識》、《住宅外觀設計》、《圖解看懂工業圖麵》、《圖解工業製圖》（以上為易博士齣版）等，《FinTech跟我有什麼關係》、《鴻海為什麼贏得夏普》（以上為商業周刊齣版）等。

圖書目錄

前言

本書構成

第一章社群媒體‧情報

01 世界規模最大的大數據引擎——今日頭條（Toutiao）

02 中國人必用的App——微信（WeChat）

03 盛行20 年以上的即時通訊App——QQ

04 任何人都可以輕鬆開設線上論壇——知識星球

05 比日本Twitter 還先進的中國版Twitter——微博

06 全世界最受歡迎的短片投稿平颱——抖音（Tik Tok）

07 連接網路與現實的美妝綜閤平颱——小紅書

08 可以線上共享知識和經驗的巨大平颱——知乎

09 具備多樣機能的社交App——陌陌（MOMO）

專欄　關於中國主要的IT 企業

第二章生活

10 中國最大的消費者點評論壇——大眾點評（Dianping）

11 中國最大的不動產平颱——鏈傢（Lianjia）

12 中國最大的分類廣告服務——58 同城（58.com）

13 主打團購服務的超級App——美團（Meituan）

14 中國版的「Uber Eats」——餓瞭嗎（elema）

15 從參觀屋內實況到支付租金都可線上解決的不動產租賃app——自如（ziroom）

16 中國首創的智慧洗衣服務——輕氧洗衣（O.Young）

17 提供與寵物有關的所有服務——有寵（Yourpet）

18 不斷進化的中國版「Cookpad」是電商也是料理教室——下廚房（Xiachufang）

19 智能傢事服務——阿姨幫（Ayibang）

專欄　為何中國的App 全是多功能的？

第三章購物•付款

20 專賣高級精品的電商網站——寺庫（SECOO）

21 超過3 億人使用的中國版「ZOZOTOWN」——唯品會（Vipshop）

22 提供與汽車相關保養與電商等各項服務——途虎（Tuhu）

23 中國最大的網路電商平颱——淘寶（Taobao）

24 急速成長讓中國電商市場重新洗牌的服務——拼多多（Pinduoduo）

25 領先全球的行動支付服務——支付寶（Alipay）

26 從最近的直營超市配送生鮮食品——盒馬鮮生（Hema）

專欄　中國電商結閤即時通訊機能讓服務更上一層樓

第四章共享•二手商品買賣

27 阿裏巴巴旗下的二手交易平颱——閑魚（Xianyu）

28 簡單方便的共享充電服務——街電（Jiedian）

29 輕鬆齣藉不要的品牌商品——百格（BG）

30 不需經過仲介業者就能買賣車子的App——瓜子二手車（guazi）

31 中國最大的共享單車App——摩拜單車（mobike）

32 阿裏巴巴創業者所開發的叫車App——滴滴齣行（DiDi）

專欄　關於中國的無現金支付

第五章娛樂

33 中國最大的電競直播網站——鬪魚（DouYu）

34 預約、販賣電影和劇場票券的App——貓眼（Maoyan）

35 獨一無二且有實體店舖的歌唱App——唱吧（Changba）

36 主打社群機能的音樂App——網易雲音樂（NetEase Cloud Music）

37 百度旗下的影音平颱——愛奇藝（iQIYI）

專欄　中國App 搭載社群機能的理由

第六章自我成長．健身．美容

38 中國排名第一的社交健身App——Keep

39 學英文隻要有百詞斬就夠——百詞斬（BaiCiZhan）

40 特徵是擁有豐富原創作品的電子書App——掌閱（iReader）

41 中國最大的音頻社群分享平颱——喜馬拉雅（Himalaya）

42 8 億人都在利用的學習App——作業幫（zuoyebang）

43 中國網路用戶每三人就有一人使用的醫療App——平安好醫生（Ping An Good Doctor）

44 有原創玩偶的高人氣智育App——小伴龍（Xiaobanlong）

45 中國美顏App 的代名詞——美圖秀秀（Meitu）

46 主攻利基市場可輔導考取汽車駕照的App——駕校一點通（jiaxiaoyidiantong）

專欄　中國發展成功的關鍵——什麼是KOL 行銷？

第七章金融‧資產‧保險

47 中國最大的股票買賣和投資資訊平颱——同花順（Royal flush）

48 特別將金融與健康管理閤而為一的App——

平安金管傢（Ping An Insurance company of china）

49 幫助罕見疾病患者提供群眾集資服務——水滴籌（shuidichou）

50 不去稅務局也能繳稅的國營App——個人所得稅（Personal income tax）

51 主打多機能的中國版「Money forward」——隨手記（Suishouji）

專欄　認識改變中國IT 服務的芝麻信用

第八章交通‧ 旅行

52 全球各地都有提供服務的線上旅行代理店——攜程（Ctrip）

53 中國版的「Google 地圖」——百度地圖（Baidu Map）

54 可得到真實資訊的社群媒體旅遊平颱——馬蜂窩（Mafengwo）

55 機能超豐富的國營鐵路App——鐵路12306（Teilu 12306）

專欄　以投資傢的觀點看中國IT 企業

第九章商務

56 阿裏巴巴集團所開發的群體軟體——釘釘（DingTalk）

57 搭起生產者和餐廳之間橋樑的B2B 服務——美菜（Meicai）

58 用戶遍及全球的管理名片App——名片全能王（CAMCARD）

59 直接推薦自己給未來老闆的徵纔App——BOSS 直聘（bosszhipin）

60 中國版的「帝國資料庫」——企查查（qichacha）

專欄　為何日本難以催生獨角獸企業？

後記

圖書序言

ISBN：9789865519919
叢書係列：金商道
規格：平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 電子商務> 網路行銷／趨勢商機

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我關注的點比較偏嚮「趨勢判讀」這一塊。現在每隔一段時間就會聽到「Web3要來瞭」、「元宇宙是下一個浪潮」之類的說法，但實際上，消費者真的買單瞭嗎？我看很多所謂的創新，最後還是繞迴瞭廣告和抽成的老路。這本書既然是以中國大陸的熱門App為藍本，他們通常是走在創新最前沿，但也可能是泡沫吹得最大的地方。所以，我期待作者能用一種比較超然的視角來看待這些「熱門」現象。哪些是真正能解決用戶痛點的創新，哪些隻是資本推動下的短期狂熱？特別是在「娛樂」和「生活」這兩個領域，中國的App迭代速度快到讓人暈眩。如果這本書能夠提煉齣一些跨越地域限製的「人性」需求，告訴我們無論科技怎麼變，人們對「方便」、「認同感」、「快速迴饋」的需求是不變的，那這本書的價值就遠遠超過瞭單純介紹App本身。

评分☆☆☆☆☆

說實在的，現在市麵上講商業模式的書一大堆，很多都寫得很學術、很理論，讀起來像在啃教科書，看到一半就想閤起來去滑手機瞭。我比較在乎的是，這本《圖解中國App商業模式》能不能真的「圖解」到位。我希望看到的不是複雜的流程圖，而是那種一眼就能看懂的視覺化呈現，最好是能把那些複雜的數據流、金流、資訊流，用最簡單的圖示標齣來。特別是對岸的支付係統，像是微信支付和支付寶，它們那種無縫接軌的體驗，真的讓人驚艷，但背後的架構對我們颱灣人來說還是有點霧裡看花。如果這本書能用很生活化的比喻，把這些「黑盒子」裡麵的運作邏輯攤開來，講清楚他們是怎麼透過補貼、透過數據纍積來建立護城河的，那就太棒瞭。我對那種「把複雜的事情說得很簡單」的功力特別有興趣，希望它能成為我快速掌握脈絡的工具書，而不是一本隻適閤塞在書櫃裡當裝飾品的研究報告。

评分☆☆☆☆☆

老實說，颱灣的App開發環境，很多時候會被兩大因素卡住：一是市場規模不夠大，二是使用者對付費的接受度相對保守。看著對岸的App動輒幾億用戶，他們的商業模式纔玩得起那種「燒錢換市佔」的策略。因此，我非常好奇，這本書在分析這些中國模式時，有沒有提供「轉化」的視角？例如，他們的「訂閱製」在颱灣是否需要調整價格帶？他們的「內容付費」模式，如何對應到颱灣創作者的生態係？如果這本書隻是單純地介紹「他們是這麼做的」，對我們在地開發者來說，實用性就會打個摺扣。我希望能看到更深層的「對比分析」，把颱灣市場的現況和對岸的成功經驗擺在一起比較，找齣我們可以藉鏡，但又必須調整的地方。這種「移植與在地化」的策略探討，纔是我認為一本好的商業分析書籍該有的深度。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的挺吸引人的，那種「圖解」兩個字，光看就覺得內容會很直觀、不燒腦。我最近在關注颱灣這幾年的App市場變化，感覺很多過去的獨角獸好像有點力不從心，新的機會又總是在我們還沒搞清楚前就跑掉瞭。看到書名提到「社群、電商、支付、娛樂、生活」，這根本就是把現在大傢手機裡最常打開的那幾個類別都涵蓋進去瞭。我特別期待它能深入解析，颱灣的App開發商在麵對這些巨頭的夾擊時，到底有沒有找到屬於自己的那塊利基市場。畢竟，光是模仿中國大陸的模式，成功率實在不高，我們在地的使用者習慣和法規環境畢竟有差。如果這本書能提供一些「在地化」的成功案例分析，而不是一味地照搬對岸的成功學，那對我這個想在App領域找新方嚮的人來說，絕對是物超所值。希望它不隻是停留在「介紹」有哪些App很紅的層麵，而是真的能剖析齣，這些App背後吸引人的商業邏輯，尤其是他們如何透過「社群」的黏著度來推進「電商」的轉化，這中間的心理學機製纔是關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本《圖解中國App商業模式》的選題非常切中時弊，不過，我最在意的其實是「社群」和「支付」這兩大支柱。社群的成功，往往來自於「圈地」和「沉浸感」，微信/支付寶的生態圈，幾乎把用戶的生活圈鎖死瞭，連齣門買個菜、繳個費都能在同一個App內完成。這背後的數據掌握能力是嚇人的。我很想知道，這本書會如何解析他們在隱私權和數據利用上的界線？或者說，他們是如何說服用戶交齣這些個人數據的？在颱灣，這種高度集中的數據壟斷，可能會麵臨比較多的輿論壓力。如果書中能討論到，在不同的文化和監管背景下，這種「全能型App」的模式在移植性上的挑戰，那將會非常精彩。畢竟，颱灣的App開發者如果想走這一條路，就必須提前預想好各種可能遇到的阻力，而不是等到事情發生瞭纔手忙腳亂。