黑手行銷:廠牌定位X品牌管理,提升企業經營績效

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黃敏仁
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具体描述

黑手行銷作戰綱領:
「企業品牌」當戰甲,「製造技能」是武器,
「臺灣產地」如寶馬,「國家品牌」旌旗飄揚,
工業製造廠商,
該以長期厚積薄發的廠牌換裝上陣了!

  比起「品牌」,
  「廠牌」牽動的決策思維更理性,
  商品使用年限更久遠,
  買賣關係更歷久彌新,
  相關的技術溝通更綿密複雜。

  黑手起家的M2M廠商,
  真正需要的是沉穩踏實的「廠牌」策略!

  廠牌=製造廠+品牌

  「品牌」能說,「廠牌」可做。如果「品牌」負責說服顧客,那麼「廠牌」就是實作能力。若「品牌」呈現的是企業的氣質、優雅大方、如貴婦形象般上得了廳堂;那「廠牌」呈現的就是製造廠的能幹、身懷絕技、如賢慧媳婦樣下得了廚房。

  機器操作性能、產量、耐用度與年限等,都是支持機械業廠牌的重要基石,只不過這些「口徑一致」的競爭核心,效益日減。此時便有必要深入研究產品的抗衡點與差異點,範圍至少包含:大師坐堂、報價合理、經驗扎實、需求解讀、規劃生產、計畫實踐、殷實交易、一直都在。

本書特色

  一、以經驗傳承和交流為出發點,帶領讀者重踏過去的實務足跡,輔以學理角度,對於「品牌」提供一個工業黑手的視角,欲跳脫品牌思維的一般框架,摸索出適合本土中小型製造業者廠牌的發展途徑。

  二、開闢兩個性質不同的專欄,其一為「老牛記事本」,或為作者研究心得,或學術文獻和實務經驗的比對,以供讀者思索。另一為「一卡皮箱走天涯」,將發生在許多從事外銷人員的故事改編、重現,與讀者分享。

好評推薦

  「廠牌」好比是製造廠商捧在掌心的大金碗,裡面盛載著個別廠商獨特的製造能力、經驗和技術。業者該如何善用金碗裡的智慧結晶,結合市場行銷規劃,闖出一片天地,作者在書中有詳盡精彩的分享,值得有心開拓國際製造工業市場的實務業者和學術研究者,更進一步深思與探討。──經濟部中小企業處處長  何晉滄博士

  作者在中正大學扎實的學術訓練後,歸納萃取30多年的機械製造和外銷實務經驗,賦予「廠牌」這個工業界實務上十分熟悉、應用上尚嫌陌生的名詞,一個嶄新的行銷意義。他在本書中所提出的視角與論述,同時也補足了行銷學上多年來缺漏的一角。──國立中正大學校長  馮展華博士

  本書回顧「品牌」的學理與應用,提出臺灣中小型製造商在應用品牌觀念時的窒礙難行之處,接著從製造商的本質切入,倡議以「廠牌」來取代傳統的品牌觀念,以突顯業者的特色,藉此來強化競爭力、厚實市場基礎。這是市面上第一本從工業行銷與經營的角度,點出品牌觀念的局限性,並提出解決之道的書籍;在臺灣學術界,這也是創舉。──國立中正大學企管系所暨行銷所教授  曾光華博士

  作者提出中小型製造業行銷的創新見解……求的就是要完成企業設立時的經營使命,不因規模擴大而忘記初衷;這與消費品經營品牌以不斷擴大市場的行銷做法,有著本質上的差異。製造業大可不必完全借鏡消費品牌的經營理念,而是以硬實力作為後盾,成為市場上的隱形冠軍!──士林電機廠股份有限公司 事業群總經理  楊聰賢

  書中讓我看見勤勉奮鬥、不屈不撓,總能在絕處逢生、走出困境的臺灣精神!作者在書中提出的「廠牌行銷」非常貼近中小企業……非常值得臺灣中小企業、以工廠起家、資源不多但想打造MIT品牌的你閱讀。相信你能從這本書中,獲得許多有用的資訊,並能少走很多冤枉路。──普拉瑞斯創意整合有限公司&皮亞恩國際行銷有限公司 共同創辦人  簡嘉琪
品牌战略与市场渗透:新时代企业增长的蓝图 一、 引言:不确定性时代的品牌重塑 在当前这个瞬息万变、信息爆炸的商业环境中,企业面临的挑战已不再仅仅是产品或服务的迭代速度,更在于如何构建一个能够穿透噪音、直抵消费者心智的强大品牌。传统的营销方法正逐渐失效,粗放式的广告投入难以带来持久的回报。本册深入探讨了在新经济格局下,企业如何从根本上重新思考其品牌存在的价值、市场定位的精确性,以及如何在多维度的竞争中实现持续的业绩增长。它提供了一套系统的、可操作的框架,用以指导企业高层管理者和市场战略制定者,将品牌建设视为驱动企业核心竞争力的引擎,而非单纯的营销活动。 二、 市场洞察与精准定位:挖掘品牌潜力的基石 品牌成功的首要步骤是深刻理解市场,并据此确立一个清晰、独特的市场位置。本书首先聚焦于深度市场调研与消费者行为分析。我们摒弃了流于表面的数据收集,转而强调定性研究与定量分析的有机结合,揭示潜在需求和未被满足的痛点。 消费者心智地图绘制: 详细阐述如何利用认知心理学原理,构建多层次的消费者心智模型。这包括对目标受众的价值观、生活方式、购买决策路径的细致剖析,以及如何识别那些影响其品牌偏好的“隐形锚点”。 竞争格局的动态重塑: 传统的SWOT分析已不足以应对快速变化的竞争态势。本书引入了“蓝海竞争优势矩阵”和“渗透率-差异化曲线”,指导企业识别出尚未被充分开发的市场空间,并据此提炼出不可替代的价值主张。 核心价值主张(CVP)的提炼与固化: 强调CVP必须是内在驱动力与外部市场需求的完美交集。我们将展示如何将抽象的愿景转化为具体、可感知的用户利益点,确保从产品功能到情感连接的叙事一致性。 三、 品牌资产的系统化管理:从形象到生态的构建 品牌不再仅仅是Logo或口号,它是一个由感知、体验和信任构筑起来的复杂资产组合。本章的核心在于,如何系统化地管理和提升这些无形资产的价值。 品牌识别体系的跨媒介一致性: 探讨视觉、听觉、触觉等全方位品牌接触点的设计原则。重点在于如何确保在实体店面、数字平台、客户服务等所有触点上,品牌信息传递的无缝集成性与高保真度,避免品牌形象的碎片化。 体验经济下的服务设计: 现代消费者对“体验”的重视程度已超越产品本身。本书详细讲解了如何将品牌承诺转化为可衡量的、令人愉悦的客户旅程。这包括服务蓝图的绘制、关键时刻(Moments of Truth)的优化,以及如何将一线员工培养成品牌的“首席体验官”。 知识产权与品牌护城河: 从法律和战略层面探讨商标、专利布局对品牌防御力的构建。如何通过技术创新和独占性体验,在竞争对手模仿之前,建立起难以逾越的进入壁垒。 四、 绩效驱动的品牌策略:将投入转化为可量化的回报 战略的终极目标是业绩的提升。本书摒弃了“为做而做”的营销活动,强调品牌建设的每一步都必须与企业的财务目标紧密挂钩。 品牌健康度的量化指标体系(BHM): 介绍一套超越传统知名度指标的评估体系,包括品牌溢价能力(Price Premium Index)、忠诚度循环效率(Loyalty Cycle Efficiency)和市场渗透深度(Market Penetration Depth)。如何设定科学的KPIs,并将品牌投入直接映射到LTV(客户终身价值)的增长上。 渠道策略与品牌协同效应: 在多渠道零售时代,如何确保线上(电商、社交媒体)与线下(分销、门店)渠道的品牌叙事统一,并实现渠道间的相互赋能。特别讨论了如何利用数字分析工具,优化渠道组合,降低单位客户获取成本(CAC)。 危机管理与声誉修复的预案: 品牌声誉的建立需要漫长的时间,但毁坏可能仅在一夜之间。本书提供了一套基于“速度、透明度、责任感”的危机响应SOP(标准作业程序),旨在将负面事件转化为展现企业价值观的机会,实现“负面公关的正面转化”。 五、 组织文化与品牌内化:从内部驱动增长 一个成功的品牌必须植根于企业的核心文化之中。本书强调,品牌战略的落地,本质上是一场内部的文化变革。 文化即品牌: 如何将品牌的核心价值提炼为组织内部共享的信条和行为准则。当员工真正认同品牌的使命时,他们的日常行为自然会成为最有效的品牌宣传。 跨部门协同的机制设计: 市场部、研发部、销售部、客服部之间的“信息孤岛”是品牌一致性的最大杀手。本书提出了“价值链协同模型”,确保研发创新、生产质量、市场推广和服务交付都能围绕统一的品牌承诺进行优化。 领导力在品牌塑造中的角色: 探讨企业高层如何通过自身的言行举止,成为品牌愿景最坚定的捍卫者和传播者,以自上而下的方式推动品牌战略的全面实施。 结语:面向未来的品牌韧性 本书旨在为寻求突破式增长的企业提供一份详尽的路线图。它超越了战术层面的技巧堆砌,聚焦于战略层面的系统构建。通过对市场深度的理解、对资产的精细管理、对绩效的严格衡量以及对组织的深刻变革,企业将能够铸造出具有高度韧性与持久生命力的品牌,从而在日益激烈的市场竞争中占据制高点,实现超越预期的经营绩效。

著者信息

作者簡介

黃敏仁


  國立中正大學企業管理學系博士候選人
  1961摩羯座
  逢甲大學國貿系
  國立中正大學管理學院高階主管EMBA
  2014百大MVP經理人(《經理人》雜誌遴選)
  國立中正大學管理學院105年度傑出校友
  多項新型和發明專利所有人
  尚宏機械工業有限公司總經理

图书目录

推薦序  善用「廠牌」製造力,勇闖國際一片天
推薦序  齒輪傳動機械設備,廠牌引領黑手行銷
推薦序  集三十餘年功力,為臺灣找一張好「牌」
推薦序  以技術硬實力為後盾,做市場的隱形冠軍
推薦序  首創「黑手行銷」,展現真臺灣精神!
操作說明和內容保固
楔子  打不死的蟑螂

第一章    「黑手行銷」初探廠牌與M2M
一、銘牌、品牌、廠牌
二、看見工業行銷
老牛記事本  工業行銷的「八卦與謠言」
三、M2M,製造商對製造商
一卡皮箱走天涯  勇闖加薩走廊

第二章    認識品牌
一、品牌淺談
二、品牌重塑
老牛記事本 「非我族類,其心必異」──品牌社群的特點
三、五感品牌
一卡皮箱走天涯  小飛俠傳奇

第三章    一山還有一山高的採購決策因素
一、品牌是敲門磚
二、關係好,舉足輕重
老牛記事本  關係行銷VS.已讀不回
三、地緣近,非常重要
四、服務強,凡人難擋
五、價格低才是王道?
六、廠牌負責長期保溫
一卡皮箱走天涯  調機器調成豬八戒

第四章    臺灣中小型製造業該打什麼「牌」?
一、經營品牌或建構廠牌?
二、廠牌的功能
老牛記事本  B2B融資貸款
三、原產國效應
四、守護MIT這張大扛板
一卡皮箱走天涯  偷渡客

第五章    國家品牌策略
一、打造「臺灣設計與製造」大品牌
二、臺灣隊,「整隊出發」!
三、國家品牌的影響力
老牛記事本  工業品牌授權
四、國家品牌的時代意義──國家創生
一卡皮箱走天涯  貝魯特到大馬士革

結語
附錄一  各章節相關議題及參考資料
附錄二  本書背景尚宏機械工業有限公司沿革

 

图书序言

  • ISBN:9789860605570
  • 叢書系列:產業趨勢
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.65 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序

善用「廠牌」製造力,勇闖國際一片天
經濟部中小企業處處長  何晉滄博士


  經濟部於2020年6月修正發布〈中小企業認定標準〉,按此定義依該年度臺灣中小企業家數為154萬8,835家,占全體企業98.93%;中小企業就業人數931萬1千人,占全國總就業人數近81%;銷售額為23兆5,555.13億元,占全部企業銷售額53.99%。足見臺灣中小企業不僅是穩定經濟的中流砥柱,更是創造就業的重要基石。

  臺灣是個以出口為導向的海島型經濟體,貿易不僅是經濟發展的重要命脈,也是我們與世界聯繫的重要管道。然而這股力量的組成,中小企業不論在量與質上,都厥功甚偉。只不過每一家中小企業都有其獨特的競爭利基,以及多元的技術發展,卻苦無有效的國際行銷管道與方法,經常落得單打獨鬥,負擔沉重。

  品牌理論大多來自外國學者對國際知名產品和企業的研究,品牌戰場的規則更是由這些大型組織(LO,Large Organization)所定義,臺灣企業要在國際品牌領域打出名號,連大型企業都不容易做到,對於規模、資金和資源限制相對更緊的中小企業來說,豈非更是難上加難?

  欣見本書作者黄敏仁在文中所提出的主張:特别是中小型製造業者,應以「臺灣」這個國家品牌為旗艦,協助全臺大大小小「廠牌」揮軍國際,公私協力一起擦亮臺灣國際品牌MIT的形象。如此,便能形成魚幫水、水幫魚的正向循環,大大發揮「原產國效應」。國人熟知的「護國神山」台積電便是最佳的實例。

  「廠牌」好比是製造廠商捧在掌心的大金碗,裡面盛載著個別廠商獨特的製造能力、經驗和技術。業者該如何善用金碗裡的智慧結晶,結合市場行銷規劃,闖出一片天地,作者在書中有詳盡精彩的分享,值得有心開拓國際製造工業市場的實務業者和學術研究者,更進一步深思與探討。

推薦序

齒輪傳動機械設備,廠牌引領黑手行銷
國立中正大學校長  馮展華博士


  除了學校治理和學術鑽研,其實我也是個深具「黑手DNA」的工業人,已整整投入30餘年在齒輪加工技術的研究與發展。過程中深深體會到,專擅製造技術的工業人經常拙於表達,在品牌為王的行銷思潮下,往往因為說得不夠漂亮、活動不夠花俏,就只能賺取實打實的微薄利潤,技術研發難以持續,更難以面對全球市場嚴苛的挑戰。

  如同本書第四章〈臺灣中小型製造業該打什麼「牌」?〉所提出的思辨,以OEM代工生產見長的臺灣製造業,在知名品牌業者的要求下,各廠商必須品質一致,追求齊頭式平等,因而喪失了個別製造廠的差異價值,如今大多數資源和行銷預算都仍受局限的中小型工業廠商,若還陷入追求「品牌」價值的迷思,豈非緣木求魚。

  很高興本校企管所產學博士候選人黃敏仁,在中正大學扎實的學術訓練後,歸納萃取30多年的機械製造和外銷實務經驗,賦予「廠牌」這個工業界實務上十分熟悉、應用上尚嫌陌生的名詞,一個嶄新的行銷意義。他在本書中所提出的視角與論述,同時也補足了行銷學上多年來缺漏的一角。

  品牌,這個來自消費品牌行銷的用詞,多少讓工業界有著較為寬廣的想像;而「廠牌」的意涵,不僅僅是「製造廠的品牌」,更是「製造廠+品牌」,這樣的概念不僅更為貼近工業的本質,也更加適合中小企業的應用。畢竟,工業界還是以技術和製造能力為基礎,且即便大家同屬一個產業,對製造技術的掌握和內涵差距很可能有天壤之別。

  希望本書能為臺灣中小企業,尤其是以技術為本的M2M製造業者,帶來全新的思維與視野,肯定自身的價值,共同迎向日益嚴峻的國際競爭。也期許有更多實務界人士投入深層的學術研究,將寶貴經驗化為永續傳承。

推薦序

集三十餘年功力,為臺灣找一張好「牌」
國立中正大學企管系所暨行銷所教授  曾光華博士


  「臺灣中小型製造商很難套用傳統的品牌觀念,怎麼辦?」3年前,身為博士班新生的黃敏仁問道。本書的誕生即是對這道題目的回應。

  這道題是大哉問,敏仁有何資格與實力來回答?他自國貿系畢業後累積了6年的機械業國際業務經驗,之後創業當起機械黑手兼老闆達31年,足跡遍及40多國,並獲得多項發明專利。30多年來,他的工作與生活離不了中小型製造商,因此與相關業者的思維與感受脈搏相連。

  更可貴的是,他不滿足於實務導向的MBA學位,為了解開經營上的疑惑、傳播所思所想,決定攻讀企管博士學位,沉浸在浩瀚的學理世界。從敏仁的經歷與為人、處事、治學態度來看,他兼具了國貿人的視野、工業人的務實、發明人的創新、企業家的意志,以及學術界的嚴謹;由他來探索中小型製造商的困境與出路,可謂適得其所。

  本書回顧「品牌」的學理與應用,提出臺灣中小型製造商在應用品牌觀念時的窒礙難行之處,接著從製造商的本質切入,倡議以「廠牌」來取代傳統的品牌觀念,以突顯業者的特色,藉此來強化競爭力、厚實市場基礎。這是市面上第一本從工業行銷與經營的角度,點出品牌觀念的局限性,並提出解決之道的書籍;在臺灣學術界,這也是創舉。

  希望在行銷策略上有所突破的中小型製造商,或是對工業行銷有興趣的人士,可以在本書得到觀念與作為上的啟發,也期許本書能間接帶動臺灣的產業更上一層樓。

推薦序

以技術硬實力為後盾,做市場的隱形冠軍
士林電機廠股份有限公司 事業群總經理  楊聰賢


  士林電機本著「銳意進取、力臻卓越」的理念,藉由優異自主製造技術的核心競爭力及60年深厚根基與卓越技術,不斷致力於研發、製造與行銷之創新突破,穩健踏實地朝目標邁進,以落實「創新求變、發軔未來」之經營精神;並借助日系大廠策略聯盟來提升經營競爭力,進而競逐國際,向國際化企業邁進。

  誠如本書作者所言,於技術領域空談是無用的,應以理性角度與科學判斷為依歸,成功的工業品牌最終仍需以製造的硬實力作後盾。士林電機有很多來自機械製造領域的客戶,客戶重視的除了士林電機全球經銷網提供的服務和資源的調達能力以外,更重視士林電機產品的核心技術和品質,即是因為士林電機產品會直接影響客戶機械設備之性能和競爭條件。此外,臺灣中小企業產製的機械設備,也因士林電機所具備的「要素品牌」效應,而廣泛行銷於世界各地。

  中小企業因資源較為不足,相較於國際知名大廠,行銷預算微乎其微,常被戲稱為「Marketing on a shoestring (budget)」,故更應妥善運用本身所具有的優勢,做為行銷的後盾;充分利用卓越的製造技術和能力,展現獨特及差異化之形象,這也是製造業於「專家對談」時,最有效的溝通方式。

  欣見本書提出中小型製造業行銷的創新見解,作者提到「諸如OEM、ODM、加工協力廠商和一般製造業即使已達產能極限,無法再承接新訂單,卻仍是戰戰兢兢不斷創新技術,把每一個產品做得更臻完善」,求的就是要完成企業設立時的經營使命,不因規模擴大而忘記初衷;這與消費品經營品牌以不斷擴大市場的行銷做法,有著本質上的差異。製造業大可不必完全借鏡消費品牌的經營理念,而是以硬實力作為後盾,成為市場上的隱形冠軍!

推薦序

首創「黑手行銷」,展現真臺灣精神!
普拉瑞斯創意整合有限公司、皮亞恩國際行銷有限公司 共同創辦人  簡嘉琪


  臺灣的塑橡膠機械在全球排名前五名,但這樣的地位其實岌岌可危。儘管這些隱形冠軍,在產品、品質、服務上獲得全世界的認同,唯獨在「品牌」與「行銷」上偏弱,以致於在國際市場上,無法取得更好的利潤,甚至侵蝕我們的競爭優勢。

  我們自2007年創業以來,就定睛在臺灣塑橡膠產業的B2B廠商,從平面、網頁、影片一條龍的服務,後來整合為臺灣塑橡膠廠商做「品牌改造」。15年來,普拉瑞斯成功推動「品牌改造」運動,幫助近60餘家臺灣廠商華麗變身;同時也建立專為臺灣塑橡膠廠商行銷國際的平臺──PRM-TAIWAN.com,讓臺灣的隱形冠軍被全世界看見!

  可是,這是一條不容易的路。與一般的企業不同,臺灣塑橡膠廠大多是「工廠」起家,先靠著技術做出產品、設備或模具,獲得全球市場的青睞。這行業很多老闆都是技術出身、管工廠,老闆娘理財務、管行政,至於業務,有些是靠貿易商、代理商,有些則是老闆自己硬抗,一家一家跑出業績、打下江山。

  但是業務不是行銷,這樣土法煉鋼,沒有藉著行銷跑業務,真的很辛苦,且往往「事倍功半」。我相當敬佩本書作者黃敏仁總經理,他先是靠著自己和太太章姐,一步一腳印地跑市場;還挽起袖子、蹲下身跟師傅摸索機器技術。透過實際經歷和敏銳的觀察、思考,帶領尚宏機械走出一條路,也在國際市場上占有一席之地。

  幾年前,曾在展場上和黃總得一機會,暢聊臺灣機械廠商的「 品牌之路 」,他當時就提出,臺灣廠商應該和國際大公司走不一樣的路。因為規模不同、資源不對稱、對品牌的認知模糊不清,黃總認為我們不應該隨著大公司盲從,當時他就隱約有一個想法,對於工廠起家的「黑手行銷」,與其談品牌,更應該講「廠牌」!

  沒想到,他為了徹底研究清楚,竟毅然決然地踏上學習之路,以他的身分地位、他的年紀,著實無須如此。更令人欽佩的是,他認真扎實地做學問,不僅完成學業,更提出了適合工廠起家的中小企業來做的M2M行銷,就是Manufacturer to Manufacturer(製造商對製造商),或 Maker to Maker(工廠對工廠)的行銷模式。

  花了兩、三天的時間拜讀完這本書,我內心激動澎湃不已,這本書讓我看見勤勉奮鬥、不屈不撓,總能在絕處逢生、走出困境的臺灣精神!黃總在本書提出的「廠牌行銷」非常貼近中小企業,難能可貴的是這並非理論,而是黃總經營尚宏機械,結合這些年來勤懇向學,淬鍊而出的經驗分享。

  我很認同黃總在書中為臺灣廠商定義出「 廠牌行銷」,此書非常值得臺灣中小企業、以工廠起家、資源不多但想打造MIT品牌的你閱讀。相信你能從這本書中,獲得許多有用的資訊,並能少走很多冤枉路。

  很榮幸獲得黃總邀請為此書撰序,普拉瑞斯也很高興能與臺灣廠商一起打造品牌,希望透過我們一起努力打造MIT的「國牌」,為臺灣闖出廠牌之路!

用户评价

评分

台湾的商业环境变化得非常快,尤其在面对国际竞争的时候,我们不能只守着过去的成功模式不放。很多老牌企业转型慢,就是因为他们的品牌形象太固化了,很难在新一代消费者心中建立连接。我一直在寻找那种能提供“再定位”或“品牌翻新”思路的书籍。这不只是换个Logo那么简单,而是要重新审视企业的核心价值,然后用一种现代人可以接受的方式重新包装和沟通。如果这本书能深入探讨,如何在保留企业“底蕴”的同时,注入新的“活力”和“现代感”,提供一些成功案例的“解剖分析”,我绝对会非常推荐给身边的朋友。毕竟,在台湾,一个有“生命力”的品牌,远比一个有大预算的品牌更有机会生存下来。

评分

最近翻了一些关于市场营销的书,感觉市面上很多都太理论化了,讲的都是那些教科书上的大道理,真的要落地到我们台湾这边的产业环境,总觉得少了点“人味儿”和“实战感”。我特别关注那些能帮中小企业找到自己独特“声量”的书,毕竟在台湾这个竞争激烈的环境里,大家都在拼服务、拼价格,但如果你的品牌没有自己的记忆点,很容易就被市场淹没了。我希望看到的书,能针对我们本地的供应链特色、消费者的细腻心思,给出一些既有创意又切实可行的方法。我常想,一个新创品牌,手头预算有限,怎么才能打出声量,而不是砸了钱没回响?那些强调“整合行销沟通”的大部头,很多时候对我们来说,更像是一种“炫技”,而不是“救命稻草”。我一直在找那种可以让我回家就动手试试看,而不是看完一堆图表就头痛的实战指南。

评分

过去我看过一些行销管理类的书籍,内容通常是分成好几个部分,什么市场分析、消费者洞察、执行计划,但常常感觉像是一盘散沙,看完后还是不知道该怎么把它们串联起来。台湾的企业家常常是“多头烧”,一个人要管好几个部门的事。因此,一本真正实用的书,应该提供一个“流程图”或者“检查清单”,让管理者可以对照着一步步走,确保关键的环节没有漏掉。我特别在意“绩效提升”这一点,因为对老板来说,所有营销动作的最终目的都是营收和获利。如果这本书能提供一些量化的评估工具,让我们知道哪个环节做得好、哪个环节需要调整,那就太棒了,光是“概念好”是没有用的,最终还是要看能不能“变现”。

评分

这本书的介绍让我想到,现在台湾的企业面对的挑战,不只是产品要好,更重要的是“故事要会讲”。我们很多老板都是技术出身,产品能力一流,但一谈到怎么“包装”自己,就完全卡壳了。这不仅仅是设计美不美的问题,更涉及到企业对“我是谁,我要去哪里”的哲学思考。我希望看到的书,能够提供一套清晰的逻辑,把老板们脑子里那些模糊的想法,转化成可以执行的品牌策略。尤其是在数字时代,品牌的“一致性”变得非常重要,从FB贴文到产品包装,甚至到客服的回应语气,都必须是一个整体。如果这本书能把这个“系统性”的思考讲清楚,帮助我们把内部的散乱认知统一起来,那绝对是帮了企业大忙了。

评分

说实在话,很多营销书籍在谈“品牌定位”的时候,都喜欢扯到那些国际大厂的案例,什么可口可乐、苹果公司,光是看这些案例我就觉得压力山大。我们台湾的很多“隐形冠军”,他们靠的是技术力、靠的是人情味,而不是那种铺天盖地的广告预算。我更期待看到一些真正能扎根于台湾在地文化、或者至少能提供一个“从小处着手”的框架的书。比如说,怎么用小预算做出高“网感”的内容?怎么利用在地社群的力量进行口碑传播?现在的消费者越来越精明,他们一眼就能看穿那些“假装亲民”的营销手法。所以,如果一本书能提供一些比较务实、接地气的策略,而不是空泛地谈什么“愿景驱动”,那对我来说价值就很高了。我真的很需要那种“看完了,明天上班就知道该怎么跟同事开会讨论”的书。

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