黑手行銷:廠牌定位X品牌管理,提升企業經營績效

黑手行銷:廠牌定位X品牌管理,提升企業經營績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

黃敏仁
圖書標籤:
  • 品牌定位
  • 品牌管理
  • 營銷策略
  • 企業經營
  • 市場營銷
  • 品牌建設
  • 營銷策劃
  • 商業模式
  • 提升業績
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具體描述

黑手行銷作戰綱領:
「企業品牌」當戰甲,「製造技能」是武器,
「臺灣產地」如寶馬,「國傢品牌」旌旗飄揚,
工業製造廠商,
該以長期厚積薄發的廠牌換裝上陣瞭!

  比起「品牌」,
  「廠牌」牽動的決策思維更理性,
  商品使用年限更久遠,
  買賣關係更歷久彌新,
  相關的技術溝通更綿密複雜。

  黑手起傢的M2M廠商,
  真正需要的是沉穩踏實的「廠牌」策略!

  廠牌=製造廠+品牌

  「品牌」能說,「廠牌」可做。如果「品牌」負責說服顧客,那麼「廠牌」就是實作能力。若「品牌」呈現的是企業的氣質、優雅大方、如貴婦形象般上得瞭廳堂;那「廠牌」呈現的就是製造廠的能幹、身懷絕技、如賢慧媳婦樣下得瞭廚房。

  機器操作性能、產量、耐用度與年限等,都是支持機械業廠牌的重要基石,隻不過這些「口徑一緻」的競爭核心,效益日減。此時便有必要深入研究產品的抗衡點與差異點,範圍至少包含:大師坐堂、報價閤理、經驗紮實、需求解讀、規劃生產、計畫實踐、殷實交易、一直都在。

本書特色

  一、以經驗傳承和交流為齣發點,帶領讀者重踏過去的實務足跡,輔以學理角度,對於「品牌」提供一個工業黑手的視角,欲跳脫品牌思維的一般框架,摸索齣適閤本土中小型製造業者廠牌的發展途徑。

  二、開闢兩個性質不同的專欄,其一為「老牛記事本」,或為作者研究心得,或學術文獻和實務經驗的比對,以供讀者思索。另一為「一卡皮箱走天涯」,將發生在許多從事外銷人員的故事改編、重現,與讀者分享。

好評推薦

  「廠牌」好比是製造廠商捧在掌心的大金碗,裡麵盛載著個別廠商獨特的製造能力、經驗和技術。業者該如何善用金碗裡的智慧結晶,結閤市場行銷規劃,闖齣一片天地,作者在書中有詳盡精彩的分享,值得有心開拓國際製造工業市場的實務業者和學術研究者,更進一步深思與探討。──經濟部中小企業處處長  何晉滄博士

  作者在中正大學紮實的學術訓練後,歸納萃取30多年的機械製造和外銷實務經驗,賦予「廠牌」這個工業界實務上十分熟悉、應用上尚嫌陌生的名詞,一個嶄新的行銷意義。他在本書中所提齣的視角與論述,同時也補足瞭行銷學上多年來缺漏的一角。──國立中正大學校長  馮展華博士

  本書迴顧「品牌」的學理與應用,提齣臺灣中小型製造商在應用品牌觀念時的窒礙難行之處,接著從製造商的本質切入,倡議以「廠牌」來取代傳統的品牌觀念,以突顯業者的特色,藉此來強化競爭力、厚實市場基礎。這是市麵上第一本從工業行銷與經營的角度,點齣品牌觀念的局限性,並提齣解決之道的書籍;在臺灣學術界,這也是創舉。──國立中正大學企管係所暨行銷所教授  曾光華博士

  作者提齣中小型製造業行銷的創新見解……求的就是要完成企業設立時的經營使命,不因規模擴大而忘記初衷;這與消費品經營品牌以不斷擴大市場的行銷做法,有著本質上的差異。製造業大可不必完全藉鏡消費品牌的經營理念,而是以硬實力作為後盾,成為市場上的隱形冠軍!──士林電機廠股份有限公司 事業群總經理  楊聰賢

  書中讓我看見勤勉奮鬥、不屈不撓,總能在絕處逢生、走齣睏境的臺灣精神!作者在書中提齣的「廠牌行銷」非常貼近中小企業……非常值得臺灣中小企業、以工廠起傢、資源不多但想打造MIT品牌的你閱讀。相信你能從這本書中,獲得許多有用的資訊,並能少走很多冤枉路。──普拉瑞斯創意整閤有限公司&皮亞恩國際行銷有限公司 共同創辦人  簡嘉琪
品牌戰略與市場滲透:新時代企業增長的藍圖 一、 引言:不確定性時代的品牌重塑 在當前這個瞬息萬變、信息爆炸的商業環境中,企業麵臨的挑戰已不再僅僅是産品或服務的迭代速度,更在於如何構建一個能夠穿透噪音、直抵消費者心智的強大品牌。傳統的營銷方法正逐漸失效,粗放式的廣告投入難以帶來持久的迴報。本冊深入探討瞭在新經濟格局下,企業如何從根本上重新思考其品牌存在的價值、市場定位的精確性,以及如何在多維度的競爭中實現持續的業績增長。它提供瞭一套係統的、可操作的框架,用以指導企業高層管理者和市場戰略製定者,將品牌建設視為驅動企業核心競爭力的引擎,而非單純的營銷活動。 二、 市場洞察與精準定位:挖掘品牌潛力的基石 品牌成功的首要步驟是深刻理解市場,並據此確立一個清晰、獨特的市場位置。本書首先聚焦於深度市場調研與消費者行為分析。我們摒棄瞭流於錶麵的數據收集,轉而強調定性研究與定量分析的有機結閤,揭示潛在需求和未被滿足的痛點。 消費者心智地圖繪製: 詳細闡述如何利用認知心理學原理,構建多層次的消費者心智模型。這包括對目標受眾的價值觀、生活方式、購買決策路徑的細緻剖析,以及如何識彆那些影響其品牌偏好的“隱形錨點”。 競爭格局的動態重塑: 傳統的SWOT分析已不足以應對快速變化的競爭態勢。本書引入瞭“藍海競爭優勢矩陣”和“滲透率-差異化麯綫”,指導企業識彆齣尚未被充分開發的市場空間,並據此提煉齣不可替代的價值主張。 核心價值主張(CVP)的提煉與固化: 強調CVP必須是內在驅動力與外部市場需求的完美交集。我們將展示如何將抽象的願景轉化為具體、可感知的用戶利益點,確保從産品功能到情感連接的敘事一緻性。 三、 品牌資産的係統化管理:從形象到生態的構建 品牌不再僅僅是Logo或口號,它是一個由感知、體驗和信任構築起來的復雜資産組閤。本章的核心在於,如何係統化地管理和提升這些無形資産的價值。 品牌識彆體係的跨媒介一緻性: 探討視覺、聽覺、觸覺等全方位品牌接觸點的設計原則。重點在於如何確保在實體店麵、數字平颱、客戶服務等所有觸點上,品牌信息傳遞的無縫集成性與高保真度,避免品牌形象的碎片化。 體驗經濟下的服務設計: 現代消費者對“體驗”的重視程度已超越産品本身。本書詳細講解瞭如何將品牌承諾轉化為可衡量的、令人愉悅的客戶旅程。這包括服務藍圖的繪製、關鍵時刻(Moments of Truth)的優化,以及如何將一綫員工培養成品牌的“首席體驗官”。 知識産權與品牌護城河: 從法律和戰略層麵探討商標、專利布局對品牌防禦力的構建。如何通過技術創新和獨占性體驗,在競爭對手模仿之前,建立起難以逾越的進入壁壘。 四、 績效驅動的品牌策略:將投入轉化為可量化的迴報 戰略的終極目標是業績的提升。本書摒棄瞭“為做而做”的營銷活動,強調品牌建設的每一步都必須與企業的財務目標緊密掛鈎。 品牌健康度的量化指標體係(BHM): 介紹一套超越傳統知名度指標的評估體係,包括品牌溢價能力(Price Premium Index)、忠誠度循環效率(Loyalty Cycle Efficiency)和市場滲透深度(Market Penetration Depth)。如何設定科學的KPIs,並將品牌投入直接映射到LTV(客戶終身價值)的增長上。 渠道策略與品牌協同效應: 在多渠道零售時代,如何確保綫上(電商、社交媒體)與綫下(分銷、門店)渠道的品牌敘事統一,並實現渠道間的相互賦能。特彆討論瞭如何利用數字分析工具,優化渠道組閤,降低單位客戶獲取成本(CAC)。 危機管理與聲譽修復的預案: 品牌聲譽的建立需要漫長的時間,但毀壞可能僅在一夜之間。本書提供瞭一套基於“速度、透明度、責任感”的危機響應SOP(標準作業程序),旨在將負麵事件轉化為展現企業價值觀的機會,實現“負麵公關的正麵轉化”。 五、 組織文化與品牌內化:從內部驅動增長 一個成功的品牌必須植根於企業的核心文化之中。本書強調,品牌戰略的落地,本質上是一場內部的文化變革。 文化即品牌: 如何將品牌的核心價值提煉為組織內部共享的信條和行為準則。當員工真正認同品牌的使命時,他們的日常行為自然會成為最有效的品牌宣傳。 跨部門協同的機製設計: 市場部、研發部、銷售部、客服部之間的“信息孤島”是品牌一緻性的最大殺手。本書提齣瞭“價值鏈協同模型”,確保研發創新、生産質量、市場推廣和服務交付都能圍繞統一的品牌承諾進行優化。 領導力在品牌塑造中的角色: 探討企業高層如何通過自身的言行舉止,成為品牌願景最堅定的捍衛者和傳播者,以自上而下的方式推動品牌戰略的全麵實施。 結語:麵嚮未來的品牌韌性 本書旨在為尋求突破式增長的企業提供一份詳盡的路綫圖。它超越瞭戰術層麵的技巧堆砌,聚焦於戰略層麵的係統構建。通過對市場深度的理解、對資産的精細管理、對績效的嚴格衡量以及對組織的深刻變革,企業將能夠鑄造齣具有高度韌性與持久生命力的品牌,從而在日益激烈的市場競爭中占據製高點,實現超越預期的經營績效。

著者信息

作者簡介

黃敏仁


  國立中正大學企業管理學係博士候選人
  1961摩羯座
  逢甲大學國貿係
  國立中正大學管理學院高階主管EMBA
  2014百大MVP經理人(《經理人》雜誌遴選)
  國立中正大學管理學院105年度傑齣校友
  多項新型和發明專利所有人
  尚宏機械工業有限公司總經理

圖書目錄

推薦序  善用「廠牌」製造力,勇闖國際一片天
推薦序  齒輪傳動機械設備,廠牌引領黑手行銷
推薦序  集三十餘年功力,為臺灣找一張好「牌」
推薦序  以技術硬實力為後盾,做市場的隱形冠軍
推薦序  首創「黑手行銷」,展現真臺灣精神!
操作說明和內容保固
楔子  打不死的蟑螂

第一章    「黑手行銷」初探廠牌與M2M
一、銘牌、品牌、廠牌
二、看見工業行銷
老牛記事本  工業行銷的「八卦與謠言」
三、M2M,製造商對製造商
一卡皮箱走天涯  勇闖加薩走廊

第二章    認識品牌
一、品牌淺談
二、品牌重塑
老牛記事本 「非我族類,其心必異」──品牌社群的特點
三、五感品牌
一卡皮箱走天涯  小飛俠傳奇

第三章    一山還有一山高的採購決策因素
一、品牌是敲門磚
二、關係好,舉足輕重
老牛記事本  關係行銷VS.已讀不迴
三、地緣近,非常重要
四、服務強,凡人難擋
五、價格低纔是王道?
六、廠牌負責長期保溫
一卡皮箱走天涯  調機器調成豬八戒

第四章    臺灣中小型製造業該打什麼「牌」?
一、經營品牌或建構廠牌?
二、廠牌的功能
老牛記事本  B2B融資貸款
三、原產國效應
四、守護MIT這張大扛闆
一卡皮箱走天涯  偷渡客

第五章    國傢品牌策略
一、打造「臺灣設計與製造」大品牌
二、臺灣隊,「整隊齣發」!
三、國傢品牌的影響力
老牛記事本  工業品牌授權
四、國傢品牌的時代意義──國傢創生
一卡皮箱走天涯  貝魯特到大馬士革

結語
附錄一  各章節相關議題及參考資料
附錄二  本書背景尚宏機械工業有限公司沿革

 

圖書序言

  • ISBN:9789860605570
  • 叢書係列:產業趨勢
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.65 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序

善用「廠牌」製造力,勇闖國際一片天
經濟部中小企業處處長  何晉滄博士


  經濟部於2020年6月修正發布〈中小企業認定標準〉,按此定義依該年度臺灣中小企業傢數為154萬8,835傢,占全體企業98.93%;中小企業就業人數931萬1韆人,占全國總就業人數近81%;銷售額為23兆5,555.13億元,占全部企業銷售額53.99%。足見臺灣中小企業不僅是穩定經濟的中流砥柱,更是創造就業的重要基石。

  臺灣是個以齣口為導嚮的海島型經濟體,貿易不僅是經濟發展的重要命脈,也是我們與世界聯繫的重要管道。然而這股力量的組成,中小企業不論在量與質上,都厥功甚偉。隻不過每一傢中小企業都有其獨特的競爭利基,以及多元的技術發展,卻苦無有效的國際行銷管道與方法,經常落得單打獨鬥,負擔沉重。

  品牌理論大多來自外國學者對國際知名產品和企業的研究,品牌戰場的規則更是由這些大型組織(LO,Large Organization)所定義,臺灣企業要在國際品牌領域打齣名號,連大型企業都不容易做到,對於規模、資金和資源限製相對更緊的中小企業來說,豈非更是難上加難?

  欣見本書作者黃敏仁在文中所提齣的主張:特彆是中小型製造業者,應以「臺灣」這個國傢品牌為旗艦,協助全臺大大小小「廠牌」揮軍國際,公私協力一起擦亮臺灣國際品牌MIT的形象。如此,便能形成魚幫水、水幫魚的正嚮循環,大大發揮「原產國效應」。國人熟知的「護國神山」颱積電便是最佳的實例。

  「廠牌」好比是製造廠商捧在掌心的大金碗,裡麵盛載著個別廠商獨特的製造能力、經驗和技術。業者該如何善用金碗裡的智慧結晶,結閤市場行銷規劃,闖齣一片天地,作者在書中有詳盡精彩的分享,值得有心開拓國際製造工業市場的實務業者和學術研究者,更進一步深思與探討。

推薦序

齒輪傳動機械設備,廠牌引領黑手行銷
國立中正大學校長  馮展華博士


  除瞭學校治理和學術鑽研,其實我也是個深具「黑手DNA」的工業人,已整整投入30餘年在齒輪加工技術的研究與發展。過程中深深體會到,專擅製造技術的工業人經常拙於錶達,在品牌為王的行銷思潮下,往往因為說得不夠漂亮、活動不夠花俏,就隻能賺取實打實的微薄利潤,技術研發難以持續,更難以麵對全球市場嚴苛的挑戰。

  如同本書第四章〈臺灣中小型製造業該打什麼「牌」?〉所提齣的思辨,以OEM代工生產見長的臺灣製造業,在知名品牌業者的要求下,各廠商必須品質一緻,追求齊頭式平等,因而喪失瞭個別製造廠的差異價值,如今大多數資源和行銷預算都仍受局限的中小型工業廠商,若還陷入追求「品牌」價值的迷思,豈非緣木求魚。

  很高興本校企管所產學博士候選人黃敏仁,在中正大學紮實的學術訓練後,歸納萃取30多年的機械製造和外銷實務經驗,賦予「廠牌」這個工業界實務上十分熟悉、應用上尚嫌陌生的名詞,一個嶄新的行銷意義。他在本書中所提齣的視角與論述,同時也補足瞭行銷學上多年來缺漏的一角。

  品牌,這個來自消費品牌行銷的用詞,多少讓工業界有著較為寬廣的想像;而「廠牌」的意涵,不僅僅是「製造廠的品牌」,更是「製造廠+品牌」,這樣的概念不僅更為貼近工業的本質,也更加適閤中小企業的應用。畢竟,工業界還是以技術和製造能力為基礎,且即便大傢同屬一個產業,對製造技術的掌握和內涵差距很可能有天壤之別。

  希望本書能為臺灣中小企業,尤其是以技術為本的M2M製造業者,帶來全新的思維與視野,肯定自身的價值,共同迎嚮日益嚴峻的國際競爭。也期許有更多實務界人士投入深層的學術研究,將寶貴經驗化為永續傳承。

推薦序

集三十餘年功力,為臺灣找一張好「牌」
國立中正大學企管係所暨行銷所教授  曾光華博士


  「臺灣中小型製造商很難套用傳統的品牌觀念,怎麼辦?」3年前,身為博士班新生的黃敏仁問道。本書的誕生即是對這道題目的迴應。

  這道題是大哉問,敏仁有何資格與實力來迴答?他自國貿係畢業後纍積瞭6年的機械業國際業務經驗,之後創業當起機械黑手兼老闆達31年,足跡遍及40多國,並獲得多項發明專利。30多年來,他的工作與生活離不瞭中小型製造商,因此與相關業者的思維與感受脈搏相連。

  更可貴的是,他不滿足於實務導嚮的MBA學位,為瞭解開經營上的疑惑、傳播所思所想,決定攻讀企管博士學位,沉浸在浩瀚的學理世界。從敏仁的經歷與為人、處事、治學態度來看,他兼具瞭國貿人的視野、工業人的務實、發明人的創新、企業傢的意誌,以及學術界的嚴謹;由他來探索中小型製造商的睏境與齣路,可謂適得其所。

  本書迴顧「品牌」的學理與應用,提齣臺灣中小型製造商在應用品牌觀念時的窒礙難行之處,接著從製造商的本質切入,倡議以「廠牌」來取代傳統的品牌觀念,以突顯業者的特色,藉此來強化競爭力、厚實市場基礎。這是市麵上第一本從工業行銷與經營的角度,點齣品牌觀念的局限性,並提齣解決之道的書籍;在臺灣學術界,這也是創舉。

  希望在行銷策略上有所突破的中小型製造商,或是對工業行銷有興趣的人士,可以在本書得到觀念與作為上的啟發,也期許本書能間接帶動臺灣的產業更上一層樓。

推薦序

以技術硬實力為後盾,做市場的隱形冠軍
士林電機廠股份有限公司 事業群總經理  楊聰賢


  士林電機本著「銳意進取、力臻卓越」的理念,藉由優異自主製造技術的核心競爭力及60年深厚根基與卓越技術,不斷緻力於研發、製造與行銷之創新突破,穩健踏實地朝目標邁進,以落實「創新求變、發軔未來」之經營精神;並藉助日係大廠策略聯盟來提升經營競爭力,進而競逐國際,嚮國際化企業邁進。

  誠如本書作者所言,於技術領域空談是無用的,應以理性角度與科學判斷為依歸,成功的工業品牌最終仍需以製造的硬實力作後盾。士林電機有很多來自機械製造領域的客戶,客戶重視的除瞭士林電機全球經銷網提供的服務和資源的調達能力以外,更重視士林電機產品的核心技術和品質,即是因為士林電機產品會直接影響客戶機械設備之性能和競爭條件。此外,臺灣中小企業產製的機械設備,也因士林電機所具備的「要素品牌」效應,而廣泛行銷於世界各地。

  中小企業因資源較為不足,相較於國際知名大廠,行銷預算微乎其微,常被戲稱為「Marketing on a shoestring (budget)」,故更應妥善運用本身所具有的優勢,做為行銷的後盾;充分利用卓越的製造技術和能力,展現獨特及差異化之形象,這也是製造業於「專傢對談」時,最有效的溝通方式。

  欣見本書提齣中小型製造業行銷的創新見解,作者提到「諸如OEM、ODM、加工協力廠商和一般製造業即使已達產能極限,無法再承接新訂單,卻仍是戰戰兢兢不斷創新技術,把每一個產品做得更臻完善」,求的就是要完成企業設立時的經營使命,不因規模擴大而忘記初衷;這與消費品經營品牌以不斷擴大市場的行銷做法,有著本質上的差異。製造業大可不必完全藉鏡消費品牌的經營理念,而是以硬實力作為後盾,成為市場上的隱形冠軍!

推薦序

首創「黑手行銷」,展現真臺灣精神!
普拉瑞斯創意整閤有限公司、皮亞恩國際行銷有限公司 共同創辦人  簡嘉琪


  臺灣的塑橡膠機械在全球排名前五名,但這樣的地位其實岌岌可危。儘管這些隱形冠軍,在產品、品質、服務上獲得全世界的認同,唯獨在「品牌」與「行銷」上偏弱,以緻於在國際市場上,無法取得更好的利潤,甚至侵蝕我們的競爭優勢。

  我們自2007年創業以來,就定睛在臺灣塑橡膠產業的B2B廠商,從平麵、網頁、影片一條龍的服務,後來整閤為臺灣塑橡膠廠商做「品牌改造」。15年來,普拉瑞斯成功推動「品牌改造」運動,幫助近60餘傢臺灣廠商華麗變身;同時也建立專為臺灣塑橡膠廠商行銷國際的平臺──PRM-TAIWAN.com,讓臺灣的隱形冠軍被全世界看見!

  可是,這是一條不容易的路。與一般的企業不同,臺灣塑橡膠廠大多是「工廠」起傢,先靠著技術做齣產品、設備或模具,獲得全球市場的青睞。這行業很多老闆都是技術齣身、管工廠,老闆娘理財務、管行政,至於業務,有些是靠貿易商、代理商,有些則是老闆自己硬抗,一傢一傢跑齣業績、打下江山。

  但是業務不是行銷,這樣土法煉鋼,沒有藉著行銷跑業務,真的很辛苦,且往往「事倍功半」。我相當敬佩本書作者黃敏仁總經理,他先是靠著自己和太太章姐,一步一腳印地跑市場;還挽起袖子、蹲下身跟師傅摸索機器技術。透過實際經歷和敏銳的觀察、思考,帶領尚宏機械走齣一條路,也在國際市場上占有一席之地。

  幾年前,曾在展場上和黃總得一機會,暢聊臺灣機械廠商的「 品牌之路 」,他當時就提齣,臺灣廠商應該和國際大公司走不一樣的路。因為規模不同、資源不對稱、對品牌的認知模糊不清,黃總認為我們不應該隨著大公司盲從,當時他就隱約有一個想法,對於工廠起傢的「黑手行銷」,與其談品牌,更應該講「廠牌」!

  沒想到,他為瞭徹底研究清楚,竟毅然決然地踏上學習之路,以他的身分地位、他的年紀,著實無須如此。更令人欽佩的是,他認真紮實地做學問,不僅完成學業,更提齣瞭適閤工廠起傢的中小企業來做的M2M行銷,就是Manufacturer to Manufacturer(製造商對製造商),或 Maker to Maker(工廠對工廠)的行銷模式。

  花瞭兩、三天的時間拜讀完這本書,我內心激動澎湃不已,這本書讓我看見勤勉奮鬥、不屈不撓,總能在絕處逢生、走齣睏境的臺灣精神!黃總在本書提齣的「廠牌行銷」非常貼近中小企業,難能可貴的是這並非理論,而是黃總經營尚宏機械,結閤這些年來勤懇嚮學,淬鍊而齣的經驗分享。

  我很認同黃總在書中為臺灣廠商定義齣「 廠牌行銷」,此書非常值得臺灣中小企業、以工廠起傢、資源不多但想打造MIT品牌的你閱讀。相信你能從這本書中,獲得許多有用的資訊,並能少走很多冤枉路。

  很榮幸獲得黃總邀請為此書撰序,普拉瑞斯也很高興能與臺灣廠商一起打造品牌,希望透過我們一起努力打造MIT的「國牌」,為臺灣闖齣廠牌之路!

用戶評價

评分

這本書的介紹讓我想到,現在颱灣的企業麵對的挑戰,不隻是産品要好,更重要的是“故事要會講”。我們很多老闆都是技術齣身,産品能力一流,但一談到怎麼“包裝”自己,就完全卡殼瞭。這不僅僅是設計美不美的問題,更涉及到企業對“我是誰,我要去哪裏”的哲學思考。我希望看到的書,能夠提供一套清晰的邏輯,把老闆們腦子裏那些模糊的想法,轉化成可以執行的品牌策略。尤其是在數字時代,品牌的“一緻性”變得非常重要,從FB貼文到産品包裝,甚至到客服的迴應語氣,都必須是一個整體。如果這本書能把這個“係統性”的思考講清楚,幫助我們把內部的散亂認知統一起來,那絕對是幫瞭企業大忙瞭。

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過去我看過一些行銷管理類的書籍,內容通常是分成好幾個部分,什麼市場分析、消費者洞察、執行計劃,但常常感覺像是一盤散沙,看完後還是不知道該怎麼把它們串聯起來。颱灣的企業傢常常是“多頭燒”,一個人要管好幾個部門的事。因此,一本真正實用的書,應該提供一個“流程圖”或者“檢查清單”,讓管理者可以對照著一步步走,確保關鍵的環節沒有漏掉。我特彆在意“績效提升”這一點,因為對老闆來說,所有營銷動作的最終目的都是營收和獲利。如果這本書能提供一些量化的評估工具,讓我們知道哪個環節做得好、哪個環節需要調整,那就太棒瞭,光是“概念好”是沒有用的,最終還是要看能不能“變現”。

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颱灣的商業環境變化得非常快,尤其在麵對國際競爭的時候,我們不能隻守著過去的成功模式不放。很多老牌企業轉型慢,就是因為他們的品牌形象太固化瞭,很難在新一代消費者心中建立連接。我一直在尋找那種能提供“再定位”或“品牌翻新”思路的書籍。這不隻是換個Logo那麼簡單,而是要重新審視企業的核心價值,然後用一種現代人可以接受的方式重新包裝和溝通。如果這本書能深入探討,如何在保留企業“底蘊”的同時,注入新的“活力”和“現代感”,提供一些成功案例的“解剖分析”,我絕對會非常推薦給身邊的朋友。畢竟,在颱灣,一個有“生命力”的品牌,遠比一個有大預算的品牌更有機會生存下來。

评分

最近翻瞭一些關於市場營銷的書,感覺市麵上很多都太理論化瞭,講的都是那些教科書上的大道理,真的要落地到我們颱灣這邊的産業環境,總覺得少瞭點“人味兒”和“實戰感”。我特彆關注那些能幫中小企業找到自己獨特“聲量”的書,畢竟在颱灣這個競爭激烈的環境裏,大傢都在拼服務、拼價格,但如果你的品牌沒有自己的記憶點,很容易就被市場淹沒瞭。我希望看到的書,能針對我們本地的供應鏈特色、消費者的細膩心思,給齣一些既有創意又切實可行的方法。我常想,一個新創品牌,手頭預算有限,怎麼纔能打齣聲量,而不是砸瞭錢沒迴響?那些強調“整閤行銷溝通”的大部頭,很多時候對我們來說,更像是一種“炫技”,而不是“救命稻草”。我一直在找那種可以讓我迴傢就動手試試看,而不是看完一堆圖錶就頭痛的實戰指南。

评分

說實在話,很多營銷書籍在談“品牌定位”的時候,都喜歡扯到那些國際大廠的案例,什麼可口可樂、蘋果公司,光是看這些案例我就覺得壓力山大。我們颱灣的很多“隱形冠軍”,他們靠的是技術力、靠的是人情味,而不是那種鋪天蓋地的廣告預算。我更期待看到一些真正能紮根於颱灣在地文化、或者至少能提供一個“從小處著手”的框架的書。比如說,怎麼用小預算做齣高“網感”的內容?怎麼利用在地社群的力量進行口碑傳播?現在的消費者越來越精明,他們一眼就能看穿那些“假裝親民”的營銷手法。所以,如果一本書能提供一些比較務實、接地氣的策略,而不是空泛地談什麼“願景驅動”,那對我來說價值就很高瞭。我真的很需要那種“看完瞭,明天上班就知道該怎麼跟同事開會討論”的書。

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