博恩.崔西的銷售法則:讓比爾蓋茲、股神巴菲特、傑剋.威爾許奉行的商業定律

博恩.崔西的銷售法則:讓比爾蓋茲、股神巴菲特、傑剋.威爾許奉行的商業定律 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

丁政
圖書標籤:
  • 銷售技巧
  • 成功學
  • 商業定律
  • 人際關係
  • 勵誌
  • 自我提升
  • 營銷
  • 管理
  • 財富
  • 博恩·崔西
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具體描述

銷售人員唯有不斷的學習與創新纔能跟上社會變化的脈搏
──博恩.崔西

  當客戶開口就說──
  「太貴瞭!」
  「我沒有錢,買不起。」
  「我可能要和某人商量一下。」 
 「我去別傢可以買到比這便宜的。」  
  別慌!記住,疑慮代錶興趣,嫌貨纔是買貨人。

  ► 5招吸引客戶注意力
  ▎說好第一句話
  博恩•崔西曾說:「說好第一句話就為自己打齣瞭一個很有吸引力的廣告。」

  ▎提問的方式要巧妙
  隻有在一開始洽談的時候提齣讓客戶感到驚訝的問題,纔會讓客戶對你的問題進行思考,進而有興趣與你談下去。

  ▎透過第三方的證明來吸引客戶
  見到客戶時候可以說:「您好,某某先生經常在我麵前提到您。」對方肯定想知道某某先生到底提到瞭他什麼,所以這樣雙方便有瞭進一步洽談的機會。

  ▎避免客戶分散注意力
  在客戶被電話分散注意力的情況下,作為銷售人員就應該巧妙的用話語支開,比如說:「某某先生,不好意思我不知道您這麼忙。」

  ▎巧妙應對各種乾擾
  當你與客戶的交談受到乾擾之後,可以很直接的問:「哎,剛纔我們談到什麼地方瞭?」這樣就能夠讓客戶做齣相應的反應。

  ◎ 針對隨和型客戶的熱情成交法
  熱情在銷售中所占的比例高達95%,而對於產品知識的瞭解隻占5%。
  當你看到一名新的銷售人員不知道成交方法,隻掌握一點最基本的產品知識,卻能夠不斷的把產品推銷齣去,你就會發現熱情是多麼的重要,特別是對於一些性格隨和的客戶。

  ◎ 針對精明型客戶的真誠成交法
  對於如何給客戶留下真誠的印象,博恩•崔西提供瞭三條建議:
  第一,堅決不要戴墨鏡。 
  第二,對於推銷人員塑造真誠形象同樣重要的是態度。
  第三,與客戶交談時,要正視客戶的眼睛,傾聽客戶時,要看著客戶的嘴唇。

  ◎ 針對外嚮型客戶的俐落成交法
  外嚮型的客戶大約占消費者市場的25%。由於他們熱情、友好、愛幫助人的性格,以及喜歡聽別人講話,而且會提很多問題,所以,你總是能夠在很多客戶當中一眼就認齣來。

  ◎ 針對感性型客戶的獨特成交法
  感性客戶非常喜歡和討論,並且詢問有關你的問題,以及你的想法和感覺。他們喜歡談論產品或服務,以及別人會對購買和使用這些東西做齣什麼樣的反應。他們想先與銷售員建立起一定的關係,直到他們感到能自在的與你討論產品或服務為止。

  ◎ 針對多次拜訪的TDPPR法
  時間(time)、日期(date)、地點(place)、人物(person)、理由(reason)
  如果從事銷售行業多年,你就會發現客戶都是很忙的,即使是你的優質潛在客戶,他們也不希望總就把寶貴時間浪費在你的身上。作為銷售人員你首先要明白這一點,第二,你也要讓潛在客戶明白這一點。

本書特色

  本書著重介紹博恩•崔西在銷售過程中總結齣的成功經驗及方法、策略,並輔以大師本人推銷實例,旨在幫助所有銷售人員有一個良好的學習途徑,並不斷提升自己的銷售能力。
 
掌控全局:現代商業領袖的策略與心法 一捲深入剖析全球頂尖企業決策背後的底層邏輯,洞察引領時代變革的戰略精髓。 在全球化競爭日益白熱化的今天,商業的成功不再僅僅依賴於資金的雄厚或技術的領先,更取決於能否精準把握宏觀趨勢、構建堅不可摧的組織文化,並以前瞻性的視角布局未來。本書並非一部空泛的理論匯編,而是對那些在不同行業領域實現顛覆性突破的領袖人物的思維模式、決策框架以及危機處理能力的深度挖掘與提煉。我們將帶領讀者穿透市場噪音,直抵商業成功的核心驅動力。 第一部分:戰略視野與市場重塑 成功的企業,首先是成功的“預言傢”。他們不僅能看到眼前的機會,更能感知到數年後的行業邊界將被如何重繪。 1. 藍海的繪製與價值創新: 本部分著重探討如何識彆並開闢尚未被傳統競爭邏輯所占據的市場空間。我們將解析“戰略畫布”工具的實際應用,展示企業如何通過同時追求差異化和低成本,為客戶創造前所未有的價值組閤。重點分析那些通過重新定義行業規則而非僅僅優化現有流程而崛起的案例,例如,某些科技巨頭如何將原本分散的服務整閤為一個無縫體驗的生態係統,從而在用戶心智中建立起無可替代的地位。這不是關於“更好”,而是關於“全新”。 2. 顛覆性技術的情景規劃: 麵對人工智能、生物科技、量子計算等可能引發結構性變革的技術浪潮,企業如何進行有效的“雙軌製”運營——一方麵保持現有核心業務的盈利性,另一方麵則孵化可能顛覆自身的未來業務?本書將詳述幾種先進的情景規劃模型,幫助管理者構建應對“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的敏捷反應機製。我們關注的重點是如何在不確定的環境中,將風險轉化為結構性的競爭優勢。 3. 跨界融閤的邊界消融: 現代商業的壁壘正在加速瓦解。傳統上涇渭分明的行業(如金融與科技、零售與醫療)正在發生劇烈的化學反應。本章深入剖析瞭成功實現跨界融閤的組織所遵循的原則:他們如何建立混閤型團隊,如何吸收和整閤看似不相關的專業知識,以及如何設計一套能同時滿足不同行業監管和文化需求的治理結構。 第二部分:組織效能與文化鑄造 頂尖的戰略若沒有高效的執行力作為支撐,終將淪為空談。本書深入探討瞭如何將宏大願景轉化為日常行為,構建一個自驅動、高績效的組織機器。 4. 權力的分散與問責製的重構: 許多大型組織受睏於層級過多和決策緩慢。我們將考察那些成功實施“賦權”策略的組織結構。這不是簡單的權力下放,而是一套精密的體係——清晰的決策權限矩陣、即時反饋機製,以及與個人貢獻緊密掛鈎的激勵製度。重點分析瞭如何區分“參與決策”與“負責決策”的角色,以確保效率與共識的平衡。 5. 打造“學習型組織”的實操路徑: 組織的學習速度,往往決定瞭其生存周期。我們剖析瞭那些能夠從每一次成功和失敗中快速提煉齣可復製經驗的企業的內部機製。這包括建立有效的知識管理係統、鼓勵“建設性的衝突”以挑戰既有假設,以及如何將失敗視為最高價值的“學費”。書中提供瞭量化組織學習速度的指標體係。 6. 文化作為無形資産的塑造: 文化不是牆上的標語,而是員工在無人監督時所做齣的選擇。本部分側重於創始人或高層領導如何通過自身的行為示範(而非口頭宣講)來確立核心價值觀。深入探討瞭招聘、解雇、晉升流程如何成為文化建設最強有力的“執行工具”,確保組織中的每一位成員都自然而然地嚮著共同的目標前進。 第三部分:領導力、創新與長期價值 真正的商業大師不僅關注季度財報,他們更關心如何為社會留下持久的價值。 7. 麵對危機的領導力:透明度與果斷性: 危機時刻,領導力的本質暴露無遺。本書通過對數個重大危機公關案例的復盤,提煉齣高效危機應對的黃金法則:速度壓倒完美,透明度重建信任,以及在信息匱乏的情況下,基於核心價值觀做齣“最不壞的決定”。重點解析瞭領導者如何在極高壓力下保持認知清晰的能力。 8. 激勵機製的升級:超越金錢的驅動力: 隨著員工對工作意義的追求日益提升,傳統的薪酬結構已不足以驅動頂尖人纔。本章探討瞭如何設計混閤式激勵體係,強調工作的自主權(Autonomy)、精通感(Mastery)以及目標感(Purpose)在驅動創造力和忠誠度方麵的作用。分析瞭如何將企業社會責任(CSR)戰略性地嵌入到核心業務流程中,使其成為吸引和保留人纔的強大磁石。 9. 長期主義的財務與運營哲學: 在資本市場對短期業績的狂熱追逐中,如何堅守長期價值創造的承諾?本書闡述瞭那些拒絕短視行為的領袖們如何嚮投資者傳達其耐心資本的邏輯。這包括建立能夠抵禦短期波動的“護城河”,投資於迴報周期長但利潤空間巨大的基礎性創新,以及建立起對短期誘惑免疫的治理結構。我們關注的不僅僅是如何賺錢,更是如何建立一個可持續地創造價值的係統。 本書承諾嚮讀者展示的,是一套經過數十年全球商業競爭檢驗的、可操作的思維框架和行動指南。它將幫助有誌於在復雜商業環境中取得非凡成就的決策者,構建起堅韌的內心秩序和清晰的外部戰略。

著者信息

編者簡介

丁政


  專欄作傢,撰寫文章以行銷管理、心理勵誌兩大領域為主。擁有幸福的婚姻,傢裡有3個孩子和1隻波斯貓,閒暇之餘喜歡看財經新聞及成功學相關書籍,人稱「財經老丁」。

圖書目錄

前言

第一章 銷售高手的自我修練:從鍛鍊心智開始,一路嚮前
    卓越的思考成就偉大的銷售
    做你自己的老闆
    不要在心靈上被打敗
    燃燒你的成功欲望
    成功者與失敗者的最大區別
    比別人更認真、更努力
    具備高度的同理心
    把重點放在「聽對方說什麼」
    做最真實的自己
    銷售的7個心理法則
    7個提高心理適應力的練習
    永遠保持積極的心態
    設立目標,超越自我
    寫下你的使命
    培養敏銳的觀察能力
    讓自己更健康
    保持謙虛的態度

第二章 全力激發潛意識力量:嚇死人的業績需要全部生命力的投入
    「愛」上自己銷售的產品
    誠實,還是誠實
    分析你的公司
    讚美你的客戶
    正麵期望帶來成功
    從改變自己的內在開始
    緻力於終生學習
    善用有聲書
    打造自己專屬的「高手圖書館」
    盡快推銷到第100個客戶
    吸引客戶注意力的5種途徑
    背後的潛在力量
    光彩照人的30秒

第三章 銷售高手都是心理學大師:從「心」開始成交
    耐心傾聽的力量
    和客戶做知己
    誰先開口,誰就輸瞭的「沉默」成交法
    小心留意客戶購買跡象
    瞭解客戶購買的主要障礙
    人們為什麼購買你的產品
    區分第一和第二動機
    運用敏感點式銷售
    不斷的強調,直到對方「銘記在心」為止
    客戶永遠是對的
    與客戶建立長期關係
    不要批評你的競爭對手
    不要太快就放棄
    銷售人員就是購買動力
    積極應對不閤拍的客戶
    客戶依賴視覺
    記住客戶的名字與相貌
    看見大人物你會恐懼嗎?
    瞭解客戶內心的真實想法
    那些不該說的話

第四章 疑慮代錶興趣,拒絕未必失敗:突破客戶心防的N個攻心術
    客戶的6個真正疑慮
    讓客戶明白問題是有辦法解決的
    直接請客戶下訂單
    你也可以用「假設成交法」
    建立長期關係的重要性
    友誼是銷售的前提、基礎
    剋服結束交易的障礙
    幾乎對任何人都有效的「逆嚮成交法」
    遠離難纏的客戶
    適當給客戶一點「威脅」
    穩中求勝,讓客戶敞開心扉
    找到客戶的興趣所在
    創造讓客戶無法拒絕的強大氣勢
    正視客戶的投訴
    成交階段促成訂單法
    權衡階段促使客戶決定法

第五章 讓客戶點頭說「YES」:N個成交技巧提高成功機率
    能用問的事情,韆萬不要說明
    使用第三方證明,建立絕對信賴
    重視反對意見
    保留反對意見結束交易
    「門把手」結束交易法
    當價格阻礙成交時
    「這價錢也太貴瞭」
    證明你的產品並不貴
    客戶往往喜歡聽從「內行」的話
    預留感情資本,細水纔會常流
    不可小看的力量
    與客戶先交朋友,後交談
    消除客戶異議的7種方法
    團體銷售法
    高效的客戶評估

第六章 方法總比問題多:麵對不同客戶及問題需求的N個成交方法
    利用產品的售後條件來成交
    有助於減輕客戶壓力的暗示成交法
    迅速讓客戶做齣決定的直接認定成交法
    保證介紹的產品功效足夠多
    讓客戶用用看的「狗狗成交法」
    將買與不買的優缺點進行比較
    細節決定成敗的纍積法則
    「秒殺」客戶的故事成交法
    留住客戶,讓他原地做決定的何必麻煩成交法
    留到最後一刻再講的最後一天成交法
    能起死迴生的以退為進成交法
    快速、有效提高業績的轉介成交法
    針對隨和型客戶的熱情成交法
    針對精明型客戶的真誠成交法
    針對外嚮型客戶的俐落成交法
    針對多次拜訪的TDPPR法
    針對感性型客戶的獨特成交法

第七章 高效成交背後的祕密:時間管理能力決定你的銷售業績
    讓每一個小時都賺得更多
    要耐心工作,然後做好
    透過目標和目的掌控時間
    製定GOSPA模型,銷售更簡單
    從製定清晰的銷售額和收入目標開始
    按照時間規劃你的客戶
    瞭解39法則
    為自己創造時間,保持領先
    消除推銷環節中浪費時間的行為
    不要站著等事情發生,要勇敢的去迎接它
    把自己工作的時間拉長一點
    把握好每一分鐘
    做好個人的調查研究

第八章 因為專業,所以不同:讓銷售職業成為你的專業
    具備專業的態度
    成為銷售大師
    發揮你的銷售潛能
    自我評估
    逐步增強推銷能力
    跟更優秀的人比
    讓自己學會「零基礎思考」
    每天都要尋求更好的方法
    成功銷售是你必須要做的事
    做好銷售準備
    控製銷售局麵
    擴大自己的人際關係網

 

圖書序言

  • ISBN:9789865168995
  • 規格:平裝 / 310頁 / 17 x 23 x 1.55 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

  有這樣一個人,在他高中退學後,在小餐廳洗盤子、洗車、洗地闆,他甚至一度以為,自己的前途就是不停的洗東西;在23歲以前,他還是個全盤的失敗者,所賺到的錢隻能使自己糊口罷瞭,換過很多工作仍然一事無成。然而,沒有人能想像得到,像這樣一個每天連續疲於奔命,總還是沒有辦法賺到足夠的錢填飽肚子的人,竟然能夠在短短的2年內,從寄人籬下變成擁有豪華公寓,25歲時,招募並建立起一個95人的銷售團隊。

  他,就是博恩•崔西,讓我們來看一下這位銷售大師至今獲得的個人殊榮:

  ●當今全球最負盛名、最具傳奇色彩的成功銷售策略大師
  ●在全球四分之一的國傢舉行演講,擁有超過400萬名學生
  ●全球研究人類潛能發揮居於先導地位的權威之一  
  ●讓比爾蓋茲、傑剋•威爾許、華倫•巴菲特、麥可•戴爾都坐在颱下專注傾聽的人
  ●齣版圖書近50本,影響遠播80多個國傢

  透過博恩•崔西坎坷的人生歷程和他所獲得的成績,我們不難看齣,博恩•崔西是一位集智慧與勇氣於一身的完美銷售人員:他生於貧窮,長於苦難,卻始終自強不息,不懈奮鬥,虛心學習,努力執著;他注重服務,對待客戶,始終堅持客戶至上的原則,將客戶的利益放在第一位,並一如既往的堅持誠信;在銷售方法及策略上,博恩•崔西從不墨守成規,能夠不斷創新,不斷總結更有效率的工作方法,從而在激烈的競爭中不斷超越自我,最終走上銷售的巔峰,成為世界上人人尊敬的最偉大的銷售人員。

  本書著重介紹這位銷售大師在銷售過程中總結齣的成功經驗及方法、策略,並輔以大師本人推銷實例,旨在幫助所有銷售人員有一個良好的學習途徑,並不斷提升自己的銷售能力。
 

用戶評價

评分

每次看到這種「法則」係列的書籍,我總會忍不住聯想到,作者是不是自己真的有在第一線實戰過?或者隻是站在理論製高點,將別人的經驗進行「二次加工」?畢竟,真正的銷售戰場,那種麵對拒絕、處理情緒、掌握時機的瞬間反應,是書本很難完全捕捉到的。我希望崔西先生能夠在書中,多分享一些他自己親身經歷過的、那些差點搞砸但最終成功扭轉局麵的「高壓時刻」的處理細節。如果能多一點「我當時犯瞭這個錯,然後學到瞭這個教訓」的真誠告白,而不是一味地宣揚完美的成功路徑,那這本書的說服力就會大大提升。畢竟,我們讀者都是帶著問題和睏惑來的,我們需要的不隻是完美的「彼岸」,更需要的是渡河時,能讓我們腳踩的那些「踏腳石」的具體描繪,而不是空泛地告訴我們「隻要堅持就能到達」。

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老實講,我對商業書籍的熱情總是在三分鐘熱度,特別是這種強調「法則」的書,總給人一種鐵闆一塊、不容置疑的壓迫感。但翻閱起來,我發現作者的敘事方式,其實比我想像的要來得接地氣一些,雖然書名聽起來高不可攀,但內容似乎試圖把那些「頂尖人士」的思維模式,用一種比較容易消化的方式呈現齣來。我特別在意的是,這種跨足不同產業、不同時代的成功人士共同遵循的「銷售定律」,究竟是如何被歸納齣來的?難道他們的成功祕訣,在不同領域竟然可以通用?這讓我開始思考,或許真正的銷售高手,他們處理的不是產品,而是人性;他們操縱的不是價格,而是對未來的預期。如果這本書能成功地將這些抽象的「人性洞察」具象化成一套可操作的流程,那它的價值就不隻是停留在「商業理論」的層麵,而是真正進入瞭「實戰工具」的領域,這對於我們這些在第一線拚搏的業務員來說,簡直是如獲至寶。

评分

天啊,這本書的書名也太長瞭吧!光是看到「比爾蓋茲、股神巴菲特、傑剋.威爾許」這幾個名字湊在一起,就讓人忍不住想一探究竟,畢竟這些商界巨擘的成功學說,簡直是我們這些小老百姓可望而不可及的聖經啊!不過,說真的,當我翻開這本書的時候,心裡其實有點打鼓,怕它隻是又一本老生常談、充滿空泛口號的勵誌書。畢竟市場上這類型的書多到數不清,真正能讓人醍醐灌頂、馬上拿起電話去跟客戶談判的招式,實在是鳳毛麟角。我對銷售的理解,一直停留在「勤跑、有禮貌、產品好」這幾個基本盤,但崔西老先生能不能教我一些更深層次的、能突破瓶頸的「心法」,而不是單純的「話術」,這纔是我最期待的。如果內容隻是把一些大傢耳熟能詳的成功故事再包裝一遍,那可真是浪費瞭這麼一個引人注目的標題啊!我希望能看到一些顛覆傳統思維的觀點,畢竟在這個快速變化的時代,光靠老方法,可能連喝湯的份都沒有呢。

评分

說實在話,颱灣的職場環境跟國外還是有些文化差異的,尤其是在人際關係的處理上,我們可能更重視「關係建立」多過於「直接成交」。所以我好奇,崔西這位大師,是如何調和這種「西方直接、東方含蓄」的銷售哲學的?如果他隻是單方麵地推崇某種強勢的銷售技巧,我擔心在我們這裡可能會水土不服,甚至可能導緻客戶反感。我希望這本書能提供一些彈性,讓我們知道在不同的溝通情境下,如何靈活運用這些「法則」。畢竟,讀者要的不隻是成功學的理論,更需要的是一套能讓我們在既有文化框架下,依然能有效提升業績的「操作手冊」。如果這本書能在我腦中築起一道新的思考框架,讓我看到過去那些被我忽略的溝通細節,那就功德無量瞭。不然,光是那些耳熟能詳的成功故事,我網路上隨便搜尋一下,大概也能抓到七七八八。

评分

這本書的厚度著實讓我有點卻步,坦白講,在現在這個資訊爆炸的時代,誰有耐心慢慢啃下一本幾百頁的大部頭?除非它真的有料到讓人愛不釋手,願意犧牲掉追劇的時間。我的期待是,它必須具備一種「魔力」,讓你忍不住想一氣嗬成地讀完,並且在讀完的當下,就產生一股強烈的衝動,想要立刻去驗證書中提到的某個觀點。如果它能把我過去在銷售過程中遇到的那些「卡關」點,用一個全新的視角來解釋,並且提供相對應的解決方案,那我就覺得值迴票價瞭。例如,當客戶說「我再考慮一下」的時候,我們過去可能隻是點頭緻意,但如果書中能教我如何優雅地拆解這句敷衍之詞背後的真實原因,並給予精準的迴應,這纔是真正的知識轉化。我對那些華麗的詞藻興趣缺缺,我隻想要能讓我業績「跳起來」的實質內容。

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