對於一個習慣了傳統「靠關係」和「業務嘴」的職場環境的人來說,這本書提供了一條完全不同的出路。我常常在想,難道我們內向的人就只能退居幕後,做那些不需要跟人打交道的工作嗎?這本書的出現,讓我燃起了「內向者也可以在頂端發光」的希望。它不要求我變成另一個人,而是讓我更有效地運用我「已經是」的那個狀態。我非常好奇,那些國際頂尖期刊的研究成果,究竟是如何被拆解成「寫一句話」這麼簡單的操作步驟?這中間的轉化過程,絕對是全書最精彩的部分。我希望它能教導我如何設計那些看似無關緊要的細節——可能是郵件的標題、會議中的一句總結,甚至是簡報的開場白——但這些細節卻能乘載巨大的行為驅動力。如果這本書真能實現它所承諾的「超速行銷」,那對我來說,這不只是一本書,而是一張通往職涯自由的入場券。
评分這本書簡直是為我這種老實人量身打造的救星!以前總覺得做生意、搞人脈就是要厚著臉皮去拜託、去灌咖啡水,但每次想到要打陌生電話或是硬著頭皮去跟客戶「搏感情」,我的腳底板就開始發麻,想找個地洞鑽進去。這本書的標題就點出了我的痛點:什麼叫「內向軟腳蝦」?這不就是我本人嗎?看到它強調「不見面、不打電話、不必拜託別人」,我心裡簡直是樂開了花。它不是在教你如何變成外向的業務高手,而是教你如何用更聰明、更省力的方式來達成目標。光是這份「理解與同情」,就讓我覺得作者非常懂我們這一掛的。我最期待的是,它如何用那些聽起來很學術的「哈佛、國際頂尖期刊實證」來包裝這些技巧,讓這些聽起來很玄妙的行為科學,變得像食譜一樣簡單易懂,讓我們這些不擅長「交際手腕」的人,也能在職場上找到自己的生存之道。這本書給我最大的啟示就是:或許我一直以來努力的方向都錯了,或許我需要的不是更強大的「氣場」,而是更精準的「策略」。
评分拿到這本書的時候,我第一個反應就是,這封面設計和書名本身就已經是一次成功的微行銷案例了。它直接抓住了特定族群的痛點,而且毫不避諱地承認了「軟腳蝦」的存在,這種坦誠讓讀者感到親切。我個人在工作上經常需要跨部門溝通,但總覺得自己的意見很容易被那些口才犀利的人蓋過去。我希望這本書能給我一套有科學根據的「防身術」,讓我不是靠嗓門取勝,而是靠邏輯和行為學原理來建立我的影響力。尤其「哈佛」這個背書,讓我對內容的嚴謹度有了初步的信心。我期待的不是那些一蹴可幾的鬼扯,而是紮實的、經過驗證的方法論。如果我能學會如何運用「一句話」的力量,那我的提案成功率、甚至我跟同事的互動都會有質的飛躍,因為這代表著我能用最小的社交成本,達到最大的溝通效果。
评分說真的,現在市面上的行銷書籍多半都強調「人脈就是錢脈」,彷彿如果你不是派對上的焦點人物,你就註定要被時代淘汰。但這本《內向軟腳蝦的超速行銷》給了我一個非常務實的視角。我特別喜歡它強調的「只寫一句話也能不著痕跡改變人心」這個概念。這聽起來有點像魔術,但結合了行為科學的底蘊,我就會好奇,這背後的機制到底是什麼?是不是利用了人類大腦的捷徑?我試想,如果我能在電子郵件或訊息中,用一句話就能讓對方產生好奇、產生行動,那該省下多少無謂的溝通成本和心理負擔?以前總覺得寫文案要長篇大論才能顯出專業,現在看來,或許「簡潔的精準度」才是關鍵。我認為,這本書的價值不在於教你如何「說服」,而在於教你如何「設計情境」,讓對方「自己決定」採取行動,這才是高段的行銷,而且對於我們這些不喜歡糾纏的人來說,簡直是太友好了。
评分我對「行為科學」這個詞彙一直抱持著一種敬畏又好奇的態度。總覺得那是心理學家在實驗室裡搞出來的複雜理論,離我們這些小老百姓的日常工作很遙遠。然而,這本書硬是把這些高深的理論,用台灣讀者非常能接受的、貼近生活的案例去解釋,這一點非常加分。我猜測,作者一定花了很多心思把那些艱澀的學術術語,轉化成我們在跟客戶溝通、寫提案時馬上就能用的工具。而且,它強調「不著痕跡」,這點太重要了。很多時候,我們怕被貼上「推銷員」的標籤,深怕自己的行為太過明顯會引起反感。如果這本書能教我如何在不引起對方警覺心的情況下,巧妙地引導他們,那根本是替我裝上了一套隱形推力系統。這本書的出現,完全顛覆了我對「行銷」的刻板印象,讓我覺得,行銷不一定是競爭激烈的戰場,也可以是充滿智慧的佈局。
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