做人要圓融,做事要靈活:學會做人的道理,做事才會更加順利

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羅策
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具体描述

  成功學大師卡耐基曾說:「一個人的成功,只有百分之二十是靠他的專業技能,剩下的百分之八十則是要靠靈活的交際手腕和為人處世的能力。」
 
  做人要圓融,做事要靈活學,會做人的道理,做事才會更加順利。千萬別以為自己比別人聰明,比別人努力,就一定可以出人頭地,因為在這個講究做人做事方法的社會,有時候能力強的人,不見得會比能力不強卻擁有靈活手腕的人還有成就。
 
本書特色
 
  社會交換理論創始人喬治.霍曼斯教授曾說:「人與人之間的交往,基本上是一種交換行為,除了情感、精神層次的交流,同時也涵蓋利益交換與物質層面的交換,唯有保持互惠互利關係,彼此的情誼才會持久。」
 
  活在錯綜複雜的現代社會,人很難靠單打獨鬥而成功,遇到可以協助自己的人,就必須活用做人做事的謀略,方能在適當時機取得對方援助。
 
  做人要圓融,做事要靈活。人際應對就像一把雙面刃,做人做事的各項技巧掌握得好,不愁做事得不到成效;掌握得不好,則必定難逃腹背受敵、遭人算計的下場。
 
  文學家夏目漱石曾說:「人不可能孤立地生活,為了做到某些事情,必須與他人接觸。」
 
  人是最懂得相互利用的動物,無論是為了什麼需求或達成什麼目標,唯有先學會做人的道理,行事才會更加順利,如果不懂得圓融做人的道理,做事就難免遭遇阻礙,無法輕鬆達成目的。
 
  卡耐基曾經寫道:「用若無其事的方式提醒別人,提醒他不知道的事情,好像是提醒他忘記了的事情一樣。」
 
  其實,這是一般擁有交際手腕的人最擅長使用的方法,因為,這種方法,既巧妙地達到讓對方知道他所不知道之事的目的,也適時為對方保住了面子。
  
  人生過程中,有很多我們讓我們傷透腦筋的難題,往往都在懂得「做人」之後,困難就迎刃而解,因為,那些看似難以解決的問題,障礙通常不是出在問題本身,而是出在製造問題的人身上。
 
  不管做人或做事,難免要遭遇許多「人性習題」。很多時候,成功者並非比失敗者有才能,只不過他們面對「人性習題」時,比失敗者多了幾分圓融與靈活。
《智者的生存之道:洞悉世情,游刃有余的处世智慧》 简介: 在这个纷繁复杂、瞬息万变的时代,立足于世绝非易事。人们往往在人际交往的迷雾中感到困顿,在处理棘手事务时束手无策。《智者的生存之道:洞悉世情,游刃有余的处世智慧》并非一本空泛的理论说教之作,而是深入剖析了古今中外无数成功人士在处理人际关系、应对环境变化时所遵循的深层逻辑与实用策略。本书旨在为所有渴望在社会洪流中稳健前行、实现自我价值的读者,提供一套系统而富有洞察力的生存指南。 本书的核心思想,在于倡导一种“内修于心,外应于世”的平衡之道。我们坚信,真正的强大并非源于蛮横的对抗,而是源于对人性深度的理解和对环境变化的前瞻性把握。 第一部分:洞悉人性的底层逻辑——读懂人心,方能驾驭局面 人是社会关系的核心载体,理解他人行为背后的驱动力,是高效沟通与有效合作的前提。 1. 需求的层次与驱动力解析: 本书首先回归到人性的基本面。我们将探讨马斯洛需求层次理论在现代社会中的延伸应用,深入剖析个体在不同情境下,其安全感、归属感、尊重需求及自我实现需求的具体体现。重点分析了“隐性需求”——那些人们不愿言说,却驱动其决策的关键因素。例如,在商务谈判中,对方的底线往往不是价格本身,而是其对“面子”或“控制权”的诉求。掌握了这些底层逻辑,便能从根本上瓦解沟通的障碍。 2. 情绪的“传染性”与“隔离”技术: 人际交往中,情绪往往比逻辑传播得更快。本书详细阐述了情绪传染的社会心理学机制,并提供了一套实用的“情绪隔离术”。这套技术教导读者如何在面对负面情绪的冲击时,保持心神上的宁静,不被他人的焦虑或愤怒所裹挟,从而作出清晰、理性的判断。同时,也指导如何策略性地运用积极情绪,去感染和带动团队的氛围。 3. 权力、声望与符号的博弈艺术: 在任何组织结构中,权力的分配与声望的建立都是持续的议题。本书不谈论权力斗争的阴暗面,而是着重分析“社会资本”的积累。如何通过专业能力的展现,建立无可替代的价值;如何通过有效的社交礼仪,塑造值得信赖的形象;以及如何理解和运用组织中的“非正式权力结构”,实现事半功倍的效果。我们强调,真正的权力基础是“被需要”,而非“被畏惧”。 第二部分:应对世事的灵活性——在变化中找到最优路径 世界是流动的,僵化的思维模式注定会被淘汰。这部分内容聚焦于如何培养思维的弹性,以适应复杂多变的外部环境。 1. 弹性思维与框架跳跃法: 僵局的产生,往往是因为我们被困于既有的思维框架之中。本书引入了“框架跳跃法”,教授读者如何迅速识别当前思维的局限性,并通过引入外部参照系(如跨行业案例、历史经验),强行将问题置于新的角度进行审视。这是一种主动的认知重构过程,帮助我们在面临“非此即彼”的困境时,找到“第三种”甚至“第四种”解决方案。 2. 风险的预判与“最小阻力路径”选择: 灵活并非盲目应变,而是基于对潜在风险的精确预判。我们提供了“三维风险评估模型”,从概率、影响力和可逆性三个维度,对决策进行量化分析。更重要的是,本书强调“最小阻力路径”的选择原则——在资源有限或时间紧迫的情况下,如何通过调整目标细节或优化执行顺序,避开最可能遭遇巨大阻力的环节,确保项目或目标能够顺利推进。 3. 边界感与资源调配的艺术: 处理事情的效率,很大程度上取决于我们对“边界”的清晰认知。这包括对自身能力边界的清晰认知,以及对合作对象职责边界的尊重。本书深入探讨了如何在维护良好关系的前提下,果断地“设置边界”,避免不必要的责任延伸或精力分散。同时,教授如何高效地识别、整合和借用外部资源,将“单打独斗”的模式升级为“协同作战”的模式。 第三部分:知行合一的自我修炼——构建强大的内心操作系统 外在的圆融和灵活性,必须建立在坚实的内在修为之上。本书的最后一部分,关注读者的个人成长与心性磨砺。 1. 专注与“深度工作”的系统构建: 在这个信息过载的时代,注意力是最稀缺的资源。本书提供了建立“深度工作流”的具体方法,包括如何设计不受打扰的工作环境、如何使用时间块技术对抗拖延,以及如何训练大脑进行持续的高质量思考。真正的灵活,源于有能力在需要时,将全部心力聚焦于一点。 2. 反馈的收集、过滤与内化机制: 外部信息,无论是赞扬还是批评,都是帮助我们调整方向的信号。然而,如何有效过滤掉噪音,只吸收有价值的“信号”,是一门艺术。本书详细描述了如何主动构建一个“多维度反馈圈”,并提供了一套客观的“自我校准流程”,确保外界的评价能够转化为促进个人成长的动力,而非自我怀疑的来源。 3. 韧性与“优雅的撤退”: 人生总有挫折,强大的内心并非永不失败,而是拥有快速复原的能力。本书将“韧性”定义为对既定目标保持信念的同时,对实现路径保持开放的态度。我们探讨了何时应该坚持,何时应该“优雅地撤退”或策略性地转向。这种对进退的清晰判断,是成熟个体在复杂环境中保持长期战斗力的关键所在。 《智者的生存之道》是一部关于如何更聪明地生活、更高效地处世的实战手册。它不贩卖成功学的速成鸡汤,而是提供一套经过时间检验的哲学框架和可操作的工具箱,帮助读者在复杂的人间烟火中,找到属于自己的稳定与从容。阅读本书,即是启动一次对自我认知和外部世界的深刻重塑之旅。

著者信息

作者簡介
 
羅策
 
  擁有豐富職場經歷,也擁有豐富社交經驗。深知在競爭越來越激烈的商業社會,能力決定一個人的競爭力,因此現代人既必須洞悉處世心理學,也必須增強自己的各項能力,才有機會脫穎而出。
 
  編著書籍有《把話說得更巧妙》《會說話的人比較吃香》《把陌生人變成自己的貴人》《孫子兵法三十六計:三國奇謀妙計》《孫子兵法三十六計:商戰奇謀妙計》《孫子兵法三十六計:商戰奇謀妙計Ⅱ》《活學活用人性兵法》《做人要圓融,做事要靈活》……等。

图书目录

图书序言

  • ISBN:9789863898177
  • 叢書系列:智謀經典
  • 規格:平裝 / 384頁 / 15 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

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說實話,我對這類主題的書籍通常抱持著「看過就算」的態度,因為市面上太多賣弄學問的了。但這本《做人要圓融,做事要靈活》讓我刮目相看,特別是它對「圓融」的定義,顛覆了我過去對於這個詞帶有的負面印象。作者清楚地劃分了「圓融」與「鄉愿」的界線,強調真正的圓融是建立在清晰的自我認知和堅定的價值觀之上,而不是一味地討好或隱藏真實想法。這本書就像是一本「人情世故的實戰手冊」,它不會教你阿諛奉承,而是教你如何成為一個「高情商的實幹家」。書中對於「如何優雅地拒絕別人」這一段的論述,我個人覺得是精華所在。過去我常常因為不好意思拒絕,結果把自己的時間表塞得滿滿的,最後兩頭都做不好。透過書中提供的幾種不同情境下的拒絕腳本,我現在可以更自信、更有技巧地保護自己的界限,同時還能維持良好的關係,這對我這個時間管理很吃力的上班族來說,簡直是救贖啊!這本書的價值,就在於它提供的是一套可以立即應用在生活中的心法和招式。

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這本書的文字風格,對我這個比較務實的理工科背景的人來說,簡直是量身打造!它沒有過多華麗的辭藻去包裝那些基本道理,而是用一種非常直接、帶著點台灣本土智慧的語氣在闡述。書中對於「靈活」的解讀,讓我意識到,很多時候我們遇到的瓶頸,不是能力不夠,而是思維卡住了。作者似乎很了解台灣社會的特殊人情壓力,所以提出的解決方案,都顯得特別接地氣,不會讓人覺得是在紙上談兵。例如,在處理「跨部門溝通障礙」的那一章,作者建議的並不是發起一場盛大的、官方的會議來解決問題,而是建議先從非正式的小範圍交流開始,透過共同參與一些輕鬆的活動,建立信任感,這招我以前從沒想過,但仔細想想,在我們這種講求「關係」的環境裡,確實是更有效率的破冰方式。這本書讓我重新審視了自己過去在人際互動中的僵硬模式,開始學著在必要時,稍微放軟身段,效果真的不錯,感覺人緣都變好了不少,連帶工作上遇到的阻力也少了。

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老實講,我對市面上很多強調「成功學」的書籍都有點免疫了,總覺得它們把複雜的人生簡化得太過頭了。但這本不一樣,它沒有給我那種「只要照做,明天就能登上人生巔峰」的空泛承諾,反而像一位經驗豐富的長輩,坐在你對面,泡了壺好茶,慢慢跟你聊這些年走過的路。最讓我欣賞的是,它平衡了「做人」和「做事」的關係。以前總覺得,只要我能力強,事情自然能做好,人際關係什麼的,只要做好分內事就好。但後來發現,能力再強的人,如果不懂得「做人」,最後很可能因為孤軍奮戰而力不從心,或者在關鍵時刻得不到支持。這本書讓我體會到,所謂的「圓融」,其實是一種高階的情商展現,是讓你能夠建立一個穩固的支持系統,讓你的「事」能夠走得更遠、更穩。它的結構安排也很有趣,前半段著墨在內在修煉和心態調整,後半段則聚焦在實際的溝通技巧和衝突處理上,循序漸進,讓我很容易跟上節奏,並且立刻知道哪些部分可以在日常生活中實踐。

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收到這本書的時候,我其實有點懷疑,現在這個時代,大家追求的都是「真性情」和「效率」,還在談「圓融」會不會有點過時了?畢竟,誰不想做個灑脫俐落的人?但是,這幾天把它啃完,我必須說,我的想法完全被顛覆了。作者對於「靈活」的詮釋,真的非常到位。它不是教你見風轉舵、投機取巧,而是教你理解環境的變化,並在不同的情境下,調整自己的策略和步伐。書中有一段特別讓我印象深刻,是關於「應對突發狀況」的章節,提到很多時候,計畫趕不上變化,與其死守著原本的劇本硬幹,不如像水一樣,找到阻力最小的路徑繞過去,而不是直接撞牆。這讓我想到我前陣子在處理一個客戶投訴時的窘境,當時我就是太固執於公司的SOP,結果把客戶氣得差點要解約。如果那時候有這本書在手,或許我會更懂得「變通」的藝術,知道在不損害公司核心利益的前提下,給予客戶多一點彈性空間。這本書的文字風格比較偏向經驗分享,沒有太多艱澀的理論,讀起來很輕鬆,但內容的深度卻讓人回味再三,是本很務實的工具書。

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這本書真的是讓我茅塞頓開啊!最近在職場上,感覺自己常常因為太過直來直往,不懂得婉轉表達,結果常常把事情搞僵,人際關係也變得有點微妙。剛開始看這本書的時候,還想說,啊,不就教人怎麼做人處事嗎,有什麼了不起的?結果越往後看,越發現作者真的把很多我們平常生活中碰到,但又說不上來的「眉角」都點出來了。特別是關於「圓融」的部分,不是叫你變成老好人、委曲求全,而是教你如何在堅持原則的同時,找到一個大家都舒服的平衡點。書裡舉了很多貼近生活的例子,像是跟長輩溝通、跟同事協調專案進度,以前總覺得是對方難搞,現在回頭看,才發現很多時候是自己的表達方式出了問題。它不是在教你虛偽,而是教你如何用更有效率、更不傷和氣的方式,把你想表達的意思傳達出去。這種智慧,真的是需要時間沉澱,很高興能透過這本書,快速吸收前人的經驗。讀完之後,我立刻嘗試在幾次會議中運用書中提到的「同理心傾聽」技巧,效果出乎意料地好,原本僵持不下的討論,竟然在大家都能接受的基礎上找到了突破口,那種順暢感,真是太棒了!

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