說實話,我對這類主題的書籍通常抱持著「看過就算」的態度,因為市面上太多賣弄學問的了。但這本《做人要圓融,做事要靈活》讓我刮目相看,特別是它對「圓融」的定義,顛覆了我過去對於這個詞帶有的負面印象。作者清楚地劃分了「圓融」與「鄉愿」的界線,強調真正的圓融是建立在清晰的自我認知和堅定的價值觀之上,而不是一味地討好或隱藏真實想法。這本書就像是一本「人情世故的實戰手冊」,它不會教你阿諛奉承,而是教你如何成為一個「高情商的實幹家」。書中對於「如何優雅地拒絕別人」這一段的論述,我個人覺得是精華所在。過去我常常因為不好意思拒絕,結果把自己的時間表塞得滿滿的,最後兩頭都做不好。透過書中提供的幾種不同情境下的拒絕腳本,我現在可以更自信、更有技巧地保護自己的界限,同時還能維持良好的關係,這對我這個時間管理很吃力的上班族來說,簡直是救贖啊!這本書的價值,就在於它提供的是一套可以立即應用在生活中的心法和招式。
评分這本書的文字風格,對我這個比較務實的理工科背景的人來說,簡直是量身打造!它沒有過多華麗的辭藻去包裝那些基本道理,而是用一種非常直接、帶著點台灣本土智慧的語氣在闡述。書中對於「靈活」的解讀,讓我意識到,很多時候我們遇到的瓶頸,不是能力不夠,而是思維卡住了。作者似乎很了解台灣社會的特殊人情壓力,所以提出的解決方案,都顯得特別接地氣,不會讓人覺得是在紙上談兵。例如,在處理「跨部門溝通障礙」的那一章,作者建議的並不是發起一場盛大的、官方的會議來解決問題,而是建議先從非正式的小範圍交流開始,透過共同參與一些輕鬆的活動,建立信任感,這招我以前從沒想過,但仔細想想,在我們這種講求「關係」的環境裡,確實是更有效率的破冰方式。這本書讓我重新審視了自己過去在人際互動中的僵硬模式,開始學著在必要時,稍微放軟身段,效果真的不錯,感覺人緣都變好了不少,連帶工作上遇到的阻力也少了。
评分老實講,我對市面上很多強調「成功學」的書籍都有點免疫了,總覺得它們把複雜的人生簡化得太過頭了。但這本不一樣,它沒有給我那種「只要照做,明天就能登上人生巔峰」的空泛承諾,反而像一位經驗豐富的長輩,坐在你對面,泡了壺好茶,慢慢跟你聊這些年走過的路。最讓我欣賞的是,它平衡了「做人」和「做事」的關係。以前總覺得,只要我能力強,事情自然能做好,人際關係什麼的,只要做好分內事就好。但後來發現,能力再強的人,如果不懂得「做人」,最後很可能因為孤軍奮戰而力不從心,或者在關鍵時刻得不到支持。這本書讓我體會到,所謂的「圓融」,其實是一種高階的情商展現,是讓你能夠建立一個穩固的支持系統,讓你的「事」能夠走得更遠、更穩。它的結構安排也很有趣,前半段著墨在內在修煉和心態調整,後半段則聚焦在實際的溝通技巧和衝突處理上,循序漸進,讓我很容易跟上節奏,並且立刻知道哪些部分可以在日常生活中實踐。
评分收到這本書的時候,我其實有點懷疑,現在這個時代,大家追求的都是「真性情」和「效率」,還在談「圓融」會不會有點過時了?畢竟,誰不想做個灑脫俐落的人?但是,這幾天把它啃完,我必須說,我的想法完全被顛覆了。作者對於「靈活」的詮釋,真的非常到位。它不是教你見風轉舵、投機取巧,而是教你理解環境的變化,並在不同的情境下,調整自己的策略和步伐。書中有一段特別讓我印象深刻,是關於「應對突發狀況」的章節,提到很多時候,計畫趕不上變化,與其死守著原本的劇本硬幹,不如像水一樣,找到阻力最小的路徑繞過去,而不是直接撞牆。這讓我想到我前陣子在處理一個客戶投訴時的窘境,當時我就是太固執於公司的SOP,結果把客戶氣得差點要解約。如果那時候有這本書在手,或許我會更懂得「變通」的藝術,知道在不損害公司核心利益的前提下,給予客戶多一點彈性空間。這本書的文字風格比較偏向經驗分享,沒有太多艱澀的理論,讀起來很輕鬆,但內容的深度卻讓人回味再三,是本很務實的工具書。
评分這本書真的是讓我茅塞頓開啊!最近在職場上,感覺自己常常因為太過直來直往,不懂得婉轉表達,結果常常把事情搞僵,人際關係也變得有點微妙。剛開始看這本書的時候,還想說,啊,不就教人怎麼做人處事嗎,有什麼了不起的?結果越往後看,越發現作者真的把很多我們平常生活中碰到,但又說不上來的「眉角」都點出來了。特別是關於「圓融」的部分,不是叫你變成老好人、委曲求全,而是教你如何在堅持原則的同時,找到一個大家都舒服的平衡點。書裡舉了很多貼近生活的例子,像是跟長輩溝通、跟同事協調專案進度,以前總覺得是對方難搞,現在回頭看,才發現很多時候是自己的表達方式出了問題。它不是在教你虛偽,而是教你如何用更有效率、更不傷和氣的方式,把你想表達的意思傳達出去。這種智慧,真的是需要時間沉澱,很高興能透過這本書,快速吸收前人的經驗。讀完之後,我立刻嘗試在幾次會議中運用書中提到的「同理心傾聽」技巧,效果出乎意料地好,原本僵持不下的討論,竟然在大家都能接受的基礎上找到了突破口,那種順暢感,真是太棒了!
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