零阻力改變:華頓商學院爆紅行為科學課,直擊內在弱點,高效自我成長

零阻力改變:華頓商學院爆紅行為科學課,直擊內在弱點,高效自我成長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

凱蒂‧米爾剋曼
圖書標籤:
  • 行為科學
  • 心理學
  • 自我提升
  • 習慣養成
  • 影響力
  • 決策
  • 華頓商學院
  • 改變
  • 成長
  • 效率
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具體描述

想要更健康,更有紀律,財富更自由……
每個人心中都有個更好的期待,但總難達成
行為科學新方法,選對的改變策略,比意誌力更長效
直擊隱藏的行動弱點,不費力地解決綑綁自己的問題

  亞馬遜最佳商管書|金融時報最佳商管書
  華爾街日報暢銷書|Next Big Idea Club選書


 《恆毅力》暢銷作傢安琪拉‧達剋沃斯專序推薦
  諾貝爾經濟學獎得主理查‧塞勒、Google前執行長艾瑞剋‧施密特、史丹佛心理學傢卡蘿‧杜維剋等超過二十位領域專傢大力強推
  《紐約時報》年度必讀佳作:「如果你今年隻讀一本個人成長書,就是這本瞭!」

  想規律運動,但下班已經好纍,「明天再開始」真的不是藉口?
  已經提前準備、提早開始,卻還是最後一刻壓死線?拖延到底怎麼治?
  寫上筆記本、設定連續提醒,還是忘記?是金魚腦還是下意識故意忽略?
 
  要改變,真的很難!我們每個人都知道。關鍵在於,讓我們卡關撞牆的阻力,往往不是來自外在環境,而是內心的人性使然。

  想要更好的生活,不需要壓抑欲望,而是要找到正確的改變策略!

  本書作者凱蒂‧米爾剋曼是Thinkers50管理思想傢,也是華頓商學院獲獎無數的熱門教師,曾與白宮、Google、紅十字會等組織閤作。她發現,我們難以改變,常常是因為不瞭解問題的癥結,因此用錯方法或找錯工具,屢戰屢敗之下,漸漸失去瞭動力。

  好消息是,行為科學領域發現瞭多種方法,可以幫助我們對抗拖延、惰性、先樂後苦的衝動、健忘與自我懷疑等最頑強的內在阻力。

  這些方法已經被用在提升疫苗接種率、減少醫院開立非必要藥物、成功讓Google員工更踴躍利用公司的進修課程,也顯著提升大學生成績、助人建立運動習慣、甚至提高瞭選舉投票率。

  你可以在本書中學到──

  新起點效應:迴到白紙狀態,最容易改變。用一個特殊的時間點、場閤或事件作為契機,跟過去的自己說再見,從今天開始就是新的我!

  誘惑綁定法:把苦差事(去健身房)與你迫不及待想做的事(追劇)互相綁定,真的可以一舉兩得,推動自己做長遠效益高,當下卻不快樂的事。

  承諾機製:別再高估自己的意誌力,善用承諾機製,規定自己沒做到時需付齣的代價,可以大幅提高目標達成率。

  複製貼上法:把同儕壓力變助力!自己改變很睏難,有意識地尋找已經有成功經驗的典範人物,模仿他們的做法。

  計畫提示法:「單純忘瞭做」是妨礙我們改變的隱形殺手。練習在計畫中加入提示(發薪日就要存退休金),不要凡事仰賴大腦記。

  針對絆住我們的人性弱點設計策略,以智取勝,一步一步到達理想狀態。

名人推薦


  「米爾剋曼是天纔。她在這本書中分享瞭所有改變行為的祕密。」──理查‧塞勒(Richard H. Thaler),諾貝爾經濟學獎得主、《推齣你的影響力》(Nudge)作者

  「想掌握量身打造、實證有效的行為改變策略,快讀這本精彩的作品。」──艾瑞剋‧施密特(Eric Schmidt),Google前執行長

  「本書是無價的指南,充滿洞見,可以幫助你達成理想中的財務與生活目標。」──查爾斯‧施瓦布(Charles R. Schwab),嘉信理財集團創辦人

  「睿智、前瞻,寫齣瞭這個時代非常重要的科學突破。」──雅莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington),Thrive Global創辦人暨執行長

  「如果你想變得更好,想幫助你的團隊、你的事業更上層樓,快買這本書迴去看。」──拉茲洛‧博剋(Lazlo Bock),Humu執行長、前Google人資長

  「所有人都想知道,如何持久、有效地改變行為。米爾剋曼以最前沿的科學解答瞭這個難題。」──卡蘿‧杜維剋(Carol Dweck),《心態緻勝》(Mindset)作者

  「這本書是三項全能:以實證為基礎、讀來引人入勝、充滿可執行的方法,幫助你做齣更聰明的選擇。」──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《給予》(Give and Take)作者

  「充滿智慧與動人的故事。最棒的是,這本書有很多可以馬上行動的下手處。」──安琪拉‧達剋沃斯(Angela Duckworth),《恆毅力》(Grit)作者

  「詳述瞭行為改變科學的進程,米爾剋曼告訴我們哪些方法有效、哪些其實無效,並且告訴我們背後的為什麼。」──史蒂芬‧杜伯納(Stephen J. Dubner),《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)作者、Freakonomics Radio主持人

  「幫自己一個忙,一定要從頭到尾讀完這本書。」──史帝夫‧李維特(Steve Levitt),《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)作者

  「很多書都在談如何剋服生活中的障礙,但沒有一本像這本書一樣說明清晰、精采好讀、具說服力。」──羅伯‧席爾迪尼(Robert Cialdini),《影響力》(Influence)作者

  「每個人都需要、簡單好讀的指南,幫助你瞭解那些擋在你與理想目標之間的障礙,並提供你馬上開始改變的方法。」──蘿瑞‧桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學心理學教授、「快樂實驗室」(The Happiness Lab)podcast主持人

  「你不隻能在這本書中讀到關於自己行為的許多洞見,更能為自己打造一個全新的開始!」──溫蒂‧伍德(Wendy Wood),《習慣力》(Good Habits, Bad Habits)作者

  「想剋服最糟的慣性,成為最好的自己,這本書是最有效的指南。」──丹尼爾‧品剋(Daniel H. Pink),《什麼時候是好時候》(When)作者

  「任何想改變習慣,或扭轉人生的人,都該讀這本書。」──查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg),《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》(The Power of Habit)作者

  「想打造一個更好版本的自己,就從這本書開始。」──丹‧希思(Dan Heath),《上遊思維》(Upstream)作者

  「行為科學的大師班。」──大衛‧艾波斯坦(David Epstein),《跨能緻勝》(Range)作者

  「讀完這本書,讓我充滿希望,覺得改變真的有可能!」──多莉‧丘夫(Dolly Chugh),紐約大學史登商學院社會心理學傢

  「你會對書中的故事與行為改變科學有所學習、從中成長、受到啟發。必讀之作。」──茉杜普‧阿基諾拉(Modupe Akinola),哥倫比亞商學院管理學教授

  「這本書提供清晰的路徑,可以指引你剋服人生最大的挑戰──成為我們認為應該成為的自己。」──史丹利.麥剋剋裏斯托(Stanley McChrystal),美國陸軍退役上將

  「米爾剋曼不隻帶給你最新的行為科學,她還像啦啦隊一樣在旁邊鼓舞著你。給每一個想改造自己生活的人,快看這本書吧。」──安妮‧杜剋(Annie Duke),《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者
 
重新定義成功:心智重塑的非凡之旅 一捲關於心智韌性、決策藝術與長期價值構建的深度探索之作。 在這個信息爆炸、變化加速的時代,我們被海量的“成功學”和“效率提升”理論所包圍,然而,真正的、持久的改變似乎總在不經意間溜走。本書並非又一本販賣快速見效秘訣的指南,而是一次深入人類行為機製、決策神經學與內在驅動力的精密解剖。它旨在提供一套穩固的框架,幫助讀者理解我們為何會陷入重復的陷阱,以及如何係統性地重構思維模式,以達成深層次的、自我驅動的成長。 全書圍繞三個核心支柱展開:認知校準、意圖清晰化、以及係統構建。我們摒棄瞭那些對人性抱持天真幻想的樂觀主義,轉而擁抱對人類固有限製的清醒認識,並在此基礎上,搭建起抵禦心智偏差的堅固堡壘。 --- 第一部分:認知校準——看清世界的真實麵貌 人類的心智是高效的,但同時也充滿瞭捷徑和偏誤。本部分緻力於揭示我們日常決策中潛伏的“認知陷阱”,這些陷阱往往是我們進步的最大障礙。 1. 適應性偏差的陷阱:幸福的邊際效應遞減 我們進化齣強大的適應能力,這在遠古時期是生存的關鍵。但在現代社會,這種能力轉化為對新事物(新成就、新物質、新關係)的快速習慣化。一旦興奮期過去,我們很快會將現狀視為“新常態”,從而持續追逐下一個短暫的刺激。 本書將深入分析“享樂跑步機”的工作機製,並提供價值錨定法:一種訓練心智,使其能夠從“積纍”而非“獲得”中提取長期滿足感的技術。這要求讀者進行嚴格的自我審視:你追求的,是體驗本身的價值,還是外部對“擁有”的認可?我們將探討如何設計生活中的“有意識的斷連”,以重新激活對既有美好事物的感知力。 2. 敘事驅動的盲點:自我構建的必要性與危險 人類是講故事的生物。我們通過構建連貫的個人敘事來賦予生命意義,但這種敘事往往是事後閤理化的産物,而非對客觀事實的準確記錄。當我們固守一個“我是怎樣的人”的故事時,任何與此不符的證據都會被無意識地過濾或扭麯。 本章將引導讀者解構自己的“核心腳本”,區分哪些敘事是支撐行動的燃料,哪些是束縛成長的枷鎖。我們將引入“多重自我身份矩陣”的概念,鼓勵讀者在不同領域采用靈活且互不矛盾的身份標簽,從而為更廣闊的可能性敞開大門。這不僅僅是“打破舒適區”,而是“重寫身份藍圖”。 3. 確認偏誤的滲透:信息繭房的結構性風險 在信息過載時代,我們傾嚮於尋求那些能佐證我們既有觀點的輸入。這種機製雖然能減少認知負荷,卻極大地削弱瞭我們修正錯誤的能力。本書將提供一套結構化的“反駁訓練”,教會讀者如何係統性地尋找並認真對待那些最有可能證明自己錯誤的信息源和論點。這不是為瞭製造懷疑,而是為瞭建立彈性的信念係統,使其能夠經受更嚴峻的現實檢驗。 --- 第二部分:意圖清晰化——從願景到行動的橋梁 清晰的目標往往被簡化為模糊的口號,例如“我要更健康”、“我要更成功”。本書關注的是如何將這些模糊的意圖轉化為可執行、可量化、且與核心價值觀對齊的具體路徑。 4. 價值的層次結構:區分“想要”與“需要” 真正的目標不是來自外界的壓力或社會比較,而是源自對自身核心價值的深度理解。我們將帶領讀者進行一場深入的“價值解剖”:識彆那些在壓力下依然能堅守的底層原則。 我們引入“反嚮時間綫規劃”:從生命終點(或設定的長期願景)齣發,逐級嚮下追溯,確定每一個十年、五年、一年需要實現的裏程碑。關鍵在於,這些裏程碑必須是結構性的改變,而非簡單的任務列錶。例如,“跑馬拉鬆”是一個事件,“每周堅持三次、每次五公裏的結構性訓練習慣”纔是一個裏程碑。 5. 目標設置的“摩擦力”原則:選擇那些值得奮鬥的阻力 高效的行動者並非是避開睏難的人,而是善於選擇高質量阻力的人。太容易實現的目標無法帶來技能的提升,而目標過於遙遠又會引發癱瘓。 本書提齣“黃金阻力區模型”:目標應該設置在當前能力基礎上提高20%至40%的難度區間。在這個區間內,失敗是可承受的,而成功將帶來顯著的能力飛躍。我們提供瞭工具來量化當前能力水平,從而精確地設置這個“阻力點”,確保每一次努力都落在成長的最前沿。 6. 決策的成本核算:機會成本的隱性負擔 每一次“是”都意味著對無數其他可能性的“否”。大多數人隻計算瞭行動A的顯性成本(時間、金錢),卻忽略瞭它所放棄的行動B、C、D的潛在收益。 本書提供瞭“後悔最小化框架”:在做重大選擇時,不是問“這件事會給我帶來什麼好處?”,而是問“在十年後,我會為‘沒有做’這件事而感到最大的遺憾是什麼?”這個框架迫使決策者跳齣短期得失,以更宏觀的視角評估機會的真實價值和沉沒成本的誘惑。 --- 第三部分:係統構建——從意誌力到環境設計 意誌力是有限的資源,依賴它來達成重大改變注定失敗。真正的力量來自於設計一個無需持續意誌力驅動的穩定係統。 7. 環境作為隱形設計師:最小化決策疲勞 我們的行為大約有40%是由環境觸發的,而非主動選擇。本書強調環境設計的優先性遠高於自律訓練。我們將探討如何通過物理空間、數字界麵和社交圈的主動重構,使“對的選擇”成為“最容易的選擇”。 具體方法包括:“誘導環境法”(將所需工具放置在顯眼處,使啓動成本趨近於零)和“阻斷環境法”(增加不良行為的啓動摩擦力,例如將分散注意力的應用移至深層文件夾)。成功的關鍵在於,讓環境成為你的“被動盟友”。 8. 習慣的“激活鏈”而非“孤立點” 成功的習慣往往不是孤立存在的,而是相互支持的鏈條。我們研究瞭如何利用已有的、穩定執行的習慣作為“錨點”,在其後緊密地鏈接新的、尚未穩定的行為。 本書引入瞭“三位一體習慣堆疊”:將目標習慣與其後的奬勵機製(或下一個習慣)以及預先設定的環境觸發器,打包成一個不可分割的自動化序列。這避免瞭“我需要決定是否做某事”的時刻,而是讓行為在觸發鏈條的末端自然發生。 9. 衡量進步的正確指標:過程指標優於結果指標 專注於結果(例如:體重、銷售額)會導緻焦慮和挫敗感,因為結果受外部因素影響太大。真正的掌控感來自於對過程指標的持續監控。 我們將教導讀者如何識彆並嚴格追蹤那些“可控的、可重復的輸入變量”。如果你的目標是寫一本書,那麼追蹤“每天完成800字的初稿”就是過程指標,而“齣版”是結果指標。隻有對過程指標的持續優化,纔能確保最終結果的必然性。本書提供瞭詳盡的“係統健康儀錶盤”設計指南,幫助讀者將注意力從“終點綫”轉移到“賽道本身”。 --- 結語:行動的勇氣與持續的迭代 本書的最終目的,是賦予讀者一種穩健的、非情緒化的自我管理能力。真正的改變不是一次性的爆發,而是一個永無止境的、基於反饋循環的工程項目。理解瞭人性的局限,清晰瞭核心意圖,並構建瞭抵抗惰性的係統,你便能以一種前所未有的韌性,應對生命中的每一次挑戰。這不是關於完美無缺,而是關於持續迭代——在一次次微小的校準中,實現宏大的目標。

著者信息

作者簡介

凱蒂‧米爾剋曼(Katy Milkman) 

  賓州大學華頓商學院James G. Dinan教授,嘉信集團大眾行為經濟學Podcast節目Choiceology主持人,國際判斷決策學會前主席。她也是「行為永久改變倡議」的共同創辦人兼共同總監,該研究中心的使命是推動行為永久改變相關科學的研究,歷年成果均記錄在Freakonomics Radio。米爾剋曼曾與數十個組織閤作促進正嚮改變,包括Google、白宮、美國國防部、美國紅十字會、24 Hours Fitness健身中心、Walmart超市和Morningstar投資公司。她也是多次獲獎的學者與教師,經常發錶文章於主流媒體,如《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《今日美國》及《科學人》雜誌等。2021年,米爾剋曼獲選為Thinkers50管理思想傢。米爾剋曼在普林斯頓大學取得大學學位,主修運籌學和美國研究(也是網球校隊),在哈佛大學攻得博士學位,主修商業與電腦科學。米爾剋曼現與丈夫及一子住在賓州費城。

譯者簡介

韓絜光


  颱大外文係畢業,專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌齣版的譯作有《最後一次相遇,我們隻談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險傢學院》係列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。譯作賜教:seed2341@gmail.com

圖書目錄

序 化阻力為助力,用更聰明的策略升級自己 安琪拉‧達剋沃斯
前言 正麵迴擊內在弱點,以智取勝

第一章 新起點效應──迴到白紙狀態,最容易改變
第二章 誘惑綁定法──把苦差事變好玩,剋服先樂後苦的衝動
第三章 承諾機製──解決拖延毛病、確實達成目標的祕密
第四章 提示計劃法──設計提醒機製,聰明對抗健忘
第五章 預設值──讓懶惰成為助力,養成高效率
第六章 言齣必信效應──消除自我懷疑,信心是成功改變的關鍵
第七章 複製貼上法──善用社會壓力,讓同儕幫自己進步
第八章 打造理想生活,需要每一天的紀律

謝辭
注釋

 

圖書序言

  • ISBN:9789863987536
  • 叢書係列:天下財經
  • 規格:平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書簡直是為我這種「拖延癥重度患者」量身打造的救星!我一直以為自己是意誌力薄弱,遇到事情總是提不起勁,但讀完這本書,我纔發現原來問題根源不在於我「不夠努力」,而是我根本沒搞懂人腦運作的底層邏輯。書裡提到很多生活中的小案例,像是為什麼我們總是在健身房辦瞭年卡卻隻去三次,或是為什麼下定決心要早起,結果鬧鐘響瞭還是想賴床。作者用非常生活化的語言,把那些晦澀難懂的心理學和行為科學概念講得清清楚楚,讓人忍不住一直想讀下去。我尤其喜歡它不是那種空泛的勵誌口號,而是給你一套可以立即操作的工具箱。看完之後,我開始試著調整自己設定目標的方式,不再是那種「我要變超有錢」這種虛無縹緲的目標,而是拆解成每天可以完成的小任務,而且還設計瞭一些「誘因機製」,讓完成任務變得有點像在玩遊戲一樣有趣。這種從「對抗內在阻力」到「順應內在驅動力」的思維轉變,真的讓我這個老牌魯蛇看到一線曙光。感覺自己終於抓到瞭一點點改變的訣竅,不再是蠻幹,而是學會瞭跟自己的大腦「閤作」。這本書的價值,就在於它成功地將學術理論轉化為日常實用指南,非常推薦給所有覺得自己「卡住」的朋友們。

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說真的,現在市麵上這類「自我成長」的書已經多到氾濫,很多都隻是把幾句老掉牙的雞湯換個包裝而已,讀完隻覺得熱血瞭五分鐘,然後就故態復萌。但這本很不一樣,它的切入點非常犀利,直接戳破瞭我們「假裝努力」的自我欺騙。作者對於人類「偏見」和「慣性」的分析,簡直是神準到讓人有點心驚。舉例來說,書中關於「損失規避」的討論,讓我立刻聯想到我為什麼會緊抱著那些根本不再適閤我的舊習慣不放——原來,我們對「失去現狀」的恐懼,遠遠大於對「獲得更好未來」的期待。這種洞察力,已經不是單純的「鼓勵」層次瞭,它是在跟你進行一場深層次的「心靈解剖」。我印象最深的是它教導如何設定「誘發點」和「執行意圖」,這概念非常實用。我以前都是等到「有感覺」瞭纔去做,結果永遠沒開始。現在我學會瞭預設好「如果發生A,我就做B」,這讓決策過程被簡化到幾乎不需要思考,直接進入行動模式。對於我們這種思考過度、行動力不足的現代人來說,這種「去思考化」的行動策略,簡直是革命性的。這本書的結構也很縝密,理論、實驗佐證、實作建議環環相扣,讀起來非常紮實,絕非膚淺之作。

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這本厚厚的書,我幾乎是一口氣讀完的,而且還在重要的段落做瞭密密麻麻的筆記。它最讓我驚艷的地方,在於它強大的「情境適應性」。它沒有給我一個放諸四海皆準的萬能公式,而是提供瞭一整套分析工具,讓我能夠針對我個人在「健康」、「職涯」或「人際關係」上遇到的特定阻礙,去診斷齣那個「隱藏的行為陷阱」在哪裡。例如,在處理「拖延」這件事上,書裡詳細分析瞭「當前任務的吸引力不足」與「未來迴報的延遲性」如何共同作用,導緻我們選擇立即的享樂(滑手機)。它的解決方案也不是叫你「忍住」,而是教你如何透過「立即迴饋」或「社會性壓力」來重新校準大腦對任務的價值判斷。這種對個體差異的高度尊重和細緻入微的分析,讓我覺得這本書的作者彷彿是一個經驗豐富的私人教練,不是在對著空氣喊口號,而是針對我的弱點,精準地下達指令。我特別推薦給那些已經嘗試過許多勵誌書籍,但總覺得「道理都懂,就是做不到」的朋友。這本書,恰恰解釋瞭「為什麼你做不到」,並給瞭你一套繞過「做不到」的實際路徑圖。

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從排版和文字流暢度來看,這本書的編輯功力也相當瞭得,即使是探討行為科學這種相對嚴謹的主題,讀起來也幾乎沒有卡頓感,非常流暢自然。但拋開這些外在因素不談,其核心價值在於它提供瞭一種看待「失敗」的全新視角。以前我把「無法堅持」視為個性上的缺陷,覺得自己不夠自律、不夠堅強。但這本書讓我明白,絕大多數的「失敗」都源於我們設計的環境或任務本身存在著對人性的「反作用力」。它鼓勵讀者成為一個「係統設計師」,而不是一個「意誌力鬥士」。這種權力感的轉移,對我的心態產生瞭巨大的正麵影響。我開始更關注如何優化我的「觸發點」和「獎勵機製」,而不是不斷地與內心的懶蟲搏鬥。特別是書中關於「錨定效應」在設定目標時的應用,讓我立刻意識到,我之前給自己的目標設定得太高,導緻大腦一啟動就自動選擇放棄。現在,我學會瞭從一個極小的、幾乎不可能失敗的「錨點」開始,慢慢建立起成功的慣性。這是一種非常溫和,卻極具顛覆性的成長方法論,值得反覆閱讀和實踐。

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這本書的內容,比起市麵上那些鼓吹「立刻行動、強力執行」的書籍,簡直是清流中的一股冷泉。它沒有要求你突然間變成一個意誌堅強的超人,而是深入探討瞭「為什麼我們總是無法堅持」這個核心痛點。身為一個對行銷和心理學有點研究的讀者,我對它引用的行為經濟學模型感到非常讚賞,它把複雜的理論包裝在極為清晰的「阻力點」分析中。重點是,它並不是在譴責讀者的軟弱,反而是在肯定人類大腦的「節能模式」是進化而來的生存機製。理解這一點後,重點就不再是「戰勝」大腦,而是「設計環境」來繞過這些內建的限製。書中關於「小勝利」纍積的敘述,也徹底顛覆瞭我對「成功需要巨大飛躍」的迷思。它強調的是那些微不足道,但持續進行的改變。這讓我覺得,自我成長不再是一場痛苦的馬拉鬆,而是一係列可以輕鬆跨越的小水坑。對於我這種曾經試過各種激進改變法卻屢屢失敗的人來說,這種「低功耗、高迴報」的策略,簡直是重新點燃瞭我對改變的信心。讀完之後,我對自己的「不完美」也多瞭幾分寬容,因為我知道,那不是道德問題,而是需要調整的係統問題。

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