高勝算決策2:做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】:選科系、找工作、挑伴侶、做投資⋯⋯面對人生各種抉擇,如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


高勝算決策2:做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】:選科系、找工作、挑伴侶、做投資⋯⋯面對人生各種抉擇,如何精準判斷、減少錯誤、提高成功率?

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著者 安妮.杜克
出版者 采實文化
翻译者 林奕伶
出版日期 出版日期:2022/07/28
语言 語言:繁體中文



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发表于2024-11-16

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图书描述

★暢銷書《高勝算決策》作者重磅新作★
\商業圈、投資圈、教育界、博弈界……一致好評/
 
如果你有選擇障礙、
每次做決定都猶豫不決,
那麼,你的書櫃裡,絕對不能沒有這本書,
讓你決策時不徬徨,
結果不如預期也不後悔!
 
  ★ Amazon.com商業類暢銷榜Top 100
  ★ 入圍2020年洞見趨勢圖書獎非虛構類書單
  ★ 知名企業創辦人、華頓商學院教授、心理專家……好評推薦
  ★ 收錄各種練習、圖表和案例,讓你成為有自信的精準決策者
  
  面對大大小小的抉擇,都讓人覺得人生好難──
  .早餐、午餐、晚餐要吃什麼?
  .要就讀什麼科系、畢業後要做什麼工作、要不要轉職或轉行?
  .如何挑選對象、要不要跟對方交往、該不該結婚?
  .要投資哪一支股票?何時該買進、何時該賣出?
  .公司要不要轉型?策略要不要重新布局?
 
  無論你是學生、老師、家長、上班族、主管、老闆、投資人……
  只要有難以抉擇的困擾,必讀本書!
 
  《高勝算決策》上市後,獲得各界回響,
  賓州大學認知心理學博士、德州撲克世界冠軍、暢銷作家安妮.杜克,
  受邀到各大企業擔任商業顧問,協助高階主管、團隊和員工做出好決策。
  
  不過,她發現,多數人還是用結果論評斷一個決定的好壞,
  用錯誤的決策方法,也許運氣好,能帶來好結果,
  但無法保證下次用同樣的方法,也能有好結果,
  如果不想靠運氣,也不想掉入偏誤陷阱,就必須不斷修練。
  
  因此,催生第二本書,杜克把提高成功率的決策過程具體化,
  幫你克服各種決策難題——
 
  .從過往的決策經驗中,如何挑到自己的決策盲點?
  .如何跳脫主觀偏見,判斷一個決定的好壞?
  .怎麼從別人的意見中獲得有益的反饋,幫助自己做出正確決定?
  .什麼時候要迅速決定、什麼情況要慢慢決定,哪些情境要提前決定?
  .怎麼做出能讓你更了解自己的目標,並活出自我價值的決策?
  
  本書會套用各種常見的情境,例如:工作、婚姻、健康、投資……
  提供實用的練習、工具與方法,有效提升決策品質——
  
  .畫出決策矩陣:拆分決策品質與結果品質,避免事後諸葛、後見之明
  .建立決策的多元宇宙:畫下每個決定可能帶來不同結果的決策樹,做出勝率最高的選擇
  .做出好決策的六步驟:幫你改善未來決策的品質,並客觀評估過往決策的好壞
  .進行反事實思考:發揮想像力,可以了解事情為什麼發生、為什麼沒有發生
  .觀點追蹤:靈活切換內部觀點與外部觀點,擺脫自身盲點,做出精確抉擇
  
  本書還有更多案例、練習、工具、表格、方法和檢查表,
  無論你要選科系、找工作、挑伴侶、做投資……,
  都能幫你做出精準的好決策,解決難以抉擇的困擾,
  就算結果不如預期也不後悔,讓每次出手的成功率都比過去高!
  
盛讚推薦
 
  Jenny|JC財經觀點創辦人
  瓦基|閱讀前哨站
  江季芸|理財作家
  溫國信|雪球股達人
  雷浩斯|價值投資者、財經作家
  齊克用|操盤手培訓講師
  鄭志豪|熱門談判課程「一談就贏」創辦人
  鄭涵睿|綠藤生機共同創辦人
  謝伯讓|台大心理系副教授
 
國際好評如潮
 
  加里.卡斯帕羅夫|西洋棋大師、《孤棋致勝》作者
  亞當.格蘭特|暢銷書《反叛,改變世界的力量》、《給予》作者
  馬克.安德森|網景與安霍創投共同創辦人
  麥可.莫布新|《成功與運氣》作者
  凱斯.桑思坦|《變革的發生》作者
  凱蒂.米爾克曼|賓州大學華頓商學院教授、播客節目Choiceology主持人
  菲利普.泰特洛克|《超級預測》作者
  瑪莉亞.柯妮可娃|《人生賽局》作者
  賽斯.高汀|《這才是行銷》作者
  
  「這本書兼具實用與易讀,將深奧的決策理論化為淺顯易懂的具體步驟,是我們做決策時不可或缺的百寶箱。」——瓦基,閱讀前哨站
 
  「每個人都必須為大小事情做抉擇,壞的抉擇可能之後努力也徒勞,所以方法很重要。舉例來說,投資人胡亂買進股票之後,陷入進退不得的窘境是極為常見的情況。本書提供實用而有效的方法,幫助大家做出最好的抉擇。」——溫國信,雪球股達人
 
  「更精采、更豐富、更實用,人生未必如賭局,但你卻絕對希望自己能打好手上每一副牌,而本書就是提高人生勝率的重要指南。」——鄭志豪,熱門談判課程「一談就贏」創辦人
 
 
  「沒有人比安妮.杜克更善於解釋高風險決策流程,將本書說明得如此妙趣橫生又充滿洞見。讀這本書,是你應該立刻做的第一個決策!」——加里.卡斯帕羅夫(Garry Kasparov),西洋棋大師、《孤棋致勝》(How Life Imitates Chess)作者
 
  「許多書告訴我們為什麼會做出壞的抉擇,卻很少有書幫我們做更好的決策。終於,安妮.杜克解決了這個問題。她的決策手冊不僅以證據為基礎,而且實用有趣。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),暢銷書《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)作者
 
  「『你的決策就像投資組合。』無論是一家公司決定製作的產品、一個人投入的學校教育或工作和技能,還是生活中的各種決定,我相信幾乎所有的事物都可以視為投資組合。問題是,投資組合內的決策雖然有輸有贏,我們如何確定整體投資組合會推動你朝目標前進?在這本新書中,安妮提供決策的練習,不光是投資人,所有人應該都會執著於做出更好的決策。」——馬克.安德森(Marc Andreessen),網景(Netscape)與安霍創投(Andreessen Horowitz)共同創辦人
 
  「安妮.杜克給你需要的工具,並告訴你如何有效使用。聰明且實用,本書是決策方面能找到的最佳指南。」——麥可.莫布新(Michael J. Mauboussin),《成功與運氣》(The Success Equation)作者
 
  「多麼驚人的成就!以熱情、才華與慈悲心寫作,趣味盎然,更包含了獨樹一格的原創觀點。」——凱斯.桑思坦(Cass R. Sunstein),《變革的發生》(How Change Happens)作者
 
  「本書是讀來津津有味又實用的指南,指導大家如何在複雜的世界做出更好的決策。安妮.杜克精準說明,怎麼克服阻礙,做出明智的抉擇,並提供讀者一套工具,方便從過去中學習,並在不確定的世界應對未來。在未來,我希望指定我的學生讀這本書。」——凱蒂.米爾克曼(Katy Milkman),賓州大學華頓商學院教授、播客節目Choiceology主持人
 
  「光是閱讀物理學教科書,不可能學會怎麼騎腳踏車,你得跨上腳踏車練習。光是閱讀個體經濟學教科書,不可能成為更好的決策者,你必須讀完這本當今水準最高的著作,實際操作現實世界練習題。」——菲利普.泰特洛克(Philip Tetlock),《超級預測》(Superforecasting)作者
 
  「本書是你壓根沒想過自己會需要的決策完美指南。清晰、引人入勝,而且發人深省,甚至迫使我們重新檢驗自己的思考流程,並質疑我們內心深處的心智運作方式。」——瑪莉亞.柯妮可娃(Maria Konnikova),《人生賽局》(The Biggest Bluff)作者
 
  「這是極其重要的一本書。簡單、強大又豐富,應該列為必讀之書。」——賽斯.高汀(Seth Godin),《這才是行銷》(This Is Marketing)作者

著者信息

作者簡介
 
安妮.杜克(Annie Duke)
 
  作家、企業演講家和決策領域的顧問。安妮的著作《高勝算決策》(Thinking in Bets)是全國暢銷書。
 
  安妮為前職業撲克選手,在撲克比賽中贏得超過400萬美元,於2012年退役。成為職業選手前,安妮曾獲得美國國家科學基金獎學金(National Science Foundation Fellowship),在賓州大學攻讀認知心理學。
 
  安妮共同創立非營利組織決策教育聯盟(Alliance for Decision Education),宗旨為透過決策技能教育,培養學生的能力,繼而改善人生。她也是美國全國課後全明星委員會(National Board of After-School All-Stars)成員、美國科學研究教育中心富蘭克林研究所(Franklin Institute)理事。2020年,她加入美國非營利組織復興民主倡議(Renew Democracy Initiative)委員會。
 
譯者簡介
 
林奕伶
 
  專職譯者。譯有《攻心操控說服術》、《股市晴雨表》、《像經濟家一樣思考》、《天使歷險記》、《咖啡生豆的採購科學》、《真理機器》、《故事銷售贏家》。
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图书目录

閱前提問 你做過最好和最壞的決定是什麼?
前言 不靠運氣,靠自己做出好決定


第1章 不讓結果論搞砸下一次決策
01.該不該辭職,換工作?
02.決策資訊不足讓大腦腦補
03.決策矩陣:運氣是干擾結局的關鍵
04.區分結果品質與決策品質的關聯
05.避免決策都犯同樣的失誤
06.重新反思最好與最壞的決定
07.摘要:不讓結果論搞砸下一次決策
專欄:片商放棄賣座電影是錯誤決定?

第2章 後見之明扭曲你對結果的心態
08.換工作之後會如何?
09.揪出事後諸葛的好方法
10.把決策前後的資訊可視化
11.留意身邊後見之明的行為
12.摘要:後見之明扭曲你對結果的心態
專欄:就連權威專家也會犯後見之明

第3章 打造決策的多元宇宙
13.如果當你想募資創業……
14.如何讓經驗變有益而無害?
15.決策的發展如同一棵樹
16.重新組合決策樹
17.反事實思考,充分了解會發生什麼事
18.摘要:打造決策的多元宇宙
專欄:過去不是唯一可能,也不是一定的結局

第4章 掌握偏好、回報與機率
19.6步驟改善未來決策品質
20.用一張照片打賭,你敢不敢?
21.釐清你對結果的偏好
22.判斷每種結果發生的機率
23.做決策就像弓箭手瞄準箭靶
24.運用表達可能的詞彙,讓好選項浮現
25.把未知變已知的兩大問題
26.摘要:掌握偏好、回報與機率
專欄:眾人的猜測比專家更精準

第5章 如何精準提高成功率
27.避免出錯,也造成失準的詞彙
28.用百分比的機率替代詞彙表達
29.圈出預測範圍,接觸未知更能糾正
30.摘要:如何精準提高成功率
專欄:明確定義用詞,也承認不確定性

第6章 觀點決定你的決策好不好
31.為什麼總是挑到渣男渣女?
32.只要跟自己有關,就當局者迷
33.換位思考,看清內外部觀點
34.結合內外部觀點,讓見解更完整
35.摘要:觀點決定你的決策好不好
專欄:天氣能否成為影響決策的考量?

第7章 如何加快決策速度,不糾結?
閱前測驗:你花了多少時間在做決定?
36.以快樂程度加快決策速度
37.壞處少、好處多的免費博弈
38.選項相近拖慢決策速度
39.放棄可能也是好決策
40.何時該停止分析,下好離手?
41.摘要:如何加快決策速度,不糾結?
專欄1:電影情節中的免費博弈
專欄2:有些事不值得花太多時間,「夠好」就好

第8章 負面思考,反而是決策好工具
閱前測驗:過去有哪些深信不疑的信念?
42.下定決心後,總會有執行的問題
43.預測決策可能失敗的方法
44.預先承諾,降低阻礙
45.揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
46.學會控制對壞結果的反應
47.預防厄運干擾決策品質
48.摘要:負面思考,反而是決策好工具
專欄1:過度自信可能摧毀一顆星球
專欄2:有時保守是邪惡的壞選擇

第9章 留意決策衛生,才能維持好品質
閱前測驗:一套洗手政策,死亡率從16%降到2%
49.分歧的意見也有助改善決策品質
50.別讓你的意見受到回饋感染
51.如何在團體中找出有用回饋?
52.如何避免「垃圾進,垃圾出」?
53.決策就像投資組合,有輸有贏
54. 摘要:留意決策衛生,才能維持好品質

謝詞
參考文獻

图书序言

图书试读

不靠運氣,靠自己做出好決定
 
人每天要做大大小小、數以千計的決定,有些是會影響人生的重大決定,像是選擇哪一份工作,有些則是無關緊要的選擇,比如早餐吃什麼。
 
無論面對什麼樣的決定,建立一套決策流程是刻不容緩的,不僅能改善決策品質,同時幫助你整理你的決策,以分析決策的重要性。
 
為什麼擁有高品質的決策流程很重要?
 
只有兩件事會影響人生的結局走向:運氣和決策的品質。在這兩件事之中,你能控制只有一件事。
 
運氣,指超出你所能控制的,像是什麼時候出生?在哪裡出生?老闆來上班時心情好不好?哪個招生人員恰巧看到你的大學申請書等,這些全都不在你的控制之內。因此多少能掌控和可改善的,就是決策的品質,當你做出品質更高的決策,發生好事的機會就更大。
 
影響人生最後結局的因素中,唯一能控制的就是決策品質。
 
改善決策流程之所以重要,是因為在決定自己追求怎麼樣的生活品質中,唯一可以控制的,就是怎麼做決定。我相信這個說法不會有什麼爭議。
 
儘管做出高品質決策的重要性不言而喻,但令人意外的是,很少人能明確說出什麼是好的決策流程。
 
我從成年以來一直在反思什麼才是好的決策流程。最初我以認知科學博士生的身分思考這件事,後來我當上職業撲克牌選手,身處運氣影響結果的環境,必須在短時間內做出牽扯真金白銀的高風險決策。過去18年來,我身為決策策略商業顧問,幫助高階主管、團隊和員工做出更理想的決策(更不用說身為家長,努力養大4個健康又快樂的孩子)。在不同背景和不同環境中,我發現,一般人往往都不擅長解釋怎麼做出高品質的決策。
 
會遇到這個困難的不只有新手撲克牌玩家、大學生或基層員工,就連經驗豐富、幾乎整天都在做決策的高階主管,在聽到我問起:「高品質的決策流程應該是什麼樣的?」得到的答案眾說紛紜:「歸根究柢,我相信自己的直覺」、「理想的情況是,我採納委員會的建議」、「我列出利弊分析表(pros and cons list)衡量各種選項」。
 
仔細回想我們從幼稚園到國中的教育,就會發現不擅長解釋「決策」,似乎不意外也不奇怪。教育的方針除了模糊地鼓勵學生培養批判思考能力外,並未明確清楚地教導過決策。如果你想學習如何做優異的決策,在學校教育中,不太可能遇到專門培養決策能力的課程,即使進入大學,也只是選修或通識課。

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