這本書的篇幅相當紮實,看得出來作者投入了極大的心力去建構這個「創意發想」的完整體系。我發現它在結構安排上非常講究,從基礎的定義、心理障礙的排除,到後續的執行與評估,幾乎涵蓋了整個創意週期的所有環節。特別是關於「團隊協作」的部分,它詳細描繪了不同角色在創意過程中的定位與互動模式,這對我目前帶領跨部門專案時,非常有參考價值。我甚至在實際開會時,嘗試引用書中提到的「角色扮演」技巧來引導討論,效果出乎意料地好。然而,這種高度的結構化,也帶來了另一個層面的思考:當一切都被標準化、步驟化之後,那種「突破框架」的真正火花,究竟是藏在步驟之間,還是需要刻意地「跳脫」這個框架?我猜測,或許這本書的目標讀者更偏向於需要快速建立一套標準作業流程(SOP)的企業內部培訓,而非追求極致顛覆性創新的藝術家。對前者而言,這本書無疑是一份極佳的藍圖;對後者,可能需要再自行添補一些「非理性」的元素進去。
评分我對這本書的文字風格感到相當好奇。它並不像某些暢銷書那樣,用充滿激昂情緒的詞彙來鼓動讀者。相反地,它的語氣是內斂且克制的,像一位經驗豐富的老師,不急著給你答案,而是引導你去「發現」問題的本質。這種平實的敘事方式,其實反而更具有說服力,因為它沒有過度推銷「保證成功」的空頭支票,而是將重點放在「方法論的嚴謹性」。舉例來說,書中對於「類比思考」的探討,不像我以前讀過的書那樣,只停留在「從自然界找靈感」的層面,它更進一步拆解了類比的層次與有效性判斷標準,這讓我對這種古老的思維工具有了全新的認識。唯一的遺憾是,在配圖和排版上,感覺稍微有些傳統,如果能多一些現代感的視覺設計,例如資訊圖表(Infographics)來輔助那些複雜的概念,閱讀體驗或許能更輕鬆一些,特別是對於需要快速吸收資訊的現代讀者來說,這會是一個加分點。
评分這本號稱能激發無限靈感的寶典,我坦白說,翻開之後內心是充滿期待的。畢竟,現今社會強調創新,無論是職場上的專案企劃,還是個人生活中的大小決策,都需要一點「創意」來點亮。我對這類主題的書籍一向抱持著好奇心,希望能從中找到一些系統性的方法論,擺脫那種靠靈光乍現的不可靠感。這本書的封面設計走的是一種簡約的風格,給人一種沉穩、專業的感覺,這也加深了我對其內容深度的預期。我特別關注它是否能提供具體的操作步驟,而不是空泛的口號。例如,它如何處理「創意瓶頸」?是提供一些轉換思維角度的練習,還是介紹一些文獻中常見的設計思考流程?如果能結合一些台灣本土的產業案例來分析,那就更貼近我們的日常經驗了。總之,初讀的印象是,它試圖將「創意」這件虛無縹緲的事物,打造成一套可以學習、可以複製的技能組。我希望它能打破我過去對於創意人總是帶著某種神秘光環的迷思,讓我覺得,原來,我也可以做到。期待它能真正成為我工具箱裡不可或缺的一把瑞士刀。
评分說實在話,讀完這本書後,我腦袋裡第一個閃過的念頭是:「這跟市面上那些大師講的東西,好像是同一個模子刻出來的。」這並非完全是負面的批評,而是我感受到了一種學術界常見的知識體系的成熟與定型。書中對於「發散性思維」與「收斂性思維」的闡述,架構非常完整,邏輯鏈條也拉得很長,讓人不得不佩服作者在整理文獻上的功力。然而,對於一個像我這樣,平時工作就接觸不少管理學或心理學書籍的讀者來說,裡頭提到的許多概念,像是「心智模型轉換」或是「六頂思考帽」的變形應用,都顯得有些似曾相識。我個人比較期待看到一些能更深入探討「在地化」創新的部分。畢竟,台灣的市場特性、文化底蘊,跟歐美日韓都有顯著差異,如果能加入一些如何從台灣的「草根性」或「韌性」中提取靈感的章節,或許更能讓讀者感到親切和實用。現在讀起來,感覺像是在閱讀一本標準化的國際教科書翻譯本,雖然正確,但少了點「溫度」和「驚喜感」。
评分購買這本書,純粹是出於一種對「深度」的渴求。坊間許多創意書籍,往往只是將幾個知名的案例串連起來,然後套用一個「創意」的標籤草草了事。但這本《創意發想》明顯有別於此,它更像是一本紮根於認知科學與行為經濟學的工具書。作者在引用學術研究時非常謹慎,並且清楚標註了理論的來源與適用範圍,這讓整本書的論述具備了很高的學術可信度。我尤其欣賞它對「失敗的價值」這一章節的處理。它不是將失敗浪漫化,而是提供了一套如何系統性地從失敗中提取有效數據、修正模型、並推進下一次迭代的機制。這才是真正實務上需要的東西——如何把一次性的失誤,轉化為可重複利用的知識資產。總體而言,如果你期待的是一本能讓你瞬間變成點子王的神奇指南,你可能會感到有點失望,因為它要求你付出心力去學習和實踐;但如果你想建立一套穩固、可依賴的創意決策框架,那麼這本書無疑是近幾年來,在華文世界裡能找到的,最紮實的一部論著。
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