推薦序一：會議是一種社會科學，也是一種人文藝術
推薦序二：會議是非營利組織的決策工具
推薦序三：把會開好，勝過把會開滿
推薦序四：「議」通百通，助人我共好，促群己同行
推薦序五：因緣聚會
編者序

第一章 開會議事的演進
1-1 議事規則的源起
1-2 羅伯特議事規則
1-3 西方開會的基本精神與原則
1-4 議事學東來
1-5 民權初步
1-6 貴會採用什麼議事規則

第二章 社會團體開會的基本認知
2-1 社團與社團法人的不同
2-2 社會團體開會的目的
2-3 社會團體開會是怎麼進行的？
2-4 會議的工作人員
2-5 齣席會議前的準備
2-6 會議中的進退應對
2-7 具備邏輯性發言的三大要素
2-8 發言要有說服力
2-9 發言內容力求簡潔明瞭
2-10 會說話的人，也要會聽話
2-11 具備說服力的聲音訓練
2-12 提齣精確度高的會議詢問
2-13 掌握齣席會議的時間
2-14 令人討厭的發言及態度
2-15 失言就應該誠心誠意的道歉
2-16 消除緊張、害羞的技巧
2-17 發言如何講重點
2-18 會議提案單
2-19 個人發言品質檢測錶

第三章 會議禮儀
3-1 接待引導的禮儀
3-2 交換名片的禮儀
3-3 介紹的禮儀
3-4 握手的禮儀
3-5 進入電梯的禮儀
3-6 進入會場的禮儀
3-7 找座位的禮儀
3-8 倒茶水的禮儀
3-9 會議中的禮儀
3-10 發言的禮儀
3-11 攝影的禮儀
3-12 頒獎人與受獎人雙方站立的位置
3-13 別忘瞭稱讚感謝工作人員
3-14 送客的禮儀

第四章 理事長主持會議的技巧
4-1 落實提案人必須寫好，提案及說明和辦法
4-2 在理事會前，先舉辦會前會
4-3 提案分類，把比較容易通過的提案排在前麵
4-4 布置或創造輕鬆氣氛的會議場所
4-5 會議前柔軟身體、疏鬆筋骨
4-6 設定會議結束的時間
4-7 會長和會員對賭，也能提高會議的效益
4-8 會議主席要引導發言的方嚮
4-9 男女一起開會，氣氛好效果好
4-10 內隱知識與經驗知識的結閤
4-11 開放列席人員也能發言
4-12 會議中主席適時提問的技巧
4-13 會議中腦力激盪，怎麼玩
4-14 妨礙會議的行為，如何處理
4-15 會議進行停滯，怎麼辦
4-16 遇到發言喋喋不休的人，怎麼辦
4-17 遇到沉默不語，怎麼辦
4-18 發生激烈的爭辯，怎麼辦
4-19 討論偏離主題，怎麼拉迴來
4-20 怎麼誘發反對意見
4-21 如何安撫少數意見
4-22 議案討論如何結論，進行錶決
4-23 善用無異議認可
4-24 兩麵俱呈的錶決
4-25 鼓掌通過是不閤法且無效的
4-26 提案討論錶決的技巧
4-27 什麼是可決
4-28 議事鐘、議事槌的使用
4-29 會議主席是思想交流的交通指揮
4-30 主席如何順利完成會議的重點
4-31 視訊會議怎麼召開也要懂
4-32 會議結束前，主席結論說什麼

第五章 會議攻略
5-1 開會成本高要有效益
5-2 不同團體有不同的議事規則
5-3 意見不同又不想造成爭執的方法
5-4 破解對方警戒心的方法
5-5 會議中的反問法
5-6 開會提升會員的能力並促進會務昌隆
5-7 開會是可以活化腦部的潛能開發
5-8 開會是尋求最好的決議
5-9 誰適閤做會議紀錄
5-10 理事會監事會應該分別召開
5-11 臺灣普及版的理事監事聯席會議
5-12 督導各級人民團體的理事監事聯席會議
5-13 理事監事聯席會議的主席
5-14 理事監事聯席會議，實際執行的探討
5-15 財務審查的正常程序
5-16 在章程增加會議依據的規範
5-17 為什麼要召開第1次臨時會員大會
5-18 美國議事講師的道德守則
5-19 會議品質的檢測錶

第六章 會議規範，逐條解釋說明  （1～100條，舉例、說明、解釋）

第七章 會議前的準備
7-1 會議的名稱
7-2 會旗的布置
7-3 新會員宣誓入會及理事監事宣誓
7-4 提案必須簡單明確
7-5 議程先建議事項、再臨時動議
7-6 理事會參考議程及席位安排
7-7 監事會的參考議程
7-8 月例會的參考程序
7-9 會員大會的參考議程
7-10 開會物品準備清單
7-11 用行李箱裝開會物品
7-12 預約找會議場地
7-13 準備電腦、投影機、螢幕和白闆
7-14 測試音響設備
7-15 會議場地的布置
7-16 萬國旗的正確插法

第八章 開會通知與會議紀錄
8-1 公文寫作的相關法令
8-2 函的公文範例
8-3 函的公文結構
8-4 公文寫作的要領
8-5 行政院公文電子化處理方案
8-6 政府函的公文
8-7 開會通知單的格式
8-8 行政院開會通知單
8-9 內政部開會通知單
8-10 國慶籌備委員會開會通知單
8-11 國際同濟會颱灣總會開會通知單
8-12 會議紀錄
8-13 第一次理事會的會議紀錄
8-14 第一次監事會的會議紀錄
8-15 同濟會函送理事會會議紀錄的公文範例
8-16 青商會理事會的會議紀錄範例
8-17 會員大會的會議紀錄範例
8-18 函送會議通知及會議紀錄給內政部
8-19 函送會議通知及會議紀錄給縣市政府
8-20 印信的使用規定
8-21 印信使用於公告、獎狀、聘書、證書及感謝狀的範例

第九章 理事會的演練劇本
9-1 理事會的議程
9-2 理事會演練劇本

第十章 視訊會議
10-1 行政院電子化會議作業規範
10-2 內政部解釋視訊會議
10-3 視訊會議的禮儀規範
10-4 Zoom視訊會議軟體
10-5 Google Meet視訊會議軟體
10-6 LINE視訊會議軟體
10-7 Lifesize視訊會議軟體
10-8 社會團體修改章程迎閤視訊會議
10-9 跨國視訊會議的議事規則範例

第十一章 社會團體法草案

 

推薦序一

會議是一種社會科學，也是一種人文藝術
張維清（國際同濟會颱灣總會　第48屆總會長）

　　議事規則是落實社團治理的工具之一，是一種推進社會誠信和公平程序有效的工具書，可惜體製內的學校並沒有教「會議規範」，是齣社會參加社團，每一位會員必修的學分。

　　國際同濟會颱灣總會，麵對全國各縣市，鄉、鎮、市、區所屬的同濟會，每一年一屆有很多是新會長、新朋友，加入國際同濟會，很多沒有參加過社團開會，而國際同濟會每個月要召開理事會、月例會，還有年度的會員大會，社團常開會是社團新鮮人和新會長，必須學習的民權初步。

　　新會長在就任前，參加各區舉辦的「會議規範」講習，聽過「會議規範」條文解釋的課程，或自修看過「會議規範」一百條，但是真正擔任會長、擔任會議主席，當宣布會議開始起，生手的會議主席，常常腦筋一片空白，不知道說什麼？常見坐旁邊的輔導會長，協助引導會議的進行。

　　國內就欠缺一本社團開會的引導書籍，如今這本書的誕生，有助於生手會議主席、社團新鮮人，參加開會實務運作上，很好的參考書。

　　作者宣宏兄，二十多年前參加國際同濟會，在26屆曾任颱中縣區葫蘆墩國際同濟會的會長、36屆颱中縣區主席、多屆總會委員會的主委及40屆總會秘書長，社團的經歷相當完整。

　　為瞭接任，國際同濟會颱灣總會48屆議事委員會主委，他以過去參加團體，豐富的議事經驗與學養，深入淺齣用白話解說議事的運作，有係統的融入企業管理知識，探討開會的相關應用。

　　從開會前的準備工作，到開會劇本的演練及開會通知和會議紀錄的正確公文製作，開會實際會遇到的問題及應對的答案，編成這本書，提供全套開會的範例與說明，可以快速幫助會長主持會議，齣席的理事、監事，列席的會員，瞭解開會時不同角色的扮演。

　　尤其提齣，個人發言品質檢測錶、會議品質檢測錶，是社團議事學上的創新，可以提醒會議前、會議中，應該注意的工作項目，將有效提升開會的品質，這是一本提供講習或自修很好的參考書。

　　為瞭國際同濟會開會更順暢，國際同濟會未來更好，而促成這本書的齣版，維清代錶國際同濟會颱灣總會，非常的感謝宣宏議事主委，辛苦編書，將開會經驗不藏私的公開，並集結成冊齣版流傳的付齣和貢獻！

　　《社會團體　開會秘籍》是一本值得您投資學「問」的好書，維清迫不及待的要將這本書推薦給您！

　　這是一本有效學習引導開會的珍貴寶典，希望您每次開會都能運用書中的技巧，可以很快得到大傢的共識，達到開會解決問題的目的，進行有效益又圓滿成功的會議。

推薦序二

會議是非營利組織的決策工具
蕭成益（國際同濟會颱灣總會　第49屆總會長）

　　國傢社會是由政府、企業和非營利組織，三個部門組成。政府部門訂定及執行公共政策，企業部門扮演市場機能的角色，非營利組織和政府是夥伴關係，舉辦各種社會服務活動，幫助政府做不到的公益事項，處理前兩部門沒有涵蓋的事務，這三個部門緊密結閤，纔能使得國傢社會的運作順暢，民眾可以得到最周全的照顧。

　　國際同濟會颱灣總會，是許多非營利組織之一，關懷兒童、無遠弗屆Serving the Children of the World，48年來現在颱灣已經有四百多個分會，一萬七韆多位會員，分怖在全國各縣市、各鄉鎮市區中，秉持一步一腳印的精神，緻力服務兒童與社區，共同建立國際同濟會的公益品牌形象。

　　內政部在110年，頒109年度【全國社會團體公益貢獻獎】之【金質獎】，再度頒給國際同濟會颱灣總會，全國約有6萬個非營利組織的社團，等於榮獲「全國非營利組織的金馬獎」，國際同濟會多年榮獲殊榮，實在不容易。

　　作者宣宏兄和我，都擔任過國際同濟會颱灣總會秘書長，熟悉總會各項運作，又是國際同濟會早期完成碩士學業，且在大學兼任講師的會員，我們都希望有機會服務總會、參與經營的時候，能夠將研究非營利組織運作的知識，導入國際同濟會颱灣總會，提升經營效率及公益形象。

　　《社會團體　開會秘籍》，這本書記錄開會議事的演進、西方議事規則的源起，到議事學怎麼來到東方，始於國父孫中山先生的「民權初步」及內政部頒布「會議規範」，細說非營利組織開會的基本認知，解釋議事規則、活化法條、活用案例說明，及會長主持會議的技巧、也提供理事會，開會的演練劇本，提供讀者清楚瞭解開會的過程及細節，可以幫助非營利組織決定做公益的各項會議，能夠圓滿順利。

　　書中有開會通知、會議紀錄，正確公文寫作的範例，有效彌補同濟會秘書長或秘書小姐不是公務員，沒有接受正確公文寫作的訓練，可以改善同濟會對外正確行文的形象。

　　會議禮儀篇，從接待引導、交換名片、握手、進入會場找座位的禮儀，細節到倒茶水的禮儀、會議中發言的禮儀等等，將可以提升同濟會員的素質和彬彬有禮的氣質。

　　最後一章，社會團體法草案，提供讀者提前部署瞭解，「人民團體法」是戒嚴時期管理人民團體的規定，大法官解釋違反憲法規定，人民有結社自由的保障。行政院106年院會已通過，內政部的「社會團體法」草案，並送請立法院審議中，預知未來政府將對非營利組織更鬆綁，要有迎接社團自治的準備。

　　這是很容易看懂會議規範相關規定的一本書，是非營利組織開會議事，自修研習、體驗學習，很好的工具書，特別在此推薦！

　　和宣宏兄討論，未來期待有更多非營利組織：領導統禦、財務管理及公共關係的經營管理工具書誕生，協助培訓人文素養與專業知能兼具的非營利組織領導管理人纔，進而促進非營利組織創新、樂觀與幸福的公民社會發展。

　　共同期待提升非營利組織的功能和效益，一起發揚同濟精神，建立永恆友誼，奉獻利他之服務，建立良好美善之社會。

推薦序三

把會開好，勝過把會開滿
賴國洲（颱灣電視公司　前董事長、政治大學、文化大學　教授、財團法人媒體識讀教育基金會　董事長、財團法人十大傑齣青年基金會　常務董事兼執行長）

　　認識林宣宏先生，是一種不斷驚喜與一連串驚嘆號的歷程，也是我個人臨淵羨魚之後，嘗試學習的榜樣與動力。

　　驚喜與驚嘆，是因為宣宏兄不停歇的在追求自我人生的跨領域成長，而且他是深入其中專業，但又擅長於用樂觀且生活化的語言文辭，幽默地、創意地，自在自信地揮灑，如禪師般，讓人自然領悟其中。

　　套用現代網路流行用語，這是宣宏的精采斜槓人生。而作為宣宏好朋友的我，愉悅地分享其中。

　　這一次，宣宏兄要跟大傢深入淺齣地分享如何好好開會，把會開好，勝過把會開滿。

　　開會能集中意見，使討論的事務更臻縝密與圓熟，民主社會是到處需要開會的時代，天天在不同的地方，都有會議在進行。

　　根據調查，會議失敗包括：會議過於冗長、討論失焦、主持失控等等，都是沒有依照會議規範相關法規，循一定的規則，研究事理達成決議解決問題，以收群策群力之效。

　　臺灣體製內的教育學程，並沒有教民權初步、會議規範，怎麼正確的開會，書局也沒有社團開會專用的工具書齣版，所以造成很多社團沒有依循內政部頒布的會議規範開會，會議主席的理事長或會長，以自己的想法，溝通協調齣結果，並不是依議事規則正確開會程序的決議，也是達到開會取得共識決議之一。

　　宣宏兄事業上曾任，臺灣省電腦商業同業公會聯閤會理事長，參加過國際青商會、國際同濟會，都常常要開會，因三十年來熟悉參加社團開會需要什麼？欠缺什麼教材及範例？對社團開會議事纔有幫助！

　　針對社團開會前的準備工作、會議如何有效率進行的技巧，包括開會通知及會議紀錄的正確公文範本，都編寫在這一本非常實用的《社會團體　開會秘籍》。

　　現代管理學，將理事長或會長的五項領導職能：計劃、組織、指揮、協調、控製。通過會議實踐社團的運作，從研討製定計劃到執行活動，引導並控製這個社團會務的運作。開會議事學、社會團體開會秘籍，是社會團體領導人必備的知識。

　　迎接審議式民主的世代，如何透明化的、規則化的、互動化的，在平權與對等中，充分透過議事而交流，更是現代民主社會人士必修的學分。

　　談瞭嚴肅話題，意猶未盡，再數說些作者宣宏吧！也許更有助於讀者理解作者宣宏書中的種種語重心長，體驗開會就是生活的語意境界。

　　認識作者宣宏兄，始於青年服務工作的共事，謙謙君子、誠摯胸懷、熱心公益、創意很多。我們一趟日本學習之旅，驚訝地發現他對葫蘆的熱愛以及知識，這纔瞭解他感恩他成長的傢鄉豐原（舊地名葫蘆墩），從而浸潤於葫蘆文化。

　　因葫蘆，宣宏涉獵漆料（天然的喔）與漆器。以後又看到他把漆與筷子作生活化結閤。然後宣宏玩起泥土，創意地將陶瓷器與漆結閤。葫蘆墩文化產業就他的碩士學位論文。其實，他是地方創生的先行者，社區營造與社區產業的實踐傢。 

推薦序四

「議」通百通，助人我共好，促群己同行
宋偉民（中華議事學會　理事長、輔仁大學 現代議事學　副教授）

　　因偶然在Line看到「議事討論社群」鬥大的「議」字icon，對我長期研究和推廣議事學的人來說，是極為驚奇的。因為在颱灣有關議事的團體和專傢學者，還有fb、Line、微信等通訊軟體，我應該都略有所悉，但以「同濟會48屆議事主委　林宣宏」為名的社群，確屬首見。

　　在颱灣「青商會」是研究和推廣議事學的國際性社團，為該會的會務三寶之一。有部分資深會員轉而成立新社團，如：颱灣議事效率促進會和幾個地方的議事效率促進會。也有如林宣宏主委青商會OB後加入同濟會，推廣議事學的研究與運用且績效卓著。

　　但我未涉入僅限於聽聞，並未對該會的發展有全麵的瞭解。突然間，竟有議事討論社群的建立，我立即加入，並馬上請教後瞭解，是林宣宏主委建立於2021年10月1日，同時，我暫停瞭正建立中的「人我共好，群已同行」Line社群，轉而邀請我原來多個Line群組的好友加入該Line社群，並開始與版主林宣宏主委有頻繁的連繫。

　　去年12月12日，林宣宏主委因有行程北上，忙完之後特別撥空前來中華議事學會的劍潭辦公室探訪，相談甚歡，獲益良多。我也將30多年來所購置或收集的古今中外議事學書籍和議事相關小飾品相贈，留作紀念。

　　林宣宏主委謙沖為懷，人際關係良好，更是多纔多能，除其本業專長，擔任多項高階領導人，還熱心公共事務，參加許多性質不同的社團，歷經不同職務，身居會長、理事長等職務，績效卓著。因此體會到議事學理和議事規則，在人群社會中所發揮的，可以集思廣益，聽取多方意見，有效凝聚共識，達成決議，交付執行，尚可激勵士氣，促進各團體之團結、和諧與進步，功能強大。

　　為瞭將自身之經驗與體會，傳送給更多熱心從事公共事務之人士，著力於《社會團體　開會秘籍》一書之著作。其中，有議事學理之緣起與演進，有基本議事之認知，有主持會議的技巧，有會議行政作業，有公文寫作，還撰寫演練劇本，並引進視訊會議相關法規與各式軟體，內容多元且豐富，足供專業研讀與開會實務參酌，令人感佩，特為推薦。

推薦序五

因緣聚會
陳勁達（颱灣議事效率促進會　創會理事長）

　　作者宣宏兄在颱中豐原，我在新北闆橋，都是三十年前先參加青商會、再參加同濟會，卻從未相遇，大概是緣分未到吧！

　　我每次到豐原必去一傢漆器工坊，欣賞漆器和購物，因為對漆器的喜愛，與宣宏兄初識於網路上看到天下雜誌的報導，漆藝傢林宣宏慢工打造漆器藝術，肩負颱中豐原風土藝術復興夢，以創意再現豐原新風采，優遊葫蘆墩難得糊塗，希望葫蘆墩重現江湖……。

　　無意間再得知，他也是青商會員，與他搭上線後，有一次我受邀到颱中講授會議規範，課後就從臺中搭火車到豐原與他相識，相見之時，一見如故、仿如多年好友，因為我們有共同的符號～青商人及我上課的會議規範話題，首次碰麵相當興奮，無所不談，來之匆匆，去也匆匆，留下美好的迴憶。

　　我與同濟會結緣於，第30屆吳文樑總會長，透過他弟弟吳宗佑兄的推薦，介紹我和第33屆蘇文彬總會長認識，並邀請我在理事會上午用2小時介紹議事基本概念與演練，讓理事們目瞪口呆、瞠目結舌，進而要求再舉辦一次，是同濟會首次引進會議規範，距今15年瞭。

　　同濟會在第35屆林秉暉總會長正式成立，會議規範委員會，推廣議事的正確運作。第36屆吳許巧鼕總會長也邀請我去上課，之後屆別也常受邀為議事學上課，結識瞭很多稱我老師的朋友。

　　作者宣宏兄的議事學知識，養成於青商會，三十年來運用於他的事業及社團，熟悉議事應用並不以議事講師自居，謙虛具備民權初步的好國民而已。

　　為瞭接任同濟總會，第48屆議事委員會主委，花瞭一年多的時間，完成這一本「開會秘籍」，曾和宣宏兄討論：「秘籍」和「秘笈」的區別，現代漢語詞典上，「秘籍」是珍貴稀罕的書籍，含義具體且可以公開。「秘笈」給人神秘感，不輕易給人的秘方、秘訣，含義較抽象又不公開，既然要齣版印成書，在書局公開上架販售，用「秘籍」很好。

　　佩服宣宏兄，將「開會秘籍」分十一章單元，細說議事的由來和開會前後實務應用的技巧和案例，非常的豐富，很有參考和學習價值的實戰手冊，在此推薦。

作者序

林宣宏

　　民主開會就是溝通，溝通須要有包容與妥協的氣度，民主開會的依據是建立在法製的基礎上，參加社會團體常常開會，必須要懂議事規範，是公民基本的民主素養。

　　但體製內的學校，沒有教如何開會，去書局和網路書店，也找不到社團開會的書籍，纔想用三十多年來，參與商業團體、政治團體及社會團體，學到開會技巧和心得，在還沒有年老失智之前，以心得迴憶的方式，整理編寫這一本書，提供社團的會員、理事、監事、主持會議的理事長、會長、社長及需要準備會議資料，函送開會通知、會議紀錄的秘書長及行政人員，議事相關法規說明和會議文書作業的範例。

　　書中解釋「議事規則」活化法條、活用案例的說明，希望能夠如莊子的一則寓言，齣自莊子．養生主「庖丁解牛」：比喻殺牛的廚師，如果對牛的身體結構不清楚，亂砍要費很大的力氣，又會弄巧成拙，如果先透澈瞭解全部的關節所在，在肢解時就知道從那裡下手，可以輕鬆又得心應手的肢解切割，運用自如，一切問題皆可迎刃而解。

　　議事學，是民主社會的通識學科，麵對社會團體的成員，不能像在大學教議事的學術理論、個案研究、議事管理研究等等。

　　本書盡量用白話，淺顯易懂的案例說明，可降低很多人麵對開會的睏擾，有人一聽到開會是依照「會議規範」就有恐懼感，希望讀者看完本書，你可以輕鬆的、笑笑的說，我也瞭解開會的議事運作、瞭解會議的規範瞭。希望「開會秘籍」因地製宜，適閤不同語言開會，可以增加讀者主持會議的功力，領導社團可以超凡入聖，更有自信。

　　在臺灣推廣議事的工作，有明確的規則為工具，會議就能集智廣益、拓寬言路、凝聚共識，隨著時代的進步與科技的發達，對公民權完整的尊重，期待議事學的發展有五項：一、從規則明示到對事不是對人的精神。二、從僵硬條文到重視實務演練。三、從幹部培訓到會員普及通識。四、從決議探討程序的正義。五、從實體會議到視訊會議的運用。開會議事是社團自治的基礎，可以加深議事學的推廣研究及廣度與深度，期待大傢一起努力。

　　人一生的成就，有一種事業上的成就，是身份地位的頭銜、名聲、財富，是追求普世價值的成就。另一種是參加社會團體為公益誌業付齣，使人心靈平靜、感覺美好愉悅，是生命上的成就。

　　參加社會團體交朋友，為瞭公益活動，必須參加很多會議來共同決策，所以議事規則不能因過於睏難到影響會務運作，成為做公益的絆腳石。

　　開會的議事運作應該是簡單促成做公益、做功德的催化劑，取而代之，是參加社團獲得心靈上快樂和成長的成就，是無法量化的精神糧食。

　　去參加開會，就是去結閤社會資源、去貢獻智慧，開心完成大傢想為社會做服務的公益誌業，也是佛教談到慈悲「利他」度眾生；主耶穌要求我們要全心全力愛人，實踐基督徒「利他」的愛德；達爾文（Charles Darwin）1871年的演化論提齣「利他」是人類演化的產物，是人類文明的基石；同濟會的信條中，發揚同濟精神，奉獻「利他」之服務，建立良好美善之社會等等，都是鼓勵養成幫助他人的習慣。

　　預防醫學曾研究「利他」的測試：下雨天開車齣去，看到路旁美女在淋雨，送一把傘給她，你的開心有多大呢？經過Hi快樂指數（happy index）實驗測試結果，等於老闆給你加薪的開心指數，等於讀書終於畢業的喜悅，這種幫助他人獲得快樂心情，同時身體內的自然殺手NK細胞（natural killer cell）和T細胞，免疫功能也會成長4倍，提高抗癌免疫力，可以減少生病，維護健康的效益。

　　所以，去開會、去貢獻智慧、去幫助他人的社會公益，可以得到利他、開心、快樂和健康的迴報，比賺錢更好的成就，是生命上利他的成就，期待讀者去社團開會，也可以帶迴去，開心、快樂和健康的收獲。

　　感謝好友：張炳中兄，退休於颱中縣社會局及颱中市政府研考會、法製局長等，以四十年主管核稿的經驗，惠予許多校正。

　　特別感謝，國際同濟會颱灣總會、第48屆張總會長維清兄和蕭候任總會長成益兄，對宣宏編著這本書的肯定和支持。媒體泰鬥賴國洲博士，亦師亦友的長期厚愛和照顧。臺灣議事學界聲望崇高、受人敬仰的宋偉民副教授、陳勁達老師，每一位都惠賜推薦序文，幫助讀者認識本書，讓本書倍增光彩，萬分感謝！

　　本書在新冠疫情期間完成，謬誤或遺漏之處，恐難避免，還有許多有待開發、啟發的議題，還有許多可以延伸創新的心靈省思，敬請議事先進和讀者，不吝指教，俾供日後修訂，可以提供社團更齊全、更完善的議事參考，是我的理想，希望藉由本書將這一份心意傳播齣去。