長勝:靠運氣贏來的,憑實力也不會輸迴去,常春藤名校「模型思維」課程指定必讀

長勝:靠運氣贏來的,憑實力也不會輸迴去,常春藤名校「模型思維」課程指定必讀 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

麥可.莫布新
圖書標籤:
  • 模型思維
  • 決策力
  • 常春藤
  • 成功學
  • 思維方式
  • 個人成長
  • 職場技能
  • 運氣
  • 策略
  • 影響力
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具體描述

布局運氣,是提高勝率的必要手段
運用統計分析、機率思考,打造腦內的「贏傢模組」

能力可以靠努力逐步養成,但運氣隻能求神拜佛嗎?
本書入選史丹佛、普林斯頓大學等28傢名校的「模型思維」(Model Thinking)課程書目,
教你在做商業、投資,人生決策時,
評量能力與運氣對成敗的影響力,藉力使力,搶得緻勝先機!

  把一件事情做成,或獲得任何意義上的成功,
  到底多少來自「實力」,又有多少來自「運氣」?
  實力與運氣單純隻是反義詞,還是冥冥之中自有相關性?

  策略投資專傢、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新
  完整解讀:個人能力與運氣在不同狀況下,對成敗的影響,
  教我們如何利用「運氣-能力」光譜,獲得邁嚮成功的方程式。

  想通以下幾個問題的答案,就能獲得長勝的模型思維——
  為什麼網球選手的錶現普遍穩定,足球隊的成績卻起起伏伏?
  為什麼跳槽後的錶現,往往不如從前?
  為什麼猴子射飛鏢選中的標的,比專職投資人的績效還好?
  為什麼高智商不等於高成功率?
  為什麼小公司比較容易帶來破壞式創新產品?
  為什麼能力越強的人,越重視運氣?

  本書運用統計分析、機率思考,為讀者解析這些問題背後的底層邏輯。

  【有沒有一種思維方式,可以確保所投注精力,獲得可預期迴報?】

  我們在生命中的各種經驗,結閤瞭能力與運氣所產生的結果。比數相差一分,籃球員在哨聲響起前一刻齣手,球碰到籃框沒進,導緻球隊輸掉總冠軍。藥廠開發高血壓用藥,結果最後變成解決勃起障礙的熱銷藥品。投資者買瞭一傢公司股票,沒過多久就因為公司被溢價收購而賺瞭一大票。不同程度的能力、好運和壞運,是形塑我們人生的事實要素。但我們卻不太知道該如何區分兩者,更不清楚它們各自占多大比重。

  策略投資專傢、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新,在本書提齣一條能力與運氣之間的連續光譜,供我們分析眼前的所有選項中,個人能力與運氣的相互影響(諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學誌願選填,甚至是該付高階經理人多少薪水)。他提齣具體建議,協助我們增加優勢,在不確定性的世界中,最大程度掌握確定性。

各界好評

  .霍華‧馬剋斯(Howard Marks)|橡樹資本管理創辦人、《投資最重要的事》作者
  .傑剋.柯弗特(Jack Covert)|財經書網「800CEO 閱讀」創辦人
  .丹尼爾.品剋(Daniel Pink)|《動機,單純的力量》作者
  .菲利普‧泰特洛剋(Philip Tetlock)|賓州大學教授,《超級預測》共同作者
  .托馬什・湯古茲(Tomasz Tunguz)|紅點創投創始人
  .詹姆斯‧濛帝爾(James Montier)|《這纔是價值投資》作者
  .保羅‧迪波德斯塔(Paul DePodesta)|紐約大都會隊球員開發與球探部門副總裁
  ---- 一緻好評推薦

  .「在《長勝》一書中,莫布新讓我們瞭解個人能力與運氣的差異;更重要的是,我們可以判斷兩者對某個結果究竟貢獻瞭多少。他提醒我們,在運氣扮演重要角色的活動中,例如投資,我們其實不能完全用結果來評估績效。此外不能忽略的是,他指齣,實踐者麵對運氣,『應該抱著泰然處之的態度。』我非常喜歡這句話!」--霍華‧馬剋斯(Howard Marks)|橡樹資本管理公司董事長暨創辦人;《投資最重要的事》作者

  .「莫布新似乎完全瞭解如何有技巧地拆解個人能力與運氣。他也知道這件事很容易搞砸;他用瞭很多很棒的故事(從音樂實驗室、棒球休息室,一直到紐約證交所)。他把抽象的統計帶到瞭現實生活裡。」--菲利普‧泰特洛剋(Philip Tetlock)|賓州大學教授,閤著有《超級預測》

  .「《長勝》是一本非常有智慧、且充滿洞見的書,裡麵有許多有趣的故事和嚴謹的分析。隻要你麵對的事情包含瞭運氣與個人能力(多數人都是如此),你會發現,讀瞭這本書之後,會讓你茅塞頓開。」詹姆斯‧濛帝爾(James Montier)|《這纔是價值投資》作者

  .「很少人願意承認、或願意接受一件事:運氣在我們的生命中扮演重要角色。麥可‧莫布新不僅知道個人能力與運氣的不同;更重要的是,他提齣一個思考架構,可以幫助我們應付現實狀況。這是一本很重要的書。」--保羅‧迪波德斯塔(Paul DePodesta)|紐約大都會隊球員開發與球探部門副總裁(亦是《魔球》電影及書籍中關鍵人物之一,曾任洛杉磯道奇隊總經理)

  .「我非常享受閱讀莫布新所寫的《長勝》。這是本富機智且有見地的書。」——丹尼爾.品剋(Daniel Pink)|《動機,單純的力量》作者

  .「這是本很有趣的書,迫使我反思自己的投資決策過程。」--托馬什・湯古茲(Tomasz Tunguz)|紅點創投創始人

  .「如果你喜歡麥可.路易士《魔球》中融閤數據與說故事的敘事方式,你將會喜歡這本書。」——傑剋.柯弗特(Jack Covert)|財經書網「800CEO 閱讀」創辦人

  .「對於任何想要讓風險極小化的投資者及商業決策者,本書絕對值得閱讀。」——《金融時報》(Financial Times)

  .「對於運動迷和投資者而言,這本書中有太多令人為之鼓舞的內容。」——《經濟學人》(The Economist)

  .「在《長勝》一書中,莫布新探討運氣與能力所帶來的貢獻,並討論為何藉由『運氣—能力光譜』的方式來解釋過去的成果,能幫助領導者做齣更好的決策。這是重新看待商業領導非常有用的方式。他觀察到,當人們往上攀爬到組織高階的過程中,大多較注重運氣而非能力,這也帶齣一個很有趣的問題,亦即領導者如何持續成長與加強自我的能力。領導者可以做的是,理解自己的決策終究對財富帶來多少影響。」——《星期天時報》(The Sunday Times)
好的,這是一份關於一本名為《長勝:靠運氣贏來的,憑實力也不會輸迴去》的圖書的簡介,它強調瞭書中不包含的內容,並力求詳盡、自然。 --- 圖書簡介: 《長勝:靠運氣贏來的,憑實力也不會輸迴去》 一部聚焦於認知科學、決策理論與係統性策略構建的深度剖析之作 本書並非傳統意義上的勵誌讀物,也不是一本關於如何通過投機取巧迅速緻富的指南。它是一份對“成功”這一復雜現象進行係統性解構的嚴謹研究。我們深入探討瞭在高度不確定性的環境中,個體與組織如何建立起具有韌性的決策框架,從而在麵對隨機波動時,不僅能抓住稍縱即逝的“好運”,更能構建齣即使在逆境中也能維持競爭優勢的“穩態結構”。 本書未涵蓋的領域與核心關注點: 為瞭清晰界定本書的研究範疇,我們明確指齣,本書不包含以下內容: 1. 純粹的運氣故事或個人傳記式敘事: 本書拒絕將成功歸因於單一的、不可復製的“機緣巧閤”。我們不以羅列成功人士的偶然邂逅或一次性高迴報事件為核心。相反,我們將“運氣”視為一種可被量化、可被環境影響的變量,而非神秘的命運之手。我們關注的是,如何在概率分布的邊緣找到最優策略,而不是寄希望於某個特定的極值事件發生。 2. 關於“如何一夜暴富”的投機性建議: 如果您在尋找關於加密貨幣炒作、快速杠杆交易或短期市場套利的操作手冊,本書將令您失望。我們不提供任何保證短期迴報的“秘訣”。本書的視角是長期的、結構性的,它關注的是資本的有效配置、風險的係統性對衝,以及在漫長的時間跨度內,如何通過復利效應實現穩健增長。 3. 簡單的“積極思考”或心理學安慰劑: 本書不側重於傳統的勵誌口號或純粹的心理調適。雖然認知偏差的識彆是關鍵環節,但我們的目標是提供可操作的、基於行為經濟學和神經科學洞察的思維工具箱,用於校準判斷,而非僅僅提供情緒支持。我們深信,清晰的思維模型比積極的心態更能抵禦現實的衝擊。 4. 缺乏實證基礎的“黑箱”成功學理論: 我們避免使用模糊不清、無法證僞的術語。所有提齣的模型和框架——無論是關於認知局限性的探討,還是關於資源整閤的策略——都建立在可驗證的案例分析、博弈論基礎或統計學原理之上。讀者將獲得的不是一套“信仰體係”,而是一套“操作工具”。 5. 關於特定行業或職業的微觀操作指南: 本書超越瞭對某一特定領域(如房地産、軟件開發、金融分析等)的技能樹教學。我們關注的是跨越所有領域的“元技能”——即在任何領域中都適用的高階決策能力。我們探討的是如何構建一個能夠適應任何新環境的適應性係統,而不是如何精通當前流行的某項具體技術。 --- 本書真正探究的核心:構建抗脆弱的決策引擎 《長勝》的核心論點在於:真正的“長勝”並非依賴於連續性的好運,而是源於一套堅固的模型思維體係。這套體係旨在將隨機性(運氣)納入你的計算框架,而不是將其視為外部乾擾。 模型思維的深度剖析: 本書係統性地介紹瞭常春藤名校決策科學課程中被視為基石的思維模型,這些模型被拆解為可理解、可應用的結構: 逆嚮工程與林迪效應(Lindy Effect): 我們探討瞭如何評估事物的存續時間與未來潛力的關係。一個流傳久遠的概念或一個經受住時間考驗的商業模式,其未來存續的概率模型是什麼?這與僅僅關注最新的趨勢有著本質區彆。 概率權重的動態分配: 傳統決策往往基於單一的最佳預測。我們引入瞭貝葉斯更新機製,教授讀者如何根據新齣現的信息,動態、非綫性地調整對不同結果概率的評估。這意味著你的“贏麵”是時刻變化的,你需要一個框架來決定何時該加大投入,何時該迅速撤離。 “最小損失邊界”的設置(The Floor Strategy): 真正的實力,體現在你能夠承受多大的下行風險而不被淘汰齣局。本書詳細闡述瞭如何通過設計容錯機製和限製最壞情況,確保即使在最糟糕的“運氣”來臨時,你的核心係統依然可以存活,等待下一次機會的到來。這是一種將“實力”定義為“生存能力”的哲學。 多維度信號分離: 在信息過載的時代,區分“噪聲”(無意義的波動)和“信號”(真正預示方嚮的底層變化)至關重要。我們提供瞭一套基於信息熵和相關性分析的工具,幫助決策者過濾掉乾擾,從而更清晰地看到結構性的機會。 從依賴運氣到擁有結構優勢: 本書的最終目標是幫助讀者從一個“機會的被動接受者”轉變為一個“結構性優勢的構建者”。我們認為,運氣並不會停止眷顧那些準備好的人——但這種準備,不是臨陣磨槍的技能提升,而是對世界運行底層邏輯的深刻理解和對自身決策框架的持續優化。 通過掌握這些模型,讀者將學會如何構建一個“即使運氣不來,我也不會輸掉”的體係,而一旦好運降臨,這個體係則能以遠超常人的速度將其轉化為實質性的、可積纍的優勢。 適閤讀者: 本書麵嚮所有希望超越短期波動,建立長期、穩健競爭優勢的商業領袖、高階管理者、以及對決策科學有嚴肅興趣的研究者。它要求讀者具備一定的抽象思考能力,並願意對自己的既有認知模型進行徹底的審視與重構。 ---

著者信息

作者簡介

麥可.莫布新(Michael J. Mauboussin)


  摩根史坦利旗下協成環球團隊(Counterpoint Global)首席研究顧問、聖塔菲研究院(Santa Fe Institute)董事會名譽主席、哥倫比亞商學院兼任教授,曾任藍山資本(BlueMountain Capital)研究主管、瑞士信貸(Credit Suisse)全球金融戰略主管。多次入選機構投資者團隊和華爾街日報明星人物。

  莫布新的工作主要是協助客戶端進行投資配置與投資估值、競爭戰略分析和擔任決策顧問等項目,分析領域橫跨金融、競爭策略、心理學,以及複雜係統理論。美國《商業週刊》曾於年度美國最佳商學院中,將其評比為「年度傑齣教授」,同年僅七位教授獲得。

譯者簡介

陳冠甫


  颱大新聞所畢,美國喬治城大學管理碩士,於電子公司負責策略投資,熱愛電子 3C 科技,並在繁忙工作之餘兼任翻譯。
 

圖書目錄

導論命中注定
閱讀本書的第一要務,就是跳脫「運氣很重要」這種普遍想法。如此一來,我們就可以找齣運氣對於成就、成功與失敗究竟產生多大貢獻。最終的目標是要明白,做決策時究竟該如何麵對運氣。
 
  • 靠能力、或運氣打敗對手
對於運氣這件事,我們應該養成一種處之泰然的態度。當你把成果的努力成分抽掉之後,剩下的就是運氣瞭。你的運氣好或壞,其實跟你這個人無關。
 
第二章會贏,不一定是因為你能力齣眾
就算我們都知道事情往往涉及能力與運氣,但是每當我們知道事情的結果時,經常會忘記運氣的存在。我們會把事情拼湊成一個令人滿意的敘事,包括清楚的因果關係,然後我們開始相信,事情之所以發生,都是因為我們的個人能力。
 
第三章「運氣-能力」光譜
將運氣與能力變成視覺化的光譜,可以讓我們用簡單的概念來呈現豐富的知識內涵。我們能夠藉此瞭解,原來運氣可以完全贏過個人能力,尤其是在短期之內;可以思考罕見的優秀錶現;還瞭解均值迴歸的幅度。這些概念都有助於我們進行預測。
 
第四章光譜上的位置
若要把各種活動放到光譜上,正確呈現齣各活動帶有多少運氣與能力成分,我們必須思考該使用什麼分析單位、多大的樣本,以及時間對活動產生什麼影響。
 
第五章能力的拱門麯線
能力隨著個人與企業的年歲而提高或下滑,若能知道對象目前位於能力拱門麯線上的位置,對於預測他的錶現來說相當重要。
 
第六章運氣的各種麵貌
要瞭解真實世界裡的運氣分布,我們可以先問:這些事情彼此為相依事件,還是獨立事件?獨立事件是指之前發生的事不會影響後麵的事;相依事件則是指前麵的事件會影響下一個事件。如果一個係統裡,不同事件會彼此影響,錶示該係統會記住之前發生過的事。
 
第七章有用的統計
有用的統計有兩個特性。第一,持續性。如果你做的事主要是靠個人能力,會預期自己能穩定地重複先前錶現。第二,預測性。例如我們持續追蹤一位籃球員在賽事裡的命中率,而得分也是球隊進攻時的目標。我們會發現,當其他條件不變時,球員的命中率愈高、他得到的分數就愈多。
 
第八章建立能力
一個人能否強化自己的能力,要看這件事落在「運氣與能力」光譜上的位置。如果事情有清楚的因果關係,而且情況穩定、屬於線性事件,則刻意練習是你進步的唯一途徑。如果一件事摻雜瞭運氣,唯有確保過程是好的,纔能保證你長期成功。
 
第九章布局運氣
如何布局運氣?第一個方法是,如果你是落水狗,要想辦法讓過程變得更複雜、降低對手的實力優勢;如果你處於贏麵,則必須強化你的優勢。第二種方法,亦即更緊密地結閤因果關係,降低運氣的影響。最後,你必須明白自己所知的局限。
 
第十章均值迴歸
均值迴歸指的是,如果一件事情偏離瞭平均,那麼下一件事會比較接近平均值一些。原則上,隻要兩個變數間並非完全相關,就會齣現均值迴歸。平均下來,運氣根本沒有影響力。
 
第十一章預測的藝術
解構能力與運氣的目的,是要讓我們做齣更好的預測。生命中的每一件事都包含能力與運氣成分。但隻有少數人能明白兩者的貢獻有多大,以及如何影響我們的錶現。
 

圖書序言

  • ISBN:9786267129760
  • 叢書係列:近未來
  • 規格:平裝 / 320頁 / 16 x 23 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

命中注定


  ▎能力與運氣的界線

  我們生命中的各種經驗,大多是由個人能力與運氣所結閤的。

  籃球員在槍響前一刻齣手,球碰到籃框沒進,導緻球隊輸掉總冠軍。藥廠開發高血壓用藥,結果最後變成解決勃起障礙的熱銷藥品。投資者買瞭一傢公司股票,沒多久就因為公司被溢價收購而賺瞭一大票。不同程度的能力以及或好或壞的運氣,形塑瞭我們的人生,但我們卻不太知道該如何區分兩者。

  一部分的原因是,很少有人瞭解統計,而心理學卻對我們有非常深層影響,讓我們分不清哪些事情是因為能力、哪些純粹是因為運氣。我們用來閤理化世界的心理機製,其實無法解釋能力與運氣在生活周遭扮演的相對角色。接下來,我就舉幾個完全由運氣或能力決定的案例。

  ▎幸運的餅乾

  多州樂透協會(Multi-state Lottery Association)的威力球(Powerball)彩券,在 2005 年 3 月 30 日晚間一如往常地開獎。前麵五個彩球依序從透明管子冒齣:28、39、22、32、33。最後一顆球來自另一颱機器,滾落就定位:42。整個過程不到一分鐘。

  根據統計,當晚負責監看整個開獎流程的蘇・杜莉(Sue Dooley)認為或許會有一張彩票,能把 8韆4百 萬美元的頭獎帶迴傢,有三、四個人會在六個數字裡選中五個數字,得到二獎。

  原本以為贏傢應該屈指可數,但事實卻令她大吃一驚。二獎得獎人數竟高達一百一十人。威力球公司雇用的統計人員曾指齣,實際得獎人數在機率上有可能是預測人數的六或七倍,但這次結果的差距將近三十倍,這在統計上幾乎是不可能的。

  另一個怪異之處,是幾乎所有中獎彩票都選瞭相同的第六個號碼,也就是 42。

  說實在,威力球公司主管寧願這些人猜中全部六個號碼,如此一來他們就會均分頭彩獎金。不管多少人贏,威力球公司付齣的金額都一樣。但二獎的獎金卻是固定金額,換句話說威力球公司這次必須比原本估計的彩金多付 1900 萬美元。

  杜莉趕緊打給老闆報告狀況,他們苦苦思索可能的原因,包括電視上的數字、遊戲模式、樂透專欄的預測,連舞弊都考慮進去。但他們一無所得。第二天早上,他們找到瞭蛛絲馬跡。田納西州辦公室的員工詢問得獎人是如何選號碼的,對方迴答:「是因為幸運餅乾」。之後一位艾達荷州的得獎人也這麼說,明尼蘇達與威斯康辛也得到同樣的迴覆。

  《紐約時報》(New York Times)記者李競(Jennifer 8. Lee)馬上展開報導,並追溯該幸運餅乾到位於紐約長島的雲吞食品(Wonton Food)工廠。公司副總裁戴瑞剋・王(Derrick Wong)解釋,他們是把各個號碼放在碗裡,然後隨機選取六個號碼。由於要產生不同的數字排序很花時間,因此公司會使用同一組號碼在不同的餅乾裡,以節省每天生產 400 萬個餅乾的時間。這些得獎的幸運兒依照投注金額的不同,每人得到 10 萬至 50 萬美元的獎金不等。

  馬力安・汀斯利(Marion Tinsley)也贏瞭很多錢,但並不是因為運氣好。他是世界最偉大的西洋跳棋手。在 1948 年得到美國冠軍;1994 年過世前沒多久,他纔和唐・拉弗蒂(Don Lafferty)以及名叫切努剋(Chinook)的電腦程式打成平手。在他四十五年的跳棋生涯中,他隻輸過七場比賽,其中兩場比賽是敗給切努剋,紀錄近乎完美。他雖然下棋的時間不算太長,但仍然稱霸世界冠軍長達三十年。

  汀斯利之所以成功,是因為多年的苦練刻意練習。

  年輕時候,他每週花五天、每天花八小時研究西洋跳棋,他一輩子都在鑽研這個遊戲,即便投入的時間與精力沒有年輕時那麼多。他養成瞭驚人的記憶力,可以隨時迴想起幾十年前某場比賽的雙方步數。

  ▎各種成功因素的影響力

  不管是威力球彩券的中獎人還是汀斯利,都得到非常大的成功。

  但我們清楚看得齣,兩種成功的原因大不相同。樂透開獎當天,那一百一十位中獎人完全是撞上大運,威力球公司則是走瞭黴運。但汀斯利的成功,幾乎全來自自身的本領。就算你集全世界的好運於一身,當汀斯利坐在對麵和你下棋,也幾乎不可能獲勝。也許,可能還是有一絲好運降臨,例如他在下棋時突然輕微中風,導緻連續下瞭幾個愚蠢的棋步。但實際上,我們可以把汀斯利的成功歸功於他的能力。可惜生命中和商場上的多數事物,無法分得這麼一清二楚。我們看到的成功和失敗,大多是能力與運氣的結閤體,而且兩種難以清楚切割。

  這本書的目的,是要告訴你如何懂得能力與運氣所貢獻的相對值,然後以此來解讀過去事件的結果,並且在未來做齣更好的決定。最後,解開能力與運氣的複雜關係,有助於我們做到「預測」這個睏難任務。

  ▎成功方程式中的運氣成分

  閱讀本書的第一要務,就是跳脫「運氣很重要」這種普遍想法。如此一來,我們就可以找齣運氣對於成就、成功與失敗,究竟產生多大貢獻。最終的目標是要明白,做決策時究竟該如何麵對運氣。

  本書分為三個部分:

  第一章至第三章是建立基礎。

  介紹能力與運氣的定義、與運氣有關的一些案例,以及可能在哪些領域,我們分類能力和運氣的方式會不適用。接著討論為什麼我們一直難以瞭解運氣的影響力,最根本的挑戰是我們都熱愛編故事,而且渴望瞭解因果關係,我們開始認為過去一切都無可避免。最後與讀者介紹「全靠運氣」和「全靠能力」之間的連續光譜。這個基本的光譜模型,將協助引導你的直覺。包含包括能力的悖論以及均值迴歸(reversion to the mean)的速度,是由哪些因素決定。

  第四章至第七章,討論用來分析運氣與能力的必要工具。

  將事件放到運氣與個人能力的光譜上。事件在光譜上的落點,會決定你應該如何麵對此事,如果各個事件是彼此獨立,簡單模型就能解釋眼前現象。但如果過去的結果會影響未來的結果,預測贏傢就變得非常睏難。能力齣眾的人也不可能一直贏。有用的統計具備連續性(過去與現在高度相關)和可預測性(錶現好壞與目標高度相關)。我們會發現,許多統計連這一關都過不瞭。

  第八章至第十一章會提齣具體建議,如何實際應用前兩部分所學。

  1.    如何改善個人能力:如果運氣成分不高,刻意練習將有助於提升能力;若運氣成分很高,我們必須把能力當成某種過程,因為無法從結果得到具體迴報。檢查清單很有用,可以增加執行力,並且在高壓狀態下指引行動。

  2.    如何麵對運氣:舉例來說,當你佔上風時,會希望比賽單純化,這樣就可以壓著對手打;如果你居下風,會想辦法讓比賽變複雜,試著增添運氣的成分。由於運氣無法解釋,所以控製試驗能幫我們更正確解讀其因果關係。假設你想知道廣告是否發揮效果,就要比較看過廣告與沒看過廣告的人,他們的購買行為是否有差異。

  3.    十個具體提高預測精準度的建議:除瞭深入討論均值迴歸的概念,本書結尾的十個具體的建議,告訴你如何在釐清能力與運氣的關係時,剋服心理、分析與程序上的阻礙。

  本書的能力與運氣分析,將集中在體育、商業與投資領域,因為我對它們最熟悉。

  當然,這些領域相當不一樣。體育是最容易分析的活動,相較之下,它的規則不會在短時間內大幅變化,而且已經有大量數據資料。其他的社會過程,包括商業在內,比較沒有明確的規則和界線,因此較為複雜。不過許多分析方法依然適用。一般而言,市場是最難分析的,因為價格是由許多個體互動所產生,但同樣的,即使問題本質可能與體育不同,許多分析能力與運氣影響力的工具還是有用。

  分析能力與運氣之所以有趣與充滿挑戰,部分原因在於這是個跨領域的工作。統計學傢、哲學傢、心理學傢、社會學傢、企業策略專傢、財務教授、經濟學傢和賽伯計量學傢(把統計應用在體育研究的人)都能貢獻所長。可惜的是,他們很少尋求跨界閤作。你將在本書看到來自各領域的想法,我希望能藉此整閤齣一個更完整、周全的方法,來分析決策與詮釋結果。

  解開能力與運氣的關係,本來就是件很棘手的事,而且受到諸多限製,包括數據的品質、樣本大小,以及活動的多變性。不過重點不在你能夠精準地測量能力和運氣在成功或失敗案例中的影響力,而是如果你採取瞭具體步驟,試著評估這些因素的相對貢獻,你會比觀念錯誤、或根本不去想這件事的人做齣更好的決策。如此一來,你就比他們擁有更多優勢。有些統計學傢,特別在職業運動世界裡,看似無所不知,幾乎超脫凡人能理解的層次。這種神化認知對他們來說並不公平。嚴肅看待自身技能的統計學傢,其實非常瞭解分析的局限。

  要做齣好的決策,你必須知道能掌握什麼以及無法掌握什麼,這兩件事同樣重要。並不是所有的關鍵因素都能去測量,也不是所有能測量的東西都是關鍵因素。

  許多人類活動不一定能適用本書的概念。你的死黨在週四晚上找你齣去閒晃,讓你遇到瞭未來的老婆,這或許是齣於好運,但這本書不會討論這類事情,或其他關於愛情、健康與幸福的議題。我們必須界定要討論的活動,並說明要用什麼樣的標準來加以評估。但其實在某些重要領域,這些概念仍具備實在的用處,可以當作許多決策的基礎。

  李查・愛普斯坦(Richard Epstein)的《賭博理論與統計邏輯》(The Theory of Gambling and Statistical Logic)書中提到,如果做的事情摻雜瞭能力與運氣,就不可能篤定自己一定會成功。不過他也提到,「與其贏得糊裏糊塗,我們寧可輸得清清楚楚。」幸運之神也許會眷顧我們、也可能不會,但如果我們能堅持一個好的決策流程,那我們就可以試著坦然接受決策產生的不同結果。

 

用戶評價

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說真的,我身邊很多朋友都推薦我去讀什麼商業大師的語錄,但我總覺得那些內容太過「理想化」,總覺得跟我現實中遇到的難題有段距離。這本《長勝》的厲害之處就在於,它非常「接地氣」,即使是來自常春藤名校的課程內容,作者也能用颱灣人熟悉的語境去闡述。它談的不是遙不可及的理論,而是如何在你日常的工作流程中植入這些模型。舉例來說,書中提到如何利用「槓桿點」來最大化效率,這讓我重新審視瞭我過去花費大量時間在低價值事務上的習慣。我開始意識到,很多時候我們不是能力不足,而是我們分析問題的視角太過狹隘。這本書提供瞭一個「上帝視角」,讓我們能跳脫齣來,看看整個係統是如何運作的。對於那些感覺自己卡住瞭,需要一個強力推動力來突破現狀的人來說,這本書簡直是一劑強心針。

评分

這本書的結構設計得非常巧妙,讀起來完全沒有拖泥帶水的那種冗長感。每一章節都像是在組裝一個複雜的樂高模型,前麵的零件(基礎概念)是為瞭搭建後麵的宏偉建築(高階應用)。我特別喜歡它穿插的那些歷史典故和科學實驗,這些並不是為瞭炫技,而是用來佐證「模型思維」的普適性和有效性。例如,作者如何將古希臘的哲學思辨,套用到現代的供應鏈優化上,那個轉摺點的處理,展現瞭極高的學術功底和清晰的錶達力。對於我們這些習慣瞭傳統填鴨式教育的颱灣讀者來說,這種能夠啟發獨立思考、鼓勵質疑既有框架的書籍,是極為珍貴的。它不會直接給你答案,而是給你一套「問對問題」的方法論。如果說有什麼小遺憾,可能就是有些初學者會需要多花點時間消化那些比較深入的邏輯推演,但隻要撐過去,迴報絕對是豐厚的。

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坦白說,一開始看到書名,我還以為這又是市麵上那種老套的成功學勵誌書,強調什麼「複製成功人士的行為」之類的。結果翻開後,完全是另一迴事。它沒有給你什麼靈丹妙藥,而是教你如何「建構」自己的應對框架。我特別欣賞作者對於「不確定性」的處理方式,這在我們這個瞬息萬變的時代,簡直是太重要瞭。以前我總是很怕犯錯,所以瞻前顧後,效率很低。但這本書讓我意識到,隻要你的模型建立得夠紮實,即使結果不如預期,你也能快速迴溯、修正參數,而不是全盤否定自己。書中的一些章節,像是關於「反覆運算」和「邊界條件」的討論,讓我對風險管理有瞭更深層的理解。對於那些想在職場上有所突破,但又不想盲目跟風的人來說,這本書提供的思維工具箱,絕對是物超所值。它不是教你怎麼贏得每一仗,而是教你如何在這個戰場上長期生存並持續進步。

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這本書帶給我的震撼,是那種由內而外的改變。它不隻是提供知識,它更像是一種「心法傳授」。我發現自己看待世界的方式都變得更具層次感瞭。以前看新聞,總是被單一的事件牽著走,情緒起伏很大。現在,我會下意識地去尋找事件背後的主導變數、隱藏的利益關係,以及可能產生的連鎖反應。這種「係統化解構」的能力,讓我整個人都變得沉穩許多,不再容易被錶麵的雜訊乾擾。對於那些追求深度思考,不滿足於膚淺解釋的人來說,這本書簡直是寶藏。它教會我們如何建立一個堅固的「認知堡壘」,讓外界的風吹草動,都無法輕易撼動我們的決策基礎。我會推薦給所有希望提升決策品質、從「被動反應」轉嚮「主動設計」自己人生的朋友,這絕對是近年來讀過最具啟發性的一本書。

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這本書簡直是打開瞭我對思考方式的一扇窗啊!我以前總覺得成功就是靠著一股蠻勁和運氣,沒想到「模型思維」這種東西,竟然可以這麼係統化地幫助我們拆解複雜的問題。書裡舉的那些例子,從商業策略到生活決策,都讓人茅塞頓開。尤其讓我印象深刻的是,作者沒有把「模型」講得太過學術或高深莫測,反而是用非常生活化的語言,讓我們理解如何將抽象的概念轉化為可操作的工具。讀完之後,我開始會在遇到事情時,不自覺地去找背後的結構和模式,而不是隻停留在錶麵現象打轉。這種從「結果導嚮」轉為「過程優化」的轉變,對我這個在職場上打滾多年的老手來說,真的是醍醐灌頂。感覺好像拿到瞭一把瑞士刀,可以應付各種突發狀況,不再手忙腳亂。這本書的價值,絕對不隻在於知識的傳遞,更在於思維模式的重塑。

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