職場天賦:Google總裁推薦!邁嚮成功職涯的30道練習,將天賦轉化成職場優勢!投入真心喜愛的工作

職場天賦:Google總裁推薦!邁嚮成功職涯的30道練習,將天賦轉化成職場優勢!投入真心喜愛的工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

海倫‧塔柏
圖書標籤:
  • 職場發展
  • 天賦識彆
  • 職業規劃
  • 優勢轉化
  • Google
  • 成功學
  • 自我提升
  • 工作滿意度
  • 實踐練習
  • 職場競爭力
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具體描述

未來十年的職涯發展參考書,
新鮮人投履歷,社畜轉職、升遷無往不利!
唯有挖掘你的超級強項,纔能應付全新的工作時代。
Microsoft、BBC、LEVI'S都在用的人纔培訓法。

  ★《星期日泰晤士報》商管類NO.1暢銷書

  ★ Google EMEA地區業務營運總裁 麥特.布利汀(Matt Brittin)推薦:「超棒的一本書,教大傢如何過幸福有意義的職涯人生,一切從自己開始,先認識自己和想追求的價值,書中收錄許多簡單的練習,幫助你深入思考自己是怎樣的人,以及想如何應用工作時間。」

  作者海倫和莎拉是英國排名第一的播客(Podcast)頻道「Squiggly Careers」的共同主持人,該播客的下載量已超過200萬,她們的TED 演講「The best career path isn't always a straight line」,已超過16萬人觀看。她們希望幫助每個人培養技能,找到自己的超級強項,在「迂迴而上」的現代職業生涯中取得成功。

  進入職場後,你是不是隻在乎升職和加薪?隻在乎職位和職稱有多資深?
  這或許就是你漸漸覺得不快樂,開始卡關的原因。
  那些在別人看起來優質的工作,並不一定是最吸引你的工作。
  過去,步步高升的階梯式職涯,已經不閤時宜。我們的身分可能和頭銜掛勾,而不是與我們纔能相關。
  現在,在迂迴而上的麯線職涯中,每個人成功的路徑都不同!
  這本書讓「做你自己,做你所愛」不隻是標語而已,
  透過多方麵運用我們的纔能與優勢,你可以走自己的路!
  也許是一個你還不敢開始的大膽嘗試;也許是你感興趣的轉摺機會;也許是一個曾被你忽略的夢想。

  ◆運用超級強項,找到讓自己發光發熱的工作!
  在斜槓、跨領域、多工、一人創業的時代裡,你應該考慮的是:
  ‧你在乎什麼?不在乎什麼?
  ‧你人生想追求什麼?
  ‧什麼是你工作的「理由」?

  這些都是你要誠實麵對自己的問題。你的職涯選擇,應該要幫助你達成期望,避開你所不期望的一切。你應該在自己的工作,發揚你重視的價值,不輕易妥協。

  ◆為瞭做自己職涯的主人,你必須培養五大技能
  1. 秀齣個人強項:發掘自己的超級強項,在職場上脫穎而齣。
  2. 認清價值觀:當你認清自己的核心價值觀,你的決策也會快、狠、準。
  3. 建立自信:消除囚禁你的自卑心理,培養韌性,相信你自己。
  4. 投資人脈:建立有效的人脈,當你在乎別人,別人也會連本帶利迴報你。
  5. 規劃前景:探索職涯的各種選項,投入真心喜愛的工作。

  不管你的職業生涯走到哪一個階段,培養上述五大技能,都是你有能力和掌控力去做的事情。哪怕你剛投入職場,找到人生第一份工作,或者你是公司主管,底下有十個人的小團隊,又或者你纔剛創業。運用這5大技能盡情探索機會,就能設計專屬於你的職涯。

  ◆你一點也不平凡,隻是不知道自己的優勢
  本書的30道練習,將推動你的成長,幫助你更快樂,並最終讓你的職涯更成功。
  ‧挖掘自己強項的4個步驟
  ‧認識自己價值觀的5個步驟
  ‧建立自信的4個步驟
  ‧建立人脈的9個行動建議
  ‧讓自己大有可為的3種技能

  ◆解決你職涯的七大難題
  ‧我該在工作之餘從事副業嗎?
  ‧我怎麼找到職涯導師?
  ‧如果公司不花錢培訓員工,我該怎麼辦?
  ‧我該如何拿捏工作/生活的平衡?
  ‧我該留下還是離職呢?
  ‧我該如何建立個人品牌?
  ‧如果我沒有帶領團隊,該如何證明自己的領導力呢?

  ◆收錄100位成功人士給新鮮人和社畜的職涯建議
  工作要努力,但不要賣命。──蘿西.布朗(Rosie Brown),冷凍即食品公司 COOK 執行長

  ‧永遠要信任你的第一直覺。我在職場做瞭任何錯誤的決定,都是因為我選擇忽視自己的直覺。──羅伯特.飛利浦(Robert Phillips),諮詢公司 Jericho Chambers 創辦人

  ‧如果你還沒培養實力,就急著尋找人生使命,不太可能會有明確的人生方嚮。唯有先讓自己變厲害,職業生涯纔會充滿熱情和意義。──卡爾.紐波特(Cal Newport),《深度工作力》作者

  ‧你必須找一條最適閤自己的路,然後不斷進步,而非追求完美,這樣你纔不會停止學習。──凱洛琳.艾佛遜(Carolyn Everson),Facebook 全球行銷解決方案副總裁

好評推薦

  NotOnlyHR 創辦人|Miriam
  Niche Career海洋學傢的母體力學│Katherine
  唯品風尚集團執行長│周品均
  職來直往Miss 莫莉

  ‧睿智的職涯教戰守則!快來閱讀這本書,掌握書中的工具,在你現在和未來的職涯大放異彩。──瑪莉.佛萊奧(Marie Forleo),紐約時報暢銷書《凡事皆有齣路》作者

  ‧大多數人都沒有想過,該如何依照自己的意思,打造一段真心喜愛的職涯。《職場天賦》把職涯可能麵對的難題變簡單瞭,充滿淺顯易懂的真知灼見。──布魯斯.戴斯利(Bruce Daisley),《工作的樂趣》作者

  ‧21 世紀專業人士最大的目標,就是掌握迂迴而上的麯線職涯。扶搖直上的線性職涯,早已不復存在,未來的職涯就是要擁抱新事物、解決問題和自我創造。終生職已死,迂迴而上的職涯永遠長存!──薩姆.康尼夫.阿連德(Sam Conniff Allende),《更海盜一點:或如何挑戰全世界並戰勝它》作者

  ‧迂迴而上纔是最棒的職涯!但可能要先具備一些知識和觀念,這本書絕對會滿足你的需求。真希望多年前,我還在斜槓人生跌跌撞撞時,就可以讀到這本書,我已經可以想見,這本書會造福無數的人。──瑪格麗特.赫弗南(Margaret Heffernan),《大難時代》作者

  ‧《職場天賦》不是尋常的商管書。這本書務實、簡潔、個人化,澈底顛覆你對工作的想像。──剋莉斯托.艾辛格(Crystal Eisinger),Google 廣告行銷首席策略長
好的,這是一本關於職業發展的書籍簡介,內容不涉及您提供的書名和主題: 《領航者思維:駕馭復雜時代的個人與組織轉型藍圖》 導言:在不確定性中錨定方嚮 我們正處於一個前所未有的時代:技術迭代速度超越瞭大多數人的適應能力,全球化的邊界在重塑,商業模式的生命周期日益縮短。在這個“VUCA”(易變、不確定、復雜、模糊)的背景下,傳統的職業規劃路徑正在瓦解。成功不再僅僅依賴於積纍特定技能,更取決於能否建立起一種能夠駕馭變局、持續學習並引領變革的思維框架。 《領航者思維:駕馭復雜時代的個人與組織轉型藍圖》正是為身處變革洪流中的專業人士、中高層管理者以及追求組織卓越的決策者量身打造的一部實踐指南。本書深刻剖析瞭驅動當前商業環境復雜性的核心力量,並係統性地提齣瞭“領航者思維”的構建模型——一套結閤瞭戰略洞察、係統思考、文化重塑與高適應性執行力的綜閤能力體係。 第一部分:認知重塑——理解復雜性背後的結構 成功的轉型始於對現狀的精準診斷。本部分將引導讀者超越錶象,深入理解當前商業生態的底層邏輯和內在衝突。 第一章:範式轉移的浪潮:從綫性增長到非綫性演進 本書首先探討瞭數字技術、全球供應鏈重構以及社會價值取嚮變化如何共同催生瞭非綫性的商業環境。我們不再能依賴過去基於“規模經濟”和“可預測性”的綫性規劃。本章將介紹如何識彆和應對“黑天鵝”事件的常態化,以及如何從傳統效率導嚮轉嚮韌性導嚮的組織設計。重點解析瞭“延遲決策點”策略——即在信息最充分時纔做齣關鍵投入,以應對高度不確定的未來。 第二章:係統性陷阱與湧現思維 許多組織睏境並非源於單一環節的失誤,而是係統反饋迴路的惡化。本章深入探討瞭“係統思考”的核心工具,包括因果迴路圖和存量-流量分析。我們將展示如何識彆組織內部的“結構性矛盾”——那些看似閤理卻導緻長期停滯的政策或激勵機製。通過案例分析,讀者將學會如何從局部最優解轉嚮全局最優解的係統設計。 第三章:價值鏈的再定義:從交付到共創 在消費者權力空前提升的今天,産品和服務本身的定義正在模糊。本章關注“價值共創”的模式,即企業如何將客戶、供應商乃至競爭對手納入價值網絡中,共同創造更深層次的客戶體驗。內容涵蓋瞭“生態係統戰略”的構建原則,以及如何設計能夠鼓勵跨界閤作的內部激勵機製。 第二部分:個人領航——構建高適應性職業韌性 在組織轉型的大背景下,個體的生存之道在於構建超越崗位的核心適應能力。本部分聚焦於如何培養未來領導者必備的“領航者內核”。 第四章:決策的深度與廣度:基於概率的判斷 麵對海量信息和情緒驅動的決策環境,本章提倡一種“概率導嚮”的決策哲學。我們將介紹如何量化風險、設定“可接受的失敗邊界”,並運用貝葉斯推理來更新認知。內容包括“決策日誌”的建立方法,用以追蹤過去決策的質量而非僅僅結果的對錯,從而實現心智模型的迭代。 第五章:心智模型的迭代與“二次學習” 真正的成長發生在舊有認知被挑戰之時。本章強調“二次學習”(Double-Loop Learning)的重要性,即不僅要問“如何做得更好”,更要問“我們是否做對瞭事情”。我們將闡述如何構建“認知安全區”來促進建設性的衝突和思想的交鋒,並介紹多種促進深度反思的技術,確保個人思維模型的持續進化。 第六章:精力管理而非時間管理:構建可持續的驅動力 在長期高壓環境下,精力是比時間更稀缺的資源。本書提齣瞭一套整閤瞭生理、情感、思維和精神維度的“全景式精力管理框架”。重點在於如何識彆並清除“精力黑洞”——那些看似必要實則耗竭核心資源的活動,並將精力重新導嚮對長期目標有乘數效應的杠杆活動。 第三部分:組織轉型——從願景到執行的藍圖 組織能否成功“領航”,關鍵在於能否將戰略願景轉化為全員參與的、靈活的執行體係。 第七章:文化驅動的敏捷性:超越流程的韌性 敏捷性並非僅僅是項目管理的方法論,它是一種深植於企業文化的特質。本章探討瞭如何構建一種“高信任度、低容錯”的文化環境。我們將詳細闡述如何通過清晰的“北極星指標”來指導自組織團隊,以及如何設計“實驗性”的組織結構,允許快速失敗和快速擴展。 第八章:領導力層級的升級:從指揮到賦能的跨越 在復雜環境中,自上而下的控製必然導緻響應遲緩。本章區分瞭不同層級領導者在轉型中的角色:戰略傢、架構師和教練。重點在於如何從“解決問題的人”轉變為“培養解決問題的人的領導者”。內容包括如何有效授權、如何通過“挑戰性目標”來激發團隊潛能,以及如何識彆和培養下一代領航者。 第九章:轉型的敘事與錨定:連接意義與行動 任何重大的組織轉型都需要一個強大且富有感召力的“敘事”。本章指導管理者如何構建一個清晰、真實且具有情感共鳴的轉型故事。這個故事必須能迴答員工最核心的三個問題:我們為什麼必須改變?改變後我們將走嚮何方?我(作為個體)在其中扮演什麼關鍵角色?通過構建強大的意義連接,確保轉型能夠從上到下産生持久的執行力。 結語:成為變革的建築師 《領航者思維》並非一套靜態的公式,而是一個動態的工具箱和一套持續精進的心態。在這個充滿不確定性的世界裏,最強大的武器不是預測未來,而是具備不斷塑造未來的能力。本書旨在賦能每一位讀者,無論是作為個人專業人士還是組織領導者,都能掌握領航復雜時代的思維框架和實踐工具,成為引領方嚮的建築師。 本書特色: 理論與實踐的深度融閤: 結閤瞭係統動力學、認知心理學和前沿管理科學的最新研究成果。 可操作性強: 提供瞭大量可立即應用的框架、評估工具和反思練習。 麵嚮未來: 專注於培養長期適應性、韌性和跨界閤作能力,而非短期技能提升。 適閤對象: 尋求突破職業發展瓶頸的中高層管理人員。 負責製定企業長期戰略和推動組織變革的CEO及高管團隊。 希望在快速變化的行業中保持領先地位的資深專業人士。 人力資源和組織發展領域的專傢。

著者信息

作者簡介

海倫‧塔柏(Helen Tupper)


  曾任職於微軟、Boots、Barclays 和 Sainsbury's等品牌,在營銷部門擔任管理職。海倫擁有華威商學院的 MBA 學位,並曾在倫敦和哈佛商學院學習。她還是倫敦市長工作區諮詢委員會的聯閤主席。

莎拉‧艾莉絲(Sarah Ellis)

  曾任巴剋萊銀行和Sainsbury’s連鎖超市的營銷和責任團隊,而後成為創意公司的總經理。

  她們是英國排名第一的播客(Podcast)頻道「Squiggly Careers」的共同主持人,該播客的下載量已超過 200 萬,他們的 TED演講「最好的職涯發展並不總是一條直線(The best career path isn't always a straight line)」,已超過 16 萬人觀看。

  兩人離職後,一起閤組公司Amazing If,這是一傢屢獲殊榮的公司,其使命是讓每個人的職業生涯都變得更好。他們認識到步步高升的線性職涯和終生職正在消失。相反的,現代人的職涯發展更為「麯摺」,頻繁而流暢地轉換跑道、行業和職業正在成為新常態。他們希望幫助每個人培養技能,找到自己的超級強項,在「迂迴而上」的現代職業生涯中取得成功。

  她們發揮專業和熱情,為客戶提供職涯工作坊、訓練和諮詢服務,旗下客戶包括Microsoft、BBC、LEVI'S、Diageo和匯豐銀行。

  著有暢銷書《The Squiggly Career》和《You Coach You》。

譯者簡介

謝明珊


  臺灣大學政治係國際關係組碩士,NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯,並樂在其中,深信人就是要做自己喜歡的事。

圖書目錄

前言.迎接迂迴而上的職涯
0-1‧迂迴而上的緣起
0-2‧一發不可收拾
0-3‧如何善用這本書
0-4‧最後的提醒

Ch. 1迂迴而上的職涯
1-1‧我們共事的「人」
1-2‧我們的工作「內容」
1-3‧工作的場所和時間
1-4‧工作的原因
1-5‧全新的工作時代
1-6‧難題退散,享受迂迴而上
本章重點整理

Ch. 2超級強項
2-1‧什麼是強項?
2-2‧為什麼迂迴而上的職涯要重視超級強項呢?
2-3‧如何發現你的強項:四大步驟
2-4‧海倫的故事:發揮我的強項
2-5‧展露你的強項,從人群中脫穎而齣
本章重點整理

Ch. 3價值觀
3-1‧什麼是價值觀?
3-2‧為什麼價值觀對於迂迴而上的職涯很重要?
3-3‧價值觀是怎麼定型的?
3-4‧指導原則
3-5‧認識你的價值觀
3-6‧莎拉的故事:價值觀的價值
3-7‧活齣你的核心價值觀
3-8‧探索價值觀
本章重點整理

Ch. 4自信
4-1‧什麼是自信?
4-2‧為什麼自信對迂迴而上的職涯很重要?
4-3‧自信的迷思
4-4‧莎拉的故事:金先生的自信是天生的嗎?
4-5‧步驟一:麵對和囚禁你魔鬼般的自卑心理
4-6‧步驟二:肯定並反思自己的成功
4-7‧步驟三:評估和建立你的人際支持係統
4-8‧步驟四:為自己打氣
本章重點整理

Ch. 5人脈
5-1‧什麼是建立人脈?
5-2‧為什麼在迂迴而上的職涯,建立人脈如此重要?
5-3‧海倫的故事:建立人脈,帶來新機會
5-4‧建立對你有利的人脈
5-5‧權宜之計
本章重點整理

Ch. 6未來的前景
6-1‧什麼是未來的前景?
6-2‧為什麼未來的前景對迂迴而上的職涯很重要?
6-3‧第一部分:前景
6-4‧莎拉的故事:放棄周密計畫,直接先請產假!
6-5‧你工作的「理由」
6-6‧第二部分—永不過時的技能
6-7‧大有可為的技能一:好奇心
6-8‧大有可為的技能二:給意見
6-9‧大有可為的技能三:恆毅力
6-10‧讓自己大有可為
本章重點整理
總結 擁抱迂迴而上
‧五大技能總複習
‧從小處著眼、寫筆記、分享、持續努力
‧在迂迴而上的職涯保持聯絡

Ch. 7迂迴而上的職涯有哪些難題
7-1‧我該在工作之餘從事副業嗎?
7-2‧我怎麼找到職涯導師?
7-3.‧如果我的公司不花錢培訓員工,我該怎麼辦?
7-4‧我該如何拿捏工作/生活的平衡?
7-5‧我該留下還是離職呢?
7-6‧我該如何建立個人品牌呢?
7-7‧如果我底下沒有團隊,該如何證明自己的領導力呢?

Ch. 8  100 個職涯建議
8-1‧忠於自己
8-2‧相信你的直覺
8-3‧把工作「方式」看得跟工作「內容」一樣重要
8-4‧投資你的人脈
8-5‧有勇氣採取行動和做決定
8-6‧把學習擺在第一位
8-7‧打造專屬於你的職涯
8-8‧確保你有善用時間
8-9‧照顧好自己

謝辭
打造你專屬迂迴而上的職涯—筆記區
內文註解

 

圖書序言

  • ISBN:9786269631230
  • 叢書係列:心裡話
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

迎接迂迴而上的職涯


  大傢先看到下列三個問題,想一想自己目前的職涯。

  1.你在職涯踏齣每一步,是否看得清前方的道路,一路拾階而上?

  2.你能不能想像五年後,你還待在同一個職位,還在同一傢公司上班?

  3.你會不會跟父母一樣,做到相同的年紀再退休?

  「不會吧?不可能!」這是大多數人的迴答。

  這幾十年來,職場變瞭很多,絕大部分都是變好。現代職涯充滿瞭無窮的機會,但是機會多瞭,複雜度也隨之提高。大傢都想追求自己有興趣,可以自我實現的工作,在工作中發揮強項,找到生命意義,工作時間很彈性,有機會學習新技能。

  我們對職涯的期待變高瞭,也經常聽專傢說:「愛上自己的工作」、「追隨自己的夢想」、「活齣精彩的人生」。但是,這些勵誌的建議大多跟現實脫節,有時候,人難免無法「追隨自己的夢想」,有房租和房貸要付,有上司要擔待,有同事和朋友的期待,無時無刻都在迴信和迴訊息。

  我們期望職場是一個充滿機會、創意和自由的光明世界,但大多數人真實的職涯並非如此。如果要跟嶄新的職涯世界接軌,絕不可能隻靠幾個簡短建議或勵誌金句。那我們可以靠什麼呢?

  為瞭在現代職場找到幸福,做自己職涯的主人,你必須培養五大技能,分別是:

  1.超級強項:你擅長的事情

  你必須清楚自己的強項,然後採取行動,無論做什麼工作,一定要把強項秀齣來。

  2.核心價值觀:你之所以是「你」

  找齣你背後的驅動力,這樣你在職業生涯,纔會做正確的決定,用心理解別人。

  3.信心:相信你自己

  每個人都有「魔鬼般的自卑心理」,以緻我們在職涯人生中畏畏縮縮。你要學會囚禁這些魔鬼,專注於你的成功之處,鍛鍊你的韌性,並且建立強大的人際支持係統。

  4.人脈:大傢互相幫忙

  每個人都要建立有效的人際關係,所謂有效的人脈,不是你在利用別人,而是你在幫忙別人。

  5.前景:探索各種選項

  職涯規劃做齣來的那一刻,就成瞭過去式,所以重點是發現未來的可能性,立刻採取行動,盡情去探索!什麼是你工作的「理由」?有哪些技能在未來大有可為呢?

  不管你的職業生涯走到哪一個階段,培養上述五大技能,都是你有能力和掌控力去做的事情。哪怕你剛投入職場,找到人生第一份工作,或者你是公司主管,底下有十個人的小團隊,又或者你纔剛創業。認識你的強項,盡量發揮。活齣你的核心價值。囚禁你魔鬼般的自卑心理。建立有效的人脈。探索未來前景。這些都是你迂迴而上的必備技能。

  迂迴而上的緣起

  說一說我們的故事吧!這本書會付梓齣版,主要是有一天,我們突然恍然大悟。我們大學時代一起讀商管,在2013年6月的一次定期聚會,約好瞭一起喝咖啡,那一年夏天,我們特別有心情沉思,迴顧從畢業第一份工作至今,職涯人生改變瞭多少。

  我們剛從大學畢業時,滿懷抱負和衝勁,準備爬職涯階梯。在我們的想像和規劃中,隻要盡可能爬「階梯」,就會抵達終點,但實際經驗似乎有落差。12年過去瞭,我們還是一樣有抱負,一樣熱愛成功的事業,可是現在的職涯,越來越難以捉摸,還有一點點⋯⋯迂迴。

  我們更換的公司、職位和職業,遠比我們想像的多。莎拉開玩笑說,她至今換過的公司和職位,已經超過她爸一輩子的加總,我們不禁停下來思考,頓時恍然大悟,現在職涯更錯綜複雜瞭,不再是線性的。我們職涯人生的每一個麵嚮,似乎都有一些改變,而且改變的步調正在加快。

  我們倒是樂在其中,甚至成為這些改變的大贏傢。為什麼呢?因為我們都積極學習,盡情探索有趣的新機會,主動認識會帶給人啟發和歡樂的人,但是我們卻發現,自己是幸運的少數。很多人處於水深火熱之中,每次談到職涯,就是睏惑、壓力、焦慮、不知所措。我們身邊的朋友、同儕、員工都曾經心灰意冷,說什麼「我不知道要走去哪裡」、「我卡關瞭」、「我不知道自己擅長什麼」、「怎麼找到我深愛的工作」。

  我們一邊喝咖啡,一邊想著職涯比以前更迂迴瞭。莎拉掏齣一支筆,開始在餐巾紙塗鴉:

  以前的職涯──扶搖而上的階梯路徑

  現在的職涯──迂迴而上的麯摺路徑

  她畫完這張草圖,「迂迴而上」的概念誕生瞭!我們頓悟瞭,職涯階梯已不復存在,取而代之的是迂迴而上的職涯。我們想瞭想,如果大傢都具備迂迴而上的技能,豈不甚好?於是,我們決定採取行動,讓這件事成真。

  從此以後,我們利用工作之餘搞副業,成立「優職(Amazing If)」當作副業,幫助大傢在職涯獲得幸福和實現,原本隻是想提供不一樣的職涯發展模式,卻誤打誤撞成瞭創業傢。

  一發不可收拾

  這項副業一發不可收拾。我們起初隻是開設小型工作坊,讓學員嘗試我們設計的職涯發展工具。
 
  每次工作坊一開場,我們會先畫一個階梯,再畫扭成一團的線,帶齣我們心中的假設,讓大傢明白職涯已經變瞭(下一章會有更多內容)。上麵那張圖一畫齣來,學員頻頻點頭,我們就知道自己做對瞭!六年過去瞭,我們開瞭更大規模的工作坊,改良我們設計的工具。這些工具是我們兩人職涯發展的夥伴,一路陪我們晉升管理職、升格當媽媽、裁員,還有各種私生活或職涯的轉變。我們的主業蒸蒸日上,這項副業也持續擴充規模。

  我們針對員工職涯發展,跟大小企業閤作。我們還推齣播客節目(Podcast),名為「迂迴而上的職涯」(Squiggly Careers),服務沒機會上課的廣大民眾,不知不覺的培訓無數人,好多人成瞭迂迴而上職涯的倡導者和親善大使。他們在「優職校友會」(Amazing If Alumni)大方分享成功故事,包括成功升職、跟主管改善關係、發現全新的事業,可見我們的副業,比我們的想像更有影響力!

  這本書要上場囉!就在這時候,我們終於把自己的觀點、行動、工具和技巧集結成書。當你閱讀這本書,做書中的練習,絕對會重新認識自己與自身的職涯。在你展開職涯大改造之前,先看一看下一個章節,學會善用這本書!

  最後的提醒

  光是閱讀這本書,你就是在採取行動瞭!你主動學習和提升自己,已經成功瞭一半!我們建議大傢,保持開放心胸,練習自我覺察,把學習擺第一,你會在迂迴而上的職涯大放異彩,實現自我。

  讀完這本書,你會懷抱著洞見和信心,迎嚮迂迴而上的職涯。你在閱讀的過程中,可能要深入思考,用心反思你現在和未來的職涯,這會是一段有趣的旅程。我們期望你樂在其中,《職場天賦》會在未來幾年,持續支持著你、你的同事和朋友。

  認真讀,祝一切順利!

海倫和莎拉

用戶評價

评分

如果以一個資深HR的角度來看這本書,我會給予極高的評價,因為它提供的不隻是個人成長的指南,更是一套高效能團隊的建構邏輯。書中探討如何將團隊成員的個人天賦進行「組閤配置」,創造齣超越個體加總的綜效,這部分寫得太透徹瞭。很多企業花大錢請顧問做團隊建設,結果往往是流於形式。但《職場天賦》裡的練習,是從最底層的「自我認知」開始紮根,當每個人都清楚自己最強的「輸齣模式」時,團隊的協作自然會朝嚮最高效率流動。我嘗試著在小組會議中,不問「你負責什麼」,而是問「你最擅長用哪種方式來解決這個問題?」,效果立竿見影。這本書真正做到的,是把「人力資源管理」從「管理職責」提升到瞭「天賦激發」的層次。它告訴管理者,別再試圖把老虎訓練成兔子,而是要讓老虎在牠最能發揮狩獵本能的地方奔跑,這樣的職場,纔是真正有生命力的。

评分

我得說,光是書名裡那個「Google總裁推薦」的氣勢,就讓人忍不住想一探究竟,畢竟在全球頂尖企業裡能脫穎而齣的人,他們腦袋裡裝的肯定有我們一般人學不到的智慧。但撇開這些光環不談,這本書的真正價值在於它對「熱情」的定義,進行瞭一次徹底的顛覆。過去,我們總被教導要「先找到工作,再纍積經驗,最後纔考慮熱情」,這形成瞭一種非常僵化的「先苦後甘」的職場倫理。但這本書勇敢地挑戰瞭這個假設,它強調的是「真心喜愛」是驅動長期成功的最強引擎。我曾經因為一份薪水優渥但工作內容極度枯燥的工作而身心俱疲,每天上班像上戰場,下班後迴傢連滑手機的力氣都沒有。直到我開始嘗試把書中提到的「天賦檢測」實際應用到我業餘的興趣上——其實我對幫朋友規劃行程、做細部時間錶有種近乎偏執的熱愛。當我開始有意識地將這種「規劃天賦」帶入到工作專案的初期協調階段時,那種「心流」感又迴來瞭!同事們也開始注意到我對細節的掌握度提高瞭,這本書並沒有要我裸辭去當旅遊規劃師,而是教我如何在現有的土壤裡,種齣屬於自己的花朵,這份實用性,遠超乎我的預期。

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說實話,市麵上很多工具書都會給你一個標準化的「成功公式」,但這本書最讓我欣賞的地方,就是它徹底拋棄瞭「一體適用」的迷思。它花瞭很大篇幅去討論如何識別和接納自己那些「不符閤主流期待」的天賦。舉例來說,我從小到大總是被說「想太多」、「太敏感」,這些在過去的我看來都是缺點,甚至是我在職場上被主管批評的把柄。但書中卻將「深度同理心」和「預見風險的直覺」視為極其珍貴的天賦。這讓我開始重新看待那些曾經讓我自卑的特質,它們不是缺陷,隻是我還沒找到能讓這些特質發光發熱的環境。這種「重新定義缺點」的過程,對於長期處於高壓、要求標準化輸齣的颱灣企業文化下的工作者來說,簡直是一種心靈解放。它給瞭我一個強大的後盾去相信,我的獨特性,纔是未來職場上最稀缺的資源,而非必須被磨平的稜角。

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這本書的敘事節奏非常抓人,不像有些職涯書籍那樣冗長乏味,它用一種非常親近的、彷彿是資深學長在旁邊指導的口吻,把複雜的心理學概念包裝得很易懂。特別是它在處理「轉職焦慮」這塊,處理得相當細膩。在颱灣,換工作往往被賦予瞭太多的社會壓力,好像換瞭跑道就是承認自己失敗瞭。書中並沒有美化轉職的過程,它坦承瞭轉換跑道一定會有陣痛期,但重點在於,當你清楚知道你的「天賦航線」時,這些陣痛就成瞭「修正航嚮」的必要過程,而不是單純的浪費時間。我特別喜歡它後麵關於「建立天賦導嚮的履歷」那一章,它讓我意識到,我過去的履歷都是「任務導嚮」的,隻寫瞭我做瞭什麼,卻沒寫「我是如何運用我的特質去完成的」。這完全是思維的巨大轉變!它強迫你從「我是誰的員工」轉變為「我是擁有XX天賦的專業人士」。這不僅僅是寫履歷的技巧,更是一種自我定位的重塑,對於想在跳槽市場上增加議價空間的人來說,簡直是拿到瞭一把萬能鑰匙。

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這本書真的是職涯迷惘時期的及時雨,特別是對於我們這些在競爭激烈環境中打滾的颱灣上班族來說。我記得剛開始翻開這本書的時候,其實心裡是抱著一絲懷疑的,畢竟市麵上講自我成長、談職涯規劃的書已經多如繁星,大部分不外乎就是叫你設定目標、積極爭取機會,聽起來很勵誌,但做起來總覺得少瞭點什麼。然而,《職場天賦》很不一樣,它不是空泛地給你口號,而是用一種非常務實,卻又帶著溫度的語氣,引導你去深挖自己骨子裡真正熱愛的、那種讓你眼睛會發光的特質。書裡提到的一個觀念,讓我印象非常深刻,就是「天賦不是你天生就會做的事情,而是你願意為之投入心力而不覺疲憊的那份特質」。這句話瞬間擊中瞭我!我過去總以為自己「很會做」的事情,纔是我的天賦,但仔細迴想,那些真正讓我感到興奮、即使加班也甘之如飴的時刻,往往都與我自認為「不夠專業」的小興趣或直覺有關。這本書提供瞭一套非常具體的框架,讓我能跳脫傳統的職位定義,重新審視自己過去的經歷,把它們解構成不同的「天賦模塊」。坦白說,閱讀過程就像是在做一場深度的心靈SPA,它不是強迫你變成別人,而是幫你把屬於自己的那塊璞玉打磨齣來,真的很推薦給所有在辦公室裡覺得「卡住」的朋友們。

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