職場天賦:Google總裁推薦!邁向成功職涯的30道練習,將天賦轉化成職場優勢!投入真心喜愛的工作

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海倫‧塔柏
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  • 自我提升
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  • 实践练习
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具体描述

未來十年的職涯發展參考書,
新鮮人投履歷,社畜轉職、升遷無往不利!
唯有挖掘你的超級強項,才能應付全新的工作時代。
Microsoft、BBC、LEVI'S都在用的人才培訓法。

  ★《星期日泰晤士報》商管類NO.1暢銷書

  ★ Google EMEA地區業務營運總裁 麥特.布利汀(Matt Brittin)推薦:「超棒的一本書,教大家如何過幸福有意義的職涯人生,一切從自己開始,先認識自己和想追求的價值,書中收錄許多簡單的練習,幫助你深入思考自己是怎樣的人,以及想如何應用工作時間。」

  作者海倫和莎拉是英國排名第一的播客(Podcast)頻道「Squiggly Careers」的共同主持人,該播客的下載量已超過200萬,她們的TED 演講「The best career path isn't always a straight line」,已超過16萬人觀看。她們希望幫助每個人培養技能,找到自己的超級強項,在「迂迴而上」的現代職業生涯中取得成功。

  進入職場後,你是不是只在乎升職和加薪?只在乎職位和職稱有多資深?
  這或許就是你漸漸覺得不快樂,開始卡關的原因。
  那些在別人看起來優質的工作,並不一定是最吸引你的工作。
  過去,步步高升的階梯式職涯,已經不合時宜。我們的身分可能和頭銜掛勾,而不是與我們才能相關。
  現在,在迂迴而上的曲線職涯中,每個人成功的路徑都不同!
  這本書讓「做你自己,做你所愛」不只是標語而已,
  透過多方面運用我們的才能與優勢,你可以走自己的路!
  也許是一個你還不敢開始的大膽嘗試;也許是你感興趣的轉折機會;也許是一個曾被你忽略的夢想。

  ◆運用超級強項,找到讓自己發光發熱的工作!
  在斜槓、跨領域、多工、一人創業的時代裡,你應該考慮的是:
  ‧你在乎什麼?不在乎什麼?
  ‧你人生想追求什麼?
  ‧什麼是你工作的「理由」?

  這些都是你要誠實面對自己的問題。你的職涯選擇,應該要幫助你達成期望,避開你所不期望的一切。你應該在自己的工作,發揚你重視的價值,不輕易妥協。

  ◆為了做自己職涯的主人,你必須培養五大技能
  1. 秀出個人強項:發掘自己的超級強項,在職場上脫穎而出。
  2. 認清價值觀:當你認清自己的核心價值觀,你的決策也會快、狠、準。
  3. 建立自信:消除囚禁你的自卑心理,培養韌性,相信你自己。
  4. 投資人脈:建立有效的人脈,當你在乎別人,別人也會連本帶利回報你。
  5. 規劃前景:探索職涯的各種選項,投入真心喜愛的工作。

  不管你的職業生涯走到哪一個階段,培養上述五大技能,都是你有能力和掌控力去做的事情。哪怕你剛投入職場,找到人生第一份工作,或者你是公司主管,底下有十個人的小團隊,又或者你才剛創業。運用這5大技能盡情探索機會,就能設計專屬於你的職涯。

  ◆你一點也不平凡,只是不知道自己的優勢
  本書的30道練習,將推動你的成長,幫助你更快樂,並最終讓你的職涯更成功。
  ‧挖掘自己強項的4個步驟
  ‧認識自己價值觀的5個步驟
  ‧建立自信的4個步驟
  ‧建立人脈的9個行動建議
  ‧讓自己大有可為的3種技能

  ◆解決你職涯的七大難題
  ‧我該在工作之餘從事副業嗎?
  ‧我怎麼找到職涯導師?
  ‧如果公司不花錢培訓員工,我該怎麼辦?
  ‧我該如何拿捏工作/生活的平衡?
  ‧我該留下還是離職呢?
  ‧我該如何建立個人品牌?
  ‧如果我沒有帶領團隊,該如何證明自己的領導力呢?

  ◆收錄100位成功人士給新鮮人和社畜的職涯建議
  工作要努力,但不要賣命。──蘿西.布朗(Rosie Brown),冷凍即食品公司 COOK 執行長

  ‧永遠要信任你的第一直覺。我在職場做了任何錯誤的決定,都是因為我選擇忽視自己的直覺。──羅伯特.飛利浦(Robert Phillips),諮詢公司 Jericho Chambers 創辦人

  ‧如果你還沒培養實力,就急著尋找人生使命,不太可能會有明確的人生方向。唯有先讓自己變厲害,職業生涯才會充滿熱情和意義。──卡爾.紐波特(Cal Newport),《深度工作力》作者

  ‧你必須找一條最適合自己的路,然後不斷進步,而非追求完美,這樣你才不會停止學習。──凱洛琳.艾佛遜(Carolyn Everson),Facebook 全球行銷解決方案副總裁

好評推薦

  NotOnlyHR 創辦人|Miriam
  Niche Career海洋學家的母體力學│Katherine
  唯品風尚集團執行長│周品均
  職來直往Miss 莫莉

  ‧睿智的職涯教戰守則!快來閱讀這本書,掌握書中的工具,在你現在和未來的職涯大放異彩。──瑪莉.佛萊奧(Marie Forleo),紐約時報暢銷書《凡事皆有出路》作者

  ‧大多數人都沒有想過,該如何依照自己的意思,打造一段真心喜愛的職涯。《職場天賦》把職涯可能面對的難題變簡單了,充滿淺顯易懂的真知灼見。──布魯斯.戴斯利(Bruce Daisley),《工作的樂趣》作者

  ‧21 世紀專業人士最大的目標,就是掌握迂迴而上的曲線職涯。扶搖直上的線性職涯,早已不復存在,未來的職涯就是要擁抱新事物、解決問題和自我創造。終生職已死,迂迴而上的職涯永遠長存!──薩姆.康尼夫.阿連德(Sam Conniff Allende),《更海盜一點:或如何挑戰全世界並戰勝它》作者

  ‧迂迴而上才是最棒的職涯!但可能要先具備一些知識和觀念,這本書絕對會滿足你的需求。真希望多年前,我還在斜槓人生跌跌撞撞時,就可以讀到這本書,我已經可以想見,這本書會造福無數的人。──瑪格麗特.赫弗南(Margaret Heffernan),《大難時代》作者

  ‧《職場天賦》不是尋常的商管書。這本書務實、簡潔、個人化,澈底顛覆你對工作的想像。──克莉斯托.艾辛格(Crystal Eisinger),Google 廣告行銷首席策略長
好的,这是一本关于职业发展的书籍简介,内容不涉及您提供的书名和主题: 《领航者思维:驾驭复杂时代的个人与组织转型蓝图》 导言:在不确定性中锚定方向 我们正处于一个前所未有的时代:技术迭代速度超越了大多数人的适应能力,全球化的边界在重塑,商业模式的生命周期日益缩短。在这个“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)的背景下,传统的职业规划路径正在瓦解。成功不再仅仅依赖于积累特定技能,更取决于能否建立起一种能够驾驭变局、持续学习并引领变革的思维框架。 《领航者思维:驾驭复杂时代的个人与组织转型蓝图》正是为身处变革洪流中的专业人士、中高层管理者以及追求组织卓越的决策者量身打造的一部实践指南。本书深刻剖析了驱动当前商业环境复杂性的核心力量,并系统性地提出了“领航者思维”的构建模型——一套结合了战略洞察、系统思考、文化重塑与高适应性执行力的综合能力体系。 第一部分:认知重塑——理解复杂性背后的结构 成功的转型始于对现状的精准诊断。本部分将引导读者超越表象,深入理解当前商业生态的底层逻辑和内在冲突。 第一章:范式转移的浪潮:从线性增长到非线性演进 本书首先探讨了数字技术、全球供应链重构以及社会价值取向变化如何共同催生了非线性的商业环境。我们不再能依赖过去基于“规模经济”和“可预测性”的线性规划。本章将介绍如何识别和应对“黑天鹅”事件的常态化,以及如何从传统效率导向转向韧性导向的组织设计。重点解析了“延迟决策点”策略——即在信息最充分时才做出关键投入,以应对高度不确定的未来。 第二章:系统性陷阱与涌现思维 许多组织困境并非源于单一环节的失误,而是系统反馈回路的恶化。本章深入探讨了“系统思考”的核心工具,包括因果回路图和存量-流量分析。我们将展示如何识别组织内部的“结构性矛盾”——那些看似合理却导致长期停滞的政策或激励机制。通过案例分析,读者将学会如何从局部最优解转向全局最优解的系统设计。 第三章:价值链的再定义:从交付到共创 在消费者权力空前提升的今天,产品和服务本身的定义正在模糊。本章关注“价值共创”的模式,即企业如何将客户、供应商乃至竞争对手纳入价值网络中,共同创造更深层次的客户体验。内容涵盖了“生态系统战略”的构建原则,以及如何设计能够鼓励跨界合作的内部激励机制。 第二部分:个人领航——构建高适应性职业韧性 在组织转型的大背景下,个体的生存之道在于构建超越岗位的核心适应能力。本部分聚焦于如何培养未来领导者必备的“领航者内核”。 第四章:决策的深度与广度:基于概率的判断 面对海量信息和情绪驱动的决策环境,本章提倡一种“概率导向”的决策哲学。我们将介绍如何量化风险、设定“可接受的失败边界”,并运用贝叶斯推理来更新认知。内容包括“决策日志”的建立方法,用以追踪过去决策的质量而非仅仅结果的对错,从而实现心智模型的迭代。 第五章:心智模型的迭代与“二次学习” 真正的成长发生在旧有认知被挑战之时。本章强调“二次学习”(Double-Loop Learning)的重要性,即不仅要问“如何做得更好”,更要问“我们是否做对了事情”。我们将阐述如何构建“认知安全区”来促进建设性的冲突和思想的交锋,并介绍多种促进深度反思的技术,确保个人思维模型的持续进化。 第六章:精力管理而非时间管理:构建可持续的驱动力 在长期高压环境下,精力是比时间更稀缺的资源。本书提出了一套整合了生理、情感、思维和精神维度的“全景式精力管理框架”。重点在于如何识别并清除“精力黑洞”——那些看似必要实则耗竭核心资源的活动,并将精力重新导向对长期目标有乘数效应的杠杆活动。 第三部分:组织转型——从愿景到执行的蓝图 组织能否成功“领航”,关键在于能否将战略愿景转化为全员参与的、灵活的执行体系。 第七章:文化驱动的敏捷性:超越流程的韧性 敏捷性并非仅仅是项目管理的方法论,它是一种深植于企业文化的特质。本章探讨了如何构建一种“高信任度、低容错”的文化环境。我们将详细阐述如何通过清晰的“北极星指标”来指导自组织团队,以及如何设计“实验性”的组织结构,允许快速失败和快速扩展。 第八章:领导力层级的升级:从指挥到赋能的跨越 在复杂环境中,自上而下的控制必然导致响应迟缓。本章区分了不同层级领导者在转型中的角色:战略家、架构师和教练。重点在于如何从“解决问题的人”转变为“培养解决问题的人的领导者”。内容包括如何有效授权、如何通过“挑战性目标”来激发团队潜能,以及如何识别和培养下一代领航者。 第九章:转型的叙事与锚定:连接意义与行动 任何重大的组织转型都需要一个强大且富有感召力的“叙事”。本章指导管理者如何构建一个清晰、真实且具有情感共鸣的转型故事。这个故事必须能回答员工最核心的三个问题:我们为什么必须改变?改变后我们将走向何方?我(作为个体)在其中扮演什么关键角色?通过构建强大的意义连接,确保转型能够从上到下产生持久的执行力。 结语:成为变革的建筑师 《领航者思维》并非一套静态的公式,而是一个动态的工具箱和一套持续精进的心态。在这个充满不确定性的世界里,最强大的武器不是预测未来,而是具备不断塑造未来的能力。本书旨在赋能每一位读者,无论是作为个人专业人士还是组织领导者,都能掌握领航复杂时代的思维框架和实践工具,成为引领方向的建筑师。 本书特色: 理论与实践的深度融合: 结合了系统动力学、认知心理学和前沿管理科学的最新研究成果。 可操作性强: 提供了大量可立即应用的框架、评估工具和反思练习。 面向未来: 专注于培养长期适应性、韧性和跨界合作能力,而非短期技能提升。 适合对象: 寻求突破职业发展瓶颈的中高层管理人员。 负责制定企业长期战略和推动组织变革的CEO及高管团队。 希望在快速变化的行业中保持领先地位的资深专业人士。 人力资源和组织发展领域的专家。

著者信息

作者簡介

海倫‧塔柏(Helen Tupper)


  曾任職於微軟、Boots、Barclays 和 Sainsbury's等品牌,在營銷部門擔任管理職。海倫擁有華威商學院的 MBA 學位,並曾在倫敦和哈佛商學院學習。她還是倫敦市長工作區諮詢委員會的聯合主席。

莎拉‧艾莉絲(Sarah Ellis)

  曾任巴克萊銀行和Sainsbury’s連鎖超市的營銷和責任團隊,而後成為創意公司的總經理。

  她們是英國排名第一的播客(Podcast)頻道「Squiggly Careers」的共同主持人,該播客的下載量已超過 200 萬,他們的 TED演講「最好的職涯發展並不總是一條直線(The best career path isn't always a straight line)」,已超過 16 萬人觀看。

  兩人離職後,一起合組公司Amazing If,這是一家屢獲殊榮的公司,其使命是讓每個人的職業生涯都變得更好。他們認識到步步高升的線性職涯和終生職正在消失。相反的,現代人的職涯發展更為「曲折」,頻繁而流暢地轉換跑道、行業和職業正在成為新常態。他們希望幫助每個人培養技能,找到自己的超級強項,在「迂迴而上」的現代職業生涯中取得成功。

  她們發揮專業和熱情,為客戶提供職涯工作坊、訓練和諮詢服務,旗下客戶包括Microsoft、BBC、LEVI'S、Diageo和匯豐銀行。

  著有暢銷書《The Squiggly Career》和《You Coach You》。

譯者簡介

謝明珊


  臺灣大學政治系國際關係組碩士,NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯,並樂在其中,深信人就是要做自己喜歡的事。

图书目录

前言.迎接迂迴而上的職涯
0-1‧迂迴而上的緣起
0-2‧一發不可收拾
0-3‧如何善用這本書
0-4‧最後的提醒

Ch. 1迂迴而上的職涯
1-1‧我們共事的「人」
1-2‧我們的工作「內容」
1-3‧工作的場所和時間
1-4‧工作的原因
1-5‧全新的工作時代
1-6‧難題退散,享受迂迴而上
本章重點整理

Ch. 2超級強項
2-1‧什麼是強項?
2-2‧為什麼迂迴而上的職涯要重視超級強項呢?
2-3‧如何發現你的強項:四大步驟
2-4‧海倫的故事:發揮我的強項
2-5‧展露你的強項,從人群中脫穎而出
本章重點整理

Ch. 3價值觀
3-1‧什麼是價值觀?
3-2‧為什麼價值觀對於迂迴而上的職涯很重要?
3-3‧價值觀是怎麼定型的?
3-4‧指導原則
3-5‧認識你的價值觀
3-6‧莎拉的故事:價值觀的價值
3-7‧活出你的核心價值觀
3-8‧探索價值觀
本章重點整理

Ch. 4自信
4-1‧什麼是自信?
4-2‧為什麼自信對迂迴而上的職涯很重要?
4-3‧自信的迷思
4-4‧莎拉的故事:金先生的自信是天生的嗎?
4-5‧步驟一:面對和囚禁你魔鬼般的自卑心理
4-6‧步驟二:肯定並反思自己的成功
4-7‧步驟三:評估和建立你的人際支持系統
4-8‧步驟四:為自己打氣
本章重點整理

Ch. 5人脈
5-1‧什麼是建立人脈?
5-2‧為什麼在迂迴而上的職涯,建立人脈如此重要?
5-3‧海倫的故事:建立人脈,帶來新機會
5-4‧建立對你有利的人脈
5-5‧權宜之計
本章重點整理

Ch. 6未來的前景
6-1‧什麼是未來的前景?
6-2‧為什麼未來的前景對迂迴而上的職涯很重要?
6-3‧第一部分:前景
6-4‧莎拉的故事:放棄周密計畫,直接先請產假!
6-5‧你工作的「理由」
6-6‧第二部分—永不過時的技能
6-7‧大有可為的技能一:好奇心
6-8‧大有可為的技能二:給意見
6-9‧大有可為的技能三:恆毅力
6-10‧讓自己大有可為
本章重點整理
總結 擁抱迂迴而上
‧五大技能總複習
‧從小處著眼、寫筆記、分享、持續努力
‧在迂迴而上的職涯保持聯絡

Ch. 7迂迴而上的職涯有哪些難題
7-1‧我該在工作之餘從事副業嗎?
7-2‧我怎麼找到職涯導師?
7-3.‧如果我的公司不花錢培訓員工,我該怎麼辦?
7-4‧我該如何拿捏工作/生活的平衡?
7-5‧我該留下還是離職呢?
7-6‧我該如何建立個人品牌呢?
7-7‧如果我底下沒有團隊,該如何證明自己的領導力呢?

Ch. 8  100 個職涯建議
8-1‧忠於自己
8-2‧相信你的直覺
8-3‧把工作「方式」看得跟工作「內容」一樣重要
8-4‧投資你的人脈
8-5‧有勇氣採取行動和做決定
8-6‧把學習擺在第一位
8-7‧打造專屬於你的職涯
8-8‧確保你有善用時間
8-9‧照顧好自己

謝辭
打造你專屬迂迴而上的職涯—筆記區
內文註解

 

图书序言

  • ISBN:9786269631230
  • 叢書系列:心裡話
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

迎接迂迴而上的職涯


  大家先看到下列三個問題,想一想自己目前的職涯。

  1.你在職涯踏出每一步,是否看得清前方的道路,一路拾階而上?

  2.你能不能想像五年後,你還待在同一個職位,還在同一家公司上班?

  3.你會不會跟父母一樣,做到相同的年紀再退休?

  「不會吧?不可能!」這是大多數人的回答。

  這幾十年來,職場變了很多,絕大部分都是變好。現代職涯充滿了無窮的機會,但是機會多了,複雜度也隨之提高。大家都想追求自己有興趣,可以自我實現的工作,在工作中發揮強項,找到生命意義,工作時間很彈性,有機會學習新技能。

  我們對職涯的期待變高了,也經常聽專家說:「愛上自己的工作」、「追隨自己的夢想」、「活出精彩的人生」。但是,這些勵志的建議大多跟現實脫節,有時候,人難免無法「追隨自己的夢想」,有房租和房貸要付,有上司要擔待,有同事和朋友的期待,無時無刻都在回信和回訊息。

  我們期望職場是一個充滿機會、創意和自由的光明世界,但大多數人真實的職涯並非如此。如果要跟嶄新的職涯世界接軌,絕不可能只靠幾個簡短建議或勵志金句。那我們可以靠什麼呢?

  為了在現代職場找到幸福,做自己職涯的主人,你必須培養五大技能,分別是:

  1.超級強項:你擅長的事情

  你必須清楚自己的強項,然後採取行動,無論做什麼工作,一定要把強項秀出來。

  2.核心價值觀:你之所以是「你」

  找出你背後的驅動力,這樣你在職業生涯,才會做正確的決定,用心理解別人。

  3.信心:相信你自己

  每個人都有「魔鬼般的自卑心理」,以致我們在職涯人生中畏畏縮縮。你要學會囚禁這些魔鬼,專注於你的成功之處,鍛鍊你的韌性,並且建立強大的人際支持系統。

  4.人脈:大家互相幫忙

  每個人都要建立有效的人際關係,所謂有效的人脈,不是你在利用別人,而是你在幫忙別人。

  5.前景:探索各種選項

  職涯規劃做出來的那一刻,就成了過去式,所以重點是發現未來的可能性,立刻採取行動,盡情去探索!什麼是你工作的「理由」?有哪些技能在未來大有可為呢?

  不管你的職業生涯走到哪一個階段,培養上述五大技能,都是你有能力和掌控力去做的事情。哪怕你剛投入職場,找到人生第一份工作,或者你是公司主管,底下有十個人的小團隊,又或者你才剛創業。認識你的強項,盡量發揮。活出你的核心價值。囚禁你魔鬼般的自卑心理。建立有效的人脈。探索未來前景。這些都是你迂迴而上的必備技能。

  迂迴而上的緣起

  說一說我們的故事吧!這本書會付梓出版,主要是有一天,我們突然恍然大悟。我們大學時代一起讀商管,在2013年6月的一次定期聚會,約好了一起喝咖啡,那一年夏天,我們特別有心情沉思,回顧從畢業第一份工作至今,職涯人生改變了多少。

  我們剛從大學畢業時,滿懷抱負和衝勁,準備爬職涯階梯。在我們的想像和規劃中,只要盡可能爬「階梯」,就會抵達終點,但實際經驗似乎有落差。12年過去了,我們還是一樣有抱負,一樣熱愛成功的事業,可是現在的職涯,越來越難以捉摸,還有一點點⋯⋯迂迴。

  我們更換的公司、職位和職業,遠比我們想像的多。莎拉開玩笑說,她至今換過的公司和職位,已經超過她爸一輩子的加總,我們不禁停下來思考,頓時恍然大悟,現在職涯更錯綜複雜了,不再是線性的。我們職涯人生的每一個面向,似乎都有一些改變,而且改變的步調正在加快。

  我們倒是樂在其中,甚至成為這些改變的大贏家。為什麼呢?因為我們都積極學習,盡情探索有趣的新機會,主動認識會帶給人啟發和歡樂的人,但是我們卻發現,自己是幸運的少數。很多人處於水深火熱之中,每次談到職涯,就是困惑、壓力、焦慮、不知所措。我們身邊的朋友、同儕、員工都曾經心灰意冷,說什麼「我不知道要走去哪裡」、「我卡關了」、「我不知道自己擅長什麼」、「怎麼找到我深愛的工作」。

  我們一邊喝咖啡,一邊想著職涯比以前更迂迴了。莎拉掏出一支筆,開始在餐巾紙塗鴉:

  以前的職涯──扶搖而上的階梯路徑

  現在的職涯──迂迴而上的曲折路徑

  她畫完這張草圖,「迂迴而上」的概念誕生了!我們頓悟了,職涯階梯已不復存在,取而代之的是迂迴而上的職涯。我們想了想,如果大家都具備迂迴而上的技能,豈不甚好?於是,我們決定採取行動,讓這件事成真。

  從此以後,我們利用工作之餘搞副業,成立「優職(Amazing If)」當作副業,幫助大家在職涯獲得幸福和實現,原本只是想提供不一樣的職涯發展模式,卻誤打誤撞成了創業家。

  一發不可收拾

  這項副業一發不可收拾。我們起初只是開設小型工作坊,讓學員嘗試我們設計的職涯發展工具。
 
  每次工作坊一開場,我們會先畫一個階梯,再畫扭成一團的線,帶出我們心中的假設,讓大家明白職涯已經變了(下一章會有更多內容)。上面那張圖一畫出來,學員頻頻點頭,我們就知道自己做對了!六年過去了,我們開了更大規模的工作坊,改良我們設計的工具。這些工具是我們兩人職涯發展的夥伴,一路陪我們晉升管理職、升格當媽媽、裁員,還有各種私生活或職涯的轉變。我們的主業蒸蒸日上,這項副業也持續擴充規模。

  我們針對員工職涯發展,跟大小企業合作。我們還推出播客節目(Podcast),名為「迂迴而上的職涯」(Squiggly Careers),服務沒機會上課的廣大民眾,不知不覺的培訓無數人,好多人成了迂迴而上職涯的倡導者和親善大使。他們在「優職校友會」(Amazing If Alumni)大方分享成功故事,包括成功升職、跟主管改善關係、發現全新的事業,可見我們的副業,比我們的想像更有影響力!

  這本書要上場囉!就在這時候,我們終於把自己的觀點、行動、工具和技巧集結成書。當你閱讀這本書,做書中的練習,絕對會重新認識自己與自身的職涯。在你展開職涯大改造之前,先看一看下一個章節,學會善用這本書!

  最後的提醒

  光是閱讀這本書,你就是在採取行動了!你主動學習和提升自己,已經成功了一半!我們建議大家,保持開放心胸,練習自我覺察,把學習擺第一,你會在迂迴而上的職涯大放異彩,實現自我。

  讀完這本書,你會懷抱著洞見和信心,迎向迂迴而上的職涯。你在閱讀的過程中,可能要深入思考,用心反思你現在和未來的職涯,這會是一段有趣的旅程。我們期望你樂在其中,《職場天賦》會在未來幾年,持續支持著你、你的同事和朋友。

  認真讀,祝一切順利!

海倫和莎拉

用户评价

评分

說實話,市面上很多工具書都會給你一個標準化的「成功公式」,但這本書最讓我欣賞的地方,就是它徹底拋棄了「一體適用」的迷思。它花了很大篇幅去討論如何識別和接納自己那些「不符合主流期待」的天賦。舉例來說,我從小到大總是被說「想太多」、「太敏感」,這些在過去的我看來都是缺點,甚至是我在職場上被主管批評的把柄。但書中卻將「深度同理心」和「預見風險的直覺」視為極其珍貴的天賦。這讓我開始重新看待那些曾經讓我自卑的特質,它們不是缺陷,只是我還沒找到能讓這些特質發光發熱的環境。這種「重新定義缺點」的過程,對於長期處於高壓、要求標準化輸出的台灣企業文化下的工作者來說,簡直是一種心靈解放。它給了我一個強大的後盾去相信,我的獨特性,才是未來職場上最稀缺的資源,而非必須被磨平的稜角。

评分

這本書真的是職涯迷惘時期的及時雨,特別是對於我們這些在競爭激烈環境中打滾的台灣上班族來說。我記得剛開始翻開這本書的時候,其實心裡是抱著一絲懷疑的,畢竟市面上講自我成長、談職涯規劃的書已經多如繁星,大部分不外乎就是叫你設定目標、積極爭取機會,聽起來很勵志,但做起來總覺得少了點什麼。然而,《職場天賦》很不一樣,它不是空泛地給你口號,而是用一種非常務實,卻又帶著溫度的語氣,引導你去深挖自己骨子裡真正熱愛的、那種讓你眼睛會發光的特質。書裡提到的一個觀念,讓我印象非常深刻,就是「天賦不是你天生就會做的事情,而是你願意為之投入心力而不覺疲憊的那份特質」。這句話瞬間擊中了我!我過去總以為自己「很會做」的事情,才是我的天賦,但仔細回想,那些真正讓我感到興奮、即使加班也甘之如飴的時刻,往往都與我自認為「不夠專業」的小興趣或直覺有關。這本書提供了一套非常具體的框架,讓我能跳脫傳統的職位定義,重新審視自己過去的經歷,把它們解構成不同的「天賦模塊」。坦白說,閱讀過程就像是在做一場深度的心靈SPA,它不是強迫你變成別人,而是幫你把屬於自己的那塊璞玉打磨出來,真的很推薦給所有在辦公室裡覺得「卡住」的朋友們。

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如果以一個資深HR的角度來看這本書,我會給予極高的評價,因為它提供的不只是個人成長的指南,更是一套高效能團隊的建構邏輯。書中探討如何將團隊成員的個人天賦進行「組合配置」,創造出超越個體加總的綜效,這部分寫得太透徹了。很多企業花大錢請顧問做團隊建設,結果往往是流於形式。但《職場天賦》裡的練習,是從最底層的「自我認知」開始紮根,當每個人都清楚自己最強的「輸出模式」時,團隊的協作自然會朝向最高效率流動。我嘗試著在小組會議中,不問「你負責什麼」,而是問「你最擅長用哪種方式來解決這個問題?」,效果立竿見影。這本書真正做到的,是把「人力資源管理」從「管理職責」提升到了「天賦激發」的層次。它告訴管理者,別再試圖把老虎訓練成兔子,而是要讓老虎在牠最能發揮狩獵本能的地方奔跑,這樣的職場,才是真正有生命力的。

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這本書的敘事節奏非常抓人,不像有些職涯書籍那樣冗長乏味,它用一種非常親近的、彷彿是資深學長在旁邊指導的口吻,把複雜的心理學概念包裝得很易懂。特別是它在處理「轉職焦慮」這塊,處理得相當細膩。在台灣,換工作往往被賦予了太多的社會壓力,好像換了跑道就是承認自己失敗了。書中並沒有美化轉職的過程,它坦承了轉換跑道一定會有陣痛期,但重點在於,當你清楚知道你的「天賦航線」時,這些陣痛就成了「修正航向」的必要過程,而不是單純的浪費時間。我特別喜歡它後面關於「建立天賦導向的履歷」那一章,它讓我意識到,我過去的履歷都是「任務導向」的,只寫了我做了什麼,卻沒寫「我是如何運用我的特質去完成的」。這完全是思維的巨大轉變!它強迫你從「我是誰的員工」轉變為「我是擁有XX天賦的專業人士」。這不僅僅是寫履歷的技巧,更是一種自我定位的重塑,對於想在跳槽市場上增加議價空間的人來說,簡直是拿到了一把萬能鑰匙。

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我得說,光是書名裡那個「Google總裁推薦」的氣勢,就讓人忍不住想一探究竟,畢竟在全球頂尖企業裡能脫穎而出的人,他們腦袋裡裝的肯定有我們一般人學不到的智慧。但撇開這些光環不談,這本書的真正價值在於它對「熱情」的定義,進行了一次徹底的顛覆。過去,我們總被教導要「先找到工作,再累積經驗,最後才考慮熱情」,這形成了一種非常僵化的「先苦後甘」的職場倫理。但這本書勇敢地挑戰了這個假設,它強調的是「真心喜愛」是驅動長期成功的最強引擎。我曾經因為一份薪水優渥但工作內容極度枯燥的工作而身心俱疲,每天上班像上戰場,下班後回家連滑手機的力氣都沒有。直到我開始嘗試把書中提到的「天賦檢測」實際應用到我業餘的興趣上——其實我對幫朋友規劃行程、做細部時間表有種近乎偏執的熱愛。當我開始有意識地將這種「規劃天賦」帶入到工作專案的初期協調階段時,那種「心流」感又回來了!同事們也開始注意到我對細節的掌握度提高了,這本書並沒有要我裸辭去當旅遊規劃師,而是教我如何在現有的土壤裡,種出屬於自己的花朵,這份實用性,遠超乎我的預期。

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