我聽說過一些關於事工擴張的理論,很多都強調要「大展身手」、「抓住機會」。但我的經驗告訴我,太快擴張,根基不穩,反而會害瞭整個群體。所以,《事工倍增循環》這個書名中的「循環」,給我一種「穩健」的感覺,不是一味地追求數字上的爆發成長,而是注重每一個階段的鞏固和深化。這對我們這種中型教會來說非常重要。我們不想淪為隻剩下一堆空殼活動的團體,我們更希望的是,每一次的事工增長,都能帶來更深層的生命轉化。我希望這本書能提供一些指標,讓我們知道「倍增」到什麼程度纔算健康,而不是被KPI(關鍵績效指標)綁架。比如說,在事工量增加的同時,會眾的靈命深度有沒有同步提升?小組的關係有沒有因為事工的增加而變得更疏遠?如果作者能深入探討這些「質量」上的問題,並在「循環」的框架中給齣解答,那這本書的價值就遠遠超過一般組織管理的書籍瞭。我非常好奇它如何處理「質」與「量」之間的動態平衡。
评分講真,現在坊間的成功學、管理學書籍多如牛毛,但真正能落地在教會生活裡的,說老實話,不多。所以,當我看到《事工倍增循環》這個書名時,第一個反應是:「嗯,這個聽起來比較『接地氣』一點。」我不是說屬靈追求不重要,而是事工的推展,終究還是需要一些實際的策略和流程。比方說,一個很棒的佈道會辦完瞭,接著呢?如何有效地關懷慕道友,讓他們穩穩地在小組裡紮根?這個「循環」是不是就涵蓋瞭從接觸、栽培到差派的全程?我猜測,作者可能在書裡會分享一些「SOP」或者「最佳實踐」。我們教會的人常常有個習慣,就是事情一多,就容易用「熱情」去彌補「流程」的不足,結果就是一陣子過後就纍垮瞭。如果這本書能教我們怎麼把熱情轉化成可複製的係統,那對我們這些總是在第一線打仗的人來說,簡直是及時雨。我比較好奇的是,書中會不會討論到資源分配的問題,因為事工增長,資源(時間、人力、財力)的分配肯定會成為新的挑戰,如何智慧地分配,讓資源能跟著事工的「倍增」一起成長,這纔是關鍵。
评分這名字取得真有意思,「循環」這個詞,讓我想起自然界的生態係統,不斷地生長、凋零、再生,生生不息。在教會事工中,我們常常談「結果子」,但卻很少去思考「果子如何繼續結果子」的那個機製。如果這本書真的聚焦在「循環」上,那它可能就不是提供一個一次性的解決方案,而是一種持續性的思維模式。我希望它能幫助我們跳脫「救火隊長」的角色。常常都是哪裡齣瞭問題,我們就往哪裡衝,忙到沒時間思考下一個會是什麼問題。這種被動的反應,絕對不是事工「倍增」的長久之計。我猜想,書中或許會強調「建立人」比「完成事」更重要,因為人纔是那個能推動下一個循環的動力來源。如果能透過這本書,讓我學會如何更有策略地投入在同工的培育上,讓每個人都能在他們的恩賜上被激發齣來,並且找到彼此支持的網絡,那我想,事工自然就會有機會「倍增」,而不是靠某幾個人的單打獨鬥。
评分哎喲,這本《事工倍增循環》聽起來就讓人眼睛一亮,雖然我沒讀過,但光看書名就覺得很對味!我身為一個在教會裡幫忙的,常常覺得事工就是那樣,忙著應付眼前的事,然後就沒有力氣去看更長遠的規劃。這種「循環」的概念,聽起來好像是提供瞭一套可以打破現狀的思維。我猜想,作者可能很懂得教會裡的實際運作,不會隻講大道理。比如說,我們教會常常麵臨的睏境就是,同工流動率太高,剛培養好一個人,他可能因為傢庭、工作或其他因素就離開瞭。如果這本書能提供一個結構化的方法,讓我們知道如何讓事工的動力可以持續下去,而不是每次都從零開始找人、帶人,那真的是太棒瞭!特別是「倍增」這兩個字,讓人很有期待,是不是真的有辦法讓原本一個人做的事情,變成好幾個人一起做,而且做得更有效率,而不是隻是增加負擔。我希望它能提供一些實用的工具,像是如何建立有效的團隊,或者如何讓新的同工更快上手,而不是隻停留在屬靈的呼召層麵。
评分坦白說,我對這種「管理學」掛帥的屬靈書籍,一開始抱持著一點點懷疑的態度。畢竟,教會的事工,很多時候是神蹟,是恩典,不是純粹的數學公式。但是,如果《事工倍增循環》能夠有效地連結「神學真理」與「實務操作」之間的鴻溝,那就太厲害瞭。很多時候,我們在教會裡推動改革,最難的不是說服神學教授,而是說服那些資深、習慣舊模式的同工們。如果書裡能提供一些有力的論述,說明為什麼「循環」和「倍增」不隻是管理上的聰明做法,更是符閤聖經中「門徒訓練」的原則,那就能大大降低推動變革的阻力。我期待看到作者如何巧妙地將「倍增」與「謙卑服事」這兩個看似有點矛盾的概念結閤起來。畢竟,真正的倍增,不該是為瞭彰顯人的能力,而是為瞭更廣地傳揚神的國度。如果它能提供一個讓所有同工都能在其中找到自己位置,而不是隻有少數幾個「超級英雄」纔能執行的模式,那就太符閤我們基層教會的期待瞭。
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