失控的熱情:為何在工作中追尋成就感,反而助長了不平等?

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艾琳・賽克
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具体描述

熱情!熱情!多少罪惡假汝之名而行

迷茫於職涯苦海的芸芸眾生啊!追求興趣 VS 薪水穩定,你選哪一道?
每個為工作燃燒殆盡的人都以為是自己的問題,實則卻可能是大學、公司、社會文化的集體共謀

【本書獻給所有工作的人】
是時候審視在工作中追求熱情的自己

 

  美國新銳社會學家密西根大學社會學副教授艾琳・賽克(Erin A. Cech)探討「熱情法則」的理念如何與為何深植人心,讓職涯抱負者為了追尋與表現自我,甘受不穩定、低薪、打零工的困境,獻上自己的肉身築成現代資本主義的高牆;又因為學貸負擔、缺乏安全網、沒有跳板與各種社經資本,加劇延續了原有的社會不平等?而雇主也受益於「熱情法則」,得以剝削工作者。
 
■ 本書特色:
  • ■ 不穩定時代、現代版大學學歷者的「製造甘願」
  • ■ 工作成就=人生價值嗎?掌握切身有感的棘手議題
  • ■ 社會學經典提問:如何再製社會階層與社會不平等
  • ■ 清楚易懂的新銳社科研究:附錄研究設計,打開學術研究的黑盒子
  • ■ 「過勞之島」、「崩世代」與「斜槓青年」借鏡必讀
  • ■ 多取徑研究方法:結合深度訪談、資料庫量化分析與調查實驗法,研究對象橫跨畢業新血、教職人員、職涯顧問教練。

 

誠摯推薦(依姓氏筆畫排列):
  •   吳曉樂/ 作家
  •   林文蘭/ 清華大學社會所副教授
  •   許菁芳/ 作家
  •   曹新南/ 1111人力銀行 社群中心執行長
  •   劉揚銘/ 自由作家
  •   蔡瑞明/ 東海大學社會系教授


「戴上自我實現緊箍咒的年輕人,如何在追求心之所繫的過程中,將熱情轉化成為自我剝削和製造甘願的助燃劑。本書揭露過勞文化的起源,令人深刻反思好工作與美好人生之間的距離。」——林文蘭(清華大學社會所副教授)

 

■ 內容簡介:

  每當談到職涯選擇時,「追隨你的熱情所在」是一句深植人心的口號。彷彿只要這麼做,就會是一條充滿光明的道路,能避開或吞下所有受薪階級工作中的苦,吃苦當作進補。然而,這款「熱情至上」的信仰儘管充滿吸引力,卻並非每個人都能因此獲得救贖。

  在本書中,美國新銳社會學家賽克揭露「熱情法則」背後的巨大的陰暗面——這個想法如何營造出一種文化的正當性,能夠合理化並再生產出被剝削、過勞的白領階級勞動力,並因而更廣泛地強化了階級、種族和性別不平等。

  建立在當代「資本主義需要的勞工理想型」與「美國文化期待個人表現出自我」這個矛盾的命題張力上,作者透過不同的研究方法,包括:大量訪談高教學生、追蹤畢業入職場的學生,以及職業顧問等;也使用量化資料如美國勞工調查以及實驗研究方法等,解釋為何「熱情法則」是如此吸引人卻虛幻不實,宛如選擇職業時的緊箍咒語,讓受高等教育的人深陷於此。

  書中更進一步探問:為什麼「熱情」這樣的文化會占據人們選擇職業時的核心?在追求熱情的過程中,誰成功了,又有誰被狠狠拋下?透過這本書的實際研究,希望提醒所有求職者、教育者、高等教育管理層、產業領導者以及每一個人,重新思考,究竟我們對一份「好工作」或甚至「好好生活」的想像,到底是什麼模樣。
 

專業好評:

  扎實研究與流暢書寫,這本作品探問美國信仰裡「尋找自我」的重要命題。熱情法則讓我們能夠忍受機會不平等,甚至讓我們自我合理化這個現象。文化社會學家與每個領域的教育家將不斷閱讀、分享並且討論這本書。——米謝爾.史蒂芬 (史丹佛大學教育系教授)


  透過豐富的資料與引人入勝的敘事,此書展露一個我們如此熟悉親近的念頭:追求我們心之所嚮,這件事如何再製不平等的體制,而且可能根本不值得我們犧牲時間、金錢與休閒生活。這是一本所有研究不平等的學者、職涯顧問,以及所有向年輕人提供意見的人的必讀之作。——雪萊.科雷爾(史丹佛大學組織行為學教授兼社會系禮任教授)

 

  這是一本兼具文化評論與社會階層研究的作品。並不是每天都能有作者發現一件新事物,兼具值得大家關心但又同時潛藏在習以為常的文化當中。作者讓我們得以深思:究竟大學生對生活與職涯的想像為何,以及他們到底從同儕與顧問間得到了什麼樣的觀念與建議。——傑瑞.A.雅各(賓州大學社會系教授)

 

  正值COVID-19疫情讓更多人重思工作與人生的意義,對於那些希望職涯能有些變化、思考著該如何做職業選擇與工作應當在生活中扮演什麼角色的人而言,這本書提供相關的洞見。這本書也推薦給那些會形塑其他人職業選擇的人,像是教育者或職涯顧問等;影響勞力市場裡人們職業結果的人,像是人資與組織領導者;以及擁有權力改正結構性問題的政策決定者。推薦給對職業、熱情、工作意義、隔離與不平等有興趣的社會科學家。——《管理科學季刊》

 

跟失控的正向思考一樣失控的,是「追隨你的熱情」?
职场蜕变与深度思考:一场关于工作意义与社会结构的反思之旅 《失控的熱情:為何在工作中追尋成就感,反而助長了不平等?》 这本书以其犀利和深刻的视角,直击当代职场人内心深处的焦虑与迷茫。它并非一本教你如何“成功”的工具书,而是一次对“成功”定义本身的颠覆性审视。作者以其敏锐的洞察力,抽丝剥茧地揭示了现代社会如何巧妙地将“工作成就感”这一本应是个体满足的内在驱动力,异化为驱动经济机器运转的外部燃料,并最终加剧了社会资源的分配不均。 本书的核心论点围绕着一个令人不安的悖论展开:我们被教导要全身心投入工作,将职业发展视为实现自我价值的唯一途径,这种看似积极的“热忱”和“奉献”,在宏观结构下,却成为了巩固现有不平等体系的隐形力量。 第一部分:成就感的陷阱——从内在驱动到外部束缚 作者首先追溯了“工作价值”观念的历史演变。从工业革命时期单纯的劳动交换,到后工业时代对知识工作和创造力的推崇,工作的意义被不断地“拔高”。书中详细分析了企业文化、媒体叙事以及教育体系是如何合力构建起一个“完美职场人”的模型:他们是自驱的、永不满足的、愿意为使命感牺牲个人时间的奋斗者。 1. “意义”的商品化: 书中对“工作赋予人生意义”的论断进行了严密的批判。作者指出,当“意义”成为一种可以被企业购买和包装的资源时,个体对成就感的追逐,实际上是在为那些掌握了权力结构的人提供廉价的劳动力和无休止的创新动力。例如,在初创企业文化中,将“改变世界”的宏大叙事灌输给低薪员工,使其心甘情愿接受过度劳累和不稳定的报酬,这便是意义被挪用最典型的案例。 2. 情感劳动与身份认同的绑定: 本书深入探讨了情感劳动(Emotional Labor)在知识经济中的升级。如今,工作不仅仅是完成任务,更要求持续输出积极情绪、展现对工作的“热爱”。这种情感的捆绑,使得辞职或拒绝加班不再仅仅是职业选择,而变成了“缺乏热情”甚至“背叛使命”的道德瑕疵。这种内疚感,有效地将员工锁定在永恒的竞争和自我剥削的循环中。 第二部分:结构性不平等——热忱如何固化阶层 本书最引人注目的部分,在于它如何将个体层面的“努力与回报”错位,放置到宏大的社会结构分析中。作者认为,我们对成就感的狂热追求,恰恰服务于那些已经处于金字塔顶端的人。 1. 资本的“借力”效应: 作者通过对收入数据和工作时间统计的交叉分析,揭示了一个事实:那些最能从“热忱”中获益的,往往是资本所有者和高层管理者。他们的“成就感”来自于战略决策和资源调配,而普通劳动者的“热忱”则体现为更长的工时、更低的议价能力以及对既有体系的无条件维护。书中明确指出,当所有人都相信只要“足够努力”就能成功时,那些因出身、教育资源、社会网络等结构性因素而处于劣势的人,只会更加内耗和自我责备。 2. “光环效应”下的隐形歧视: 书中详细分析了在招聘和晋升过程中,“热情”和“投入度”是如何成为衡量价值的模糊标准。这种标准极大地偏向了那些拥有稳定后盾、可以承担风险、且符合特定文化背景(通常是白人、男性主导的精英文化)的群体。对于需要平衡家庭责任、或来自非主流背景的群体而言,他们对工作表现出的“适度”投入,很容易被解读为“不够投入”或“缺乏野心”,从而阻碍了他们获得更高报酬和更具影响力的职位。 3. 创造性破坏的代价: 作者探讨了在技术迭代和创新驱动的经济体中,热忱如何被用来合理化“创造性破坏”。为了追求下一次技术突破带来的巨大成就感,从业者不得不接受工作岗位被随时取代的风险,并主动进行终身学习和技能重塑。这种对永不停止的“自我升级”的内在要求,使得疲惫和倦怠成为常态,而非例外。 第三部分:重塑边界——从“燃烧”到“可持续”的实践 在深刻剖析了问题所在之后,本书并未止步于批判,而是转向了对可行路径的探索。作者呼吁的不是彻底放弃工作,而是要找回对工作意义的自主权,建立健康的职业边界。 1. 区分“职业”与“自我”: 书中提出了“职业去中心化”的理念,鼓励读者将自我价值的支柱从单一的工作身份中解放出来,重新投资于家庭、社区、艺术爱好等多元领域。只有当工作不再是衡量一个人存在的唯一标尺时,我们才有可能抵御系统性对我们时间与精力的无休止索取。 2. 组织层面的变革呼吁: 作者也向雇主和政策制定者提出了挑战,强调真正的公平不是鼓励所有人像机器一样高速运转,而是设计出能够公平分配价值和认可各种贡献模式的组织结构。这包括对“可见工作”和“隐形贡献”进行更精确的评估,以及推行更具人文关怀的工时与休假制度。 3. 培养“不完美的热忱”: 最后,本书倡导一种更真实、更具韧性的工作态度——一种接受工作并非永远充满激情、允许存在倦怠、并愿意为自身健康设置明确界限的“不完美的热忱”。这是一种对自我负责的态度,是打破结构性不平等的微观抵抗。 总而言之,《失控的熱情》是一部思想深刻、论证严谨的当代社会分析著作。它迫使读者停下脚步,审视自己为何如此拼命,以及这份拼命最终服务于谁的利益。它为所有在职场中感到耗竭和困惑的人,提供了一套重新校准人生目标和价值体系的有力工具。

著者信息

作者簡介

艾琳・賽克 Erin A. Cech

  曾在史丹佛大學克萊曼性別研究所博士後研究、萊斯大學任職。加州大學聖地牙哥分校社會學博士,蒙大拿州立大學電機系與社會系學士。

  研究領域為社會不平等、性別社會學、文化社會學、LGBTQ不平等、職業與專業、科學與科技研究及混合研究方法。她特別關注不平等是如何透過文化機制——特別是透過那些看似無害的文化信念與實作,得以再製。其研究被廣泛引用於《紐約時報》、《華盛頓郵報》、CNN、《時代雜誌》、《哈佛商業評論》與《科學》及《自然》等。二〇二〇年被《企業平等雜誌》(Business Equality Magazine)評選為「四十歲以下四十位傑出LGBTQ+領導人」。


譯者簡介

黃文鈴

  菜市場長大的孩子。三十五歲那一年決定離開熟悉的臺灣,目前定居柏林滿五年。喜歡這裡的自由跟可能性,但常常想念臺灣各種好吃的美食。

  曾獲柏林政府非德語文學研究、國藝會長篇小說補助、文化部青年創作等補助計畫;曾任國內報社記者、《報導者》特約記者,因為想第一線採訪難民,選擇出走臺灣。二〇二二年八月出版《誰是外來者》一書。目前定位自己是寫作者與記者,希望自己的作品能到達很遠的地方,讓更多人聽見受訪者的故事。


图书目录

自序     
導論 
何謂熱情?誰重視追求熱情?/熱情原則的根據/熱情原則的領先地位/熱情原則的文化基模/大學生與具大學學歷者的熱情/資料來源/章節摘要    
 
第一章 熱情原則是什麼?        
有工作抱負的人如何做出職涯抉擇?/ 什麼是「好的職涯決策」的優先文化考量/ 什麼是「熱情」?/顯著的熱情/財務與就業相關指導原則/大學生以外的熱情原則/ 熱情原則是否會影響個人的職涯決策?/作為經濟底線的大學學位/熱情原則應用於職場/熱情原則僅是正當化敘事嗎?/ 有大學學歷的工作者會更看重熱情嗎?特權者(才得以享有)的熱情?/ 誰對什麼有熱情?追求熱情與職業隔離/未來展望

 
第二章 為何熱情原則極具說服力?
熱情原則的歷史根基/熱情原則有多新穎?/追求熱情的吸引力:理由一:出於熱情努力工作/理由二:追求熱情能帶來美好人生/喬該怎麼做?/質疑或強調熱情原則的背景環境:家庭壓力、課程與同儕影響、職涯顧問與教練/對於熱情原則的批評/追求熱情的吸引力之涵義

 
第三章 熱情的特權?        
大學畢業後持續追求熱情/追求熱情的挑戰/熱情與穩定性的交集/安全網與跳板:安全網、跳板/追求熱情如何延續了社經差異/不穩定當中的熱情/追求熱情的不平等後果        

 
第四章 作為規範性與詮釋性敘事的熱情原則?
熱情原則的文化基模/勞動市場(不)公平:擁護熱情原則與賢能制管理理念/熱情(不)是你所需的一切:信奉熱情原則與個人責任說法/熱情原則如何洗選職業不平等/熱情(不)具個人獨特性/熱情原則與理解職業隔離以及結構性不平等/洗選/齊聚力量更強大:個人主義的勞動市場信念如何互挺,加深不平等的現狀/廣泛考量不平等

 
第五章 剝削熱情?熱情原則的需求面
熱情是勞工剝削的一部分嗎?/為了熱情犧牲/充滿熱忱的員工工作更努力嗎?/雇主特別偏愛具有熱忱的員工?/偏好擁有熱忱的求職者/剝削熱情
 
結論        
熱情原則與不平等的長期延續/熱情原則在剝削裡的作用/未來行動的考量/美好生活的熱情與文化觀念
後記        
謝辭        
附錄A
研究方法/職涯有志之士的訪談/職涯有志之士後續訪談/與職涯顧問與教練的訪談/熱情原則調查/熱情原則調查實際做法與操作/二〇一八年與二〇二〇年的熱情原則調查/熱情原則實驗/全國勞動力變化調查/績效原則調查/社會概況調查/資金與領土確認
附錄B
二〇二〇大學生研究之補充分析/數據與研究方法/研究結果
附錄C
輔助數據/附錄C.1 受試者遵循熱情原則的領域類別/附錄C.2 求職廣告/附錄C.3 青年專案經理職缺求職信/附錄C.4 會計人員職缺求職信/附錄C.5 青年專案經理職缺履歷表/附錄C.6 會計工作職缺履歷表/附錄C.7 推薦錄用求職者的可能性/附錄C.8 預測受試者薪資
注釋        
參考文獻

图书序言

  • ISBN:9786263102934
  • 叢書系列:麥田叢書
  • 規格:平裝 / 424頁 / 21 x 14.8 x 2.4 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:12歲~99歲

图书试读

用户评价

评分

這本書的書名很像那種歐美社會學大師會出的作品,充滿了對現代性的深刻反思。我個人很希望看到作者如何精準地描繪出,在一個高度個人化、強調「成為最好的自己」的時代,我們是如何被鼓勵去擁抱那些最終只會讓我們更加孤立的競爭。那種「我必須獨自奮鬥,靠自己爬上去」的英雄主義情結,是不是其實是一種非常有效的工具,用來分散大家對共同利益的關注?畢竟,如果每個人都在忙著追求自己小小的、光鮮亮麗的「成就」,誰還有心思去組織起來,要求更好的勞動條件或更公平的制度呢?我期待作者能把這個看似微觀的個人追求,連結到宏觀的社會政治經濟結構,揭示這種熱情如何成為維持現狀的幫兇。我希望這不只是一本抱怨指南,而是一本能夠引導我們重新思考群體力量和集體福祉的關鍵讀物。

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說真的,這幾年觀察下來,感覺台灣社會對「成功」的定義越來越狹隘,好像不創業、不當主管、不累積一堆華麗的頭銜,你就等於是浪費了生命。我認識幾個能力很強、但個性比較內斂的朋友,他們其實很享受把事情做好、把細節打磨精緻的過程,那種低調的成就感對他們來說才是真的,但現在的職場環境似乎不太鼓勵這種「慢工出細活」的哲學。這本書如果能深入探討,這種對「高調成就」的執著,究竟是源自於資本主義的內驅力,還是被媒體和網路社群不斷放大的焦慮感所驅動的?我更想知道,當大家都把眼光集中在少數幾個頂端人士的故事上時,那些默默支撐著社會運轉的基層工作者,他們的價值感要從哪裡找?難道「成就」一定要跟升遷、薪水、社會地位綁在一起嗎?如果作者能提供一些替代性的思考框架,讓我能重新定義什麼是「有意義的工作」,那這本書的價值就不只是批判,更是提供了一條可以喘息的出路。

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看到「助長了不平等」這幾個字,我腦海中馬上浮現出那種「贏者全拿」的景象。在台灣,資源的集中化已經很嚴重了,現在工作上也搞成這樣,豈不是雪上加霜?我猜測作者可能在論述,當企業和個人都過度聚焦在「追求個人極致表現」時,那些在資源分配上原本就處於劣勢的群體,會被這種「人人皆可靠努力翻身」的敘事綁架,反而忽略了制度上的障礙。例如,一個需要照顧家庭的女性員工,她想要在職場上「有所成就」,付出的代價可能比單身男性要高出好幾倍,但如果成就感只用單一標準衡量,她只能眼睜睜看著自己被判出局。我想,這本書很可能在挑戰那種「努力就是王道」的迷思,去揭露在看似公平的競爭背後,那些隱形的階級和性別鴻溝是如何被這種「失控的熱情」給進一步拉大的。這種對社會結構的批判性視角,非常需要!

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說真的,我身邊很多同事,他們不是不聰明,而是被一種無止盡的「做得更多、更好」的指令給勒索了。那種感覺就像是,永遠有一個看不見的鞭子在後面抽打,驅使你不斷地去證明自己的存在價值。如果這本書能談談,這種「熱情」是如何被外在的力量(像是KPI、績效評估、或是社群媒體上的形象包裝)扭曲、甚至變成一種自我消耗的機制,那我就會非常想買來看。我比較感興趣的是,這種「失控」的狀態,對我們的心理健康到底造成了多大的傷害?台灣的職場高壓是公認的,但我們好像很少去討論,當追求成就變成一種病態的執念時,我們犧牲掉的不只是休息時間,還有可能是一輩子的生活品質。如果書中能提供一些方法論,讓我們學會「設定邊界」,把那股熱情導向更健康、更持久的動力,而不是一場短暫的煙火秀,那就太棒了。

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這本書光書名就夠嗆了,根本就是直戳我這種每天在辦公室裡耗盡心力,想說拼了命做出點成績,結果抬頭一看,好像大家都在往上爬,只有我卡在原地打轉的上班族的心坎裡。最近幾年,身邊同事為了那個「成就感」簡直是瘋魔了,週末假日都在想工作的事,群組訊息響個不停,好像沒回就是不夠努力一樣。我總覺得,這種追求個人光環的氛圍,搞得大家神經緊繃,彼此之間競爭的火藥味也越來越濃。書裡是不是在探討,當我們把「工作等於自我價值」這條路走得太極端時,對整個職場生態會產生什麼樣的連鎖反應?特別是對於那些沒辦法像某些人一樣,能把工作變成舞台、把加班變成勳章的人來說,這種單一的價值觀會不會讓他們更邊緣化?我蠻好奇作者是怎麼從社會學的角度切入,來解析這種「燃燒自己、照亮別人」的職場文化,是不是其實把真正需要改變的結構性問題,都簡化成個人努力不夠的錯覺。如果書裡真的能點出這種弔詭之處,那真的是給所有在台灣高壓環境下打滾的人,一劑清醒劑。

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