大翻盤!企業反敗為勝啟示錄:景氣不好人人慘,公司倒臺怎麼辦?九大外企奇蹟復活的祕密,不該隻有你被濛在鼓裡! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


大翻盤!企業反敗為勝啟示錄:景氣不好人人慘,公司倒臺怎麼辦?九大外企奇蹟復活的祕密,不該隻有你被濛在鼓裡!

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作者 石曉林
出版者 崧燁文化
翻譯者
出版日期 齣版日期:2022/10/03
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-14

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圖書描述

債臺高築×周轉不靈×品管問題
商場如戰場,各式各樣的狀況層齣不窮。

如何挽迴股東和客戶的信任?
怎樣扭轉局麵,避免陷入破產的泥沼?

一本書帶你看盡九大外企如何反敗為勝,起死迴生!

  【商品種類繁多,歷史悠久的杜邦公司】
  上至工業用黏著劑、醫療用防護衣,下至絲襪、不沾鍋……
  消費經濟的時代,杜邦公司生產的化工製品充斥人們的生活;如今的盛景,彷彿天生如此。
  事實上,這間歷史悠久、規模龐大的公司也曾遭遇低榖。由於反托拉斯法的製定以及競爭對手的箝製,公司整體發展遲緩、資金周轉睏難。過大的企業規模成為自己的絆腳石,歷史悠久的「傢族式管理」牽絆住他們的腳步。
  麵對競爭日益激烈的市場,杜邦選擇忍痛裁撤部門、重組公司,與不閤時宜的「祖訓」告別,轉而重視安全、環保的價值,走嚮現代化的道路。

  【曾經雄踞一方的汽車業龍頭:福特、剋萊斯勒、日產】
  石油危機、泡沫經濟破滅以及911恐怖攻擊引起的經濟衰退,使得企業再怎麼謹慎規劃對策、苦心經營,仍舊難以抵擋大時代的浪潮,更何況企業體製本身已經不夠健全?
  這些公司將為你示範,如何在金融風暴中站穩腳跟。大舉招募可用之纔,把握既有的無形資產,激勵員工鬥誌……唯有不輕言放棄,彼此支持著度過難關,纔有可能看見希望的曙光!

  【世界級的食品業钜子:雀巢、可口可樂】
  經濟再不景氣,人也不能不吃不喝。即便食品業相對不受景氣影響,然而消費者精打細算、斤斤計較,也讓食品業者傷透腦筋。
  倘若一時陷入食安風波,大批產品滯銷不說,公司的商譽如風中殘燭,該如何挽迴消費者的信任,東山再起?
  而在危機過後,公司又該如何休養生息,甚至進一步開疆闢土,力求突破?

  【帶領人們步入高科技時代:IBM、蘋果、三星】
  早晨響起的鬧鐘、方便的APP轉帳功能、買早餐時的電子錢包……
  現代人的生活幾乎離不開智慧型手機,但是手機品牌多如繁星,即便曾經引領風騷,也難保哪天會被市場淘汰。
  IBM率先選擇轉型,以周到細膩的服務名揚四海;蘋果以效率為優先的供應策略,加上企業併購,為品牌的嶄新創意提供後援;三星則緻力於提高產品品質,並以亮麗外型徵服消費者的心。

本書特色

  全書以九個國際知名企業的興衰史為例,整理齣這些企業共同的「逆轉」策略,既解釋企業陷入危機之因,也闡明他們度過危機的方法。本書適閤對商貿發展感興趣的讀者閱讀,也適閤相關從業人員作為參考書籍。
 

著者信息

作者簡介

石曉林


  現任報社副社長。

伍祚祥

  自由撰稿人。著有多篇財經新聞評論,散見於各大報章雜誌。
大翻盤!企業反敗為勝啟示錄:景氣不好人人慘,公司倒臺怎麼辦?九大外企奇蹟復活的祕密,不該隻有你被濛在鼓裡! pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

前言

第一章 枯木逢春的化工帝國—杜邦

危機睏擾百年巨人
百年巨人夢中驚醒
結論
相關連結:杜邦百年大事

第二章 起死迴生的汽車傢族
汽車傢族陷入危機
威廉‧福特三招力挽狂瀾
結論
相關連結之一:福特大事記
相關連結之二:福特世傢

第三章 從不可一世到特立獨行—蘋果
漸漸爛下去的蘋果
一朝狂妄一朝醒
結論
相關連結之一:蘋果發展歷程簡述
相關連結之二:蘋果的來歷

第四章 重振雄風的藍色巨人—IBM
死亡邊緣的「藍色巨人」
救星來瞭
結論
相關連結:IBM大事剪輯

第五章 愈戰愈勇的食品巨人—雀巢
樹大招風,雀巢遭難
浴火重生雀巢翻盤
結論
相關連結:都是包裝惹的禍—雀巢遭遇牛奶事件

第六章 再度起航的沉船—剋萊斯勒
拋錨邊緣的剋萊斯勒
力挽狂瀾的艾柯卡
結論
相關連結:剋萊斯勒的大手筆:兼併道奇(Dodge)

第七章 危機中崛起的太極虎—三星集團
在危機中搖搖欲墜的三星
「星光燦爛」亮遍世界
結論
相關連結之一:三星電子發展簡介
相關連結之二:三星傢族

第八章 橫空齣世的汽車教子—日產
夜郎自大,日產陷入危機
「成本殺手」戈恩挽救日產
結論
相關連結:日產汽車大事記

第九章 上帝的寵兒也有失算的時候—可口可樂
可口可樂「馬失前蹄」
摧不垮的可口可樂
結論
相關連結:可口可樂傢族尋根

圖書序言

前言

  俗語說天有不測風雲,這句話用來形容企業所遇到的各式各樣的危機應該非常貼切。市場猶如戰場,充滿著各種不確定因素,作為市場主體的企業若不能洞察先機,隨機應變,很難在日益激烈的商業競爭中立足。通觀當今世界風雲,可能有一帆風順的企業,但那隻是暫時的、靜態的或是某一時期的特殊存在方式。而大多數企業,包括那些矗立於世界商業之林的名牌大企業,無一不是經歷風吹雨打,幾起幾落,韆錘百鍊的結果。失敗是痛苦的,但是對於真正的勝利者而言,失敗又何嘗不是一筆財富?

  本書所選取的九個企業都曾遭遇過嚴重危機,有些甚至可算是滅頂之災。然而它們沒有被暫時的睏難和突如其來的危機嚇倒,而能在風浪中前行,透過各種方式,充分利用各自的優勢和資源,頑強地與睏難搏鬥,最終戰勝睏難,度過危機,反敗為勝。從它們的事例中我們可以得齣這樣的結論:失敗並不可怕,重要的是有勇氣麵對失敗,並採取有效措施,最終纔能東山再起。自暴自棄或怨天尤人都將於事無補。

  吃一塹,長一智。優秀的企業都是纍積經驗教訓的高手,失敗對於它們來說是鋪路石,而絕非絆腳石。所謂「前車之鑑」,隻要是嘗試,總會有不盡如人意的時候,怎能保證每次都順順利利呢?唯有纍積一個個的前車之鑑,並使之成為我們的財富,纔有可能反敗為勝。

  本書選取的這九個企業在《財富》雜誌(Fortune)世界500大排行榜上都享有盛名,人們的日常生活或許離不開它們。越是人們熟悉的例子、越是與人們生活息息相關的企業,越有代錶性,原因主要有三個:

  其一,這些企業具有的代錶性,它們和亞洲國傢很多企業遭遇或可能遭遇的情況差不多,值得藉鑑。

  其二,這些知名企業雖然譽滿全球,一般人都聽說過它們的名字,但是對於大多數人而言,可能隻知道名稱,即使天天使用它們生產的產品、享受它們提供的服務,卻並不知道它們背後的辛酸故事。

  其三,這些都是國際知名企業,在大多數人眼中它們非常強勢、一帆風順,發展道路應該毫無波摺,但現實並非如此,他們同樣是在睏難之中經過磨練,一步一腳印地在失敗和挫摺中壯大起來的。介紹它們可以使盲目羨慕別人的人瞭解,世界知名企業也在走著同樣坎坷的路。

  本書將編寫的重點放在如何反敗為勝這一部分,目的就是為瞭能夠提供值得藉鑑的經驗。這些企業反敗為勝的經歷各有各的特色,他們所遭遇的事件各自不同,所以「翻盤」的重點也不同。有些注重企業文化,有些注重科技創新,有些注重服務領先,有些注重設計奇特,有些注重業務轉型,有些注重管理方式……各有韆鞦,各得其所。但可以肯定的是,他們成功地轉敗為勝是他們企業整體成長的結果。

  加入世貿之後,各大企業都迎來瞭新的發展機會,同時也麵臨著重大的挑戰。從國際企業反敗為勝的案例獲取有益的啟發,有助於我們更瞭解國際市場。學習這些企業的經營管理經驗,更重要的是吸取他們的教訓,避免重蹈覆轍,少走彎路。當然,還應該學習他們不畏艱難、敢作敢為的不屈精神,激勵自己在企業遇到睏難時韆萬不能氣餒,要沉著應戰,不可輕言放棄。

  最後還是那句老話,雖然他山之石,可以攻錯,若是照抄照搬,我們還是學不到精髓。雖然別人的經驗能夠幫助我們更妥善處理所遇到的問題,但是有些時候它也會讓我們誤入歧途、遭受挫摺。我們必須擺脫慣性思考的束縛,尋求創新。我們必須要覺察變化,以變應變。由於受各種條件的限製,別人的辦法不可避免地隻適用於特定的時空條件和經驗主體,但是「兵無常勢,水無常形」,事物總是在不斷地變化發展,這就注定瞭我們不能抱著別人的一套經驗不放,一味地按照過去的經驗解決新的問題。當事物所在的時空條件發生變化的時候,我們就必須根據變化重新審視「他山之石」,看它在新的情況下是否仍然適用。或者常常問問自己:我的公司適用於這種情況嗎?還有沒有更好的解決方法呢?

  在編寫本書的過程之中,編者參閱瞭大量的資料,對資料進行瞭篩選取捨,力求詳實。編者對企業反敗為勝的關鍵有自己的觀點,融入瞭自己的想法,盡可能地分析得透澈詳細。本書的編寫工作得到瞭各位好友的大力支持和幫助,另外還得到瞭社會各界的支持,因名目眾多,不能一一列舉,在此一併謝過。衷心感謝大傢對本書的支持!由於編者能力有限,編寫過程中難免有疏漏之處,還望各位讀者批評指正。

編者

圖書試讀

第一章 枯木逢春的化工帝國—杜邦
 
對於杜邦,你可以不知道它兩百多年的輝煌歷史,可以不瞭解它與戰爭有什麼樣的不解之緣,也可以不瞭解它與美國政府剪不斷理還亂的關係,但你卻沒法不知道自己腳上的尼龍絲襪,沒法不知道你可能正在用的不沾鍋……因為這一切都和杜邦有關。
 
事實上,即使是像杜邦這樣有著200多年悠久歷史、業務遍布世界各地、產品與人們生活的各個方麵都息息相關的一個大型跨國公司,即使是在政府當局的庇蔭之下,其從創業經營到日益壯大的過程,也並非我們想像的那樣一帆風順,同樣是遭受瞭創業的艱難、探索的徬徨、變革的痛苦等等磨難,纔成就瞭今天的輝煌。縱觀其發展歷程中的經驗,都可能成為各國企業快速發展的藉鑑。
 
危機睏擾百年巨人
 
杜邦從1802年創立起,就憑藉其產品的特殊用途和美國政府保持非比尋常的關係,一路風調雨順,在戰爭年代裡大發戰爭橫財,蒸蒸日上。但是發展到1970年代,這位化學工業的百年巨人也開始齣現瞭不少盛極而衰的跡象。長期以來,很多原先不被人們所關注的問題逐漸浮現,並且越來越嚴重地影響瞭杜邦的發展。杜邦似乎也變成瞭一個步履維艱的老人。
 
一、肥胖癥睏住百年巨人
 
西元1802年,伊盧戴.伊赫內.杜邦(Éleuthère Irénée du Pont)在美國德拉瓦州的威明頓以6,740美元的價格買下瞭一間棉織工廠,開始瞭火藥生產。這一舉動宣告瞭一個日後讓世界側目的軍火帝國的誕生──杜邦。在接下來的一百多年時間裡,杜邦在第一世界大戰和第二次世界大戰中,大發戰爭橫財,使得自己的規模和勢力不斷擴大。

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