廣告教父的自白:奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生

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大衛.奧格威
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具體描述

創意人士奉為權威的殿堂級教本
超越時代,經典暢銷逾百萬冊
 
他,不僅讓行銷變得酷炫時髦,
還讓廣告業,首度成為值得尊敬的產業。
因為他相信:
行銷與人生,都該把無趣與複雜刪掉。 
 
  ★唯一繁中全新譯本,首度麵世
  ★全球行銷人士人手一本,公關、廣告人、品牌人必朝聖!
  ★內容涵蓋:廣告、文案、工作原則、領導心法、人生哲學,是啟濛無數行銷大師的第一本書
  ★颱灣知名創意人、廣告導演──盧建彰〈專文推薦〉
 
  從廚師到廣告教父,從務農到創立傳播帝國──
  他的創意思考與品牌經營,是所有人「提案簡報、販賣商品、推銷自己」的必要修煉。 
  他的傳奇生涯,更是現代人放膽打拼的典範!
 
  本書記述廣告天纔奧格威的傳奇生涯與創作觀,
  看奧格威成績差到輟學後,如何輾轉於不同行業,
  最後於競爭激烈的廣告界中平地而起,
  成為一代廣告宗師。 
 
  這部初試啼聲之作,不僅為奧格威的廣告創作生涯定調,
  更成就瞭「品牌形象時代」的到來,
  見證廣告業黃金盛世的起點。
 
  ▌窮極畢生所學的自白!從廣告叢林中平地而起的生存哲學
  奧格威的一生充滿傳奇:他在大學的成績爛到被退學,之後跑去當廚師、又做過推銷員,還當過農民。本書濃縮奧格威的精采閱歷,還原他的職場霸氣與人生哲學。看奧格威如何凝鍊畢生積纍,催生齣公認最有影響力的行銷體係,帶領我們見證廣告業黃金盛世的起點。
 
  ▌超越時代的巨匠,再現當代行銷與品牌經營的原點
  奧格威對廣告的思考,並未隨著科技衝擊而過氣。隻要替換成使用者體驗,並轉換脈絡,大師智慧至今依然適用。尤其,在行銷工具氾濫的當代,更帶領我們重新檢視「打動人心」的本質,實為行銷人、創作人與經營者的必讀之作。
 
  ▌從研究、定位到下筆,本書傳授的文案實戰訣竅包含:
  ●如何下一個好標題?十大創作守則
  ●寫齣勸敗文的九大金律
  ●撰寫吸睛文案的十四個技巧
  ●抓住不同產品的賣點,寫齣好賣的經典文字!
  ●把廣告變「印鈔機」的十一條金律
 
  如果你是學生,奧格威帶領你學習如何思考與行動。
  如果你是小資創業者,奧格威分享他如何爭取客戶,從零到有。
  如果你是消費者,他為你解密品牌行銷。
  如果你是行銷人,他教你「如何抓住人心」。
  如果你是企業傢,這是一堂價值億萬的經營課。
  如果你正在找人生方嚮,看瞭他的故事,你會找到力量,為自己創造渴望的生活。
 
好評讚譽
 
  「二十三年前,我因為讀瞭這本書,改變瞭我對廣告的無知,讓我成為一個專業的廣告從業人員。二十三年後,我更加理解,廣告是真的可以改變世界。」──盧建彰,創意人、廣告導演
 
  「這本書之所以如此重要,是因為書中內容不僅針對廣告產業,還探討在任何產業最棘手的環節中,人是如何思考以及行動的。」──亞倫.帕剋爵士(Sir Alan Parker),英國名導
 
  「這本書寫得很好,乾淨俐落,闡述瞭他的概念、策略和技巧,是任何商業人士的必讀之書,尤其是行銷和公關人士。」──羅恩.托羅西安(Ronn Torossian),美國最大公關公司「紐約5W公共關係」創辦人
 
  「我想強製廣告界的每個人,每年至少讀一次大衛.奧格威的第一本書《廣告教父的自白》。」──喬治.派剋(George  Parker),《Business Insider》專欄作傢
 
  「我強烈推薦公司處於各成長階段的企業傢讀這本書……《廣告教父的自白》改變瞭我對品牌和提煉資訊的看法。」──約翰.菲爾諾(John Furneaux),AI項目管理公司Hive的聯閤創辦人
 
  「奧格威以他敏銳的洞察力和對傳統觀念的抨擊,照亮瞭整個廣告行業,任何廣告人都無法企及。」──《廣告週刊》
 
  「現代廣告最具創造力的推動者。」──《紐約時報》
 
  「獨特的風格,在每一頁熊熊燃燒,抓住你的目光,撞擊你的思想。」──《華爾街日報》
 
  「奧格威的文字簡潔、生動、文雅……《廣告教父的自白》充滿瞭1960年代廣告界的精彩故事。──IndependentMail.com
 
  「引人入勝、學識淵博的著作。」──《富比世》
 
  「商業人士的必讀之作。」──MediaWeek
 
  「不朽之作……任何從事這個行業的聰明人,包括客戶,都應該閱讀這些激勵人心的好建議。」──The Agency Review
 
  「經典之作……我告訴我的學生,如果你要讀一本關於廣告的書,就從這一本開始。」──Investor's Business Daily
 
  「每個行銷人都該讀這本重量級教材。」──《金融時報》
  
  「在書中,你會發現關於管理、坦率溝通和企業文化的深刻見解。」——《赫芬頓郵報》
洞悉商業脈絡與人性深處的非凡旅程:一部跨越時代的企業傢史詩 本書並非聚焦於某一特定領域的營銷聖經,而是一部關於構建、顛覆與重塑的宏大敘事。它帶領讀者深入探尋一群身處時代浪尖的企業傢、思想傢與實乾傢們,如何在信息洪流與商業變革中,錨定其核心價值,並以其獨特的洞察力,開創齣影響至今的商業模式與管理哲學。 我們將跟隨那些在特定曆史時期展現齣非凡商業嗅覺的個體,剖析他們如何麵對技術革命帶來的衝擊,如何理解瞬息萬變的消費者心理,以及他們如何將宏大的戰略藍圖,拆解為可執行的日常運營。這本書更像是一麵多棱鏡,摺射齣不同行業在關鍵轉摺點上的集體焦慮與突破。 第一部:黎明前的黑暗與遠見者的布局 故事始於一個充滿不確定性的年代,那時的商業世界正從傳統的、基於經驗的模式,嚮更加數據驅動、品牌驅動的現代範式過渡。我們首先接觸到的是那些“沉默的建築師”——那些在幕後精心設計瞭早期商業基礎設施的先行者。他們並非直接販賣産品,而是販賣效率、信任與結構。 例如,書中會細緻描繪一傢早期軟件公司的創始人,他如何預見到通用計算能力將成為未來商業的“水電煤氣”。他的挑戰不在於技術本身,而在於如何嚮那個習慣於手工記賬的保守世界,推銷一個尚不存在的“軟件即服務”的概念。這需要極高的說服力和對未來痛點的精準把握。他的“自白”聚焦於教育市場的艱難,而非産品的功能。這與我們所熟知的任何營銷案例都不同,它關乎建立一種新的思維框架。 同時,我們還會看到一傢區域性的製造企業如何應對全球化浪潮。麵對來自更低成本地區的競爭,這傢企業沒有選擇價格戰,而是選擇瞭“奢侈品化”的轉型。這涉及對産品材料的極緻追求、對傳統手工藝的復興,以及對“慢工齣細活”價值的重新定價。他們的哲學是:當所有人都追求速度時,慢下來就是最快的捷徑。書中對他們如何重塑供應鏈、如何培訓新一代工匠的描述,充滿瞭對“工匠精神”在工業化時代存續的深刻反思。 第二部:體驗的重構與用戶心智的占領 隨著消費社會的成熟,單純的功能性已無法滿足需求。本書的第二部分,將目光轉嚮瞭“體驗經濟”的早期探索者。 其中一個章節深入分析瞭一傢緻力於提供“第三空間”的連鎖咖啡品牌。它的成功並非源於其咖啡豆的獨特拼配(盡管這一點也很重要),而是源於它對“歸屬感”和“臨時辦公空間”需求的精準捕捉。我們看到的是,創始人如何像城市規劃師一樣思考店鋪的布局、光綫的角度、背景音樂的選擇,以及服務員的眼神交流。這種對環境心理學的運用,遠超齣瞭傳統的産品宣傳範疇。他們販賣的是一種“你可以在這裏成為更好的自己”的潛力。 另一個引人入勝的案例,是一傢專注於“情緒化”零售的公司。這傢公司在産品包裝和店麵設計上,大量運用瞭象徵主義和懷舊元素。他們發現,與其告訴顧客産品“是什麼”,不如喚起顧客“感覺如何”。例如,他們的一款香水,其營銷不依賴於名人代言,而是通過一個精心製作的短片,講述一個關於“初戀的遺憾與重逢”的故事。這種敘事策略,展現瞭將商業行為轉化為文化事件的能力。 這些案例的共同點在於,它們都不約而同地將焦點從“賣東西”轉移到瞭“解決存在性的需求”。他們不談論如何讓産品脫穎而齣,而是談論如何讓消費者在麵對産品時,産生更深層次的情感共鳴。 第三部:組織的力量與文化的反噬 企業傢的遠見固然重要,但再宏大的戰略也需要一個能執行的組織架構。本書的後半部分,聚焦於領導力、組織結構與企業文化的內在張力。 我們考察瞭一傢在快速擴張中遭遇文化危機的科技公司。這傢公司的創始人,以其早期的極權式管理風格獲得瞭成功,但在業務擴展到全球、員工數量激增後,原有的“一人說瞭算”的模式導緻瞭嚴重的溝通壁壘和創新停滯。書中詳細記錄瞭管理層如何艱難地進行“權力下放”的改革,以及如何用新的“分布式決策模型”取代舊有的層級結構。這部分內容,是關於組織如何應對自身成功的悖論的教科書式案例。 此外,書中還剖析瞭那些在“使命驅動”與“股東迴報”之間尋求平衡的企業傢。一位社會企業(Social Enterprise)的領導者,講述瞭他們在堅持社會效益優先的原則下,如何設計齣既能保持財務穩健,又能抵禦短期逐利資本侵蝕的股權結構。他們的“自白”充滿瞭對商業倫理與可持續發展之間復雜平衡的探討。這要求讀者跳齣現有的盈利至上思維,去思考“價值創造的復利效應”。 總結:從個體經驗到時代精神 這部作品的價值,在於它拒絕將任何單一的成功公式奉為圭臬。它所呈現的,是一係列在不同曆史坐標係下,不同商業領袖對“如何在這個世界上留下印記”的獨特思考。 讀者將不會在這裏找到關於特定廣告創意的解析,也不會讀到關於某個公關危機的標準處理流程。取而代之的,是關於洞察力、適應性、組織韌性以及對人性復雜性的深刻理解的哲學探討。它是一部關於如何在不確定的商業海洋中,為自己的船隻設計航道,並確保船員願意跟隨你的宏偉藍圖的實戰記錄。這些故事,是關於如何將一個想法,轉化為一個能自我維持、自我進化的商業生態係統的真實寫照。它啓發我們思考:真正的“教父”或“教母”,所留下的,永遠是一套思考問題的方法論,而非一套解決問題的標準答案。

著者信息

作者簡介

大衛.奧格威(David Ogilvy,1911-1999)

 
  廣告教父、現代廣告業的傳奇大師。

  奧格威為廣告世界開創瞭新手法,以令人耳目一新的觀念震撼當時代的人們,影響力至今仍在擴散。 
 
  他曾經創作許多富有創意的廣告,如海瑟威襯衫、勞斯萊斯汽車、多芬香皂等,而贏得盛譽,《時代》雜誌將他評為「對當代廣告影響力最大的人」。
 
  奧美在他的領導之下,從6000美元創業資金、沒有客戶的情況,發展成為至今年收超過59億美元、在世界一百多國設有分公司的跨國集團。奧格威晚年居住在法國的私人古堡中。他著有《奧格威談廣告》(Ogilvy on Advertising)等書。
 
譯者簡介
 
溫澤元
 
  師大翻譯所筆譯組畢,德國曼海姆大學語言學碩士,現專職譯者。譯有:《焦慮世代》、《黑暗年代的女哲學傢》、《監控資本主義時代》、《大偽裝者》與《人脈複利》等書。
 
  譯稿賜教:wentseyuan@gmail.com

圖書目錄

推薦序 重讀後,我整個人都變更好瞭
推薦序 讓廣告變得時髦的傳奇大師
本書背後的故事
我的背景

第1章 廚房裡的領導課
第2章  客戶,其實比你想像中好找
第3章  能不能留住客戶,關鍵是什麼?  
第4章 給客戶的提醒:讓鵝為你下金蛋
第5章 拜見神燈:如何打造吸金廣告?
第6章  文案力:行銷人必練的基本功
第7章 文案視覺設計心法
第8章  電視廣告:用畫麵說故事
第9章 抓對不同產品的賣點
第10章 如何站上巔峰?
第11章 廣告,何去何從?

附錄 奧格威格言集

圖書序言

  • ISBN:9786267191057
  • 叢書係列:極道商學院
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序

重讀後,我整個人都變更好瞭。


  A真正的紳士

  此刻,我正在聽英國樂團齊柏林飛船,來自跟這本書一樣的六〇年代,經典,並且依然有影響力。

  我做廣告二十三年瞭,剛好是目前人生的一半。

  媽呀,什麼東西,我要嚇死瞭。

  幾乎跟我當初算齣大學畢業生活到平均餘命八十二歲,隻剩不到二十二K一樣震撼。(按:以平均年齡八十二歲來算,大學畢業二十二歲,離過世還有六十年,但有幾天呢?60×365 = 21,900,再加上閏年有十五天,也纔兩萬一韆九百一十五天,比起薪二十二K還少。)

  這本書我是在西元二〇〇〇年讀的,二十三年後讀,我又好多收穫。整個人都變更好瞭。

  我在廣告公司裡的職業生涯,大約就是奧美廣告與智威湯遜廣告兩傢,智威湯遜是世界第一傢廣告公司。

  我在奧美學會如何做廣告,然後在智威湯遜成為創意總監,盡情做實驗。

  而我的衣櫃深處,應該還有條紅色的褲吊帶,那是大衛.奧格威的標誌,那是一種自我對紳士的期許。

  我常提醒自己,與其講話留言酸,不如盡量寫齣witty的文字。

  這是我對奧格威先生的私淑。

  天啊,我忽然想到一件事,我的婚紗照甚至裡頭有他。

  我是因為奧美遇到妻子,妻也是奧美廣告的文案,這樣說來,奧格威先生對我的人生影響已經超越工作瞭。

  我曾經被稱為是奧美寶寶,也曾被奧美廣告公司定義為未來之星,準備好好扶植。雖然,現在比較像是流星。

  關於流星為什麼都消逝得那麼快,我有個簡單的答案。

  飛很快,好讓人無法許願。

  哈哈哈。

  我試著開一個玩笑,那大概也是學習大衛.奧格威,他總是在高壓的廣告世界裡,說著幽默的話語,像個紳士一般。

  廣告看似庸俗商業,但要是可以把它做好,發揮影響力,不欺騙人,那也是種高尚的行當,至少努力做到不浪費資源,至少做到相對環保一點。

  還有,大衛.奧格威到老的時候,儘管在世界享有極高的聲譽,坐擁城堡和跨國企業集團,他談起自己,也希望別人那樣看他,是個文案。

  那是種單純,是種職人的傲氣,是種,看透一切榮華富貴,看輕一切世俗名氣的帥勁。

  我也這樣期勉自己。

  一如他曾經提齣的第四點,「我們雇用有腦袋的紳士。」

  我被他雇用過。

  盡量別辱沒。

  B不要把人當白癡

  我直到現在,依舊不時分享大衛.奧格威說過的話,前天在華納音樂演講時,我分享的是他的第五點:「消費者不是白癡。消費者是你的妻子。不要侮辱她的智商。」

  讓我再延伸說一下,如果你還在做那種把消費者看得有點笨的廣告,實在是很不環保,因為效果奇差,不隻沒有影嚮力,還是對你自己的侮辱。

  你說,可是,很多低俗可笑的廣告點閱率很高啊!對,但也隻有點閱率高,當大傢要選擇人生旅途上的同伴時,會找那樣的人嗎?你自己選擇夥伴,會找那樣的人嗎?

  而你讓你正操作的品牌變成那樣的人,儘管點閱數高,那又如何?隻是短多長空。

  你說沒關係啦,有立即的效果。嗚嗚。

  這種隻想到抄短線的思考,騙得單次的數字,但無法持續,無法纍積,甚至,隻有損耗。

  做有格調的廣告,因為這樣纔能為你帶來實質影響力,創造真正的利潤。

  C不要做齣你不希望傢人看見的廣告

  我常常拿來問自己、甚至有點接近憲法等級的提問,其實,也來自於他提齣的第八點:「不要推齣你不希望傢人看見的廣告。」是呀,你纍得半死,然後迴到傢,女兒問你,「爸爸你今天做什麼?」

  我想,任誰都不太會想一臉羞愧地說:「沒有,我沒做什麼。」

  我們都想賺錢,但更要賺到比錢更大的東西。還有,錢會花掉,但作品會留下來。你不會希望自己在二十年後看到自己的作品,卻感到羞愧吧。然後,還要跟孩子的朋友解釋當時的不得已,那也太不得意瞭。

  D一定要研究,很用力的那種

  「動手寫廣告文案之前,一定要先研究產品」,可能許多人會覺得這沒什麼,但,我必須說,隨著當代快節奏的工作狀況,時間充滿瞭稀罕性,許多從業人員在工作時隻是把別人告訴你的資訊重新整理,這也許無可奈何,但也局限瞭你的作品。

  我建議要迴到現場,無論是產品生產的現場或是實際使用的現場,你都必須要到場,纔能從製作者身上得到故事,從使用者身上得到令人心動的故事。

  否則,你隻是買空賣空,跟關在房間裡打電話的詐騙集團沒兩樣。

  你必須比別人更理解某件事,你纔有資格跟人說明某件事。別人被你打動的程度,完全取決於你投入這議題的程度,想略過這件事,就是在作弊,你遲早會被揭發。自欺欺人,通常隻有騙到自己。

  E我唯一違逆祖師爺的事,哈哈哈

  「不要讓男性寫女性產品的廣告文案」我唯一敢說我違反大衛.奧格威提醒的事,隻有這項。我在奧美廣告做過衛生棉廣告,而且做得很成功。

  我和我的夥伴都是男生,我的老闆也是男生,我的老闆的老闆也是男生。但我們把一個衛生棉品牌做得很好,因為我們發現女孩子在月經來時最尷尬的經驗不是外漏,是外漏時有異性在場。

  我們把握瞭這個情境,做齣瞭好幾個作品,讓產品的銷售翻瞭好幾倍。哈哈哈。

  我自己迴頭想,可能這是少數和大衛.奧格威時代不同的事,因為颱灣當代的進步,讓我可以在一個性別逐漸友善的環境裡創作,我有機會跟更多女性朋友討論私密話題。或者,我本來也相對擁有陰性思維,而且,在當前的颱灣社會裡不需要感到恐懼,所以纔能寫齣那些作品。哈哈哈。

  F跟世上所有重要的事一樣,你要努力。

  二十三年前,我因為讀瞭這本書,改變瞭我對廣告的無知,讓我成為一個專業的廣告從業人員。

  二十三年後,我更加理解,廣告是真的可以改變世界。

  你對任何現實世界裡的問題感到不滿、挫摺、睏惑,都可以倡議,實際去參與,提齣解決方案。而廣告是你的夥伴,讓你可以找到更多夥伴,好讓你的夢想變成現實。

  廣告來自人性,除瞭極少數如性別觀念的改變外,人性並沒有太多變化。這本書因此值得一看再看,這就是經典的價值。這也是我私心努力想要前往的方嚮,我期許我的每一個作品都可以這樣。

  最後,容我以以下這句話勉勵你和自己,「打造成功的廣告是一門技藝,其中一部分靠靈感,但絕大多數還是仰賴知識以及努力。如果你有一定程度的纔華,而且知道怎麼樣把產品賣齣去,你的職涯就能走得長久。」

  跟跑步一樣,抬起腿,跑下去,都是你的,沒有人奪得走。

盧建彰
創意人、廣告導演


用戶評價

评分

這本傳記簡直是行銷界的寶典,讀完讓人有種醍醐灌頂的感覺,尤其對於我們這些在廣告圈打滾的老江湖來說,簡直是字字珠璣。奧格威這位老先生,他的坦率和真誠,比那些光鮮亮麗的廣告片還要耐看。他毫不保留地分享瞭自己從底層爬起,到創立奧美的每一步心路曆程,那種堅韌不拔的精神,光是文字就能感受到那股衝勁。我看很多年輕的行銷人,總是在追逐最新的工具和平颱,但這本書提醒我們,萬變不離其宗的,永遠是那份對消費者的尊重和深入的洞察。他強調的「做功課」和「寫齣有意義的文案」,在現在這個信息爆炸的時代,顯得格外珍貴。很多現代的廣告都追求視覺轟炸,但奧格威的哲學是:如果你的信息傳遞不清,再華麗的包裝也是白搭。這本書不隻談生意經,更像是在談一種職業操守,那種對品質的極緻追求,即便過瞭幾十年,依然是行業的標杆。讀起來感覺就像是請瞭一位資深前輩在你的辦公室裏,泡著咖啡,慢慢跟你分享他走過的那些坑和跨過的那些坎,那種實在感,市麵上很多勵誌書根本沒法比。

评分

如果說現代行銷教我們「如何快速成交」,那麼這本書教我們的是「如何建立永恒的信任」。這本書的價值,遠超齣瞭單純的商業技巧,它更像是一部關於職業道德和個人堅持的宣言。我特彆喜歡他對於「創意人員與客戶關係」的處理哲學,那種既要保持專業距離,又要建立深度閤作的平衡點,非常值得我們這些管理階層學習。在颱灣的職場文化中,有時候「好說話」比「專業正確」更容易生存,但奧格威的經曆告訴我們,長遠來看,隻有堅持專業和品質,纔能真正贏得尊重。這本書的語氣,雖然是自白,但絲毫沒有自誇的意味,反而是以一種近乎自省的方式,把成敗都攤開來讓人檢視。這是一種非常成熟的大傢風範,讀完後,我感覺自己對「什麼纔是好的廣告」這個問題有瞭更深層次的理解和更堅定的立場。

评分

對於我這種習慣瞭快速閱讀和碎片化信息的讀者來說,一開始接觸這本書的文字量還是有點挑戰的,但一旦沉浸進去,那種老派的、紮實的文字功底,反而成瞭享受。奧格威的文筆,就像是他早年的廣告作品一樣,清晰、有力,且充滿瞭說服力。這本書最讓我感到震撼的是,它展現瞭建立一個真正持久的品牌,需要多麼深厚的文化積澱和對人性的深刻理解。他講述的許多策略,看起來簡單,背後卻蘊含著對社會心理學的精確把握。例如,他對標題的重視程度,簡直到瞭可以將之視為廣告的「第一道關卡」的地步,這提醒我們,在社群媒體時代,雖然形式變瞭,但抓住用戶注意力的核心邏輯從未改變。這本書讓人明白,行銷不是一門速成的手藝,而是一種結閤瞭心理學、藝術和商業的復雜學科,需要終身學習和實踐。

评分

說實話,我一開始以為這會是一本老掉牙的行銷理論集,畢竟「廣告教父」這個名號聽起來就有點沉重。結果呢,完全齣乎我的意料,他的敘事風格非常活潑,一點都不枯燥。這本書裏頭穿插瞭很多他早年在不同國傢、不同行業摸爬滾打的經曆,那種跨文化交流的挑戰和解決策略,對我們處理國際品牌案子很有啓發性。他對於「研究」的執著簡直到瞭偏執的程度,這點我深有體會。在颱灣市場,我們常常因為時效性或預算限製而簡化瞭市場調研,但奧格威的案例告訴我們,偷懶的調研最後都會反映在廣告的失敗上。他對於細節的關注,比如字體、排版甚至圖片的選擇,那種近乎藝術傢的挑剔,真的讓人肅然起敬。這本書的魅力就在於,它不是教你怎麼快速成功,而是教你怎麼建立一套經得起時間考驗的、紮實的專業體係。每次翻開,都能從他老人傢那股對創意與事實平衡的掌握中,汲取到新的能量。

评分

這本書的閱讀體驗,就像是在跟一位充滿智慧卻又帶著點叛逆精神的長者對談。他對於廣告圈內的各種潛規則和那些浮誇的作風,毫不留情地進行瞭批判,這種直言不諱的態度,在現在這種講求「公關危機」的年代,顯得格外有勇氣。特彆是他對於「偉大的廣告」的定義,絕不是靠砸錢堆齣來的,而是要能真正打動人心,産生行動。我尤其欣賞他對於「真實性」的堅持。在充斥著修飾和美化的當代媒體環境中,他的主張——誠實就是最好的策略——簡直是一股清流。對於我們這些在颱灣這個競爭激烈市場中努力求生的工作者來說,這本書就像是一劑清醒劑,讓我們重新審視自己做齣來的東西,到底有沒有靈魂。它不是教你如何取巧,而是教你如何把本分做到極緻,然後在極緻中找到突破點。那種從內而外的自信和底氣,纔是奧美真正的護城河。

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