1300+企管通用詞庫一把罩(坊間最強海量詞彙輕鬆學習‧選擇填充名詞解釋一體適用)(3版)

1300+企管通用詞庫一把罩(坊間最強海量詞彙輕鬆學習‧選擇填充名詞解釋一體適用)(3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

畢斯尼斯
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具体描述

☆好評熱銷‧改版上市☆
☆海量詞彙‧收錄詞庫超出1300+☆
☆中英對照‧解決名詞翻譯問題☆
☆企管應試‧各類題型一體適用☆
 
  【緣起:為什麼會有這本書】
  會有這本書的問世,起源在於筆者這幾年廣泛接觸企管試題後,發現在不同考試的企管試題之間,存有一個『不統一翻譯』的問題。這說的是什麼意思呢?眾所周知,企業管理這門學科是從國外而來,其專有名詞、人名在學界並沒有統一既定的翻譯,於是乎我們在經濟部、台電、中油、台水、臺菸酒、中華電信、鐵路佐級、郵政等不同的企管試題上,便經常會發現明明是同一名詞、概念或人名,卻有著不同中文名稱的問題!比較謹慎的出題單位,會在特定的中文名詞或人名之後附上原文對照,但一般大多數的出題方皆省略此一步驟,而這對作答者來說,很可能就會產生理解錯誤,或明明學過卻因不同的中文翻譯導致誤答或自以為沒學過的窘境。而此,亦即為筆者想編纂本書的最初念想。
 
  而為解決此一困擾,本書凡專有名詞、人名部份皆有中英對照,並根據不同的章節或體系概念,建立起 17 大詞庫,所收詞彙更超出 1,300個,可以說是現今市面上少見的企管專業海量詞庫工具書!除此之外,本書不但對所收詞彙有解釋說明、配有圖表、重點概念套色標示之外,更獨家針對每一詞彙做出雙重分級制度,讓使用者可以輕鬆掌握詞彙難易度與出題熱度,方便使用者學習與使用!
 
  【本書特色】
  海量詞彙:本書根據企管範疇與各大考試出題內容整理蒐羅超出 1,300 個詞彙量!
  中英對照:解決經濟部、台電、中油、台水、臺菸酒、中華電信、鐵路佐級、郵政等考試不同中文翻譯名稱的問題!
  雙色標記:本書就解說內容重點概念上色標示,方便讀者掌握重點!
  圖表輔助:本書部份專有名詞用圖表呈現,以利讀者學習!
  詞彙難易度:本書將專有名詞獨家分為 B 基礎、A 進階、R罕見 3 種等級,讓讀者一目瞭然哪些概念或名詞是學過企管就一定要知道的!
  出題熱度:本書透過多年各大企管出題資料整理而成,讓讀者可以輕鬆掌握各詞彙近年來的出題趨勢。
  適用題型:對於企管選擇、填充、簡答(名詞解釋)等題型,本書皆能有所助益!
  方便攜帶:本書輕便且易於攜帶,方便讀者可以走到哪看到哪,不分時地的反覆閱讀學習!
 
  【VIP專區服務】
  免費加入可享用一年期服務,有任何學習上或本書上詞彙部份的問題,皆可登入提問討論,此外,若有新詞彙概念,我們亦會不定期於VIP專區增補更新!
 
  【重要須知】
  凡購買本書者,請於購買當下或購買後,將本書快速瀏覽一遍,若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生,請於最短時日內向本社退換書,以免影響您學習之權益與上榜可能之機會!
探索管理学的广阔天地:《现代企业管理精要》 一部全面、深入、兼具理论深度与实践指导的现代企业管理经典之作 在瞬息万变的商业环境中,理解和掌握现代企业管理的精髓,是每一位管理者、决策者乃至有志于投身商业领域的人士的必备素养。《现代企业管理精要》并非对既有知识的简单堆砌,而是一部旨在为读者构建完整、系统、前瞻性企业管理知识框架的深度指南。本书聚焦于当前企业运营所面临的核心挑战与机遇,从战略规划的宏观视野到日常运营的微观细节,全方位剖析现代企业成功的要素。 第一部分:战略基石与环境洞察——擘画企业蓝图 本书的开篇即着眼于企业生存与发展的根本:战略。我们深知,没有清晰的战略定位,一切管理活动都将是无的放矢。 第一章 战略管理导论与商业环境分析: 深入解析战略的层次结构(公司战略、业务单位战略、职能战略)。本章重点阐述了PESTEL分析法、波特五力模型在当代复杂环境中的应用与局限,并引入了动态能力理论(Dynamic Capabilities Theory),强调在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业建立和维持竞争优势的关键在于其快速适应和重构资源的能力。我们不仅讨论了如何识别行业吸引力,更侧重于如何构建基于稀缺资源和独特价值链的持续竞争优势。 第二章 愿景、使命与目标设定: 探讨了愿景和使命如何从企业的“北极星”,指引所有决策。本书详细介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)的构建方法,它超越了传统的财务指标,将客户、内部流程和学习与成长维度纳入绩效衡量体系。此外,我们还引入了 OKR(Objectives and Key Results)框架,并结合大型组织与初创企业的不同实践案例,分析了目标设定的敏捷性与落地性。 第三部分:组织结构与人力资本——构建高效能引擎 企业管理的核心是“人”。本部分致力于揭示如何设计适应性强的组织结构,并有效管理人力资本,使其成为推动企业增长的核心动力。 第三章 组织设计与变革管理: 本章超越了传统的机械式、有机式结构描述。我们详细剖析了矩阵式、事业部制、扁平化组织以及近年来兴起的敏捷组织(Agile Organization)和平台型组织(Platform Organization)的优劣势及其适用情境。重点讨论了如何通过组织设计来促进跨职能协作,减少“筒仓效应”。同时,针对组织变革的必然性,本书提供了系统性的变革管理模型,包括库尔特·勒温(Kurt Lewin)的三阶段模型及科特的八步流程,强调变革中的沟通、文化和领导力作用。 第四章 人力资源管理(HRM)的战略转型: 人力资源管理已从行政职能转变为战略伙伴。本章涵盖了战略性招聘与人才获取、绩效管理系统的设计与执行(强调360度反馈和持续反馈机制)、薪酬激励理论(包括股权激励与非物质激励的平衡)以及员工发展与继任者计划。特别关注了数字化转型背景下,企业如何利用HR技术(HR Tech)提升人才管理的效率和精准度。 第三部分:运营、技术与流程优化——精益求精的执行力 高效的运营是战略落地的保障。本部分深入企业生产、供应链和信息系统的核心,探寻效率提升和质量保证的路径。 第五章 运营管理与供应链协同: 从生产策略(如Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order)的选择到精益生产(Lean Production)的核心理念——消除浪费(Muda)。本书系统讲解了全面质量管理(TQM)的实施框架,并着重于现代供应链管理(SCM)的复杂性。我们分析了全球化供应链的风险点(如地缘政治、突发公共事件影响),并探讨了如何通过集成信息系统和建立合作伙伴关系,实现端到端的供应链可见性和韧性(Resilience)。 第六章 信息技术与数字化转型: 强调IT不再仅仅是支持部门,而是业务创新的驱动力。本章探讨了企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等核心系统的集成应用。更重要的是,本书深入分析了大数据、人工智能(AI)在决策支持、客户画像、预测分析中的实际应用。我们探讨了企业如何构建数据治理框架,确保数据资产的安全与价值最大化。 第四部分:市场营销、财务与风险控制——价值创造与维护 企业价值的实现依赖于有效的市场交换和稳健的财务基础。 第七章 现代营销战略与客户关系管理: 营销已从“产品推销”转向“客户价值共创”。本章详细阐述了4P/4C理论的演变,重点聚焦于数字化营销(内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化/营销)的策略制定。我们探讨了客户生命周期价值(CLV)的计算,并分析了如何通过精细化的客户关系管理(CRM)策略,实现高水平的客户忠诚度和口碑传播。 第八章 财务管理与成本控制: 财务是企业的血液。本章不仅涵盖了财务报表的阅读与分析(重点关注现金流分析和盈利能力指标),更侧重于战略性财务决策。讨论了资本结构优化、投资决策(NPV, IRR的应用)、营运资金管理以及风险对冲的基本方法。对于成本管理,本书区分了作业成本法(ABC)与传统成本法,并探讨了在服务型经济中如何准确核算服务成本。 第九章 风险管理与企业治理: 在全球化背景下,风险管理已成为企业生存的生命线。本章系统梳理了操作风险、市场风险、信用风险和战略风险的识别、评估与应对策略。同时,本书对现代企业治理结构(如董事会的独立性、信息披露的透明度)进行了深入剖析,阐释了良好的治理如何增强利益相关者的信心,并降低代理成本。 结语:管理者思维的迭代 《现代企业管理精要》的最终目标,是培养读者跳出日常事务,以系统、整合的视角审视企业。它引导读者思考如何在不确定性中做出最优决策,如何在效率与创新之间找到动态平衡。本书提供的是一套思维工具和分析框架,而非僵化的教条,旨在帮助每一位读者,无论身处哪个行业,都能在新时代的商业浪潮中,稳健前行,实现企业的持续卓越。

著者信息

图书目录

前言
序 & 特色介紹 

單元收錄
單元 01 學者與大師 
單元 02 思想與學派 
單元 03 企管基礎詞彙 
單元 04 規 劃 
單元 05 組 織 
單元 06 領 導 
單元 07 控 制 
單元 08 生產管理 
單元 09 行銷管理 
單元 10 人資管理 
單元 11 財務管理 
單元 12 研發管理 
單元 13 全球國際化 
單元 14 倫理道德社會責任 
單元 15 心理學概念 
單元 16 經濟學概念 
單元 17 詞彙遺補 

图书序言

  • ISBN:9786263500341
  • 叢書系列:國營事業考試
  • 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 23.4 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

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身為一個對商業趨勢很有感觸的中階經理人,我對於那些「過時」的商業術語書是敬謝不敏的。在這個瞬息萬變的時代,如果詞彙庫沒有跟上最新的全球趨勢和數位轉型浪潮,那跟拿著地圖去開無人機沒兩樣。這本《1300+企管通用詞庫一把罩 (3版)》最讓我讚賞的是它的「即時性」和「廣度」。它不僅僅涵蓋了經典的波特五力分析、斯洛特分析這些基礎,更納入了許多近年來熱門的敏捷開發(Agile)、去中心化(Decentralization)等前沿概念的精準解釋。我拿它跟我的團隊成員分享,大家一致認為,這本書有效降低了我們在跨部門溝通時的「翻譯成本」。以前,一個詞彙的理解差異,可能導致專案方向偏離,但現在,有了這本共同的語言庫,溝通效率直線上升。它的排版設計雖然看起來紮實,但閱讀起來卻出乎意料的順暢,不會有那種「硬讀」的疲憊感。總之,這本詞庫對於任何想在競爭激烈的商業環境中保持領先地位的人來說,都是一本不可或缺的效率工具。

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我跟這本《1300+企管通用詞庫一把罩》的邂逅,純屬偶然,但絕對是今年最值得的投資之一。話說,我從事的是傳統產業轉型數位行銷的業務,中間卡關的地方就是那些新舊知識的斷層。過去幾個月,光是為了搞懂幾個關鍵的KPI名詞,我就在網路上東翻西找,各種論壇、部落格爬了一輪,資訊零碎不說,還常常看到相互矛盾的解釋,搞得我頭昏腦脹。這本詞彙庫一到手,我簡直像挖到寶一樣!它的編排邏輯非常貼近實際工作場景的需求,不是那種學術派的死板解釋。比如說,當它解釋「顧客終身價值」(CLV)時,不只給出公式,還會結合實際的商業案例進行說明,讓我立刻能將理論和日常業務掛鉤。這種「即學即用」的設計,極大地提高了我的學習效率。而且,這本是第三版,表示它經過了市場的檢驗和時間的洗鍊,內容肯定是最精準、最符合當前商業趨勢的。對於想從「知其然」邁向「知其所以然」的實戰派人士來說,這本書的價值,遠遠超過它標示的價格。

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這本企管詞彙寶典真是太狂了!我最近剛踏入職場,面對一堆從沒聽過的專業術語,簡直像鴨子聽雷,連老闆開會講什麼都快跟不上。想說要找本工具書惡補一下,沒想到這本《1300+企管通用詞庫一把罩》根本就是為我這種「小白」量身打造的嘛!它的排版設計很用心,不像有些厚重的教科書,一打開就讓人頭昏腦脹。這本的編排邏輯很清晰,感覺作者真的花了很多心思在如何「餵養」讀者。我特別喜歡它在解釋名詞時的生動比喻,很多時候,看著那些密密麻麻的英文縮寫,我總是記了前面忘了後面,但這本書的解釋方式,讓我好像在跟一位經驗豐富的前輩請教一樣,輕鬆又好懂。而且,它的「海量詞彙」真的不是蓋的,舉凡你聽過或沒聽過的管理學、行銷學、人資學的專有名詞,幾乎都涵蓋在內了。對於我這種需要快速建立知識體系的初學者來說,這簡直是神隊友等級的存在,讓我信心大增不少,至少現在開會時,能聽懂七八成了,感覺自己專業度都提升了好幾個層次!

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唉呀,說真的,要找到一本真正「實用」的企管詞典,簡直比在台北市買房還難!我之前為了準備某個證照考試,買了好幾本號稱是「聖經」的參考書,結果呢?內容深奧到連大學教授看了都會皺眉頭,解釋來解釋去,最後還是一堆拗口的術語,根本無法將抽象的概念轉化為具體的理解。直到我朋友推薦了這本《1300+企管通用詞庫一把罩》,我才發現,原來學企管詞彙可以這麼「優雅」!它厲害的地方不只在於詞彙量的多寡,更在於它的「學習路徑設計」。書中對於每個詞彙的解釋,都像是精心雕琢過的藝術品,簡潔有力又不失深度。特別是它「選擇填充」和「名詞解釋」的設計,非常適合我這種需要反覆記憶和測試自己學習成果的人。我常常在下班後,利用零碎時間來做自我測驗,結果發現,以前覺得卡住的那些觀念,透過這種互動式的學習方式,竟然能輕易地被大腦吸收。這本書完全顛覆了我對傳統工具書的刻板印象,它不再是冰冷的文字堆砌,而是一個主動引導你思考和記憶的學習夥伴。強烈推薦給所有跟我一樣,想在職場上「裝備升級」的夥伴們!

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說真的,我很少對一本工具書給予如此高的評價,但這本《1300+企管通用詞庫一把罩》的確有兩把刷子!我本身是準備報考研究所的考生,企管是我的主修,過去光是背誦那些管理大師的名言和理論名詞就讓我精疲力盡。市面上很多詞庫,內容雖然多,但缺乏系統性,背完後面忘了前面,根本無法形成完整的知識體系。然而,這本書的「一把罩」之名,真不是浪得虛名。它在結構上給人一種非常「完整」的感受。我尤其欣賞它在處理跨學科詞彙時的處理方式,例如,某些詞彙同時出現在行銷和財務的範疇裡,它會清楚標示出不同領域的側重點,避免我們這些學習者混淆。這對於準備綜合性考試的學生來說,簡直是救命稻草!我發現,只要按照書中的建議複習節奏來走,那些原本讓我頭痛欲裂的複雜概念,竟然慢慢變得清晰起來,記憶的牢固度也比單純死記硬背高出好幾倍。這已經超越了一本「詞彙書」的定位,更像是一本濃縮精華的「企管思維指南」。

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