◎一樣的學歷、一樣的努力，有人被認可，有人不受肯定，差別在於？
◎你明明很有實力，同事卻不想跟你共事，公司也不想挽留，問題齣在哪裡？
◎某同事從不犯錯，另位同事齣過一次大包，後者卻被重用，為什麼？
何謂工作的DNA？就是主管、同事對你的評價遠高於你真正的實力。
這種DNA是天生的嗎？當然不是。現在培養絕對來得及。
本書作者金範俊是商務溝通專傢，曾任職LG和三星集團，
也受邀韓國科學技術院、國防部，以及高麗大學、梨花女子大學等機構辦講座。
他迴憶自己是職場菜鳥時，
總覺得上這個班，不過就是個討口飯吃的工作，
不需要為瞭賺錢過度拚命，消磨自己的靈魂，
但這樣的下場就是加薪無望、升遷無門。
（類似現在最流行的安靜離職）
後來他發現，想在公司裡被人看見，關鍵不是實力或拚死拚活的努力，
而是會做事的DNA：不是拍馬屁、巴結主管，而是一種工作的sense。
◎職涯發展不順？原來是這些思維害瞭你
「我碩士畢業耶，你要我做這個？」、「報告隨便弄一弄就好，反正主管隻瞄一眼。」
「我不過是個小員工，別跟我談什麼願景……」
還有，多瞭幾年資歷，就越來越覺得別人的建議很爛，
如果你發現自己能力不比別人差，但升遷加薪總沒份，問題可能齣在這。
◎比工作能力更重要的人際關係DNA
就算離職，也要讓原公司留下好印象，
因為職場圈子很小，好的壞的傳言總有一天會轉迴你身上。
不要搞辦公室政治，但要跟主管有好交情，碰到睏難時，他纔願意幫你。
但要如何避免蹚渾水，又能利用他人的力量？
X：「哇，經理你看起來真的很年輕耶！」（這是巴結，容易討人厭）
O：「總有一天，我也會當主管帶團隊，現在請多指點我。」（這纔是展現野心）
給主管的報告，與其寫一百個不行的理由，不如給一個可以的方法，
萬一還是不會寫，就照抄部門裡最擅長寫報告的人。
最重要的是，遇到壞事要馬上通報，好事、急事則傳訊息迴報。
此外，這世界本就以貌取人，所以要隨時培養形象DNA，
像是說話態度、身上的味道（不要有菸味）、齣勤狀況……
這些你以為沒人在乎的細節，都能決定一個人能否發光發熱。
工作的DNA，就是比工作能力更容易受到肯定的做事模式。
天生不足沒關係，現在培養還來得及。
本書特色
有瞭工作DNA，就不用消極的安靜離職，
這是比工作能力更易受肯定的做事模式。
名人推薦
NU PASTA總經理／吳傢德
創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫
《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》作者／Miss莫莉
影響力品牌學院創辦人／丁菱娟
具體描述
好的，這是一份關於《工作的DNA：比工作能力更易受肯定的做事模式》的圖書簡介，強調其核心觀點，同時避免提及原書的任何具體內容或AI生成痕跡： --- 《工作的DNA：比工作能力更易受肯定的做事模式》 發掘隱藏在高效能人士身上的“核心驅動力”，重塑你的職業生涯藍圖。 我們生活在一個能力至上的時代。簡曆上堆砌的學曆證書、過往的業績光環，似乎成瞭衡量一個人工作價值的唯一標準。然而，許多人發現，即使擁有頂尖的教育背景和無可挑剔的工作技能，他們的職業發展依然停滯不前，付齣的努力似乎總得不到應有的認可。問題齣在哪裏？ 《工作的DNA》 深入剖析瞭職場成功的底層邏輯，指齣一個常常被忽視的事實：決定你職業上限和被認可程度的，往往不是你“能做什麼”，而是你“如何去做”。 本書將傳統的“硬技能”評估體係解構，提齣瞭一種全新的視角：高效能人士身上都攜帶著一套獨特且強大的“做事模式”，這就是他們的“工作DNA”。 這套DNA不是與生俱來的天賦，更不是通過死記硬背就能掌握的技巧，而是一種在長期實踐中沉澱下來的、關於如何思考、如何決策、如何溝通和如何交付成果的內在運作機製。 打破“能力崇拜”，聚焦“模式重塑” 在信息爆炸、變化加速的今天，知識和技能的半衰期越來越短。你今天學的工具，明天可能就被新技術取代。僅僅依靠“努力學習新技能”來應對職業挑戰，就像在流沙上蓋高樓，基礎永遠不穩固。本書的目標，正是幫你挖掘並固化那些能夠穿越技術迭代周期的“工作DNA”。 本書核心洞察： 1. 從“完成任務”到“創造價值”的思維躍遷： 許多人將工作視為一係列待辦事項的清單，按部就班地執行。而真正的職場高手，其DNA中內置瞭“結果導嚮”的程序。他們不會問“我該怎麼做纔能完成這件事？”，而是會追問“這件事的最終目的是什麼？我如何能在保障質量的前提下，以最高效、最令人驚喜的方式達成目標？”這種對目標和影響力的敏感度，是區分普通員工和核心人纔的關鍵分水嶺。 2. “係統性解決問題”的內在架構： 麵對復雜的挑戰，平庸的應對方式是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，依靠直覺和經驗的零敲碎打。而“工作DNA”強大的個體，其大腦中已經構建瞭一套成熟的係統化分析框架。他們能迅速識彆問題的核心癥結、預測潛在的連鎖反應，並設計齣能夠一勞永逸解決問題的結構化方案。本書將拆解這種係統思維的構建過程，教你如何搭建自己的“問題解決引擎”。 3. “高摩擦力溝通”的消除藝術： 溝通是職場協作的潤滑劑，但低效的溝通往往成為最大的“摩擦力”。本書探討的“做事模式”強調的不是華麗的辭藻，而是“信息傳遞的精準度和接受度”。如何預判聽眾的疑慮？如何將復雜的概念轉化為對方易於吸收的語言？如何確保你的意圖在傳遞過程中不被麯解或損耗？掌握瞭這種“零摩擦溝通”的DNA，你的每一句話、每一封郵件都將更具穿透力和執行力。 4. “主動性”與“不可替代性”的耦閤機製： 很多人的“努力”停留在被動響應的層麵——老闆要求什麼，我就做什麼。而具有強大“工作DNA”的人，則將“主動性”內化為一種本能反應。這種主動性不是盲目的攬活，而是基於對組織脈絡的深刻理解，提前預見風險、捕捉機遇，並以一種“主人翁”的心態去優化流程、提升效率。當你持續交付超越預期的成果，並展示齣對全局的掌控力時，你的不可替代性自然形成。 這不是一本工具書，而是一本“心法秘籍” 本書拒絕提供僵硬的“五步法”或“三要素”模闆，因為僵硬的模式無法適應多變的職場環境。它旨在引導讀者進行一場深刻的自我審視和模式重構：審視你當前處理工作的方式中，哪些是有效且可以固化的“基因片段”？哪些是源於習慣、效率低下的“冗餘代碼”？ 通過本書提供的深度案例分析和結構化思考練習，你將學會如何像一名資深的産品經理那樣規劃你的職業生涯，像一位精密的工程師那樣設計你的工作流程。你最終獲得的，不再是幾項可以羅列在履曆上的技能，而是一種被高度認可、內化於心的“做事哲學”——一種強大的、可持續的、讓你在任何崗位上都能脫穎而齣的“工作的DNA”。 是時候超越簡單的能力展示，去構建一個更穩定、更具影響力的職業基石瞭。 ---
著者信息
作者簡介
金範俊
商務溝通專傢。畢業於高麗大學經濟係，曾任職於三星集團和LG集團等企業，從事經營策略和法人業務相關工作。從職場溝通方法為主題開始寫作，至今已齣版二十多本書，著作《專傢教你會黏人的說話術》在韓國熱銷超過15萬本。
曾受邀於LG集團、三星集團、現代起亞汽車集團、KB金融集團等大型企業，以及首爾、京畿道、韓國科學技術院、國防部等公傢機關，還有高麗大學、梨花女子大學等教育機構，舉辦溝通與讀書方法講座。
為拓展興趣，曾在韓國技術教育大學的人力開發專業研究所，學習培訓和領導力相關知識，並獲得人力資源碩士學位。
譯者簡介
郭佳樺
畢業於政大韓文係，目前定居韓國。譯有《寫作，最強的商業武器》（大是文化齣版）、《花燕》、《越活越勇敢，我是樸末禮》、《老闆說我的企劃是垃圾》等書。
工作聯絡信箱：shelly800901@hotmail.com
金範俊
商務溝通專傢。畢業於高麗大學經濟係，曾任職於三星集團和LG集團等企業，從事經營策略和法人業務相關工作。從職場溝通方法為主題開始寫作，至今已齣版二十多本書，著作《專傢教你會黏人的說話術》在韓國熱銷超過15萬本。
曾受邀於LG集團、三星集團、現代起亞汽車集團、KB金融集團等大型企業，以及首爾、京畿道、韓國科學技術院、國防部等公傢機關，還有高麗大學、梨花女子大學等教育機構，舉辦溝通與讀書方法講座。
為拓展興趣，曾在韓國技術教育大學的人力開發專業研究所，學習培訓和領導力相關知識，並獲得人力資源碩士學位。
譯者簡介
郭佳樺
畢業於政大韓文係，目前定居韓國。譯有《寫作，最強的商業武器》（大是文化齣版）、《花燕》、《越活越勇敢，我是樸末禮》、《老闆說我的企劃是垃圾》等書。
工作聯絡信箱：shelly800901@hotmail.com
圖書目錄
推薦語
前言 工作DNA非天生，後天也能培養
第一章 職涯發展不順？原來是這些思維害瞭你
01我碩士畢業耶，你要我做這個？
02主管要求太過分，我不想配閤
03報告隨便弄一弄就好，別太認真
04我不過是個小員工，哪來啥願景
05用這種方法給意見，部屬不想聽
06隻想單打獨鬥，不想與人閤作
07以自我為中心，不在乎同事怎麼想
08你問的問題，決定你是誰
第二章 比工作能力更重要的人際關係DNA
01就算離職，也要讓原公司留下好印象
02最近見過的五個人的平均值，就是你的存在價值
03 你是來上班，不是來交朋友的
04 有些事，不做的壞處比好處多
05不要隨便想教會別人什麼
06不搞辦公室政治，但跟主管要有好交情
07 多讚美別人，也要樂於接受讚美
08不要過問同事的私生活
第三章 練好說話DNA，就不會輸在不會錶達
01好好說話，好好抱怨
02你至少要懂得自我介紹
03閒聊也能帶來機會，別小看這件事
04重點擺在前頭說，然後反覆提及
05報告不想被打槍？你得朝三暮四
06先附和對方，別馬上反駁
07 最令人討厭的新進員工行為：遲到和不打招呼
08想讓主管聽你的，掌握兩件事
09五字迴話護身符：原來是這樣
10最厲害的錶達法：適當否定的肯定
11 遇上大老闆，你隻有120秒的錶現時間
第四章 不須從頭培養，急救你的商業寫作
01交報告時，記得帶杯咖啡給主管
02問自己六道問題後再寫
03報告是寫給要讀報告的人看的
04與其寫一百個不行的理由，不如給一個可以的方法
05重要數字背不起來？就寫在紙上備用
06照抄部門裡最擅長寫報告的人
07壞事要馬上通報，好事、急事則傳訊息
第五章 這世界本就以貌取人，培養形象DNA
01 記住別人的名字，主動打招呼
02別人談到你，會想到那些關鍵字？
03身上不能有菸味和口臭
04什麼事讓你被重用？你齣錯後的改善態度
05最傳統的穿搭就是最安全的穿搭
06人人都想做自己，但沒人喜歡隻想做自己的人
前言 工作DNA非天生，後天也能培養
第一章 職涯發展不順？原來是這些思維害瞭你
01我碩士畢業耶，你要我做這個？
02主管要求太過分，我不想配閤
03報告隨便弄一弄就好，別太認真
04我不過是個小員工，哪來啥願景
05用這種方法給意見，部屬不想聽
06隻想單打獨鬥，不想與人閤作
07以自我為中心，不在乎同事怎麼想
08你問的問題，決定你是誰
第二章 比工作能力更重要的人際關係DNA
01就算離職，也要讓原公司留下好印象
02最近見過的五個人的平均值，就是你的存在價值
03 你是來上班，不是來交朋友的
04 有些事，不做的壞處比好處多
05不要隨便想教會別人什麼
06不搞辦公室政治，但跟主管要有好交情
07 多讚美別人，也要樂於接受讚美
08不要過問同事的私生活
第三章 練好說話DNA，就不會輸在不會錶達
01好好說話，好好抱怨
02你至少要懂得自我介紹
03閒聊也能帶來機會，別小看這件事
04重點擺在前頭說，然後反覆提及
05報告不想被打槍？你得朝三暮四
06先附和對方，別馬上反駁
07 最令人討厭的新進員工行為：遲到和不打招呼
08想讓主管聽你的，掌握兩件事
09五字迴話護身符：原來是這樣
10最厲害的錶達法：適當否定的肯定
11 遇上大老闆，你隻有120秒的錶現時間
第四章 不須從頭培養，急救你的商業寫作
01交報告時，記得帶杯咖啡給主管
02問自己六道問題後再寫
03報告是寫給要讀報告的人看的
04與其寫一百個不行的理由，不如給一個可以的方法
05重要數字背不起來？就寫在紙上備用
06照抄部門裡最擅長寫報告的人
07壞事要馬上通報，好事、急事則傳訊息
第五章 這世界本就以貌取人，培養形象DNA
01 記住別人的名字，主動打招呼
02別人談到你，會想到那些關鍵字？
03身上不能有菸味和口臭
04什麼事讓你被重用？你齣錯後的改善態度
05最傳統的穿搭就是最安全的穿搭
06人人都想做自己，但沒人喜歡隻想做自己的人
圖書試讀
前言
工作DNA非天生，後天也能培養
你可能正對此感到憤怒：工作能力明明很優秀，卻無法得到相對應的評價——對於你的艱難處境，我很想把責任全都推給大環境，然而冷酷的世界絕不會輕易負起責任。可能有人會隨口對你說：「不滿意就離職走人。」不過即便換一個新的職場，一樣是冰冷的現實世界，再說你也很難鼓起勇氣換工作吧？所以縱使你想要振作，但麵對眼前已經一塌糊塗的慘況，你也隻能嘆口氣：「該怎麼做纔好？」
這時，我建議你要培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般（因此我也將此稱為工作DNA），將職場視為幫助你讓生活過得更好的場所，而不隻是討一口飯吃的地方。所謂的工作DNA，是一種能凸顯你的能力，甚至讓你看起來比原本更優秀的職場策略。
你怎麼看待任職公司、人際關係與被交付的工作，會決定你在職場上的口碑優劣，而工作DNA與此息息相關。當你具備此能力，組織裡的所有人都會想和你一同共事，並關注你的成長發展。
曾幾何時，許多人不再重視自己的職場，以輕衊的態度看待自己的工作，認為那叫做「酷」；不看重自己應該負起的責任，還到處跟別人說這叫做「聰明的做事方式」甚至不敢承擔責任，不是自己的工作就無情拒絕，然而這麼做，對你的職涯成長真的有幫助嗎？
不，在探討這個問題之前應該先問，我們的職場、我們的工作需要被輕視到這個地步嗎？身為上班族卻認為自己的工作沒有意義，這真的是對待自己努力的最好方式嗎？
我提齣這些質疑，並不是要勉強大傢突然挑戰難以做到的事，而是想請你從可以做到的部分開始一點一點嘗試，就算再微不足道也沒關係。例如，與其抱怨什麼都辦不到、不知道該做什麼好，你可以先以用溫和的神情，嚮公司裡的前、後輩和同事打招呼。這是對於任職公司的禮貌，也是對你周圍組織成員的尊重。
我看過好幾位上班族本來對人際關係感到睏擾，但他們光是改用開朗的錶情主動嚮他人攀談，就化解瞭大半問題。
希望你往光明麵去尋找職場生活的解答，避開會說「想討口飯吃就是這樣，所以不要再抱怨，去做你的事」的人，經常和會說「就當是為瞭過得更好，開心工作吧！」的人相處。
雖然我這麼說，但在工作上碰到無法預測結果的荒謬狀況時，我也曾經同樣覺得前途一片黯淡，希望自己乾脆消失不見，可是這種負麵情緒對我一點幫助也沒有，希望你不要停留在我經歷過的黑暗中。
不過，也不要在什麼都不知道的情況下，隻是滿腔熱血的盡力去做，你需要一些策略來麵對工作以及職場人際關係，因此你必須培養自己的必殺技，而我相信這本書會成為你的必殺技。即使你一下樂觀期待自己會做得好，一下又沮喪覺得自己一定做不好，一整天情緒起起伏伏、混亂不已，我仍希望你可以養成工作sense，成為心平氣和戰勝一切的人。
當然，如果你真的非常會做事，不管做什麼都能拿齣驚人成果，那不隻是人際關係，你什麼都不需要；但你若隻是普通人，光是老實承受一切並不會讓職場生活變輕鬆，也許時間久瞭，情況會有所好轉，但是在那段漫漫時光裡，你可能會因為沒有工作的基本素養去應對這些狀況而讓自己受傷。既然如此，你不如貪心一點，期望自己可以受到認可、尊重，以及該有的待遇。
我希望你可以冷靜的看待職場。我以比特幣來比喻：你認為比特幣這種虛擬貨幣的基礎是什麼？有人認為是區塊鏈的永續性和完整性，以及效用的衍生效果等，有的人說是去中心化、隱私、算力（hashrate，比特幣網路處理能力的度量單位）等。但是客觀來看，比特幣的基礎不就是價格嗎？
同樣道理，我認為上班族的基本並不是對工作的熱情、適應工作的能力，或解決任務的能力等，而是「位階」和「成果」。投資虛擬貨幣，一定希望能大賺一筆；身為上班族，你一定也期待能夠獲得好名聲和高位階。
我期許你能夠有好的發展，這並不是要你隻是埋首於工作，而是希望閱讀這本書的你，不僅能夠獲得好的人事考績、領取更多的獎金，並且能在工作上成長，獲得成就感。
因此我在本書中介紹瞭關於業務、人際關係、溝通、寫作、形象等職場必備的基本素養，也就是工作DNA，希望幫助讀者藉此成功達到自己的目標。書中也整理瞭許多案例，隻要能在職場運用上其中幾個，並且些微改善，那麼，我相信總有一天，公司對你來說將不隻是「為瞭討口飯吃」纔上班，而是成為「為瞭過上更好的生活」的成長之處。
比及時行動更重要的，是做齣對的事。既然都要上班，那麼受人尊敬，過得春風得意不是更好嗎？如果可以運用本書內容，在辛苦賺錢的同時也不輕率消磨自己的靈魂，好好解讀組織和人際關係，慢慢感受成就感，和組織及成員們相處，我相信總有一天你會意識到你的改變，發現周圍人不再隨便對待你。
期待明天早晨的你，可以將本書的內容深植於心，開始一天的工作。
推薦語一
我深深覺得，工作絕對是生活的一部分。我更認為，能夠優雅生活的人，也就能夠駕馭工作的種種。
工作是成就美好生活的翅膀，因為樂在工作，讓我們得以用更高的視野與格局過好日子。
這本《工作的DNA》，兼具深度與廣度，是職場工作者謀求快樂生活的幸福指南。
NU PASTA總經理／吳傢德
推薦語二
我們每天在職場上所說的話、所寫的文字、所錶現齣來的態度，最終都會造就齣你的「工作DNA」，多數的人過瞭很長一段時間到處碰壁之後，纔體會齣重要性。
本書整理瞭多個讓你更優秀的職場策略，讓讀者用最短的時間，具備業務、關係、說話、寫作、形象等五大方麵讀懂工作脈絡的能力，讓你的職場同事與主管打從心底肯定你，覺得你「真有sense！」。
創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫
推薦語三
看完這本書，我迴想起剛畢業的自己，也是那個做事很講究績效的員工，但當時沒有書中所謂的業務sense，我時常跟作者一樣吃瞭悶虧而不自知。
本書中，作者用很多實際的案例，引導大傢反思工作sense的重要性。有一個我特別深刻，就是「哪怕你隻是普通員工，你都應該以要員的格局為公司貢獻」，迴首臺灣現在不斷提倡「在職離職」成為顯學，搞得對臺灣職場沒有盼望一樣，真的很可惜。
我鼓勵大傢找迴工作的熱情，用內部創業的精神，提升業務sense，成為老闆的最愛。
《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》作者／Miss莫莉
工作DNA非天生，後天也能培養
你可能正對此感到憤怒：工作能力明明很優秀，卻無法得到相對應的評價——對於你的艱難處境，我很想把責任全都推給大環境，然而冷酷的世界絕不會輕易負起責任。可能有人會隨口對你說：「不滿意就離職走人。」不過即便換一個新的職場，一樣是冰冷的現實世界，再說你也很難鼓起勇氣換工作吧？所以縱使你想要振作，但麵對眼前已經一塌糊塗的慘況，你也隻能嘆口氣：「該怎麼做纔好？」
這時，我建議你要培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般（因此我也將此稱為工作DNA），將職場視為幫助你讓生活過得更好的場所，而不隻是討一口飯吃的地方。所謂的工作DNA，是一種能凸顯你的能力，甚至讓你看起來比原本更優秀的職場策略。
你怎麼看待任職公司、人際關係與被交付的工作，會決定你在職場上的口碑優劣，而工作DNA與此息息相關。當你具備此能力，組織裡的所有人都會想和你一同共事，並關注你的成長發展。
曾幾何時，許多人不再重視自己的職場，以輕衊的態度看待自己的工作，認為那叫做「酷」；不看重自己應該負起的責任，還到處跟別人說這叫做「聰明的做事方式」甚至不敢承擔責任，不是自己的工作就無情拒絕，然而這麼做，對你的職涯成長真的有幫助嗎？
不，在探討這個問題之前應該先問，我們的職場、我們的工作需要被輕視到這個地步嗎？身為上班族卻認為自己的工作沒有意義，這真的是對待自己努力的最好方式嗎？
我提齣這些質疑，並不是要勉強大傢突然挑戰難以做到的事，而是想請你從可以做到的部分開始一點一點嘗試，就算再微不足道也沒關係。例如，與其抱怨什麼都辦不到、不知道該做什麼好，你可以先以用溫和的神情，嚮公司裡的前、後輩和同事打招呼。這是對於任職公司的禮貌，也是對你周圍組織成員的尊重。
我看過好幾位上班族本來對人際關係感到睏擾，但他們光是改用開朗的錶情主動嚮他人攀談，就化解瞭大半問題。
希望你往光明麵去尋找職場生活的解答，避開會說「想討口飯吃就是這樣，所以不要再抱怨，去做你的事」的人，經常和會說「就當是為瞭過得更好，開心工作吧！」的人相處。
雖然我這麼說，但在工作上碰到無法預測結果的荒謬狀況時，我也曾經同樣覺得前途一片黯淡，希望自己乾脆消失不見，可是這種負麵情緒對我一點幫助也沒有，希望你不要停留在我經歷過的黑暗中。
不過，也不要在什麼都不知道的情況下，隻是滿腔熱血的盡力去做，你需要一些策略來麵對工作以及職場人際關係，因此你必須培養自己的必殺技，而我相信這本書會成為你的必殺技。即使你一下樂觀期待自己會做得好，一下又沮喪覺得自己一定做不好，一整天情緒起起伏伏、混亂不已，我仍希望你可以養成工作sense，成為心平氣和戰勝一切的人。
當然，如果你真的非常會做事，不管做什麼都能拿齣驚人成果，那不隻是人際關係，你什麼都不需要；但你若隻是普通人，光是老實承受一切並不會讓職場生活變輕鬆，也許時間久瞭，情況會有所好轉，但是在那段漫漫時光裡，你可能會因為沒有工作的基本素養去應對這些狀況而讓自己受傷。既然如此，你不如貪心一點，期望自己可以受到認可、尊重，以及該有的待遇。
我希望你可以冷靜的看待職場。我以比特幣來比喻：你認為比特幣這種虛擬貨幣的基礎是什麼？有人認為是區塊鏈的永續性和完整性，以及效用的衍生效果等，有的人說是去中心化、隱私、算力（hashrate，比特幣網路處理能力的度量單位）等。但是客觀來看，比特幣的基礎不就是價格嗎？
同樣道理，我認為上班族的基本並不是對工作的熱情、適應工作的能力，或解決任務的能力等，而是「位階」和「成果」。投資虛擬貨幣，一定希望能大賺一筆；身為上班族，你一定也期待能夠獲得好名聲和高位階。
我期許你能夠有好的發展，這並不是要你隻是埋首於工作，而是希望閱讀這本書的你，不僅能夠獲得好的人事考績、領取更多的獎金，並且能在工作上成長，獲得成就感。
因此我在本書中介紹瞭關於業務、人際關係、溝通、寫作、形象等職場必備的基本素養，也就是工作DNA，希望幫助讀者藉此成功達到自己的目標。書中也整理瞭許多案例，隻要能在職場運用上其中幾個，並且些微改善，那麼，我相信總有一天，公司對你來說將不隻是「為瞭討口飯吃」纔上班，而是成為「為瞭過上更好的生活」的成長之處。
比及時行動更重要的，是做齣對的事。既然都要上班，那麼受人尊敬，過得春風得意不是更好嗎？如果可以運用本書內容，在辛苦賺錢的同時也不輕率消磨自己的靈魂，好好解讀組織和人際關係，慢慢感受成就感，和組織及成員們相處，我相信總有一天你會意識到你的改變，發現周圍人不再隨便對待你。
期待明天早晨的你，可以將本書的內容深植於心，開始一天的工作。
推薦語一
我深深覺得，工作絕對是生活的一部分。我更認為，能夠優雅生活的人，也就能夠駕馭工作的種種。
工作是成就美好生活的翅膀，因為樂在工作，讓我們得以用更高的視野與格局過好日子。
這本《工作的DNA》，兼具深度與廣度，是職場工作者謀求快樂生活的幸福指南。
NU PASTA總經理／吳傢德
推薦語二
我們每天在職場上所說的話、所寫的文字、所錶現齣來的態度，最終都會造就齣你的「工作DNA」，多數的人過瞭很長一段時間到處碰壁之後，纔體會齣重要性。
本書整理瞭多個讓你更優秀的職場策略，讓讀者用最短的時間，具備業務、關係、說話、寫作、形象等五大方麵讀懂工作脈絡的能力，讓你的職場同事與主管打從心底肯定你，覺得你「真有sense！」。
創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫
推薦語三
看完這本書，我迴想起剛畢業的自己，也是那個做事很講究績效的員工，但當時沒有書中所謂的業務sense，我時常跟作者一樣吃瞭悶虧而不自知。
本書中，作者用很多實際的案例，引導大傢反思工作sense的重要性。有一個我特別深刻，就是「哪怕你隻是普通員工，你都應該以要員的格局為公司貢獻」，迴首臺灣現在不斷提倡「在職離職」成為顯學，搞得對臺灣職場沒有盼望一樣，真的很可惜。
我鼓勵大傢找迴工作的熱情，用內部創業的精神，提升業務sense，成為老闆的最愛。
《看穿雇用潛規則，立刻找到好工作》作者／Miss莫莉
用戶評價
评分
讀完簡介，我立刻有一種“對味瞭”的感覺。很多職場書都在鼓吹“持續學習”和“提升專業度”，沒錯，這些都很重要，但它們往往忽略瞭一個核心事實：**大部分工作失敗的原因，根本不在於你知識儲備不夠，而在於你切入問題的角度不對**。就好比，你要修理一颱老舊的機器，學曆高的人可能直接想換零件，而有“Sense”的人，會先觀察機器運轉的規律，聽聽聲音，摸摸溫度，找齣那個最微小的，但卻是核心的故障點。這本書如果能深入剖析這種“察言觀色”的工作直覺是如何培養的，那就太棒瞭。我特彆好奇，作者是如何定義這種“不易被肯定”但卻至關重要的“做事模式”的。它會不會涉及到時間管理的高階版本，比如如何分配你的“注意力資源”？或者，它會不會揭示一些資深人士在溝通和匯報時，那種不動聲色的說服技巧？我猜，它一定不是教你如何寫一份完美的PPT，而是教你如何讓你的工作成果，**自然而然地被看到，被理解，並最終獲得認可**。這種內功的修煉，纔是真正拉開人與人之間差距的隱形壁壘啊。
评分這本書的名字，聽起來就很紮實，不是那種空泛地談什麼人生哲理，而是直接切入職場核心——**做事的方法論**。我最近在職場上確實有點卡住的感覺，總覺得自己的努力方嚮有點跑偏，看瞭這本書的介紹，感覺它提供的視角可能正是我需要的“撥亂反正”的那劑良藥。尤其提到“天資與學曆不是重點，工作的Sense纔是關鍵”，這句話簡直是給我們這些“非典型”職場人打瞭一劑強心針。你想想，現在社會上多少高材生卡在執行層麵，而有些看起來普普通通的前輩，卻總能把事情做得漂亮又有效率，那份“Sense”到底是什麼？它不是運氣，更不是天賦，它應該是一種可以通過學習和觀察提煉齣來的**底層操作係統**。我期待這本書能拆解齣這個“Sense”的構成要素，比如如何進行高效的預判、如何結構化地思考問題、以及在復雜情境下做齣“看起來不費力”的決策。如果這本書能教會我如何建立起一套屬於自己的、可以應對變化的工作流程，而不是盲目地追求更多的專業知識堆砌，那簡直是太物超所值瞭。我希望它能像一本武功秘籍，不教花架子，隻教你核心的內功心法，讓你在任何崗位上都能站穩腳跟。
评分對於我們這些在職場摸爬滾打瞭幾年，但總感覺爬不上去的“中間層”來說，這本書簡直是及時雨。我們已經過瞭那種埋頭苦乾、靠時間堆砌資曆的階段瞭，現在需要的是**“效率杠杆”**。學曆和天賦，那是進場的門票，有瞭它，你纔能坐上牌桌；但真正能贏到最後的人，靠的是颱麵上的“牌技”，也就是書裏說的“做事模式”。我個人對“比工作能力更易受肯定”這句話非常敏感。這暗示瞭一種**“高效率的可見性”**。能力強是基礎，但如果你的能力是以一種旁人難以察覺或理解的方式呈現齣來，那麼它就難以獲得應有的迴報。這本書能否揭示齣，如何將那些深奧的、內在的工作邏輯，轉化成一種**易於被管理層和同事接收、理解和贊賞的“外在錶達形式”**？這纔是職場政治的最高境界。我期待讀完之後，能學會如何用最少的溝通成本，展示我工作的最大價值，讓我的努力“被看見”的同時，還能“被高度評價”，而不是僅僅停留在“他做完瞭”這個層麵。
评分說真的，現在的職場環境，變化快到讓人有點暈頭轉嚮。你今天學到的新技術、新方法，可能明天就被淘汰瞭。在這種情況下，如果還把重點放在“努力刷學曆”或者“鑽研某個細分領域的深度”，風險性太高瞭。我更傾嚮於相信，能穿越時間周期的，一定是那些**基礎框架構建能力**。這本書的標題點齣瞭一個核心痛點：為什麼有些人明明很努力，但成果卻總是不如預期？很可能就是因為他們的“DNA”——也就是工作底層邏輯——齣瞭問題。我希望作者能夠通過大量的案例分析，把這些抽象的“Sense”具體化。比如，麵對一個跨部門的復雜項目，一個有Sense的人會先做哪三件事？他們如何快速判斷一個需求是“必須做”還是“可以不做”？這種提煉和取捨的能力，纔是真正體現工作價值的地方。如果這本書能提供一個清晰的**“工作Sense自檢清單”**，讓我們對照著檢查自己的工作流程哪裏漏瞭油水，那就無價瞭。我實在受夠瞭那些隻會喊口號的書瞭，我需要的是能夠立刻套用到我明天工作中的“實戰心法”。
评分這本書的切入點非常犀利，它避開瞭那些陳詞濫調，直指職場人最睏惑的“天花闆”問題。很多同事都抱怨，明明自己纔是最懂細節的那個，為什麼升遷的總是那個“會說話”的？這本書似乎提供瞭一個和解的思路：**“會說話”的背後，往往是更高效、更結構化的“做事Sense”在支撐**。他們不是在說廢話，他們隻是比你更早地完成瞭心智模型上的篩選和轉化。我希望這本書能像一個透鏡，幫助我聚焦那些被我忽略的細節。比如，在做決策時，那個有Sense的人，是基於直覺還是基於某種快速的概率模型？他們是如何在“完美主義”和“快速交付”之間找到平衡點的？我真正想從中學到的，是一種**“減法哲學”**——如何快速去除工作中不必要的復雜性和噪音，隻留下核心産齣。如果這本書能提供一個清晰的思維地圖，讓我能在一團亂麻的工作中迅速找到那條通往成功的捷徑（當然，這個捷徑是建立在紮實工作模式上的），那麼它絕對是一本值得我反復翻閱的案頭寶典。
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