關於張士傑
自序∕專欄年曆的肺腑之言
 
第一篇‧我的人生小品
在那段象牙塔的苦澀日子
北竿義務役的回憶
北高醫院的「陸軍軍醫」
刻骨銘心的回憶
韋昌嶺的離別感傷
台美的成長年代
美國求學的記憶
談談實習這件事
畢業後工作的抉擇
有感而發的教學分享
金管會的四年官場體驗
回憶教授升等的那段往事
 
2010第二篇‧負責人適格性規範
解讀金融市場：保險滲透度全球No.1暗藏隱憂
另一道監管防線
適度干預企業，是必要之惡
企業風險管理，不能漏網
友邦保險於南山人壽之啟示
誰是適合人選？：保險業股東與負責人適格性規範
 
2011第三篇‧產金分離防範力霸案重演
破解魔術師的戲法：40號公報揭露企業風險管理
專業投資或養地套利：房地產投資之迷思
產金分離：防範力霸案重演
產物保險，罩得住天災：從日本大震看產物保險
從南山案看人壽股權分散之利弊
慎防再保成為粉飾財報工具
金融監理不能一味增設綠燈
保險業風險管理，何不攤在陽光下？
告別全民買單模式之退場機制
停看聽，外幣傳統型保險商品
做大餅？還是分小餅？
ERM的奧斯卡獎與金酸莓獎
保險業登陸，卒子拚變活車
現代煉金術：虧損與盈餘轉換戲法
從資本結構分析公司控制與風險管理
資產負債管理：知難行易或知易行難
鋸箭療法與正本清源之間
財報揭露，因時制宜的監理？
貓狗兒女的寵物險
 
2012第四篇‧金融監理寬容與縱容
金融監理：寬容vs.縱容
銀行保險上演的變臉戲碼？
超額儲蓄下的投資出路
成就高品質政府的風險管理思維
解決利差損 壽險業當務之急
成就市場穩健發展的外部約制力量
壽險公司的長期價值與短期損益
拒絕歹戲拖棚的歷史共業戲碼
大而不倒與有夢相隨
導致金融海嘯的系統性風險
重拾企業「季札掛劍」的承諾價值
台灣保險業的漫漫長路
談壽險業輔導與退場機制的監理思維
綠巨人參與公共建設應有的思維
保險市場的最壞時代和最好時代
國華人壽的退場與契機
落實保險監管，遠離風險
解讀產業金融分離政策
保險業投資鬆綁有利分散風險
 
2013第五篇‧退場機制的監理思維
善用公權力，明確處理問題金融
離境保險中心，從樂觀期盼到開花結果
保險監理，應與國際接軌
壽險業的盈餘該以現金或股票分配？
自願或強制：談保險業評等與揭露
你應該重視的分紅保單
國寶介入龍邦改選，金管會該管
自律規範與資產負債監理
台灣金融機構的社會關懷與安定力量
保險規劃創造人生財富
保險監理要遠離全民買單的補貼思維
壽險業以土地作價增資的探討
放寬壽險投資，避開日式陷阱
談壽險業輔導與退場機制的監理思維
壽險業投資長照，應強制設公益董事
東方航空出售國壽持股的省思
發揮保險安定基金的市場穩定功能
保險業合資模式的夢醒時分
守住保戶權益，強化保險業競爭力
各取所需與各自表述，壽險業財務揭露
解讀保險業自我風險、清償評估
 
2014第六篇‧呵護生活家園
推動環境污染責任險
疼惜台灣永續發展的農業保險機制
保險監理新思維
國際風管市場開拓新契機
再保險交易的監理規範與實務準則
保險業董監投票權不應剝奪
核保監理政策要兼顧市場競爭
省思公營事業民營化後的股權管理
即刻救援，快抽出監理鞭子
呵護生活家園，倡議「國家風控長」
看國寶與幸福人壽的標售
維繫台灣永續發展的農業保險
保險業後發先至的國際布局
保險經代產業的契機與展望
營造老有所養的長照安全體系
金融機構的誠信原則與社會責任
 
2015第七篇‧跨國併購的美麗與哀愁
壽險業跨國併購的美麗與哀愁
邁向保險交易電子化的變革潮流
期待立竿見影的「收費出單」政策
壽險業的「分離」與「區隔」帳戶管理？
監理寬容下的實質選擇權
保險業應強制設立權責相符的風控長
台灣建立離境保險中心（OIU）的市場與願景
保險業併購為價值創造的風潮
保險業錢滿為患下的藍海策略
高科技的世界盃與金融業的亞洲盃
壽險業「國外投資」的差異化與分級監理
善用資本市場創新與審慎監理之間
釋出控制權的大陸保險市場經營策略
加速推動團體年金保險營造幸福企業
公私夥伴思維下的基礎公共建設投資