卓越領導者的修練學:關鍵十策略,從收服人心到駕馭環境,思維完全躍升的實戰聖經

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華倫.班尼斯
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具体描述

領導學之父華倫.班尼斯的傳世鉅作
出版三十週年,全新經典譯本!
現代管理學之父彼得.杜拉克讚譽:「這是華倫.班尼斯畢生最重要的一本書!

  ☆英國《金融時報》五十大商業好書
  ☆全球管理學大師—彼得.杜拉克(Peter Drucker)、湯姆.彼得斯(Tom Peters)、查理斯.韓第(Charles Handy)一致讚譽
  ☆領導學永恆經典——成為領導者最需要閱讀的書

  ★領導者和管理者,絕對不一樣

  《卓越領導者的修練學》以宏大的歷史畫卷探討了領導力、形成與挑戰,透過作者華倫.班尼斯對數十位領導者的深入訪談與研究,討論領導力的方法論:人們如何成為領導者,以及為何有的組織能夠激發領導力,有的卻是阻礙限制,以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
    
  華倫.班尼斯說:「領導者做對的事,管理者把事情做對。」然而「做對的事」跟「把事情做對」差異在哪;如果「把事情做對」按照吩咐努力就做得到,那麼要怎麼「做對的事」來顯現自己的價值?

  領導者和管理者之間的最大差異,就是前者能駕馭環境,而後者則是屈服於現狀。

  「領導絕非天生,而是出自後天培養。」卓越的領導人知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標,以及如何運用有效溝通贏得團隊的合作與支持,且實現願景!而開創如此成就的關鍵是了解自我和駕馭外在世界,而這些都必須從自己的人生和經歷中學習。

  事實上,在如今動盪且不確定的世界中,對領導力的呼籲比以往任何時候都更加緊迫。本書為讀者提供重要且永恆的見解,以大量實際案例深入探討定義領導力的特質、體現任何人都能實現領導力的策略,不僅是養成領導能力的絕佳教材,也是個人追求生涯發展的最佳指南。

  ★用對方法,累積自己的領導實力!

  被《富比士雜誌》指為「領導先師的長老」的班尼斯,一生思索領導本質與變局之間的關係,一再挖掘膾炙人口的領導經論。並歸納出十大「修練策略」:勇於冒險、改造自己、鍛鍊洞察、收服人心……,例如:
  ►因應複雜變局的「新學習模式」成長來自冒險,並抓出問題的核心所在。
  ►逆境加速成長,鍛鍊領導韌性不糾結自身侷限,專注可能性並成就大事。
  ►邏輯與直覺並重的「全腦思考」掌握反思、理解和解決的方案,累積自我觀點。
  ►獲得支持,收服人心的關鍵信任是一切基礎,要能使別人站在同個陣線。

  儘管每個人都有領導力,卻並非每個人都能成為領導者,尤其是在時下令人困惑且充滿對立的這種環境之下,大多數人都臣服於大環境,而不願意去改變自己、挖掘自身潛力。作者認為,無論年紀或任何環境,雖說人人都有自我改造的能力,但成為領導者是出於自身選擇,唯有當你有意願,才會踏上這條道路。

  ★穿越混沌,與世界同步變革的「動態領導」

  歷經全球COVID-19疫情影響、國際政經局勢變化與環境壓力湧現時,不要視改變為敵人,相反地要看作是個人成長和拯救組織的契機。唯有改變自己,才能讓帶領的組織重新回到時代的軌道。透過《卓越領導者的修練學》,你將更瞭解如何發揮與世界同步變革的「動態領導」,從科技力量、企業組織再造至建立培育領導者的環境,組織的任務是去開發和充分利用每個員工的潛能,為員工的成長和發展做準備,這才是組織真正使命。
 
  照著書中傳達的方法,打造新未來的十種領導特質,將讓你在混亂局勢中駕馭環境,成就組織的願景、共同價值觀及目標,特質包含有:
  ►駕馭夢想、容錯與實話願景是清醒夢,領導者的責任就是將願景轉化為現實。
  ►利益的平衡利益相關者的需求與平衡,領導者不能迷失在萬花筒般的幻想中。
  ►建立戰略聯盟與夥伴關係用放眼全球的目光來看待現實世界。

  在實現巨大的成功前,往往會經歷崎嶇坎坷、荊棘密佈的過程,甚至走上錯誤的彎道,或落入無路可走的境地。但藉由本書,將為領導者和想要成為領導者的你標註清晰的實現路徑!

本書特色

  ■領導學之父華倫.班尼斯最有影響力的一部鉅作。
  ■近代西方領導力思想×10大關鍵策略,成為領導者最需要閱讀的書!
  ■養成領導能力的絕佳教材,也是個人追求生涯發展的最佳指南。

好評讚譽

  「跨世代溝通」權威講師|李河泉
  NU PASTA 總經理|吳家德
  KKday營銷長|黃昭瑛
  現代管理學之父|彼得.杜拉克(Peter Drucker)
  商界教皇|湯姆.彼得斯(Tom Peters)
  激勵銷售天王|哈維.麥凱(Harvey B. McKay)
  美國作家暨女權領袖|貝蒂.傅瑞丹(Betty Friedan)
  英國管理學大師|查理斯.韓第(Charles Handy)

各界書評

  從自己帶領千人,到成為專業講師分享領導力給數萬名同學,最大的感受是,想要領導別人前,必須先修練自己。那麼該怎麼修練自己?最快的方式就是從這本書開始,根據書中「關鍵十件事」,一個月練習一件事,一年後領導者將發現自己脫胎換骨。──「跨世代溝通」權威講師 李河泉

  這是華倫.班尼斯畢生最重要的一本書!──現代管理學之父 彼得.杜拉克(Peter Drucker)

  華倫.班尼斯集實踐大師、學者及理論家於一身,成功為潛力領導者編寫了一本實用的入門書,同時又飽含了必要的精緻與複雜性。這是當代最重要的主題,任何有實力且重視此議題的人,都會一致讚賞這本書。──商界教皇 湯姆.彼得斯(Tom Peters)

  對領導者必備特質提出了有趣、發人省思的見解。班尼斯層層拆解,揭示了領導力的核心。讀完大有收穫。──激勵銷售天王  哈維.麥凱(Harvey B. McKay)

  華倫.班尼斯抓住了領導力的核心,探究正直、真誠與遠見的本質,這些特質絕對無法以操縱人心的公式來解釋。眼下,我們迫切需要選出一位新的領導者,而這本書可以幫助我們做出選擇。──美國作家暨女權領袖 貝蒂.傅瑞丹(Betty Friedan)

  華倫.班尼斯的洞察力及語言天賦,將書中多位美國領導者的故事,編織成為一本引人入勝的讀物,每一位高階管理人都必讀。──英國管理學大師 查理斯.韓第(Charles Handy)

  書中的論述清晰而有說服力。──《財富雜誌》(Fortune)

  愉快的閱讀經驗……全書充滿精緻觀點。──《達拉斯先鋒時報》(Dallas Times-Herald)

  班尼斯在本書中羅列了成功領導的關鍵要素,並提出培養領導特質的方法。──《成功雜誌》(Success)

  這顯然是班尼斯多部重量級著作中,最為傑出的一本。──《商業論壇》(Business Forum)
掌握全局的智慧:超越日常的领导力重塑 一本关于深刻洞察、系统思维与人性理解的实践指南 在瞬息万变的世界中,真正的领导力不再仅仅是头衔和职权,而是一种基于深刻理解、持续学习与有效行动的综合能力。本书并非关于速成秘诀或空泛理论,而是为您提供一套经过时间检验、适用于复杂环境的思维框架与实践工具,旨在帮助您实现个人潜能的全面释放,并带领团队攀登新的高峰。 第一部分:重塑内在罗盘——自我觉察与核心价值的锚定 成功的领导始于对自身的清晰认知。我们深入探讨了领导者必须面对的内在疆域,这是所有外部影响力的基石。 1. 剖析领导者心智模式的“盲点”: 许多高潜能人士在面临关键决策时,常受制于固有的认知偏差和无意识的假设。本书通过一系列情景模拟和深度访谈分析,揭示了常见的“确认偏误”、“锚定效应”以及“损失厌恶”如何悄无声息地扭曲我们对现实的判断。我们将引导您运用“去中心化”的思考技巧,主动挑战自己的预设立场,从而获取更接近真相的信息。这不是简单的自我反省,而是一套系统性的心智校准流程,确保您的决策根植于清晰而非情绪。 2. 领导力哲学:从“做什么”到“成为谁”的转变: 真正的领导力风格是您个人价值体系的外化。我们将引导您构建一个清晰、坚不可摧的“领导力宪章”。这包括界定您的核心信念(例如:透明度、韧性、赋权),并将其转化为日常行为规范。我们会详细阐述如何设计“价值驱动型”的问责机制,确保团队的每一步行动都与组织的长远愿景保持高度一致。通过识别并内化您的核心驱动力,您将建立起在压力之下不易动摇的权威感和内在驱动力。 3. 情绪智力的高阶应用:从共情到影响力的传递: 情绪智能(EQ)远不止于识别他人的感受。本书侧重于“情境化情绪调控”,即如何在高度紧张的谈判桌上或危机公关中,精确管理自身的情绪反应,并有效引导他人的情绪状态。我们会介绍“情绪镜像”技术,帮助领导者在不失原则的前提下,建立更深层次的连接。关键在于,理解情绪的流动性,并学会在不压抑、不放纵的边界内,将情绪转化为建设性的行动力。 第二部分:驾驭系统动力——组织架构与流程的优化艺术 领导力的展现,最终要落实到对组织系统的有效设计和管理上。本部分关注如何构建一个自适应、高效率的运作体系。 4. 组织设计的“弹性”原则:超越僵化的层级结构: 面对快速变化的市场需求,固定的组织层级往往成为创新的阻碍。我们将深入探讨如何构建“动态能力组织”,即一个能够快速重组资源以应对新挑战的结构。这包括“任务导向型团队”的快速组建与解散机制,以及如何平衡集中决策(效率)与分布式创新(适应性)之间的张力。重点解析“双元组织”模型在大型企业中的实际部署案例,确保组织的稳定基石与敏捷触手并行不悖。 5. 绩效驱动的“反馈生态系统”构建: 传统年度评估已经过时。本书倡导建立一个持续、多维度、非评判性的“反馈学习循环”。我们将提供构建“360度洞察网络”的方法论,重点是如何设计提问,以获取真正有价值、可行动的改进信息,而非仅仅是赞美或抱怨。更重要的是,我们将阐述如何将负面反馈转化为团队共同解决的“结构性挑战”,而非个人缺陷,从而彻底改变团队对改进的接受度。 6. 资源配置的战略性艺术:聚焦“高杠杆”投入: 领导者的时间和资金永远是有限的。本书着重教授如何识别和聚焦于那些能产生不成比例回报的战略性投入点——即“高杠杆点”。这需要一套严谨的“机会成本分析”框架,帮助您果断地砍掉那些“看起来不错但实际回报平平”的项目。我们将提供一套量化模型,用以评估潜在项目对组织核心竞争力的边际贡献,确保资源永不分散于低价值活动。 第三部分:环境的塑造者——战略远见与复杂情境的导航 在宏观层面,领导者必须具备超越日常运营的战略视野,并具备在不确定性中掌舵的能力。 7. 预见性分析:从趋势追踪到情景规划: 战略远见并非水晶球,而是对既有驱动力的深刻理解。我们将介绍“驱动力解构法”,将宏观环境(如技术、监管、社会文化)拆解为可测量的变量。基于此,我们将教授如何构建三种以上的“未来情景模型”——最佳、最差、最可能,并为每一种情境预先设计好“启动开关”(Trigger Points)和相应的应对预案。这确保了战略的预先演练,而非临场应变。 8. 复杂性管理与涌现式创新: 许多最重大的突破来自于系统内部的非线性互动,而非自上而下的指令。本书探讨了如何“管理混乱的边缘”——即在系统既有的秩序与随机性之间找到一个平衡点,鼓励自发性的连接与解决方案的“涌现”。我们将介绍如何设计鼓励“试错”与“知识共享”的文化基础设施,将风险视为创新的必要成本,而非需要规避的灾难。 9. 利益相关者的协同构建:超越简单的说服: 领导力实践的终极挑战在于如何协调具有冲突利益的群体。本书提供了一套基于“共同叙事构建”的利益相关者管理框架。这要求领导者不仅要了解对方的需求,更要挖掘他们深层的“未被满足的渴望”。通过共同创造一个能使所有关键方都受益的宏大愿景,实现从“交易”到“联盟”的转变,确保战略推行过程中的阻力最小化。 结语:永不停止的迭代 领导力不是一个终点,而是一个持续优化的过程。本书提供的工具和思维模式旨在为您提供一个坚实的起点和持续迭代的蓝图。真正的卓越,在于您将这些原则内化并根据您所处的独特环境,进行灵活且富有洞察力的应用。这是一场关于深刻变革的旅程,准备好超越您已知的边界。

著者信息

作者簡介

華倫.班尼斯(Warren Bennis)


  被稱為「領導學之父」,地位與管理學之父彼得.杜拉克相當。他一生思索領導本質與變局之間的關係,一再挖掘膾炙人口的領導精論,最著名的一句話是「領導者做對的事,管理者則把事情做對」。

  英國管理學大師韓第稱讚他:「最大的天賦在他尋獲意義和訊息的能力,而其他人只看到事情的經過,或是昨日的新聞。」;《經濟學人》、《金融時報》、《彭博商業周刊》都稱他為領導權威,並被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」。他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議。

  華倫.班尼斯至今已有超過三十本以上談領導及組織的著作問世,其中兩本入選英國《金融時報》五十大商業好書之一,包括《領導新論》(Leaders),另一本即為本書,兩書均被譯為全球二十餘種語言。

譯者簡介

劉佳澐


  淡江大學英文研究所畢業,大學主修中文,曾獲台北文學獎,任職於電影發行商多年。譯有《漫遊的技術》、《與焦慮和解》、《【能量瑜伽解剖】氣脈.肌群.骨骼全書》、《終結拖延,擺脫焦慮,無論誰都給你高評價的「時間控」》等,持續翻譯中。

图书目录

引言:混亂局勢與新經濟型態的領導特質
導讀:選擇臣服或領導,在意願而非天分


Chapter1駕馭環境,做出改變的第一步
為什麼需要領導者?/到底發生了什麼?/空轉的原因──短視近利/向環境屈服的艾德/李爾的成功四部曲

Chapter2領導者與管理者,根本大不同
轉變與突破/是領導者,還是管理者?/量身打造領導模型

Chapter3認識自我,領導者的四堂課
第一課,你是自己最好的老師/第二課,承擔責任不歸咎於他人/第三課,學習一切需要的/第四課,在反省中建構未來藍圖/擺脫習慣束缚,才能前進

Chapter4因應複雜變局的「新學習模式」
傳統學習的兩大模式/用創新學習自我鍛鍊/開始充電,填補空白/豐富自己的經歷/向良師益友學習/在逆境中前行

Chapter5邏輯與直覺並重的「全腦思考」
相信你的神聖本能/幸運背後是踏實的努力

Chapter6七步驟,卓越領導力徐徐湧現
第一步,學會反思/第二步,釐清自我觀點/第三步,考驗與衡量/第四步,激發渴望/第五步,精通你的任務/第六步,果決的戰略思維/第七步,整合一切

Chapter7從「驚喜」中學習,鍛鍊領導韌性
不下水,怎麼學游泳?/逆境能加速成長/危機是一種鍛鍊

Chapter8獲得支持,收服人心的關鍵
共情與共識/讓人願意主動跟隨/只能激勵,無法強迫/領導者、妄想家、煽動者/信任是一切的基石/用影響力推動成長與進步

Chapter9與世界同步變革的「動態領導」
推動變革的科技力量/改變世界樣貌的全球化/人口結構與價值觀轉變/企業組織的再造/
培育領導者的環境/機會來自賦權/意義成就願景

Chapter10穿越混沌,打造新未來的十種特質
領導者駕馭夢想、容錯與實話/鼓勵不同意見/樂觀心態與激發潛能/「預感」能力和長遠眼光/利益的平衡/建立戰略聯盟與夥伴關係

結語:迫切危機下所需要的領導者

 

图书序言

  • ISBN:9786267173282
  • 叢書系列:實戰商學院
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

坦白說,市面上很多所謂的「實戰聖經」,讀完之後總覺得少了點什麼,或許是時代的隔閡,或許是寫書的人沒真正站在第一線搏鬥過。但這本《卓越領導者的修練學》,給我的感受非常不同,它彷彿是一位身經百戰的前輩,在你耳邊低語,分享他走過最難走的路。書中關於「思維躍升」的那幾個章節,尤其讓我反覆閱讀了好幾次。它挑戰了我對「成功」的既有定義,讓我開始思考,一個卓越的領導者,除了數字上的成功,更重要的是他留下了什麼樣的文化和傳承?書裡提到的幾個「關鍵十策略」,並不是一套死板的SOP,而更像是一個思考工具箱,你可以根據不同的組織文化和團隊特質,靈活組合使用。這讓我覺得這本書的生命力很強,不會因為幾年後產業環境變化就過時。對於想在職涯上邁入更高層次、不想再做「表面功夫」的管理者來說,這本書絕對是值得投資時間和心力的經典之作,它會在你最迷茫的時候,給你一盞清晰的明燈。

评分

我接觸過不少商管類的書籍,但能把「策略」跟「人心」這兩個看似不搭嘎的元素揉合得如此緊密的,真的不多見。這本書的厲害之處在於,它清楚地描繪出一個高階領導者必須具備的「雙核驅動」模式。一方面,你得有冷靜的戰略眼光,看透市場的本質,這是「駕馭環境」的體現;另一方面,你又得有一顆溫暖且精準的同理心,去理解每個下屬的動機和瓶頸,這是「收服人心」的基礎。這本書沒有偏廢任何一方,而是提出了一套連貫的「修練學」。書中對於如何建立高績效團隊的流程描述,讓我印象深刻,它細緻到連「第一次一對一面談」應該問哪些問題,都有提供範例。對於我這種剛開始摸索如何從專業人士轉型為真正領導者的人來說,這種手把手的指導,比任何空泛的理論都有用。它讓我明白,領導力不是天賦,而是一門可以被系統性學習和操練的技藝。

评分

翻開這本書,一股紮實的「實戰感」撲面而來,完全不像有些管理書籍那樣,只停留在理論的空中樓閣。我從事業務工作多年,深知在競爭激烈的市場裡,光有熱情是不夠的,你必須有一套能應對突發狀況的「駕馭環境」能力。這本書對這一塊的闡述,簡直是把地圖攤開在你面前,讓你清楚知道敵人(或說挑戰)會從哪個方向攻過來。它沒有給我空泛的口號,反而是提供了一套循序漸進的思維框架,教你怎麼把「環境」這個看似不可控的變數,變成可以被管理的變數。我特別欣賞它對於「風險預判」那部分的論述,它不只是教你如何滅火,更重要的是教你如何預先挖好防火巷。這對於我們這種需要經常跨部門協作的職位來說,太重要了。很多時候專案卡住,不是能力問題,而是環境的阻力太大,這本書正好提供了打破僵局的工具箱。讀完之後,我感覺自己看待問題的角度都變得更宏觀了,不再只是糾結於眼前的KPI數字,而是開始思考如何優化整個工作生態。

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說真的,這本厚厚的書,我本來還有點擔心會不會太過學術,畢竟台灣坊間的管理書籍有時候翻譯腔很重,讀起來很累。但這本的筆觸非常「接地氣」,而且結構設計得很巧妙,像是武俠小說的修練等級一樣,一層一層往上爬。最讓我驚喜的是,它並沒有一味地鼓吹「強人領導」,而是花了很多篇幅去討論領導者的「內在修為」,也就是書名裡提到的「思維躍升」。這跟我之前看的幾本強調「外顯行為」的書很不一樣。作者似乎很理解,真正的領導力是從心態的根本轉變開始的。例如,它討論到如何放下「萬事皆在我掌握」的控制欲,轉而相信團隊的集體智慧,這個對我這種習慣事必躬親的管理者來說,簡直是個震撼教育。它不是叫你放棄責任,而是教你如何聰明地分配權力,讓團隊成員願意為主動承擔。這種由內而外的蛻變,才是長久之計,讓我對自己的未來發展有了更清晰的藍圖。

评分

這本書真的是讓人讀了心頭一震,感覺像是被一場及時雨澆醒了。我最近在公司裡升了個小主管,手下有幾個刺頭,每天處理人際關係就耗掉我大半精力,根本沒時間去想什麼策略佈局。讀完前幾章,我才驚覺,原來很多時候我們以為的「領導」,其實只是在疲於奔命地救火。書裡強調的「收服人心」不是靠巴結或壓制,而是建立在彼此信任的基礎上,這點我以前總是在實踐中迷失方向。作者的文筆很流暢,雖然談的都是些管理學的「大道理」,但舉的例子都很貼近我們台灣職場的現實狀況,像是那種「佛系」同事或是有點「油條」的資深員工,書裡都有針對性的分析。特別是提到如何設定清晰的溝通界線,這對我這種「老好人」性格的人來說,簡直是醍醐灌頂。我已經開始嘗試把書裡提到的幾個小技巧應用到下週的部門會議上,希望能看到實質性的改變,而不是繼續在無謂的內耗中打轉。這本書的價值,就在於它能幫你重新校準你的領導雷達,讓你看清自己過去忽略掉的那些關鍵細節。

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