關係飛輪:把消費者變成自己人!建構用戶關係紐帶,讓自流量帶著品牌一起飛

關係飛輪:把消費者變成自己人!建構用戶關係紐帶,讓自流量帶著品牌一起飛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

徐志斌
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  • 用户增长
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  • 品牌建设
  • 社群运营
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  • 口碑营销
  • 消费者心理
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具体描述

社群時代的商業規則正被重新定義
只有真正和用戶形成長遠又忠誠的親密關係
才能實現分享率高、轉換率高、回購率高、轉介率高
終極四高目標!
 
  ★《每個人的商學院》、《商業洞察力》作者劉潤專文推薦
  ★企業高層、知名投資人、自流量領域專業人士⋯⋯42位業內人士聯袂推薦
  ★華為、小米、百度、騰訊、拼多多⋯⋯精選39個橫跨食衣住行娛樂領域的品牌實際經營案例
 
  你會怎麼形容你和用戶之間的關係?是「你有需求,我有服務/產品」的供需關係,還是「只要你需要,我永遠在你身旁」的朋友關係?
 
  隨著社群網路發展成熟,要獲得新流量愈來愈難,也愈來愈貴。現在,你(品牌)必須模擬與用戶的親族關係,讓他們成為自己人,從Google、Facebook等付費公共流量池,轉換為自帶流量又忠誠的超級用戶,讓你可以不需花費任何成本的重複觸及。 
 
  本書作者徐志斌基於對社群網路發展趨勢和自流量標竿案例的長期追蹤觀察,提出「自流量的本質是關係」,並提煉出三種親密關係形式,結合39個品牌案例,詳細描述由親密關係主導、推動企業快速增長的關係飛輪。
  
  ◎在關係飛輪中,作為增長根本動力的三種親密關係:
  
  第一種親密關係:我很可信(平輩)/一般企業最常使用的親密關係模型
  • 用戶對品牌或企業有超強信任,任何事都相挺到底,甚至願意在前置作業時就先投錢,因為「我相信你的產品夠好、服務夠優質」。
  • 直播帶貨、社團團購都是基於這種模式,而華為也因為有一批相信華為手機品質的死忠用戶,曾在新機上市三個月內透過熟人+口碑行銷發酵,賣破700萬支。
 
  第二種親密關係:我很可愛(晚輩)/特別適合新創品牌應用
  • 就像粉絲養成明星般,用戶會覺得需要陪伴品牌成長,對品牌視如己出,投入更多的偏愛與包容,造成「新品牌特權」。
  • 新創企業如果將自己當成晚輩,可以在各階段邀請用戶測試產品,獲得真心希望你好的反饋的同時,也向用戶展現「時時成長」的成果。像是中國蔚來汽車就靠此一模式,在「新品牌、電動車、高價」等不利銷售的出發點上收獲佳績。
 
  第三種親密關係:我很可親(長輩)/適合占有市場地位的大企業、知名品牌、利潤率較高的產業
  • 從長輩角度出發建構用戶關係,像長輩一樣無微不至地關心和照顧用戶,甚至創造出很多細緻的特別時刻,讓用戶迅速轉化為超級用戶。
  • 企業像長輩般能及時洞察用戶需求,並主動提供幫助,傾向於客製化的深度服務。例如實體門市的店長瞭解老顧客的購物週期,主動送上一杯咖啡,平時透過群組噓寒問暖,連旅遊都記得帶禮物,這樣的情感連結讓這家店在疫情期間的收益不減反增。
 
  ◎由「三種親密關係×密集擴散×社群同步與社群模仿」交互作用推動的關係飛輪 
  目標用戶在同一時間分享推薦,會引起產品資訊密集擴散,再藉由社群同步、模仿影響更多同溫層。由親密關係推動的關係飛輪,用戶連結更緊密,分享也更強烈且密集,也因為對熟人的信任,容易轉換成超級用戶,還會轉介關係網絡內的其他人,吸引黏著度強的回購以及用戶的長期支持,源源不斷產生新的增長動能。
 
  與用戶關係的親密強度,將從各方面影響你的產品、營運和行銷。唯有建立像平輩、長輩、晚輩一樣的親密關係,才能促使用戶投入熱忱、資源、時間和金錢,幫助你爭取新一輪的社群紅利、最大化企業利益,實現跨越性成長!
 
本書特色
 
  1. 本書案例詳實、敘述精彩,作者提出了許多有洞見的觀點和預測,例如「自流量的本質是親密關係」、「親密關係正在成為社群網路下一個大趨勢」,為處於新時代背景下的企業和個人商業、創業提供增長路徑。
 
  2. 作者實際做了很多市場研究調查,並將數據整理成圖表,讓讀者能快速抓住重點,不會只是一長串的統計數字散落在你眼前。
 
  3. 提供將數據和理論落實為實戰經驗的39個案例,幫助讀者更容易代入碰到的問題和該尋求的解決方式。
 
專業推薦
 
  吳家愷/SHOPLINE 內容行銷副理
  翁子騏/ vocus執行長、創辦人
  連啓佑/將能數位行銷/數位轉型顧問
  鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
 
  (依姓氏筆劃排序)
 
各界讚聲
 
  「這本書的核心是私域,但志斌不是就私域講私域,他找到了一個非常好的切角,那就是促成私域價值的核心——關係。我覺得,志斌用這看上去簡單的兩個字,綱舉目張地抓住了私域真正的要點。」──劉潤/潤米諮詢創始人
 
  「這本書提供了大量最新的用戶經營實戰案例,充滿鮮活生動的『街頭智慧』,讀起來輕鬆愉快且富有啟發性。這本書中一些觀點闡述,例如從用戶關係出發倒推,重新架構業務和營運流程、超級用戶的概念,以及把用戶關係細化成長輩、平輩和晚輩三種不同的關係,很有新意,對實務來說也極具指導意義。」──劉德/小米集團聯合創辦人、副總經理
 
  「在數位化進入深水區的當下,私域變成了每家企業必須打造的能力,但是對於接觸大眾的消費品,如何做好私域是一個值得深思的問題。這本關於私域浪潮和未來商業大變革的書給了我很多啟發,關鍵還是在於跟消費者建立親密關係,以短期變現為目的只能吸引追逐利益的陌生人,還是要有耐心,在點滴接觸中探尋如何遞進和增強跟消費者的關係,讓用戶與品牌從陌生走向親密,從而能夠抓住由私域開啟的新商業變革紅利。」──沈鋒/P&G中國資訊長
 
  「我在布局瑞幸私域的早期,經常跟志斌還有他的見實團隊長聊。不僅共同看到了私域極大的增長價值,也是對我個人流量池理論研究的完善補充。今天回頭來看,瑞幸的私域和用戶數據平臺已成為快速增長和降低成本本、增加效益的重要依托。布局私域不是無效冒進,反倒是所有企業都應高度重視的戰略重點,並且它會開啟未來持續很長時間的數位進化。推薦深讀這本書!」──楊飛/瑞幸咖啡共同創辦人及成長長(Chief Growth Officer ,CGO)、暢銷書《流量池》的作者
 
好的,这是一份针对您的图书《關係飛輪:把消費者變成自己人!建構用戶關係紐帶,讓自流量帶著品牌一起飛》的图书简介,内容将围绕构建强大客户关系、提升用户粘性、实现品牌飞轮效应等方面展开,但不会提及您原有的书名或核心概念。 --- 图书简介:超越交易,共创价值:重塑企业与客户关系的革命指南 在当今瞬息万变的商业环境中,产品和服务的同质化趋势日益加剧,价格战和短暂的促销活动已无法构筑可持续的竞争优势。企业迫切需要找到一种更深层次、更具韧性的增长引擎。本书深入剖析了从“一次性交易”到“长期伙伴关系”的范式转变,为企业提供了一套系统的战略框架和实操方法,指导企业如何有效管理和深化与客户之间的连接,最终实现客户价值的最大化和企业自身的稳健发展。 第一部分:认清关系价值,重塑客户认知 企业的成功不再仅仅取决于获取新客户的速度,更关键的是能否留住现有客户,并将他们转化为忠诚的支持者。本书首先挑战了传统以销售为导向的思维定势,强调客户关系的本质是一种双向价值交换。我们探讨了“客户生命周期价值”的真正内涵,并揭示了那些忽视客户体验、只关注短期转化的企业所面临的隐性成本。 核心章节将引导读者理解,客户不再是被动的信息接收者,而是主动参与产品开发、品牌传播和价值共创的合作伙伴。我们通过大量案例分析,展示了那些成功将客户视为核心资产的企业,是如何通过精细化的沟通和个性化的服务,构建起坚实的信任基础。这不仅关乎客服响应速度,更关乎企业文化中对客户需求的理解深度和响应敏锐度。 第二部分:构建触点网络,实现全链路互动 有效的客户关系建立在无缝且有意义的互动之上。本书详细拆解了构建“全触点体验网络”的必要性与方法论。从客户初次接触品牌的那一刻起,到后续的购买、使用、反馈乃至推荐,每一个环节都蕴含着强化关系的机会。 我们将深入探讨如何绘制客户旅程图,识别关键的“关键时刻”(Moments of Truth),并针对性地设计互动策略。这包括: 数字化足迹的有效利用: 如何在保护隐私的前提下,利用数据洞察客户的潜在需求和行为模式,实现服务的精准推送和预防性介入。 超越预期的服务设计: 探讨如何将服务从被动的“问题解决”转变为主动的“价值创造”,例如通过社区运营、专属内容或早期产品测试权限等方式,让客户感受到被重视和被赋能。 跨部门的协作统一: 强调市场、销售、产品和客服部门必须打破信息孤岛,形成统一的客户视图,确保无论客户通过哪个渠道接触品牌,都能获得一致且连贯的体验。 第三部分:驱动关系引擎,激活用户共创 关系维护的最高境界是激活客户的内在驱动力,让他们主动参与到品牌的成长中来。本书的重点章节聚焦于如何将忠诚的客户群体转化为品牌的“自传播”力量。 我们阐述了“用户共创”的实践路径,包括: 社群的精耕细作: 如何从小型的、高粘性的兴趣小组开始,孵化出能够自我管理、自我激励的品牌社群。社群不再是简单的讨论区,而是知识分享、情感连接和品牌洞察的孵化器。 反馈循环的闭合: 建立一个快速、透明的反馈处理机制。让客户看到他们的建议如何被采纳、被实现,从而增强他们对品牌未来的掌控感和参与感。 价值传递的放大器: 研究了如何激励满意的客户进行口碑传播。这不仅是提供奖励,更是创造让他们愿意分享的“高光时刻”,使客户的推荐成为品牌最可信赖的营销资产。 第四部分:测量与优化:量化关系的长期回报 关系建设往往被视为“软性”工作,难以量化。本书提供了量化客户关系健康度的实用指标体系,帮助企业清晰地看到关系投入带来的实际财务回报。 我们将介绍如何构建一套基于客户留存率、净推荐值(NPS)、客户获取成本(CAC)与客户终身价值(CLV)的综合评估模型。通过对这些指标的长期跟踪和分析,企业可以科学地调整资源分配,识别出最具潜力的客户群体,并制定针对性的“关系投资”计划。 结语:面向未来的持久性增长 本书提供的是一种组织哲学的变革——将“以客户为中心”从一句口号落到实处的行动指南。它不是关于最新的营销工具,而是关于企业对待客户态度的根本转变。通过系统地构建和深化与客户之间的纽带,企业将能够抵御市场波动,构建起一个自我驱动、持续优化的增长生态系统。掌握了这些原则和方法,企业将能确保其品牌不仅能吸引目光,更能赢得人心,实现跨越周期的持久繁荣。 本书适合所有希望提升客户忠诚度、降低营销成本、并寻求建立长期市场壁垒的企业管理者、市场营销专家、客户体验设计师以及产品负责人阅读。它将是您打造“不可替代”客户关系的实战手册。

著者信息

作者簡介
 
徐志斌
 
  見實科技執行長,暢銷書《小群效應》、《即時引爆》、《社交紅利》作者,長期深耕互聯網商業和社群領域。曾供職於騰訊8年時間、微播易前副總裁,並曾在eNet矽谷動力、新浪網工作。
 
  見實科技創辦於2018年,是一家以梳理社群與私域增長、企業增長方法為己任的自媒體。日常一直堅持面對面深度檢討和梳理品牌案例,迄今為止分析了超1400個一線品牌的案例,輸出了許多豐富、縝密的私域營運和企業數位化增長方法。
     
 

图书目录

推薦序一 關係第一,流量第二 丁磊 
推薦序二 贏得用戶的心 劉德 
推薦序三 你喜歡自來水,還是井水 劉潤 
前 言 新流量規則 
 
01超級用戶
從一個問題開始
98%以上的用戶曾向親友推薦華為手機
6%~12%的粉絲願意無上限支持
玩法不敵局勢
超級用戶群及其典型的「四高」特徵
粉絲是為明星背負責任的家人
華為「花粉」是怎麼開始的
 
02 親密關係
友盟+:兩年來超級用戶貢獻持續上升
十餘年來的行業大變遷
愈親密愈活躍:《征途》的關係運用
群眾募資一間飯店:Himama的群像分析 
 
03私域浪潮 
騰訊報告:用戶分享的去向變化
15位親友佔據用戶60%的時間
用戶購買決策受好友影響
私域流量的本質是親密關係
 
04 新增長飛輪
人們的密友數量更少了
運用親密關係的三大方式
「裂變六字」:併、幫、殺、送、比、換
十年前的引爆故事
兩個被驗證的引爆模型
親密關係主導的新增長飛輪
 
05第一種親密關係:我很可信
超級盟主與起點大神
從截流在街頭變成截流在床頭
模擬平輩之間的親密關係
超強信任催生前置營運
 
06躺贏時代
華為手機為什麼能超越小米手機
推力和拉力
用戶希望躺著就能贏
用戶對收益的要求愈來愈高
價值觀是最好的收益
《岡仁波齊》的價值觀行銷
超級競爭者
 
07 第二種親密關係:我很可愛
讓用戶視品牌如己出
愈親密,用戶愈偏愛和投入
微互動與提升頻率
告訴用戶,我在時時成長
半成品時代
似乎存在一個悖論
 
08 新品牌特權
對170個藝人後援會的調查結果
品牌愈輕量,愈容易模擬晚輩型親密關係
轉介銷售了百餘輛新車的蔚來車主
好心也會辦壞事
 
09第三種親密關係:我很可親
誰騙走了你父母的錢
被打擊的灰色保健品公司
正規公司的銷售「招數」
武松與宋江的初次見面
像長輩一樣關懷用戶
退貨率從3%降到萬分之二
親密關係與各種關鍵時刻
 
10關係的建立:如何從陌生走到親密
血緣和地域
富力俱樂部的球迷
事情是最好的媒介
蘑菇租房的會員體系與進階
價值觀讓親密關係更穩固
讓關係開始的六大要素私域浪潮與商業未來
 
後記&致謝
參考文獻
推薦語
 

图书序言

  • ISBN:9786267164938
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.7 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序
 
你喜歡自來水,還是井水
潤米諮詢創辦人/劉潤
 
  徐志斌出版他的第一本書《社群紅利》時,我就開始讀,獲益匪淺,其後拜讀了《即時引爆》和《小群效應》,這已經是第四本。
 
  寫書多,不可怕。可怕的是,他的每一本書都極富洞見。這本書的核心是私域,但志斌不是就私域講私域,他找到了一個非常好的切角,那就是促成私域價值的核心——關係。我覺得,志斌用這看上去簡單的兩個字,綱舉目張地抓住了私域真正的要點。
 
  什麼是私域?
 
  我們說流量如水。如果用水打比方,公域的流量就像自來水——付費用水,價高者得。你出的租金高,這個鋪位就是你的;競價排名,你出的錢多,這個關鍵字就是你的。付費,就給你用戶。一旦停止付費,水龍頭就關了。
 
  而私域流量就像井水,鑿井很貴,但用水免費。例如,經營一個公眾號就像鑿一口井,這其實特別不容易,成本特別高。從2018年開始,我們每天都要創作至少一篇高品質的內容,一天都不敢懈怠。一旦數據顯示沒有提供讀者價值,我們就要檢討、重新演練。一直以來,兢兢業業,勤勤勉勉。現在,公眾號「劉潤」有了200多萬讀者。很貴,但是雖然貴,一旦有了這口井,我們就可以每天用文章觸及我們的用戶一次,這樣的觸及完全免費。
 
  自來水便宜的時候,你會想鑿井幹嘛,但隨著用水的人愈來愈多,水價會愈來愈高。
 
  根據全球知名市場研究機構eMarketer、中國網路平臺賽迪網、中國《新京報》等不同管道的數據,2010年賣家在線上平均顧客獲取成本大約是37.2元,2011年漲到了54.6元,到2012年變成83.3元,成本愈來愈高,到2019年已經是486.7元,在十年內漲了10多倍。
 
  一些人開始認真地思考:這些錢都夠我鑿口井了。於是,2021年整個中國突然到處都是鑿井聲。
 
  我舉個例子,有家餐館叫太二酸菜魚,去這家餐館吃飯,最好先學會「對暗號」。當你坐下來點菜時,如果服務員對你說「讓我們紅塵作伴」,不要緊張,你要淡定地回答「吃得瀟瀟灑灑」。這時,服務員會說「自己人」,然後送你一份「自己人」專屬小菜。
 
  還有這種事?真有這種事。那麼怎麼成為他們的「自己人」?加入一個組織——太二宇宙基地,它其實就是太二酸菜魚的粉絲群組。這個群組每個月都會發布當月的暗號,有了這個暗號,粉絲去店裡吃飯就能領取一份專屬小菜。
 
  我想,聰明如你,立刻就會明白,太二酸菜魚是希望用這個富有專屬感的福利維護粉絲黏著度,然後不斷吸引他們到店消費。這招真的有用嗎?當然,太二酸菜魚統計過,2020年透過「對暗號」一共送出15萬份專屬小菜。按照他們的平均客單價88.4元來計算,這個有趣的暗號為他們帶來了1300多萬元的收入。太二宇宙基地就是他們的那口井。
 
  2021年,我簽約成為騰訊公司的顧問,期間最重要的工作就是和一群極為優秀的同事梳理私域邏輯。我們對私域的定義是:私域就是那些你直接擁有、可重複、低成本甚至免費觸及的用戶。
 
  這句話背後有三個關鍵詞:擁有、可重複、免費。
 
  第一,擁有。首先,這口井是你的。你用這口井,不必付錢;別人用,你還能收錢。
 
  第二,可重複。可重複的同義詞是主動。客人吃完飯走了,你說「歡迎再次光臨」。他會不會真的再次光臨?你並不是真的知道。他不來找你,你就找不到他,很被動。太二宇宙基地最重要的作用就是:我想的時候,可以主動觸及。因為主動,所以可重複。
 
  第三,免費。只有取水免費,鑿井才有意義。每次觸及的成本愈低愈好。
 
  可是,為什麼用戶一旦加入你的私域,就願意免費被你重複觸及呢?這背後的邏輯就是這本書中所說的——關係,即親密關係。
 
  首先,我很可信。所以你願意被我觸及,你相信我是來服務你的,不是來騷擾你,更不是來消費你的。
 
  其次,我很可愛。志斌在這本書裡提出了很有意思的概念——模擬晚輩。「我是後生晚輩,請多多提攜」,這樣用戶就更能包容你,甚至成為你的衣食父母。
 
  最後,我很可親。你也可以成為長輩,因為人們自然而然地親近幫助自己的人,也讓定位為長輩的企業自然受到關注。
 
  私域是水,而且最好是膠水——讓用戶來了就不想離開、離不開。我想,這水中摻雜的膠就是關係。關係愈濃,膠水愈黏。而這個膠的主要成分就是本書中強調的:我很可信,我很可愛,我很可親。
 
  感謝志斌,再次寫出一本讓我獲益匪淺的書。流量生態正在進行一場轟轟烈烈的公域私域的打通,這場打通就是一場鑿井比賽。祝你透過閱讀這本書找到最佳取水點,以及稱手的鑿井工具。
 
  我突然很期待,不知道志斌的下一本書會給我什麼啟發,但一定會很有啟發。
 
前言
 
新流量規則
 
  企業要留意用戶和品牌之間的關係了,而且是親密關係。
 
  品牌只有被用戶認可和接納,才能進入用戶的15個親密好友的圈子。也只有這樣,才能收獲許多以「四高」為典型特徵的超級用戶——分享率高、轉換率高、回購率高、轉介紹率高。
 
  無論是哪一「高」,都是企業渴望的「增長」、「獲客」、「變現」等實際結果。而超級用戶群可能只占用戶群體的1%左右。換句話說,企業可能並不是服務數以百萬計的用戶,而是只服務其中1%的超級用戶。
 
  當下,用戶正逐漸接納品牌成為自己的「家人」,並產生愈來愈深遠的影響。在這一新變化中,用戶和品牌模擬像兄弟姐妹、父母長輩一樣的親密關係,並為此投入自己的熱忱、資源、時間和金錢。
 
  剛才提及的數字「15」是用戶的親密好友數量上限。在生活中,通常用戶60%的時間給了最親密的15個人。若沒有進入這個大名單,意味著不是用戶的親密關係,也就無法在其圈子中被認可。
 
  簡單來看,新流量規則、新一波社交紅利及新的增長方式已經到來。長遠來看,對應的商業模式、企業管理方式和組織結構都在發生變化,包括私域流量、DTC(Direct to Customer,直接面對消費者的行銷模式)等熱門關鍵字,乃至未來很長一段時間誕生的其他關鍵字,都會和「用戶與品牌所形成的親密關係」息息相關。
 
  現在雖然已有1000萬家企業(截至2021年年底)布局私域,但大部分企業尚未意識到真正的緣由,沒有意識到用戶與品牌能夠形成親密關係——完全不一樣的親密關係,並能為自己帶來強勁的增長驅動。
 
  很少有人料到親密關係會在今天成為一塊新的商業基石,而這在此刻已經是愈來愈清晰的事實。
 
  我們所面對的新規則演變成:企業只有跟用戶產生深度關聯、形成親密關係,才能最大化利益。圍繞用戶和品牌形成長遠且忠誠的關係、增強親密關係的行動將會貫穿產品研發、營運和行銷等方方面面。
 
  尤其值得一提的是,在新社交環境中,企業有很大的機會參與製定新的流量規則。過去的紅利獲得者,即那些被成就並已成為獨角獸的企業,正是因為深度參與了過往流量規則的製定,得以充分享受到了彼時的新流量。
 
  現在,機會重新被釋放出來。
 
  本書想要和你聊的,就是這個話題。

用户评价

评分

老實說,市面上這麼多行銷工具書,很多都像是在教你怎麼「玩弄」演算法,今天Facebook怎麼做,明天Google怎麼改,永遠在追逐最新的風口。但你看那些真正百年老店或在特定領域屹立不搖的品牌,他們靠的從來都不是短期的流量操作,而是深厚的群眾基礎和口碑。這本**「讓自流量帶著品牌一起飛」**的副標,讓我嗅到了一種「反流量焦慮」的味道。這或許意味著它教導的不是如何花錢買流量,而是如何將現有的客戶群體,轉化成一個自給自足、不斷擴散的行銷網絡。我對這種「內生性增長」的模式非常感興趣,它更貼近自然生態的發展,比較不容易因為平台規則的更動而瞬間崩塌。我希望書中能詳細闡述,如何設計出那種讓消費者「心甘情願」分享的內容或體驗,那種分享不是基於利益交換,而是源於一種高度的認同感,感覺分享出去是為自己臉上貼金,或是能幫助到朋友。如果能揭示這種「利他式分享」背後的心理機制,那將是非常有價值的洞察。

评分

我最近在思考,在這個極度個人化的時代,消費者對大品牌的疏離感越來越重。他們不再相信那些鋪天蓋地的廣告詞彙,反而更願意相信「同溫層」裡朋友的推薦。這本書的名字結合了「關係」和「飛輪」,給我的感覺就是,它提供的是一個持續運轉的系統,而非單點的技巧。我特別關注**「建構用戶關係紐帶」**這塊,因為這代表著一種長期的承諾和投入。我懷疑書中會探討如何建立起一個強大的社群核心(Community Core),這個核心成員是品牌最堅定的擁護者,他們不僅購買,還會主動參與產品的討論、提供回饋,甚至是幫忙「教育」新進的潛在客戶。這已經超越了單純的客戶服務層級,進入到一種「共同創造」的層面。如果這本書能提供從零開始搭建這種高度參與感社群的藍圖,那對於我們這種正在努力轉型,希望從產品導向轉向社群導向的團隊來說,絕對是寶貴的指引。這不是一本書,聽起來更像是一份戰略地圖,指引我們走向更穩固、更有人情味的未來商業模式。

评分

收到這本書時,我剛好在處理一個客戶流失的問題,那位客戶跟我們合作了快五年,突然就轉投了競爭對手,讓我們團隊士氣很低落。我們檢討後發現,雖然服務品質沒有下降,但我們似乎太過於把「服務」當成例行公事,缺乏了那種讓人感到「被重視」的儀式感。這本書的**「建構用戶關係紐帶」**這個概念,正好擊中了我的癥結點。我總覺得,現在的企業行銷,很多時候都太過於「單向廣播」,不斷地告訴消費者「我多厲害、我的產品多好」,卻很少真正停下來傾聽「消費者需要什麼樣的連結」。我猜測這本書會深入探討如何設計那些「有意義的互動點」,讓每一次接觸都不只是交易完成的那個瞬間,而是能持續加深情感連結的催化劑。也許是透過數據分析出更深層次的行為模式,去預測客戶的需求,甚至是在他們開口前就提供解決方案。如果是這樣,那這本書對我們這些非常注重長期合作關係的服務業來說,簡直就是及時雨。期待它能提供一套系統化的方法論,讓我們能更有意識地去編織這些「關係的線索」。

评分

這本書光是書名就讓人眼睛一亮,**「關係飛輪」**這個詞彙本身就充滿了動態感和前瞻性,好像在暗示著一旦啟動,就會有源源不絕的能量。我最近在經營自己的小事業,特別是在數位行銷這一塊,常常感覺到「流量」像個浮萍,抓不住,來了又走,怎麼樣才能讓這些過客變成真正的支持者,這是我一直很頭痛的問題。市面上很多行銷書籍都強調快速獲取、短期爆紅的技巧,但讀完後總覺得像吃速食,爽一時,後勁不足。我期待這本書能提供的是一種更紮實、更像建築地基的思維,建立起那種讓消費者願意主動為你發聲、分享的**內在驅動力**。我猜測,它可能會深入探討如何從「交易導向」徹底轉變為「關係導向」,或許會結合心理學的某些原理,來剖析現代人在資訊爆炸時代下,真正渴望的是什麼樣的連結。總之,光是從書名感受到的「永續經營」的企圖心,就讓我非常期待,希望能從中找到一套能讓我的品牌不再只是「追著流量跑」,而是讓流量主動「追著關係跑」的實戰心法。

评分

老實講,現在的商業環境,每個人都在喊「體驗至上」,但真正能把「體驗」變成「信任」,進而變成「黏著度」的,少之又少。我看過不少業界前輩的分享,他們強調的往往是流程優化、介面設計這些硬邦邦的東西,但讀完後總覺得少了那麼一點「人味」。這本書的書名裡提到的**「把消費者變成自己人」**,這句話非常有溫度,也點出了當前市場的痛點。大家都在談AI、談演算法,但最終,生意還是人跟人之間做的。如果能透過某種機制,讓消費者覺得自己是品牌故事的一部分,而不是單純的購買者,那種忠誠度的深度絕對不是靠優惠券砸出來的。我特別好奇,書中會如何具體描繪這個從「陌生人」到「自己人」的轉化過程?是不是有一套可複製的階段性策略?畢竟在台灣這樣競爭激烈、社群意見領袖(KOL)影響力巨大的市場,建立起這層「自己人」的認同感,或許才是抵抗外部競爭者價格戰的終極武器。我希望這本書不只是理論的空談,而是能提供一些我們小品牌也能操作的細膩步驟。

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