打造良好人脈,掃除交際障礙:點線布局×化敵為友×細心維護,提升社交價值!

打造良好人脈,掃除交際障礙:點線布局×化敵為友×細心維護,提升社交價值! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

蔡賢隆
图书标签:
  • 人脉拓展
  • 社交技巧
  • 沟通能力
  • 人际关系
  • 社交障碍
  • 情商提升
  • 职场人脉
  • 人际交往
  • 化解冲突
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具体描述

卡內基:「一個人的成功,有85%取決於人脈建構與經營狀況」

人類必須要團體生活,你卻選擇單打獨鬥,
有沒有想過奮鬥到最後可能什麼結果都沒有?

你以為自己手上張張都是好牌,
結果隨便翻開一張都會把你嚇到腳軟。

人脈需要精選、需要經營,
有了好人脈,才能輕鬆掌控自己的命脈!

  ▎成事在天,天即人脈
  一個人可以做很多事情,但不是所有事情光靠一個人就可以。
  鋼鐵人富甲一方,沒有什麼東西得不到,
  外星人入侵還不是需要復仇者聯盟來相助。
  有人脈就有運氣,只要平時助人為樂增加人氣;
  有人脈就有財源,錢錢長腳在家門口跳舞轉圈;
  有人脈就有情報,悠閒坐等別人呷好逗相報。
  擁有健全的人脈就像擁有全身暢通的血脈,
  無論是哪個反派阻擋在前,全部殲滅毫無阻礙!

  ▎漁網補得好,捕到大魚笑哈哈
  擔心自己撒的漁網不夠大、不夠密?
  煩惱除了同事、朋友、同學,你的人脈還能有誰?
  點線布局原則,跳脫舒適圈,囊括各類長才,隨時有選擇!

  ◎博採眾長:取人之長,補己之短。透過認識新對象來獲得互補的最大效益。
  ◎立體交叉:和各式各樣的人交往,獲得大量情報,使自己能力加乘,思想更活躍。
  ◎培養知己:結交知心密友,肝膽相照,互相砥礪,成為人脈堅固的基礎。
  
  ▎人脈就像一把刀,常磨常用才不會生鏽

  「小明平常要約都約不出來,
  需要大家幫忙的時候才會出現。
  之後要再找他,卻又躲到不見人影。」
  聽到朋友這樣抱怨,是不是心一驚,以為在說你?
  純銀項鍊放著放著就會氧化黑掉,
  久久沒聯絡的人走著走著就散了,
  沒什麼關係以後憑什麼還要人家為你付出?
  當好友落難陷入低潮,你裝作沒看見,
  如今風水輪流轉,你還奢求能得到別人的幫助?
  人脈就是這樣的一把刀,需要仔細保養才能常保鋒利!

  ▎打一盞最亮的聚光燈,告訴大家你在這裡
  除了用心尋找可結交的人脈,你也要讓別人願意認識你!
  你可以選擇展現對某件事物的興趣,發揮熱情,
  帶動其他人,讓大家覺得你精力充沛,充滿活力!
  你也可以選擇營造神祕的氣息,讓大家產生好奇,
  又或者,好好打扮佩戴首飾,噴個屬於你的香水,
  營造良好的第一印象,讓別人永遠記得你!

本書特色

  每個人都生活在不同的人際交往圈中,想讓日子充滿歡樂、一帆風順,勢必要依賴大家幫忙。本書編者以人脈為核心,探討人際關係的運作,列舉多種增進人際情感的技巧,希望讀者閱讀完後能妥善運用於生活之中。
拓宽视野,提升格局:《精进人生》系列丛书(暂定名) 第一卷:洞悉人性与决策的艺术——《理性之光:深度思考与高效决策指南》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代,我们每天都在与海量数据和复杂选择搏斗。如何拨开迷雾,做出真正有利于长远发展的决策?《理性之光》不是一本空泛的理论说教,而是致力于为读者提供一套坚实的、可操作的思维框架,助你从容应对生活与工作中的重大抉择。 本书深入剖析了人类认知的固有偏见(Cognitive Biases),例如确认偏误、锚定效应、损失厌恶等,并详细阐述了这些偏误是如何悄无声息地扭曲我们的判断。我们不仅要识别这些陷阱,更要学会构建“反向思考”机制。书中提供了多重检验模型,教你如何运用费曼技巧、第一性原理(First Principles Thinking)以及概率思维,来系统性地解构问题。 核心内容包括: 1. 系统一与系统二的平衡: 探讨丹尼尔·卡尼曼提出的双系统理论,指导读者如何在直觉的敏捷与深思的审慎之间找到最佳平衡点。这不是要彻底扼杀直觉,而是要懂得何时放手,何时介入。 2. 复杂性管理: 面对连锁反应和蝴蝶效应,本书引入了复杂系统理论的简化模型。通过案例分析,展示如何将宏大的、看似无序的问题分解为可控的变量,并预测不同干预措施可能引发的次生影响。 3. 决策矩阵与风险评估: 提供了一套实用的决策矩阵工具,帮助量化权衡不同选项的潜在收益与可承受风险。特别关注“机会成本”的精确计算,确保每一次选择都不是孤立的,而是服务于整体的人生蓝图。 4. 长期主义视角: 强调延迟满足的力量。通过回顾历史上的成功案例,阐明短期诱惑与长期价值之间的权衡艺术。如何设定清晰的长期目标,并建立反馈循环,确保日常行动与终极愿景保持一致。 适合人群: 渴望提升决策质量的企业管理者、准备进行重大人生转型(如职业转换、重大投资)的专业人士,以及所有希望建立更清晰、更具逻辑性思维体系的求知者。 --- 第二卷:重塑效率与专注力的引擎——《心流工程学:驾驭注意力与精通深度工作》 在这个被碎片化信息撕扯的时代,“忙碌”已成为一种常态,但“高效”却成为稀缺资源。如何从无效的“假忙碌”中解放出来,进入真正的、创造性的“深度工作”状态?《心流工程学》旨在将“专注力”转化为一项可以系统训练的技能。 本书严格区别了“浅层工作”(如回复邮件、参加例行会议)和“深层工作”(需要高度认知投入、能创造新价值的任务)。它将深度工作视为一种需要精心设计环境和训练心智的工程项目。 本书涵盖的关键技术和方法论: 1. 环境设计与最小干扰原则: 详细指导读者如何物理性地、技术性地重塑工作和生活空间,以最大化避免分心。从关闭通知到利用特定时段,构建一个“不可侵犯的专注堡垒”。 2. 注意力肌肉的训练法: 引入冥想、正念训练以及特定的认知负荷练习,用以增强大脑的持续聚焦能力。内容包括如何通过“时间分块法”(Time Blocking)和“番茄工作法”的进阶应用,逐步拉长保持专注的时长。 3. 精力管理而非时间管理: 强调生理节律(如昼夜节律)对认知表现的决定性影响。指导读者如何根据自身的“高效能窗口”来安排最具挑战性的任务,避免在精力低谷期做重要的决策。 4. 抵抗“连接的诱惑”: 深入探讨社交媒体和即时通讯工具对大脑奖励系统的劫持机制。提供渐进式的“数字排毒”方案,帮助读者夺回对自身注意力的控制权,重获心流体验。 目标读者: 知识工作者、创业者、需要进行复杂分析或创造性产出的设计师和研究人员,以及任何深受数字设备分心困扰、渴望重获心智掌控力的人。 --- 第三卷:构建持久成就的内在驱动力——《韧性基因:从挫折中提取价值的心理资本积累》 成功人士与普通人的区别,往往不在于起点,而在于面对不可避免的失败和逆境时的反应速度和恢复能力。本书专注于“韧性”(Resilience)这一核心心理资本的构建与培养,将其视为一项可以通过科学方法强化的内在能力。 《韧性基因》摒弃了盲目的积极心理学口号,转而提供扎根于认知行为疗法(CBT)和积极心理学研究的实用工具,帮助读者建立起强大的心理防火墙。 本书聚焦于以下关键领域: 1. 归因风格的重塑: 分析个体如何解释成功与失败的原因(内因/外因、稳定/不稳定、普遍/特定)。指导读者将“灾难性”的、永久性的失败归因,转化为“暂时性”的、可改变的挑战归因,这是抵抗习得性无助的关键。 2. 成长型思维的深化实践: 超越理论层面,探讨如何具体地在日常反馈中植入“挑战即机会”的信念。书中详细介绍了如何设计“失败复盘会”,从每一次挫折中提取可量化的经验教训,形成良性循环。 3. 压力适应性训练(Stress Inoculation): 通过模拟和预演潜在的危机场景,逐步提升个体对高压环境的生理和心理耐受力。这包括呼吸法、意象训练以及危机管理脚本的制定。 4. 意义感与价值观的锚定: 韧性并非蛮力硬抗,而是源于对“为什么要做这件事”的深刻理解。本书引导读者重新审视自身的核心价值观,将眼前的痛苦与更高远的生命意义连接起来,从而获得超越困境的内在驱动力。 目标读者: 所有在职业生涯中经历高压竞争、面对转型期不确定性、或者渴望从过往的创伤或失败中彻底学习和超越的个体。本书旨在将“抗压”从一种本能反应,转变为一种可精通的生存技能。

著者信息

作者簡介

蔡賢隆


  七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規畫。

林凌一

  專職編者。
 

图书目录

前言

第一章 成事在天,「天」即人脈
一面之交可成大業
有人脈就有運氣
有了人脈就有了財源
人脈寬的人情報多
人脈寬的人道路廣
別敗在「人脈」手裡

第二章 人際關係網,點線布局
點線布局的原則
人脈節點之一:主管
人脈節點之二:同事
人脈節點之三:親戚
人脈節點之四:朋友
人脈節點之五:同學
人脈節點之六:同鄉
人脈節點之七:鄰居
拓展人脈的要點
利用好聚會的機會
再窮也要站在富人堆裡
睜大眼睛尋找貴人
結交一些圈外人
與別人交換人脈資源

第三章 朋友資源,寶貴財富
不要吝惜伸出你的手
把快樂傳遞給朋友
一見如故的高招
一個朋友與半個朋友
異性交友的分寸
平淡似水,和而不流
交友要有彈性
去除朋友中的雜草

第四章 職場關係,巧手理順
關心主管的生活
不妨到主管家裡做做客
與主管相處的禁忌
欣賞你的同事
應對九種同事的策略
處理好與同事之間的不愉快
辦公室別談愛情
收服人心的手腕

第五章 家庭成員,和諧溫馨
現代家庭的特徵
讓愛與溫暖遍布家庭
夫妻相處之道
建立良好的親子關係
手足之情血濃於水
婆媳間如何相處
不要掉進代溝的深淵
怎樣對待不善交際的伴侶
利用好家庭成員的人際關係網

第六章 得人善待,眾人拾柴
善待他人就是善待自己
怎樣使新交者悅服
給對方留下良好的第一印象
尊重自己,還要尊重對方
善於利用魅力資本
做人要有「品牌意識」
和氣團結,友善待人
有理也要讓三分
處世不要太認真計較

第七章 化「敵」為友,為我所用
慎對兩面三刀者
感化貪小便宜者
遷就性格暴躁者
擺脫搬弄是非者
開啟性格孤僻者的心鎖
直面心高氣盛的孤傲者
擁抱你的「仇人」

第八章 莊重知禮,受人敬重
會打招呼是最基本的禮儀
學會用敬語與謙語
介紹的禮儀
握手有講究
舉止要有涵養
不同場合的禮節

第九章 社交口才,遊刃有餘
聰明打開話匣子
問話的訣竅
多說YES少說NO
見什麼人說什麼話
不妨多「捧捧」別人
與「悶葫蘆」交流的方法
注意聽對方在說什麼
如何充實說話素材
電話交流的原則
把好「嘴門關」
說話時易犯的小錯誤

第十章 善用人脈,心想事成
巧妙提出辦事請求
激將辦事法
軟磨硬泡法
別人托你處理事情時怎麼辦
拒絕他人的方法
讓大家都來幫你

第十一章 人際關係網,精心維護
給自己的「人脈」把把脈
常見的人脈維護方式
有空常去坐坐
為人情開個「帳戶」
做足人情,舉重若輕
不要「投資過度」
危機關頭正是時機
將人脈調整到最佳狀態
努力提升人脈的競爭力

 

图书序言

  • ISBN:9789576805561
  • 規格:平裝 / 286頁 / 17 x 23 x 1.43 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  一

  彷彿一條看不見的經脈,又彷彿一張透明的蜘蛛網,用「人際關係網」五個字來形容人與人之間錯綜複雜的交際關係最為傳神。無論是「關係」、「交情」還是「人緣」,都不及「人際關係網」來得生動、意味深長。

  戴爾.卡內基(Dale Carnegie)在研究成功學時,得出一個結論:一個人的成功,有85%取決於人脈構建與經營的狀況。每個人都生活在盤根錯節的人際關係網中,要想生活充滿樂趣、事業一帆風順,誰也離不開他人的幫助與扶持。

  二

  從一定意義上說,這個世界一切與成功有關的「好東西」,都是給人脈高手們準備的。人脈的高手可以左右逢源,四通八達,對於他們而言,沒有趟不過的河,也沒有翻不過的山;主管解決不了的事情,可以找主管的主管;親戚解決不了的事情,可以找親戚的親戚;朋友幫不上忙,可以找朋友的朋友。再不成,找朋友的主管的親戚的鄰居,也要達到終極的目標。他們的人脈,像一條巨大的章魚那深不可測的觸鬚,幽幽地發出了牠示好的信號,從容穿過那些七折八轉的甬道,獵取到自己的獵物。

  而那些不注重經營人脈的人,事沒少做,汗沒少流,但總是處處碰壁、事事難成。他們最後將人生的種種不如意,都歸罪於缺少機遇或者個人能力不足。他們不知道,在很多時候是別人幫你創造了機遇,能力的不足也可以靠借助他人的力量來彌補。因此,這類人其實是輸在人脈上。

  三

  卡內基的結論現在已經廣為人知,但所謂「知易行難」,真正在人脈經營上表現出色的人並不多。根據一次「職場處處皆貴人」的調查結果顯示:只有48.36%的人是主動出擊建立自己的人際關係網,有34.22%的人是透過朋友介紹增加人脈,還有9.82%的人是被動等待別人找上門。

  針對這種現狀編寫了這本書。本書以人脈為核心,探討了人際關係網編織、完善及維護的各種技巧,相信讀者在閱讀、理解之後,妥善運用在生活及工作中,定能在人生的旅途中綱舉目張、得心應手。

編者

用户评价

评分

我尤其欣赏这本书在构建人脉网络时所展现出的那种系统性的思维框架。它不像传统书籍那样仅仅罗列一些“多微笑”、“多赞美”的空洞建议,而是将人际交往视为一个可规划、可执行的项目管理流程。我记得其中有一章非常细致地剖析了“价值交换”在现代社交中的隐秘运作机制,提醒读者不能只想着“索取”,而要先明确自己能提供什么独特的价值锚点。这种从“我能得到什么”转向“我能贡献什么”的思维转换,对我来说是醍醐灌顶的。它教会了我如何识别不同类型社交场合下的核心需求,并相应地调整自己的沟通频率和信息密度。读完这部分,我立刻尝试在工作群组中运用了书中提到的“最小有效输出”原则,结果发现自己不再是那个只看不说的小透明,而是开始有了一些建设性的声音被注意到,而且反馈质量也出奇地高。这本书真正做到了“授人以渔”,它提供的不是一堆现成的鱼,而是详细的渔网编织图纸和最佳捕鱼水域的地理信息,让读者能够根据自身情况灵活变通,构建属于自己的、可持续发展的人脉生态系统。

评分

这本书的文字风格非常接地气,夹杂着不少生动的案例分析,这让那些抽象的社交理论变得鲜活起来。我尤其喜欢它在处理“冲突化解”和“敏感话题规避”部分时所展现出的细腻和老练。社交高手和普通人的区别往往就在于处理“不完美瞬间”的能力上,而这本书恰恰捕捉到了这些微妙的瞬间。比如,书中提到如何在不显得刻意的情况下,巧妙地为尴尬的沉默注入新的话题,或者在被问及不愿回答的私人问题时,如何使用“桥接技巧”将对话安全地导向其他领域。这些技巧的描述非常具体,甚至精确到了语速和眼神的微调,让人感觉如同坐在一位大师的身边接受一对一的辅导。它完全打破了我过去认为“人脉是天生的”这一迷信,让我明白,很多我们认为是“情商高”的行为,其实都是可以通过学习和刻意练习来掌握的硬技能。读完这些章节后,我不再害怕参加那些需要深度交流的聚会,因为我已经有了一套内置的“应对预案库”,极大地提升了我面对不确定社交场景时的从容感。

评分

这本书的封面设计得相当大气,字体选择也很醒目,让人一看就知道是本关于人际交往的实操指南。我一开始是带着一种“试试看”的心态翻开它的,因为市面上关于人脉拓展的书实在太多了,很多都停留在理论层面,空泛得让人提不起劲。然而,这本书的开篇就给了我一个强烈的信号,它没有兜圈子,而是直接切入了当代社会人际关系中的核心痛点——那种想接触但又不知如何开口的尴尬,以及维护关系时的力不从心。作者显然对现实生活中的社交困境有着深刻的洞察,他描述的场景,比如在重要场合不知如何自然地切入一个既有圈子,或者在建立初步联系后如何避免关系迅速冷却,都让我感同身受。特别欣赏它在叙述方式上没有采用那种居高临下的说教口吻,更像是与一位经验丰富的朋友在探讨如何升级自己的“社交操作系统”。阅读的过程中,我不断地在脑海中勾勒出自己过去处理类似情境时的手足无措,并对比着书中所呈现的那些更为流畅、更具策略性的应对方法。这种沉浸式的阅读体验,让我感觉自己不是在读一本枯燥的工具书,而是在参与一场精心策划的社交情景模拟训练,对提升实战信心起到了立竿见影的作用。

评分

这本书最让我感到惊喜的是,它没有将人际交往工具化、功利化到令人反感的程度。尽管它提供了大量高效的策略和技巧,但核心思想始终围绕着“真诚”和“尊重”这两个基石。作者反复强调,任何技巧如果脱离了真诚的基础,都只会变成拙劣的表演,反而会加速关系的破裂。它提供了一套清晰的伦理框架,指导读者如何在追求“社交效率”的同时,坚守自己的原则和底线。这种平衡感处理得非常到位,让我能够放心大胆地去尝试书中的方法,而不必担心自己会变成一个圆滑虚伪的人。它教会我如何用更智慧的方式去表达善意和帮助,让每一次互动都成为一种双向赋能,而不是单方面的利益索取。总而言之,这是一本既有深度思考、又有极强操作性的指南,它不仅改变了我与他人的互动方式,更重要的是,它重塑了我对人际关系价值的认知,让我更加积极和自信地走向充满连接的世界。

评分

在对这本书的整体评价中,我必须强调其在“关系维护”这一环上所做的深度挖掘。很多人在拓展新关系时很积极,但在关系建立后往往就束之高阁,最终人脉网络形同虚设。本书对此提出了一个非常实用的模型,我称之为“人脉体检与保养系统”。它不仅仅是建议你定期问候,而是指导你如何根据关系的“温度”和“重要性”来分配你的时间和精力资源。例如,书中用图表展示了如何区分“高价值战略伙伴”、“日常支持网络”和“潜在未来资源”这三类人群,并为每一类人群定制了不同的沟通频率和内容深度。这种量化的管理方式,让“维护人脉”这件事从一个令人头疼的模糊任务,变成了一个有条理、可量化的日程安排。通过实践书中的方法,我发现我开始能够更有效地利用碎片时间进行有效的连接,而不是无效的社交打卡,真正实现了“润物细无声”的长期关系建设,这对我这种时间管理要求较高的人来说,价值无可估量。

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