英國伊頓公學校長愛德華‧利特爾頓論「教師」:工作培訓、紀律約束、教學活動、時間管理,獻給每位教育工作者

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愛德華‧利特爾頓
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具体描述

所有教師都有共同的工作目標和理想,
也都會遇到相同的問題和疑難……
 
願本書能使每位教師重新思考,
使他們用全新的視角審視教師職業,
進而調整思路,明確自己的追求目標!
這本書不是成功者的經驗,而是普通教師的心聲!
 
  【校長談智育】
  儘管人們不可能對一切事物都有興趣,
  但是任何人都可能對某件事產生興趣。
 
  有知識的人要對各種思想保持敏感,他不會與世隔絕,更不會心胸狹隘。他的興趣一定很廣泛,政治、宗教、科學、歷史或文學等方面都有涉獵;他有強烈的求知欲望,如果沒有機會發表意見,他會安心傾聽他人之言;他不會受制於一本新書、一篇分量十足的文章或外行者不負責任的鼓噪。
 
  智育的目的不是把每個人都培養成文學名士或大師,
  而是應著眼於發展個人興趣、評判能力和專業方向。
 
  【校長談創造力】
  只要在儀表和言行方面能遵從傳統和常規,
  其他同學很少費心關注某學生的內心世界。
 
  同學雖然不在意,但教師的態度卻十分關鍵。學生上學後就被置於特定環境之中,在獨立人格尚未形成之際,其心智不足以產生重要作用,而外來的影響卻在發揮持續作用。教師應敏銳地察覺到學生反映出的獨特性並給予同情或幫助。教師要關心學生讀什麼書、有什麼理想和訴求,必要時能坦白心聲、暢所欲言。
 
  傳統、制度以及常規無法湮滅高階的創造力,
  真正值得擁有的創造力屬於人的頭腦和心靈。
 
  【校長談奉獻精神】
  社會把孩子託付給了學校,
  無論是智力或心靈的成長,
  教師都必須給出明確指引。
  
  若一位教師認為自己是智者,或是「監獄看守員」,他的態度就會變得憤世嫉俗、僵化苛刻。死板的人不受歡迎,而憤世嫉俗的人更可惡,但是很多教師經常出現這種傾向,他們向學生傳授與自身價值觀不相符的內容,並把學生妖魔化,總想盡可能用最小的付出和最少的氣力完成工作。如果教師已意識到了這種情緒,那他便無法為事業做出什麼貢獻了,應讓位給那些能為教師職業帶來更多希望和熱情的人。
  
  教師應自我約束和自我激勵,而非一味控制和驅使他人,
  執教過程中要把難免的失敗和丟臉的事情視為經驗教訓。
  
本書特色
 
  本書摘選自伊頓公學校長愛德華‧利特爾頓的教育理論和演講。利特爾頓認為教學過程並非孤立的心理分析或科學推演,而是始終脫離不開人的參與,注定受到參與者性情的影響。此書的一大特點是作者坦率地記錄了實踐中的真情實感和直接經驗,並提出基於既有經驗和實踐驗證過的建議。
塑造心灵的艺术:现代教育的深度探索 本书深入剖析了当代教育体系的复杂性与挑战,旨在为每一位教育工作者提供一套全面、实用的指导框架,以应对二十一世纪课堂内外日新月异的需求。我们超越了传统教育理论的窠臼,聚焦于如何将教育实践与社会变迁、技术发展及学生个体差异紧密结合,构建一个更具适应性、更富人文关怀的教育生态。 第一部分:教育的基石——理解与重塑教师角色 教育的效力首先取决于教师自身的认知与准备。本书的第一部分着重探讨了现代教师在信息爆炸时代所肩负的多重身份:不仅是知识的传授者,更是学习的引导者、情感的支持者和批判性思维的激发者。 1.1 教师的专业身份重构: 我们探讨了教师职业的“去神秘化”与“再神圣化”过程。在高度信息化的背景下,教师的角色正从“知识的唯一来源”转变为“信息筛选与价值引导的舵手”。这要求教育者必须具备卓越的元认知能力,能够清晰地界定自己知识的边界,并懂得如何引导学生有效利用外部资源。我们详细分析了如何通过持续的专业学习(CPD)来保持知识的“新鲜度”,并探讨了教师个体信念系统对课堂实践的决定性影响。 1.2 心理韧性与职业倦怠的预防: 教师工作的高强度和高情感投入极易导致职业倦怠。本章深入研究了影响教师心理健康的结构性因素,并提出了基于正念(Mindfulness)和认知行为策略的实用干预措施。我们强调了建立健康的工作-生活边界的重要性,并提供了具体的时间区块管理方法,确保教师能够平衡个人生活与职业责任,从而维持长期的教学热情与效率。 1.3 跨文化敏感性与包容性教学:在全球化背景下,课堂日益多元化。本书详细阐述了如何培养教师的跨文化敏感度,识别并消除无意识的偏见(Unconscious Bias)。我们提供了一套系统的评估工具,帮助教师审视其教学材料和互动方式是否真正实现了文化响应式教学(Culturally Responsive Teaching),确保每一位背景不同的学生都能在学习环境中感到被尊重和被赋权。 第二部分:学习环境的设计与优化——从空间到互动 一个高效的学习环境远不止于物理教室的布置,它更关乎于情感氛围的营造和认知负荷的平衡。本部分致力于提供构建积极、支持性学习生态的蓝图。 2.1 学习空间的动态重构: 传统的固定座位模式已无法满足项目式学习(PBL)和协作学习的需求。我们探讨了如何利用灵活的家具配置、色彩心理学和声学优化,将教室转变为能够适应不同教学模式的多功能认知实验室。此外,还涵盖了如何有效地整合混合学习(Blended Learning)技术,确保技术是学习的增强器而非干扰源。 2.2 深度互动的艺术:提问与倾听的效能:教学的核心在于对话。本书系统分析了有效提问的层次结构,从事实性问题到高阶的批判性探究问题(Socratic Questioning)。更重要的是,我们强调了积极倾听的训练,它远超于等待学生回答,而是包含对学生思维过程的即时反馈和情感确认,这对于建立高信任度的师生关系至关重要。 2.3 学习的内化:从记忆到理解的桥梁:本书探讨了认知科学在教学实践中的应用。我们详细介绍了如何设计有意义的学习任务,以促进知识的深度加工和迁移。这包括对“交错练习”(Interleaving)和“间隔重复”(Spaced Repetition)等记忆增强策略的实操指导,帮助学生构建稳固的知识网络,而非仅仅停留在表面记忆。 第三部分:评估的革新——真实性与发展性反馈 评估不应是教学的终点,而应是学习过程的燃料。本部分挑战了过度依赖标准化测验的现状,倡导更具诊断性和激励性的评估方法。 3.1 形成性评估的精细化操作: 形成性评估是教学改进的关键。我们提供了多种低成本、高效率的形成性评估工具,如“即时投票”、“退出单”(Exit Tickets)的高级变体以及基于观察的评分量表。重点在于如何即时解读评估数据,并在下一堂课中迅速调整教学轨迹,实现“即时反馈循环”。 3.2 描述性反馈的力量:超越等级分数:仅仅给予分数无法驱动进步。本书深入阐述了提供具体、可操作、面向未来的描述性反馈的技巧。我们通过范例分析,展示了如何将反馈转化为学生可以立即执行的“下一步行动”,培养学生的元学习能力,让他们成为自己学习过程的主动管理者。 3.3 自我评估与同伴评估的制度化:培养学生的自我调节学习(Self-Regulated Learning, SRL)能力,是现代教育的长期目标。我们提供了建立结构化自我评估量规(Rubrics)的方法,并指导教师如何培训学生进行建设性的同伴评审,从而提升其批判性分析和沟通技能。 第四部分:教学管理与资源优化——效率与影响力的平衡 有效的教学管理是释放教师精力、聚焦核心教学活动的保障。本部分侧重于如何精简流程,最大化教学影响力。 4.1 课堂行为管理的预防性策略: 传统的“惩罚”模式往往滞后且低效。本书强调预防性行为管理,通过清晰的期望设定、积极的行为强化以及建立强大的师生联结,将课堂纪律内化为自我约束。我们探讨了如何识别潜在的行为触发因素,并在问题发生前进行干预。 4.2 精准的时间投资:教学规划的“要事优先”原则:面对繁重的行政和教学任务,教师的时间管理至关重要。我们提出了基于艾森豪威尔矩阵的教育版应用,帮助教师区分“紧急”与“重要”的任务,将有限的精力优先投入到直接影响学生学习成果的活动中。这包括对备课、批改和行政工作的标准化和批量化处理技巧。 4.3 利用技术提升效率,而非增加负担:技术工具的应用必须服务于教学目标。本章批判性地评估了各类教学管理系统(LMS)和自动化工具,指导教师如何选择并集成那些能够真正节省重复性劳动(如自动评分、进度跟踪)的技术,从而将更多时间解放出来用于个性化辅导和课程创新。 本书汇集了对教育现场的深刻洞察和经实践检验的有效策略,旨在激励教育工作者们以更科学、更富同理心的方式,迎接塑造下一代人才的崇高使命。它不是一本理论说教的著作,而是一本旨在即刻提升实践效能的行动指南。

著者信息

作者簡介
 
愛德華‧利特爾頓(Edward Lyttelton,西元1855~1942年)
 
  英國教育家。他在伊頓公學畢業後,進入劍橋大學三一學院深造。曾任威靈頓公學副校長、黑利伯瑞學院校長、伊頓公學校長。任職期間對學校教育機制做了大量改革,為伊頓公學走向現代化教育體系做出重大貢獻。
 
譯者簡介
 
胡彧
 
  資深撰稿人。編譯有:《好孩子是這樣教育的》、《節儉決定幸福》、《締造帝國經濟的50位巨人》、《品格》、《立足商界》、《理財智慧書》等多部外國圖書。

图书目录

導言
作者的話
第一章 概論
第二章 教師的培訓
第三章 紀律約束
第四章 教學活動
第五章 工作任務
第六章 智育
第七章 美育
第八章 從固定思維到成長思維
第九章 論創造力的培養
第十章 讚揚
第十一章 舍務管理
第十二章 結合工作調整結構
第十三章 體育
第十四章 時間管理
第十五章 休假
第十六章 社交
第十七章 信仰的儀式感
第十八章 言傳不如身教
第十九章 品德修養
第二十章 自律
第二十一章 奉獻精神
第二十二章 靈魂的昇華

图书序言

  • ISBN:9786263570023
  • 規格:平裝 / 222頁 / 14.8 x 21 x 1.11 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

作者的話
 
  首次在美國出版此書後,得到了大洋彼岸讀者們的喜愛,實為一件幸事。一直有人邀我再度付印該書。本人無不感激美國朋友對先前幾本拙著的厚愛,因此希望他們能惠澤其餘,也能認可這本書裡直抒胸臆的內容。在這裡我想說幾句寫作本書的背景以及涉及到的環境。
 
  少年時我在伊頓公學就讀了七年時間,接著在劍橋大學的三一學院學習三年。兩所學校實為姐妹淵源,後者在當時無一不透出伊頓的特質和傳統。可以這樣說,伊頓的氛圍一直包圍著我的生活,也塑造了我的人生。後來回到伊頓當了一名校長,在那裡工作十餘年。那裡的生活非常充實豐富,卻沒有機會拓展個人的教育視野。本人毫無粉飾做作之意,但是我相信書中所提出的觀點或者那些摸索、累積的一家之言不一定能引起共鳴。在英國的公學體系中,伊頓並不是最突出的一所學校,但她一直在刻意堅守著社會和學科角度的獨立性。我個人以為別的學校不具備這種獨立性。正如書中所述,伊頓公學好像給人一種虛幻的形象:一方面提倡學生在思想和行為上表現出自由度;另一方面卻堅持讓教師絕對依從,教學內容不容改弦更張。只有在伊頓才會有那種特有的辦學方式。雖然我認為伊頓在某些方面需要做出調整,可是她的傳統特色及其合理的依從性更要得到加強,而不應進行弱化或改良。
 
  對於多數學者來說,校長的重要性都是毋庸置疑的,但是有時候,校長仍會從教育改革的視線裡完全消失,連教學策略和組織改進都是被拿來大談特談的創新點。幸好,針對提高學校效能的研究還是讓教育委員會重新注意到了校長的重要性。可惜隨後又有諸如縮減班級大小、強制標準化教育、教師領導、民主學校以及增加課程創新之類的策略接踵而至。全都聲稱自己是提升學生學習效果的最佳解方。
 
  最近,校長又回到了人們的視線中。政策制定者們發現如果缺少校長的領導和督促,僅靠教師、考試和教科書是無法產出良好結果的。大量議案與提倡──聚焦與重新定義校長所扮演的角色──正在呼籲一種建立在關懷、學習與領導的基礎上的校長身分。
 
  此外,我也認為所有的在校教師都有共同的工作目標和理想,都會遇到相同的問題和疑難。教學過程不是孤立的心理分析或科學推演,始終脫離不開人的參與,注定受到參與者的性情的影響。此書的一個特點是坦率記錄實踐中的真情實感和直接經驗,即使提出一些試驗性的意見,也絕不會墨守他人的成規,而是提出基於既有經驗並由實踐驗證過的建議。

用户评价

评分

这本书最让我感到惊喜的地方,在于它对“时间管理”这个主题的处理,完全颠覆了我过去对效率的认知。我原以为这部分会充斥着各种番茄工作法、待办清单的技巧,但校长的观点却是,真正的有效管理,源于对“什么是真正重要的”的清晰界定。他将大量的篇幅用于探讨如何区分“迫切的事情”和“重要的事情”,并强调,对于一位教育者而言,那些看似“浪费时间”的、与学生进行的非正式交流,往往才是最有价值的“时间投资”。这种观点在当下这个“KPI驱动”的教育环境中,显得尤为可贵且具有挑战性。它要求我们有勇气去对抗外界的压力,坚守教育的本质——即人与人之间深刻而持续的联结。这本书没有提供捷径,而是提供了一种更坚实的心态基础,去抵御现代教育体制中过度量化和工具化的侵蚀。

评分

坦白讲,这本书的文字风格初看之下,有些许“老派”,它没有当前市面上很多教育书籍追求的那种快节奏、强说服力的叙事方式。利特尔顿校长的文字沉稳有力,语速仿佛是经过精心调校的,每一个分句都蕴含着思考的重量。阅读过程中,我时常需要停下来,不是因为我没理解,而是因为那句话的份量太足,需要我将自己代入到特定的教学场景中去反复咀嚼。例如,他对“权威与关怀的平衡点”的论述,不是简单地给出“要严格但也要慈爱”这类陈词滥调,而是深入剖析了在不同发展阶段的学生面前,哪一种姿态更接近于“真诚的帮助”。这促使我反思,我平日里所采取的纪律手段,究竟是出于维护秩序的需要,还是真正基于对学生长远发展的考量。这本书更像是一面镜子,映照出我们教育者自身的局限与偏见,它要求我们不仅要教导别人如何成长,更要时刻保持自我成长的姿态。

评分

总而言之,这本书为我提供了一种回归“初心”的契机。在繁忙的日常教学中,我们很容易陷入到琐碎的行政工作和无休止的备课循环中,久而久之,最初那种热忱和对教育理想的描绘,似乎蒙上了一层灰尘。利特尔顿校长的文字,就像一股清新的、来自遥远传统的回响,它没有直接批判现代教育的弊端,而是以一种更具建设性的方式,提供了一个坚固的精神支柱。它让我明白,一位卓越的教育者,其工作绝非仅仅是知识的传递者,更是一位品格的塑造者和生命潜能的发掘者。这本书的价值不在于它提供了多少具体的答案,而在于它提出了多么深刻、多么值得我们终身思考的问题。读完它,我感觉自己像是进行了一次精神上的“深度清洁”,对未来肩负的责任感也变得更加清晰和坚定。

评分

这本书的包装设计简洁而典雅,封面上那深邃的墨绿色调,仿佛一下子就把人拉进了一种庄重而又充满智慧的氛围之中。初次翻开,那种带着淡淡油墨香的纸张触感,立刻让人感到一种久违的阅读的愉悦。我原本是带着一种略微功利的目的来寻找一些具体“干货”的,比如提升课堂效率的秘籍,或是处理棘手学生问题的标准化流程。然而,读完前几章,我发现这并非一本那种“一学就会”的工具手册,而更像是一场与一位真正思想深邃的教育家进行的心灵对话。他对于“教师”这个角色的解读,远超出了我们日常所见的职称定义。他着重探讨的是一种内在的使命感和对学生个体生命的尊重,这种深层次的哲学探讨,让我重新审视了自己职业的根基。尤其是书中对如何培养学生“内在驱动力”的论述,没有使用任何时髦的教育术语,而是回归到了人性的观察与引导,这对我日常的教学反思起到了醍醐灌顶的作用,让我开始关注那些被量化评估体系所忽视的、更微妙的成长瞬间。

评分

从结构上来说,这本书的编排看似松散,实则匠心独运。它没有采用传统的章节递进逻辑,而是更像是一系列围绕核心理念的圆形展开。不同主题之间的跳转,常常是基于一种意境上的关联而非线性的逻辑推导。这使得阅读体验变得非常个人化,我的心绪被引领到何处,下一段落就会恰好回应我此刻的困惑。比如,当我还在为如何构建一个富有启发性的课堂活动而苦恼时,书中关于“点燃好奇心而非灌输知识”的论述便适时出现,它提醒我,活动的设计不应是外在的“花哨”,而应是内在兴趣的自然流露。这种与读者心境同步的节奏感,是很多教科书式的读物所不具备的。它要求读者全身心地投入,用自己的生命经验去填充和完成作者的论述,而非被动地接收信息。

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