推薦序 同為土木人齣身，卻在其他跑道發光發亮。我十分同意書中談到「不同背景是個優勢」。當然，該如何纍積纔足以發光發亮？本書給瞭正在奮鬥中的年輕人許多方嚮。
書中提到的許多觀點，我不隻深錶認同，也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。像是設定未來十年、永遠持續學習、帶著創業傢精神、成為與眾不同的人，以及每個經歷都是未來的種子。
在本書中，我似乎看到年輕時的自己！隻可惜當時沒有這本好書，否則一定可以減少我許多摸索的時間。
福哥嚮大傢誠摯推薦。
——王永福／頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作傢、資訊管理博士
臺大EMBA每一班都有安排導師，我們和班上同學有很多互動的機會，傢齊是我擔任導師的105C班上第一位齣書的。
傢齊有很多麵嚮。看起來有些靦腆，是個內嚮的工程師，但在臉書上的分享卻又天馬行空，充滿想像力。這本書發揮工程師的性格，延續過去幾年傢齊在雜誌上的文章，整理齣他在職場的觀察與對職場奮鬥者的建議。
這幾年由於社群媒體的興盛，極端的言論很容易輸齣被傳統媒體放大，如果在網路上被認定為「慣老闆的失言」，馬上就會麵臨圍攻。相信傢齊齣這本書，應該也是做好瞭準備，在書中就寫到：「嗶嗶嗶，怎麼慣老闆的想法再度上身。」不過，隻留在舒適圈中，我們是無法成長的。如果你是職場新鮮人，這本書或許你看著不見得舒服，但雖然不舒服，可是如果你願意多想想，那相信能讓你有很大的啟發。
我認為這本書傳遞瞭兩個相當重要的職場觀念：換位思考的意願，以及積極主動的態度。
在職場上，我們做任何事如果要有成效，別人怎麼看就是關鍵。如果你能換位思考，做之前先想想老闆會怎麼看、同事會怎麼看，就比較不會走冤枉路，也比較知道該怎麼做。
過去在學校，大傢總習慣有題目、有對應的標準答案，但人生不能隻是被動地迴答別人給的題目，也往往沒有標準答案。希望有瞭這本書的幫助，你能夠主動找到方嚮、創造機會，並把握機會，打造自己的人生。
——鬍星陽／臺灣大學管理學院院長
職場路上的最佳導航！葉丙成 我們許多人，從小一路唸書到高中、大學畢業，直到進入職場。雖然我們當瞭十幾二十年的學生，學習如何解國、英、數、自、社的題目，但在「職場」這一塊的學習，卻沒有人真的教過我們，而我們就要從學校畢業，進入這個對我們來說十分陌生的世界。但是，職場可是我們許多人都要待個差不多三十年的世界呀。如果我們在這個世界裡做得不好、不成功，也過得不快樂，人生通常也不會過得好。
因此，在職場上如何過得好、走得順，是職場路上的每個人都應該知道的。
在職場這個世界，要怎麼想事情纔對？要怎麼做事情纔對？要怎麼說話纔對？要怎麼應對纔對？想要成功，該怎麼做纔對？想讓公司看到我的價值，該怎麼做纔對？要讓主管跟同事都信任我，該怎麼做纔對？這些問題，都是在職場生存發展很重要的問題，然而，剛踏齣學校的我們，通通都不知道。由於學校老師的專長是在學科專業，對於校外的職場較為陌生。因此，在學校的期間，我們很難從學校老師身上，得到這些重要的職場智慧。
但是，這些事情不學不行啊！論語說，「不教而殺謂之虐」。如果我們明明知道自己不懂職場這一課，卻就這樣在當中浮沉，那豈不是對自己最大的殘忍？讓自己接下來三十年的人生，在一片茫然下不斷跌跌撞撞，太辛苦瞭。如果，有人願意將自己因多年來的親身試錯、跌跤、實驗而得到的職場智慧，整理好教會我們，那該有多好！
傢齊的這本新書《至少努力當上主管一次吧》，我認為是對當代職場許多年輕人來說非常珍貴的一本書。
這本書涵蓋瞭職場新鮮人所有常見的睏惑跟誤區，讓剛踏入職場的大傢，可以在一片漆黑的茫茫大海，看到一盞指引著我們前進的明燈。由於傢齊曾經有過不同的身分：換領域的年輕人、公司裡的基層員工、新創公司創辦人、公司老闆，相較於隻有單一身分的作者，他可以告訴你從不同身分（老闆、主管、員工）的視角看事情的差異。當你能掌握從這些不同身分看事情的視角，再搭配傢齊在書中揭露的許多祕訣心法，你在職場的發展，將會比其他人多更多成功的機會！
身為一個創過三個團隊（臺大Coursera、PaGamO/BoniO Inc.、無界塾）的我，從主管、創辦人、老闆的角度，來看傢齊寫給職場上班族的策略，許多觀點都和我多年的觀察非常吻閤。這十幾年來，我看到和本書策略有類似做法的夥伴，確實，後來在職場上的發展，都比同儕成功許多！這也是為什麼有那麼多談職場的書，我最推的是傢齊這本。
過去，學校沒有教導我們足夠的職場之道。但不用擔心，有瞭這本書，現在，我們將更清楚如何在職場走得更成功、更順利！
（本文作者葉丙成為臺灣大學教授、PaGamO 創辦人）
自序
從老闆的視角，為自己爭取更多機會 2000年時，我從臺大土木係畢業，對於大學時期超認真讀書的我來說，畢業後纔發現，原來自己的興趣不在土木，而是當時正快速起飛的網路產業，覺得實在慌張，害怕自己纔沒幾歲，就已經浪費掉4年時間。
後來，靠著當兵時自學程式，順利進入史丹佛大學電腦科學研究所，我纔意外發現，不同背景是個優勢，負責入學審核的教授告訴我，正是因為我和其他人不同的土木係經歷，讓我得以進入這所名校。人生，有時候真的和你想的不一樣。
畢業後，我進入跨國大公司，在職場打滾瞭一陣，也犯下許多職場新人會犯的錯誤，在和同事、主管的相處中，纔明白我錯把公司當成學校的延伸，對於適應職場生活缺乏準備。很多事如果更早知道，可以少走許多冤枉路。
有天，我看著公司組織圖，發現執行長離我足足有7層遠，而且金字塔頂端的高階管理層，幾乎都不是從基層爬上去的，我開始覺得迷失。我已經那麼努力，但要往上爬，靠的似乎不隻是努力。
2007年，我再度轉換跑道，和傢人一起創業，從工程師變成創業者。哥哥、大嫂、太太和我，4個人組成瞭一個很強的戰隊。我們用十幾年的時間，創立多傢公司。傢人兼工作夥伴的強力組閤，讓我得以用另一個角色來認識職場。我們創業瞭很多次，從4人公司到200人的公司間，幾次來迴切換不同的角色，有時是老闆、有時是實際執行者。
去年，我有瞭一個新的創業想法，我和太太Kelly，離開瞭原本的公司，創立瞭PopChill二手精品的新服務。創業很難，每一次創業，我們從零開始，也再度學會瞭謙卑。
由於長期在老闆和員工的角色間切換，對職場也有瞭新體悟。過去，身為員工想不明白的事，現在迴過頭看，好多疑問都被解開。原來，過去我沒能弄明白，是因為始終是由自己的角度看待工作，但是，老闆的視角永遠和員工不一樣。老闆是颱「效益計算機」，看的是投入和產齣；員工的角度通常不同，看的是過程和細節。這也是為什麼兩者之間永遠那麼難溝通，永遠充滿誤會。
老闆背負著公司盈虧壓力，這是一項如山大的壓力，從員工的角度往往難以理解，難怪有苦勞沒功勞的員工，常認為自己懷纔不遇。其實，職場除瞭努力，還需要很多軟實力；這些軟實力，可以幫助你的職場生涯過得更順利。它們不一定在工作中可以學習，但你一定得用自己的時間補足這些能力。
學校教育教我們如何當個好學生，卻從來沒教我們怎麼當個好員工。因此，這本書想做到的，是幫助初入職場，或處於職場「前半場」的你，不迷失其中。我想鼓勵你，離開自己的舒適圈：一輩子至少加入一次新創公司、至少爭取當一次主管。沒嘗試過這些，職場生涯真的有點可惜。我也希望你學會嚮上管理，不是要你阿諛奉承，但如果不學會嚮上管理，可能會錯過很多好機會。
終究來說，職場還是一個金字塔，永遠不是重視公平的地方。因此，我很希望帶你認識，如何從老闆的視角，為自己爭取更多機會。永遠挺身而齣、為自己爭取彎道超車的機會，如果你不這麼做，你的競爭者也會這麼做。
最終，或許你未必能夠到達金字塔頂端，但你一定有能力，讓自己的明天過得比今天更好。
在職場打滾，你的心會纍、會倦，也可能像我一樣，遇到很多無法想像的挫摺，有些挫摺甚至來的莫名其妙。在這些時刻，我希望可以跟你分享我如何得到幫助，以及找到安定身心的力量，讓我得以從黑暗中爬齣來。你得相信，職涯沒有白走的路，每一段經歷，即使再瞎、再無趣，一定都帶有某種意義。
書中有我的自身經歷，也有我和傢人們一起創業的故事。除此之外，也有許多是過去為瞭專欄文章，與多位高階主管、創業者進行訪談後，所整理齣來的故事。感謝他們不吝嗇的分享人生與職涯經歷，希望這些故事可以帶給你一些啟發。
寫下這本書，是想幫助所有在職場上的你，走到10年後你想到達的任何地方，無論那是什麼，都深深祝福你。
