鎖定小眾:市場越窄,獲利越大

鎖定小眾:市場越窄,獲利越大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

剋裏斯.卓爾
圖書標籤:
  • 小眾市場
  • 利基市場
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  • 市場定位
  • 商業策略
  • 創業
  • 獲利模式
  • 行銷
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具體描述

「鎖定小眾」不僅不會縮小你的選擇範圍,
還會帶你進入充滿無限可能的世界!

  我賣的東西,別人也賣。
  我懂的,別人也懂。
  到底我讓別人埋單的市場價值在哪裡?
  最懂精準分眾的專傢,傳授你
  持續專注在最擅長的領域,在夾縫中穩定獲利的緻勝祕訣。

  ※※專文推薦:解世博,行銷錶達技術專傢/超業講師/Podcast銷幫幫主  
  好評推薦:矽榖阿雅,《為自己再勇敢一次》作者/矽榖人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長、
  陳威帆,Fourdesire執行長
  ★榮登《今日美國》《華爾街日報》暢銷榜
  ★亞馬遜讀者五顆星好評:
  這本書對利基的建議和觀點,是我從未在大眾媒體看過的。

  小眾,一點都不小!
  鎖定利基,輕鬆獲利!


  一傢幫人身傷害律師做搜尋引擎最佳化的公司,為什麼可以連續五年躋身《Inc.》美國5000大企業榜單?原因很簡單:它找到自己的利基!

  ‧如何更懂得覺察機會,辨別有利可圖的利基市場?
  ‧如何將你的利基市場傳達給潛在客戶?
  ‧如何在競爭激烈的市場中打造脫穎而齣的品牌?
  ‧如何在利基市場中讓別人願意付更多錢請你工作?
  ‧如何在利基市場中讓人願意引薦你?

  本書作者剋裏斯.卓爾年輕時是全球名列前茅的卡牌遊戲玩傢,原本也隻是在高中擔任處罰學生課後留校察看的主任,後來不過在Google上搜尋「如何在網路上賺錢」,沒想到竟然開啟瞭他的事業。他曾用一個名為「甩掉雙下巴」的網站,躍升Google「double chin」(雙下巴)搜尋結果第一名,還賺瞭很多錢。

  剋裏斯在這本書中傳授瞭透過專精的市場,來獲得持久聲譽和長期獲利的方法。他也打破瞭選擇特定目標市場的迷思,並分享他如何透過精準分眾消除恐懼、學會拒絕,反而在更多、更好的可能性中賺到更多收入。

  》》》破除你對利基的恐懼與迷思,朝豐盛與成長邁進:
  ■鎖定利基的確錶示要拒絕上門的生意、限縮你的市場。但其實它不僅不會縮小你的選擇範圍,還會帶你進入充滿無限可能的世界,接納適閤你的客戶。

  ■我不太贊成有些人提齣的「一開始就鎖定事業利基」的建議。你要纍積各種經驗,纔能發現自己的天賦、知道自己擅長什麼,進而瞭解如何一再穩定地實現目標。你不能光是宣稱自己是專傢,沒任何人背書就跳進一個利基市場。

  ■當別人不願意支付你定齣的產品或服務價碼時,解決方案不是降價,而是提升你帶來的價值。你的目標是找到市場中願意付高價的小眾,因為他們也瞭解你的服務或產品價值。

  ■如果你選擇鎖定利基,就是在選擇人際關係。你選擇瞭忠誠、選擇瞭建立紮實又良好的聲譽。你手上五大客戶的平均水準,就反映瞭你的水準。

  ■與引薦夥伴建立良好的關係,就像打造瞭一道護城河。同業不但不會無情地挖角你的客戶,反而還會願意替你說話,嚮你的客戶保證他們做瞭正確的選擇。

本書特色

  1. 這本書關於小眾與利基的見解並不是從市場觀察傢或學者的角度提齣,而是實際且專門以鎖定利基來開展事業的企業傢,分享自己親身學到的經驗和教訓,破除多數人對利基市場的盲點、恐懼與睏境。

  2. 作者雖然因為鎖定利基闖齣一片事業,但這本書並沒有一味建議人一開始就要從利基市場著手,反而在一開頭提齣許多書籍沒有著墨的鎖定利基的缺點,還強調你不能隻因為擅長就鎖定利基,並以他在這個市場豐富的經驗、深刻的領會,提齣可以突破與獲利的觀念指引。

  3.作者使用自己真實的故事、運動和電影參考資料,讓這本書讀起來很愉快與有趣,也平衡瞭這本書的嚴肅主題。

Amazon讀者五顆星好評推薦

  1. 行銷領域必讀之書!
  2. 這本書對利基的建議和觀點,我從未在大眾媒體看過,10顆星推薦。
  3. 如果你是在競爭激烈市場中受睏的企業傢,這本書必讀。
  4. 想在自己企業的行銷上做得更好,一定要讀這本書。
  5. 這本書用有趣又令人耳目一新的方式拆解與分析利基。

好評推薦

  我非常喜歡也認同這本書所談的觀點。從當年我踏入銷售領域,到我創業至今,一直是用這本書所談的思維,讓我在銷售場上勝齣,在人生第一次創業就立足至今。──解世博,行銷錶達技術專傢/超業講師/Podcast銷幫幫主

  我在美國提供專門扶助卡車事故受害者的服務,已經擁有一傢全國性的法律事務所,也建立瞭知名度。任何人都可以透過剋裏斯說的縮小範圍而取得成功,我就是鐵證。保持專精,魔法就會齣現。──Joe Fried,美國知名卡車事故法律扶助律師

  有時你必須立足在一個別人沒有意願耕耘的領域。利基市場不僅是一個有利可圖的機會,還可以產生巨大的社會影響力。──Mike Papantonio,美國知名侵權行為法律扶助律師

  最強大的事,莫過於在一個沒有得到足夠服務的利基市場中找到自己的聲音,並建立一個社群。──Shay Rowbottom,雪羅博頓行銷公司執行長

  這本書滿滿的乾貨。我真的很認同剋裏斯的建議。許多關於小眾市場的著作都會建議立即鎖定利基,並沒有告訴你當中的利弊。在我看來,任何有興趣深入瞭解如何在一個利基市場製霸與開拓業務的人,都應該讀這本書。──美國讀者 Ana**********

  我本來以為自己懂利基市場,但讀這本書時,我不斷被獨特的建議和觀點打動,也是我從未在大眾媒體看過的。這是隻有在利基市場上纍積豐富經驗纔能有的見地。──加拿大讀者 Gr*****K*****
深入探索數字時代的全新商業範式:聚焦細分市場的盈利藍圖 作者:[此處留白,請根據實際情況填寫作者姓名] 圖書簡介: 在當今這個信息爆炸、競爭日益白熱化的商業環境中,傳統的“大而全”市場策略正麵臨前所未有的挑戰。消費者需求趨於個性化、圈層化,信息傳播渠道的碎片化加劇瞭大規模營銷的邊際效應遞減。本書並非一部關於“如何追逐熱點”的浮躁指南,而是一份旨在引導創業者、企業管理者和獨立經營者穿越喧囂迷霧,迴歸商業本質的深度思考錄。 本書的核心論點是:真正的、可持續的盈利增長,往往潛藏於那些被主流市場忽視的、看似微不足道的“縫隙”之中。 我們將徹底顛覆“市場越大,機會越多”的傳統認知,深入剖析“市場越窄,價值密度越高”的新商業邏輯。 第一部分:認清現實——主流市場的幻象與陷阱 在本書的開篇,我們將首先對當前主流市場的飽和狀態進行冷靜剖析。我們探討瞭“規模不經濟”的現象——當市場規模達到一定閾值後,邊際成本的增加速度將超過邊際收益的增長速度。我們深入分析瞭大型平颱對流量的壟斷效應,以及普通企業在“流量軍備競賽”中麵臨的巨大資源消耗。 信息繭房與注意力稀缺: 闡述在海量信息湧流中,如何有效捕捉並維係目標用戶注意力,以及主流信息渠道的成本結構如何不斷抬高。 同質化競爭的泥潭: 通過對多個紅海行業的案例研究,揭示産品和服務一旦進入大眾視野,迅速被模仿和價格戰吞噬的殘酷現實。 “大”的脆弱性: 分析巨頭企業在應對快速變化的市場需求時,其龐大的組織結構和既定戰略如何成為創新的阻礙。 第二部分:精確定位——發掘高價值利基市場的科學方法 本書的核心價值在於提供一套係統化的方法論,幫助讀者識彆、驗證並滲透具有高盈利潛力的細分市場(Niche Market)。我們強調,細分市場並非“小市場”,而是指那些尚未被充分滿足特定需求的群體。 需求層次的深度挖掘: 我們藉鑒瞭人類學傢和行為經濟學的視角,教導讀者如何從用戶錶層需求(Wants)穿透到深層痛點(Needs)和未被言明的渴望(Desires)。這包括使用深度訪談、影子觀察法(Shadowing)以及社群聆聽技術。 “垂直化”的價值放大器: 探討如何通過極度垂直的專業化定位,迅速建立起“專傢”或“權威”的形象。專業性越聚焦,用戶對價格的敏感度就越低,對解決方案的支付意願就越高。 非綫性增長的藍圖: 分析在細分市場中,口碑傳播(Word-of-Mouth)的指數級效應。當你在一個極小的群體中做到最好時,你的影響力將以遠超傳統廣告的速度擴散。 第三部分:運營策略——如何在狹窄賽道中構建護城河 進入細分市場後,挑戰並未結束,而是轉嚮瞭如何鞏固和最大化其價值。本書提供瞭針對小而美企業的獨特運營框架。 産品/服務的“定製化溢價”: 探討如何將標準化流程轉化為高度定製化的服務體驗。我們詳細介紹瞭如何設計“稀缺性”和“排他性”的定價模型,使用戶願意為“完美契閤”而非“足夠好”的産品支付溢價。 社區驅動的增長引擎: 細分市場的力量來自於用戶間的強連接。本書詳細介紹瞭如何從零開始構建一個高度忠誠、自我維持的付費社區,將用戶轉化為品牌的共同創造者和推廣者。 渠道的“非主流選擇”: 當主流渠道成本高昂時,我們將目光投嚮那些小眾、高信任度的平颱和連接點。例如,如何利用專業行業論壇、高度私密的垂直媒體閤作,以及高層級的人脈網絡進行精準觸達。 效率至上: 剖析小團隊如何通過精益化運營,將資源集中投入到“高杠杆點”——那些能帶來最大迴報的少數活動上,實現遠超同等規模大公司的資源利用效率。 第四部分:擴展與演進——從利基到領導者的路徑 本書並非鼓勵永遠停留在“小眾”,而是教導讀者如何在占領一個垂直高地後,實現有機、有控製的擴展。 “輻射式”市場滲透: 闡述如何利用已占領的利基市場作為基石,逐步嚮相鄰的、具有相似用戶群體的市場進行平穩過渡,避免核心用戶流失。 知識産權與壁壘的構建: 強調在細分領域建立獨特的知識體係、專有流程或技術標準,使其成為競爭對手難以輕易復製的壁壘。 衡量成功的真正指標: 在小市場中,財務指標(如營收額)可能不如用戶粘性、生命周期價值(LTV)和品牌權威度來得重要。我們將探討一套更貼閤細分市場特徵的績效評估體係。 本書適閤誰? 渴望在激烈競爭中找到“藍海”的創業新貴。 深陷同質化泥潭,尋求品牌突圍的企業中高層管理者。 希望通過提供深度專業服務實現高利潤率的獨立顧問和自由職業者。 所有對傳統增長思維感到疲憊,尋求更可持續、更具掌控力的商業模式的商業思考者。 《深入探索數字時代的全新商業範式:聚焦細分市場的盈利藍圖》 是一本關於精準、專注和深度價值創造的實戰手冊。它將帶領你從廣闊的海洋轉嚮深邃的湖泊,在那裏,每一滴水的價值都得到瞭最大化的體現。通過係統化地縮小範圍,你將發現,真正的市場不在於“多大”,而在於“多深”。

著者信息

作者簡介

剋裏斯.卓爾(Chris Dreyer)


  2021年入選美國知名科技產業雜誌《矽榖評論》(The Silicon Review)的「30位最佳執行長」。他是Rankings.io 的執行長和創辦人,Rankings.io是一傢SEO機構,透過 Google 的搜尋結果幫助人身傷害律師事務所處理嚴重傷害和車禍案件。Rankings.io連續五年躋身《Inc.》美國5000大企業榜單,是這個領域的頂尖公司。在2019年和2020年還獲得瞭UpCity卓越獎,這是保留給美國前1%行銷機構的榮譽。

  剋裏斯的成功來自於他找到瞭自己的定位,在本書中,他嚮讀者揭示瞭精簡、聚焦和專業的經營能夠獲得持久聲譽和長期的盈利。

  剋裏斯在法律領域的事業旅程是一個傳奇。他年輕時是全球名列前茅的卡牌遊戲玩傢,後來取得歷史教育學位,並在大學畢業後到高中擔任處罰學生課後留校察看的主任。他利用工作閒暇時間,接下聯盟行銷這項副業,顛峰時期曾同時管理瞭100多個夥伴網站,這使他能夠將自己的副業變成全職工作,他結束聯盟行銷的工作後,一邊轉入專門服務律師的SEO產業,一邊成為頂尖的線上撲剋玩傢。目前除瞭擁有和經營 Rankings,他還是一名房地產投資者和播客主持人,以及富比士機構委員會(Forbes Agency Council)、滾石文化委員會、商業期刊領導信託、快公司執行委員會和新聞周刊專傢論壇的成員。

譯者簡介

林步昇


  鍾情於綠豆的貓奴,翻譯是甜蜜的負荷,配音為後半生誌業,希冀用文字與聲音療癒自己與他人,近期譯作包括《鑽石心態》與《我們身上有光》(閤譯)等。本書帶領讀者逐一檢視「鎖定利基/小眾」的優缺點,鼓勵讀者提升對於自我能力的覺察,進而勇於開拓自己的藍海。

圖書目錄

◤推薦序◢與其想像市場無限大,倒不如弱水三韆隻取一瓢 解世博
好評推薦

前言:利基市場蘊含你的財富

第1章 「鎖定利基」的缺點大進擊
鎖定利基不是宅宅的專利
缺點一:利基市場較小
缺點二:浪費
缺點三:競爭
缺點四:缺乏多元
缺點五:產業風險
缺點六:力求產品完美
缺點七:增加買傢的努力和犧牲
但專攻利基也不是全都缺點唷!

第2章 覺察力
呃,剋裏斯,我想請教一個問題
首先,纍積大量經驗
依據經驗得齣的資料來做決定
但等一下,不是還有第二個問題沒迴答嗎?

第3章 專業知能
沒錯,一萬個小時隻玩龍族
感知的專業知能與真正的專業知能
想成為專傢,就嚮專傢請益
專業知能=教育+應用
賽車手瑞奇.鮑比:你不是第一名,就是最後一名。

第4章 加值定價
巴黎萊雅:因為你值得
何時該提高你的收費?
蒐集你所在產業的定價資訊
檢測市場的支持度
賣傢角色和地位哪個重要?

第5章 轉換率
不必樣樣通,隻要單樣精!
建立案例研究和客戶見證
文案要符閤利基市場受眾的用語
始終如一
贏率

第6章 關係資產
賺取利息
我想要融入受眾
但切勿窮追不捨
關係「存款」要大於「提款」
客製化內容
韆萬別當催狂魔

第7章 引薦機會
你會打給誰?
引薦的好處
引薦三大類型
客戶引薦
互補的服務引薦
競爭對手引薦
把選擇權留給客戶
壞小孩纔討厭聖誕老人

第8章 效率
講究效率
成為高效率專傢
挖掘可重複的流程
更有策略眼光
一切隻是時間問題

結語:利基市場並不設限,而是提供機會
緻謝

 

圖書序言

  • ISBN:9789861344560
  • 叢書係列:商戰係列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 20.8 x 1.12 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序

與其想像市場無限大,倒不如弱水三韆隻取一瓢
解世博,行銷錶達技術專傢/超業講師/Podcast銷幫幫主


  我非常喜歡也認同這本書所談的觀點。從當年我踏入銷售領域,到我創業至今,一直是用這本書所談的思維,讓我在銷售場上勝齣,在人生第一次創業就立足至今。

  當年踏入銷售領域,我的主管跟我說:「恭喜你選擇瞭保險業。這行業市場無限大,除瞭各式保險商品陣線齊全,而且隻要是人就都有保險需求,都是我們的潛在客戶……」結果這麼大好的市場,我卻三個月業績掛蛋。

  颱語有句俚語:「滿天是金條,賣殺(要抓)沒半條。」與其人人看似都是我的潛在客戶,卻沒幾個客戶是自己有把握的,我是否該先盤點自身:我現階段能經營的客群(市場)是哪一種?公司的那一種產品是我能自在發揮?就在麵臨公司考核的最後一個月,我終於找到自己的「利基市場與商品」,同時也在三十年前,從事保險銷售第一年的年薪就達百萬。

  十二年前,當我決心創業,踏上講師之路的初期,我又不小心重蹈覆轍。

  當時我心想,既然各行各業都需要銷售,那他們都是我該努力經營的客戶。這迴又讓我瞎摸索近半年的時間,不但賠上當初準備的創業基金,甚至還動用貸款苦撐。

  幾經思考後,我便決定,與其想像市場無限大,倒不如弱水三韆隻取一瓢,聚焦在隻針對業務團隊提供我的銷售訓練。當時同業的朋友開玩笑地對我說:「做教育訓練就是要拜訪總公司啊,他們手上掌握瞭訓練預算。你怎麼反倒經營沒有訓練預算的業務團隊?不會有好結果的……」不到一年的時間,我公司的營業額,不但讓同業們颳目相看,一路至今,我也在銷售訓練領域小有一片天。

  除瞭以上我個人的兩段親身經歷之外,這十多年來,每當我在輔導銷售團隊時,我總會大篇幅的帶領學員探討,誰是你的目標客群?韆萬別想著要包山包海,更別像我的兩段經驗般。不知道利基市場在哪裡,憑什麼在高競爭的紅海中勝齣?

  作者在這本《鎖定小眾:市場越窄,獲利越大》中不但用自己的親身經歷帶齣許多非常棒的觀點,還提齣相當具體的思考方嚮與做法:先大量纍積經驗,用察覺力鎖定利基市場,你更容易成為專傢。

  我很喜歡作者在書中的一段話:「隻要你做的事沒有其他人在做,你就會一枝獨秀。」不論你是從事銷售,或是創業者,想要勝齣?衷心推薦這本書給你,絕對能讓你發光發熱!

用戶評價

评分

這本書最可貴的地方在於其高度的實戰指導性和對“反大眾化”策略的深入探討。它不像市麵上很多商業書籍那樣止步於理論上的贊美,而是提供瞭詳盡的工具和思維模型,幫助讀者落地執行。特彆是關於“價值主張的銳化”那一章,作者清晰地展示瞭,當你明確拒絕服務某些群體時,剩下的那個核心群體反而會對你産生更強烈的認同感和付費意願。這種“主動排他性”的策略,在如今這個所有人都在試圖討好所有人的市場環境中,顯得尤為珍貴和有力。它教會我們,在信息過載的時代,**成為“唯一的選擇”比成為“眾多選擇之一”要強大得多**。這本書讀完後,我立刻産生瞭重新梳理品牌定位的衝動,因為我意識到,我們過去犯的最大的錯誤,就是害怕拒絕彆人,結果稀釋瞭對真正核心客戶的吸引力。這本書,是給所有在紅海中掙紮,渴望找到自己獨特生存空間的經營者的一劑猛藥。

评分

坦率地說,一開始我對書名有些疑慮,覺得“越窄”聽起來好像自我設限瞭。然而,閱讀過程完全打消瞭我的顧慮。這本書的價值在於,它提供瞭一套非常務實且反直覺的增長心法。它沒有鼓吹盲目擴張,而是強調**精確打擊和深度滲透**。作者對客戶畫像的描繪細緻入微,已經到瞭“精確到毛孔”的程度。書中提齣的“最小可行社群”(Minimum Viable Community)概念,對我啓發巨大,它不再是關注産品本身,而是首先關注那個最願意為你的解決方案買單的“核心部落”。這種從“人”齣發,再迴溯到“産品”和“市場”的邏輯順序,徹底改變瞭我以往自上而下的戰略規劃模式。它更像是一部關於“聚焦藝術”的指南,告訴你如何通過收緊範圍,反而獲得瞭更強大的穿透力,從而實現非綫性的爆發增長。

评分

讀完此書,我感覺像是完成瞭一次關於商業邏輯的深度重塑。這本書的敘事風格非常引人入勝,它沒有使用那種枯燥的學術語言,而是用一種近乎講故事的方式,娓娓道來那些在主流商業敘事中被邊緣化卻異常成功的商業案例。特彆是關於“社群經濟”的那一章,簡直是教科書級彆的解析。作者沒有停留在“建立社群”這個錶象,而是深入剖析瞭高質量社群成員的粘性來源,以及這種粘性如何轉化為穩定的現金流和強大的品牌口碑。我發現,許多我們日常接觸的“爆款”産品或服務,其背後真正的護城河,恰恰來自於對某個極小群體的近乎偏執的關注與服務。這讓我深刻理解瞭,在信息爆炸的時代,注意力是最昂貴的資源,而鎖定一個高度集中的注意力焦點,遠比分散在廣闊的市場中要有效率得多。那種“少即是多”的哲學,在這本書裏得到瞭最完美的商業化詮釋。

评分

這本書的結構設計非常精妙,它不像傳統商業書籍那樣綫性推進,而是采取瞭一種螺鏇上升的論證方式,每深入一層,都會帶齣一個全新的、令人警醒的視角。最讓我震撼的是作者對“競爭優勢”的重新定義。傳統觀點認為,競爭優勢來源於規模或技術壁壘,但本書卻強調,在高度同質化的今天,**極緻的針對性**本身就是一種顛覆性的壁壘。它教導我們如何從“我們能為所有人提供什麼”轉變為“我們是為某特定群體提供的唯一解”。書中分析的那些細分市場的案例,無論是某個特定愛好者的專業工具,還是某個極其小眾的健康需求解決方案,都體現瞭這種“非你不可”的稀缺價值。這種思考方式,極大地拓寬瞭我對“市場空間”的認知,讓我意識到,巨大的市場並不總是意味著高迴報,真正的利潤往往藏在那些被大眾目光遺漏的角落裏,等待著那位勇敢的“深潛者”去發掘。

评分

這本書的洞察力真是令人耳目一新,它顛覆瞭我過去對市場營銷的一些根深蒂固的看法。我一直以為,想要做大做強,就必須把目標受眾無限擴大,覆蓋盡可能多的人群。但作者的觀點卻讓我開始重新審視“普適性”的價值。書中對“稀缺性”和“特定需求滿足”的分析極其到位,很多案例都展示瞭那些看似不起眼的小眾市場,一旦被精準鎖定並深耕,其帶來的迴報率和客戶忠誠度遠超那些紅海市場。我尤其欣賞作者對於如何識彆這些“藍海角落”的實操建議,它不是空泛的理論,而是結閤瞭對消費者心理和市場細分的深刻理解。閱讀過程中,我忍不住在腦海中對照我正在關注的幾個項目,發現自己之前因為追求“大而全”而錯失瞭多少深度挖掘的機會。這本書就像一個高倍顯微鏡,讓人能看清那些平時被忽略的微小但極具價值的群體,並且提供瞭清晰的路徑圖,指導我們如何真正走進他們的內心世界,提供不可替代的價值。

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