鎖定小眾:市場越窄,獲利越大

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克里斯.卓爾
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  • 小眾市場
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  • 商業策略
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  • 獲利模式
  • 行銷
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具体描述

「鎖定小眾」不僅不會縮小你的選擇範圍,
還會帶你進入充滿無限可能的世界!

  我賣的東西,別人也賣。
  我懂的,別人也懂。
  到底我讓別人埋單的市場價值在哪裡?
  最懂精準分眾的專家,傳授你
  持續專注在最擅長的領域,在夾縫中穩定獲利的致勝祕訣。

  ※※專文推薦:解世博,行銷表達技術專家/超業講師/Podcast銷幫幫主  
  好評推薦:矽谷阿雅,《為自己再勇敢一次》作者/矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長、
  陳威帆,Fourdesire執行長
  ★榮登《今日美國》《華爾街日報》暢銷榜
  ★亞馬遜讀者五顆星好評:
  這本書對利基的建議和觀點,是我從未在大眾媒體看過的。

  小眾,一點都不小!
  鎖定利基,輕鬆獲利!


  一家幫人身傷害律師做搜尋引擎最佳化的公司,為什麼可以連續五年躋身《Inc.》美國5000大企業榜單?原因很簡單:它找到自己的利基!

  ‧如何更懂得覺察機會,辨別有利可圖的利基市場?
  ‧如何將你的利基市場傳達給潛在客戶?
  ‧如何在競爭激烈的市場中打造脫穎而出的品牌?
  ‧如何在利基市場中讓別人願意付更多錢請你工作?
  ‧如何在利基市場中讓人願意引薦你?

  本書作者克里斯.卓爾年輕時是全球名列前茅的卡牌遊戲玩家,原本也只是在高中擔任處罰學生課後留校察看的主任,後來不過在Google上搜尋「如何在網路上賺錢」,沒想到竟然開啟了他的事業。他曾用一個名為「甩掉雙下巴」的網站,躍升Google「double chin」(雙下巴)搜尋結果第一名,還賺了很多錢。

  克里斯在這本書中傳授了透過專精的市場,來獲得持久聲譽和長期獲利的方法。他也打破了選擇特定目標市場的迷思,並分享他如何透過精準分眾消除恐懼、學會拒絕,反而在更多、更好的可能性中賺到更多收入。

  》》》破除你對利基的恐懼與迷思,朝豐盛與成長邁進:
  ■鎖定利基的確表示要拒絕上門的生意、限縮你的市場。但其實它不僅不會縮小你的選擇範圍,還會帶你進入充滿無限可能的世界,接納適合你的客戶。

  ■我不太贊成有些人提出的「一開始就鎖定事業利基」的建議。你要累積各種經驗,才能發現自己的天賦、知道自己擅長什麼,進而了解如何一再穩定地實現目標。你不能光是宣稱自己是專家,沒任何人背書就跳進一個利基市場。

  ■當別人不願意支付你定出的產品或服務價碼時,解決方案不是降價,而是提升你帶來的價值。你的目標是找到市場中願意付高價的小眾,因為他們也了解你的服務或產品價值。

  ■如果你選擇鎖定利基,就是在選擇人際關係。你選擇了忠誠、選擇了建立扎實又良好的聲譽。你手上五大客戶的平均水準,就反映了你的水準。

  ■與引薦夥伴建立良好的關係,就像打造了一道護城河。同業不但不會無情地挖角你的客戶,反而還會願意替你說話,向你的客戶保證他們做了正確的選擇。

本書特色

  1. 這本書關於小眾與利基的見解並不是從市場觀察家或學者的角度提出,而是實際且專門以鎖定利基來開展事業的企業家,分享自己親身學到的經驗和教訓,破除多數人對利基市場的盲點、恐懼與困境。

  2. 作者雖然因為鎖定利基闖出一片事業,但這本書並沒有一味建議人一開始就要從利基市場著手,反而在一開頭提出許多書籍沒有著墨的鎖定利基的缺點,還強調你不能只因為擅長就鎖定利基,並以他在這個市場豐富的經驗、深刻的領會,提出可以突破與獲利的觀念指引。

  3.作者使用自己真實的故事、運動和電影參考資料,讓這本書讀起來很愉快與有趣,也平衡了這本書的嚴肅主題。

Amazon讀者五顆星好評推薦

  1. 行銷領域必讀之書!
  2. 這本書對利基的建議和觀點,我從未在大眾媒體看過,10顆星推薦。
  3. 如果你是在競爭激烈市場中受困的企業家,這本書必讀。
  4. 想在自己企業的行銷上做得更好,一定要讀這本書。
  5. 這本書用有趣又令人耳目一新的方式拆解與分析利基。

好評推薦

  我非常喜歡也認同這本書所談的觀點。從當年我踏入銷售領域,到我創業至今,一直是用這本書所談的思維,讓我在銷售場上勝出,在人生第一次創業就立足至今。──解世博,行銷表達技術專家/超業講師/Podcast銷幫幫主

  我在美國提供專門扶助卡車事故受害者的服務,已經擁有一家全國性的法律事務所,也建立了知名度。任何人都可以透過克里斯說的縮小範圍而取得成功,我就是鐵證。保持專精,魔法就會出現。──Joe Fried,美國知名卡車事故法律扶助律師

  有時你必須立足在一個別人沒有意願耕耘的領域。利基市場不僅是一個有利可圖的機會,還可以產生巨大的社會影響力。──Mike Papantonio,美國知名侵權行為法律扶助律師

  最強大的事,莫過於在一個沒有得到足夠服務的利基市場中找到自己的聲音,並建立一個社群。──Shay Rowbottom,雪羅博頓行銷公司執行長

  這本書滿滿的乾貨。我真的很認同克里斯的建議。許多關於小眾市場的著作都會建議立即鎖定利基,並沒有告訴你當中的利弊。在我看來,任何有興趣深入了解如何在一個利基市場制霸與開拓業務的人,都應該讀這本書。──美國讀者 Ana**********

  我本來以為自己懂利基市場,但讀這本書時,我不斷被獨特的建議和觀點打動,也是我從未在大眾媒體看過的。這是只有在利基市場上累積豐富經驗才能有的見地。──加拿大讀者 Gr*****K*****
深入探索数字时代的全新商业范式:聚焦细分市场的盈利蓝图 作者:[此处留白,请根据实际情况填写作者姓名] 图书简介: 在当今这个信息爆炸、竞争日益白热化的商业环境中,传统的“大而全”市场策略正面临前所未有的挑战。消费者需求趋于个性化、圈层化,信息传播渠道的碎片化加剧了大规模营销的边际效应递减。本书并非一部关于“如何追逐热点”的浮躁指南,而是一份旨在引导创业者、企业管理者和独立经营者穿越喧嚣迷雾,回归商业本质的深度思考录。 本书的核心论点是:真正的、可持续的盈利增长,往往潜藏于那些被主流市场忽视的、看似微不足道的“缝隙”之中。 我们将彻底颠覆“市场越大,机会越多”的传统认知,深入剖析“市场越窄,价值密度越高”的新商业逻辑。 第一部分:认清现实——主流市场的幻象与陷阱 在本书的开篇,我们将首先对当前主流市场的饱和状态进行冷静剖析。我们探讨了“规模不经济”的现象——当市场规模达到一定阈值后,边际成本的增加速度将超过边际收益的增长速度。我们深入分析了大型平台对流量的垄断效应,以及普通企业在“流量军备竞赛”中面临的巨大资源消耗。 信息茧房与注意力稀缺: 阐述在海量信息涌流中,如何有效捕捉并维系目标用户注意力,以及主流信息渠道的成本结构如何不断抬高。 同质化竞争的泥潭: 通过对多个红海行业的案例研究,揭示产品和服务一旦进入大众视野,迅速被模仿和价格战吞噬的残酷现实。 “大”的脆弱性: 分析巨头企业在应对快速变化的市场需求时,其庞大的组织结构和既定战略如何成为创新的阻碍。 第二部分:精确定位——发掘高价值利基市场的科学方法 本书的核心价值在于提供一套系统化的方法论,帮助读者识别、验证并渗透具有高盈利潜力的细分市场(Niche Market)。我们强调,细分市场并非“小市场”,而是指那些尚未被充分满足特定需求的群体。 需求层次的深度挖掘: 我们借鉴了人类学家和行为经济学的视角,教导读者如何从用户表层需求(Wants)穿透到深层痛点(Needs)和未被言明的渴望(Desires)。这包括使用深度访谈、影子观察法(Shadowing)以及社群聆听技术。 “垂直化”的价值放大器: 探讨如何通过极度垂直的专业化定位,迅速建立起“专家”或“权威”的形象。专业性越聚焦,用户对价格的敏感度就越低,对解决方案的支付意愿就越高。 非线性增长的蓝图: 分析在细分市场中,口碑传播(Word-of-Mouth)的指数级效应。当你在一个极小的群体中做到最好时,你的影响力将以远超传统广告的速度扩散。 第三部分:运营策略——如何在狭窄赛道中构建护城河 进入细分市场后,挑战并未结束,而是转向了如何巩固和最大化其价值。本书提供了针对小而美企业的独特运营框架。 产品/服务的“定制化溢价”: 探讨如何将标准化流程转化为高度定制化的服务体验。我们详细介绍了如何设计“稀缺性”和“排他性”的定价模型,使用户愿意为“完美契合”而非“足够好”的产品支付溢价。 社区驱动的增长引擎: 细分市场的力量来自于用户间的强连接。本书详细介绍了如何从零开始构建一个高度忠诚、自我维持的付费社区,将用户转化为品牌的共同创造者和推广者。 渠道的“非主流选择”: 当主流渠道成本高昂时,我们将目光投向那些小众、高信任度的平台和连接点。例如,如何利用专业行业论坛、高度私密的垂直媒体合作,以及高层级的人脉网络进行精准触达。 效率至上: 剖析小团队如何通过精益化运营,将资源集中投入到“高杠杆点”——那些能带来最大回报的少数活动上,实现远超同等规模大公司的资源利用效率。 第四部分:扩展与演进——从利基到领导者的路径 本书并非鼓励永远停留在“小众”,而是教导读者如何在占领一个垂直高地后,实现有机、有控制的扩展。 “辐射式”市场渗透: 阐述如何利用已占领的利基市场作为基石,逐步向相邻的、具有相似用户群体的市场进行平稳过渡,避免核心用户流失。 知识产权与壁垒的构建: 强调在细分领域建立独特的知识体系、专有流程或技术标准,使其成为竞争对手难以轻易复制的壁垒。 衡量成功的真正指标: 在小市场中,财务指标(如营收额)可能不如用户粘性、生命周期价值(LTV)和品牌权威度来得重要。我们将探讨一套更贴合细分市场特征的绩效评估体系。 本书适合谁? 渴望在激烈竞争中找到“蓝海”的创业新贵。 深陷同质化泥潭,寻求品牌突围的企业中高层管理者。 希望通过提供深度专业服务实现高利润率的独立顾问和自由职业者。 所有对传统增长思维感到疲惫,寻求更可持续、更具掌控力的商业模式的商业思考者。 《深入探索数字时代的全新商业范式:聚焦细分市场的盈利蓝图》 是一本关于精准、专注和深度价值创造的实战手册。它将带领你从广阔的海洋转向深邃的湖泊,在那里,每一滴水的价值都得到了最大化的体现。通过系统化地缩小范围,你将发现,真正的市场不在于“多大”,而在于“多深”。

著者信息

作者簡介

克里斯.卓爾(Chris Dreyer)


  2021年入選美國知名科技產業雜誌《矽谷評論》(The Silicon Review)的「30位最佳執行長」。他是Rankings.io 的執行長和創辦人,Rankings.io是一家SEO機構,透過 Google 的搜尋結果幫助人身傷害律師事務所處理嚴重傷害和車禍案件。Rankings.io連續五年躋身《Inc.》美國5000大企業榜單,是這個領域的頂尖公司。在2019年和2020年還獲得了UpCity卓越獎,這是保留給美國前1%行銷機構的榮譽。

  克里斯的成功來自於他找到了自己的定位,在本書中,他向讀者揭示了精簡、聚焦和專業的經營能夠獲得持久聲譽和長期的盈利。

  克里斯在法律領域的事業旅程是一個傳奇。他年輕時是全球名列前茅的卡牌遊戲玩家,後來取得歷史教育學位,並在大學畢業後到高中擔任處罰學生課後留校察看的主任。他利用工作閒暇時間,接下聯盟行銷這項副業,顛峰時期曾同時管理了100多個夥伴網站,這使他能夠將自己的副業變成全職工作,他結束聯盟行銷的工作後,一邊轉入專門服務律師的SEO產業,一邊成為頂尖的線上撲克玩家。目前除了擁有和經營 Rankings,他還是一名房地產投資者和播客主持人,以及富比士機構委員會(Forbes Agency Council)、滾石文化委員會、商業期刊領導信託、快公司執行委員會和新聞周刊專家論壇的成員。

譯者簡介

林步昇


  鍾情於綠豆的貓奴,翻譯是甜蜜的負荷,配音為後半生志業,希冀用文字與聲音療癒自己與他人,近期譯作包括《鑽石心態》與《我們身上有光》(合譯)等。本書帶領讀者逐一檢視「鎖定利基/小眾」的優缺點,鼓勵讀者提升對於自我能力的覺察,進而勇於開拓自己的藍海。

图书目录

◤推薦序◢與其想像市場無限大,倒不如弱水三千只取一瓢 解世博
好評推薦

前言:利基市場蘊含你的財富

第1章 「鎖定利基」的缺點大進擊
鎖定利基不是宅宅的專利
缺點一:利基市場較小
缺點二:浪費
缺點三:競爭
缺點四:缺乏多元
缺點五:產業風險
缺點六:力求產品完美
缺點七:增加買家的努力和犧牲
但專攻利基也不是全都缺點唷!

第2章 覺察力
呃,克里斯,我想請教一個問題
首先,累積大量經驗
依據經驗得出的資料來做決定
但等一下,不是還有第二個問題沒回答嗎?

第3章 專業知能
沒錯,一萬個小時只玩龍族
感知的專業知能與真正的專業知能
想成為專家,就向專家請益
專業知能=教育+應用
賽車手瑞奇.鮑比:你不是第一名,就是最後一名。

第4章 加值定價
巴黎萊雅:因為你值得
何時該提高你的收費?
蒐集你所在產業的定價資訊
檢測市場的支持度
賣家角色和地位哪個重要?

第5章 轉換率
不必樣樣通,只要單樣精!
建立案例研究和客戶見證
文案要符合利基市場受眾的用語
始終如一
贏率

第6章 關係資產
賺取利息
我想要融入受眾
但切勿窮追不捨
關係「存款」要大於「提款」
客製化內容
千萬別當催狂魔

第7章 引薦機會
你會打給誰?
引薦的好處
引薦三大類型
客戶引薦
互補的服務引薦
競爭對手引薦
把選擇權留給客戶
壞小孩才討厭聖誕老人

第8章 效率
講究效率
成為高效率專家
挖掘可重複的流程
更有策略眼光
一切只是時間問題

結語:利基市場並不設限,而是提供機會
致謝

 

图书序言

  • ISBN:9789861344560
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 20.8 x 1.12 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序

與其想像市場無限大,倒不如弱水三千只取一瓢
解世博,行銷表達技術專家/超業講師/Podcast銷幫幫主


  我非常喜歡也認同這本書所談的觀點。從當年我踏入銷售領域,到我創業至今,一直是用這本書所談的思維,讓我在銷售場上勝出,在人生第一次創業就立足至今。

  當年踏入銷售領域,我的主管跟我說:「恭喜你選擇了保險業。這行業市場無限大,除了各式保險商品陣線齊全,而且只要是人就都有保險需求,都是我們的潛在客戶……」結果這麼大好的市場,我卻三個月業績掛蛋。

  台語有句俚語:「滿天是金條,賣殺(要抓)沒半條。」與其人人看似都是我的潛在客戶,卻沒幾個客戶是自己有把握的,我是否該先盤點自身:我現階段能經營的客群(市場)是哪一種?公司的那一種產品是我能自在發揮?就在面臨公司考核的最後一個月,我終於找到自己的「利基市場與商品」,同時也在三十年前,從事保險銷售第一年的年薪就達百萬。

  十二年前,當我決心創業,踏上講師之路的初期,我又不小心重蹈覆轍。

  當時我心想,既然各行各業都需要銷售,那他們都是我該努力經營的客戶。這回又讓我瞎摸索近半年的時間,不但賠上當初準備的創業基金,甚至還動用貸款苦撐。

  幾經思考後,我便決定,與其想像市場無限大,倒不如弱水三千只取一瓢,聚焦在只針對業務團隊提供我的銷售訓練。當時同業的朋友開玩笑地對我說:「做教育訓練就是要拜訪總公司啊,他們手上掌握了訓練預算。你怎麼反倒經營沒有訓練預算的業務團隊?不會有好結果的……」不到一年的時間,我公司的營業額,不但讓同業們刮目相看,一路至今,我也在銷售訓練領域小有一片天。

  除了以上我個人的兩段親身經歷之外,這十多年來,每當我在輔導銷售團隊時,我總會大篇幅的帶領學員探討,誰是你的目標客群?千萬別想著要包山包海,更別像我的兩段經驗般。不知道利基市場在哪裡,憑什麼在高競爭的紅海中勝出?

  作者在這本《鎖定小眾:市場越窄,獲利越大》中不但用自己的親身經歷帶出許多非常棒的觀點,還提出相當具體的思考方向與做法:先大量累積經驗,用察覺力鎖定利基市場,你更容易成為專家。

  我很喜歡作者在書中的一段話:「只要你做的事沒有其他人在做,你就會一枝獨秀。」不論你是從事銷售,或是創業者,想要勝出?衷心推薦這本書給你,絕對能讓你發光發熱!

用户评价

评分

这本书的洞察力真是令人耳目一新,它颠覆了我过去对市场营销的一些根深蒂固的看法。我一直以为,想要做大做强,就必须把目标受众无限扩大,覆盖尽可能多的人群。但作者的观点却让我开始重新审视“普适性”的价值。书中对“稀缺性”和“特定需求满足”的分析极其到位,很多案例都展示了那些看似不起眼的小众市场,一旦被精准锁定并深耕,其带来的回报率和客户忠诚度远超那些红海市场。我尤其欣赏作者对于如何识别这些“蓝海角落”的实操建议,它不是空泛的理论,而是结合了对消费者心理和市场细分的深刻理解。阅读过程中,我忍不住在脑海中对照我正在关注的几个项目,发现自己之前因为追求“大而全”而错失了多少深度挖掘的机会。这本书就像一个高倍显微镜,让人能看清那些平时被忽略的微小但极具价值的群体,并且提供了清晰的路径图,指导我们如何真正走进他们的内心世界,提供不可替代的价值。

评分

坦率地说,一开始我对书名有些疑虑,觉得“越窄”听起来好像自我设限了。然而,阅读过程完全打消了我的顾虑。这本书的价值在于,它提供了一套非常务实且反直觉的增长心法。它没有鼓吹盲目扩张,而是强调**精确打击和深度渗透**。作者对客户画像的描绘细致入微,已经到了“精确到毛孔”的程度。书中提出的“最小可行社群”(Minimum Viable Community)概念,对我启发巨大,它不再是关注产品本身,而是首先关注那个最愿意为你的解决方案买单的“核心部落”。这种从“人”出发,再回溯到“产品”和“市场”的逻辑顺序,彻底改变了我以往自上而下的战略规划模式。它更像是一部关于“聚焦艺术”的指南,告诉你如何通过收紧范围,反而获得了更强大的穿透力,从而实现非线性的爆发增长。

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这本书最可贵的地方在于其高度的实战指导性和对“反大众化”策略的深入探讨。它不像市面上很多商业书籍那样止步于理论上的赞美,而是提供了详尽的工具和思维模型,帮助读者落地执行。特别是关于“价值主张的锐化”那一章,作者清晰地展示了,当你明确拒绝服务某些群体时,剩下的那个核心群体反而会对你产生更强烈的认同感和付费意愿。这种“主动排他性”的策略,在如今这个所有人都在试图讨好所有人的市场环境中,显得尤为珍贵和有力。它教会我们,在信息过载的时代,**成为“唯一的选择”比成为“众多选择之一”要强大得多**。这本书读完后,我立刻产生了重新梳理品牌定位的冲动,因为我意识到,我们过去犯的最大的错误,就是害怕拒绝别人,结果稀释了对真正核心客户的吸引力。这本书,是给所有在红海中挣扎,渴望找到自己独特生存空间的经营者的一剂猛药。

评分

这本书的结构设计非常精妙,它不像传统商业书籍那样线性推进,而是采取了一种螺旋上升的论证方式,每深入一层,都会带出一个全新的、令人警醒的视角。最让我震撼的是作者对“竞争优势”的重新定义。传统观点认为,竞争优势来源于规模或技术壁垒,但本书却强调,在高度同质化的今天,**极致的针对性**本身就是一种颠覆性的壁垒。它教导我们如何从“我们能为所有人提供什么”转变为“我们是为某特定群体提供的唯一解”。书中分析的那些细分市场的案例,无论是某个特定爱好者的专业工具,还是某个极其小众的健康需求解决方案,都体现了这种“非你不可”的稀缺价值。这种思考方式,极大地拓宽了我对“市场空间”的认知,让我意识到,巨大的市场并不总是意味着高回报,真正的利润往往藏在那些被大众目光遗漏的角落里,等待着那位勇敢的“深潜者”去发掘。

评分

读完此书,我感觉像是完成了一次关于商业逻辑的深度重塑。这本书的叙事风格非常引人入胜,它没有使用那种枯燥的学术语言,而是用一种近乎讲故事的方式,娓娓道来那些在主流商业叙事中被边缘化却异常成功的商业案例。特别是关于“社群经济”的那一章,简直是教科书级别的解析。作者没有停留在“建立社群”这个表象,而是深入剖析了高质量社群成员的粘性来源,以及这种粘性如何转化为稳定的现金流和强大的品牌口碑。我发现,许多我们日常接触的“爆款”产品或服务,其背后真正的护城河,恰恰来自于对某个极小群体的近乎偏执的关注与服务。这让我深刻理解了,在信息爆炸的时代,注意力是最昂贵的资源,而锁定一个高度集中的注意力焦点,远比分散在广阔的市场中要有效率得多。那种“少即是多”的哲学,在这本书里得到了最完美的商业化诠释。

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