品牌大學問:打造創品牌、養品牌、管品牌的實戰力,贏得超額品牌紅利

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黃文博
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具体描述

經營|行銷|傳播|銷售|公關|設計    必讀!
關於品牌,一次弄明白!
1套知識系統 x 8個品牌步驟 x 12個重要觀念
一本專治台灣企業痛點的品牌全書
全在地視角,直球對決你不敢觸碰或無力解決的品牌難題

  投入巨資打造新品牌,買到銷售數字卻始終買不到消費者的心?
  新產品一上市就爆紅,乘勝追擊卻越勇越挫,到底哪裡犯了錯?
  品牌操作應該靠實力,最後成功與否卻成了無法捉摸的靠運氣?

  在創品牌、養品牌、管品牌的過程,那些無法突破又無力解決的盲點與誤區,都能在這本書裡找到答案。

  從來沒有本土品牌著作像這本書一樣,把形成品牌的底層邏輯論述得如此澈底,把操作品牌的必備知識剖析得如此清晰,形成一套知識系統,兼具學理和實務,深入淺出且非常實用。

  這也是一本專為台灣企業寫的品牌書,不套用歐美觀點,不引用國外案例,堅持採用本土企業實例。全書思考嚴謹、觀點犀利,直球對決品牌操盤人不敢碰觸的難題並提出解決方案,絕不含糊帶過,完全解鎖台灣企業面臨的品牌關卡。

  作者黃文博在整合傳播領域資歷豐富,橫跨品牌、策略、創意三大領域,自許為「品牌領航員」,引領台灣品牌不迷路、替台灣品牌找活路。本書為黃文博鑽研「策略思考」及「品牌管理」的集大成之作,幫助你一次掌握品牌操作8步驟、品牌最重要的12個觀念,並以22項獨家創見,解析55個台灣品牌實例來印證品牌論述,引導讀者:

  帶品牌走過「印.心.想.形」四層樓架構
  善用「A.S.C,」三大重點,完整管理品牌
  倚靠「質形力」讓你的品牌執行,以質取勝
  學習用策略架構模板,構思理性的品牌計畫
  選擇建構通道,幫品牌在正確的環境轉大人

  講求消費體驗的時代,品牌是一種操控顧客消費場景的人因工程學。透過本書深入淺出的品牌學論述:

  經營者將從中體悟——為什麼企業做的所有事,都會是品牌的事
  品牌操盤人更清楚——想管理好品牌,知識是底氣,觀念是鑰匙
  行銷企劃者能學會——如何放下經驗和直覺,以策略思辨規劃品牌
  想要打造個人品牌——成功的個人品牌如何靠片段印象一點一滴累積

各界讚譽

  (依姓氏筆劃排列)

  無論企業打算要創新品牌、再造品牌或重整品牌,都可以跟著黃文博老師一針見血又不失幽默的陳述方式,深入品牌核心一探究竟。    ——別蓮蒂|政大企管系特聘教授

  個人品牌從草創、養成到管理,背後都需要精密的人為操作,就像是《品牌大學問》中所強調的,品牌是一項需要長期投注心力的「人因工程」。    ——陳婉若|伊林娛樂副董事長

  這本書不是讀一次就可以消化的,可以當成工具書經常翻閱,檢視管理印象帳戶,以及盤點五內五外的品牌資產和質形力的現狀等。    ——盛治仁|雲朗觀光集團總經理

  從「印象」這個基礎觀念出發,黃老師建立一套環環相扣的理論架構,結合他個人身經百戰的豐富實務經驗,帶讀者認識品牌策略背後的原理。    ——馮勃翰|台大經濟系副教授

  本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構,相信在閱讀過本書之後,企業更懂得如何帶著MIT的巧實力在國際市場上發光發熱。    ——蔡惠卿|上銀科技總經理

  感謝有料的大師願意化身無私的老師,將一甲子的功力匯聚丹田醍醐灌頂傳授我輩。能把品牌這本難唸的經,變成這麼好看的書,黃文博老大,功德無量!    ——龔大中|台灣奧美集團創意長
 
好的,这是一本探讨现代企业如何通过系统化的品牌管理,实现从零到一的品牌创建、持续的品牌培育,以及高效的品牌维护与升级,最终获取超额市场回报的实战指南。本书聚焦于品牌战略的制定、执行与落地,旨在为企业管理者、市场营销人员以及有志于提升品牌影响力的专业人士提供一套清晰、可操作的框架和工具。 第一部分:品牌基石——构建企业的核心DNA 本书首先深入剖析了“品牌”的本质,强调品牌绝非仅仅是Logo或广告语,而是企业在目标受众心智中建立的独特联想与信任体系。 第一章:重新定义品牌:超越视觉符号 本章将品牌视为企业的无形资产,并详细阐述了品牌资产的构成要素。它强调了清晰的“品牌定位”是所有营销活动的基础。我们将探讨如何通过市场细分、竞争分析和自身优势审视,来确定企业在目标市场中不可替代的独特价值主张(UVP)。 第二章:解码消费者心智:洞察驱动的品牌起点 品牌成功的关键在于精准理解目标客户。本章将介绍一系列市场调研和消费者洞察方法,包括定性研究(如深度访谈、焦点小组)和定量分析(如问卷设计、数据挖掘)。核心内容是如何从海量信息中提炼出驱动购买决策的深层动机、痛点和未被满足的需求,并将这些洞察转化为可执行的品牌信息。 第三章:品牌内核的塑造:使命、愿景与价值观的落地 企业文化与品牌形象之间的关系是本书强调的重点。本章指导读者如何系统性地提炼和阐释企业的使命(我们为何存在)、愿景(我们想去哪里)和核心价值观(我们如何行事)。更重要的是,它提供了将这些抽象概念转化为员工行为准则和外部沟通语言的具体路径,确保品牌信息从内部到外部的一致性。 第二部分:品牌创生——从0到1的系统化启动 本部分将详细拆解品牌从概念走向市场的全过程,重点关注初创企业或寻求转型的企业如何快速建立市场认知和初步忠诚度。 第四章:产品即品牌:功能价值与情感价值的融合 优秀的产品是最好的品牌载体。本章超越了传统的产品开发流程,探讨了“以品牌思维做产品”的理念。内容涵盖如何将品牌的核心价值嵌入产品设计、功能设定和用户体验的每一个环节,确保产品本身就能讲述品牌故事,并提供超越预期的使用体验。 第五章:建立符号系统:视觉、听觉与体验的统一 成功的品牌需要一套强大的符号语言来强化记忆。本章详细介绍了视觉识别系统(VIS)的设计原则,包括色彩心理学、字体选择和版式布局。此外,它还扩展到听觉品牌(如品牌音乐、声效)和感官体验(如门店氛围、包装触感)的整合设计,力求构建多维度的品牌印象。 第六章:首战告捷:关键市场的切入策略 品牌初入市场时,资源往往有限。本章聚焦于高效的市场进入策略,包括“蓝海”开辟、差异化竞争壁垒的构建,以及“最小可行品牌”(MVB)的定义与测试。重点阐述了如何选择最有效的渠道组合,以最小的投入获取最大的市场关注度。 第三部分:品牌培育——持续增长与深化信任 品牌建设是一个长期过程,需要持续的投入和精细化的运营。本部分关注如何将初步的认知转化为深厚的品牌资产和用户忠诚。 第七章:内容为王:打造引人入胜的品牌叙事 在信息爆炸的时代,品牌需要引人入胜的故事来吸引注意力。本章教授如何构建多层次的品牌叙事结构,从宏大的起源故事到日常的使用场景故事。它提供了内容营销的策略地图,涵盖博客、社交媒体、视频和播客等不同媒介的内容规划与分发机制,确保内容传递品牌价值而非单纯的产品信息。 第八章:社群的力量:将用户转化为品牌拥护者 忠诚的社群是品牌最坚固的护城河。本章系统阐述了社群的构建、运营和激励机制。内容包括如何识别KOL和KOC,如何设计用户激励体系(如积分、特权、共同创造),以及如何有效管理用户反馈,将其转化为产品改进和品牌口碑的动力。 第九章:跨界与联名:拓展品牌边界的艺术 适度的跨界合作能为品牌注入新活力,扩大触达范围。本章分析了成功的品牌联名案例,并提供了一套评估潜在合作伙伴的筛选标准,确保合作是基于战略协同而非短期炒作。重点讨论了如何平衡现有品牌形象与新合作带来的潜在风险。 第四部分:品牌管控——维护、升级与风险应对 随着企业的发展,品牌面临新的挑战,包括形象固化、竞争对手模仿以及危机公关等。本部分提供了品牌管理的“急救箱”和“升级手册”。 第十章:品牌健康度监测:量化无形资产 如何科学地衡量品牌表现?本章介绍了一系列品牌健康度指标(BHI),包括品牌知名度、美誉度、考虑度和忠诚度(NPS)。它指导读者建立定期的品牌审计流程,利用数据分析工具及时发现品牌偏差和市场信号的早期预警。 第十一章:危机公关与声誉管理:快速响应与真诚重建 品牌声誉可能在瞬间崩塌。本章提供了系统的危机管理预案,包括危机发生前的准备、危机爆发时的“黄金24小时”响应流程、信息发布策略和后续的声誉修复工作。强调透明度、承担责任和快速行动是重建信任的关键。 第十二章:品牌价值的持续迭代与全球化视野 品牌并非一成不变,它需要随着时代和市场变化而演进。本章讨论了“品牌重塑”(Rebranding)的时机选择与实施步骤,避免盲目跟风。此外,它也为计划国际化的企业提供了品牌本地化(Localization)的原则,探讨了文化敏感性在品牌全球扩张中的重要作用。 结语:驾驭品牌红利:从成本中心到利润引擎 本书最后总结了如何将上述系统化的品牌管理转化为实实在在的财务回报,即“超额品牌红利”——更高的定价权、更低的获客成本、更强的抗风险能力和更优越的资本市场估值。 本书的全部内容均围绕上述十二个主题展开,通过翔实的案例分析、可执行的工具和模型,为读者提供一套从宏观战略到微观执行的完整品牌实战手册。全书避免空泛的理论说教,专注于提供可操作的、经过市场检验的实战方法论,帮助企业实现品牌资产的系统化构建和价值最大化。

著者信息

作者簡介

黃文博


  1959年生,輔仁大學東方語文學系畢業。

  從事整合傳播、廣告創意近四十年,自修策略思考長達三十年,鑽研品牌管理超過二十五年。兼具水平與垂直思考能力,擅長情境分析、跡證推理、資訊判讀、邏輯思辨、創意構思、文案撰寫。目前仍持續從事品牌輔導、策略規劃與創意發想。

  歷任奧美廣告副創意總監、智威湯遜廣告創意總監、聯廣集團經營總監。曾服務企業包括Coca-Cola、P&G、Scott、統一、義美、Sony、Philips、Hennessy、IBM、Motorola、Pizza Hut、YAMAHA、裕隆NISSAN、Ford、BMW、Citibank、中國信託等。
四十歲創立「就是這樣」有限公司,提供台灣中小企業「品牌+策略+傳播+創意」的四合一整合服務,服務企業包括:空中英語教室、雲門舞集、今生金飾、訊聯臍帶血銀行、明道中學、Levis、美兆、無敵、康那香、全球人壽、宏利人壽、台東基督教醫院、門諾醫院等。

  從業期間屢獲獎項,包括亞太廣告獎、世界華文廣告獎、時報廣告獎 ,並受邀擔任多個廣告、創意、網路獎項評審或顧問,以及廣播電視金鐘獎評審。

  教學經驗超過三十年,曾任輔仁大學大傳系兼任講師、政治大學廣告系兼任副教授。 著有《品牌,原來如此》、《讓顧客掏腰包的策略行銷》、《關於創意,我有意見》、《廣告遊戲》、《雞蛋裡挑骨頭》等。
 

图书目录

作者序|三十年來,品牌是最被輕視的市場競爭利器
前     言|先來拆穿一下國王的新衣

    重新認識
第 一 章    印象才是品牌的基本,品牌打的是印象爭奪戰
第 二 章    印象要一筆一筆存入帳戶,每個帳戶都獨一無二
第 三 章    品名是企業的,品牌是企業向消費者借的
第 四 章    企業做的所有事,都是品牌的事

    澈底釐清
第 五 章    形象無法一蹴可及,須逐層爬上「印心想形」
第 六 章    品牌管理在管三件事:A資產、S策略、C建構
第 七 章    沒有質形力,哪裡來的執行力?

    經營造就
第 八 章    經驗、直覺靠邊站,品牌發展需策略引導
第 九 章    品牌的路是人為建構的,不是自己走出來的
第 十 章    產品是品牌的靈魂,產品現況決定了品牌未來

    操作控管
第十一章  完善的品牌倫理,來自於嚴謹的工程學思維
第十二章  給品牌一個有誠意的好位置,會有好回報
結      語|同理心是深化品牌形象的鑰匙

图书序言

  • ISBN:9789863988847
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  做不做品牌,不再是選項

  代工產業、B2B(Bussiness to Bussiness)企業、製造業,普遍認為品牌以現況方式存在就好,不須要特別為品牌做些甚麼。然而,網路時代、短鏈供需,即使跟消費者距離十萬八千里的企業,也沒辦法再隱身於供應鏈的後面,只關心上下游廠商,只負責產品的一小部分,既不需面對社會大眾,更無需在意產品品質與成本控制之外的事。

  類似想法,是明顯的時代脫節。包括台灣引以為傲的「隱形冠軍」概念都需要修正。沒錯,處在供應鏈遠端、產品研發與製造能力一級棒的企業,相對於在供應鏈近端的企業是有隱形特性。他甘願當隱形冠軍,品牌於他,只牽涉極少數人,上下游廠商、關聯業界加一加,數百、上千人知道他的好名聲就行,幹嘛要去跟上百萬、千萬的消費者博感情?

  但是在網路世界,誰是隱形的?再長的供應鍊,網路一樣一覽無遺,誰都無法躲在供應鏈遠端雲淡風輕地過太平日子。舉例,近年興起的隱形廚房,在餐點供應鏈最遠端替很多供餐品牌服務,萬一餐點出狀況,供餐品牌自然要扛責,可隱形廚房在網路刨根式地搜尋下,躲得掉嗎?你說隱形廚房顧好產品、成本、管理,不必費心營造品牌力,然而一旦出了大事,缺乏品牌力保護的隱形廚房,如同沒了皮膚保護的肉身,抵抗力一定弱。

  多一層皮膚,保護力差很多

  與消費者距離遠的台灣企業很多,他們習慣使用「產品力」、「價格力」、「通路力」這三種能力構成競爭力,認為傳播力帶來的「擦脂抹粉」作用不值得投資,也不覺得需要投資於品牌以建立皮膚般的保護效果。然而,單憑產品、價格、通路這三力,身處難以隱身的新時代,不足以應付時代劇變,狀況不發生則已,一發生必不堪一擊。在現代市場架構優勢生存能力,需靠產品力、價格力、通路力、傳播力和品牌力的整合戰力。

  2013 年,半導體業封裝測試巨人——日月光,爆發了高雄廠排放廢水污染河川的事件。廠再怎麼大,技術實力再怎麼強,盈利再怎麼豐厚,也抵擋不住輿論撻伐,企業形象大傷。自此之後,日月光痛定思痛,選擇ESG(Environmental 環境保護、Social社會責任、Corporate Governance 公司治理)下重本,鎖定環境、少子化、老齡化的議題,設立環保、慈善、文教三個基金會,火力全開打造此前忽略的品牌力,搭配積極對外傳播,一點一滴贏回企業形象。

  這是很激勵人心的例子,一個原本離消費者遠之又遠的科技產業,受創後不再隱身於半導體供應鏈後,決定動用本來就出得起、但以前可能認為沒必要的預算,投入ESG 領域,逐漸扭轉社會大眾認知的負面形象,讓日月光這個品牌成為企業的新生皮膚。

  上銀科技的例子更值得肯定,該企業正值盛世,卻並未關起門來藏在供應鏈遠端過小日子,反而趁勢適時擺脫對產品、價格、通路這三力的過度依賴,明明做的是消費者摸不著頭腦的傳動控制產品,如滾珠螺桿、線性滑軌、工業機器人,但企業連年編列專屬預算推廣品牌,平均佔年營業額1%至1.5%,這個數字應還有大幅成長空間,但持續投入的心態正確。除了各式網路行銷、國內外媒體廣告、CSR(Corporate Social Responsibility 企業社會責任)活動,同時經營者願意走到前台,不畏曝光,凸顯上銀的品牌,養出一層強韌的皮膚,終將大有助益於企業未來。

  自以為離消費者很遠的台灣企業,此前還能說:「就算想打造品牌,卻苦於找不到橋接上社會大眾的舞台啊!」其實可用的橋接工具早已出現,像近來蔚為顯學的CSR、SDGs(Sustainable Development Goals 永續發展目標)、ESG 等倡議風起雲湧,不怕無橋接載體可用,只怕企業不懂得用。

  蔑視品牌或忽視五力,非但與時代脫節,還會遭到時代遺棄。坦白講,二十一世紀之前,消費型品牌若用了不正確的觀念做品牌,仍可以靠三力的掩護低空掠過;製造業視品牌如雞肋,仍可以靠三力安穩度日。如今,做不做品牌沒得選擇,無論哪一種屬性的企業,自認躲得再遠,消費者都能找到你算總帳。換言之,當社會大眾的品牌意識愈來愈高,企業的品牌警覺也要愈來愈高;當媒體輿論的品牌問責愈來愈強,企業投入品牌的速度也要愈來愈快。
 

用户评价

评分

在阅读众多品牌管理书籍后,很少有能像这本一样,让我体验到一种从“战术层面”到“战略层面”的思维跃迁。它不仅仅停留在教你如何设计一个漂亮的Logo或者策划一次病毒式传播,而是深入探讨了品牌在商业生态系统中的战略地位。书中对不同发展阶段的企业如何采取不同的品牌策略进行了非常清晰的划分,比如初创企业如何依靠差异化抢占心智,成熟企业如何通过品类领导巩固地位。尤其是对“跨界合作”中品牌兼容性风险的分析,非常有前瞻性,它不是简单地鼓励合作,而是提供了一套严谨的筛选框架,确保合作不会稀释或损害原有品牌的独特性。这对于目前我们正在考虑的几项战略联盟计划至关重要。这本书的价值在于它教会了我如何用“品牌”这个核心资产的视角去审视所有的商业决策,无论是渠道拓展、产品创新还是人才引进,都必须服务于品牌的长远利益。这种高屋建瓴的视角,是其他许多只关注营销细节的书籍所不具备的深度。

评分

坦白说,我是一个更偏向于执行层面的“实干家”,对于那些充满哲学思辨的商业书籍往往敬而远之。但这本书的叙事风格非常贴合我的阅读习惯。它行文流畅,语言简练有力,没有太多矫揉造作的修饰,直接切入痛点。最让我感到惊喜的是它对“品牌文化”和“内部赋能”的强调。过去我们总认为品牌是面向外部消费者的,但这本书深刻地阐述了“内耗”对品牌力的巨大杀伤力。书中用好几个极具冲击力的反例,说明了当一线员工对品牌缺乏认同感时,再完美的市场宣传也会功亏一篑。它提供了一套实用的方法论,帮助企业管理者如何将抽象的品牌愿景转化为员工日常工作中的具体行为准则。我甚至开始在团队内部推行书中所建议的“品牌故事分享会”机制,效果出奇地好,团队的凝聚力和对产品质量的把控度都有了显著提升。这不仅仅是一本关于“怎么卖东西”的书,更是一本关于“怎么把公司建设好”的指南。

评分

我一直觉得,市面上谈论品牌的书,要么太偏向于理论的宏大叙事,要么就是只聚焦于某一个具体的战术,比如社交媒体营销,让人读完后总觉得“管中窥豹”。然而,这本读物展现出了一种非常难得的平衡感和深度。它没有回避品牌管理中最棘手的问题——如何处理品牌老化和危机公关。书中关于“品牌复兴”的章节,简直就是为我们这些正在经历市场迭代的“老牌”企业量身定做的。作者没有提供一键恢复的“灵丹妙药”,而是提供了一套科学的诊断工具,教你如何识别是核心基因出了问题,还是仅仅表皮需要焕新。我尤其欣赏它对“品牌资产”的量化分析方法,让那些原本抽象的价值有了可以衡量的指标。这极大地帮助我向管理层清晰地汇报品牌投资的回报率(ROI),避免了因为无法量化成果而被削减预算的尴尬局面。读完后,我感觉自己不再是被动地应对市场变化,而是成为了一个主动塑造品牌命运的“建筑师”。它让我明白了,一个强大品牌的核心,在于其内在逻辑的自洽和外部表达的一致性,缺一不可。

评分

这本书简直是品牌建设领域的“武功秘籍”!我最近在公司负责一个新产品的上市推广,说实话,心里没底,总觉得品牌这个东西虚无缥缈,抓不住重点。翻开这本书,就像被一位经验丰富的老前辈拉着手,一步步拆解那些高深莫测的品牌理论。它没有那种晦涩难懂的学术腔调,而是充满了实实在在的案例和操作指南。尤其是关于如何确定品牌的核心价值主张那一部分,作者的处理方式非常细腻,教会了我如何透过市场调研的迷雾,找到那个真正能让消费者记住并产生情感连接的点。我印象特别深的是书中提到的一个“品牌护城河”的构建模型,它不仅仅关注眼前的销量,更强调长期的可持续发展和抵御竞争对手侵蚀的能力。读完这部分,我对自己手头的项目有了全新的视角,不再只是想着怎么花钱做广告,而是开始思考如何通过独特的客户体验来编织一张坚固的品牌网。这本书给我的最大收获是,品牌不是贴上去的标签,而是企业所有行为的总和,每一个与客户互动的细节都可能成为品牌故事的一部分。这种系统性的思维,对于任何想要在红海市场中杀出重围的企业来说,都是无价之宝。

评分

我必须承认,在拿起这本书之前,我对“品牌溢价”的理解还停留在“价格高就是有品牌”的肤浅认知上。这本书彻底颠覆了我的看法,它将品牌溢价的来源拆解得无比透彻,从心理账户、情绪价值到稀缺性感知,每一个环节都有扎实的理论支撑和可操作的策略。书中对于如何培育消费者的“情感账户”的论述尤其精彩,它展示了那些顶级品牌是如何通过持续提供超出预期的体验,将交易关系转化为一种近乎“信仰”的关系。我非常喜欢作者在描述这些高阶品牌策略时,所采用的那种既有洞察力又充满敬畏的语气,让人感受到品牌建设是一项需要耐心和真诚的“修行”。对我个人而言,这本书最大的影响是让我改变了对“投入”和“回报”的看法,明白了品牌建设是一项长期复利投资,它的回报不是线性的,而是指数级的爆发。读完之后,我对待我所负责的品牌项目,从过去的“完成任务”转变为了一种“深耕细作”的使命感。

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