出將入相：鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者林重文

出版者時報出版

翻译者

出版日期出版日期：2023/05/16

语言語言：繁體中文

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发表于2024-11-18

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图书描述

　　近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。
　　從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁；
　　更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。

　　費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。

　　以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。

　　作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」
　
　　林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中，
　　展現一道獨特的人文風景。

　　──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷，
　　不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。

　　【精選領導金句】
　　「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」

　　「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」

　　「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」

跨界重磅推薦

　　王文靜／品味私塾創辦人、商周集團前執行長
　　司徒達賢／政治大學名譽及講座教授
　　李健發／世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長
　　林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授
　　馮明珠／國立故宮博物院前院長
　　劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長
　　（依姓氏筆劃排序）

著者信息

作者簡介

林重文

　　現職：
　　鑫山保險代理有限公司董事長兼總裁

　　學歷：
　　臺灣大學歷史系畢業、政治大學企管研究所企業家班結業

　　經歷：
　　1976年進入南山人壽，在保險營銷一線16年
　　1992年起先後擔任第一人壽執行副總經理、慶豐人壽總經理、台灣人壽執行副總經理
　　2001年加入加拿大宏利金融集團，任職亞洲區業務發展副總裁
　　2003年出任大陸中宏人壽保險有限公司總裁
　　2012年創辦鑫山保險代理有限公司

　　著作：
　　《菁英團隊》、《舉重若輕》、《出將入相》

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图书目录

自序 領導者的旅程不會終止
推薦序 「做我所能　愛我所做」啟示錄

第一部生命旅程
第一章楔子
第二章小學：渾沌未開的童年
第三章中學：春風得意少年兄
第四章大學：青春年華好時光
第五章南山人壽：厚植職涯的根基
第六章第一人壽與慶豐人壽：從輝煌走到頓挫
第七章台灣人壽：身涉險灘奮力行
第八章亞洲宏利：快意國際化旅程
第九章中宏人壽：馳騁中原拓疆土
第十章鑫山保代：創業十年磨一劍

第二部領導旅程
第一講領導概論：我心中的領導者畫像
第二講聚焦於人：紙袋裡的星巴克
第三講溝通與傾聽：疫情連三年，家書抵萬金
第四講激勵士氣：為何而戰，為誰而戰
第五講團隊合作：六十六粒種籽的傳奇
第六講信任：因為信任，一根針都插不進
第七講承諾及責任：「This is your ship！」
第八講看見未來：小巨蛋的一場饗宴
第九講企業文化：鑫學堂是文化的標記
第十講經營準則：百年老店的定海神針

後記人生的羅盤

图书序言

图书试读

自序 領導者的旅程不會終止

「誰是接班人？誰能接下你的棒子？」

這是鑫山保代（以下簡稱鑫山）在經營六、七年，有了一些成績及基礎，已立於不敗之地的時候，在年度董事會上，一位好友，也是鑫山的創始股東，在會議進行中突然地提出這個問題，我一時愕然語塞。照理說，一個才初創幾年的新公司，應該還在招兵買馬、整軍經武、開疆拓土的階段，「接班人」不應該是被關切的優先議題。

不過，鑫山不同。這位董事的關切是有道理的。

以虛歲的算法，那年，我的年齡已經超過六十六歲，奔向七十。以一般企業機構的負責人而言，早就交棒了。我六十歲創業，就該想清楚，我在領導的位子上，不會做太久，也就是說我沒有二、三十年的時間，慢慢建立接班團隊，交棒的問題很快就會浮現。因此在公司經營穩定之後，找到繼任者，在我還能任事的時候，把接班人扶上馬走一段路，就成為我思考的課題之一。其實，我內心還想的是更深層的問題：我能夠留下什麼遺澤傳承，讓一個新創企業，能邁向百年老店而歷久彌新、永續經營？

好的管理，離不開領導力

做了近半世紀的壽險工作，我一直把壽險的經營，比喻成一部四輪驅動的越野車，四個輪子各自驅動，又相互牽引作用。除了團隊、產品、人才培育三輪外，第四個輪子就是領導力。因此多年來，我在不同的公司擔任一把手，都不間斷地親自講授「領導才能」的課程，目的在提升管理幹部的領導力，以期提高團隊的績效，減少經營的障礙。我一直深信，公司不走岔路、不變質、不變調，除了找對了最高領導者外，還要有一群理念價值觀相近、具備領導能力的管理幹部，共同攜手，走正確的路。因此，鑫山要傳承、延續成為百年老店，不只是需要「一位」接班人，更需要「一群」優秀的領導者。