公共管理(3版)

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林淑馨
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具体描述

  本書以四大篇20章傳達邏輯清楚且容易記憶的公共管理架構,第一篇「基礎概念」闡述公共管理的發展概論,以及政府再造與企業型政府的發展與內容,可對公共管理的概貌有較清晰的瞭解,第二篇到第四篇則以「組織管理」、「資源與策略管理」及「政府對外管理」三大主軸為基礎,分別透過標竿學習、目標管理、策略管理、績效管理、公私協力、跨域治理等各項管理工具的介紹,探討這些管理工具在公部門的運用方式與可能面臨的問題。為使讀者更貼近現況,三版特別安排實務櫥窗與個案介紹,並加入近年頗受關注的管理議題,例如:風險管理、協力治理、OKR、KPI、創新管理,循序漸進地培養將這些管理工具妥善運用在公部門的能力,提昇公部門的服務,實現公共價值。
跨越边界的治理艺术:现代公共管理的多维探索 一、引言:时代的呼唤与治理的重塑 在全球化浪潮、技术飞速迭代与社会结构深刻变革的今天,传统意义上的“政府”与“管理”正面临前所未有的挑战与机遇。公共管理不再是孤立的政府职能的代名词,而是演化成为一个复杂的、跨部门、跨主体、跨国界的治理系统。本书旨在深入剖析这一转型期的核心议题,为理解和实践现代公共管理提供一套系统、前瞻且富有批判性的分析框架。我们不局限于对既有理论的简单罗列,而是着力于挖掘驱动当代治理创新的深层逻辑与实践路径。 二、公共管理理论的演进与范式转换 本书首先将追溯公共管理思想的源头,从韦伯的科层制理性到威尔逊的“政治-行政分野”,再到尼古拉斯·亨利对科学管理的批判。然而,叙事的重点将迅速转向20世纪后期至今的几次重大范式转移: 1. 新公共管理(NPM)的冲击与反思: 这一部分将详细探讨NPM如何将市场机制、客户导向和绩效管理引入公共部门。我们将分析其成功的要素——如效率提升、服务交付的敏捷性,同时也要进行深入的批判性评估,探讨其对公共利益、公平性以及民主问责制可能产生的侵蚀作用。特别是,我们将考察NPM在全球不同文化和政治体制下的适应性与局限性,并讨论“失败案例”中暴露出的过度市场化风险。 2. 治理取代管理(Governance): 这是理解当代公共管理的核心。我们将阐释“治理”概念的内涵——即超越政府单一行动者的网络化、协作式决策与行动过程。本书将详细梳理治理理论的谱系,包括网络理论、多中心治理模型(Polycentric Governance)以及由公共、私人和非营利部门共同参与的伙伴关系(PPPs)。我们将重点研究治理网络如何形成、如何运作,以及如何有效协调其中异质性的目标与资源。 三、公共政策过程的复杂化与工具箱的拓展 公共政策是公共管理实践的产物。本书将政策过程视为一个动态的、充满博弈的场域,而非线性的理性模型。 1. 政策工具的多样性与选择逻辑: 我们将超越传统的“管制-补贴-提供服务”的分类法,系统考察近年来兴起的创新性政策工具,如行为科学干预(Nudges)、数据驱动的预测性分析、以及旨在构建“共治”平台的制度性设计。关键在于分析在特定政策目标和情境下,何种工具组合能实现最大的效能与合法性。 2. 政策执行的“次级治理”: 政策的制定往往是政治精英的舞台,但政策的真正价值体现在执行层面。本书将关注执行的“不确定性”和“地方性”。我们将深入探讨基层官僚的角色——他们如何解释、重塑甚至抵抗中央的政策意图。这部分内容将侧重于能力建设、组织文化对执行效果的调节作用,以及如何通过自下而上的反馈机制优化政策的“最后一公里”。 四、公共价值的重构与伦理困境 在强调效率与效果的时代,公共管理面临的核心挑战是如何界定和维护“公共价值”。 1. 公共价值的多元性与冲突管理: 公共价值不再是单一的“效率”,它还包括公平、正义、问责、透明度、可持续性等。本书提出,成功的公共管理就是在这些相互竞争的价值之间进行审慎的权衡与调适。我们将探讨在资源稀缺的背景下,管理者如何运用伦理推理来做出“两难”的抉择。 2. 问责制与透明度的再定义: 随着治理网络的扩张,传统的自上而下的官僚问责制已显不足。我们需要建立多重问责体系——对公民的问责、对合作伙伴的问责、对市场绩效的问责。本书将分析信息技术如何促进透明化,以及如何平衡“开放性”与“决策保密性”之间的张力。 五、人力资源管理与组织变革的驱动力 公共部门的活力依赖于其人力资源的能力和奉献精神。 1. 绩效管理的新范式: 传统的“目标-评估-奖惩”模型正在被更加注重学习、发展和战略对齐的框架所取代。我们将讨论如何构建适合公共部门的、能够激励创新和冒险精神的绩效评估体系,特别是在公共部门创新(PSI)中,如何容忍并从“建设性失败”中学习。 2. 组织变革与数字化转型: 电子政务与数字化转型不仅是技术升级,更是对组织结构和工作流程的根本性重塑。本书将分析组织变革管理(OCM)在公共部门的应用,探讨如何克服体制内的阻力,如何培养具备“数字素养”和“跨界协作能力”的新一代公务员队伍。 六、结论:面向未来的公共管理者 现代公共管理要求管理者具备高度的适应性、批判性思维和跨界整合能力。本书的最终目标是培养一种“治理思维”——即认识到公共领域是一个开放的、动态的系统,要求管理者不仅是高效的执行者,更是价值的守护者、网络的协调者和制度的创新者。我们强调的不是“如何做得更快”,而是“如何更负责任、更可持续地达成公共目标”。

著者信息

图书目录

第一篇 基礎概念篇
第01章 公共管理的發展概論
第02章 政府再造與企業型政府

第二篇 組織管理篇
第03章 顧客導向管理
第04章 全面品質管理
第05章 標竿學習
第06章 危機管理
第07章 目標管理
第08章 知識管理
第09章 學習型組織
第10章 電子化政府

第三篇 資源與策略管理篇
第11章 績效管理
第12章 創新管理
第13章 策略管理
第14章 公共人力資源管理

第四篇 政府對外管理篇
第15章 非營利組織管理
第16章 民營化與解除管制
第17章 公私協力
第18章 跨域治理
第19章 公共關係與政策行銷
第20章 公部門課責

图书序言

  • ISBN:9786263690486
  • 叢書系列:公共事務
  • 規格:平裝 / 584頁 / 17 x 23 x 3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版
  • 出版地:台灣

图书试读

 
  光陰飛逝,一轉眼五年過去,竟然又到了改版的時候。這些年自己在使用本書教學時,最常聽到學生說,書的內容整理得很有系統、很清楚,但很厚、很重。這也提醒我,如何在豐富程度不減的情況下,將本書予以精簡,使其較為「輕盈」,因而成為此次改版的重要任務。
 
  本書的內容共分為四大篇20章,第一篇「基礎概念」闡述公共管理的發展概論,以及政府再造與企業型政府的發展與內容,期使讀者對於公共管理的概貌有較清晰的瞭解。第二篇到第四篇則以「組織管理」、「資源與策略管理」及「政府對外管理」三大主軸為基礎,分別透過標竿學習、目標管理、策略管理、績效管理、公私協力、跨域治理等各項管理工具的介紹,探討這些管理工具在公部門的運用與可能面臨的問題。另外,每章還搭配實務櫥窗與個案介紹,希望讀者可以理解這些管理工具在我國公部門的實際運用情況。不同於第二版,第三版中除了增加如風險管理、協力治理、OKR、KPI等內容外,也刪除部分較瑣碎的資料,使整本書更為精簡且易於閱讀,同時還增加全新章節—「創新管理」,期待能協助提升公部門面對瞬息萬變環境的管理能力。而為了達到前述的「瘦身」目標,原本每章最後所收錄的研究所和高普考等國家考試歷屆試題,則獨立出來置於網站上提供讀者們在閱讀完每章後的自我檢視與參考。
 
  第三版的出版應感謝元照出版社的大力協助,該公司的積極與專業都讓我相當佩服,本書因而得以更完整呈現。另外,臺北大學提供了良好的研究環境,系上的同事與助教,以及公共行政領域的先進們平時對我的關心與提攜,都是讓我能持續研究與寫作的動力。在本書修正的過程中,因為有繼中、庭甄、佳穎與欣頻等多位研究助理在資料蒐集整理和文稿校對上的協助,本書才得以更加完整並如期出版,真的非常感謝。在國內,公共管理的研究已相當豐富多元,疏漏不周在所難免,敬請給予批評指正。個人希望修正後的版本能有助於國內公共管理的研究與教學,若能引起共鳴,自是萬分感激。
 
  最後,感謝家人長期以來默默地在我背後守護、支持,讓我有充分的時間與空間專心研究。如果不是你們對我的工作與研究給予充分的體諒與尊重,讓我能無後顧之憂完全投入學術研究,這本書是無法如此快速完成的。在本書三版付梓之際,將這份喜悅與家人共享。
 
林淑馨
於國立臺北大學
公共事務學院326研究室
2023年8月

用户评价

评分

这本书的深度和广度都让人印象深刻,特别是它对“公共伦理与问责制”的探讨,简直是直击现代治理的核心痛点。我发现,很多管理学著作要么过于偏重技术细节,要么陷于空洞的说教,而这本书巧妙地在两者之间找到了一个平衡点。它没有回避公共部门面临的道德困境,比如在资源稀缺时如何做出艰难的抉择,或者如何在维护效率的同时保障公平正义。书中提出的“价值中立”与“价值取向”之间的张力,引发了我长久的思考。它引用了大量经典的伦理学理论,并将其与实际的公共服务场景(如医疗资源的分配、环境法规的执行)相结合,使得抽象的哲学思辨变得触手可及。我尤其欣赏作者在分析“信息公开”时,不仅强调了其作为公民权利的重要性,更深入剖析了信息不对称如何影响政策的制定和执行的有效性,以及如何设计更具弹性的信息披露机制来重建政府与民众之间的信任。这本书的阅读过程就像是经历了一场智力上的高强度训练,它要求你不仅要理解“如何做”,更要思考“为什么这样做是对的”。

评分

这本书对于理解全球化背景下的公共管理变迁,提供了一个极其敏锐的视角。在全球化、数字化浪潮的冲击下,传统主权国家的管理边界正在模糊,作者敏锐地捕捉到了这一趋势,并将其纳入分析框架。我发现,书中对“新公共服务”(NPS)理论的介绍非常透彻,它不仅仅是批判了过去“客户至上”的理念,更重要的是,它提出了一个更具包容性的框架,强调公民作为“共同生产者”的角色。这种视角的转换是革命性的,它意味着政府不再是高高在上的服务提供者,而是需要与多元利益主体共同构建公共福祉的协调者。书中关于“城市治理”和“全球公共物品”的章节尤为精彩,它清晰地展示了地方政府在应对气候变化、流行病控制等跨国议题时所面临的权力与责任的悖论。它让我意识到,现代公共管理者必须具备一种“全球视野”和“本土行动力”的辩证统一能力。这本书的视野之开阔,格局之宏大,是其他同类著作难以企及的。

评分

这本书的实用性和可操作性是我最欣赏的一点。理论的优美最终需要落地生根,这本书在介绍完复杂的管理模型后,总会紧接着提供一系列可供实践的工具和方法论。例如,在谈到“政策评估与反馈机制”时,它详细介绍了成本效益分析、影响力评估等量化工具的使用步骤,甚至附带了案例数据分析的简化流程。这对于我们这些希望将所学知识应用到实际工作中的人来说,是极大的帮助。它没有停留在“应该如何”的层面,而是切实地告诉我们“如何做到”。更重要的是,它鼓励读者批判性地使用这些工具,认识到每一种方法都有其局限性,关键在于管理者如何根据具体情境进行“工具箱式的选择”。这本书仿佛是一位经验丰富的老前辈,在传授技艺的同时,也提醒我们保持谦逊和警惕。它真正做到了将学术研究的严谨性与实际操作的灵活性完美结合。

评分

我对这本书的结构设计和逻辑推进感到由衷的钦佩。它不像传统教科书那样按部就班地罗列概念,而是构建了一个层层递进的知识体系。开篇对公共管理学科历史脉络的梳理,为后续探讨现代治理挑战奠定了坚实的理论基础,这种历史感极大地增强了内容的厚重度。随后,它迅速过渡到对“组织行为”的深入解析,这部分内容对我理解不同层级政府间的协作与冲突尤其有帮助。书中关于“跨部门协作”的案例分析,揭示了信息孤岛和目标不一致如何成为推动公共事务的巨大阻碍,并提出了一系列创新的组织设计方案,比如虚拟团队和网络治理结构。此外,书中对“人力资源管理”的论述也远超一般水平,它关注的不仅是公务员的选拔和培训,更深入到如何激发公共部门员工的内在工作动机,如何构建一个既能适应快速变化外部环境又保持核心价值的组织文化。读完这本书,我感觉自己像被授予了一套复杂的系统操作手册,能够清晰地看到各个模块是如何相互关联、相互作用的。

评分

这本书简直是打开了我对政府运作方式的新世界大门。初读时,我以为这会是一本枯燥的理论堆砌,毕竟“公共管理”听起来就离普通人的生活很远。然而,作者的叙事方式极为生动,通过大量真实的案例和深入的剖析,将那些抽象的管理原则具象化了。我特别喜欢它在探讨“绩效评估”那一章时所采用的对比手法,一边是僵化的、基于流程的传统官僚体系,另一边是灵活的、以结果为导向的现代治理模式。书中引用的跨国比较研究尤其有启发性,让我清晰地认识到,一个国家或地区的公共服务质量高低,往往取决于其管理理念和执行机制的优劣。读完这部分,我再去看新闻里关于某个政府部门的效率低下报道时,立刻就能从更专业的角度去分析问题出入的症结所在,不再是泛泛而谈的抱怨,而是能够指向具体的管理失灵环节。它教会我的不仅仅是知识,更是一种审视公共事务的全新思维框架。我开始关注预算分配的合理性、政策制定的科学性,以及技术在提升政府透明度方面所扮演的关键角色。这本书是每一个关心社会进步的公民的必读书目,它让我们有能力去问政府更深刻的问题。

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