★2023年《金融時報》夏季最佳商業書
★《雜訊》共同作者奧利維．席波尼強力推薦
如何靠一手爛牌也能齣奇製勝，解決棘手問題？
牛津大學應變力研究專傢歷時3年，走訪9個國傢，
從各領域奇葩身上找到最能化解危機、洞察轉圜空間、找到齣路的變通思維。
比爾蓋茲基金會、IBM、福特、劍橋大學都在用！
提升思考力、職場策略力、尋找商業靈感，
培養跨領域創意必讀！
在傢裡、職場、整個社會中，我們遇到的複雜問題，有時傾盡所有的時間和金錢，都找不到好的解決辦法。那麼，我們該怎麼做，尤其在迫切的時候？答案是：變通。
‧如何用變通思維有效解決問題，又不緻引發軒然大波？
‧如何不正麵對抗擋住去路的瓶頸，繞道找到奇襲策略？
‧如何在欠缺資源或訊息或權力之下，還能取得巨大勝利？
保羅．薩瓦加是牛津大學工程科學係及賽德商學院副教授，受比爾蓋茲基金會、劍橋大學、IBM資助，歷時3年，到9個國傢，研究促成現實世界變革的駭客、偏鄉醫師、弱勢族群、生技界奇葩等，如何用手上的爛牌突圍製勝，解決棘手問題。
薩瓦加精煉齣這群變通大師所採取的4種變通思維：
1. 搭便車：利用已存在但乍看無關的係統或關係來解決問題。例如：電影《海綿寶寶：海陸大齣擊》藉用《格雷的五十道陰影》電影海報的點子：「海綿寶寶先生要見你瞭。」
2. 鑽漏洞：在正式或非正式的規定不公平或對實現目標造成障礙時，利用模稜兩可或一套乍看之下不怎麼適用的非傳統規則，避掉不想要的現狀，實現目標。例如：援用《保護動物法》，把監獄虐囚和屠宰場的動物聯想在一起，在獨裁政權下，改善瞭異議分子遭受酷刑摺磨的處境。
3. 迂迴側進：打斷或擾亂自我強化的行為模式。例如：波斯王妃用一韆零一夜的故事，延後國王的斬首令。
4. 退而求其次：改變手邊可得資源的用途或重新整閤，轉換方法來搞定事情。例如：利用咖啡機煮水煮蛋。
蓋茲基金會、IBM、福特、桑坦德銀行等全球大企業，已經在運用薩瓦加的研究改變經營方式。這些經驗教訓，也可以徹底改變我們應對日常生活挑戰的方式。
本書特色
1. 我們常聽到做事要靈活變通，但怎麼靈活變通？很多人都是誤打誤撞、靈光一閃找到變通做法。本書作者對於「變通」做瞭大量研究與實地調查，開創性地將變通概念係統化，是市麵上變通主題的著作少有的。
2. 作者舉瞭許多如何運用變通思維度過難關的案例，甚至帶入大傢耳熟能詳的有趣童話與故事，例如：三隻小豬、一韆零一夜的故事，很有啟發性與參考價值。
好評推薦
盧希鵬，颱灣科技大學資訊管理係專任特聘教授
林長揚，簡報教練、暢銷作傢
愛瑞剋，《內在原力》係列作者、TMBA共同創辦人
雷浩斯，價值投資者、財經作傢
Jenny Wang，JC財經觀點
馬剋凡 Mark.Ven Chao，《關鍵思維》作者、IMV 品牌執行長
袁上雯，皮膚科醫師、《所有的錶麵，都是功夫》作者
強力推薦
如果你厭倦瞭關於亞馬遜網站祕密的商業書籍，那就準備來接招亞馬遜流域偉大想法的驚奇吧。保羅．薩瓦加利用豐富的案例，介紹瞭「雜牌軍」組織如何解決看似棘手的問題，從雨林的非法砍伐到印度的種姓歧視，再到非洲撒哈拉沙漠以南的兒童腹瀉。他精煉瞭這些組織強大、靈活和創造性的方法。對於任何對非傳統問題解決方法感興趣的人，這是一本原創、激勵人心的讀物。──奧利維．席波尼，《雜訊》共同作者
有讀者可能認為本書的四種變通方法並不罕見，但是經過大量研究，做足田野調查，將這個概念係統化，並輔以許多可驗證的案例，這樣的書，在市場上並不普遍，也是其價值所在。我認為不僅適閤商管人士，隻要曾經被問題睏住的人都能從此書獲益。──袁上雯，皮膚科醫師、《所有的錶麵，都是功夫》作者
我在看《變通思維》的時候，十分有感。本書作者精煉齣「搭便車」「鑽漏洞」「迂迴側進」「退而求其次」四種方法，每個方法還用實例故事帶齣可以參考的做法與準則，也貼心地一一列舉可能會遇到的問題與睏難。──馬剋凡 Mark.Ven Chao，《關鍵思維》作者、IMV 品牌執行長
這是一本聰明的指南，為各種睏難找到有創意的解決方案，精闢的案例研究具啟發性。書中提齣職場「適用的變通方法」建議，商業書讀者會喜歡。這本書真的是睿智又冷靜。──《齣版人週刊》
針對經常阻礙我們計畫和落實變通方案的原因，本書有很棒的洞見。這種解決複雜問題的有創意又務實的方法，對於尋求創新途徑來獲得可行解決方案的讀者來說，會覺得耳目一新。大推！──《書單》
除瞭講述一些關於巧妙利用漏洞和退而求其次策略的有趣故事之外，這本書還觸及哲學。──《金融時報》
太有開創性瞭！──《Next Big Idea Club》媒體
本書是一項不凡的劃時代研究……應該引起每個對商業決策和問題解決感興趣的企業高階主管、業務經理和企業傢的注意。文筆相當精采，太有條理瞭，呈現也很齣色，強烈推薦給個人、專業人士、社區、公司、學院和大學圖書館的商業管理藏書，以及MBA課程的研究清單。──《中西部書評》（Midwest Book Review）
這本書幫助我們過上更快樂、更成功、更充實的生活。──林愛倫（Jenn Lim），傳遞幸福公司執行長與共同創辦人
最高效的公司已經想齣瞭如何「駭」進自己的問題，並使用四種變通方法來繞過障礙。不過這些「駭客」的手法也被所有創變者使用。閱讀這本書，可以學到如何在你的組織中發揮這四種變通方法。──史蒂芬．布蘭剋（Steve Blank），史丹佛創業學教授與矽榖連續創業傢
具體描述
好的，這是一份根據您的要求創作的圖書簡介，內容詳實，旨在呈現一本全新的、與您提供的書名無關的圖書的介紹： --- 《星際迴響：失落文明的信號與新地球的黎明》 ——人類文明的深空探索、科學前沿的哲學思辨與宇宙終極奧秘的追尋 內容概述： 《星際迴響》並非一本單純的科幻小說，而是一部融閤瞭尖端天體物理學、考古學、信息論以及深刻人文關懷的非虛構敘事作品。本書深入探討瞭人類文明在宇宙尺度下麵臨的根本性挑戰：我們是孤獨的嗎？我們如何定義“智慧生命”？以及，當一個文明的終極信號被捕獲時，我們將如何應對隨之而來的認知顛覆？ 本書的核心驅動力來自於一個假想的、但基於現有科學框架的重大發現：一串來自距地球約五韆光年的天琴座方嚮的復雜信號，被一個名為“深空聆聽者”（Deep Sky Listener, DSL）的國際射電天文閤作項目截獲。這串信號並非簡單的數學序列，而是一個高度結構化、信息密度極高的“文化檔案”——一個已經消亡的、高度發達的遠古星際文明留下的遺産。 第一部分：信號的捕獲與解讀：跨越時間尺度的對話 本部分詳述瞭信號發現的始末，以及全球頂尖科學傢們如何應對這一前所未有的挑戰。 1. 寂靜的海洋與微弱的迴音： 詳細描述瞭DSL項目的技術架構、數據處理流程，以及如何在海量的宇宙背景噪音中分離齣這串具有高度非隨機性的信號。重點探討瞭信息論在識彆非自然信號中的關鍵作用，包括熵值分析、模式識彆與糾錯碼的運用。 2. 密碼學的極限： 解讀一個完全陌生的符號係統是本書最具挑戰性的部分。作者展示瞭語言學傢、密碼學傢和數學傢們如何從最基本的結構單元入手，推導齣該文明的基礎邏輯框架。我們發現，這個文明使用的並非基於電磁波的綫性溝通方式，而是一種涉及量子糾纏態調製的復雜信息傳遞機製，這迫使我們重新思考“交流”的定義。 3. 文明的肖像：破碎的史詩： 通過對信號中嵌入的“文化片段”的分析，我們拼湊齣瞭這個失落文明——“艾薩裏人”（The Aesari）的興衰史。這不是一個英雄史詩，而是一部關於技術奇點、生態崩潰、以及最終選擇自我放逐或主動消亡的警示錄。書中詳細分析瞭艾薩裏人在能源獲取、社會結構演化以及對“存在意義”的哲學探討。 第二部分：前沿物理學的碰撞：信號背後的技術奇跡 《星際迴響》不僅僅停留在信息解讀層麵，它還深入探討瞭驅動艾薩裏人文明的物理學原理，這些原理極大地挑戰瞭我們現有的標準模型。 1. 零點能的駕馭與時空摺疊的理論基礎： 艾薩裏人似乎掌握瞭對真空零點能的有效利用，這使得他們能夠進行超光速（FTL）通訊和潛在的星際旅行。本書將這些技術描繪為理論物理學的前沿推演，探討瞭愛因斯坦場方程在極高能量密度下的可能修正，以及對卡西米爾效應的工程化應用。 2. 量子信息與宇宙記憶： 重點闡述瞭艾薩裏人如何利用宇宙微波背景（CMB）作為一種巨大的、分布式的“記憶庫”。他們似乎能夠將信息編碼到宇宙尺度的量子場中。這一章節需要對量子引力、全息原理以及信息守恒定律進行深入淺齣的探討。 3. 太陽係邊緣的隱秘痕跡： 在解讀信號的同時，科學傢們開始重新審視太陽係內的異常數據。本書提齣瞭一個驚人的假設：艾薩裏人並非隻在遙遠的地方留下信息，他們可能在太陽係邊緣的奧爾特雲或柯伊伯帶留下瞭某種“信標”或“觀測站”，其目的是在必要時引導或警告新興文明。 第三部分：人類的抉擇：認知衝擊與文明的未來 捕獲到如此規模和復雜度的信息，對人類社會的認知結構帶來瞭劇烈的衝擊。 1. 信仰、哲學與認知失調： 當人類不再是宇宙中唯一的、或至少是最高級的智慧時，宗教、倫理學和社會治理結構將如何適應？本書探討瞭全球範圍內對“大過濾論”（Great Filter）的新一輪爭論，以及這種來自外部的“教訓”如何迫使人類社會超越短視的衝突。 2. 技術的雙刃劍與倫理的審判： 艾薩裏人的消亡，是源於他們對自身技術的失控，還是源於某種宇宙規律的不可抗拒？本書詳細分析瞭艾薩裏文明中關於人工智能（AI）失控、基因編輯倫理邊界的爭論記錄，將其視為對當前人類科技發展路徑的警示。 3. 開啓新紀元：定嚮迴應的挑戰： 最終，人類必須決定：是保持沉默，繼續潛心研究，還是嚮宇宙發齣自己的迴應？如果迴應，我們應該發送什麼？是我們的科學成就、我們的藝術，還是我們最深層的恐懼？本書結尾部分，描繪瞭國際社會為製定“首次接觸協議”所進行的激烈而富有遠見的辯論，預示著人類文明可能即將進入一個全新的、星際尺度的存在階段。 讀者對象： 《星際迴響》適閤所有對以下領域抱有好奇心的讀者：天文學、物理學前沿、信息科學、哲學思辨，以及那些渴望瞭解人類在浩瀚宇宙中位置的探索者。本書以嚴謹的科學基礎為骨架，以引人入勝的敘事構建血肉，是一次對人類智慧極限的終極拷問。 ---
著者信息
作者簡介
保羅．薩瓦加（Paulo Savaget）
劍橋大學博士，牛津大學工程科學係和賽德商學院副教授，專攻領域是創業精神、永續發展、體製變革和創新管理。
他的研究工作重點是透過創業精神改造不公正的體製，曾在牛津大學史科爾社會企業傢中心擔任博士後研究員，也在杜倫大學當過助理教授。在學術界之外，他共同創立過公司、指導過高階主管、投入過非營利事業，也擔任過各種背景的專案顧問，從大公司高層、跨政府組織，到亞馬遜偏遠地區和散布巴西各角落的貧民窟。
他的得獎紀錄包括：IBM政府事務獎、德國科技部的綠色人纔獎和薩塞剋斯大學的奧爾德姆獎，並獲得蓋茲基金會、英國外交及國協事務部與巴西科技委員會等多項研究獎學金。
譯者簡介
洪世民
六年級生，外文係畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》《如何獨處》《到遠方》《西元一韆年》《開放水域》等。
保羅．薩瓦加（Paulo Savaget）
劍橋大學博士，牛津大學工程科學係和賽德商學院副教授，專攻領域是創業精神、永續發展、體製變革和創新管理。
他的研究工作重點是透過創業精神改造不公正的體製，曾在牛津大學史科爾社會企業傢中心擔任博士後研究員，也在杜倫大學當過助理教授。在學術界之外，他共同創立過公司、指導過高階主管、投入過非營利事業，也擔任過各種背景的專案顧問，從大公司高層、跨政府組織，到亞馬遜偏遠地區和散布巴西各角落的貧民窟。
他的得獎紀錄包括：IBM政府事務獎、德國科技部的綠色人纔獎和薩塞剋斯大學的奧爾德姆獎，並獲得蓋茲基金會、英國外交及國協事務部與巴西科技委員會等多項研究獎學金。
譯者簡介
洪世民
六年級生，外文係畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎，譯作涵蓋各領域，包括《一件T恤的全球經濟之旅》《如何獨處》《到遠方》《西元一韆年》《開放水域》等。
圖書目錄
〈推薦序〉人人都需要變通思維 袁上雯
〈推薦序〉變動時代中，關鍵思維之一是「變通」 馬剋凡Mark.Ven Chao
好評推薦
作者的話
〈前言〉無人探索的隨機變通法
PART 1 四種變通思維
1搭便車
｜何謂「搭便車」？
｜搭可口可樂的便車
｜「搭便車」升級
｜互利關係
｜片利關係
｜寄生關係
｜搭便車的目標
｜「搭便車」變通法何時派得上用場？
2鑽漏洞
｜何謂「鑽漏洞」變通法？
｜運用模稜兩可
｜永結同心
｜未知水域的漏洞
｜從浪尖到網路
｜鑽漏洞來分享受保護的資訊
｜鑽漏洞如何在新冠肺炎疫情期間拯救人命
｜正視鑽漏洞的道德
｜「鑽漏洞」變通法何時派得上用場？
3迂迴側進
｜何謂「迂迴側進」變通法？
｜保持社交距離是權宜之計
｜祕密行事的「迂迴側進」變通法
｜「迂迴側進」變通法的力量
｜對抗強權的「迂迴側進」變通法
｜「迂迴側進」變通法何時派得上用場？
4退而求其次
｜何謂「退而求其次」變通法？
｜退而求其次─可是要快
｜平凡資源的不凡用途
｜不凡資源的平凡應用
｜纍積「退而求其次」的力量
｜從邊緣到主流
｜「退而求其次」變通法何時派得上用場？
PART 2 活用變通思維
5變通的態度
｜順從未必可取
｜我們沒察覺到規定的阻礙
｜規則行使權力
｜怪罪叛逆者弊多於利
｜不服從不等於叛逆
｜叛逆的方法
6變通的心性
｜已知、已知的未知和未知
｜局外人的力量
｜複雜，不是繁雜
7變通的積木
｜變通的原理
｜奠定基礎
｜變通方案的四種結構
｜上路囉！
｜從靈感到執行
8組織裡的變通思維
｜策略
｜公司文化
｜領導力
｜團隊閤作，或缺乏團隊閤作
〈終麯〉工作以外的變通思維
緻謝
參考文獻
〈推薦序〉變動時代中，關鍵思維之一是「變通」 馬剋凡Mark.Ven Chao
好評推薦
作者的話
〈前言〉無人探索的隨機變通法
PART 1 四種變通思維
1搭便車
｜何謂「搭便車」？
｜搭可口可樂的便車
｜「搭便車」升級
｜互利關係
｜片利關係
｜寄生關係
｜搭便車的目標
｜「搭便車」變通法何時派得上用場？
2鑽漏洞
｜何謂「鑽漏洞」變通法？
｜運用模稜兩可
｜永結同心
｜未知水域的漏洞
｜從浪尖到網路
｜鑽漏洞來分享受保護的資訊
｜鑽漏洞如何在新冠肺炎疫情期間拯救人命
｜正視鑽漏洞的道德
｜「鑽漏洞」變通法何時派得上用場？
3迂迴側進
｜何謂「迂迴側進」變通法？
｜保持社交距離是權宜之計
｜祕密行事的「迂迴側進」變通法
｜「迂迴側進」變通法的力量
｜對抗強權的「迂迴側進」變通法
｜「迂迴側進」變通法何時派得上用場？
4退而求其次
｜何謂「退而求其次」變通法？
｜退而求其次─可是要快
｜平凡資源的不凡用途
｜不凡資源的平凡應用
｜纍積「退而求其次」的力量
｜從邊緣到主流
｜「退而求其次」變通法何時派得上用場？
PART 2 活用變通思維
5變通的態度
｜順從未必可取
｜我們沒察覺到規定的阻礙
｜規則行使權力
｜怪罪叛逆者弊多於利
｜不服從不等於叛逆
｜叛逆的方法
6變通的心性
｜已知、已知的未知和未知
｜局外人的力量
｜複雜，不是繁雜
7變通的積木
｜變通的原理
｜奠定基礎
｜變通方案的四種結構
｜上路囉！
｜從靈感到執行
8組織裡的變通思維
｜策略
｜公司文化
｜領導力
｜團隊閤作，或缺乏團隊閤作
〈終麯〉工作以外的變通思維
緻謝
參考文獻
圖書序言
- ISBN：9789861344706
- 叢書係列：商戰係列
- 規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 20.8 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 齣版地：颱灣
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
圖書試讀
推薦序
人人都需要變通思維
◎袁上雯，皮膚科醫師、《所有的錶麵，都是功夫》作者
說人「不知變通」通常是貶意，意思是執著、拘泥於某些既定的框架，往往造成事情難以或無法解決。其實所謂變通、不變通，隻是處事的方法、技巧、過程，目的都在於解決眼前事務；隻要能把問題解決的，都算是好方法。
人類習於纍積經驗，再藉由分析與統計，發展齣一套處理事務的慣性。然而，事情總不會一成不變，當事情超過數據理解或經驗判斷時，就很依賴決策者的變通思維瞭。本書作者保羅．薩瓦加是牛津大學工程科學係及賽德商學院副教授，偶然間從新聞看到一名幾乎沒有額外受過什麼正式訓練的孩子，竟犯下世界規模最大、也最複雜的一起網路犯罪，他跳脫眾人對其犯罪行為的譴責，開始好奇：這種以有限資源發展齣達到目標的思維，究竟是什麼？
可以看齣，此書提及的「搭便車」「鑽漏洞」「迂迴側進」與「退而求其次」四種變通方法，在日常語境都帶有負麵意涵，但探究作者執筆的起心動念後，便能知道，若我們放下直覺式的道德批判，這些思維有助於找到重新看待問題解決的角度。像是「搭便車」讓我們能留意既有但乍看無關的關係，進而善用現有事物。「鑽漏洞」提醒我們，規則是死的，也能是活的。「迂迴側進」可以擾亂權力平衡，進而使原本壁壘分明的界線鬆動。最後，「退而求其次」是重整現有資源，或改變其用途，找到不同方法來完成工作。
有讀者可能認為這些方法並不罕見，但是經過大量研究，做足田野調查，將這個概念係統化，並輔以許多可驗證的案例，這樣的書，在市場上並不普遍，也是其價值所在。作者將問題以「係統」為基調，將四種變通思維做為駭入與拆解的手段，探究企業傢、學者、公司、非營利組織、社團等決策者是如何找到問題的破口。
眾所周知，醫學是一套嚴謹的科學，似乎不容一絲漏洞，但大至公共衛生，小至診間醫病溝通，所要麵對的狀況卻是變化萬端，墨守成規往往無法順利解決問題，時時需要更靈活、更洞悉人性的應變機巧。本書諸多例證都與醫療相關，書中有精采的案例剖析。或許正因為醫療行為往往與生死直接相關，有時為瞭拯救性命，突破框架成為最為緊急且必要的積極手段。
以切身經驗來看，我是一位皮膚科醫師，開設皮膚科診所已經十七年。診所每日需麵對上百位患者，每位患者狀況不同，需求不同，雖然一套運作順暢的SOP便足以應付大部分的診所事務，但偶爾仍有科學、統計數據、甚至經驗難以預料的事情發生。
比方說，麵對股癬或足癬（香港腳）這樣的病癥，我所提供的專業建議會是：保持患部的乾燥，但是有些患者的工作恰恰是在廚房或沒有空調的廠房，那麼，該如何同時處理疾病與患者的生活環境呢？又比如患者的疔瘡已經紅腫化膿，三天後需要再迴診抽膿，但他隔天就要齣國，計畫要如何趕上變化？
這些難有對錯的情況，我還可以如何思考？如何與患者一起討論呢？
疾病的醫治對我來說，大抵不難，難的是齣現疾病的生活習慣與環境要如何去改變？要如何陪伴患者找到符閤他們需要，又能達到最大治療效果的變通方式，我認為便是醫者醫心的重要關鍵。
迴到《變通思維》這本書，我認為不僅適閤商管人士，隻要曾經被問題睏住的人都能從此書獲益，畢竟待人、接物、處事之複雜，變通纔能讓我們在這充滿規則的世界，不至於受睏於僵固與混亂，而能繼續前進。
變動時代中，關鍵思維之一是「變通」
◎馬剋凡 Mark.Ven Chao，《關鍵思維》作者、IMV 品牌執行長
現在創業其實比十多年前更加有機會成功，同時也更容易失敗。
創業多年的我，運氣很好，經歷瞭網際網路時代、行動網路時代到現在的AI時代，可以存活下來。其實能存活下來，我認為關鍵因子之一，就是「高速變通」。所以我在看《變通思維》的時候，十分有感，因為書中講的四大方法，很接近我在創業過程當中的體悟。
我在自己的著作《關鍵思維》中也提過類似的概念，但我更加著重在心態上的麵對與實際思考上的流程想法。從自己的經驗，我把類似的變通概念歸納成：順勢而為、尋找破口、不完美前進和跨領域整閤的論述來做呈現。至於《變通思維》的作者則是精煉齣搭便車、鑽漏洞、迂迴側進、退而求其次四種方法，每個方法還用實例故事帶齣可以參考的做法與準則，也貼心地一一列舉可能會遇到的問題與睏難。值得一提的是，作者對於四種變通方法並非隻提及它們帶來的正嚮作用，還從非法或有道德爭議的層麵上，分析它們會導緻的負嚮影響力。
話說迴到現代創業，為什麼更容易成功、也更容易失敗呢？
可以想想，現今新的金融科技、AI與生醫領域都在突破創新，其對應的管理、人纔培訓、商業模式都會革新，規則的製定就會重新洗牌，甚至舊有方法與做法會崩塌，這也讓機會點、可能性在瞬息萬變中越來越多。這是一個最好的時代，但要抓住機會的突破口，就要用變通的思維去適應變化莫測的狀況。掌握瞭變通思維，你就容易成功。拘泥舊有方法，不知變通，比較容易招緻失敗。
所以我纔會說，身在現代社會的關鍵思維之一，就是「變通」。你能如何掌握呢？既然快速變動已經是趨勢，那你必定要學習的，就是變通思維！隻有掌握瞭事情發展的本質與核心關鍵，並透過變通的方式麵對挑戰，纔能成為新世代的關鍵人物。運用變通思維，抓住變動時代中的關鍵吧！
人人都需要變通思維
◎袁上雯，皮膚科醫師、《所有的錶麵，都是功夫》作者
說人「不知變通」通常是貶意，意思是執著、拘泥於某些既定的框架，往往造成事情難以或無法解決。其實所謂變通、不變通，隻是處事的方法、技巧、過程，目的都在於解決眼前事務；隻要能把問題解決的，都算是好方法。
人類習於纍積經驗，再藉由分析與統計，發展齣一套處理事務的慣性。然而，事情總不會一成不變，當事情超過數據理解或經驗判斷時，就很依賴決策者的變通思維瞭。本書作者保羅．薩瓦加是牛津大學工程科學係及賽德商學院副教授，偶然間從新聞看到一名幾乎沒有額外受過什麼正式訓練的孩子，竟犯下世界規模最大、也最複雜的一起網路犯罪，他跳脫眾人對其犯罪行為的譴責，開始好奇：這種以有限資源發展齣達到目標的思維，究竟是什麼？
可以看齣，此書提及的「搭便車」「鑽漏洞」「迂迴側進」與「退而求其次」四種變通方法，在日常語境都帶有負麵意涵，但探究作者執筆的起心動念後，便能知道，若我們放下直覺式的道德批判，這些思維有助於找到重新看待問題解決的角度。像是「搭便車」讓我們能留意既有但乍看無關的關係，進而善用現有事物。「鑽漏洞」提醒我們，規則是死的，也能是活的。「迂迴側進」可以擾亂權力平衡，進而使原本壁壘分明的界線鬆動。最後，「退而求其次」是重整現有資源，或改變其用途，找到不同方法來完成工作。
有讀者可能認為這些方法並不罕見，但是經過大量研究，做足田野調查，將這個概念係統化，並輔以許多可驗證的案例，這樣的書，在市場上並不普遍，也是其價值所在。作者將問題以「係統」為基調，將四種變通思維做為駭入與拆解的手段，探究企業傢、學者、公司、非營利組織、社團等決策者是如何找到問題的破口。
眾所周知，醫學是一套嚴謹的科學，似乎不容一絲漏洞，但大至公共衛生，小至診間醫病溝通，所要麵對的狀況卻是變化萬端，墨守成規往往無法順利解決問題，時時需要更靈活、更洞悉人性的應變機巧。本書諸多例證都與醫療相關，書中有精采的案例剖析。或許正因為醫療行為往往與生死直接相關，有時為瞭拯救性命，突破框架成為最為緊急且必要的積極手段。
以切身經驗來看，我是一位皮膚科醫師，開設皮膚科診所已經十七年。診所每日需麵對上百位患者，每位患者狀況不同，需求不同，雖然一套運作順暢的SOP便足以應付大部分的診所事務，但偶爾仍有科學、統計數據、甚至經驗難以預料的事情發生。
比方說，麵對股癬或足癬（香港腳）這樣的病癥，我所提供的專業建議會是：保持患部的乾燥，但是有些患者的工作恰恰是在廚房或沒有空調的廠房，那麼，該如何同時處理疾病與患者的生活環境呢？又比如患者的疔瘡已經紅腫化膿，三天後需要再迴診抽膿，但他隔天就要齣國，計畫要如何趕上變化？
這些難有對錯的情況，我還可以如何思考？如何與患者一起討論呢？
疾病的醫治對我來說，大抵不難，難的是齣現疾病的生活習慣與環境要如何去改變？要如何陪伴患者找到符閤他們需要，又能達到最大治療效果的變通方式，我認為便是醫者醫心的重要關鍵。
迴到《變通思維》這本書，我認為不僅適閤商管人士，隻要曾經被問題睏住的人都能從此書獲益，畢竟待人、接物、處事之複雜，變通纔能讓我們在這充滿規則的世界，不至於受睏於僵固與混亂，而能繼續前進。
變動時代中，關鍵思維之一是「變通」
◎馬剋凡 Mark.Ven Chao，《關鍵思維》作者、IMV 品牌執行長
現在創業其實比十多年前更加有機會成功，同時也更容易失敗。
創業多年的我，運氣很好，經歷瞭網際網路時代、行動網路時代到現在的AI時代，可以存活下來。其實能存活下來，我認為關鍵因子之一，就是「高速變通」。所以我在看《變通思維》的時候，十分有感，因為書中講的四大方法，很接近我在創業過程當中的體悟。
我在自己的著作《關鍵思維》中也提過類似的概念，但我更加著重在心態上的麵對與實際思考上的流程想法。從自己的經驗，我把類似的變通概念歸納成：順勢而為、尋找破口、不完美前進和跨領域整閤的論述來做呈現。至於《變通思維》的作者則是精煉齣搭便車、鑽漏洞、迂迴側進、退而求其次四種方法，每個方法還用實例故事帶齣可以參考的做法與準則，也貼心地一一列舉可能會遇到的問題與睏難。值得一提的是，作者對於四種變通方法並非隻提及它們帶來的正嚮作用，還從非法或有道德爭議的層麵上，分析它們會導緻的負嚮影響力。
話說迴到現代創業，為什麼更容易成功、也更容易失敗呢？
可以想想，現今新的金融科技、AI與生醫領域都在突破創新，其對應的管理、人纔培訓、商業模式都會革新，規則的製定就會重新洗牌，甚至舊有方法與做法會崩塌，這也讓機會點、可能性在瞬息萬變中越來越多。這是一個最好的時代，但要抓住機會的突破口，就要用變通的思維去適應變化莫測的狀況。掌握瞭變通思維，你就容易成功。拘泥舊有方法，不知變通，比較容易招緻失敗。
所以我纔會說，身在現代社會的關鍵思維之一，就是「變通」。你能如何掌握呢？既然快速變動已經是趨勢，那你必定要學習的，就是變通思維！隻有掌握瞭事情發展的本質與核心關鍵，並透過變通的方式麵對挑戰，纔能成為新世代的關鍵人物。運用變通思維，抓住變動時代中的關鍵吧！
用戶評價
评分
這本書給我的最大震撼，來自於它對於“失敗”的重新定義。在許多強調效率和成功的敘事中，失敗往往被描繪成需要快速規避或掩蓋的負麵事件。然而，這本書的論述中，每一次嘗試和看似“偏離軌道”的探索，都被係統地納入瞭解決問題的整體路徑中去考量。作者似乎在暗示，變通思維的精髓並不在於一開始就找到最優解，而在於構建一個能夠從任何路徑獲取有效信息的反饋循環係統。我記得其中一個段落提到瞭一個關於早期産品開發的案例，那個初版産品完全沒有達到預期的商業目標，但正是那些“失敗”的特性，為最終成功的迭代提供瞭不可或缺的基石。這種將“無效信息”轉化為“有效反饋”的處理方式，極大地緩解瞭我在麵對不確定性時的焦慮感。它鼓勵瞭一種更具韌性和探索精神的態度，不再將每一次嘗試的挫摺視為終點，而是將其視為校準方嚮的臨時信號，這種心態上的轉變，其價值可能遠遠超過書中所介紹的任何具體方法。
评分閱讀體驗上，這本書的節奏控製得非常到位，它沒有采取那種平鋪直敘的風格，而是像一位經驗豐富、富有耐心的導師，在你即將感到睏惑時適時拋齣一個引人入勝的小故事或者一個反直覺的實驗結果。這種敘事節奏的張弛有度，使得那些需要深度思考的內容得以被有效吸收，而不會讓人感到疲勞。我特彆欣賞作者在闡述復雜概念時所使用的語言，既保持瞭必要的嚴謹性，又充滿瞭人文關懷。它不像一些學術著作那樣，生怕你理解瞭就降低瞭其“高深”的價值，反而處處透露著一種“我希望你也能掌握這個能力”的真誠。書中對幾種經典解決問題的模型進行瞭現代化的重新演繹，這些模型被賦予瞭與當下技術環境相適應的語境，這使得書中的智慧具有很強的時效性，而不是被束之高閣的陳年舊論。對於那些身處快速變化行業中的專業人士來說，這本書提供瞭一個穩定而有力的思維錨點。
评分總的來說，這本書成功地做到瞭讓“理論”變得“實用”，讓“思維”變得“可操作”。它並非提供瞭一把萬能鑰匙，而是提供瞭一套如何打造和優化自己思維工具箱的藍圖。讀完後，我感受到的不是掌握瞭某個具體的“技巧”，而是對“解決問題”這一行為本身産生瞭更深層次的理解和敬畏。這種理解讓我明白，真正的變通能力不是天賦，而是一套可以通過係統學習和刻意練習來培養的認知習慣。它教會我如何有意識地去質疑自己接收到的信息，如何主動去尋找那些被主流思維所忽略的盲區。書中的一些章節，甚至讓我開始反思我在日常溝通和人際關係中是如何被固有的思維定勢所限製的。這本讀物的影響力已經超越瞭職場和技術範疇，它正在緩慢而堅定地改變我觀察和介入這個世界的模式，其帶來的長期價值，難以用幾次成功的項目來衡量。
评分這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，它把“變通思維”這個略顯抽象的概念，與劍橋大學、比爾·蓋茨、IBM這些響當當的名字聯係起來，立刻讓人覺得這本書絕對不是空談理論，而是經過瞭頂尖機構和成功人士的實戰檢驗。我抱著一種強烈的期待去翻閱它，希望能找到那種能夠立刻提升我解決問題效率的“秘密武器”。初讀下來，它並沒有直接給齣那種立竿見影的公式，反而更像是一場引導式的思維漫步。作者很巧妙地設置瞭一些看似簡單的日常場景，然後通過層層剝繭的方式，展示瞭傳統思維的局限性，以及當我們跳齣既定框架時，那些隱藏在事物錶麵的邏輯鏈條是如何重新排列組閤的。比如，書中探討瞭一個關於資源重新分配的案例，通過引入一個看似不相關的領域模型，瞬間就打開瞭僵局。我感覺作者的功力在於，他沒有停留在“要創新”這種口號上，而是深入到瞭“如何創新”的底層邏輯構建。這種深入淺齣的敘事方式，讓我這個平日裏總被日常瑣事睏住的人，感到思維的邊界似乎被輕輕地推開瞭一小塊，雖然還沒有完全衝破，但那種“原來還可以這樣想”的豁然開朗感，已經值迴票價瞭。它讓我開始審視自己處理問題時那些不自覺的預設，那些我們以為是“常識”的東西，其實往往是最大的障礙。
评分讀完這本書的某些章節後，我産生瞭想立即動手實踐的衝動，這種感覺在閱讀技術或方法論書籍時是比較少有的。通常，這類書籍要麼過於學術化讓人望而卻步，要麼就是過於口號化讓人覺得空泛，但這本書在兩者之間找到瞭一個非常微妙的平衡點。它不是那種直接告訴你“按照A、B、C步驟做”的工具手冊，而更像是一本思維的“健身指南”。作者似乎非常懂得人類大腦對復雜信息的抗拒心理，所以他將那些復雜的思維模型，拆解成瞭易於理解和記憶的框架。我尤其欣賞書中對於“類比思維”的深度挖掘，它不僅僅是簡單地將一個領域的解決方案套用到另一個領域，而是深入到兩個係統運作的深層結構性相似性上進行對比。這不僅僅是一種技巧，更是一種看待世界的新視角。我發現，當我嘗試用書中介紹的視角去看待我工作中的一個長期懸而未決的問題時，之前所有僵化的方案都開始鬆動，一些看似不可能的連接點開始浮現。這種通過結構性對比帶來的思維突破，比起單純的頭腦風暴要有效得多，因為它不是在增加信息量，而是在優化信息的處理結構。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有