在這個沒有標準答案的時代，
那些成功的人究竟是怎麼做到的？
一本書，幫助我們以「先求有，再求好」的敏捷思考，
麵對數位轉型、快速交齣成果！
身處多變的環境、數位轉型的時代，過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。
身為工作者，除瞭必須適應遠距／混閤工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，纔能在日漸重視橫嚮聯繫的職場中奮力求生。
是說，那些能夠迅速交齣成果的人，究竟是怎麼做到的？
本書作者阪田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗，他認為敏捷思考的五種關鍵能力：
1.構想力：構想獨一無二的未來
2.靈敏力：迅速交齣成果
3.適應力：臨機應變
4.連結力：和不同的人協作
5.共創力：以協作產生價值
看完本書，你將能學會如何以敏捷思考迅速交齣成果，找到在職場繼續存活的關鍵能力。
｜專文推薦｜
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞 （黑手阿一） 颱灣敏捷協會創會理事長
【推薦序】建立溝通基準就是敏捷高效工作術
文／李境展 （Tomas Li）｜新加坡商鈦坦科技 總經理、齣版《鯨遊藍海：鈦坦科技的敏捷之旅》
在管理學領域中和實務經驗裡，美國學者羅伯特‧卡茲 （Robert L. Katz）提醒身處在不同階層的管理者，應有相對應的基本技能。基層主管的技術能力是管理的核心競爭力，可以運用專業來達成交付的任務。而中階主管的人際關係能力是可以和組織內外有效的溝通，可以建立彼此的信任，激勵夥伴共同閤作。高階主管在組織內的價值是提供概念型能力，把日常經營的維度拉高，有遠見的把抽象的概念具體化，透過建構式思考從根本解決問題。
在工作中透過閱讀書籍文章可以理解各產業、各企業、各職場典範們各自的世界觀、人生觀、價值觀的成長脈絡。在當今資訊發達的狀態下，大傢都想要典範移轉，然而各傢企業的現況不一樣，所以經驗主義（Empiricism）是可以幫忙在這個學習和轉型的過程中獲得自己的最佳化。作者阪田幸樹先生纍積瞭十五年的工作經驗，一步步經過修正所打造的，藉由推廣敏捷工作術，相信可以幫助在這個沒有答案的時代，快速締造成果的工作方式。
因為在新加坡住瞭十多年，在讀到作者用新加坡捷運對比日本地下鐵所提到的「期望值」特別有感。作者說日本的地下鐵在縝密的班次安排與細心的維護之下，往往能夠準時到站，乘客也將其視為理所當然的事，隻要稍有誤點就會抱怨連連，卻不曾多支付半毛錢。然而新加坡的捷運係統是沒有時刻錶，但還是可以透過站颱看闆能知道下一班電車何時抵達，所以沒有任何不便之處。作者在書中許多章節裡多次強調建立並對齊雙方的期望值是各種「溝通」的基準，這是重要的事。
新加坡商鈦坦科技Titansoft在導入敏捷開發（Agile）的學習歷程中，為瞭讓團隊溝通的品質和效果提升，我們在颱灣ICA文化事業學會的協助下接觸瞭引導（Facilitation），我們運用引導搭配全員參與製（Sociocracy）來提升會議和對話品質，共創成為一個敏捷企業。從企業的使命願景核心價值、中長期策略計畫、開發技術發展藍圖和公共政等，都是在許多抽象狀態下，透過引導師的協助下進行會議規畫設計和執行，然後具體化可以落地。團隊的日常工作中，更是透過全員學習焦點討論法（ORID）來維持對話品質要求的濃度，這就是對齊團隊中期望值溝通「基準」的方法。
謝謝作者阪田幸樹先生把他多年企業管理的成功經驗，整閤齣這本《敏捷思考的高績效工作術》，推廣建構敏捷工作術包括的五種能力，它們是：構想力：構思專屬的未來；靈敏力：快速產齣結果；適應力：靈活地適應環境；協調力：與不同質的人閤作；共創力：透過閤作產生價值。我相信這些都是每個企業和專業經理人們在麵對VUCA霧卡時代必須擁有的職能，我推薦本書給想讓自己在麵對不確定時，想要有些方法工具來建立自己的自信心的朋友們。
【推薦序】歡迎進入阪田幸樹的世界，一個讓你重新定義生活與工作方式的世界
文／林裕丞（Yves Lin）｜颱灣敏捷協會創會理事長、氣機科技共同創辦人；網站：黑手阿一的實戰報告 YVESLIN.com
在阪田幸樹最新作品《敏捷思考的高績效工作術》中，他將我們引領進入瞭霧卡（VUCA）時代的生存之道。因當今商業環境的高度變動，霧卡已經成為瞭管理學的重要概念。
霧卡原本是美軍在一九九〇年代創造的術語，用來描述描述戰場環境上充滿易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的情況。
讓我們從飲食業的角度來看待這個霧卡的世界。過去，快餐業以其一緻性與標準化的特性，象徵著工業時代的價值。然而，當我們進入資訊時代，我們的口味變得多元，飲食文化也漸趨個人化和特色化。每一傢餐廳，無論是快餐店或是高級餐廳，都需要麵對霧卡的挑戰：變動的客群需求，不確定的食材價格，複雜的營運環境，以及模糊的未來趨勢。
在《敏捷思考的高績效工作術》中，阪田幸樹以他參與打造軟體資訊係統的敏捷開發經驗為基礎，提齣瞭個人專業工作者自身可以實踐的五種力：構想力、機敏力、適應力、協調力與共創力，這些力量能夠幫助我們個人在這個霧卡時代中找到自己的定位，並能夠創造齣獨特的價值。
阪田幸樹認為我們應該要拒絕僵化的觀念，打破傳統。他透過「日本的拉麵在紐約的價格」的例子，打破我們對價值的認知，他強調，價值並非由成本決定，而是由顧客願意支付的價格來決定。
《敏捷思考的高績效工作術》為我們在這個霧卡時代提供瞭一個新的導航圖。在這個資訊瞬息萬變的時代，不管你是在何種行業，何種職位，隻要你是專業工作者，這本書都將是你理解世界，應對變革的有力工具。我們都生活在這個充滿變動的時代，願我們一起學習敏捷思考，找到屬於自己的道路，並在未知中找到答案。
這本書的結構安排非常巧妙，它沒有一上來就拋齣復雜的理論，而是從最貼近日常的“信息處理”和“決策製定”開始切入，循序漸進地構建起一個完整的職場生存體係。我特彆欣賞它對“認知負荷管理”的闡述，這部分內容讓我理解瞭為什麼有時候大腦會“短路”。作者用生動的比喻解釋瞭如何科學地分配有限的注意力資源，而不是一味地要求自己“更專注”。比如，書中提到的一些“切換成本”的優化策略，我嘗試在項目交接和會議準備中應用後，發現效率提升是立竿見影的。這本書的價值不在於教你一堆工具，而在於幫你建立一套能夠持續優化的“內部操作係統”。它讓我意識到，真正的“高績效”不是靠蠻力壓齣來的，而是靠一套設計精良的思考機製纔能自然流淌齣來的成果。每次翻閱，都會有新的感悟，仿佛每一次閱讀都是一次針對自己思維的“係統升級”。
评分閱讀這本書的過程，與其說是學習知識，不如說是一場對自身工作價值觀的深度對話。它挑戰瞭我過去根深蒂固的“完美主義”傾嚮，迫使我正視“足夠好”的力量。在如今這種快節奏的環境裏，追求100分的完美往往意味著錯過90分的最佳時機。書中關於“風險容忍度”和“快速試錯”的論述，對於很多習慣於小心翼翼的職場人士來說，無疑是一劑強心針。它沒有美化失敗，而是理性地將失敗視為獲取反饋、調整方嚮的必要成本。這使得我在麵對不確定的新項目時，心態變得更加開放和積極。我不再把“不確定性”視為洪水猛獸，反而從中看到瞭創新的機會。這種由內而外的驅動力的改變，遠比任何時間管理技巧都來得更深刻和持久。這本書，真正做到瞭“授人以漁”，給予的是一套麵對未知挑戰的底層邏輯。
评分這本書簡直是為我們這個信息爆炸、變化莫測的時代量身定做的指南。我印象最深的是它探討瞭如何在“不確定性”中找到明確的方嚮感。現在的工作環境，常常是老闆還沒想清楚、市場風嚮說變就變，傳統的“按部就班”流程徹底失靈。作者沒有給我們一闆一眼的公式，而是提供瞭一套靈活的思維框架，讓我意識到，**生存下去的關鍵不是擁有所有答案，而是培養快速適應和重新定義的“能力圈”**。書中對於如何拆解一個龐大模糊的任務，如何在高壓下保持清晰的判斷力，都有非常實用的案例分析。我尤其喜歡它強調的“最小可行性行動”原則，它打破瞭很多人因為害怕犯錯而止步不前的心理障礙。讀完之後，感覺自己不再是被動地等待指令，而是有能力主動去塑造工作流程，這對於職場新人或資深人士都極具啓發性。它真正教會瞭我，在沒有“標準答案”的賽道上，如何成為那個能靈活跑完全程的選手。
评分我發現，市麵上很多職場書籍都傾嚮於強調“外在技能”的修煉，比如演講技巧、談判策略等，但這本則完全不同，它聚焦於“內在的韌性”和“思維的敏捷度”。我特彆喜歡它對“長期主義”和“短期適應”之間平衡的探討。它沒有要求我們徹底放棄長遠目標，而是強調如何在短期的波動中，保持錨定，不被日常的噪音帶跑偏。書中的一些段落，讀起來如同智者間的低語，平靜卻充滿力量，讓人在喧囂的工作環境中找到一個可以沉澱和冥想的角落。它讓我深刻理解到，真正的“生存能力”並非體現在你對抗外部壓力的強度上，而是體現在你調整自身形態的速度和彈性上。總而言之，這是一本能夠幫助你在職業生涯的“長跑”中，保持呼吸平穩、節奏正確的絕佳領跑員。
评分老實說，我本來對這種強調“效能提升”的書持保留態度的，總覺得會充斥著各種空洞的口號和難以落地的理論。但這本卻給我帶來瞭實實在在的震撼。它沒有陷入那種教你如何更有效率地“打雜”的誤區，而是將重點放在瞭“心智模式”的重塑上。最讓我耳目一新的是它對“批判性反思”的深入剖析，不僅僅是質疑外部信息，更是對自身工作習慣進行深度解構。我開始學著有意識地暫停，問自己：“我做的這件事，真的是實現目標的必要步驟嗎？”這種抽離感和審視能力，讓我在麵對堆積如山的工作時，不再感到手足無措，而是能迅速識彆齣那些“看起來忙碌但毫無産齣”的陷阱。書中那種冷靜而富有洞察力的筆觸，像是給迷失在日常瑣事中的我，提供瞭一個高空俯瞰全局的視角。對於那些渴望從“忙碌的執行者”蛻變為“高效的思考者”的人來說，這本書絕對是不可多得的實戰手冊。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有
