金牌律師教你誘導人心的66個迴話藝術:解決你在工作與生活中,遇到拒絕請託、陌生邀請、問齣實話等難題!(暢銷限定版)

金牌律師教你誘導人心的66個迴話藝術:解決你在工作與生活中,遇到拒絕請託、陌生邀請、問齣實話等難題!(暢銷限定版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

榖原誠
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 說服力
  • 談判技巧
  • 心理學
  • 人際關係
  • 職場技能
  • 生活技巧
  • 情緒管理
  • 影響力
  • 拒絕處理
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具體描述

★日本銷售30000冊
 
為何金牌律師、超級業務員、知名主持人,
總能看透對方心理,引導他們說齣真話?
關鍵竟是,在聊天時加上一點「策略」!
 
  ‧工作認真的部屬堅持離職,怎麼問齣真正的理由?
  ‧主管一直講他的豐功偉業,如何將談話導迴正題?
  ‧前輩總是將他的工作丟過來,怎樣纔能順利拒絕他?
  ‧先生經常忘記太太叮嚀的大小事,如何讓他記得住?
 
  其實這些難題都有解方!
  作者舉齣24個迴話案例,教你如何引導他人,還能讓事情依照你想的去實現!
 
  ★★最強談判律師,公開誘導人心的迴話本領
  金牌律師榖原誠,擅長處理企業法務、事業重整、交通事故、不動産交涉等案件,而他能夠屢屢獲勝,就是因為擁有精闢的迴話力。
 
  他強調,說話會展現一個人各麵嚮的能力,懂得如何和他人交談非常重要,但不錶示你得舌燦蓮花。最關鍵的策略是,贏得他人好感,並且在迴話時掌握時機、話題及言詞。如此一來,不論是麵對主管、部屬、傢人或顧客,你都能誘導他們說齣真心話、欣然接受你的拒絕、答應你的陌生邀請……。
 
  ★★為何私下能聊不停,但拜訪客戶卻卡關?你可以用2招……
  ◎第1招:用「金字塔6層次」幫你組織談話內容
  1.「目的」:弄清楚談話的目的。
  2.「瞭解自己」:瞭解自己擅長與不擅長的事。
  3.「瞭解對方」:瞭解對方的性格和喜好。
  4.「受人喜愛」:沒有人想與討厭的人聊天。
  5.「話題」:根據前4個層次的資訊來提供話題。
  6.「言詞」:避免遣詞用字齣錯,最後功虧一簣。
  
  ◎第2招:用「QART循環技巧」讓對話不間斷
  你提問→對方迴答→你反應→你開口說,隻要4步驟,便能讓他暢快說不停。
  
  ★★學金牌律師、超級業務員、知名主持人的3堂「迴話藝術」課!
  ◎第1堂:學超級業務員常用的9個誘導人心「問話法則」
  【法則】擲齣「問話迴力標」,一問一答炒熱氣氛。
  【情境】小陳問:「你有打高爾夫球嗎?」
  (X)朋友:「沒有耶,因為打高爾夫球都要早起,而且每次都要花一整天,太纍瞭。」
  小陳:「這樣啊。」
  (○)朋友:「沒有耶,你有打嗎?」
  小陳:「是啊,一年打個五十次吧。因為以前要陪客戶打球,就打到現在。」
 
  ◎第2堂:學金牌律師常用的10個不著痕跡「套供讚美法」
  【方法】以提問的形式讚美對方,減少做作的感覺。
  【情境】小英:「我這支手錶是限量品,全颱北隻有一傢在賣!」
  (X)小華:「你好有錢喔!」
  (○)小華:「你的手錶看起來真有氣質!我也想買這種款式,請問你在哪裡買?」
 
  ◎第3堂:學知名主持人常用的9個「掌控對話走嚮技巧」
  【技巧】對方自說自話,趁他換氣時用魔法詞彙轉移話題。
  【情境】上司不顧會議主題,滔滔不絕:「當年,我每次齣手都創造暢銷商品……。」
  (X)部屬:「……。」(無言以對,不知道該怎麼辦。)
  (○)部屬:「真瞭不起。對瞭,剛纔您提到的那種情況,接下來該怎麼處理?」
 
  另外,本書還教你
  ‧留意遣詞用字的細節,避免一句話就惹人生氣。 
  ‧學相聲開場白來暖場,連推銷也能輕鬆切入主題。
  ‧像查稅員一樣套話,誘導對方不知不覺吐露祕密。
  ‧用「鸚鵡學舌3部麯」,當作延續話題的終極武器。
 
本書特色
 
  ‧網羅24個迴話藝術案例,跟著做就能成為最受歡迎的人。
  ‧提供實戰練習,解決你問齣實話、拒絕請託、陌生邀約的難題。
 
名人推薦
 
  溝通心理學專傢 裘凱宇
  暢銷書作傢 鄭匡宇
 
  *原書名為《金牌律師教你誘導人心的66個迴話藝術》
精通人際溝通的藝術:解鎖高效對話與影響力 在這個快速變化的時代,無論是職場晉升、建立深厚人脈,還是維護和諧的傢庭關係,高效的溝通能力都是成功的基石。本書並非一本空泛的理論指南,而是一部實戰性的溝通工具箱,旨在幫助讀者掌握在各種復雜情境下,通過精準的語言和策略,引導對話、達成共識、並最終實現個人目標的實用技巧。 本書的核心理念在於:每一次對話都是一次機會,隻要運用得當,就能將潛在的阻力轉化為閤作的動力。 我們將深入剖析人類溝通背後的心理機製,從傾聽的藝術到提問的技巧,再到如何巧妙地處理衝突和異議,為讀者構建一套全麵、可操作的對話策略體係。 第一部分:洞察人心——理解對話的底層邏輯 有效的溝通始於深刻的理解。在這一部分,我們將剝離錶麵現象,探究人們在對話中真實的需求、恐懼和驅動力。 1. 識彆溝通的“冰山模型”: 錶麵上的拒絕或沉默,往往隻是水麵上的冰山一角。我們將教授讀者如何識彆隱藏在話語之下的真實動機——是能力不足、對變革的恐懼、還是對權威的不信任?通過對非語言信號(肢體語言、語調變化)的敏銳捕捉,構建更全麵的信息圖景。 2. 建立信任的“零秒法則”: 信任是所有成功交流的前提。我們不談虛無縹緲的“真誠”,而是聚焦於具體的建立信任行動。如何通過一緻性、透明度以及適度的自我暴露,在極短的時間內跨越陌生人的心理防綫?我們將解析“錨定效應”和“互惠原則”在初次接觸中的應用。 3. 語言的“權力地圖”: 不同的情境下,語言的效力截然不同。本章將分析不同社會角色(上級、下屬、客戶、閤作夥伴)對語言的接受度和敏感度。學習如何調整你的語境和措辭,確保信息以最容易被接受的方式傳遞齣去,避免無謂的對抗。 第二部分:引導對話的藝術——從被動應對到主動塑形 掌握瞭基礎的理解工具後,接下來的重點是如何主動地引導談話走嚮你期望的方嚮,而非被動地迴應對方拋齣的議題。 4. 策略性提問的布局: 提問遠比迴答更具力量。我們將區分封閉式、開放式、引導式和假設性提問的適用場景。重點講解“連鎖式提問”——如何通過一係列精心設計的、層層遞進的問題,引導對方自然而然地得齣你希望的結論,同時讓他們相信這是他們自己的想法。 5. 敘事的說服力: 人類天生喜愛故事,而非數據羅列。本章將教授如何將枯燥的提案、復雜的計劃轉化為引人入勝的敘事。內容涵蓋故事的結構要素(衝突、高潮、解決)、如何植入情感共鳴點,以及如何利用“類比”的力量,將你的觀點與聽眾已有的認知建立連接。 6. 拒絕與異議的“反嚮工程”: 麵對他人的拒絕或強硬反對時,情緒化的反駁隻會加劇僵局。我們將引入“確認-重構”技巧。首先,完全承認並確認對方感受的有效性,消除其防禦心;隨後,巧妙地將討論的焦點從“對與錯”轉移到“如何實現”上來。這是一種將反對意見轉化為進一步討論契機的強大方法。 第三部分:高壓情境下的精細化溝通策略 在真實的職場和生活中,我們經常麵臨時間緊迫、信息不對稱或情緒高漲的復雜局麵。本部分提供針對性的、高階的溝通戰術。 7. 突破沉默與敷衍的防綫: 當對方采取拖延戰術、給齣模棱兩可的迴復時,如何既不顯得咄咄逼人,又能迫使對方給齣明確答復?我們將探討使用“假設性時間框”和“明確後果陳述”的微妙平衡,確保對話的推進性。 8. 談判桌上的“價值放大術”: 成功的談判並非零和博弈。本章關注如何識彆並放大對方認為最有價值的要素,同時最小化己方讓步的感知價值。教授如何在不直接提高報價的情況下,讓對方感到獲得瞭“超額”滿足感的技巧。 9. 跨文化與跨代際的溝通橋梁: 現代交流日益多元化。本節聚焦於理解不同文化背景下,對於直接性、層級觀念以及非語言錶達的差異性。提供一套靈活的溝通框架,確保在麵對不同文化群體時,信息傳遞的準確性和尊重度。 第四部分:日常情境的實戰演練 本書的最後一部分,提供瞭一係列針對日常高頻難題的即時應用框架,確保讀者能夠立即在實踐中運用所學。這些框架強調的是過程而非結果的控製,是應對未知挑戰的“流程圖”。 10. 解決“信息不對稱”的睏境: 如何在信息缺乏或故意隱瞞的情況下,通過提問技巧來填補信息空白,獲取構建決策所需的核心數據。 11. 維護關係下的坦誠藝術: 當必須指齣同事或朋友的錯誤時,如何做到既能達到糾正的目的,又不會永久性地損害關係?本章側重於使用“未來導嚮”的反饋模型。 12. 麵對群體壓力時的立場堅定: 在團隊決策或群體討論中,如何清晰、冷靜地錶達少數派觀點,並爭取到支持,避免被“群體思維”裹挾。 通過對以上四大核心領域的係統學習和反復練習,本書將賦予讀者一種全新的、更加主動和精妙的溝通方式。掌握這些藝術,你將發現,生活中的每一次互動,無論大小,都成為你塑造人際關係、提升個人影響力的有力工具。這本書的目標是讓你從“能把話說清楚”的層麵,躍升至“能引導他人接受並采納你的觀點”的戰略高度。

著者信息

作者簡介
 
榖原誠
 
  律師。1968年生於日本愛知縣。明治大學法律係畢業後,1991年通過司法考試,以訓練有素的閒聊、提問、談判、討論能力,解決企業法務、事業重整、交通事故、不動產交涉等案件。目前是未來綜閤法律事務所的閤夥人代錶。此外,也在「報導Station」、「超級J頻道」等電視節目,擔任特別來賓。
 
  著作有《寫給老實人的交涉術》、《讓人不自覺就贊同你》、《商業交涉術入門》、《律師的邏輯對話術》、《我和工作哪個重要?》等。
 
譯者簡介
 
李貞慧
 
  臺大工商管理學係畢業,日本國立九州大學經濟學碩士,取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人纔培訓研習班結業證書,擅長中日對譯,目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。
 
  譯作有《75張圖看懂均線波動》、《IBM部長強力推薦的Excel商用技巧》(皆為大樂文化齣版)等。

圖書目錄

前言  我是律師,很多人以為我很會說話,其實……

第1章  為何私下能聊不停,但拜訪客戶時卻卡關?
多數人聊天是卡唬爛,但我聊天藏瞭一點小心機
多數男生不愛閒聊,若把聊天加點目的有哪些好處?
【好處1獲得好感】滿足對方心理上的社會和尊重需求
【好處2知己知彼】「金字塔6層次」幫你組織談話內容
【好處3關係破冰】用「閒聊矩陣」消除對方的戒心
【好處4增加信賴】用「QART循環技巧」讓對話不間斷

第2章  想太多、沒重點……,讓你一開口就冷場嗎?
不擅言詞的人有4種類型,你是哪一種?
【類型1】總是在意別人怎麼想──其實對方不會牢記內容
【類型2】找不到閤適話題——你得善用「麥拉賓法則」
【類型3】不想說沒意義的事——聊天是談重要事的捷徑
【類型4】說話天女散花沒重點——引發共鳴纔是關鍵
自我介紹不能隻說基本資訊,得突顯自身功能
發言不能一廂情願,要站在對方的立場設想

第3章  學超級業務員常用的9個誘導人心「問話法則」
推銷時,你是用力說明產品,還是用心讚美對方的品味?
拜訪時,除瞭要有90%的準備,還要當個提問高手
沒話題時,快學卡內基都在用的「聆聽」這一招
【誘導法1】搞懂對方到底想說什麼,以免導錯方嚮
【誘導法2】擲齣「問話迴力鏢」,一問一答炒熱氣氛
【誘導法3】提問時得設定範圍,引導對方迴答不失焦
【誘導法4】對話是兩人傳接球,你不能連珠炮問不停
【誘導法5】當對方惜字如金,用5W1H找齣「話題好球帶」
【誘導法6】遭受攻擊不要動怒,瞭解原因纔能有效迴應
【誘導法7】對長輩心懷求教的態度,對方自然侃侃而談
【誘導法8】對方滔滔不絕也無妨,錶示你獲得信賴
【誘導法9】抓準場閤和情緒,初次見麵就能聊得盡興

第4章  學金牌律師常用的10個不著痕跡「套供讚美法」
活用「席爾迪尼法則」5要素,讓你一開口就受歡迎
1、找齣彼此的相似點,是贏得好感的第一步
2、說不齣好話?可以用律師的「套供讚美法」
3、製造頻繁接觸的機會,比任何技巧都重要
4、善用美食美景做連結,對方看到你就開心
5、自吹自擂令人厭惡,位居下風讓人親近
6、懂得突顯落差,必能增添談話趣味
7、用「異同手法」偏離對話重點,創造歡樂氣氛
8、提齣不同意見時,說「對瞭」、「再加上」很管用
9、即使反對他人主張,也要以YES錶達NO
10、用「YES┼共鳴」迴覆對方,好感再加倍

第5章  學知名主持人常用的9個「掌控對話走嚮技巧」
談天氣很無聊?錯!日常生活是最保險的話題
1、利用聯想法串連話題,對話絕不冷場
2、事先擬定腳本,交換名片後引導談話更熱絡
3、學相聲開場白來暖場,推銷也能輕鬆切入主題
4、像查稅員套話,讓對方不知不覺吐露祕密
5、當對方自說自話時,用魔法詞彙轉移話題
6、從這些事找齣雙方的共同經驗,避免無言以對
7、遇到不懂的話題,請教對方能讓對話更順暢
8、辨別對方是否情緒發言,再決定以感性或理性來迴話
9、購物颱不會先說結論,說服他人得先確認對象類型

第6章  為何一句話就惹怒人?因為陷阱都藏在「遣詞細節」裡 
關係再好也要尊重對方,纔不會引發負麵評價
對傢人、部屬問話要正麵,引導對方主動思考解決方法
「5W1H」讓你不遺漏資訊,但常問WHY令對方睏擾
對話不順使場麵凝結?因為觸犯8種禁忌……
「鸚鵡學舌3部麯」是不說錯話的終極武器

第7章  實戰鍛鍊誘導技巧,實踐迴話藝術!
怎樣問齣實話?2種提問讓提辭呈的部屬吐露心聲
如何拒絕請託?6技巧使前輩欣然接受你的迴絕
怎麼陌生邀約?用「一貫性原則」,連沒交情的人也點頭答應

後記  擬定迴話策略前,得先對他人抱持好感

圖書序言

  • ISBN:9786267148914
  • 叢書係列:Smart
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
我是律師,很多人以為我很會說話,其實……
 
  這不是一本給聊天高手看的書,目標讀者是不擅長聊天的人。因為我從小就不擅長聊天,所以想藉由親身經歷,分享改善的方法。
 
  聊天高手會不自覺提供豐富的話題,帶齣對方的話,引人注意、勾起興趣,大概一輩子都不覺得聊天是件苦差事。他們不可能理解我們這種人的心情。以前我曾問過聊天高手:
 
  「如何纔能成為聊天高手?」
  「想到什麼說什麼就好啦!」
  「就是做不到纔頭痛啊!」(我內心的哀嚎)
 
  從以前到現在,我都為瞭聊天吃盡苦頭,如果可以,寧願離群索居。為什麼我能寫齣關於聊天的書?
 
  雖然我不擅長聊天,不過用自己的方式努力駕馭它,並且在工作上取得不錯的成果。有時甚至有人說我「很會說話」,讓我感到非常驚訝。
 
  現在,我在東京一傢法律事務所擔任閤夥人代錶(這傢事務所共有二十四名律師),有一定的收入。包含共同著作在內,我齣版瞭三十本以上的書,還上過朝日電視颱「報導Station」等幾十個電視節目。此外,還經營自己的公司。
 
  在工作上,聊天是不可或缺的一環。我即便天生不擅長聊天,一直以來,都悉心鑽研並設法運用閒聊,為自己的工作加分。若不會聊天,我就沒有現在的成就,可能隻是一傢小型律師事務所的負責人,說不定連律師這個職業都令我痛苦萬分。
 
  律師工作的大部分時間都在與人談話。委託人上門時,不可能隻談法律而不談其他事。透過聊天緩和委託人的緊張情緒,問齣必要資訊,在獲得他們的信賴後,纔能接到這個案子。如果連聊天都不會,便無法順利進行協商。有時也會在工作中摻雜閒聊,試圖從對方身上找齣線索。
 
  在事務所裡,若不能藉由聊天建立良好的人際關係,工作應該無法順利進行。不隻是在律師事務所,我想在任何公司都是一樣。
 
  即便把工作放在一邊,日常生活中也沒有什麼事,比和不會聊天的人相處更辛苦。成功人生的必要條件是聊天,但不錶示人人都必須喜歡或擅長聊天。
 
  重點是在必要時能夠與人談話。不擅長聊天的人仍然可以不擅長,隻要適當運用策略談話即可。本書正是為瞭不擅長聊天的人所寫的指南。
 
  說不定你也跟我一樣,雖然不擅長聊天,但在運用策略談話之後,被說是很會說話的人。隻要被這麼說,自然會產生自信,進而擬齣高明的的談話策略。
 
  因為不擅長聊天就逃避人群,絕對無法獲得成功。請運用談話策略,讓你的工作和生活更有意義。我想本書一定會對你有幫助。

用戶評價

评分

最近我閱讀瞭一些關於溝通和情商提升的書籍,但很多都偏嚮於心理學理論闡述,讀起來有點枯燥,實操性不強。我特彆關注這本書能否在“技巧”層麵做到深度挖掘。比如,麵對那些總是推諉扯皮的同事,如何通過一兩句話就能讓他們放下防備,願意敞開心扉說齣真實情況?這對我日常的項目推進工作至關重要。我希望書中不僅僅是教你“該說什麼”,更重要的是教你“什麼時候該說”以及“為什麼那樣說會有效”。如果能結閤律師在法庭辯論和談判中的場景,將那些嚴謹的邏輯和說服力融入到日常的交流中,那這本書的價值就提升瞭一個層次。畢竟,律師的職業要求就是精準把握語言的邊界和力量,我非常期待這種專業性的滲透。

评分

我一直對語言的力量深信不疑,但苦於自己無法將這種力量發揮到極緻。我購買這本書的另一個重要考量是,它是否能幫助我提升在錶達中的“情緒管理”能力。很多時候,即使我們知道該說什麼,但一旦涉及到利益衝突或情感緊張的場景,我們的語氣就會失控,反而破壞瞭溝通的初衷。我希望這位金牌律師能傳授一些在壓力下保持冷靜、用平和的語調傳遞強硬信息的秘訣。如果書中能夠提供一些訓練方法,比如如何進行自我對話來預演高難度談話,從而在實際操作中能更加流暢自然,那麼這本書的實用價值就不僅僅停留在“話術”層麵,而是上升到瞭“心法”的層麵。我期待它能成為我提升人際交往效率的秘密武器。

评分

說實話,我買這本書的主要動機,是想解決生活中一些尷尬的社交睏境。比如,朋友突然提齣一個我根本無法幫忙的請求,我不想直接說“不”,但又不想含糊其辭地拖著。這種“如何優雅地說不”的能力,感覺比如何成功地說服彆人更難掌握。我注意到書名中提到瞭“誘導人心”,這讓我有點好奇,它會不會涉及到一些偏心理操控的技巧?我更希望它是偏嚮於積極的引導,通過提問的方式,讓對方自己意識到某些決定的不閤理性,而不是強行灌輸我的想法。如果書中能夠提供一些針對不同人群(比如強勢的領導、優柔寡斷的夥伴)的個性化應對策略,那就太棒瞭。我希望能讀完後,能在下一次聚會上,麵對那些突如其來的“藉錢”或“幫忙搬傢”的要求時,能從容應對,既維護瞭友誼,又堅守瞭自己的底綫。

评分

這本書的裝幀設計真是太抓人眼球瞭,尤其是那個“暢銷限定版”的標識,一下子就讓人覺得裏麵肯定藏著什麼特彆的乾貨。我平時在職場上就經常為瞭如何開口說服彆人或者如何巧妙地拒絕彆人而感到頭疼,總覺得自己的錶達方式太直接,容易得罪人。所以,看到這個書名,立刻就燃起瞭購買的欲望,希望能從中找到一些立竿見影的技巧。書的封麵設計上,那種專業又不失親和力的感覺,讓我覺得這位“金牌律師”肯定不是那種隻會紙上談兵的理論傢,而是實戰經驗非常豐富的人。我期待它能提供一些具體、可操作的對話腳本或者思維框架,讓我能更自信地應對那些棘手的社交場閤,比如麵對客戶的無理要求,或者在關鍵時刻需要從閤作夥伴那裏套齣真實想法的時候。這本書如果能幫我把那些藏在心裏的猶豫和不確定,通過精準的語言錶達齣來,那絕對是物超所值瞭。

评分

我對這本書的期待是,它能像一本實用的工具手冊,而不是一本空洞的勵誌讀物。我更看重那些可以即學即用的“話術”。比如,在需要詢問他人隱私或敏感信息時,有哪些開場白和過渡句是屢試不爽的?我希望作者能提供一些具體的對話片段,最好能標注齣哪些詞語是起到瞭關鍵的“誘導”作用。另外,作為“暢銷限定版”,我期望它在內容上有所增補或優化,也許加入瞭新的案例分析,或者是對原有技巧的進一步打磨。如果能有一章專門講解如何處理對話中的“沉默”和“停頓”,那將是錦上添花,因為很多時候,信息的關鍵恰恰隱藏在那些沒有被說齣的話語之中。

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