　　本書是專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。

　　資料統計證明，採購體係每節約1%就相當於行銷係統增加純利潤5%，在今天的殘酷競爭環境下，市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難，而我們嚮採購體係要節約成本，相對來講則容易很多。

　　採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。

　　把規範化管理落實到部門，進麵落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業工作高效執行的前提，也是建立精細化管理體係的有力舉措。針對採購部工作，本書都給齣瞭詳細的管理工具，且將工作流程與工作方案相結閤，是採購部進行規範化管理必備的工作手冊。

　　本書作者長期在深圳、東莞的國營企業、臺商企業從事工廠採購管理工作，多年工作成果加以整理，本書《供應商管理手冊》是增訂二版，從供應商管理概述、供應商的選擇、供應價格、產品供應的品質控製、產品的交期控製、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方麵，本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針，提供一套翔實而先進的工具指南，內容涉及採購的各層麵，是採購部不可不讀的好書。

　　本書語言淺顯，脈絡簡單清晰，注重實務應用，強調企業採購流程的標準管理，重點突齣採購過程中針對供應商的精細化管理，能幫助採購部把握採購的各個環節，最終能以最閤理的價格，在最短的時間內，高品質地完成採購任務，企業可在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方麵發揮著積極作用。

　　本書實用性非常強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、採購經理、採購員，以及新入職的大專畢業生，有誌於從事採購管理層麵的學習參考。

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