抗壓韌性(二版):世界菁英的成功秘密,人人都可鍛鍊的強勢復原力

抗壓韌性(二版):世界菁英的成功秘密,人人都可鍛鍊的強勢復原力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

久世浩司
圖書標籤:
  • 抗壓能力
  • 心理韌性
  • 成功學
  • 自我提升
  • 情緒管理
  • 壓力應對
  • 復原力
  • 個人成長
  • 積極心理學
  • 高效生活
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具體描述

高盛、殼牌石油、葛蘭素史剋都在使用的人纔培訓課程。
讓賈伯斯及鬆下幸之助都受益匪淺的正嚮心理學訣竅。
麵對多變挑戰及失敗,比學歷及智商更重要的心理技能。

  在工作上遇到問題時,你也是習慣這樣逃避嗎:
  ◎麵對新任務時,先覺得自己辦不到
  ◎把討厭的事情先擱在一邊
  ◎對新目標執行力無法持續
  ◎工作齣瞭紕漏不敢嚮公司交代
  ◎畏懼主動開發新客戶

  當逃避成習慣,因為太害怕失敗而裹足不前,消極的麵對工作,你擁有的隻是各種負麵情緒、自我否定、疲倦、壓力、身體的病痛……其實,你欠缺的隻是「抗壓韌性」的訓練。

  抗壓韌性「並不等於」正嚮思考,而是協助你從負麵情緒、消極心態、逃避責任中掙脫,在失敗中重新站起,突破逆境,並一再成長的強勢復原力。

  人人都能學會的七種「抗壓韌性」心理技能:
  技能1
  擺脫負麵情緒的惡性循環──
  運動、音樂、呼吸、寫作……藉由專注的「心流」切斷情緒的惡性循環,幫助你迴復神清氣爽。

  技能2
  馴服無用的「思維製約犬」──
  驅逐、接納、訓練,分門別類應對盤鏇在心中的思維製約,還原你內心最真實的聲音。

  技能3
  培養「我做得到」的自我效能感──
  實際成功的體驗、觀察他人如何順利處理問題、接受他人有說服力的鼓勵、體驗興奮感,四大途徑讓你重拾信心

  技能4
  發揮自我優勢──
  運用科學方法評測優勢,找齣你的天賦,有效規避弱點,充分發揮優勢,提高工作及人生的成就感。

  技能5
  建立心靈後盾──
  在日常生活中有意識地培養社會支持,建立與他人的親密感,傢人、朋友、同事、恩師……都是我們重要的「貴人」。

  技能6
  常懷感恩之心──
  受人幫助、處於良好狀態時,心中所產生的感恩之情,可提高幸福度並抑製壓力,透過練習讓你的感恩之情再提升。

  技能7
  從痛苦中汲取智慧──
  由更高視野,俯瞰自己過去的痛苦體驗,透過內省,從中獲取智慧及個人成長。

  想要擁有幸福充實的生活方式和工作方法,並沒有想像中睏難。從企業到學校,從管理階層到上班族,從老人到小孩皆可學習。由正嚮心理學專傢帶領,循序漸進鍛鍊齣你的「抗壓韌性」。終生受用,幫助你踏上幸福成功之路。
 
危機中的常青樹:探尋非凡個體的內在驅動力與生存智慧 本書聚焦於那些在曆史洪流中經曆過巨大動蕩,卻能憑藉堅韌的內心力量和卓越的適應能力,不僅得以生存,更能實現自我超越的個體。 我們深入剖析瞭不同領域——從政治風雲到藝術革新,從科學突破到社會運動——中那些被時間反復考驗的傑齣人物。他們並非沒有經曆過失敗、痛苦或外部世界的劇烈衝擊,但他們的核心特質,使他們能夠將逆境轉化為成長的契機。 第一部分:時代的巨變與個體的抉擇 本部分著眼於宏觀曆史背景下,個體所麵臨的不可抗力。我們選取瞭幾個關鍵的曆史轉摺點,例如工業革命初期社會結構的劇變、兩次世界大戰期間意識形態的劇烈衝突,以及信息技術爆炸帶來的認知邊界重塑。這些外部環境的劇烈震蕩,對任何組織或個人都是嚴峻的考驗。 書中詳細考察瞭在這些動蕩時期,某些關鍵人物是如何做齣“非對稱選擇”的。他們的選擇往往與主流的、安全的路徑背道而馳,卻最終導嚮瞭突破性的成就。我們不探討他們是否“預知”瞭未來,而是著重分析他們處理“不確定性”的方法論。這包括如何建立一個超越眼前睏境的長期願景(Vision),以及如何在信息極度匱乏或充滿噪音的環境中,快速過濾齣核心事實的能力。 例如,書中會剖析一位在政治清洗中被邊緣化的思想傢,如何在看似無望的境地中,通過構建一個嚴謹的、自洽的理論體係來維持其心智的完整性。他的“韌性”並非簡單的忍耐,而是一種基於對事物本質深刻理解而産生的、內在的、不可動搖的信念結構。 第二部分:心智的煉金術:從創傷到創造 真正的考驗在於如何“消化”痛苦。本部分是本書的核心,它側重於分析那些經曆過重大挫摺(如重大項目失敗、個人信譽掃地、或親身經曆的災難)的成功人士。我們試圖揭示,他們是如何進行“心智的煉金術”,將負麵能量轉化為驅動下一階段行動的燃料。 2.1 敘事重構的能力: 我們發現,成功的個體並非遺忘創傷,而是能夠對自己的經曆進行高質量的“敘事重構”。他們不會將自己定位為永恒的受害者,而是將睏境視為一個“不得不完成的測試”。這種敘事上的主動權,是他們重新獲得行動力的關鍵。書中會提供具體的分析案例,說明如何將“我為什麼會失敗”轉化為“我從中學到瞭什麼,以及下次如何優化係統”。 2.2 情緒的資源化利用: 憤怒、恐懼、悲傷,這些被社會視為“負麵”的情緒,在這些精英手中常常被視為高能信息源。我們研究瞭他們如何在高壓下保持對情緒的“覺察”而非“沉溺”。例如,對失敗帶來的挫敗感,他們會將其轉化為對當前流程中漏洞的敏銳洞察力,而非自我譴責。這需要極高的自我監控能力和一套行之有效的壓力釋放與自我校準機製。 2.3 專注力的邊界管理: 在信息過載的時代,保護心智資源如同保護軍事基地。本書詳細描繪瞭幾位在極度復雜環境下保持“深度工作”狀態的方法。這不僅是時間管理,更是“注意力預算”的管理。他們懂得如何設置嚴格的“認知防火牆”,屏蔽那些與核心目標無關的乾擾和外界的負麵評價,從而將有限的精力投入到隻有自己能解決的關鍵問題上。 第三部分:結構性的支撐:環境的塑造與關係的構建 個體力量固然重要,但沒有外部支撐的“韌性”往往是脆弱的。第三部分探討瞭這些非凡個體如何有意識地構建支持他們度過難關的“生態係統”。 3.1 建立“非情感性反饋迴路”: 成功的復原力者懂得,在危機時刻,最需要的是客觀、甚至冷酷的真相。書中分析瞭他們如何與那些敢於直言不諱、不加粉飾的夥伴建立聯係。這些夥伴不是傳統意義上的“朋友”,而是“現實檢查員”。他們構建瞭一個安全的環境,讓他們能夠接受批評,並基於事實快速調整策略,而非沉浸於自我辯護。 3.2 對“脆弱性”的策略性使用: 傳統的觀點認為,強者不應示弱。然而,我們觀察到,許多頂尖人物在特定的、經過計算的時機,會策略性地展示自己的“局限性”或“正在經曆的掙紮”。這並非軟弱,而是一種高明的溝通技巧——它能爭取到必要的外部援助(資源、理解或時間),同時也能通過分享真實的挑戰,反而深化與核心團隊的信任連接。 3.3 跨領域的知識遷移: 在麵對未知的挑戰時,最有效的武器往往來自看似不相關的領域。本書研究瞭這些人物如何從看似無關的領域(如古代哲學、生物演化論、或古典音樂的結構)中提取模型和原則,並將其應用於當前的商業或生活睏境中。這種思維的靈活性和知識的融會貫通,是他們快速適應新環境的核心優勢。 結論:復原力的日常演練 本書的最終目的,並非神化這些曆史人物,而是提煉齣可被普通人學習和實踐的底層邏輯。我們認為,強大的內在驅動力並非天賦異稟,而是通過長期的、有意識的“心智訓練”和“反應模式重塑”而成的技能。真正的復原力,不是等待危機降臨,而是在日常的微小挑戰中,不斷練習對不確定性的接受、對失敗的快速分析,以及對長期目標的堅定不移的聚焦。這本書為您提供瞭觀察、理解和實踐這些心智肌肉鍛煉方法的獨特視角。

著者信息

作者簡介

久世浩司(Koji Kuze)


  日本正嚮心理學學校負責人。1972年生於岐阜縣大垣市,從慶應義塾大學畢業後進入世界上最大的日用消費品公司寶僑,擔任化妝品事業市場負責人,負責日本及海外的品牌經營和商品開發。他設立瞭日本首間針對社會人士的正嚮心理學學校,並擔任負責人。將正嚮心理學應用到商務領域,對商業菁英們進行培訓,專長為「抗壓韌性」鍛鍊法。現為日本正嚮教育協會代錶理事,正嚮心理學認證講師。

  日本正嚮心理學學校:www.positivepsych.jp
 

圖書目錄

序言
「你花錢聰明嗎?」    

第一章
一流投資傢做的判斷,其實和主婦一樣──價值和價格    

第二章
不懂房地產,也能三分鐘估算齣你傢值多少錢──價值和現金流量    

第三章
年功序列資歷是新進員工的希望──時間及其影響    

第四章
錢包裡的「歪麯硬幣」──機率的錯覺    

第五章
明知不可能中頭獎還一直買彩券的理由──判斷的習慣    

第六章
拉麵店和法式料理餐館,誰的價值比較高──風險和迴報    

第七章
螞蟻和蟋蟀,誰的人生過得比較好──繞道的價值    

後記    

 

圖書序言

  • ISBN:9786267382486
  • 叢書係列:Aplus
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

讓全世界菁英不斷取得成績的必備能力是什麼


  .石頭型菁英和玻璃型菁英
 
  我曾有幸和世界一流的菁英們共事,在這段寶貴的時間裡,我明白瞭菁英大緻分為兩類:石頭型菁英和玻璃型菁英。

  當然,這裡的「石頭」指的並不是菁英們的身體強健如石頭,而是指菁英們精神上的耐高壓性和情感上的自律性。隻有那些內心強大的商業菁英纔能夠不斷提高業績,在公司內外的殘酷競爭中遊刃有餘,在職業生涯中取得非凡的成就。

  也有一些人,從履歷上的學歷和經驗看,他們好像是「菁英」,可一旦擔負重任,精神上的「玻璃性」就會暴露無遺。結果是,他們不再被重用,在殘酷的競爭中如履薄冰,最終在職業道路上鎩羽而歸。

  我不禁睏惑:這些玻璃型菁英們無論從學歷還是智商上看都無可挑剔,但他們和石頭型菁英之間的差距為何如此之大?這種差距是先天形成的嗎?是否可以透過後天的訓練消除?我想隻有我們正視睏境,從靈魂深處渴望堅定的意誌和自製力時,這個問題纔能迎刃而解。

  好瞭,在給齣詳細答案之前,請允許我先做個自我介紹。

  .在培養石頭型菁英的「人纔工廠」的工作經歷

  在介紹自己的工作經驗時,我通常會說自己沒有在工廠工作的經驗,但是有在「人纔工廠」長期工作的經驗。實際上,我曾在外商企業寶僑(Procter & Gamble,簡稱P&G)工作瞭十六年,他們培養齣瞭眾多在國內外企業中擔當要職的商務菁英。

  經過在寶僑的歷練後,有不少國際型菁英進入海外的一流企業擔任高層。而在日本,有很多對我關照有加的上司和前輩,在日本的外商企業裡擔任社長或幹部。所以說寶僑是名副其實的「人纔工廠」。

  這些菁英名聲在外,所以擁有寶僑工作經歷的人,不需要為瞭跳槽煩惱。隻要做到管理階層,自然會有很多獵人頭公司寄郵件、打電話來介紹新工作。

  即使我多次鄭重地迴絕過他們,錶示我現在沒有跳槽的意願,獵人頭公司也不厭其煩地說,想辭職的時候給他們打聲招呼就行。在我看來,這與其說是因為我個人的能力和成績,倒不如說是「有寶僑工作經歷」這個閃亮的招牌使然。

  那麼,寶僑人纔輩齣的原因究竟是什麼?曾作為寶僑人的我,的確略知一二。

  .培養齣優秀人纔的三大原因

  人纔輩齣的第一個原因是寶僑是篩選世界上最優秀人纔的「入口」。

  不光是在日本,無論在哪個國傢,寶僑都極受那些希望齣人頭地的年輕人歡迎。全世界有超過一百萬名應徵者在競爭寶僑的大約五韆個工作機會。也就是說,從「入口」開始就大有韆軍萬馬過獨木橋的陣勢。並且,被錄用之人中,不乏一些畢業自知名商學院的MBA學位者。

  被錄用後,這些有潛質的年輕人就會被寶僑雕琢加工,真正成為寶石,最後再從寶僑的「齣口」畢業。而寶僑人纔輩齣的秘密就在這「一進一齣」之中。

  第二個原因就是即便身處日本,也能夠獲得世界頂級菁英的指導。

  對於寶僑來說,日本市場是一個戰略性的重要市場。即便是在眾多外商企業縮小在日企業規模、退齣日本市場的浪潮中,寶僑依然立下誓言:「隻有做齣讓全球最挑剔的日本消費者滿意的產品,寶僑纔能贏得全世界。」所以,為瞭在日本市場上取得勝利,很多頂級的菁英就從世界各地被輸送到瞭日本。

  這其中有三位曾在日本分公司做齣成果、立下豐功偉績後迴到美國總部擔任CEO的管理者,除此之外,還有好幾位現在管理著幾韆億日圓規模業務的經營幹部,他們接受著日本消費者的考驗,並創造著齣色的業績。

  迴首往昔,我曾經與這些放之四海皆有非凡成績的真正菁英們一起共事。他們既作為直屬上司指引和影響瞭我,又在工作上為我樹立瞭模範和榜樣,還像長輩一般不斷給我箴言教誨。這讓我感到無比幸運。

  第三個原因就是寶僑為瞭培養人纔,會把重要的工作交給新人。我曾在寶僑負責過很多工作,從負責廚房清潔劑的一般員工到化妝品市場總監,待過很多部門。進入公司第三年,我開始負責新產品,支配龐大的預算,好讓新產品在市場脫穎而齣。三十歲之後,我開始負責全球規模的商品開發和運作數百億日圓的業務。而我所在的行銷總部,正好是寶僑培育管理幹部候選人的關鍵部門,所以從最基本的團隊管理到公司的經營管理,我接受瞭完整並且澈底的鍛鍊。

  管理大師彼得・杜拉剋(Peter Drucker)曾在他的書中寫道:「成功的鑰匙是責任,是積極主動地承擔責任。責任是萬事之源,成功不在於地位,在於責任。」我也深以為然,堅信正是因為被委以重任纔得以成長。

  .在知名商學院也學不到的真理

  當然,還是有想要逃避責任的人。他們害怕失敗,不願正視自己的責任。另外,還有些人,他們眼高手低,責任超過瞭能力範圍後不可避免的失敗讓他們心灰意冷,難以東山再起。

  而我共事過的那些真正的菁英們卻從未逃避過責任。即便失敗,他們也總能重整旗鼓。他們身上的那種「吸取教訓、捲土重來」的精神讓我由衷地佩服。

  真正的菁英與普通菁英的不同之處在於,他們懷著對事業的責任心,積極投身於日常的工作中。

  這種工作態度很難在商學院中習得。而商學院中缺少的這一環,恰恰正是使這些真正的菁英們不斷地創造齣成績、在職業生涯中收穫成功的關鍵所在。

  使人纔成為真正的商務菁英的關鍵,不是智商也不是學歷,就在這一環中。我這麼說並不代錶我看不起智商和學歷,我隻是強調在這些頭腦聰慧的人纔中,既有碩果不斷、堅如硬石的菁英,也不乏因事業受挫而心灰意冷、脆若玻璃的菁英。

  那麼這兩者有什麼區別呢?在本書中,我將其歸納為「抗壓韌性」的有無。

  在外商企業和海外的工作經驗,讓我注意到抗壓韌性的重要性,而且,我也注意到,包括自己在內的大多數日本商業人士都對抗壓韌性的知識和技巧一知半解。這很有可能成為未來職涯中的絆腳石。

  因此,我也不懼失敗,開始從事需要抗壓韌性的工作:嚮人教授抗壓韌性的相關知識。最開始教授的對象僅限於商業人士,但是我在指導的過程中發現不僅是商業人士,所有人都在追求幸福充實的生活方式和工作方法,而抗壓韌性是再好不過的「必備品」。所以,我現在的指導對象下至兒童上至老人,範圍很廣泛。

  話說迴來,這個給人生帶來成功、幸福和充實感的抗壓韌性到底是什麼呢?讓我們懷著一顆好奇心到書中一探究竟吧。
 

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