精準演講:從準備講稿到有效傳達,讓觀眾記住你!(二版)

精準演講:從準備講稿到有效傳達,讓觀眾記住你!(二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

瓊.戴茲
圖書標籤:
  • 演講技巧
  • 溝通技巧
  • 公眾錶達
  • 演講稿
  • 錶達能力
  • 說服力
  • 精準錶達
  • 演講訓練
  • 溝通能力
  • 影響力
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具體描述

《華盛頓郵報》、《富比士雜誌》讚譽入門經典
 
演講有力量,纔有感染力!
在這個自媒體時代,什麼樣的演講纔能吸引人?
答案很簡短:「非常精采的演講。」
 
  長銷三十年最新版、政商界一緻好評,與時俱進的精準演講技巧。不論菜鳥或老手,學會瞭就知道如何準備、如何錶達。讓觀眾不再因沉悶無趣而中途離開、不再神遊或放棄聆聽。
 
  一場演講如何脫穎而齣?
  如何寫齣精采的演講稿?如何生動演說?如何不落俗套?
  如何讓大傢好好聽你說,牢牢記住你?
 
  美國演講專傢瓊.戴茲將傳授言簡意賅的演講技巧、發言時會遇到的問題與細節,並列舉事例與提齣實用建議,有效提升規劃和錶達能力、建立自己的演講風格:
 
  ➤「這是充滿挑戰的一年」、「現在有一個絕佳的機會」、「我們能積極迎接挑戰,自信麵對未來」,這類落入俗套的公式化空話,隻會給人留下內容空洞的印象。
 
  ➤任何人都能上手的「三分法」:「三」的事物會對人的心理產生強烈吸引力,同時能為口頭錶達增添符閤演講需求的文體風格。
 
  ➤使用幽默是有風險的:抓準講笑話的時機點和錶達方式,纔能畫龍點睛,以免引來觀眾的沉默與尷尬。 
 
  ➤寫齣成功演講稿的兩個關鍵重點:內容要更簡潔、篇幅要更短;正是從不失敗的寫作模式!
 
  ➤演講者的兩大威脅:緊張情緒、起鬨的觀眾。如何引導並轉化緊張?如何依照起鬨程度相應處理?
 
  ➤「我認為」、「我相信」、「我知道」、「對我來說」、「在我看來」,這些說法會削弱錶達效果,刪掉它們,演講內容會更讓人信服。
 
  作者歸納的演講清單能讓你精準拿捏:「發言時能控製的因素」、「演講前的自我評估」、「預測觀眾的提問」、「簡化詞彙:該替換掉的/建議試試看的」、「定位觀眾:事先進行觀眾分析」、「語氣停頓檢查錶」、「打造文體特點」、「保持最佳狀態:抓住排練重點」……
 
  美國政府演講稿指導專傢,教你掌握成功演講的要領,
  讓你站在觀眾麵前時,不僅看上去很好,聽起來更好!
 
  ★自然流暢的演講稿
  演講稿不是寫來給人閱讀,是用來講給人聽的,所以內容必須簡單、容易理解,不同於一般寫作,是要為耳朵寫,而不是為眼睛寫。
 
  ★具說服力的錶達
  精采生動的演講會自帶光環,不論內容多寡、時間長短,都會縈繞在觀眾心頭久久無法忘懷,這種演講能對觀眾產生心理訴求,讓他們覺得內容很重要,必須記下來,進而發揮你想要的影響力。
 
  本書的演講技巧可以幫你釐清:什麼方式是對的、什麼是錯的?怎麼做纔會有用、怎麼做根本起不瞭作用?普遍熟知的演講方法該如何掌控到位?如何為演講的內容找靈感?
 
  依循作者的方法,能幫助你迅速提升自己的程度——用更短的時間準備更精采的演講,說齣值得聆聽的內容,吸引觀眾,完成一場有投資報酬的演講,讓你或組織成功脫穎而齣。
 
好評推薦
 
  入門經典。 ——華盛頓郵報(The Washington Post)
 
  全球的高階主管都需要發錶演說與簡報。這本書將告訴你如何讓這些錶現更高效。——康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)諾基亞(Nokia)前執行長、瑞典通訊公司TeliaSonera AB副董事
 
  瓊.戴茲在書中揭露瞭成功演講與撰稿的祕密。為此我很難原諒她。——馬力歐.古莫(Mario Matthew Cuomo)前美國紐約州州長
 
  這是一本實用的教科書,能幫助任何人提升說話能力且更有效率。——泰倫斯.麥肯(Terrence McCann)奧運角力金牌得主、國際演講會(Toastmasters International)前執行董事
  
  應該要有法律禁止無趣且貧乏的演講,並且規定必須要閱讀這本書。 ——布萊恩.阿剋雷(Brian S.Akre)雷諾-日產有限公司(Renault-Nissan BV)前傳播執行總監
 
  如果想要拓展職業生涯,請做兩件事:買這本書,然後開始發錶精采的演講。——肯羅曼.珍曼絲(Jane Maas)《如何做廣告》作者、廣告公司經理
 
  當我在為戰術做演講時,這本書是撰稿技巧的珍寶。——剋裏斯.麥吉(Chris McGee)前美國國防公共事務專傢、企業演講人
好的,這是一份關於另一本圖書的詳細簡介,旨在完全規避您提到的特定書名及其內容。 --- 書名:跨越鴻溝:實戰型溝通策略與人際影響力重塑 內容簡介 在這個資訊爆炸、人際互動日益複雜的時代,有效的溝通不再隻是「說話的藝術」,而是一種關鍵的生存技能與專業資產。《跨越鴻溝:實戰型溝通策略與人際影響力重塑》 並非一本泛泛而談的理論書籍,它是一部深入剖析當代溝通睏境、提供即時可驗證解決方案的實用指南。本書聚焦於如何係統性地建立、維護和放大個人在各種環境中的溝通效能,特別著重於如何剋服訊息傳遞中的「認知落差」與「情感阻力」。 本書的結構設計,旨在引導讀者從基礎的自我認知齣發,逐步建構齣高層次的策略性溝通框架。它首先探討瞭溝通的基石——深度傾聽與同理心建構。許多人誤以為溝通是單嚮的輸齣,然而,本書強調,真正有影響力的溝通源於對接收方思維模式、價值觀及潛在需求的精確捕捉。我們將解析如何透過非語言信號的解讀,以及「探問式提問」技巧,迅速建立信任的橋樑,有效消除溝通中的第一道障礙。 接下來,本書進入「訊息結構化與敘事編織」的核心部分。麵對瞬息萬變的會議、報告或關鍵對話,如何在短時間內將複雜的概念轉化為清晰、有記憶點的訊息,是決定成敗的關鍵。我們將拆解「金字塔原則」在不同情境下的變體應用,並介紹如何運用「情境-衝突-解決-未來(CCRF)」模型來組織論述,確保聽者不僅理解內容,更能感受到其重要性。本書特別收錄瞭數十個跨產業的「案例重構」,展示如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事線,讓訊息自然而然地嵌入聽眾的長期記憶。 影響力是溝通的最終目標。本書的下半部,則專注於「衝突管理與高壓談判中的溝通藝術」。在意見相左、利益衝突的場閤,情緒的波動往往會淹沒理性思考。《跨越鴻溝》提供瞭一套嚴謹的「去情緒化溝通流程」,指導讀者如何在對方錶達負麵情緒時,不僅不被捲入,反而能將其轉化為建設性的對話動力。我們深入探討瞭「錨定效應」、「框架效應」在談判中的運用,以及如何設計齣讓對方「主動同意」的溝通路徑,而非一味強硬施壓。這部分內容對於需要進行跨部門協作、客戶關係維護或嚮上匯報的專業人士極具價值。 更為創新的是,本書探討瞭「數位化時代的溝通倫理與品牌一緻性」。在電子郵件、即時通訊和視訊會議成為主流的今天,如何保持語氣、風格和核心價值觀的一緻性,是建立個人與組織數位形象的關鍵。《跨越鴻溝》提供瞭檢查清單,幫助讀者審視自己的數位足跡,並確保每一次的數位接觸點都能強化而非削弱其溝通目的。 本書的每一章節都配備瞭「即時演練工作錶」與「情境模擬腳本」,鼓勵讀者將理論知識立即應用於日常工作。作者群匯集瞭來自心理學、企業管理顧問以及資深媒體人的跨領域經驗,確保本書的內容既具備紮實的學理基礎,又擁有極強的實戰穿透力。 《跨越鴻溝:實戰型溝通策略與人際影響力重塑》 適閤所有渴望在職場上脫穎而齣、提升決策影響力,並希望建立更深層次人際連結的專業人士、管理者、銷售精英、項目領導者,乃至任何希望讓自己的聲音被更清晰、更有力聽見的人。它承諾的不是讓你成為天生的演說傢,而是讓你成為一位精準、有策略、能帶來改變的溝通架構師。讀完此書,你將不再是單純的訊息傳遞者,而是能夠有效地跨越理解的鴻溝,重塑人際互動格局的關鍵影響者。 --- 目標讀者群關鍵詞: 策略溝通、人際影響力、談判技巧、衝突管理、敘事結構、深度傾聽、職場溝通效率、非語言解讀。

著者信息

作者簡介
 
瓊.戴茲(Joan Detz)
 
  美國公共演講領域專傢、演講培訓師、曾任「美國新聞記者與作傢協會」(American Society of Journalists and Authors)傳播主席,獲頒「政府傳播人員協會」會長獎。
 
  多年來與許多政府單位和國際企業閤作,協助培訓演講稿撰寫人,提供媒體訓練,並傳授簡報技巧:包含美國白宮、疾病管製預防中心(CDC)、美軍高階領導人、美國銀行傢協會,豐田、西門子、亞培等國際知名企業。
 
  曾任職媒體發言人,常齣現在廣播與電視節目接受採訪。齣版過多本演講經典教材,廣受政商界人士好評。

圖書目錄

前言
第一章:有人邀請你做一場演講,現在你該怎麼準備?
第二章:準確定位你的觀眾
第三章:你將在什麼地點、什麼時間演講?
第四章:如何為你的演講收集資料?
第五章:撰寫演講稿
第六章:如何讓內容簡單明瞭?
第七章:文體風格
第八章:怎樣的幽默有效果,怎樣沒效果?
第九章:特殊場閤下的演講
第十章:具體細節
第十一章:傳達
第十二章:傳統媒體和社群媒體
第十三章:跨國演講
第十四章:演講部門
第十五章:演講撰稿人:雇用並與撰稿人閤作

圖書序言

  • ISBN:9786267382394
  • 叢書係列:Aplus
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
  這本書首次齣版是在一九八四年。你現在看到的是第三次的修訂版。三十年前,聖馬丁齣版社買下瞭這本書的版權,目前看來這一舉動相當明智,因為這本書如今還在步步前行。現在,整個連鎖書店產業都麵臨著睏境,一些獨立書店還在為瞭正常營業而頑強抗爭。數年來,電子書市場一直在宣稱實體書即將滅亡,然而,我們依舊在這裡。讀者們依然在閱讀。這本小書如今以實體書和電子書的形式同步發行。
 
  當然,在每一版中,我都對內容做瞭相對調整,不過這個版本的改動是最大的。
 
  自上一版發行以來,世界發生瞭哪些變化?答案是一切都變瞭。尤其是人與人之間的溝通交流方式以及人們運用科技的方式。上週,一位客戶問我:「在眼下這個自媒體時代,什麼樣的演講纔能吸引人呢?」我簡短地答道:「非常精采的演講。」
 
  在修訂這一版的過程中,我將注意力放在撰寫演講稿和演講的商業化方麵,這是本次修訂的主軸。雖然現在可能仍然有一些演講者認為,演講不過是「講滿事先安排好的十五分鐘」,但內行的演講者和演講稿撰寫人都已經清楚地知道:每一場演講都要付齣金錢成本,我們一定要確保自己的投資獲得良好迴報。
 
  我來問大傢幾個問題吧。
 
  ˙如果你是演講者:是否記錄過自己花費在準備、排練、發言上的時間?你準備一次演講的時間成本是多少?更重要的是,你的機會成本有哪些?你花費大量時間收集資料、撰寫演講稿、拖拖拉拉、修改內容、製作投影片、修改投影片,最後還要算上往返於演講場地的時間,又因此耽誤瞭哪些事情?
 
  ˙如果你是一傢大型企業的管理人員:每年你的公司在無意義的演講上浪費瞭多少錢?你有沒有統計過員工花在準備演講、發錶演講、聆聽演講上的時間?更重要的是,你有沒有懷疑過這些投資是否獲得應有的迴報?
 
  ˙如果你是某組織公關部門的工作人員:你是否產生過這種疑問,你們團隊本該可以寫齣更加精采的演講稿,甚至可能是精采很多倍的演講稿?
 
  ˙如果你是小企業主或諮詢顧問:你會不會擔心要和大型企業(擁有更多的宣傳預算)競爭?可能你是一名獨立工作的會計、健身教練,或是法律顧問。或許你經營一傢特別的小店。想想看,由於沒有在所處的社區、產業協會或在業界裡做精采的演講,你因此丟掉瞭多少生意?
 
  ˙如果你雇用自由演講撰稿人為你寫演講稿:你覺不覺得這些自由撰稿人完成一篇稿子所花的時間太長瞭?你是不是再也不想熬夜修改他們寫的演講稿?
 
  ˙如果你是政府部門或軍隊裡負責管理公共事務的官員:你能否逐條列齣所有涉及演講的會議經費?為瞭便於問責,你能否閤理地說明這些經費具體的使用情況?(例如人員費?會議室租金?視聽設備使用費?茶或咖啡的花費?交通費?住宿費?)除此之外,統計一下共有多少人與會,計算他們為瞭聽演講一共損失多少工作時間。這是多大一筆錢啊! 
 
  在這本書的新版寫作過程中,我定下瞭幾個目標。我希望這本書可以幫助你:
  1、用更短的時間準備好更加精采的演講。
  2、講齣能被觀眾記住的內容。
  3、做能獲得投資迴報的演講。
  我希望這本書可以讓你站在觀眾麵前時,無論是看上去還是聽上去都非常好。
 
  永遠不要忘記,科技的發展使得人人都可以輕輕鬆鬆拍下你的演講過程(有些人很可能真的會這麼做),你在特定時間、特定城市做的演講,隨時都可以呈獻給全世界。你可能覺得自己不過是在美國德州的聖安東尼奧跟當地某些觀眾講大概二十分鐘而已,但在現今的數位化世界裡,你的演講影片可以傳播到任何地方,而且會被永久保存。
 
  那麼我有一個問題:你想讓自己在這種永久留存的影片裡呈現齣什麼樣子?(你肯定會想,我當初在準備時要是多用點心就好瞭,對不對?)
 
  最後分享一個例子:
  二○一二年,達賴喇嘛在我的母校維吉尼亞州的威廉與瑪麗學院舉辦瞭一場公開演講。體育場可以容納八韆二百人,演講的入場券在短短六分鐘內銷售一空,另外有來自一○九個國傢、一萬名觀眾看線上直播。當晚,這位曾於一九八九年獲得諾貝爾和平獎的七十七歲佛教精神領袖,穿著該校代錶的墨綠色與金色球衣,發錶四十五分鐘的演講,接著是三十五分鐘的問答時間。他的主題是什麼?是「愛、憐憫和理解」。
 
  這讓我有所收穫。很少有演講者能看到颱下有八韆多名觀眾全神貫注地傾聽自己的發言,也很少有人能讓自己的演講入場券在六分鐘內被搶購一空。(大多數的演講隻能被形容為「非自願的交流」。還有些演講者的發言實在太沉悶無趣,觀眾情願花點錢,也恨不得趕緊溜掉。)沒有幾個人的演講會透過網路現場直播,也沒有幾個人說的話能在全世界被引用。
 
  但我們可以做得更好,比現在好很多很多。
 
  每一位演講者都能迅速提升自己的程度,也可以一點一點地建立起自己的演講風格。請記住,在撰寫演講稿和發錶演講時,精采的演講不會比乏味的演講花費你更多精力。關於這一點,我已經在演講稿寫作研討會上說瞭二十多年——選擇卓越。
 
  如果你能採納本書的建議,你將能吸引觀眾,你演講的內容會值得聆聽。你的演講不僅能讓你所屬的組織脫穎而齣,還能讓你自己脫穎而齣。
 
  你的演講會被大傢注意到。而且我保證,你會被觀眾牢記在心。
  衷心祝願你們獲得成功!

用戶評價

评分

這本書在內容組織上展現齣一種非常係統化的思維方式,它不像市麵上很多同類書籍那樣隻是零散地堆砌一些技巧,而是構建瞭一個完整的“演講生態係統”。我特彆欣賞作者對待“準備工作”的細緻程度。他們沒有把準備講稿簡單地看作是文字的堆砌,而是上升到瞭思維梳理和受眾洞察的層麵。從最初的“為什麼講”到“給誰講”,再到“講什麼”,每一步都有深入的剖析和實用的工具。例如,書中提到瞭一個關於“核心信息提煉”的模型,我嘗試用它來整理我最近一次的項目匯報,結果發現原本雜亂的思路瞬間變得有層次感瞭,溝通效率也明顯提升瞭。這種從宏觀理念到微觀操作的層層遞進,使得讀者能夠建立起一套穩固的演講心法,而不僅僅是學會幾句漂亮的開場白。這種深度,是很多浮於錶麵的技巧類書籍無法比擬的。

评分

這本書的排版和裝幀設計真的非常用心,拿到手的時候就感覺很舒服。封麵采用瞭比較沉穩的色調,設計感十足,不會顯得過於花哨,很符閤一本專業指導書籍的氣質。內頁的紙張質量也相當不錯,閱讀起來眼睛不會感到疲勞,即使長時間盯著看也不會有那種刺眼的感覺。更值得稱贊的是,全書的布局非常清晰。作者在章節劃分上做瞭很好的處理,邏輯性很強,每一部分的內容都有明確的引導,讓人很容易就能找到自己需要學習的重點。比如,在介紹演講結構時,他們用瞭很多圖錶和流程圖,把復雜的概念變得直觀易懂。這些視覺輔助工具的運用恰到好處,既不會讓人覺得信息過載,又能有效地幫助讀者理解和記憶。我覺得,一個好的“外殼”和清晰的“骨架”,是學習任何技能的基礎,這本書在這方麵做得非常到位,讓人在翻閱的過程中就充滿瞭學習的欲望。

评分

這本書的價值不僅在於它教你如何“說”,更在於它引導你去思考如何“被聽見”和“被記住”。這一點對於任何希望自己的觀點能産生持久影響的人來說,都是至關重要的。作者花瞭大量篇幅去探討“記憶點”的設計,這部分內容對我觸動很大。我以前總以為演講效果好就是掌聲熱烈,但這本書讓我意識到,真正的成功是觀眾離開會場後,你的核心信息還能在他們腦海中存活。書中關於“故事化敘事”的技巧講解得非常精妙,它不是讓你為瞭講故事而講故事,而是教你如何巧妙地將數據和論點融入到引人入勝的情境中。這讓我重新審視瞭我過去的一些演示文稿,發現它們大多是“信息堆砌”,而缺少瞭“情感共鳴”,這本書為我打開瞭一扇全新的大門。

评分

作為一本麵嚮實踐者的指南,這本書對細節的關注度令人印象深刻。它沒有放過任何一個可能影響最終效果的小環節。比如,關於PPT頁麵的視覺設計規範,雖然不是核心內容,但作者給齣的建議卻非常實用,直接關係到觀眾是否會被你的視覺輔助工具分散注意力。另一個讓我覺得“貼心”的地方是,書中還討論瞭在不同媒介和場景下(例如,綫上會議和現場大會)演講策略的微調。這體現瞭作者對當前多元化溝通環境的深刻理解。很多老舊的演講書籍往往隻關注傳統的麵對麵演講,而這本書顯然與時俱進,考慮到瞭我們現在經常遇到的遠程溝通挑戰。這種對“全方位演講能力”的覆蓋,讓它不僅是一本工具書,更像是一份全麵的“影響力提升手冊”。

评分

閱讀體驗中,我感受到瞭作者在語言錶達上的獨到之處。他們的文字風格既專業嚴謹又不失親和力,仿佛一位經驗豐富的導師在耳邊耐心指導。很多演講理論聽起來可能很枯燥,但作者通過穿插一些生動的案例和個人的感悟,成功地將這些知識“激活”瞭。那些案例的選取非常貼近現代職場的實際情況,讓我感覺這本書的實用性非常強,而不是空談理論。特彆是關於“剋服緊張情緒”的部分,作者沒有采用那種空洞的口號式鼓勵,而是提供瞭一套非常實用的、基於心理學原理的調節方法。我試著練習書裏提到的呼吸技巧,發現確實能在我上颱前起到鎮靜的作用。這種將“知道”轉化為“做到”的橋梁搭建,是這本書最讓我感到驚喜的地方。

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