精準演講:從準備講稿到有效傳達,讓觀眾記住你!(二版)

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瓊.戴茲
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  • 演讲技巧
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  • 公众表达
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具体描述

《華盛頓郵報》、《富比士雜誌》讚譽入門經典
 
演講有力量,才有感染力!
在這個自媒體時代,什麼樣的演講才能吸引人?
答案很簡短:「非常精采的演講。」
 
  長銷三十年最新版、政商界一致好評,與時俱進的精準演講技巧。不論菜鳥或老手,學會了就知道如何準備、如何表達。讓觀眾不再因沉悶無趣而中途離開、不再神遊或放棄聆聽。
 
  一場演講如何脫穎而出?
  如何寫出精采的演講稿?如何生動演說?如何不落俗套?
  如何讓大家好好聽你說,牢牢記住你?
 
  美國演講專家瓊.戴茲將傳授言簡意賅的演講技巧、發言時會遇到的問題與細節,並列舉事例與提出實用建議,有效提升規劃和表達能力、建立自己的演講風格:
 
  ➤「這是充滿挑戰的一年」、「現在有一個絕佳的機會」、「我們能積極迎接挑戰,自信面對未來」,這類落入俗套的公式化空話,只會給人留下內容空洞的印象。
 
  ➤任何人都能上手的「三分法」:「三」的事物會對人的心理產生強烈吸引力,同時能為口頭表達增添符合演講需求的文體風格。
 
  ➤使用幽默是有風險的:抓準講笑話的時機點和表達方式,才能畫龍點睛,以免引來觀眾的沉默與尷尬。 
 
  ➤寫出成功演講稿的兩個關鍵重點:內容要更簡潔、篇幅要更短;正是從不失敗的寫作模式!
 
  ➤演講者的兩大威脅:緊張情緒、起鬨的觀眾。如何引導並轉化緊張?如何依照起鬨程度相應處理?
 
  ➤「我認為」、「我相信」、「我知道」、「對我來說」、「在我看來」,這些說法會削弱表達效果,刪掉它們,演講內容會更讓人信服。
 
  作者歸納的演講清單能讓你精準拿捏:「發言時能控制的因素」、「演講前的自我評估」、「預測觀眾的提問」、「簡化詞彙:該替換掉的/建議試試看的」、「定位觀眾:事先進行觀眾分析」、「語氣停頓檢查表」、「打造文體特點」、「保持最佳狀態:抓住排練重點」……
 
  美國政府演講稿指導專家,教你掌握成功演講的要領,
  讓你站在觀眾面前時,不僅看上去很好,聽起來更好!
 
  ★自然流暢的演講稿
  演講稿不是寫來給人閱讀,是用來講給人聽的,所以內容必須簡單、容易理解,不同於一般寫作,是要為耳朵寫,而不是為眼睛寫。
 
  ★具說服力的表達
  精采生動的演講會自帶光環,不論內容多寡、時間長短,都會縈繞在觀眾心頭久久無法忘懷,這種演講能對觀眾產生心理訴求,讓他們覺得內容很重要,必須記下來,進而發揮你想要的影響力。
 
  本書的演講技巧可以幫你釐清:什麼方式是對的、什麼是錯的?怎麼做才會有用、怎麼做根本起不了作用?普遍熟知的演講方法該如何掌控到位?如何為演講的內容找靈感?
 
  依循作者的方法,能幫助你迅速提升自己的程度——用更短的時間準備更精采的演講,說出值得聆聽的內容,吸引觀眾,完成一場有投資報酬的演講,讓你或組織成功脫穎而出。
 
好評推薦
 
  入門經典。 ——華盛頓郵報(The Washington Post)
 
  全球的高階主管都需要發表演說與簡報。這本書將告訴你如何讓這些表現更高效。——康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)諾基亞(Nokia)前執行長、瑞典通訊公司TeliaSonera AB副董事
 
  瓊.戴茲在書中揭露了成功演講與撰稿的祕密。為此我很難原諒她。——馬力歐.古莫(Mario Matthew Cuomo)前美國紐約州州長
 
  這是一本實用的教科書,能幫助任何人提升說話能力且更有效率。——泰倫斯.麥肯(Terrence McCann)奧運角力金牌得主、國際演講會(Toastmasters International)前執行董事
  
  應該要有法律禁止無趣且貧乏的演講,並且規定必須要閱讀這本書。 ——布萊恩.阿克雷(Brian S.Akre)雷諾-日產有限公司(Renault-Nissan BV)前傳播執行總監
 
  如果想要拓展職業生涯,請做兩件事:買這本書,然後開始發表精采的演講。——肯羅曼.珍曼絲(Jane Maas)《如何做廣告》作者、廣告公司經理
 
  當我在為戰術做演講時,這本書是撰稿技巧的珍寶。——克里斯.麥吉(Chris McGee)前美國國防公共事務專家、企業演講人
好的,这是一份关于另一本图书的详细简介,旨在完全规避您提到的特定书名及其内容。 --- 书名:跨越鴻溝:實戰型溝通策略與人際影響力重塑 內容簡介 在這個資訊爆炸、人際互動日益複雜的時代,有效的溝通不再只是「說話的藝術」,而是一種關鍵的生存技能與專業資產。《跨越鴻溝:實戰型溝通策略與人際影響力重塑》 並非一本泛泛而談的理論書籍,它是一部深入剖析當代溝通困境、提供即時可驗證解決方案的實用指南。本書聚焦於如何系統性地建立、維護和放大個人在各種環境中的溝通效能,特別著重於如何克服訊息傳遞中的「認知落差」與「情感阻力」。 本書的結構設計,旨在引導讀者從基礎的自我認知出發,逐步建構出高層次的策略性溝通框架。它首先探討了溝通的基石——深度傾聽與同理心建構。許多人誤以為溝通是單向的輸出,然而,本書強調,真正有影響力的溝通源於對接收方思維模式、價值觀及潛在需求的精確捕捉。我們將解析如何透過非語言信號的解讀,以及「探問式提問」技巧,迅速建立信任的橋樑,有效消除溝通中的第一道障礙。 接下來,本書進入「訊息結構化與敘事編織」的核心部分。面對瞬息萬變的會議、報告或關鍵對話,如何在短時間內將複雜的概念轉化為清晰、有記憶點的訊息,是決定成敗的關鍵。我們將拆解「金字塔原則」在不同情境下的變體應用,並介紹如何運用「情境-衝突-解決-未來(CCRF)」模型來組織論述,確保聽者不僅理解內容,更能感受到其重要性。本書特別收錄了數十個跨產業的「案例重構」,展示如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事線,讓訊息自然而然地嵌入聽眾的長期記憶。 影響力是溝通的最終目標。本書的下半部,則專注於「衝突管理與高壓談判中的溝通藝術」。在意見相左、利益衝突的場合,情緒的波動往往會淹沒理性思考。《跨越鴻溝》提供了一套嚴謹的「去情緒化溝通流程」,指導讀者如何在對方表達負面情緒時,不僅不被捲入,反而能將其轉化為建設性的對話動力。我們深入探討了「錨定效應」、「框架效應」在談判中的運用,以及如何設計出讓對方「主動同意」的溝通路徑,而非一味強硬施壓。這部分內容對於需要進行跨部門協作、客戶關係維護或向上匯報的專業人士極具價值。 更為創新的是,本書探討了「數位化時代的溝通倫理與品牌一致性」。在電子郵件、即時通訊和視訊會議成為主流的今天,如何保持語氣、風格和核心價值觀的一致性,是建立個人與組織數位形象的關鍵。《跨越鴻溝》提供了檢查清單,幫助讀者審視自己的數位足跡,並確保每一次的數位接觸點都能強化而非削弱其溝通目的。 本書的每一章節都配備了「即時演練工作表」與「情境模擬腳本」,鼓勵讀者將理論知識立即應用於日常工作。作者群匯集了來自心理學、企業管理顧問以及資深媒體人的跨領域經驗,確保本書的內容既具備紮實的學理基礎,又擁有極強的實戰穿透力。 《跨越鴻溝:實戰型溝通策略與人際影響力重塑》 適合所有渴望在職場上脫穎而出、提升決策影響力,並希望建立更深層次人際連結的專業人士、管理者、銷售精英、項目領導者,乃至任何希望讓自己的聲音被更清晰、更有力聽見的人。它承諾的不是讓你成為天生的演說家,而是讓你成為一位精準、有策略、能帶來改變的溝通架構師。讀完此書,你將不再是單純的訊息傳遞者,而是能夠有效地跨越理解的鴻溝,重塑人際互動格局的關鍵影響者。 --- 目標讀者群關鍵詞: 策略溝通、人際影響力、談判技巧、衝突管理、敘事結構、深度傾聽、職場溝通效率、非語言解讀。

著者信息

作者簡介
 
瓊.戴茲(Joan Detz)
 
  美國公共演講領域專家、演講培訓師、曾任「美國新聞記者與作家協會」(American Society of Journalists and Authors)傳播主席,獲頒「政府傳播人員協會」會長獎。
 
  多年來與許多政府單位和國際企業合作,協助培訓演講稿撰寫人,提供媒體訓練,並傳授簡報技巧:包含美國白宮、疾病管制預防中心(CDC)、美軍高階領導人、美國銀行家協會,豐田、西門子、亞培等國際知名企業。
 
  曾任職媒體發言人,常出現在廣播與電視節目接受採訪。出版過多本演講經典教材,廣受政商界人士好評。

图书目录

前言
第一章:有人邀請你做一場演講,現在你該怎麼準備?
第二章:準確定位你的觀眾
第三章:你將在什麼地點、什麼時間演講?
第四章:如何為你的演講收集資料?
第五章:撰寫演講稿
第六章:如何讓內容簡單明瞭?
第七章:文體風格
第八章:怎樣的幽默有效果,怎樣沒效果?
第九章:特殊場合下的演講
第十章:具體細節
第十一章:傳達
第十二章:傳統媒體和社群媒體
第十三章:跨國演講
第十四章:演講部門
第十五章:演講撰稿人:雇用並與撰稿人合作

图书序言

  • ISBN:9786267382394
  • 叢書系列:Aplus
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言
 
  這本書首次出版是在一九八四年。你現在看到的是第三次的修訂版。三十年前,聖馬丁出版社買下了這本書的版權,目前看來這一舉動相當明智,因為這本書如今還在步步前行。現在,整個連鎖書店產業都面臨著困境,一些獨立書店還在為了正常營業而頑強抗爭。數年來,電子書市場一直在宣稱實體書即將滅亡,然而,我們依舊在這裡。讀者們依然在閱讀。這本小書如今以實體書和電子書的形式同步發行。
 
  當然,在每一版中,我都對內容做了相對調整,不過這個版本的改動是最大的。
 
  自上一版發行以來,世界發生了哪些變化?答案是一切都變了。尤其是人與人之間的溝通交流方式以及人們運用科技的方式。上週,一位客戶問我:「在眼下這個自媒體時代,什麼樣的演講才能吸引人呢?」我簡短地答道:「非常精采的演講。」
 
  在修訂這一版的過程中,我將注意力放在撰寫演講稿和演講的商業化方面,這是本次修訂的主軸。雖然現在可能仍然有一些演講者認為,演講不過是「講滿事先安排好的十五分鐘」,但內行的演講者和演講稿撰寫人都已經清楚地知道:每一場演講都要付出金錢成本,我們一定要確保自己的投資獲得良好回報。
 
  我來問大家幾個問題吧。
 
  ˙如果你是演講者:是否記錄過自己花費在準備、排練、發言上的時間?你準備一次演講的時間成本是多少?更重要的是,你的機會成本有哪些?你花費大量時間收集資料、撰寫演講稿、拖拖拉拉、修改內容、製作投影片、修改投影片,最後還要算上往返於演講場地的時間,又因此耽誤了哪些事情?
 
  ˙如果你是一家大型企業的管理人員:每年你的公司在無意義的演講上浪費了多少錢?你有沒有統計過員工花在準備演講、發表演講、聆聽演講上的時間?更重要的是,你有沒有懷疑過這些投資是否獲得應有的回報?
 
  ˙如果你是某組織公關部門的工作人員:你是否產生過這種疑問,你們團隊本該可以寫出更加精采的演講稿,甚至可能是精采很多倍的演講稿?
 
  ˙如果你是小企業主或諮詢顧問:你會不會擔心要和大型企業(擁有更多的宣傳預算)競爭?可能你是一名獨立工作的會計、健身教練,或是法律顧問。或許你經營一家特別的小店。想想看,由於沒有在所處的社區、產業協會或在業界裡做精采的演講,你因此丟掉了多少生意?
 
  ˙如果你雇用自由演講撰稿人為你寫演講稿:你覺不覺得這些自由撰稿人完成一篇稿子所花的時間太長了?你是不是再也不想熬夜修改他們寫的演講稿?
 
  ˙如果你是政府部門或軍隊裡負責管理公共事務的官員:你能否逐條列出所有涉及演講的會議經費?為了便於問責,你能否合理地說明這些經費具體的使用情況?(例如人員費?會議室租金?視聽設備使用費?茶或咖啡的花費?交通費?住宿費?)除此之外,統計一下共有多少人與會,計算他們為了聽演講一共損失多少工作時間。這是多大一筆錢啊! 
 
  在這本書的新版寫作過程中,我定下了幾個目標。我希望這本書可以幫助你:
  1、用更短的時間準備好更加精采的演講。
  2、講出能被觀眾記住的內容。
  3、做能獲得投資回報的演講。
  我希望這本書可以讓你站在觀眾面前時,無論是看上去還是聽上去都非常好。
 
  永遠不要忘記,科技的發展使得人人都可以輕輕鬆鬆拍下你的演講過程(有些人很可能真的會這麼做),你在特定時間、特定城市做的演講,隨時都可以呈獻給全世界。你可能覺得自己不過是在美國德州的聖安東尼奧跟當地某些觀眾講大概二十分鐘而已,但在現今的數位化世界裡,你的演講影片可以傳播到任何地方,而且會被永久保存。
 
  那麼我有一個問題:你想讓自己在這種永久留存的影片裡呈現出什麼樣子?(你肯定會想,我當初在準備時要是多用點心就好了,對不對?)
 
  最後分享一個例子:
  二○一二年,達賴喇嘛在我的母校維吉尼亞州的威廉與瑪麗學院舉辦了一場公開演講。體育場可以容納八千二百人,演講的入場券在短短六分鐘內銷售一空,另外有來自一○九個國家、一萬名觀眾看線上直播。當晚,這位曾於一九八九年獲得諾貝爾和平獎的七十七歲佛教精神領袖,穿著該校代表的墨綠色與金色球衣,發表四十五分鐘的演講,接著是三十五分鐘的問答時間。他的主題是什麼?是「愛、憐憫和理解」。
 
  這讓我有所收穫。很少有演講者能看到台下有八千多名觀眾全神貫注地傾聽自己的發言,也很少有人能讓自己的演講入場券在六分鐘內被搶購一空。(大多數的演講只能被形容為「非自願的交流」。還有些演講者的發言實在太沉悶無趣,觀眾情願花點錢,也恨不得趕緊溜掉。)沒有幾個人的演講會透過網路現場直播,也沒有幾個人說的話能在全世界被引用。
 
  但我們可以做得更好,比現在好很多很多。
 
  每一位演講者都能迅速提升自己的程度,也可以一點一點地建立起自己的演講風格。請記住,在撰寫演講稿和發表演講時,精采的演講不會比乏味的演講花費你更多精力。關於這一點,我已經在演講稿寫作研討會上說了二十多年——選擇卓越。
 
  如果你能採納本書的建議,你將能吸引觀眾,你演講的內容會值得聆聽。你的演講不僅能讓你所屬的組織脫穎而出,還能讓你自己脫穎而出。
 
  你的演講會被大家注意到。而且我保證,你會被觀眾牢記在心。
  衷心祝願你們獲得成功!

用户评价

评分

作为一本面向实践者的指南,这本书对细节的关注度令人印象深刻。它没有放过任何一个可能影响最终效果的小环节。比如,关于PPT页面的视觉设计规范,虽然不是核心内容,但作者给出的建议却非常实用,直接关系到观众是否会被你的视觉辅助工具分散注意力。另一个让我觉得“贴心”的地方是,书中还讨论了在不同媒介和场景下(例如,线上会议和现场大会)演讲策略的微调。这体现了作者对当前多元化沟通环境的深刻理解。很多老旧的演讲书籍往往只关注传统的面对面演讲,而这本书显然与时俱进,考虑到了我们现在经常遇到的远程沟通挑战。这种对“全方位演讲能力”的覆盖,让它不仅是一本工具书,更像是一份全面的“影响力提升手册”。

评分

这本书的价值不仅在于它教你如何“说”,更在于它引导你去思考如何“被听见”和“被记住”。这一点对于任何希望自己的观点能产生持久影响的人来说,都是至关重要的。作者花了大量篇幅去探讨“记忆点”的设计,这部分内容对我触动很大。我以前总以为演讲效果好就是掌声热烈,但这本书让我意识到,真正的成功是观众离开会场后,你的核心信息还能在他们脑海中存活。书中关于“故事化叙事”的技巧讲解得非常精妙,它不是让你为了讲故事而讲故事,而是教你如何巧妙地将数据和论点融入到引人入胜的情境中。这让我重新审视了我过去的一些演示文稿,发现它们大多是“信息堆砌”,而缺少了“情感共鸣”,这本书为我打开了一扇全新的大门。

评分

这本书在内容组织上展现出一种非常系统化的思维方式,它不像市面上很多同类书籍那样只是零散地堆砌一些技巧,而是构建了一个完整的“演讲生态系统”。我特别欣赏作者对待“准备工作”的细致程度。他们没有把准备讲稿简单地看作是文字的堆砌,而是上升到了思维梳理和受众洞察的层面。从最初的“为什么讲”到“给谁讲”,再到“讲什么”,每一步都有深入的剖析和实用的工具。例如,书中提到了一个关于“核心信息提炼”的模型,我尝试用它来整理我最近一次的项目汇报,结果发现原本杂乱的思路瞬间变得有层次感了,沟通效率也明显提升了。这种从宏观理念到微观操作的层层递进,使得读者能够建立起一套稳固的演讲心法,而不仅仅是学会几句漂亮的开场白。这种深度,是很多浮于表面的技巧类书籍无法比拟的。

评分

这本书的排版和装帧设计真的非常用心,拿到手的时候就感觉很舒服。封面采用了比较沉稳的色调,设计感十足,不会显得过于花哨,很符合一本专业指导书籍的气质。内页的纸张质量也相当不错,阅读起来眼睛不会感到疲劳,即使长时间盯着看也不会有那种刺眼的感觉。更值得称赞的是,全书的布局非常清晰。作者在章节划分上做了很好的处理,逻辑性很强,每一部分的内容都有明确的引导,让人很容易就能找到自己需要学习的重点。比如,在介绍演讲结构时,他们用了很多图表和流程图,把复杂的概念变得直观易懂。这些视觉辅助工具的运用恰到好处,既不会让人觉得信息过载,又能有效地帮助读者理解和记忆。我觉得,一个好的“外壳”和清晰的“骨架”,是学习任何技能的基础,这本书在这方面做得非常到位,让人在翻阅的过程中就充满了学习的欲望。

评分

阅读体验中,我感受到了作者在语言表达上的独到之处。他们的文字风格既专业严谨又不失亲和力,仿佛一位经验丰富的导师在耳边耐心指导。很多演讲理论听起来可能很枯燥,但作者通过穿插一些生动的案例和个人的感悟,成功地将这些知识“激活”了。那些案例的选取非常贴近现代职场的实际情况,让我感觉这本书的实用性非常强,而不是空谈理论。特别是关于“克服紧张情绪”的部分,作者没有采用那种空洞的口号式鼓励,而是提供了一套非常实用的、基于心理学原理的调节方法。我试着练习书里提到的呼吸技巧,发现确实能在我上台前起到镇静的作用。这种将“知道”转化为“做到”的桥梁搭建,是这本书最让我感到惊喜的地方。

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