獲利優先:大道至簡的現金管理係統

獲利優先:大道至簡的現金管理係統 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

麥可.米卡洛維茲
圖書標籤:
  • 財務管理
  • 現金流
  • 投資
  • 理財
  • 個人財務
  • 商業模式
  • 盈利模式
  • 財務自由
  • 資産配置
  • 財務規劃
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

\\\《無限賽局》作者西奈剋盛讚:本書作者是「創業傢的守護者!」///

傳統會計原則正在謀殺你的事業,
財務報錶是記帳方法,不是理財法則;
學會「現金」管理纔是經營最重要的事!

  亞馬遜書店超過7000名讀者★★★★★五顆星一緻好評推薦;
  幫助全球3萬傢以上企業轉虧為盈、提振獲利,以上數字,持續增加!
  比財務報錶更簡單、更符閤人性的現金管理工具。

  你會在這本書裡學到:
  ☑ 兩分鐘檢測公司實際財務狀況。
  ☑ 不用看財報,隻要看銀行帳戶餘額,就瞭解實際狀況。
  ☑ 按部就班削減債務,進一步還清債務,不會變得一無所有。
  ☑ 降低經營成本與增加業績的方法,真正幫助公司轉型。

  天天衝營收、衝成長,為什麼獲利沒有起色?
  生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單?

  金錢是基礎,是綜效的根本,
  錢不夠,就無法把訊息、產品或服務散播到世界各地;
  錢不夠,我們就是自己創辦的公司的奴隸。

  你是不是也有這樣的情況——
  *傾盡全力拚齣不錯的業績,看財務報錶都有獲利,但是為什麼真正進入銀行帳戶的現金永遠不夠?

  *生意不錯、但要支付的費用也不斷墊高,隻好不斷接單衝營收、不管毛利多少、跨入全新的市場也無所謂?

  本書直指你我可能知道,卻又容易犯錯的財務盲區:透過營收成長無法解決財務問題。一心指望下一張大單、下一個客戶或投資人可以挽救頹勢,但最後隻是一手創造瞭超大怪物。不斷成長卻忽略健康,哪一天大單、客戶或投資人沒有齣現,後果不堪設想。

  創業導師、暢銷書作傢麥可‧米卡洛維茲也曾有相同的經驗,隻在乎業績成長,不在乎獲利,結果竟陷入求生存的惡性循環陷阱:營收增加,但必要費用增加更多→結果獲利更少,隻好再拚命工作增加營收。在這樣的惡性循環下,創業存活的人寥寥可數。

  銷貨收入-獲利=費用
  纔是確保生存的獲利成長法則

  本書作者米卡洛維茲大聲疾呼要大傢改變傳統會計思維,放棄會計原則帶來的賺錢幻象。他發現,傳統會計公式會讓人隻想追求成長,忘瞭獲利。隻要翻轉傳統的公式,就可以將記帳方法一改為獲利法則。

  創業的目的是為瞭實現願景,達到財富自由;
  創業傢別不小心把自己變成公司的災難,需謹記:
  賺錢(收入)和拿到錢(獲利),兩者天差地遠。

  創新轉型不隻在產品麵,更多在財務麵,
  跟著本書從第一天、第一個月、第一年,運轉公司財務轉型,
  配閤這套「獲利優先」係統,將公司從吃錢怪獸變成獲利機器!

各界好評推薦

  「米卡洛維茲是創業傢的守護者。」--《無限賽局》、《先問,為什麼?》作者/西奈剋(Simon Sinek)

  「打造能夠為我服務的公司感覺很好,獲利優先係統幫助我實踐公司的使命。」--顧問公司Incredible One Enterprises創辦人/達耶爾‧賈薇(Darnyelle Jervey)

  「我的公司財務清楚有條理。我有獲利(耶!)、嚴守紀律、可以掌握公司狀況,而且充滿動力。」--顧問公司Cunnington Shift 的創辦人/嘉利‧康寧頓(Carrie Cannington)

  「現在,我一週隻要花六十分鐘,就可以完成財務規劃。」--德國電子保全公司dP elektronik GmbH 老闆/剋裏斯汀‧馬剋信(Christian Maxin)

  「一旦有瞭現金,機會就開始前所未見的齣現。」--餐飲公司October Kitchen LLC老闆/保羅‧菲尼(Paul Finney)

  「創業十八年來,我們終於覺得自己成功瞭。」--澳洲馬術教學公司Saddle Camp老闆/佛剋納夫婦(Helen and Rob Faulkner)

  「別再當公司的奴隸,快開始真正賺大錢。遵循麥可違反直覺的建議,把獲利擺第一吧!」--《逐步升級》(Scaling Up)作者/凡爾納‧哈尼許(Verne Harnish)

  「《獲利優先》也許可以說是史上最厲害的『成功訣竅』,把『先付錢給自己』的原則應用到公司裡,就可以看到獲利滾滾而來。」--《你可以不隻是上班族》(Side Hustle)作者/剋裏斯‧古利博(Chris Guillebeau)

  「《獲利優先》當頭棒喝地給創業傢一個很好的啟發。大部分的小型企業錶麵光鮮亮麗,實際上卻為瞭生存苦苦掙紮。米卡洛維茲用引人入勝的故事搭配他的機智語調,教你如何不再埋頭苦幹,脫離危險狀態,並找迴你深愛的公司。」--《你的專屬魅力說明書》(How the World Sees You)作者/莎莉‧霍格茲海德(Sally Hogshead)

  「《獲利優先》可以翻轉局勢。我把這套係統用到公司裡之後,獲利成長瞭21%,如果你想轉虧為盈、引領公司成長,就需要這本書。」--《開口就是一齣好戲》(Steal the Show)作者/麥可‧波特(Michael Port)

  「25%的小型企業銀行裡的現金隻能撐2週或更少;75%撐不到1個月。獲利優先原則教你如何一步一腳印,避免成為這個統計數字的一份子。」紐約市國王學院商學係副教授、《會加減乘除就看得懂財務報錶》(Accounting for the Numberphobic)作者/唐恩‧富托普勒(Dawn Fotopulos)

  「麥可不僅是時下撰寫小企業經營術最創新的作傢,他的獲利優先係統用法簡單、結果顯著,更可以讓許多企業老闆不再走財務鋼索,轉而創造可預期的獲利。當獲利可以預期,企業的壓力不隻可以減輕,也會更加滿意,讓你專注在真正重要的事情……服務客戶! 」--《給予的力量》(The Go-Giver)作者/鮑伯.柏格(Bob Burg)

  「《獲利優先》給我很大的啟發,真希望我剛創業就知道這套係統。」--《讓顧客主動推薦你》(The Referral Engine)作者/約翰‧詹區(John Jantsch)

  「《獲利優先》完全改變我處理公司財務的方式,我還沒看完就馬上建立分配係統,設立營業費用、老闆薪資、稅款和獲利等四個帳戶來分配新的營收。麥可的係統讓我在一個月內就從損益兩平到獲利,不管你的事業是大是小,都一定要讀本書。」--《關鍵轉摺》(Pivot)作者/珍妮‧布雷剋(Jenny Blake)

  「創業傢經常不清楚現金流與獲利能力的區別,《獲利優先》把這一整套流程講得極度簡單,讓你再也沒有藉口說自己無法獲利並創造現金流!」--《簡單數字、直白對話、豐厚獲利》(Simple Numbers, Straight Talk, Big Profits!)作者/葛雷格‧卡比翠(Greg Crabtree)

  「為什麼隻有少數企業確實可以為老闆創造獲利?《獲利優先》翻轉一般人的理解,解析企業老闆為瞭創造淨利苦苦掙紮的真實原因。本書會教你如何馬上帶更多的錢迴傢。」--《脫穎而齣》(Stand Out)作者/多利‧剋拉剋(Dorie Clark)

  「創業傢最大的煩惱就是財務問題。擁有絕佳構想的同時,又想要避免破產,那就一定要讀《獲利優先》。這套係統聰明、容易執行又絕對有效(而且你一定會享受閱讀的過程)。」--《資本主義的小豬》(Pequeno Cerdo Capitalista)作者/索菲亞‧馬席爾斯(Sofia Macias)

  「創業傢和小企業顧問終於有一套實務工具可以提振獲利能力瞭!每個和小型企業有接觸的人都閱讀這本書,並用這套足以改變局勢的原則。」--伍達德活動公司(Woodard Events)執行長/喬‧伍達德(Joe Woodard)

  「我看完第一章之後,就下定決心要執行獲利優先係統。現在這本書我纔看到一半,公司就開始獲利瞭。」--《如何突圍》(How to Get Unstuck)作者/貝瑞‧莫茲(Barry Moltz)
 
好的,這是一份關於一本假設的、與您提供的書名《獲利優先:大道至簡的現金管理係統》內容完全無關的圖書簡介。這份簡介將詳盡地描述一本聚焦於“古代天文觀測與文化影響”的學術性著作。 --- 書籍名稱:《星辰的低語:從古巴比倫到中國古代的天文觀測、宇宙觀與社會構建》 作者: [此處留空,或設定一位曆史/天文學學者] 頁數/篇幅: 約 650 頁(含圖錶與索引) 目標讀者: 曆史學研究者、人類學愛好者、古代科學史專業學生、對早期文明宇宙觀感興趣的公眾。 --- 導言:被遺忘的穹頂之聲 在人類文明的黎明,天空並非僅是背景,而是宇宙的劇本,是神祇的居所,更是時間、命運與權力的載體。在文字和復雜數學尚未成熟的時代,人類如何解讀頭頂上那片瞬息萬變的星空?《星辰的低語》深入探究瞭從新石器時代晚期到古典時代,不同古代文明——特彆是美索不達米亞、古埃及、瑪雅以及中國古代——如何係統性地觀測、記錄並應用天文現象,並將這些知識轉化為社會結構、宗教儀式和政治閤法性的基石。 本書摒棄瞭將古代天文學視為原始迷信的膚淺看法,而是將其置於其特定曆史與文化脈絡中,展現其作為一種高度專業化、結構嚴謹的知識體係的力量與智慧。 --- 第一部分:泥闆上的宇宙——美索不達米亞的精準觀測與占星術的起源 本部分聚焦於兩河流域,探討蘇美爾、阿卡德和巴比倫天文學的演變曆程。 章節要點: 1. “序列觀測”的誕生: 詳細分析《穆爾·阿普平》(MUL.APIN)等重要星曆錶的結構、編製方法及其背後的數學邏輯。著重闡述他們如何利用“曆時”(Diaries)記錄月亮、行星的升起與落下,以及與黃道十二宮的精確交會。 2. 行星的神秘軌跡: 剖析巴比倫人如何通過“周期追蹤法”來預測金星、火星、木星等“遊行之星”的迴歸,以及這些預測如何服務於王室的軍事與農業決策。 3. 天人感應的建構: 深入研究占星術(Astrology)如何從純粹的天象記錄(Astronomy)中分化齣來。重點考察古代祭司階層(如“恩普爾”(Enūma Anu Enlil)文獻的解讀)如何將災異天象與地上的君主權力直接掛鈎,以此維護統治的正當性。 --- 第二部分:尼羅河的幾何學——古埃及的時間管理與神聖空間 本部分考察古埃及文明中,天文知識如何與宗教信仰、建築工程及尼羅河的泛濫周期緊密結閤。 章節要點: 1. “天體導航”與金字塔的定嚮: 探討古埃及人如何利用北極星(彼時為天龍座α星)和獵戶座(象徵奧西裏斯)來精確校準大型建築的方位。分析卡納剋神廟與吉薩金字塔群的建築布局如何體現瞭宇宙的秩序。 2. “十日曆”的建立: 詳細介紹古埃及民用曆(基於天狼星偕日升)與宗教曆的差異。闡述“索普德特”(Sopdet,即天狼星)的周期性齣現如何成為尼羅河泛濫的可靠預兆,並推動瞭社會行政管理。 3. 星象與亡靈世界: 分析《亡靈書》和“棺槨天花闆”上所描繪的星空圖景,解釋古埃及人如何通過復刻可見的星空來確保法老死後在冥界的旅程,以及“不周天星辰”(Imperishable Stars)的宗教地位。 --- 第三部分:中美洲的精確計時器——瑪雅的曆法綜閤與觀測遺址 本部分將目光投嚮新大陸,聚焦瑪雅文明如何發展齣世界上最復雜、最精確的曆法係統之一。 章節要點: 1. “長紀曆”、“圓曆”與“神曆”的交織: 詳盡解析瑪雅260日曆(Tzolkin)和365日曆(Haab)的組閤機製,以及“長紀曆”如何服務於曆史的綫性敘事與循環再現。 2. 金星的周期追蹤: 深入研究德纍斯頓抄本中關於金星(被視為戰神K’uk’ulkan)運動的錶格。闡述瑪雅祭司如何通過精確觀測金星的“隱沒期”和“可見期”來指導戰爭與祭祀活動。 3. 天文颱的建築學: 以奇琴伊察的“埃爾卡拉科爾”(El Caracol)為例,分析特定建築結構如何被設計成功能性觀測工具,其開口和窗戶與特定日齣、日落或星體現象的對齊機製。 --- 第四部分:中國古代的“天人閤一”:中央集權與渾天說 本部分將重點考察中國古代王朝如何將天文觀測置於國傢治理的核心,以及其獨特的宇宙觀模型。 章節要點: 1. 帝王與天命: 探討“天人感應”理論如何確立瞭皇帝作為“天之子”的絕對權威。分析“改元”和“易服”的政治意義與天文依據。 2. 渾天說與蓋天說的辯論: 詳盡梳理自落下閎、張衡到祖衝之時代,中國天文學傢在宇宙模型上的理論鬥爭。重點解析渾天學說的數學基礎,以及它在解釋歲差和行星運動上的進步性。 3. 太史局與曆法的壟斷: 分析太史令這一官職的權力結構,以及官方機構如何壟斷曆法的製定權。考察瞭如《太初曆》、《授時曆》的製定過程,以及其中融入的儒傢倫理與實用主義的結閤。 4. 異常天象的政治解讀: 重點研究“客星”(超新星/新星)、彗星以及日食、月食的記錄,這些記錄如何被用來證明或動搖現有王朝的統治閤法性。 --- 結論:古代知識的遺産與現代反思 本書最終將整閤四大文明的經驗,討論古代天文學的共性:對“周期性”的癡迷、對“秩序”的維護,以及觀測工具的“非機械化”特性。它不僅是一部曆史記錄,更是對人類早期理性思維如何與神話敘事共存的深刻洞察。通過理解古代人如何仰望星空,我們得以更好地理解我們自身文明構建的底層邏輯。 本書特色: 首次將美索不達米亞、埃及、瑪雅和中國的天文體係進行跨文明比較研究。 大量引用和圖解原始文獻(如楔形文字記載、瑪雅抄本圖示、中國古籍插圖)。 專業術語解釋詳盡,對非專業讀者友好,同時滿足專業研究的需求。

著者信息

作者簡介

麥可‧米卡洛維茲(Mike Michalowicz)


  在創業的圈子裡,麥可・米卡洛維茲的故事就算不是高潮迭起,也稱得上峰迴路轉。年輕時他像一顆閃耀的新星,三十五歲前便已創立並賣齣兩傢價值數百萬美元的公司,這些成就讓人難以置信。但在這光芒四射的背後,米卡洛維茲的人生道路並非一帆風順。

  正如米卡洛維茲在本書《獲利優先》揭露的過去,他與許多錶麵上光鮮亮麗的成功企業傢一樣,從無到有打造齣自己的事業,但事實上,他得不斷嚮銀行貸款纔能付清帳款,個人卡債也節節高升。直到把公司賣掉瞭、換到一筆現金,纔真的鬆一口氣。這些經歷成為米卡洛維茲重新齣發的強大動力,探索如何建立一個更加健康且可持續發展的企業模式。

  他的著作《獲利優先》與《發條法則》(Clockwork,暫譯)為數以十萬計的公司,提供創新的財務管理和企業運營策略。《南瓜計畫》、《搞定下一個問題》(Fix This Next,暫譯),以及《瞬間吸睛行銷力》更揭示企業成長的核心祕訣和在激烈市場競爭中脫穎而齣的方法。

  作為一位多產的作傢和經驗豐富的企業傢,麥可・米卡洛維茲目前正領導著兩個價值數百萬美元的新事業,不斷將實踐經驗融入他的理論和寫作中。他的貢獻和策略在商業領域獲得瞭業界的廣泛認可,甚至被知名管理思想傢西奈剋(Simon Sinek)稱為「創業傢的守護者」。

  個人網站:mikemichalowicz.com/

譯者簡介

李立心


  颱大財金係、翻譯碩士學位學程畢業,現為中英自由譯者,譯作有《索羅斯談索羅斯》、《為什麼粉絲都不理我?》與《一擊奏效的社群行銷術》,另有閤譯作品《金融詛咒》、《為什麼他總是過得比我好?》、《引爆瘋潮》、《別讓績效管理毀瞭你的團隊》、《一次搞懂統計與分析》等。
 

圖書目錄

前言 最聰明的獲利成長方程式

第1章 失控的噬金怪物
改變我人生的小豬撲滿
錢的問題
大不等於好
帳單一張接一張,恐慌一陣又一陣
生存陷阱
傳統會計製度正在扼殺你的事業
獲利優先為人類而生
從此過著幸福快樂的日子
馬上行動:寄信給我

第2章 獲利優先的基本概念
獲利優先模型的四大核心原則
新會計公式
降低標準
採取行動:簡單的前幾步

第3章 為你的公司設定獲利優先係統
帳戶餘額會計法
五大基本帳戶
兩個「無誘因」帳戶
選擇銀行
採取行動:讓公司準備好獲利

第4章 檢視公司體質
(堪稱)即時的即時評量
不要陷入恐慌!
採取行動:完成即時評量
請讀完這一段

第5章 分配比率
兩個常見問題
目前分配比率
獲利目標分配比率
業主薪資目標分配比率
稅款目標分配比率
採取行動:應用你的進階知識

第6章 正式啟動獲利優先係統
第一天
第一週:減少支齣
每月兩次:十日與二十五日
第一季
第一年
獲利優先是一種生活方式
採取行動:準備好迎接美好的一年!

第7章 消滅債務
你無法像急速減肥一樣立即甩掉債務
享受儲蓄勝過享受花費
為狀況最差的月分做準備
債務凍結
如果你欠銀行一百萬美元
花費最少精力,取得最佳成效
採取行動:債務退散!

第8章 錢就在公司裡
造雨不如挖口井
獲利會被擠壓
事半功倍
逐步擊破各項費用
開除不好的客戶
複製最佳客戶
聰明銷售
採取行動:放掉纍贅

第9章 獲利優先的進階技巧
進階版簡化策略
寫下流程
把焦點從「每月必要花費」移開
當公司不隻一位業主
為什麼第一間銀行的獲利帳戶和稅款帳戶餘額都是○元?
募資
怎麼決定公司有沒有能力雇用新員工?
加強版小技巧
採取行動:提前規劃

第10章 獲利優先人生
獲利優先生活方式
快刀斬亂麻
判債務死刑
鎖定生活方式
獲利優先小孩
採取行動:把獲利優先融入生活

第11章 如何避免係統分崩離析
錯誤一:單獨行動
錯誤二:太多又太快
錯誤三:成長優先(獲利以後再說)
錯誤四:錯刪成本
錯誤五:「保留盈餘」與「再投資」
錯誤六:掠奪稅款帳戶
錯誤七:增加複雜度
錯誤七:跳過設定銀行帳戶的步驟
獲利優先專傢
採取行動:認真跟你的會計師談

後記
緻謝

附錄一:快速設定指南
附錄二:獲利優先即時評量錶
附錄三:重要名詞

 

圖書序言

  • ISBN:9786269736676
  • 叢書係列:站著賺錢
  • 規格:平裝 / 360頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

最聰明的獲利成長方程式


  「我真是個白癡。」

  我永遠不會忘記那天黛比.荷洛維琪(Debbie Horovitch)在我麵前掉眼淚的樣子,她一邊哭、一邊反覆說著:「我真是個白癡。」

  荷洛維琪是Social Sparkle & Shine Agency的創辦人,是一間位在加州多倫多市的社群媒體服務公司。在舊金山的CreativeLive活動上,荷洛維琪主動找我攀談。那天,我到現場講授我在第二本著作《南瓜計劃》(The Pumpkin Plan)中提到的商業成長策略,並介紹「獲利優先」(Profit First)係統的基礎概念。其中有個係統工具叫做「即時評量」(Instant Assessment),可以幫助企業快速衡量企業實際的財務狀況。我邀請現場有意願的觀眾試用即時評量工具,經示範後,獲利優先係統立刻抓住在座所有觀眾的心。

  CreativeLive的演講都會在網路上同步直播。我那場演講總共吸引瞭八韆名線上觀眾,推特上的心得與留言從世界各地瘋狂湧入。由於即時評量做起來既不費時又不費力,我看到許多線上觀眾留言說他們現學現賣、立即評量自己的公司,對此我並不意外。創業傢、執行長、自由業者、企業主無不直言,學到這套簡單的評量方法讓他們鬆瞭一口氣。他們瞬間看透公司的財務狀況,但信心也頓時動搖。

  中場休息時分,荷洛維琪跑來問我:「可以用剛剛提到的即時評量檢測一下我們公司的狀況嗎?」

  「當然,不用兩分鐘。」

  身邊的人來來去去,我咬咬筆、著手計算。當下,我和荷洛維琪彷彿進入與世隔絕的兩人世界。我將她的年度營收寫在闆子上,開始算比率。一看到結果,她馬上全身顫抖,眼淚一顆顆掉瞭下來。無論是評量結果所呈現的公司現況,還是公司應該達到的標準,都令她難以承受。

  「我一直都是個白癡,過去這十年來,我做的事情全都是錯的。我是個大白癡,我是白癡、我是白癡。」她潸然淚下。

  容我在此自首:我是個共感人,看到其他人哭,我就會跟著掉眼淚。荷洛維琪一崩潰,我的眼角立即泛淚,叼在嘴裡的筆也掉到地上。我張開手臂摟摟她,試圖安撫她的情緒。

  過去十年,荷洛維琪把所有的心力投注到事業上,毫無保留;她把生命奉獻給公司,犧牲瞭個人生活,但她的付齣卻沒能轉換成金錢(或成功的事業)。當然,她很清楚自己一直在苦苦掙紮,隻是她選擇持續忽視現實,拒絕麵對真相。

  埋頭苦幹往往可以讓人輕易忘卻公司狀況不佳的事實。我們總是想,隻要自己再努力一點、工時再長一些、錶現再好一點,繼續頑強抵抗,好事總有一天會發生。馬上就會有所突破,對吧?總會有什麼魔法可以把債務、財務壓力與憂慮統統消除,畢竟皇天不負苦心人,對吧?說好的Happy Ending呢?

  不,我的朋友,那種好事隻有在電影裡纔會發生,與現實生活相去甚遠。

  做瞭即時評量,荷洛維琪就得麵對現實:她的事業就像一艘即將沉沒的船隻,過去十年勉強浮在水麵上,如今卻要把她一起捲入海底。她還是不斷喃喃自語:「我真是個白癡、我真是個白癡。」

  這幾個字深深刺入我心,我也曾經和她一樣,所以特別有共鳴。我很清楚,麵對自己的公司、銀行帳戶、商業策略、努力拚掙成功等最為赤裸的樣貌,會有什麼感覺。

  一開始,我之所以會設計獲利優先係統,就是為瞭解決自己的財務問題。這套係統成功瞭,不僅發揮瞭成效,簡直就是個奇蹟。使用不齣一天、甚至幾個小時不到,獲利優先係統就解決瞭我多年來的財務睏境。當時我不禁思索:這套係統該不會隻對我和我愚笨的腦袋管用吧,說不定它也可以助他人一臂之力?

  於是我把同一套方法應用到一間我與他人共同經營、位於聖路易(St. Louis)的小型皮革製造公司,結果很成功。我又套用到其他大大小小的企業,同樣可行。接著,我用一個容易被忽略的小段落,把這套係統寫進我第一本書《衛生紙計劃》(The Toilet Paper Entrepreneur)裡。後來,我陸陸續續收到其他創業傢來信,說他們運用這套係統取得瞭一些成果。因此我在《華爾街日報》(Wall Street Journal)上發錶文章,日後我又收到更多成功運用係統的故事。

  齣版第二本書《南瓜計劃》之後,我開始四處演講,介紹獲利優先係統。但直到我在CreativeLive上與荷洛維琪相遇,我纔意識到,就這個主題而言,創業傢需要的不僅隻是短短一個段落或一個章節。有太多老闆的人生完全繞著公司打轉,活像公司的奴隸;如果我要讓世界上其他和荷洛維琪(還有我)一樣的人做齣改變,就得好好寫一本關於獲利優先的專書。

  《獲利優先》在二○一四年首度問世,爾後,數以萬計的創業傢採用瞭這套係統,改善瞭公司的體質。他們不隻創造瞭豐厚的利潤,還讓業務蒸蒸日上,可謂一石二鳥。

  撰寫新版的此刻,我人在三萬五韆英呎的高空中,腳底下可能是賓州或德州,也有可能是俄羅斯。這陣子我齣差的頻率高到得聽機長廣播,纔有辦法知道自己在哪裡。四周乘客有的在重溫早已看過四遍的電影,有的在趕工作,有的在「閉目養神」(嘴巴微張,不時傳齣鼾聲),也有些人在看窗外的雲朵。我呢?我在想這架飛機飛越瞭哪些公司,每一秒少說也有越過數韆傢企業吧!

  根據美國小企業管理處(SBA)統計,光是美國就有兩韆八百萬傢小型企業,在此,小型企業的定義是年營收兩韆五百萬美元以下的公司,包括我的公司,我想你的應該也是。藝人小賈斯汀(Justin Bieber)也算其中一員(他的「小企業」去年靠音樂賺得的收入「隻有」一韆八百萬美元)。總而言之,光是美國就有兩韆八百萬名像我們這種選擇創業的怪咖,要是放眼全球,小企業的數量則是超過一億兩韆五百萬傢。 這麼多創業傢,這麼多兼具膽識與智慧又有決心的人發覺自己可以對世界有所貢獻,而且真的著手實踐。

  就是你,朋友,你就是創業傢。也許你的公司還在草創階段,你的計劃與夢想還草草寫在酒吧裡的餐巾紙上(或是廁所衛生紙——就是在說你,我的衛生紙計劃好夥伴!)如果你纔剛起步,那麼恭喜你,你從第一天開始就會把營運的重點放在獲利上,確保你不會恐慌、不怕帳戶沒錢,也避免落入危難。

  你可能是公司創辦人或經營者,也許看瞭第一版之後,想知道怎麼讓獲利優先係統更上一層樓;無論公司走到什麼階段,你都稱得上是創造奇蹟的人。你把想法化為現實,找到客戶,提供他們產品與服務,讓他們願意付錢。你持續販售、配送、管帳。我們都是聰明又積極進取的人,真的,非常聰明又滿腔熱血。偏偏有個天殺的問題:十間公司八間倒,倒閉的主因就是無法獲利。美國巴布森商學院(Babson College)的報告指齣:「難以獲利始終是企業無法繼續經營下去的主要原因。」 這句話有嚇到你嗎?應該沒吧,至少沒嚇到我。但這是真的,真到讓我想狂喝瑪格麗特,將遺憾一飲而盡。大部分的中小企業、甚至連一些大企業都在苟延殘喘苦撐。那位開著全新特斯拉、叫司機送小孩去私立學校上課、住豪宅的男人經營一間營收三百萬美元的公司,但隻要一個月做得不好,就得宣告破產。我怎麼會不曉得?他可是我鄰居。

  在社交場閤上聲稱「公司營運狀況良好」的創業傢,和之後跑到停車場來問我一大串難以理解的問題的女生是同一個人。我聽不懂她在問什麼,因為她邊說邊哭,而她之所以掉眼淚,是因為她已經快一年沒領薪水,眼看就要無傢可歸。這隻是其中一個例子,我經常遇到這樣的創業傢,他們不敢承認公司財務齣瞭狀況。

  美國小企業管理處選齣的年度年輕創業傢號稱是改變世界的推手,被喻為下個世代的天纔,終有一天會因靈敏的商業嗅覺而登上《財星》(Fortune)雜誌封麵。實際上,這樣的人得不斷嚮銀行貸款纔能付清帳款,卡債節節高升。我再清楚不過,畢竟那就是以前的我。

  為什麼會變成這樣?到底齣瞭什麼問題?我們把大部分的事情都做對瞭,也做得夠好瞭。我們從無到有打造瞭自己的事業。到底為什麼大多數的公司依舊無法獲利?

  ▍舊的獲利公式有問題

  過去,我經常炫耀公司的規模並引以為傲,因為我可以雇用更多的員工、搬進閃亮亮的高級辦公室、接到大額訂單;但事實上,這一切錶象隻能用來掩蓋醜陋的事實:我的公司從來沒有獲利。事情的真相是,我的公司正在下沉(最終也把我自己給拖下水),而我不斷增大規模,想確保我的人頭還在水麵上。當時的我總說:「我本來就沒在追求獲利。損益兩平就好瞭,還可以節稅。」換句話說,我寧願賠十塊,也不要繳三塊錢給政府。就這樣,我的公司月復一月、年復一年嚮下沉淪,韆斤重擔始終無法消除。

  打從創業以來,我整天都在付錢,帳單一張接著一張繳;最後終於有一天,我成功把公司賣瞭,換到一筆現金。媽呀,當下我真的鬆瞭一口氣!之前公司一直拖著我寸步難行,如今可終於脫手瞭。隻是,這種鬆瞭一口氣的感覺帶著一點苦澀的餘味。剛創業的時候,我的目標可不隻是要活下來而已,「活下去」應該是戰俘和難民的目標,而非企業傢的夢想。我深信問題齣在自己身上,很長的一段時間,我都覺得自己不成器、腦袋一片混亂。過瞭很久我纔自問:有沒有可能問題不是齣在我身上?錯的會不會是其他人要我遵循的係統?

  獲利優先係統之所以有用,是因為這套係統不是為瞭修復你的公司。你很努力,又有很棒的構想,更把自己的全部奉獻給公司瞭,獲利優先將幫助你在既有的基礎上更上一層樓。你真正需要修正的是係統。

  試想一個場景:有人告訴你,隻要揮動手臂就能飛起來,還鼓勵你從最近的懸崖邊跳下去。沒錯,揮揮手臂就好,你不但不會因為跳入無盡深淵而粉身碎骨,還會逆勢高飛。什麼?你要摔死瞭?快點!揮大力一點。

  為瞭飛翔而揮動手臂根本是瘋瞭,因為人不會飛。依循一套不是為人類特性量身打造的財務方程式,就像要你不斷揮動手臂,加倍努力直到雙腳離地。很抱歉,我的朋友,你再怎麼努力都不會成功。

  我們一開始採用的獲利係統根本超級智障,奇差無比。是啦!數學上說得通,但完全不符閤人類的邏輯。有些公司依循舊係統成功瞭,但那是特例,而非常態。按照傳統會計方法來提振獲利,就像叫你從懸崖上跳下去、再死命揮動手臂一樣。或許在幾百萬名揮動手臂的人當中,有兩、三個人奇蹟生還,但也不能指著那些人說:「看吧?明明就可以!」簡直太荒謬瞭。數百萬人身亡,倖存者少之又少,我們卻還盲目相信鼓動手臂、跳下懸崖這套做法是飛翔的最佳途徑,簡直莫名其妙。

  當你無法獲利,一般來說都會假設,是你成長得不夠快。我告訴你:你根本沒問題,也不需要改變,是陳腐的獲利公式齣瞭問題,要改變的是公式。

  你知道我在講哪一條公式:銷貨收入-費用=獲利。這條陳腐老舊的公式,活像個脾氣暴躁、戴多焦眼鏡的老人。乍看之下完全沒問題,隻要銷售夠多,就能付清帳款,剩下的錢就是你的獲利;然而問題在於:根本就不會剩下任何東西,你根本不可能飛起來。揮動雙臂,再揮、再揮,然後啪嚓一聲,掛點。

  這個傳統獲利方程式創造瞭企業怪獸,把現金吃光光。偏偏我們還是對它深信不疑,讓情況愈變愈糟。

  解決問題的方法超級簡單,就是先領取獲利。

  沒錯,就這麼簡單。

  接下來你要學的事情就隻有這項,成效顯著到你會想抱頭吶喊:「我到底為什麼沒早點想到?」不過,有時你會覺得很難執行,是因為你之前沒有做過。要停止揮動手臂可不容易,但你不應該繼續做無意義的事情。(有些事明明對你一點幫助都沒有,但就是很難忍住不做。想想上一次你喝掛的樣子,嘴裡說著「我再也不喝瞭」,後來你忍瞭多久?)
  
  獲利優先係統執行不易的關鍵在於,你必須完全改變經營理念,而改變令人畏懼。多數人不懂得嚐鮮,更遑論乖乖遵循一套全新的係統。也許一開始你想嘗試採用獲利優先係統,最後卻又告訴自己,繼續走老路簡單得多,即使你知道那條路早晚會讓你與你的公司一同沉淪。所以,在我們開始之前,我先說幾則故事,讓你聽聽其他勇者如何跳上這傢獲利優先專機,航嚮嶄新的旅程。

  此時此刻,共有一百二十八名會計師、記帳士與教練與我攜手閤作,指導創業傢採用獲利優先係統(別擔心,想靠自己單打獨鬥也行,隻是有些人比較適閤找個可信、透澈瞭解產業的閤作夥伴,一步步地引導他們)。這一百二十八名獲利優先專傢(Profit First Professionals,簡稱PFP)當中,平均每位專傢都指導過十間公司執行這套新係統,換句話說,我們已經帶領一韆兩百八十傢企業成功採用獲利優先係統。

  不過,依據我的估算,多數接觸過獲利優先係統的人都已經自行試用過瞭。我每天大概會收到五封創業傢的來信,信中提到他們已經開始採用獲利優先係統,或已靠著新係統讓公司脫胎換骨。換算下來,過去兩年來我大約收到三韆六百五十封信,提及引進獲利優先係統後的執行成果。而我也知道還有更多人看瞭書並採用這套做法,但沒有特別張揚,因此,我估計現正採用獲利優先係統的公司最多有三萬傢。不過,即使這個數字正確,我們仍然有很長一段路要走,三萬這個數字聽起來很多,但和一億兩韆五百萬傢小企業相比,還是小巫見大巫,我們纔剛起步而已。讓我們繼續推動這套係統,就從你開始。

  首先,我想介紹一下凱斯.福爾(Keith Fear)這號人物。

  福爾是我的老粉絲,我齣版《南瓜計劃》不久就收到他的信,信中提到他很喜歡我的書,而且拜我的書所賜,他的熱氣球事業一飛衝天。他的公司成長瞭,獲利卻沒跟著嚮上提升,明明已經賺進百萬美元的營收,他還是得另外兼一份全職工作,纔不至於入不敷齣。後來他也讀瞭我寫的《獲利優先》,卻完全沒有採取行動。

  完全沒有!為什麼?因為福爾無法想像獲利優先會奏效。他這輩子一直都在揮動手臂,最詭異的是,這個人明明是靠熱氣球維生,反應居然跟其他人一樣:再揮用力一點。先領取獲利的想法對他來說太過陌生,簡直像天方夜譚。然而,又過瞭兩年不斷繳款、驚恐度日的生活,他終於舉手投降,放棄習慣的做法,放手一搏。結果⋯⋯嗯,我讓福爾自己說給你們聽。他寫瞭這封信給我:

  緻麥剋與團隊:

  我決定花點時間與你們分享一件事,我已經把《獲利優先》讀瞭N遍,而且還得再買一本,原先那本被我弄得有點爛爛的,我把它送給另一個朋友,幫助他經營公司。我擁有並經營一間熱氣球乘坐公司,在密蘇裏州的聖路易、新墨西哥州的阿布奎基(Albuquerque)和陶斯(Taos)、亞利桑那州的卡頓伍德(Cottonwood)都有設點。

  第一次拜讀你的著作時,老實說我覺得你瘋瞭,這種做法絕對不可行。因此,一直到二○一四年的最後幾個月,我還是在做一樣的事,毫無改變,畢竟我還是有賺點錢,隻是現金流不佳。坦白說,現金的問題我也隻能做到這樣瞭。直到今年初,我重看瞭這本書,並開始嘗試書中提到的做法。

  為瞭讓你們瞭解這個嘗試對公司造成多大的影響,我來舉幾個例子。二○一五年年初,我們某一天的年初至今淨利年增率高達一七二一%。沒錯,就是這個數字、沒有誤植,我也絕對沒在開玩笑,二○一五年年底結算,全年的淨利年成長為三三五.三%,我們的淨利率更是達到二二%!


 

用戶評價

评分

閱讀這本書,給我的感受如同進行瞭一次徹底的“財務體檢”。在過去,我們總以為利潤錶上的數字好看就萬事大吉,但這本書像一束強光,照亮瞭隱藏在光鮮報錶背後的真實——那就是資金的流嚮和停滯點。作者在書中構建的那個“極簡現金管理模型”,其核心理念是將所有資源優先導嚮能夠迅速轉化為可用現金的活動,這在當下這個不確定性極高的經濟環境中,顯得尤為重要。我最受啓發的是關於“非必要開支的重新定義”那一章。它不是簡單地教你削減成本,而是提齣瞭一套評估機製:每一筆支齣,無論是營銷推廣還是軟件訂閱,都必須有一個明確的、可量化的“現金迴報周期”評估。這套方法迫使我們團隊徹底審視瞭幾個長期存在的“沉沒成本”項目,並果斷地中止瞭那些迴報周期過長的投入。這本書沒有提供任何空泛的口號,而是提供瞭一套可以量化績效、追蹤進度的實用工具集,讓人讀完後立刻就能投入到緊張而有序的改革之中。

评分

說實話,我原本期待的是一本關於高階投資策略或復雜的金融衍生工具的書籍,畢竟‘獲利’這個詞聽起來頗具野心。但這本書的精妙之處恰恰在於它的“去金融化”。它摒棄瞭那些隻適用於跨國公司的宏大敘事,而是聚焦於我們這些中小型企業每天都要麵對的殘酷現實:月底的工資單、突如其來的設備維護費用,以及客戶拖欠款項帶來的連鎖反應。作者對“現金”的定義極為深刻,他強調現金流不僅僅是數字遊戲,更是一種企業生存的氧氣。書中對“時間價值”的闡述非常獨到,它不是用教科書式的公式來解釋,而是通過生動的案例說明,如果你把一筆款項提前三天收迴,這提前的三天對你的生産計劃、甚至員工士氣能産生多大的正麵影響。我特彆喜歡其中關於“風險敞口”的評估部分,它教你如何用最少的精力,識彆齣公司內部最容易造成資金黑洞的環節,並提供瞭一套快速止血的方案。這本書的價值,在於它讓你從一個被動接受財務狀況的管理者,轉變為一個主動塑造現金流方嚮的舵手。

评分

對於那些在財務管理上尋求“頓悟”而非“漸進式改善”的人來說,這本書無疑是一劑強效良方。它的敘述節奏感極強,仿佛作者在引導你進行一場與時間賽跑的博弈。最讓我感到震撼的是作者對於“壞賬”處理的態度,書中詳盡分析瞭如何在前瞻性地建立風控機製,將潛在的壞賬風險在萌芽階段就通過閤同條款或保險手段進行隔離,而不是等到事情發生後再焦頭爛額地去追討。書中對“現金流預測”的講解,也極大地提升瞭我對未來財務狀況的敏感度。它不再是簡單的綫性外推,而是融入瞭季節性波動、突發事件概率等多種變量的復閤模型,雖然聽起來復雜,但作者用極其簡潔的語言將其轉化為一個可視化的流程圖。讀完此書,我感覺自己對企業運營的掌控力提升瞭一個維度,不再是每天為錢的事情心驚膽戰,而是能夠以一種更加從容和戰略性的眼光,去規劃未來的增長路徑,確保每一步增長都有堅實的現金流作為支撐,避免瞭“虛胖”的風險。

评分

這本書的閱讀體驗是齣乎意料的流暢和引人入勝,完全沒有傳統商業書籍那種枯燥乏味的感覺。它更像是一部情節緊湊的財經小說,每一個章節都緊密圍繞著一個核心的“管理痛點”展開,並立刻給齣解藥。我特彆欣賞作者在行文間流露齣的那種對企業生存哲學的深刻洞察。他似乎能預判到讀者在閱讀過程中可能會産生的疑慮,並在下一段文字中給齣更具說服力的解釋或反例。例如,書中對於“存貨周轉率”的討論,就超越瞭簡單的數學計算,深入到瞭供應鏈管理和市場預測的層麵,告訴你何時應該大膽囤貨以獲得更低成本,何時又必須保持極簡庫存以防範市場驟變。這套“係統”的構建邏輯非常嚴密,它不是零散的技巧集閤,而是一個互相支撐的整體框架。一旦你理解瞭核心的“優先級排序”,你就會發現過去很多看似閤理的財務決策,其實都在無形中消耗著你的生命綫——現金。我強烈推薦給那些正在經曆快速擴張期,但內部管理機製尚未跟上的企業管理者們。

评分

這本新作簡直是為所有在財務泥潭中掙紮的小企業主量身定做的指南。我最初抱著懷疑的態度翻開它,因為市麵上的“現金流管理”書籍總是充斥著太多晦澀難懂的會計術語,讓人望而生畏。然而,這本書的切入點非常接地氣,它沒有一開始就拋齣復雜的報錶分析,而是從最基礎、最容易被忽視的日常交易細節入手,比如如何更有效地管理應收賬款的催收周期,以及如何利用供應商的付款條款來優化自身的資金周轉。作者的敘述風格非常樸實,就像一位經驗豐富的導師在耳邊細語,手把手地教你如何分辨哪些是“看起來有錢”的假象,哪些纔是真正能流入口袋的真金白銀。尤其讓我印象深刻的是關於“緩衝資金”的構建策略,它不是簡單地要求你存一筆錢,而是提供瞭一套動態的、可根據業務波動調整的預留機製。讀完後,我立刻著手調整瞭我們公司過去過於鬆散的付款審批流程,效果立竿見影,原本每月都有幾天資金緊張的局麵得到瞭極大的緩解,那種對財務狀況的掌控感,是幾個月前完全無法想象的踏實。這本書真正做到瞭將復雜的財務邏輯,轉化為一套可以立即在日常運營中實踐的簡單行動步驟。

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有